丰田工作法第六章读后感3篇丰田工作法第六章读后感 红旗渠精神感悟（共010篇） 红旗渠精神感悟（共10篇） 文章定制服务电话：4000-121-855（篇一） 作为一名共产党员，有幸在下面是小编为大家整理的丰田工作法第六章读后感3篇,供大家参考。
篇一：丰田工作法第六章读后感
渠精神感悟（共 0 10 篇）红旗渠精神感悟（共 10 篇）
文章定制服务电话：4000-121-855 （篇一）
作为一名共产党员，有幸在市机关工委的组织安排下，于11 月 6 日奔赴太行山区的河南省林州市，参观了举世闻名的水利工程，被世人称之为“人工天河”的红旗渠。红旗渠是二十世纪六十年代修建的，当时的自然环境极其恶劣，不仅缺少机械设备和技术水平、还有三年的自然灾害。林县人民就在这种艰难的条件下，坚定理想信念，坚持共产党的领导，自力更生，艰苦奋斗，无私奉献，用自己的智慧和双手创造了奇迹。感悟如下。
一、学习红旗渠精神，要坚持党的领导，坚定政治立场。
红旗渠的修建历时 10 年，其间经历过无数的挫折和困难，也曾出现过质疑和反对的声音，以杨贵为班长的林县县委带领全县人民，矢志不渝，苦干实干加巧干，最终修成了红旗渠。正是因为林县人民坚持党的领导，坚定理想信念，才干出了红旗渠这一惊天动地的伟业。
我们学习红旗渠精神，就是要坚持党的领导，坚定理想信念，站稳政治立场，绝对维护习近平总书记在党中央的核心地位，党员干部自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。特别是各级党组织“一把手”要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，牵头抓总，管阵地、把导向、强队伍。要在不同层次、不同岗位的党员轮训教育中创新发展，引导党员干部自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化严守政治纪律和政治规矩意识，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，不断提高政治觉悟和政治能力。
二、学习红旗渠精神，要坚持领导垂范，树立奉献精神。
红旗渠的整个修建过程，林县各级领导于部尤其是县委领导始终战斗在工程一线，身先士卒，率先垂范，与修渠民工同吃、同住、同劳动，真正同群众打成一片。
我们学习红旗渠精神，就是要求我们领导于部，无论在工作上还是在生活上，都要做到率先垂范、敢于担当、无私奉献，有困难干在先苦在前，有重任多流汗、多担当，以自身带动群众。
“党员干部搬石头，我们就有决心搬山头；党员干部流汗水，群众就不怕流血水。”这是红旗渠精神精髓。群众看领导，党员看干部，领导带头、层层示范，这正体现了好的工作作风是做好各项工作的重要法宝。在缅怀那段艰苦岁月的同时，我们更要从中汲取源源不断的精神动力，用红旗渠精神凝聚作风建设的强大正能量。近年以来，市水利局以永远在路上的坚韧和执着锲而不舍地紧抓作风建设，领导带头,身先士卒,引导广大干部职工新时代新担当新作为，向“新四风”顽症痼疾“开刀”，促使党风政风有了明显转变，重点难点问题得以突破，群众满意度不断提高。
三、学习红旗渠精神，要坚持求真务实，务必真抓实干。
修建红旗渠时，以杨贵为书记的县委班子从实际出发，到工程一线了解情況，认真听取技术员和群众意见，不断调整方案、总结经验；带着群众苦干，最终建成了红旗渠。
我们学习红旗渠精神，就是要弘扬踏实工作作风，踏石留印、抓铁有痕。务实是一种工作态度，也是一种严谨的工作作风。要把求真务实的精神，百折不挠的韧劲作燃烧剂，把旺盛的工作热情作为工作催化剂，提前谋划工作，提高效率。在工作中多动脑、
勤思考，多动手、早行动，务实地做好本职岗位工作，不抱怨、不折腾、不怠慢。认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟，一步一个脚印地往前走，把各项工作抓实、抓好、抓到位，争先创优，为建设产业强市、文化名城、生态和谐家园贡献力量。
四、学习红旗渠精神，要坚持风清气正，抓党风创一流。
红旗渠修建历时 10 年，总计花费 6800 多万元，这在当时是一个天文数字，但没有出现一个违规违纪问题，未发生一起贪污或挪用修渠物资事件，没有一个干部失职渎职，连账单都有整有零、清晰可查。是“把权力关进制度的笼子”“任何情况下都以人民利益为重”的完美诠释。
我们学习红旗渠精神，要有务求争创一流标准，要有功成不必在我的觉悟和胸怀，更要坚持清正廉洁，要坚持把党风党纪和规矩挺在前面，充分发挥监督执纪问责职能，以全市创文创森、水环境治理、水利工程确权划界、黑臭河道整治、重大项目建设为契机，关注与百姓打交道最多的闸站所单位，通过摆表现、找差距、定举措、真整改、建机制，着力解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题，坚决整治在岗不作为、履职不担当等现象。
开展以“查问题、出硬招、改彻底”为重点的作风建设大排查，对重点工作推进情况进行监督检查，通过常规督查、回访督查、专项巡察等方式，不定期抽查工作进度和落实情况，对发现的问题及时进行提醒交办，坚决防止和纠正执行纪律宽松软问题，真正做到对标找差距，争先创一流。
深刻理解红旗渠精神，让人有许多思考和启迪，使人净化心灵，也指导自身改造，提高修养。作为一名水利系统党员干部，发扬红旗渠精神最直接的是体现在日常工作中，就是要在平凡的工作岗位上建功立业，为民服务。一是强化服务意识。真正把全心全意为人民服务的宗旨意识转化为实际行动，切实转变思维方式、改进工作作风、多换位思考，站在基层立场谋划工作，解决难题。二是密切联系群众。要经常深入基层、深入群众，认真倾听群众对深化改革、放管服务、三项机制等方面的意见和建议，及时总结工作经验，建立密切联系服务群众的长效机制。三是勇于担当，主动作为。严格要求自己，不摆架子，不务虚功，把每一件工作都做得让组织放心、让群众满意。红旗渠是林县人民实干出来的，是解放思想，敢想敢干，尊重规率，务求实效的典型
范例。当前水利事业蓬勃发展，同样需要实干巧干，要有坚韧不拔、锲而不舍的坚毅精神，我们将秉承红旗渠精神，把工作作为了解群众，贴近群众，服务群众的良好平台，为推动全市水利事业持续快速健康发展作出应有的贡献。
（篇二）
在建党 9*周年来临之际，公司党委组织开展了红旗渠精神培训班，向党的生日致敬！我们通过观摩红旗渠纪念馆、走“水长城”、听红旗渠精神及其时代价值讲座、观看纪录片《红旗渠》，深刻感受了那段震撼人心的历史，心底深处一次次被“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神深深触动。
上世纪 60 年代，老一辈林县人在杨贵书记的带领下以“劈开太行山，漳河穿山来，林县人民多壮志，誓把河山重安排”的气魄，十万民众上太行，奋斗十年，完全凭着一锤一钎一双手，削平山头 1250 个，开挖隧道 211 个，架设渡槽 152 座，挖砌土石 2225 万立方米，硬是在太行山的悬崖峭壁上修成蜿蜒 1500 公里的红旗渠，引来漳河水，从根本上彻底解决了林县人民吃水难问题，结束了林县世代十年九旱、水贵如油的历史，把中华民族
的一面精神之旗插在了太行之巅。此次亲临现场，更加真切感受了红旗渠工程的不易！
红旗渠不仅是现代工程史上的奇迹，是一部与大自然搏斗的壮丽史诗，更是当代红旗渠精神的摇篮。修渠中孕育形成的红旗渠精神，不仅是林州的宝贵精神财富，也是全党和全国人民的宝贵精神财富。
厉害了，林县人民！紧张的两天培训虽然结束了，但是我们继承和发扬红旗渠精神的信念不变，艰苦奋斗，勇于担当，为公司更好更快发展做出应有的贡献。
（篇三）
“劈开太行山，漳河穿山来，林县人民多壮志，誓把河山重安排„„”，近日我参加了市机关工委举办的“红旗渠”党性修养培训班，深切感受了当年的共产党员、青年昂扬的革命斗志和战天斗地的英雄气概，更为奋斗在工地上的“铁姑娘”们感动震撼和骄傲。
在当年的修渠工地上，女性起初是与男性编在一起进行工作的。但是由于体质毕竟不同，重活总是要由男同志来完成，于是
便有人抱怨女同志拖后腿，并且不愿意跟她们编在一班。在这种情况下，铁姑娘们毫不示弱，勤奋地摸索，刻苦地钻研，虚心地学习；她们始终坚信，只要自重、自立、自强，就能和男同志一样战胜任何困难，就能创造出无数的人间奇迹。李改云是当年修红旗渠时的“刘胡兰突击队”和“铁姑娘队”队长。她说“不把水引到林县来，我就不回来，我非要跟水一块回来。”1960 年的 2 月 18 日上午，在红旗渠渠首的工地上，李改云正在劳动，不经意一抬头，突然发现前面崖壁上有碎石头滚落，这时，山崖下几十个民工正在紧张施工。惊慌中，李改云急忙大声喊："山快要塌了，赶紧跑啊！"喊声中，大家顾不上一切，撒腿就跑。奔跑之中，她把一个吓晕了的姑娘猛一推，随着"轰"一声巨响，山石塌了下来，姑娘得救了，李改云却不见了踪影。等大家把她从碎石里刨出来时，她已经昏迷了。大家急忙把她送到工地临时医院抢救。李改云的右腿被砸断了，膝盖以下已经没有一块完整的皮肤。通过医治，性命保住了，右腿却落下终身残疾。一到阴天下雨，她的右腿钻心的疼痛，但她丝毫不后悔：“宁愿流血，也不流泪，我就是牺牲了我自己，不就是一个人吗？我说渠水要
来了以后，多少人能用上，祖祖辈辈的都有了水。”这样的铮铮誓言不禁令人肃然起敬，更是显示了中国女性的坚韧、坚强与伟大。在当年那到处洋溢和高涨着革命热情的修建红旗渠的工地上，十六七岁的铁姑娘们用青春、热血、理想和激情铸就了辉煌和荣耀，诠释了什么才是真正的女性解放，什么才是名副其实的“妇女能顶半边天”。在红旗渠没有性别之分。当时的铁锤轻的 12斤，重的 14 斤，更有 16 斤的。姑娘们抡铁锤，她可以连续打到600 下。胳膊打肿了，伸不到棉衣里面去，但是没有一个人说苦。当时几个姑娘，可以双手握钎，供四个人同时打，每打一次就必须转动一次钎把，要不然这个钎就镶到手里面，拔不出来了。大冬天加上冻疮，卫生员在给她们打消炎针的时候，针从手背扎进去，药水从手心就渗了出来。姑娘们的手都烂了。就这样，姑娘们用她们自己的这种毅力，赢得了一个非常响亮的称号“铁姑娘”。铁姑娘这三个字即是荣誉，更是勇气和担当。
今天我们再重新审视“铁姑娘”，不仅要具有学高为师的业务素质及关心热爱孩子，要在孩子及家长心目中树立崇高的威信，要具有渊博的知识和严谨的治学态度，具有不服输、不认输的自
强精神，孩子才能尊重你，信服你。赞可夫说：“当教师的必不可少的，甚至几乎是最重要的品质，就是热爱儿童。”罗素说：“凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是聪明，都不能充分地或自由发展。”没有爱，就没有真正的教育。作为教师我告诫自己向铁姑娘一样要大胆去做，生命便会实实在在，只要放手去干，事业才会充满阳光。不以物喜，不以己悲，让自己在充实中完善自我，在宁静中储积生命的动力。把“言传”和“身教”有机地结合起来，德以修己，教以导人。
当前社会发展已处在新的历史起点上，新形势新任务既对广大妇女提出了新的更高要求，也为广大妇女干事创业提供了更宽的舞台。作为一名普通又平凡的幼教人，我们虽然没有轰轰烈烈的成就，没有惊天动地的壮举，但我们在争做一个有爱的教师，办着有温度的教育，我们所见之处都有充满着阳光和孩子的欢笑。我们要学习铁姑娘爱岗敬业、争创一流的进取精神，学习她们与时俱进、开拓创新的时代风貌，学习她们坚守梦想、无私奉献的担当品质，进一步提高政治素养，牢记使命与责任，立足本职工作，扎实完成各项工作任务，更好地履行教育职责。
历史的指针指向了一个关键时刻，新时代的号角已经吹响。正如习近平总书记所讲的那样，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。处于这样一个伟大的新时代，作为一名教师，我们要倍加珍惜、倍加努力，用信念、实干、担当、创新把梦想变为现实，怀揣初心，立足岗位，砥砺奋进，为新时代教育事业的新发展，把智慧和力量凝聚到富裕文明幸福建设上来，争做勇于干事创业的有为女性，争做新时代的优秀党员教师。
（篇四）
**年 10 月 27 日，我们参观了位于河南省安阳林县的红色教育基地——红旗渠。红旗渠发生的桩桩件件的事情让我感触颇深，让我领会到那条“幸福之渠”的丰富内涵。倾听几十年前艰苦岁月的动人故事，我的心灵接受了精神的洗礼，我的思想被林县人的坚持和坚毅彻底感染了。
林县山多地少，石厚土薄，凿井无泉，引水无源，自然条件十分恶劣。林县人一生中只在出生、结婚以及进棺材的时候才会洗脸，洗澡几乎是不可能的，甚至发生过四次人吃人的事情。县
委书记杨贵下定决心“宁可苦干、绝不苦熬”誓要劈开挡住漳河水的太行山。1960 年，以杨贵、李贵“二贵”为首的县委县政府领导班子提出“用林县人民勤劳的双手，重新安排林县河山”的誓言，历时 10 年，他们打地铺、睡悬崖，自带工具、自烧石灰、自造炸药，在太行山开凿一条引水渠，从山西省平顺县把漳河水引入林县，256 人重伤致残，189 名干部献出了宝贵生命。堪称奇迹的红旗渠终于在林县人民愚公移山的韧劲下，修建成功，他们终于可以大口大口地喝上水，并给这条渠取名为“红旗渠”。？ 林县民工克服种种困难在太行山上劈山开石，终于修成全长71 公里的总干渠，林县人民依靠自己的力量创造了这个奇迹，就算以今天的眼光来看，也堪称为人力、人智、人气的绝笔。不要说在当时那样的条件，就以现在的科技水平，也是相当因难的。一个民族需要有民族精神，一个时代需要有时代精神。红旗渠蜿蜒于太行山区崇山峻岭之中的悬崖峭壁上，如同“人工天河”纵贯林县全境。红旗渠精神是一面永恒的旗帜，红旗渠精神折服了一代又一代人。
习近平总书记曾说过，“历史是最好的教科书，重温伟大历史，心中就会增加更多的正能量”。是的，红旗渠的修建历史，发人深省、备受鼓舞。红旗渠的精神动人心弦，启人思考，催人奋进。它反映了时代的呼唤和人民的心声，红旗渠精神不会随着时代的远去而疏逝，而是历久弥新，光彩照人，长驻人民心中。站在新世纪新阶段，读一读红旗渠的故事，想一想我们今天所肩负的历史使命，在任何困难面前，...
篇二：丰田工作法第六章读后感
丰田工作法》读后感通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后，我感触感染颇深。丰田保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为顾客提供加倍优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有加倍普遍的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备加倍全面的业务知识。
丰田公司将“发明问题”、“解决问题”作为员工的根本技能进行培训，他们认为赓续地重复这样的历程，就是赓续培养人才和推动公司成长的历程。在丰田还有一句“错不在人，在于制度”的名言，当员工涌现工作失误时，不该该只对其小我进行批评，而应该站在更高的角度，去斟酌制度是否存在问题。
“每个员工在生产历程中，既是生产者，也是检查者，以责任感包管品质，只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应
认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作历程中也要做好相应的应急方法;对每一次巡检要做到细心到位，一旦发明异常实时报告请示处置惩罚，避免事态扩年夜，或造成重年夜事故;对最基本的运行工况，要随时了解并调剂至最佳状态。要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要死守岗亭、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要转变。我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们能力干好本职工作，为企业成长做出更年夜供献。
企业要想长远成长，必须有一个优越的企业文化，让每一个员工都有归属感和配合的价值取向。同时，我们要赓续完善企业的治理制度，当设备涌现故障和企业效益欠好时，不克不及把责任完全推卸到员工身上，我认为治理的缺陷才是根本问题。所以我们对待治理，毫不克不及搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，赓续完善各项制度，确保企业持续向好成长。
所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业赓续立异成长的助推器。
篇三：丰田工作法第六章读后感
田工作法》读后感五篇《丰田工作法》读后感五篇 【篇一】
一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。
本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。
“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路
收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。
这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。
“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下
心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。
比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。
“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。
我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源是什么„„”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来
只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真正的办法和正确的措施。
通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。
【篇二】
《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。
这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我
们的工作就太过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和发展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。
精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。
【篇三】
通过阅读和学习《丰田工作法》这本书籍，感受颇深。《丰田工作法》这本书籍主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。
第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题，导致在自己的工作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思考问题，顾全大局。
通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点，我认识到了如果站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所改变，会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为司乘提供加倍优质的服务。
通过学习“思考我的工资从何而来”这个点，我对我的工作有了全新的认识。没学习以前我认为我的工资就是是公司给的，学习完之后我发现我的想法是错误的，我的工资不是公司给的，我的工资是顾客给的，是下高速的司乘给的。通过这个认知的改
变，我的工作看法及态度有了很大的改变，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更加满意。“工资是顾客给的”这句话适用于任何工作，如果我们都以此为工作的原理和原则，在工作时就不会有任何的懈怠，并且时刻保持“给顾客提供更加优质的商品与服务”意识，从而使我的工作状态及工作面貌有一个大的改变。
第二部分主要讲丰田工作法中的“5S”管理。“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，丰田将“5S”当成是一种变浪费为财宝的技术。其中通过认真执行“整理”和“整顿”这两点，来消除工作中的浪费，提高工作效率，但是他们并不会将“整洁”作为终点，因为表面的整洁并不能够提高工作的成果。丰田对整理和整顿的定义非常简单，整理=将“需要的东西”和“不需要的东西”分开，将“不需要的东西”扔掉。整顿=能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来的状态。通过学习，我了解到只留下真正“需要的东西”，然后将这些东西在“必要的时间”有效地利用起来，这样才能提高工作的效率。
整理和整顿之后必须要经常进行清扫，才能够持续保持清洁的状态，因为问题往往就存在于“不干净的地方”，清扫是发现问题的机会，通过彻底“清扫”把问题彻底解决。
丰田的基本思想是彻底消除浪费，可以通过整理消除浪费，甚至能把浪费变成利润。越是没有做好整理的公司，浪费就越多，效率也就越低。再往深层说，不掌握整理法的员工，工作上更容易出现浪费，很难取得好的成绩。
第三部分讲的是解决问题的五个“力”，这五个“力”包括改善力、问题解决力、领导力、交流力、执行力。其中对我个人感受最深的是“改善力”和“交流力”这两个力。第一个“改善力”中提到“改善力是一切工作的基础”，让我深有感触，丰田认为“工作＝作业＋改善”。所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改善，最终促使生产效率逐步得到提高。这样的理念在我们的实际工作中，同样具有很高的实用性和指导性，值得我们提倡和学习。第四个力“交流力”，通过交流从而提升工作效率。其中着重提到“横向交流”，横向交流不仅是员工与领导之间的交流，还可以是与其他部门、其他单位
之间的交流，通过经验分享，将好的做法和想法普及到自己的工作和整个组织中。通过学习，我想到了我们聚焦服务工作中部门之间的交流就属于一个横向交流，通过相互交流，业务交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部门之间的对立，从而找到从未找到过的解决方案，提高整个工作的效率。
通过学习《丰田工作法》，我的工作能力有了很大提高，工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中，我将继续立足岗位，尽职尽责，为公司的发展添砖加瓦。
【篇四】
通过学习《丰田工作法》，结合日常工作内容,我理解为工作中各个环节应减少浪费，降低成本、提高工作效率，通过利用精益管理的一些方法和工具来发现工作、管理中存在的浪费，掌握解决浪费的方法，使我们可以持续精益管理、杜绝浪费、提高工作效率，发现问题应立即纠正避免造成更大的影响和损失，及时的分析问题的原因多问几个为什么，深刻的剖析根本原因杜绝以后类似的事件再次发生，对照自己日常工作个人有几点体会。
一是加强成本意识。现阶段机电设备处在设备老化较严重，
新兴设备更新速度较快的时期，在更换老化设备时应做好更换计划将设备更换划分出等级，先更换严重影响收费业务开展的设备，对收费设备影响较小使用率低的可以根据情况推后分批次更换，严格控制设备更换范围，避免大范围更换使用率不高的设备，造成闲置浪费占压资金，同时更换的设备应结合设备未来的发展方向，设备技术参数、设备配置及行业标准各方面应可保证新更换设备的使用年限，避免设备更换时间不长就无法满足需求，造成重复投资。
设备的备品备件采购存储方面应尽量减少库存，通过日常维护保养来及时的发现设备初期的故障及时进行排除故障，通过日常维护保养的频率来提高设备无故障运行的时间，而不是对设备放任不管，等到配件损坏无法使用后直接更换配件来解决问题。
二是树立主人翁精神。公司给我们提供了一个展现自己的平台，同时也为我们生活提供了保障，我们应该树立主人翁精神，与公司这个大家庭共兴亡，只有大家庭好了，我们数百个小家庭才会稳定和谐，在做任何决定之前一定要进行仔细的分析和论证，确保事情的可操作性及是否能达到预期的效果，不应急躁不加考
虑不计成本一拍脑门就干事情。
专项工程及自主工程必须贴近一线施工现场，不要抱有事不关己的态度，感觉是公司的事情就松懈监管，让施工无序、混乱。提高自己的责任心对施工过程中发现的问题及时叫停并纠正错误，避免施工过程把控不严施工结束交竣工后不符合要求进行返工，造成人力、物力、金钱的浪费。
三是做好服务工作。日常工作中应为收费站一线做好支持及服务，一线往往面对广大的过往司乘，直接展现的是公司的形象，所以积极响应收费站关于机电设备的任何诉求，不推诿扯皮努力做到事事有反馈，公司其他部门需要协助办理的事情尽心办理，不停滞、不堆积为下一个节点提供便利条件，杜绝出现流程上的浪费，打造顺畅不间断的工作流程。
【篇五】
在没有接触《丰田思考法》这本书之前，自己对问题的认知、发现、分析、解决只停留在一个较浅显的层面，即只看到打破现有状态的问题，简单分析甚至不分析问题原因，就盲目的解决，不能去除真正的症因，导致问题经常重复出现。通过对《丰田思
考法》的深入学习和思考，让自己深受感触，改变了对问题的认识，提升了发现问题的能力，掌握了分解、解决问题的方法，为更好的在本职岗位上持续改善提供了有力的帮助。
重新认识什么是工作中的问题。之前对工作中问题的理解只停留在显现以后的层面，即导致现有状态不能正常运行的情况，从不分析“真伪”就认定为问题。通过思考法的学习对工作中的问题有了进一步的认识，一是问题按照表现形式分为显性和隐性，不能只看到显性的问题，要深入分析找出隐性的问题，才能避免问题的再次发生；二是问题不单只是影响现有状态的情况，现有状态与应有状态的差异也是问题，而且是主要问题；三是根据应有状态的设定问题还有“发生型”和“设定型”之分，“发生型”问题是现状处于负面的状态，“设定型”问题是预想未来发展设定的更高的“应有状态”与现状之间的差异。
找到了正确发现问题的方法。要想发现问题首先要拥有问题意识，认识到“没有问题的工作是不存在的”，通过常问自己“能不能„„”来发现问题；其次要通过“作比较”、“观察环境不整洁的地方”、“数据”分析等不同的视点去查找问题。最
后要具备分清“真伪”问题的能力，不能只关注表面，充分利用“三现主义”、“5W2H”、“特性要因图”等方法透过表面找到真正的问题。
知道了问题分解的重要性，学会了分解问题的技巧。一是认识到分解问题，找出问题点是解决问题的基础；二是通过寻找数据偏差，从多个角度结合数据的偏差对问题进行分解，用 4 个“W”来实现对问题的分层；三是运用“三现主义”去现场找出不同层面问题的问题点，将问题点结合实际由小到大进...
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