组织部长培训交流发言3篇组织部长培训交流发言 坚持引导培养与考核激励并举推动干部新时代担当作为——组织部长交流发言材料 *区以习近平总书记重要讲话精神为根本下面是小编为大家整理的组织部长培训交流发言3篇,供大家参考。
篇一：组织部长培训交流发言
引导培养与考核激励并举 推动干部新时代担当作为——组织部长交流发言材料*区以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，积极贯彻落实全国、全省组织工作会议关于建设高素质专业化干部队伍的部署，坚持引导培养与考核激励并举，让担当作为成为干部的自觉追求。
一、强化善担当、有作为的用人导向 树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，着力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善担当”干部“上升”渠道。对能力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特别优秀的，及时委以重任，营造“重担当、重实干”的选人用人氛围，例如，今年选派共*名左右干部到征地拆迁、信访维稳、污染防治等一线参与工作，并从中择优作为下来干部选拔任用的重点考虑对象。二是明确“不作为”干部“下来”标准程序。进一步完善干部能上能下机制，细化干部担当意识不强、履职能力不强、工作作风不实等*种“下”的情形，明确程序步骤，及时调整不胜任现职的领导干部。三是强化“调下来”干部“回炉再造”。对“下”的干部不搞“一棍子打死”，加强后续关心和教育管理，对岗位调整后积极转变、表现突出的予以进一步使用。
二、提升干部队伍素质专业化水平
聚焦源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系建设，突出抓好选拔培养一批高素质专业化干部。一是抓准专业化招录。统筹谋划全区公务员招录工作，根据紧缺专业情况，重点招录城市规划、*、金融、现代产业等领域专业型干部，缩减基础专业、通用型岗位的招录，提高干部专业化水平；建立股级干部任用预审制度，提升各单位中层干部素质。二是抓实能力培训。围绕新时代、新目标、新部署对专业化的新要求，突出培训的精准化和实效性，有针对性地帮助干部进行知识更新和能力拓展，开展全员“强学习提素能促发展”活动，打造个性化学习模式。三是抓好实践锻炼。有计划安排干部到专业部门跟班学习，到重点岗位、重点工作任务和一线开展实践式学习，选派镇街、区直部门干部交叉挂职和到深圳等先进地区挂职锻炼，给年轻干部压担子、磨意志。
三、实施立体化干部考察机制 围绕以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，强化“立体看人、精准识人”。一是坚持日常了解。把功夫下在平时，开展常态化谈心谈话，坚持每月走访*个单位，不定期开展“一对一”“一对多”“多对一”等方式谈心谈话；联合所在社区党组织，将了解考察干部延伸至八小时以外的“生活圈”“朋友圈”，全面了解干部的日常情况。二是坚持盯紧重点。将一线作为检验识别干部的“大赛场”，关注重点领域、重点岗位干部表现，注重在信访维稳、征地拆迁、污染防治等一线考准考实干部，特别是将关键时刻能站出来、危急时刻
能冲上去的干部纳入组织视野。三是坚持常态跟踪。完善干部考察长期、动态跟踪机制，既看重要工作和关键时刻表现，又看全部工作和一贯表现，建立全方位反映干部干事创业的电子档案，定期分析研判干部队伍状况，多维度、立体式地给干部“精准画像”。
四、推行精准化干部考核评价制度 按照建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系部署，强化分类考核，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。一是注重主责主业，考准考实。重点考核干部履职情况，不搞泛滥式考核，逐步清理不科学的政绩“挂钩”、“嫁接”，真正引导干部树立正确政绩观，抓重点、抓主业。二是注重全覆盖个性化考核。根据不同类型考核对象的特点分类实施两种考核模式，一类是以表格化捆绑式绩效考核模式考核*个镇街和*、*等*个区直重点职能部门，另一类是以清单式精准化模式考核其余*个区直单位，实现全区*个单位绩效考核任务全覆盖。三是注重深化结果运用。主要负责人考核结果、干部个人绩效奖励与单位差异化考核结果相挂钩，考核结果并作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。
五、完善干部容错纠错和激励机制 把建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系纳入党建规划，坚持公道公正对待干部，加强干部激励，营造干事创业的良好氛围。一是开展常态化干部谈心谈话。坚持“五必谈”，即岗位调整
必谈、状态不佳必谈、情绪波动必谈、家有情况必谈、听到反映必谈；加强纪委与组织部门的工作联动，对苗头性倾向性问题，及时“咬耳扯袖”、批评教育。二是建立容错纠错机制。按“三个区分开来”的要求，细化可容可纠错误的情形，分别建立可容的“免责清单”和不可容的“负面清单”，明确认定程序步骤，旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲，对出现错误的，做好提醒批评。三是加强正面宣传激励。坚持典型引路，让担当者受到关爱、有为者受到褒奖，引导更多干部担当实干、奋发作为，例如结合“七一”表彰、“两代表一委员”推选和评优评先活动，大力选树担当作为的先进典型，激励干部见贤思齐。
篇二：组织部长培训交流发言
在 2022 年全市组织部长会议上的经验交流发言汇编（6篇）目录 1.系统谋划精准施策推动优秀年轻干部脱颖而出 ........................ 2 2.党建引领促振兴人民公司显成效 .................................... 4 3.激励出实招干事有劲头 ............................................ 7 4.坚持党建引领推进“红色物业”拓面提质 ............................ 9 5.深耕厚植培沃土近悦远来“好生态” ............................... 12 6.全面实施“五化”建设促进企业党建与发展同进共赢 ................. 14
系统谋划精准施策推动优秀年轻干部脱颖而出 一、在科学识别中提升选人精准性 一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员 xxx 名，接收省委组织部选调生 xx 名，公开招聘事业单位工作人员 xxx 名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来 xx 县，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破 x 万，报考 xx 县成为更多年轻人的选择。
二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了 xx 名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用 xx 名，占集中面谈年轻干部的 xx%。
二、在系统培养中提优担当履职力 一是加强思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部 xxx 余人次，教育引导年轻干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。
二是加强政治历练。举办深入学习党的十九届六中全会专题培训班、习近平总书记“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织 xxx 多名年轻干部，到xx 学红色文化培训基地、xxx 革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。
三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到xx 县 xx 村、xx 镇 xx 村、xx 镇 xx 村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。
四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部 xxx 余人次。首次开办年轻干部综合写作能力提升班，xx 名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。
三、在正向激励中提高用人满意度 一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部 xx 人。
二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔 xx 名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，xx 岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。
四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗 xx 人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。
四、在过程管理中提振干事精气神 一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达 xxx 人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日
一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立县纪委等 x 个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《xx 县优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。
三是全程纪实监督。研究制定《xx 县领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督，坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖，以有力监督保忠诚干净。
党建引领促振兴人民公司显成效 一、抓牢思想引领，把准村集体经济发展大方向 一是坚持强化理论武装。始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为人民公司探索运行的指导思想，将习近平总书记关于乡村振兴相关论述作为镇村两级干部培训的必修课程。举办人民公司专题培训班，市委书记亲自审定培训方案，并主持召开座谈会统一共识。2021 年，各级轮训镇干部近xxx 人次，村干部 xxxx 多人次。
二是坚持突出党的领导。建立健全市委统一领导，政府负责，相关职能部门统筹协调的工作领导机制，市级抓统筹设计、总揽全局，镇村组织实施。明确村党组织在发展村级集体经济工作中的领导核心地位，探索镇村两级党组织领导下的人民公司运营模式，建立村级集体经济、人民公司、村民(股东)的利益联结机制。
三是坚持引领思想破冰。把成立人民公司作为深化农村集体产权制度改革的重要方式，进一步完善农村基本经营制度，不断引导村级集体经济组织参与市场经济活动。积极探索党组织领导下的人民公司运营模式，用好改革这一法宝，摒弃“等靠要”思想和畏难情绪，以破旧立新、革故鼎新的魄力
推动人民公司这一新生事物行稳致远。
二、抓实组织引领，夯实村集体经济发展硬底盘 一是选优配强干部队伍。2021 年村“两委”换届，调整村党组织书记xxx 名，新进“两委”班子 xxx 余人，一批有眼光、有能力、有担当、有情怀的经营管理人员和发展带头人进入村“两委”班子。向 xxx 个村选派驻村第一书记和工作队员 xxx 人，组建专家服务团，定期深入到村调研指导，为村级集体经济发展打下了坚实的人才基础。
二是整顿软弱涣散党组织。对全市 xxx 个村(社区)开展任期考核和分析研判，确定 xx 个软弱涣散村(社区)。落实软弱涣散村(社区)整治“四个一”措施，明确市镇两级联系包保领导，制定“一村一策”整治方案，定期开展调研督导，去年 x 月底前全部按要求整治转化到位，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
三是提档升级村级阵地。创新村级阵地建设思路，利用城投项目资金投入近 xxxx 万元，高标准新建 xx 个村级综合服务平台，无偿提供给村级使用，市级财政继续列支 xxx 万元以奖代补资金，新建改扩建一批党群服务中心，村(社区)党群服务中心达标率 xx%以上。出台村级党群服务中心管理办法，明确规定人民公司可从党群服务中心中分配 x-x 间办公用房。
三、抓稳路径引领，探索村集体经济发展新机制 一是明晰产权关系。由属地镇办党(工)委牵头，村“两委”主导，组建由镇财政所、村干部、村务监督委员会成员、村民代表参加的农村集体资产清产核资工作组，对村集体资产、资源进行全面排查清点。统筹考虑户籍关系、土地承包关系、对集体积累的贡献等因素，召开村民代表大会商讨制定股权配置方案，确认村级集体经济合作组织成员登记人数，通过折股量化形式完成股权配备，实现村民变股东。
二是明确组建流程。村“两委”通过召开党员大会、村民代表大会以及
座谈会的形式向村民宣传人民公司，商讨起草公司章程。在出资方面，可由村集体经济合作组织单独出资，也可联合社会资本方共同出资。明确资方后推选管理人员，明确财务人员，审议通过公司章程，在 xx 政务服务网登记并向公司登记机关申请设立登记，在完成核发执照、刻制印章、开设账户、申请纳税登记后，正式挂牌成立公司。
三是明了收益分配。制定收益分配方案前听取党员群众意见，必要时提交党员大会讨论。原则上，村集体经济合作组织独资的人民公司利润 xx%支付给村民分红，xx%设立村级人民公司发展公积金，xx%用于公司日常开支及职工工资，xx%支付给村集体经济合作组织。混合所有制公司利润分配根据注资比例进行划分。人民公司当年经营亏损的，村民不分红，混合所有制由社会资本方按承诺兑现保底收益。
四、抓准模式引领，凝聚村集体经济发展强磁场 一是种植养殖为主体。以传统特色种养殖优势产业为基础，扩大种养规模，打造产业集群，形成统一品牌。xx 街道驼子村人民公司以温室大棚蔬菜产业为基础，初步形成大棚蔬菜、xx 香稻、莲藕种植、王鸽养殖、农机服务、劳务服务等六大产业，带动农户扩建蔬菜大棚 xxx 余个，带动 xxx 余人实现“家门口”就业，人民公司实现收益 xx 余万元，同时累计发放土地流转费、村民劳务费 xx 余万元。
二是文旅结合创新路。依托自然景观及区位交通优势，大力发展乡村观光、亲子娱乐等项目。城郊街道油榨桥村以万亩荷花基地夏日风光为基础，开发观光小火车、充气蹦床等亲子娱乐项目，引进越野赛车俱乐部，由人民公司为俱乐部提供土地，水电路配套建设，占股 xx%，统一管理村内 x 家农家乐，探索全村一体、文旅融合发展新模式，人民公司已实现收益 xx 万元。
三是连片发展提质效。以镇办为单位，统筹考虑各村现有自然资源、区位优势，实现各类资源要素的优化配置。李店镇飞跃村、新峰村成立联村党委，创新“联村党委+人民公司”发展模式，实现信息融合、资源融合、产业
融合。两村联合将山场、水面、田地、林木流转打包，获取服务收益。利用连片香稻、香薯、香油产业，带动周边村产业发展。2021 年，两村人民公司实现收益近 xxx 万元。
激励出实招干事有劲头 一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为 一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部 xxx 名，做到了让有为者有位。
二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造 xx 教育点。组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。实施年轻干部成长工程，精心设置党校课程，择优培训优秀年轻干部 xxx 名，补齐能力建设短板和经验盲区。
三是搭建成长平台，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，围绕对标“百强”、加快“四区”总目标，比学 xx，担肱骨重任，聚焦何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工作，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，优先选派政治素质高、工作激情高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼，不断催生xx 各项事业创新发展的活力。
二、完善考核机制，激励干部敢担当真作为 一是健全制度体系，让慢为者挪位。探索实行干部考核立体模式，加强日常考核、分类考核、近距离考核，发挥好考核指挥棒作用。改进年度考
核，完善“三项机制”，科学设置考核指标，客观评价干部的实绩和表现，完善政绩考核，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制，及时调整“磨洋工”的干部 x 名，让慢为者知耻后勇、奋发作为。
二是注重精准考核，让假为者让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合，突出考核重点，在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基础上，针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团组织、国有企业的职能特点，班子成员、中层干部、一般干部的职责定位，分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标，不断增强考核的科学性、针对性和可操作性，通过考核，及时调整无实绩干部 x 名，让假为者浮出水面，无处遁形。
三是强化结果运用，让无为者无位。坚持考用结合，把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责的重要依据，加强考核结果反馈，推行考核结果通报制度，采取在一定范围内召开会议集中反馈、印发通报、个别谈话提醒等方式，及时反馈结果，引导干部发扬成绩，改进不足，让奋发有为的干部得到褒奖重用，让不作为的干部受到惩戒警示。
三、加强关心关爱，激励干部勇担当善作为 一是真心关爱，推动干有保障。坚持工作上指导，生活上关爱，心理上关怀，区镇共配套资金 xxx 万元，高标准推动乡镇机关“五小”建设，打造拴心留人的环境;认真落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，足额兑现乡镇干部的工作补贴，不断加大乡镇干部关心关爱力度;提拔重用一线干部 xx名;晋升职级 xxx 人次，推动干部在一线干事创业。
二是典型引领，推动干有榜样。积极完善荣誉表彰制度，表彰区域治理现代化先进集体 xx 个、个人 xx 名，优先将乡村振兴表现突出的干部评定为
优秀等次，xxxx 年公务员记三等功 xx 人。利用《xx 发布》微信公众号，定期推送受到上级表彰先进集体和个人的优秀事...
篇三：组织部长培训交流发言
贯彻全国组织部长会议精神研讨发言材料汇编（7 17 篇）目 录
1. 大力推进接诉即办改革 探索党建引领城市基层治理新路径 1 2. 从实抓好农村基层干部培训 赋能助力乡村振兴 3 3. 突出政治导向
补齐短板弱项 持续提升流动党员教育管理质量 5 4. 以党支部工作联系点为牵引 推动基层党建重点任务落实 7 5. 着力提高农村发展党员质量 9 6. 扎实推进党员教育工作体系化建设 11 7. 大力培养选拔堪当时代重任的优秀年轻干部 13 8. 大力推进抓党建促基层治理能力提升 15 9. 不断提高组织工作质量和成色 17 10. 发挥组织优势 深入推进抓党建促乡村振兴 19 11. 进一步改进方式方法 考准考实干部政治素质 21 12. 着力打造绝对忠诚绝对可靠的组工干部队伍 23 13. 坚持问题导向
树立求解思维 推动党建引领基层治理提质增效 25 14. 谋划实施“强基培苗”工程 全方位构建优秀年轻干部育选管用链 27 15. 培养造就党和人民忠诚可靠的优秀年轻干部 30 16. 健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制 33 17. 构建因事选人以事识人知人善任干部选拔任用工作机制 35
1. 大力推进接诉即办改革
探索党建引领城市基层治理新路径
近年来，XX 市委坚决贯彻习近平总书记关于“要坚持人民城市为人民，以市民最关心的问题为导向，提出解决问题的综合方略”重要指示精神，持续深化党建引领接诉即办改革，主动回应市民关切，积极办好群众操心事烦心事揪心事。
以市民诉求驱动超大城市基层党建和基层治理。2018 年，启动党建引领街乡吹哨、部门报到改革，取得良好成效。2019 年起，深化“吹哨报到”，推进接诉即办改革，提出“市民诉求就是哨声”，促使街乡吹哨向群众吹哨延伸，打通服务群众“最后一公里”。一是更加注重群众需求，推动“端菜”向“点菜”转变。过去办民生实事，大多是党委政府拿主意，有时与市民诉求并不一致。现在，各级党组织主动了解群众所思所想所盼，定期分析研判群众反映最强烈的痛点堵点，有针对性拿出解决方案，做到民有所呼、我必有应。二是更加注重群众参与，推动“管理”向“共治”转变。针对城市基层治理中存在社会参与程度不高、群众参与渠道不畅等问题，强调既要整合政府部门力量做好普惠性、兜底性工作，更要发挥党组织领导作用，组织动员社会各方和人民群众同心同向，共同参与城市治理。三是更加注重群众满意，推动“办结”向“办好”转变。突出解决问题导向和群众满意目标，各级党组织以马上就办、办就办好的态度办实事解难题，增强群众看得见摸得着的获得感。改革推行以来，人民群众真正成为党建活力的激发者、基层治理的参与者受益者监督者，“小切口”撬动了“大治理”。
以提升服务水平解决市民诉求和实际问题。树立全周期管理理念，推进接诉即办数字化转型，优化接诉、派单、办理、考评等全流程环节，在回应海量需求中提升服务治理精细化水平。一是全面接诉。将全市 XX 条各类政务热线整合并入市民服务热线，拓展网上 12345 接诉即办工作平台，实现“从耳畔到指尖”全渠道受理市民诉求，并增设智能虚拟坐席，做到实时在线、常规诉求“秒回”。二是快速直派。将各区、街乡、市级部门和公共服务企业全部接入热线平台系统，对点位清晰、职责明确的诉求，快速直派街乡，区级“过站不停车”；对涉及街乡和市区两级部门的诉求，实行街乡和部门“双派”，缩短条块衔接周期。三是高效办理。根据诉求轻重缓急，实施 2 小时、24 小时、7 天、15 天四级响应处置。涉及多家单位的诉求，由首接单位牵头协调，其他单位配合办理。对跨部门、
跨层级、跨区域的复杂疑难诉求，进行提级统筹办理、督查跟进办理，直至问题解决。四是科学考评。建立接诉响应率、问题解决率、群众满意率“三率”为主要内容的考评指标体系，每月考核通报，形成“赛马效应”。3 年来，共受理市民诉求 XX 万件，派单 XX 万件，响应率基本保持在 100%，解决率从 XX%提升至XX%，满意率从 XX%提升至 XX%。
以加强党的领导确保改革措施有力有效和管常管长。基层治理改革是一项系统工程，党的全面领导是关键，运转高效的制度机制是保障。一是坚持高位推动。市委将接诉即办改革作为一号课题，市委书记每月主持召开区委（部门党组）书记点评会，市委深改委增设接诉即办改革专项小组，市委组织部会同市政务服务局牵头负责顶层设计、整体推进、督促落实。各级党委书记将其作为“一把手”工程，层层压实责任，推动各级干部直奔一线解决问题。二是优化运行机制。建立“每月一题”工作机制，每月选定一个主题，由一个市级部门牵头，实行清单式管理、项目化推进。建立督查督办工作机制，对挂账和未按时解决的市民诉求跟进督办。将接诉即办工作作为基层党建述职评议考核和干部考核重要内容，用好考评结果。对每月排名靠后的街乡、部门党组织书记，由市委组织部约谈。三是强化立法保障。出台接诉即办工作条例，进一步明确功能定位和制度内涵，健全完善工作体系和全流程机制，提高科学化制度化规范化水平。
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