下面是小编为大家整理的国企打造党建品牌经验做法【优秀范文】,供大家参考。
国企打造D建品牌经验做法
深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线，结合**市地域文化和国有企业政治属性，努力创建“映山红”D建品牌，以“五红五映”为主要框架，坚持把党的领导融入工厂治理各环节，坚持把党组织党员作用发挥贯穿到生产制造全过程，持续以高质量D建推动工厂高质量发展。
一、“一条主线”夯思想，以“党旗红”映向阳丹心
发扬“映山红”一片红心永向党的精神，以学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想为主线，坚持把感党恩、听党话、跟党走融入到生产管理的方方面面，始终胸怀“国之大者”，与党中央同心同德、同向同行。坚持在学上下功夫。严格落实“第一议题”制度，及时抓好学习***总书记最新重要讲话精神，充分利用党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、新时代工人讲习所等载体，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，教育引导党员深刻领悟“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持在讲上下功夫。系统学习和领悟***新时代中国特色社会主义思想所蕴含的战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，搭建党课公开课联讲竞赛、“红色微诵读”视频竞赛、发展故事讲述会、情景党课、音乐党课等，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在行上下功夫。常态长效开展“主题党日+”系列活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将主题党日开到技改项目现场、抗疫保产一线、技术攻坚小组、生产服务活动、脱贫攻坚战场，以党组织和党员在推进重大项目、完成重大任务中的担当作为促进管理效能提升。
二、“两项建设”强堡垒，以“信仰红”映奋进决心
发扬“映山红”坚定信念的精神，坚持把推动企业发展作为D建工作的出发点和落脚点，不断教育引导党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终用崇高理想信念照亮奋进之路，持续为企业高质量发展贡献力量。以“品牌创建”聚焦融入中心关键点。积极探索支部建设与企业发展双赢双促新路径，结合所属部门业务特点，在基层党组织打造了一批叫得响、有实效的支部品牌。如二车间党总支打造“党旗下成长”品牌，综合运用青工成长档案、帮扶、党员骨干“双培养”等载体，不断助推青年职工成长；
直属第三党支部打造“动力先锋”品牌，通过党员攻关、志愿服务、技能竞赛等强化党员先锋模范作用发挥。通过D建品牌的创建和深化，持续厚植D建优势，汇聚发展动能，以“信仰红”引领践行“烟草红”。以“结对共建”发挥党支部协同效应。以“理论联学、活动联办、业务联动”为主要内容，加强支部间的观念互通、工作互融、载体互建，开展了内部及对外的党支部联建。对外，车间及工艺质量部门所属党支部分别与**中烟技术中心、营销中心党支部等结对共建，开展“同心强工艺、合力筑堡垒”“市场连接现场”等共建活动。对内，各基层党支部结合所属部门中心工作，围绕“D建+质量”“D建+安全”“D建+人才”等开展结对共建，探索构建“协同发展、双向促进、共同提高”的基层D建工作格局。
三、“三个先锋”带队伍，以“青春红”映育才匠心
秉承“映山红”永不言弃的坚韧品格，培育好新时期党员骨干队伍，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，在奋力推进企业高质量发展中激扬青春、成就梦想。培育“先锋队伍”提升素质水平。深入实施党员骨干队伍“双培养”工程，区分生产操作、专业技术、综合管理三类培养对象，通过“结对子”“压担子”“竞赛式”“规划式”等培养载体，注重在重要任务重大项目中考察党员、锻炼队伍，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建立健全人才成长机制，依托“映山红杯”烟机修理/操作技能大赛、大师（劳模）工作室、“师带徒”、技能比武等培养载体，不断锤炼过硬本领、培育骨干人才。近年来，工厂先后培养出“全国烟草技术能手”“**省劳动模范”等省部级先进个人7名，“省国资委三八红旗手”“**市五一劳动奖章”等地厅级先进个人35名。搭建“先锋平台”发挥先锋作用。以“融入中心、服务大局、提升自我、争当先锋”为目标，广泛搭建“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”等创先争优载体，围绕技改搬迁、疫情防控、设备改造、深度清洁等开展工作，激励党员在急难险重任务中展现担当、做出业绩、实现价值。2022年9月**突发新冠疫情，二车间党总支抽调党员骨干组建“新甲班”保障细支烟生产，积极弥补公司细支产品库存缺口；
直属第二党支部组织党员突击队加班供货，着力缓解疫情期间市场保供压力；
直属第一、二、五支部组建党员先锋队，在疫情不确定因素影响下加班加点全力助推制丝B线并联薄板烘丝机项目有效落地。铸造“先锋项目”聚力攻坚克难。开展“党员项目工程”管理活动，倡导营造党员带头创新创效的氛围，围绕生产、工艺、质量、设备等深入查找影响制约高质量发展的重难点问题列出“悬赏榜单”，鼓励党员骨干“揭榜挂帅”，广泛开展课题攻关，充分发挥党组织及党员在助推核心业务上的攻坚克难作用。近年来，工厂先后立项“党员项目工程”78个，持续在提质增效、设备改造、安全保障、管理提升上展现党员“先锋力量”。
四、“四大体系”促发展，以“业绩红”映报国忠心
发扬“映山红”众木成林的团结精神，众志成城、顽强拼搏，在激烈的市场竞争中实现国有资产的保值增值，促进社会经济繁荣，保障财税增收，践行好“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，用改革发展的优异成果诠释烟草职工许党报国的赤诚之心。建设生产运作体系。强化部门协作，统筹生产保障，优化组织模式，生产组织由传统工作模式向信息化管控转变，科学谋划MES支撑管理和流程优化，全面开启“智慧工厂”建设序幕。建设质量管理体系。以全面精造工程为导向，以MES建设为核心，加强工艺质量队伍建设、梳理产品生产全流程、融合工艺质量管控模块，强化数据采集、分析与运用，实现更加及时、更加精准、更加完整的工艺质量管控目标。建设生产保障体系。以卷烟产品质量引领为导向，充分发挥设备保障作用，填平补齐设备管理薄弱环节，为生产制造工艺保驾护航。在公司原料保障战略转型升级中找准工作定位，优化仓储布局，加强烟叶质量风险管控，不断提升烟叶原料养护水平。建设创新管理体系。倡导创新创效的氛围，不断健全工厂创新管理制度体系，厚植创新土壤，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，不断以创新驱动工厂发展。近年来，工厂的生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、原料保障、动力保障等多项工作取得良好成绩，推动工厂实现“立体化”进步。
五、“两个服务”育文化，以“基因红”映为民初心
传承好身为“红城”儿女的红色基因，赓续红色血脉，始终坚持发展为了人民、发展成果由人民共享的理念，主动履行好国有企业的社会责任和政治担当。坚持回报社会。把助力脱贫攻坚及乡村振兴、促进地方经济作为工厂的重要政治责任，围绕产业发展、教育助学、设施改善、扶弱帮困等，积极选派驻村干部、协调帮扶资金、跟进帮扶项目，履行好国有企业责任。组建“映山红”志愿服务队，持续开展疫情防控、义赈救灾、爱心助学、“深文”服务、环境保护、红色讲解等志愿服务，彰显国有企业担当。坚持服务职工。深入开展“我为群众办实事”实践活动，建立为基层办实事、为职工送温暖等长效机制。在**中烟党组的大力支持下，逐步解决了制丝车间“三班转两班”生产、岗位晋升通道打通、职工停车场雨阳篷建设、食堂早餐等涉及职工群众长远利益和切身利益的问题。在2022年疫情防控政策调整后，及时向职工发放“防疫暖心包”，确保职工防疫药品充足，有效解决感染新冠期间“一药难求”问题；
为职工配备“应急救援包”，涵盖火灾防护、交通安全等应急救援物资，切实将职工生命健康放在心上。
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