下面是小编为大家整理的2023年0718：国企党建经验交流材料：聚力卓越党建-建设现代国企,供大家参考。
**公司党委以***新时代中国特色社会主义思想为指引，全面践行新时代党的建设总要求，围绕发展抓D建，围绕发展中的热点难点抓D建、围绕职工群众抓D建，充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，构建“主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎”的融合式、实效型D建工作新体系，做到“五给五让”，即：给人信念，让心更齐；
给人公平，让气更顺；
给人激励，让劲更足；
给人规矩，让风更正；
给人使命，让干更实。D建工作“主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎”
一、突出思想政治守“正”，始终把党的政治建设摆在首位
坚持以政治建设为统领，把学习宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要任务。
以政治建设立魂。围绕“学懂弄通做实”的要求，通过十九大代表巡回宣讲、大讲堂专题宣讲、“学习强国”专栏和党委理论中心组和“三会一课”专题学习，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锻造过硬的理论素养和政治本色。
以学习教育提升。高质量开展DS学习教育，对标对表“十二字”总要求和省委“五深入五确保”目标，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，实施了“两找两解两提升”专项行动，主题教育工作得到中央主题教育第*指导组和省委主题教育第**指导组的充分肯定。
以思想解放求新。围绕“六对标六突破”，全面开展解放思想大讨论活动，以思想“破冰”助力高质量发展“破局”。开展“对标找差年”“攻坚突破年”活动，对标国内一流企业比学赶超。召开“老支书·新思想”开放论坛暨解放思想大讨论成果汇报会，凝聚思想共识，振奋改革精神。
二、突出制度机制定“律”，推进D建机制科学化、规范化
公司党委切实履行“党要管党”的主体责任，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。
牵好主体责任的“牛鼻子”。主体责任做到“六个纳入”，即：纳入党的建设的重要内容，纳入D建工作责任制，纳入年度工作要点，纳入重要议事范畴，纳入党风廉政建设综合考评，纳入政治纪律和政治规矩的监督检查范围，形成了闭环责任链。
把好党委研究的“前置关”。及时将D建工作总体要求纳入公司章程，制定“三会”重大事项清单，形成《“三重一大”决策事项清单》；
构建“党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持”的“五位一体”治理架构，保证了党组织的话语权。
划好制度约束的“硬杠杠”。重点把新时代党的建设新精神、新部署、新要求融入**多项D建基本制度，优化领导干部双重组织生活、三会一课、MZ生活H、组Z生活H、民主评议党员等政治生活等制度，使强企必先强党的要求组织化、制度化。
用好考评激励的“指挥棒”。立足“书记抓、抓书记”，每年以“政治体检”的形式分级开展党组织书记专项述职评议;传承老支书“领头雁”的经验和精神，在全系统孵化了一批闯劲足、干劲实、钻劲深、韧劲强的支部“带头人”。
三、突出高质发展共“融”，在经济领域为党工作落到实处
切实履行“在经济领域为党工作”的使命，以“红色引擎”驱动国企高质量发展快车，实现企业目标与国家战略的有机结合。
让D建成为改革的“发动机”。自觉担当“交通强省、富民强企”的发展重任，公司党委以“首位工程”定位D建，把D建领航工程摆在“八大工程”之首；
以“首份文件”赋能D建，年初印发“党委1号文件”，激励各级党组织和广大党员干部群众锁定目标、昂扬斗志；
连续三年发布《社会责任报告》，树立了“负责任、担重任”的国企形象。
让D建成为发展的“助推器”。精心构建“通达之道”企业文化体系，确立“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观；
坚持以D建工作带动“工”“青”创建和精神文明建设，20**年系统内**余家企业创成了省文明单位；
倡导“职工合理化建议”、群众性“五小”创新、“青年创新创效工作室”等岗位建功活动，群团纽带作用不断增强。
让D建成为稳定的“压舱石”。将职工群众“高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应”作为检验D建工作成效的重要标准，打通了服务职工群众“最后一公里”。围绕“发展都尽责”“发展都受益”“发展都幸福”，把“个人梦”融入“交通梦”和“中国梦”；
积极推动新时代职工队伍建设改革，深入开展“六项试点”，畅通职业发展通道，促进企业改革转型。
四、突出基层建设固“本”，推动基层党组织全面过硬
牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，创立了“三融两动一组织”基层D建工作法，即：工作融入中心、党政融于一体、活动融汇贯通，组织在于活动，党员在于行动，抓住最基层的支部组织，推进“强基提质”。
以“项目化”管理夯实D建根基。推行D建工作项目化管理，使D建工作由无形变有形。基层单位纷纷创立“九个一线”工作法、“六微元素”工作法、“四融四心四提升”工作法和党支部工作“四项清单”、基层D建“百条检查清单”等，推动基层D建“实体化”，**个基层D建创新案例获全省国企D建“强基提质”工程创新案例一、二、三等奖。
以“规范化”运行打造D建样板。出台《基层党支部标准化建设实施细则》，创新党支部基本制度标准化“三字诀”工作法，制定包含全面达标年、创星提优年、整体领先年的《基层党支部“强基提质”三年行动计划》，制定《标准化党支部考评办法》推进基层党支部“标准+示范”建设，建成一批“标准化党支部示范点”，打造规范党支部的“过硬指数”和“标准画像”。
以“智慧化”手段革新D建管理。开辟“指尖上”的D建阵地——“先锋荟”D建云平台，向二级党组织延伸架构“先锋号”矩阵，把支部“建在线上”、党员“连在网上”，通过“云展示、云学习、云交互、云管理、云服务、云跟踪、云分析”七大功能，让传统D建“面对面”和智慧D建“键对键”有效结合、有机融合、有力聚合，实现了基层D建指导方式、管理方式、组织方式和服务方式的新转变。
以“特色化”活动彰显D建活力。开展“五亮五比”主题实践、“两优一先”评选等活动，设立党员责任区、党员示范岗、党支部书记工作室、党员突击队、党员实境课堂等活动载体，推动各级党组织锻造队伍树旗帜。着力打造“红思·路”“省门第一路”“我是一面旗”“心桥工程”等一批基层D建品牌，以点带面推动工作。创新举办书记精品党课赛、初心路上评说会、先锋行动报告会，引导基层党支部把“主题党日”搬到工作第一线，增强政治生活的融合性和实效性。力推“开放式”D建，与承包经营服务区的非公企业结成“D建联盟”，通过D建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，形成D建“国企带民企”的良好局面。
五、突出人才队伍提“气”，全链式培育高素质专业化干部人才
公司党委积极推行“五突出五强化”选人用人机制，大力实施“素能提升工程”，充分释放优秀管理团队的乘数效应。
构建“才在竞争”的源头选拔链。拿出所属单位领导人员、中层等**类岗位**个职数在全系统公开竞聘；
实施8090年轻干部选拔培养专项工作，**名年轻人才走上前台；
增加考察对象“优缺点清单”、廉洁自律“双签字”等创新做法；
加大紧缺人才引进力度，重点服务“交通+”产业发展。
构建“精在研学”的培育提升链。完善自主培训、合作办学、网络教育互为支撑的“1+N+1”人才培训体系，与**大学等密切战略合作关系，组织好专业业务培训；
探索企业自主培训新模式，架构建设“人才森林”重要平台。
构建“练在一线”的实践养成链。秉持“60后干部正常使用、70后干部重点使用、80后干部优先使用、90后干部大胆使用”理念，实现“老中青新”的干部梯队年龄结构；
运用“上挂下派”、“科技镇长团”、挂职扶贫、驻村第一书记、援疆建设等多种途径，让干部人才在干事中长本事、在历练中变老练。
构建“管在日常”的动态跟踪链。探索建立干部实绩档案与探访群众口碑机制，对能干事的干部鲜明地“用”，对敢作为的干部精准地“容”，对不称职的干部果断地“调”。
六、突出政治生态扬“清”，强化纪律建设汇聚监督合力
公司党委提出了“险从哪里防”的发展命题，把握“治标”与“治本”的辩证法，切实把“权力关进制度的笼子”。
思想防线不松动。经常性开展廉洁示范教育、警示教育、岗位廉政教育等活动，系统内建成**个廉洁文化教育基地，打造**个省级廉政文化示范点，崇廉尚洁的氛围日臻浓厚。新提任领导干部必须进行集中教育谈话，公开作出廉洁承诺。
风险防控不松懈。完善“三项清单”体系，重点打造纪检监察、审计风控、干部考核、业务监督、民主监督、效能监察“六个监督平台”，深入开展高风险领域问题“大起底”、关键岗位廉洁风险“再排查”、规章制度“废改立”、违纪违规所得“零持有”四个专项行动，成立采购中心对工程项目、大宗物资实行集中招标采购，创新设立“三平台·三集中”模式，确保权力在阳光下运行。
监督执纪不松劲。在省属企业中率先尝试“一派多驻制”；
建立健全一岗双责、一案双查、履责记实等机制；
重点运用好监督执纪第一种形态，并做好问题线索处置、反馈和回访工作，抓早抓小、治病救人。
党委巡察不松手。完成了全覆盖的政治巡察任务，对巡察发现的重点情况和问题，综合研判剖析，强化成果运用，严格督促整改，用好问责武器，建章立制**余项。党委巡察工作的做法，得到中央巡视办领导的高度肯定。
