下面是小编为大家整理的扎实推进国企党建与生产经营深度融合经验材料,供大家参考。
扎实推进国企D建与生产经营深度融合经验材料
党的建设是国有企业的独特优势，是企业核心竞争力的重要组成部分。新形势下加强国企D建工作，就是要坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，推动D建与生产经营融合，促进企业各项事业不断取得新突破新成绩。
***总书记在全国国有企业党的建设座谈会上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为国有企业强“根”铸“魂”，就要以初心不变的定力和敢于创新的魄力，把D建工作与业务工作有机融合，提高管党治党能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，使之成为推动国有企业做强做优做大的政治保障。
党的建设是国有企业的独特优势，是企业核心竞争力的重要组成部分。新形势下加强国企D建工作，就是要坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，推动D建与生产经营融合，促进企业各项事业不断取得新突破新成绩。
***总书记在全国国有企业党的建设座谈会上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为国有企业强“根”铸“魂”，就要以初心不变的定力和敢于创新的魄力，把D建工作与业务工作有机融合，提高管党治党能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，使之成为推动国有企业做强做优做大的政治保障。
国企D建工作存在问题
当前，国企党组织投入了大量人力物力开展D建工作，层层压实D建责任，建立D建目标责任制，完善基层党组织建设，取得了一定成效，但仍然存在一些问题。比如：D建与生产经营一定程度上还存在“两张皮”现象，D建的引领作用不够显著，全面从严治党的主体责任压得不够紧不够实，党支部职责不够清晰，缺乏明确的责任规定，在此基础上开展哪些辅助型工作以有效促进中心工作等，都缺乏明确具体规定，以致党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用尚未充分发挥，开展D建活动有时流于形式，缺乏刚性约束和效果考核，导致随意性较强。
国企D建与生产经营深度融合的对策
国企D建工作与生产经营的深度融合，要坚持举县定向，贯通顶层基层，在发展方向上充分体现党的引领，职责任务上充分体现党的意志，工作部署上充分体现党的目标，党委主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿，研究大势、把握大势、顺应大势，以深度融合发挥新优势、体现新成效，推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢。
工作目标。坚持党的建设与生产经营深度融合、协同互动、一体推进，抓D建工作的同时保证业务工作落实和目标实现，抓生产经营同时管好思想、带好队伍，形成党委统一领导、领导班子党政齐抓共管、党员主动参与、职工群众广泛参与的D建工作局面。
工作思路。国企党委在企业中的作用是把方向、管大局、保落实，国企D建的主要指向是提升组织效能，改进内部管理。推动D建工作与生产经营相融合，要把D建主题与管理理论对接起来，将D建主题转化成管理方法、管理语言，以D建“软实力”助推生产经营“硬发展”。坚持顶层设计与基层实践相结合、工作覆盖与基层创新相衔接，通过标准化管理、渐进式提升，建立健全D建工作与生产经营融合的机制，激发党组织创新创效活力。
工作措施。“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”，是企业D建工作的使命。D建引领着生产经营方向，生产经营实绩是对D建工作成效的最好检验。实现D建与生产经营深度融合，就是要把D建工作贯穿于生产经营的全过程，把企业的发展要与D建工作的要求相融合，夯实D建和生产经营良好互动的基础，不断提升D建工作水平，助推企业高质快速发展。
——以思想引领为先导。企业高质发展，政治思想先行。政治思想是指引企业前行的“指南针”。提高国有企业党的建设能力，将D建工作融入生产经营，就是要县帜鲜明讲政治，营造风清气正的良好政治生态，提高政治站位，强化使命担当，激励和引导广大党员员工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实党和国家的重大决策部署。此外，要以先进的D建文化涵养优秀的企业文化，坚持群众路线，把握员工需求，使企业文化既体现D建文化要求，又符合生产经营规律，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。
——以决策指导为基础。将党委前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序，在事关企业发展的“三重一大”问题上，使党委的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。党委要发挥领导作用，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。摆正党委与董事会、经理层、监事会的关系，始终坚持问题导向、项目导向和结果导向。开展D建工作要坚持有利于提高国有经济竞争力、有利于国有资产保值增值、有利于放大国有资本功能的方针，紧扣企业改革发展中的热点难点焦点问题，董事会等企业治理主体在决策时要善于从政治角度来看问题，在研究企业中长期发展战略时，坚持正确政治导向，把好政策关、方向关；
经理层、职能部门在决策执行时要从讲政治的高度来提建议，将D建工作与生产经营同步研究部署；
各级党务干部要始终牢记D建这个主业主责，确保D建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。
——以建章立制为根本。将D建工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将D建工作总体要求纳入国有企业章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务全面纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，把D建工作渗透到经营管理、安全生产、服务员工的方方面面，完善公司治理体系，提升公司治理能力，进一步增强党组织影响力和感召力，确保在企业管理体制机制和制度中真正发挥作用。与时俱进修订完善D建工作制度和生产经营制度，公司生产经营制度随着战略任务调整同步修订时，D建工作制度也要及时修订，做到与生产经营制度相适应、相协调。
——以贯彻执行为抓手。如果说决策更多体现公司党委层面的职责，那么执行则需要基层党支部发挥作用，通过融入执行来确保决策层意图在基层实现，通过一系列具体有效的措施，促进企业生产经营任务完成。企业在设计任务、细化职责时要把支部作为基本单元之一，从行政组织与党的组织两个维度下达生产经营任务并明确各自的职责任务和考核指标。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，如：以支部为单位组织开展各种劳动竞赛，让支部建设通过劳动竞赛落地，把支部建设与员工技能提升结合起来，既提升了党支部的凝聚力与战斗力，又提高了员工的工作技能；
把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大科研难题结合起来，把党员与重点项目相结合、把党员与重点工程相结合、把党员与技术攻关相结合，凡是项目建设、工程业务中的难点重点都由支部来牵头、党员来攻关，要敢于给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，从而既激发全体党员的积极性和主动性，又能全面彰显党组织和党员的作用。
国企D建与生产经营深度融合的对策
国企D建工作与生产经营的深度融合，要坚持举县定向，贯通顶层基层，在发展方向上充分体现党的引领，职责任务上充分体现党的意志，工作部署上充分体现党的目标，党委主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿，研究大势、把握大势、顺应大势，以深度融合发挥新优势、体现新成效，推动党的建设与生产经营同频共振、双促共赢。
工作目标。坚持党的建设与生产经营深度融合、协同互动、一体推进，抓D建工作的同时保证业务工作落实和目标实现，抓生产经营同时管好思想、带好队伍，形成党委统一领导、领导班子党政齐抓共管、党员主动参与、职工群众广泛参与的D建工作局面。
工作思路。国企党委在企业中的作用是把方向、管大局、保落实，国企D建的主要指向是提升组织效能，改进内部管理。推动D建工作与生产经营相融合，要把D建主题与管理理论对接起来，将D建主题转化成管理方法、管理语言，以D建“软实力”助推生产经营“硬发展”。坚持顶层设计与基层实践相结合、工作覆盖与基层创新相衔接，通过标准化管理、渐进式提升，建立健全D建工作与生产经营融合的机制，激发党组织创新创效活力。
工作措施。“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”，是企业D建工作的使命。D建引领着生产经营方向，生产经营实绩是对D建工作成效的最好检验。实现D建与生产经营深度融合，就是要把D建工作贯穿于生产经营的全过程，把企业的发展要与D建工作的要求相融合，夯实D建和生产经营良好互动的基础，不断提升D建工作水平，助推企业高质快速发展。
——以思想引领为先导。企业高质发展，政治思想先行。政治思想是指引企业前行的“指南针”。提高国有企业党的建设能力，将D建工作融入生产经营，就是要县帜鲜明讲政治，营造风清气正的良好政治生态，提高政治站位，强化使命担当，激励和引导广大党员员工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实党和国家的重大决策部署。此外，要以先进的D建文化涵养优秀的企业文化，坚持群众路线，把握员工需求，使企业文化既体现D建文化要求，又符合生产经营规律，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。
——以决策指导为基础。将党委前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序，在事关企业发展的“三重一大”问题上，使党委的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。党委要发挥领导作用，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。摆正党委与董事会、经理层、监事会的关系，始终坚持问题导向、项目导向和结果导向。开展D建工作要坚持有利于提高国有经济竞争力、有利于国有资产保值增值、有利于放大国有资本功能的方针，紧扣企业改革发展中的热点难点焦点问题，董事会等企业治理主体在决策时要善于从政治角度来看问题，在研究企业中长期发展战略时，坚持正确政治导向，把好政策关、方向关；
经理层、职能部门在决策执行时要从讲政治的高度来提建议，将D建工作与生产经营同步研究部署；
各级党务干部要始终牢记D建这个主业主责，确保D建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。
——以建章立制为根本。将D建工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将D建工作总体要求纳入国有企业章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务全面纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，把D建工作渗透到经营管理、安全生产、服务员工的方方面面，完善公司治理体系，提升公司治理能力，进一步增强党组织影响力和感召力，确保在企业管理体制机制和制度中真正发挥作用。与时俱进修订完善D建工作制度和生产经营制度，公司生产经营制度随着战略任务调整同步修订时，D建工作制度也要及时修订，做到与生产经营制度相适应、相协调。
——以贯彻执行为抓手。如果说决策更多体现公司党委层面的职责，那么执行则需要基层党支部发挥作用，通过融入执行来确保决策层意图在基层实现，通过一系列具体有效的措施，促进企业生产经营任务完成。企业在设计任务、细化职责时要把支部作为基本单元之一，从行政组织与党的组织两个维度下达生产经营任务并明确各自的职责任务和考核指标。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，如：以支部为单位组织开展各种劳动竞赛，让支部建设通过劳动竞赛落地，把支部建设与员工技能提升结合起来，既提升了党支部的凝聚力与战斗力，又提高了员工的工作技能；
把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大科研难题结合起来，把党员与重点项目相结合、把党员与重点工程相结合、把党员与技术攻关相结合，凡是项目建设、工程业务中的难点重点都由支部来牵头、党员来攻关，要敢于给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，从而既激发全体党员的积极性和主动性，又能全面彰显党组织和党员的作用。
推荐访问:扎实推进国企党建与生产经营深度融合经验材料 党建 国企 生产经营
