下面是小编为大家整理的关于推进国企党建与生产经营深度融合思考与总结,供大家参考。
关于推进国企D建与生产经营深度融合的思考与总结
新形势下，国企只有坚定不移地推进D建工作和生产经营深度融合，让D建工作与生产经营同频共振，互相促进，真正发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，才能以高质量D建引领和保障企业高质量发展。
一、推进D建工作与生产经营深度融合的意义
推进D建工作与生产经营深度融合，本质上就是找准D建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层D建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势和发展优势。
以深度融合筑牢发展根基。基层党组织是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”，是党的全部工作和战斗力的基础。推进D建工作与生产经营深度融合的落脚点在基层党组织、交汇点在基层党组织。推进深度融合，就是要把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，以提升组织力为重点，夯实基层组织，建强基层队伍，完善基本制度，锻造政治功能强、组织凝聚力强、发展推动力强的战斗堡垒，着力将党的组织优势更好转化为工作执行优势，以基层D建的实质性加强引领带动基础管理水平的整体提升，筑牢企业高质量发展的稳固基石。
以深度融合强化优势互补。管理是企业发展的永恒主题，核心是构建一套流程高效、责任明晰、制度完善的管理体系，实现人、财、物、技术、信息等各种资源要素的价值最大化。推进D建工作与生产经营深度融合，就是要协同发挥管党治党和企业管理综合效能，强化优势互补、互促提升，统筹推进基层党组织功能和管理组织职能、基层D建制度和企业管理制度、D建工作责任制和岗位责任制相融互促，进一步健全管理制度、优化管理流程、完善管理规范、夯实管理基础，着力将党的制度优势更好地转化为治理优势，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
以深度融合凝聚发展合力。坚持服务生产经营不偏离，是国企D建工作的根本出发点和落脚点。推进D建工作与生产经营深度融合的最终目的就是把D建工作融入企业产业链、价值链、创新链各环节，将基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、D建工作与生产经营融合的前沿阵地。推进D建工作与生产经营深度融合，就是要围绕中心、服务大局，把生产经营、安全环保、改革发展的重点难点作为D建工作的切入点、结合点，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把员工动员起来，齐心协力推动目标任务实现，着力将党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。
二、推进D建工作与生产经营深度融合的目标
推进D建工作与生产经营深度融合，关键要牢固树立“抓业务必须抓D建”的理念，一级抓一级、层层抓落实，构建完善“大D建”工作格局，进一步筑牢“大安全”基础，实现“大效益”突破。
以深度融合促进安全环保风险管控到位。安全生产事关人民利益，事关改革发展稳定，企业党政“一把手”必须亲力亲为、亲自动手抓，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。要发扬国企优良传统和作风，从党规党纪的高度去严格要求、严格管理，确保安全生产责任落实到位。引导企业广大党员干部进一步提高政治站位，切实增强做好安全环保工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线和生态环保底线，筑牢企业生产经营和发展建设根基。
以深度融合推动创新创效能力持续提升。在推进D建工作与生产经营深度融合过程中，要充分体现以D建引领优化运行、以D建引领提质增效、以D建引领改革发展，结合各级党组织业务实际，细化各领域的融合措施、操作方案、改革举措。切实用效益水平和竞争力检验D建工作效果，不断打牢企业发展基础，提升企业经营管理水平；
用管理精细化程度检验D建工作效果，引领全员增强算账意识，完善奖励机制，凝聚全员降成本、增效益的合力；
用企业改革成效检验D建工作效果，以改革促进运行效率提升、装置指标提升、经营效益提升，坚决完成企业改革“硬任务”，进一步激发企业生机活力。
以深度融合检验企业D建工作开展成效。要加强对融合工作的统一领导，坚持守土有责、守土负责，将任务落实到岗、责任落实到人，把落实D建制度、基层管理制度和生产经营情况作为衡量基层工作成效的重要内容，将融合情况纳入D建责任制考核，确保取得实实在在的成效。企业各级党组织书记作为“一线总指挥”，要把抓好深度融合作为职责所在，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、落实情况亲自督办，层层抓细化、抓具体、抓实在。各级党组织领导班子成员要认真落实“一岗双责”，认真思考探索分管领域的融合新路径，齐心协力开创工作新局面。各级组织部门要在实践中与时俱进完善融合方案，建立健全评价方法和考核激励办法，抓好融合节点，抓细融合过程，抓实融合成效，在实践中探索出更多新颖、实用、高效的融合经验。
三、推进D建工作与生产经营深度融合的途径
D建融入中心工作，最有效的组织是车间和班组，最重要的内容是体系落地，最关键的措施就是发挥党组织和党员的作用，团结带领广大干部员工破僵局、促发展。
固化经验成果，建立总结提升机制。着力搭建全方位、深层次、立体化的交流共享平台，探索形成互联共建工作机制，通过现场观摩、座谈交流、对标提升、流动指导等方式推动企业各基层单位在互联共建中实现互学互促、协同提升，在融合实践中补齐短板、共克难题。注重提升工作的统筹性，认真总结好的经验、新的成果，把工作中单一、分散的做法归纳好、整合好，逐步固化形成标准和规范，以点连线、以线带面，切实推动D建工作与生产经营深度融合工作向纵深发展。
突出示范引领，健全评先选优机制。坚持抓典型、立标杆、树样板，积极在企业各条战线、各个领域挖掘推进D建工作与生产经营深度融合的典型经验做法，因地制宜开展创先争优等活动，培育立得住、叫得响、推得开的融合特色品牌。坚持突出重点、带动一般，充分发挥先进典型示范引领作用，使学先进、赶先进、当先进在企业上下蔚然成风，打造D建工作与生产经营深度融合的“加速器”。
坚持结果导向，完善价值评估机制。推动D建工作与生产经营深度融合的目的是推动企业基层D建与基层管理全面进步全面过硬，融合的成效最终要落实到D建质量提升中、体现在生产经营业绩上。要抓住D建经济责任制这个“牛鼻子”，完善D建工作量化评价机制，通过D建责任制与经济责任制有机融合，凸显党组织和党员作用。要加强效果、效用的研究评估，紧紧围绕基层组织建设、基层队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，加快建立D建考核量化评估体系，实现党员、党支部、党小组的差异化评价，推动融合成效可量化、具体化，成果看得见、摸得着。
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