下面是小编为大家整理的2023年度国企党建工作经验材料：加强党建品牌建设与管理提升公司品牌影响力（全文）,供大家参考。
国企D建工作经验材料：加强D建品牌建设与管理提升公司品牌影响力
“雄鹰支部”是XX公司党支部结合企业文化、经营理念以及企业所在的行业文化，打造的特色D建品牌。在D建品牌推进过程中，以“夯基础、创特色、树品牌”的建设目标，XX公司党支部坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，以融入“发展战略、创新创效、安全生产、人才保障”为核心，以提升党支部“政治引领力、组织战斗力、发展推动力、人才保障力”四力建设为目标，以“双翼共振”为载体，构建了特色的D建品牌体系。全体党员紧紧围绕工作大局，打头阵、当先锋、出成绩，解决了诸多影响和制约生产经营发展的突出问题。党组织的凝聚力、向心力、创造力持续增强。公司品牌影响力显著提升，营收能力、日均接待能力连续多年位列省内行业第一方阵。
“一上一下”强化政治引领力。
为充分发挥好党员领导干部政治引领力，XX公司党支部在严肃党内政治生活的同时，建立了“领导干部上讲台、下一线”的常态化制度。制度对支委班子成员带头宣讲，做学习践行***新时代中国特色社会主义思想的表率要求进行了量化明确。支部委员按照支部部署，采取委员先学、党小组内领学、一线送学、领导干部上党课等层级模式定期推进落实。2021以来，依据该制度的落实，该公司党支部支委委员上讲台累计10人次，听课职工近200人次，推动解决一线职工困难问题40余项。
“一星一组”提升组织战斗力。
该公司党支部围绕提升组织力、强化政治功能，以“创先争优”为统揽，推行“星级党员”和“功能性党小组”创建。一是“星级党员”积分量化管理。该党支部将合格党员标准具化为32项计分项目，通过申报和评定对党员进行评星定级，高分获星、末尾诊断。二是将党的组织体系和工作触角进一步延伸，打造“功能性党小组”。各党小组按照D建品牌建设“四个融入”目标分担职责，分别定位品质创新、服务创优、安全促产、行政服务等功能开展活动。“一星一组”打通了党组织的“神经末梢”，充分激发了党组织活力，在党员队伍之间迅速形成了“比学赶超、争创一流”的生动局面。
“一室一区”筑强发展推动力。
为持续提升D建工作的推动力，该公司党支部聚焦关键技术、服务的突破与提升，通过“揭榜挂帅”的方式创建“党员创新示范工作室”，从课题申报、工作运行、政策支持三大方面深入运行。同时，定期组织党员开展对标学习与内部交流，让创新思维在碰撞中迸射火花。工作室成立以来，聚焦打造行业领先，先后形成了“无草节水区”“屋顶发球台”“峰谷定价”“IP研发使用”等革新项目8项，小改革30余项，累计节能、创收近400万元。此外，该公司党支部把“不发生事故”作为根本要求，本着“纵向到底、横向到边、全员覆盖”原则，实行党员“网格化”管理，推行“党员安全责任区”。党员包保责任区内的安全生产与安全教育，实现“哪里有党员，哪里更安全”。该活动开展以来，党员及时排查安全隐患80余起，开展安全文化建设12项。
“一聚一赋”提升人才保障力。
该公司党支部坚持“党管人才”原则，瞄准中长期战略规划，聚力“鹰才”培养，实施“组织赋能”“聚才引智”两项工程。一是组织赋能搭建人才培养体系。建立人才成长积分管理机制，将员工的素质提升、工作业绩等情况进行积分量化，以表彰奖励、优先使用等方式激发职工学习和成长的积极性，为企业改革发展提供人才储备和智力保障。以帮助员工补短板、提能力为目标创建每月一期“国高大课堂”常态化培训机制，聘请专家、学者授课，截止目前培训员工近800人次。坚持开展员工轮岗培训，着力培养全能型素质人才。二是聚才引智畅通人才成长通道。打造实施“雏鹰”“精鹰”人才培养计划，注重专业化、年轻化人才引进，分层次分梯队有侧重的进行分类差异化储备培养，强化指标的量化考核，推动人才队伍建设的提档加速。2021年以来，培养、引进后备干部5人，提拔任用中层干部8人。
“雄鹰支部”品牌创建，改变了该企业过去D建工作不系统、缺少特色的现象，弥补了D建工作缺乏深度的不足，形成了党的建设与企业发展深度融合、螺旋上升的蓬勃态势。依托党员创新示范工作室及功能党小组等载体建设，党员带头攻克了一个个企业发展难点问题。“错峰价格管理体系”实践推广，通过对运营时间配置的优化，解决了长期困扰运营的矛盾点；
自主打造的品牌积分系列赛，年创收可达150万元；
积分商城及数字化运营开启了企业平台化转型及服务智能化升级；
国内首创无草节水区的技术实施，年节水可达30万立方；
空出转场时间开球模式的试验与实践，打破了行业传统派发形式，实现来场人次的逆势上涨。党员带头创新创造的经营、服务项目层出不穷，硕果累累。在党支部的带领下，公司营运能力不断提高，品牌影响力显著提升。2022年，截止4月底，XX公司实现营收1331.86万元，较同期预算增幅16.63％，对比去年同期增幅23.19％。
