人才会议表态发言4篇人才会议表态发言 高层次引进人才代表表态发言 --------------- 高层次引进人才代表表态发言 尊敬的各位领导、亲爱的同学们： 大家上午好！ 下面是小编为大家整理的人才会议表态发言4篇,供大家参考。
篇一：人才会议表态发言
次引 进人才代表表态发言---------------
高层次引进人才代表表态发言
尊敬的各位领导、 亲爱的同学们：
大家上午好！
我叫 xxx， xx 人， 毕业于 xx 大学法学院。
今天我能代表 xxx 年 xx 县高层次引进人才作表态发言， 感到非常荣幸。
第一次了 解 xx 是在复旦大学就业网上， 一见此名， 不禁想此地应该不错， 如日东升；第一次踏上 xx 这片热土是在洽谈签约之时， 觉得地如其名。
参观完 xx 后， 对 xx 有了 以下更直观、 更深刻的认识：
1， xx 教育水准高， 人文素质优。
当地有言：
“中国的教育看江苏， 江苏的教育看南通， 南通的教育看 xx” 。
良好的教育培育了 xx 的子子孙孙， 为 xx 发展奠定了 人才基础。
2， xx 地理位置优越、 资源种类丰富、 发展潜力无限。
广袤的滩涂提供了数以千计的无价良田， 无尽的海风输送出无比巨大的优质电能； “江苏沿海经济开发” 国家战略的实施， 四大载体的蓬勃发展和相互映衬， xx 人的开拓创新、 锐意进取精神等无不彰显出 xx灿烂辉煌的未来。
3， 县委县政府领导对人才的重视。
洽谈会期间， 县四套班子主要领导莅临现场做专题说明并与我们共进晚餐； 各个接收单位领导与我们殷勤恳谈； 这些无不让我们深受感动， 诚意加盟。
年轻人都希望找到一个好的平台发挥自己的所学所长。
xx， 这片具有无限发展潜力的热土， 正好能提供这个平台。
因此我愿意扎根 xx， 奉献 xx。
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在此， 我代表 2009 年引进人才作如下表态：
第一， 提高认识， 摆正心态。
随着洋口东方大港的开发、 绿色能源之都的创建和黄海旅游胜地的推广， xx 进入到了经济社会全面快速发展的阶段。
我们 09 年引进人才为有机会参与到 xx 经济社会建设大潮中去而感到无比的自豪和万分的激动。
我们一定提高认识、摆正心态， 做到人到 xx、 心系 xx， 积极进取、 献言献策， 甘洒热血、 奉献青春， 助推 xx又好又快的发展。
第二， 认真请教， 努力学习。
单位领导、 周围同事无不比我们具有更多的生活阅历和更高的业务水准， 他们是我们生活上的导师、 业务上的教授， 我们一定会认真求教。
书本知识已不能完全满足实践工作的需要， 因此我们一定会紧跟社会发展的步伐和单位发展的需求， 认真钻研业务、 努力学习技术， 调整知识结构、 拓宽知识面， 以崭新的精神面貌迎接新的挑战， 以良好的综合素质为单位创造新的成绩。
我现在的工作单位是人大机关。
人大是当地权力机关、 是人民意志的代表机构， 其依法对“一府两院” 的工作进行监督。
人大
工作涉及到 xx 经济社会发展的方方面面， 需要全方位多层次的知识体系。
因此， 在处理日常工作之余， 我认真巩固已有的法律知识， 积极涉足其它领域， 必会以丰富的知识储备去应对人大工作需要。
第三， 勤于实践， 服务发展。
丰富的知识只有与实践相结合才能发挥出巨大的能量。
我们会脚踏实地， 立足本职工作， 爱岗敬业， 开拓进取， 在自己平凡的岗位上练本领、 长才干， 争取成为岗位能手、 业务精英。
我们一定会把自己的智力、 能力和创新动力全部奉献出来， 为 xx 的发展大业做出自己的一份力量。
具体到我本人， 我会立足人大工作本身， 积极参与-----------------------------
各项调研， 提出切合 xx 实际的建议和对策； 多聆听、 细分析、 勤练笔； 做到领导放心、 代表满意， 为人大工作贡献自己的聪明才智， 为 xx 的辉煌灿烂奉献自己的亮丽青春。
最后， 我相信：
在县委县政府的正确领导下， 我们一定会齐心协力， 努力奋斗， 共同为xx 建设成一个以洋口港为龙头的现代化海滨城市做出新的贡献。
谢谢！
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篇二：人才会议表态发言
新时代人才培育发言稿 800 字 新时代人才培育要求发言稿近日，中共中心政治局委员、中组部部长陈希到北戴河探望慰问暑期休假的专家。此举表达了党中心对人才工作的重视。人才是兴国之本、富民之基、进展之源。做好新时代人才培育工作，需要重视人才，用好人才，做到人尽其才，才尽其用。
厚植沃土，打造成长舞台
人才是具有确定的专业学问或特地技能，进展制造性劳动并对社会作出奉献的人，是力气和素养较高的劳动者。新时代人才培育，应根据每个人的履历、专业、爱好等专长优势，有针对性地对人才的思想道德、业务力气、人际交往等方面进展精准培育，厚植人才成进步步的沃土，搭建好人才发挥技能的平台，为人才供给良好的干事创业环境，打造人才成长成才的舞台，实现人尽其才，才尽其用。
关心人才，解决后顾之忧。
新时代是人才竞争的时代，关心关爱人才是稳定人才队伍的关键。新时代人才培育，要加强对人才的人文关心工作。利用指导谈心，举办人才座谈会等形式，关心人才的工作环境、工作设施、工作气氛，关爱人才的家庭生活情况，理解人才关切，在政治上高度关心、工作上大胆用法、生活上优待照看，努力铸造一支素养优良、干劲十足的
人才队伍。通过解决人才的后顾之忧，为人才供给一个安心舒适的工作环境。
创新机制，拓宽沟通渠道。
"问渠那得清如许?为有源头活水来"。只有从源头上保证人才的活力，才能打造一支高素养的人才队伍。新时代人才培育，需要创新体制机制，拓宽人才沟通渠道，解决人才的进展瓶颈问题。在实际工作中，很多人才没有获得足够的进展空间，只局限于一个领域或一个部门，工作主动性不够高。破解人才进展瓶颈问题，应从制度上改革，建立完善的晋升机制，以"能者上、庸者下、劣者汰"的标准，为人才供给上升渠道和足够的进展空间，激发创新创业的主动性和持续性。为德才兼备的人才供给更多沟通进展的渠道，根据人才和岗位的匹配性，供给更多的双向选择，激活人才队伍的"活力因子"，打造一个构造合理的人才进展梯队。
致天下之治者在人才，做好新时代人才工作，除了要栽得梧桐树，引得凤凰来，还得做到留得凤凰住，呈现凤凰美!
受习近平总书记托付，中共中心政治局委员、中组部部长陈希 3日在北戴河探望慰问暑期休假专家，向各位专家并向全国各条战线、各个领域的宽阔专家人才，致以崇高敬意和真诚问候。中共中心政治局委员、国务院副总理孙春兰一同探望慰问。
陈希指出，习近平总书记高度重视人才工作，从党和国家事业进展全局的战略高度，对我国人才事业作出一系列重要指示，强调要真
诚关心人才、疼惜人才、成就人才。总书记对专家人才的关心重视，为全党全社会作出了表率。所以，要想聚天下之英才求进展，更要坚持"掘、育、用"三方面全力推动。
开掘人才是前提，人才被埋没，何谈用法人才，是一种资源铺张。所以，人事部门，尤其是指导者要有"火眼金睛"，擅长觉察人才，而人才也要主开工作、呈现自己、开掘潜能。另外，如今留学人员回国创业热忱高涨，要擅长引用，以实际为根底，中外结合，取其精华去其糟粕。
培育人才是核心，只有持续为祖国建立输送人才，才能有源源不断的进展活力，人才的培育已成为衡量综合实力的重要指标。而训练对人才培育意义重大，是国家、民族、家庭立足之根本，所以既要注重根底训练，提升全民素养，更要把握高精尖人才的训练，发挥核心人才的作用。
善用人才是关键，每个人都是金子，都有发光点，只要能找到它，并充分发挥出来，那么光辉是格外耀眼的。所以，要坚持以"事业为上、人岗相适、人事合适"的原那么，擅长认识人的品德和才能，最合理地用法才能最大限度的发挥人的能动性。
新时代人才培育发言稿 800 字二
同志们：
大家上午好!
今日，我们在此隆重进展 xx 市根底训练系统新一轮"百千万人才
培育工程"第一期培育工程的开班典礼，我代表 xx 市训练局，向出席典礼的各位指导、嘉宾和全部学员表示吵闹的欢送!向担当本培育工程系列工程的单位华南师范高校、xx 省其次师范学院、广州高校、xx 市幼儿师范学校等表示诚意的感谢!
值此"百千万人才培育工程"第一期培育工程开班启航之际，我代表市训练局谈几点看法。
一、深化认识，增加施行"百万千人才培育工程"的紧迫感
当前，全国上下正在深化学习贯彻""精神，对于我们训练系统来说，落实""精神，就是要努力办好人民满足的训练，加强老师队伍建立。近期，国务院颁发了《关于加强老师队伍建立的看法》，对老师队伍建立的总体目的、重点任务、管理制度等进展了整体设计。随即又出台了《关于深化老师训练改革的看法》等多项配套措施，同时，大力推动"国培方案"。在省级层面，xx 省人民政府下发了《关于全面施行"强师工程"建立高素养专业化老师队伍的看法》，省训练厅启动了新一轮"百千万人才培育工程"，加强高端训练人才培育工作。今年，副书记、xx 同志亲自屡次指导我市师资队伍建立工作，并点题施行"xx 市卓越中学校校长培育工程"，期望通过加强校长队伍建立，带动提升整个老师队伍建立程度。可以说从国家、省、市都对老师队伍建立赐予了高度的重视，并在政策层面予以保障。我市施行根底训练系统新一轮"百千万人才培育工程"正是贯彻落实上级指示精神，加强优秀训练人才队伍建立，努力实现优质训练的详细表达。
优秀训练人才培育是大力施行训练强市战略，构筑训练人才高地，以增加区域训练竞争力的重要举措。特殊是训练专家、名校长和名老师是老师队伍中的出色代表，是促进老师队伍优质、可持续进展的支柱。他们具有深沉的训练理论素养、文化素养和专业素养，在区域和学科专业领域内声望高、影响大、示范性强，受到同行、同学、家长和社会的广泛敬重和好评;他们在训练教学改革与理论中，特殊是在全面施行素养训练和推动课程改革中，主动探究，不断创新。他们不断主动进取，有为人民训练事业奋斗终身的坚决抱负和不懈追求，他们在学校改革与进展、办学与管理等方面具有丰富的阅历，担当校长和领军人的重任，使所在学校特色鲜亮、业绩显著、成果突出。他们于学校而言，是教学骨干、管理者和指导者;于区域而言，是区域训练的领航人、领头羊;于全市老师队伍建立而言，是优秀人才的标杆和示范。今日，我市启动根底训练系统新一轮"百千万人才培育工程"，设立高素养训练人才队伍建立工程，就是要进一步加强优秀训练人才队伍建立，着力进步训练质量，促进人才集聚工程的有效施行，引领新型城市化进展。我们方案 5 年内选拔认定训练专家 10 名、名校长 100 名、名老师 200 名，加快建立一支高素养、创新型训练人才队伍，满足人民群众对优质训练的需求。
因此，我们要充分认识施行"百千万人才培育工程"的意义与价值，增加施行培育工程的紧迫感，大力推动优秀训练人才培育工作，打造训练家群落，引领我市根底训练改革的方向，提升训练质量，全
面实现训练现代化。
二、细心设计，促进我市根底训练新一轮"百千万人才培育工程"迈上新台阶
为加强优秀训练人才培育工作，我们在"十二五"老师连续训练规划施行"百千万人才培育工程"列为其中一大工作任务，制定了 xx 市根底训练新一轮"百千万人才培育工程"施行方案，遴选了第一批 481名培育对象。在"十五"周期我市也施行了"百千万人才培育工程"，而新一轮"培育工程"的设计无论是目的、规模和施行方式，还是评价验收等表达了规划定位更高，措施更详细，考核更明确。
一是构建开放、多元的人才培育联盟体系。负责本次"培育工程"工程的施行单位既有高校，还有培训机构和中学校校等。为突出培育工作的理论环节，通过学校申报、区(县级市)推举、市级行政审议，遴选了 74 所 xx 市首批名校长、名老师和特级老师工作室。在这个培训联盟体里，由知名训练学者、训练行政官员、高校教授、教科培机构专家、一线校长和老师，以及企业高管等构成一支多元、开放的培训者队伍，形成了高校引领、专家指导、基地支撑的培训体系，为我市优秀训练人才队伍建立供给了培训保障。
二是协同创新培育工作形式。本次"培育工程"工程的施行主要通过集中面授、课题争辩、主题研讨、理论熬炼、考察沟通等方式进展。这里面表达了三个方面的协同创新：其一是省、市培训资源协同，担当"培育工程"工程的华南师范高校和 xx 其次师范学院将省的培训资
源与我市共享，进步我市培训力气;其二是训练行政部门与培训机构的机制协同，培训机构通过训练行政部门组织的工程评审及辩论，获得受权施行"培育工程"工程，并在施行过程中承受监管和检查，确保工程有效施行;其三是培训机构与中学校校的任务协同，由高校的理论专家和工作室的理论专家共同担当指导学员培训任务，使理论与理论相结合、相促进，提升培训工作的针对性与实效性。
三是强化培育工作绩效管理。为保障"培育工程"施行质量，我局构建了网上网下一体化的管理网络。主要有：制定《xx 市根底训练系统新一轮"百千万人才培育工程"施行方案》明确了各类别培育目的，强调了培育对象须参与一次论文辩论等"5 个一"的考核内容;出台《xx 市名校长、名老师和特级老师工作室工作看法》，标准工作室的建立、任务及考评要求;研制了一个集培训工程申报、专家评审、培训满足度调查、培训考核、工作自评、绩效评价等功能的市级专项培训管理平台;组织专家组开展培训工程绩效检查等。形成全方位、立体式的培育工作质量管理体系。
我市根底训练新一轮"百千万人才培育工程"施行工作是在省训练厅、省工程办的统一指导和部署下开展的，我期望大家主动响应省训练厅"争优创先建高地"的要求，努力探究，做出佳绩，在全省乃至全国作出示范。
三、群策群力，保障我市"百千万人才培育工程"的顺当施行
根底训练新一轮"百千万人才培育工程"是一个系统工程，要在建
"高地"的同时立"制高点"，是一项困难的考验和挑战，为此，我就"培育工程"的施行工作提几点期望与要求。
第一，市区两级训练行政部门和学校要做好训练人才的梯队培育方案，统筹资源，加强组织协调和指导，做好质量监控工作，实在为培育对象参与学习、开展争辩和理论熬炼制造时机，并供给必要的条件保障，加快我市高端训练人才的培育，促进我市根底训练进展进步到一个新的程度。
其次，各培训机构要加强工程争辩，细心组织，整合培训资源，为培育对象供给优良学习环境和成长途径。要严格根据《xx 市根底训练新一轮"百千万人才培育工程"施行方案》的要求开展各项工作，标准施行，自觉承受学员评价、专家评价和第三方评价，努力打造"培育工程"的工程品牌。
第三，今日上午的启动仪式后，按我局的统一要求，全体学员随即进入培训活动。在此，我期望宽阔学员做好个人事业进展规划，珍惜本次学习、成长的时机，结合自身工作实际，认真开展自主研修、与专家亲近合作、探究训练难题，自觉总结反思，朝着训练专家、名校长、名老师的目的迈进，严谨治学，为人师表，发挥自身的示范带动作用，为我市根底训练做出更大的奉献!
同志们!我市根底训练系统"百千万人才培育工程"已被列入《中共 xxxx 市人民政府关于推动人才集聚工程的施行看法》的引领人才行动方案，是一项划时代的系统工程，任重道远。让我们共同携手、
群策群力，为建立一支高素养、专业化、示范性的根底训练老师人才队伍，早日实现我市训练现代化，为我市新型城市化的探究和理论而奋斗!
感谢大家!
新时代人才培育发言稿 800 字三
同志们：
刚刚，组织部 xx-x 同志通报了 2021 年度人才工作、干教工作情况，对今年我市人才工作重点和干部训练培训工作方案进展了争辩;各培训主管部门和施教机构分别介绍了本系统和本单位今年干部培训重点工作和主要措施。应当说，去年我市在人才和干教方面作了大量工作，也获得了明显的效果。下面，我就今年的人才工作和干部训练培训工作讲几点看法：
一、进步认识，进一步增加做好人才工作和干教工作的责任感和紧迫感十六届四中全会对加强党的执政力气建立做了总体部署。我们要高度重视和深化理解人才工作和干部训练培训工作对于加强党的执政力气建立的重要意义，实在增加做好当前工作的紧迫感和责任感。人才工作是扩大党在全社会的影响力和把握力，稳固党的执政根底的重要举措;干部是贯彻执行党的路途、方针、政策的骨干，是党能否长期执政的关键因素，加强干部训练培训是增加党的执政力气的有效措施。结合 xx 经济社会进展实际，当前，我们正需要大量各级各类人才，需要大批"靠得住、有本领、过得硬"的党政干部作为中坚
力气;全面建立 xx 小康社会，没有高素养的人才不行，没有高素养的党政人才更加不行。坚决不移的做好人才工作和干部训练培训工作，是为经济社会进展供给不竭动力源泉的牢靠保证。中心人才工作会议召开一年来，各地都主动实行措施加强人才工作。与先进兴盛地区相比，我市人才工作力度还不够，有待进一步加强，比方：在人才引进方面迈的步伐不够大，人才工作机制还不够健全等;在干部训练培训方面，培训教学质量也还有待进一步进步。因此，与会各位要进步认识，进一步增加做好人才工作和干部训练培训工作的责任感和紧迫感，进一步加大人才工作和干部训练培训工作力度。
二、突出重点，扎实推动人才工作一是编制好"十一五"人才规划。结合我市经济社会进展的实际，科学编制"十一五"人才规划，市人才规划...
篇三：人才会议表态发言
施“英才兴区”推动持续发展 （2015 年 1 月 22 日）
2014 年， xx 区人才工作在市委组织部、 市人才办的指导下，认真落实“xx 人才计划” ，大力实施“英才兴区”战略，各项工作取得明显成效。
一、立足实际谋划，明确目标任务 围绕“xx 人才计划” ，我们立足实际，制定了《xx 区中长期人才发展规划纲要 （2010—2020 年）
》 ， 大力实施 “英才兴区”战略。提出“三项目标” ：一是每年开展“新星工程”培训、 “创业标兵”培训各 2 期，组织职业技能大赛 1 次，每两年评选、表彰专业技术拔尖人才 1 批， 以此盘活人才存量； 二是开展 “关注人才、服务人才”活动，每年至少为人才办 10 件实事，培养5－10 名科技新星、10－20 名创新人才，引进各类人才 200 名左右，以此提升人才总量；三是以“岗位先锋” 、 “基层建功”等五项活动为载体，发挥先进引领作用，以此释放人才能量。着力打造梯次合理、 务实重干的人才队伍。
经过 3 年多的努力，我区现有各级各类人才 3347 人。其中市级拔尖人才 10 人，区级拔尖人才 13 人， 党政人才 358 人， 专业技术人才和高技能人
才 2582 人，企业经营管理人才 111 名，农村实用人才 273 人。
二、抓好“四个注重” ，夯实人才基础 （一）注重教育引导。（一）注重教育引导。围绕人才工作新常态、新要求，抓好培训教育，不断提升人才综合素能。针对人才需求，去年先后举办不同层次、不同类别培训班、轮训班 30 期，培训学员8000 余人次。定期召开拔尖人才暨高层次人才座谈会，组织专家讲座；通过远程教育平台，网上培训学员 5000 余人次。
（二）注重落实政策。（二）注重落实政策。一是重视到位，区委多次召开常委会研究部署人才工作，出台了《xx 区人才工作制度》 、 《xx 区拔尖人才管理办法》等；二是投入到位，设立人才开发专项资金，先后投入人才扶持资金 1000 余万元； 三是政策到位， 全面落实拔尖人才的生活补贴和政治待遇，率先在全市落实了 9 名高层次人才职级待遇，全部安排在乡（镇）街道担任实职。
（三）
注重实践锻炼。（三）
注重实践锻炼。
先后选送 7 名基层党政正职到上海、南京等地交流学习，参与当地先进社区的工作；组织区经济主管部门负责人和 20 余名大型非公企业负责人到清华大学参加社会经济发展专题研讨班；在大学生村官队伍中推广“一帐二本三星四制度”和“一牌一卡”制度试点工作，实施轮岗锻炼；抽调优秀党政人才到基层锻炼，担任村支部第一书记，增强为民服务本领。
（四）注重典型引领。（四）注重典型引领。充分发挥拔尖人才在本行业的示范引领作用。农业系统重点推行以一带多的培养模式，在市级拔尖人才 xx、xx 等同志的带动下，一批年轻同志表现突出，多人被评为市、区两级拔尖人才，解决了专业技术人才队伍青黄不接、脱档断层的难题；鼓励工业园区科技专家带动青年同志科技攻关，成立科技小组 17 个，转化科研成果 208 项，解决技术难题 189 件；市级拔尖人才、企业家 xx 发挥自身优势，通过开展多种经营，带动 3000 多群众创业致富。
三、开展“五项活动” ，增进工作实效
（一）倡导创先争优，开展“岗位先锋”活动。（一）倡导创先争优，开展“岗位先锋”活动。结合“xx先锋”工程，引导各类人才争当分析问题的能手、解决困难的高手、服务群众的强手和本职工作的行家里手。配合市重点工程“火车站区域综合改造”项目，激励各类人才争当“攻坚先锋” ，12 名基层经验丰富的同志经过选拔脱颖而出；农技类人才争当“致富先锋” ，在全区推广应用农作物良种 40 余个、农业新技术 10 余项，推动良种覆盖率达到 95%以上；窗口单位争当“便民先锋” ，党员亮身份上岗，推广速办式、倾听式、承诺式服务，获得群众一致好评；环卫系统人才争当“敬业先锋” ，在全市创卫“五个一”竞赛活动中，连夺 45 面红旗。全区形成了干事创业、争先创优的良好氛围。
（二）倡导为民服务，开展“基层建功”活动。（二）倡导为民服务，开展“基层建功”活动。组织专业技术人才深入学校、社区、田间地头，下基层、接地气，送服务、解难题。南环路街道公交社区组织人才开展“帮民富、暖人心、解民忧、促和谐”活动，为辖区困难家庭提供就业培训、创业贷款、健康体检等多项服务；畜牧局结合“科技服务三农”活动，抽调专业技术人才入村到户，推广畜牧新技术，培训养殖户 1200 余人次； 农林水利系统面对去年严重旱情， 紧急动员三十余名农技专家分赴田间地头指导抗旱救灾，挽回经济损失3200 多万元。去年全区各类人才先后为基层群众服务 4000 余人次，解决问题 1600 余件。
（三）倡导科技挂帅，开展“帮扶互助”活动。（三）倡导科技挂帅，开展“帮扶互助”活动。建立专业技术人才“业内挂钩”机制，组建“一对一”和“多对一”技术支持帮扶对子 500 多对；聘请专业人士指导辖区企业申请立项、专利申报、高新技术企业申报等工作，协助巨鹰科技等 6家企业进行专利申请； 新认定和重审国家级高新技术企业 2 家，重新认定 2 家，申报市级工程技术中心 1 家；争取省科技计划项目 4 个、市级 7 个，获得省科技进步一等奖 1 个，三等奖 4个。目前全区共有国家级高新技术企业 6 家，市级高新技术企业 9 家， 申报市级科技计划项目 19 项， 完成专利申请 300 余件。
（四）倡导重点推进，开展“以点带面”活动。（四）倡导重点推进，开展“以点带面”活动。经营管理人才以解决产业结构性矛盾为重点，推动经济转型提速。新开工规模以上三产项目 17 个， 总投资 160 亿元。
教育系统人才以创新成果为重点，申报省、市科研成果 44 项，获得省级成果21 项，
2 名校长和 8 名教师先后被评为市级 “名校长” 、“名师” 。卫生系统人才以落实新型农村合作医疗等惠民政策为重点，办理新农合医药费用补偿 35.6 万人次，为城乡老年人免费体检1.8 万人次，建立居民健康档案 34 万份。
（五）倡导一线磨砺，开展“蹲苗立业”活动。（五）倡导一线磨砺，开展“蹲苗立业”活动。区委高度重视高层次人才的锻炼和使用。要求高层次人才每年至少“直接负责一件实事，独立解决一件难事，牵头完成一件大事” 。在我区农业重点项目水稻品牌化推广工作中， 高层次人才 xx 参与制订了推广方案，并取得实效，xx 成为全市唯一一家水稻种植标准化示范区。这些高层次人才在基层摔打锤炼的同时，提高了处理和解决复杂问题的能力。
2015 年，xx 区人才工作将继续推动 “xx 人才计划” 落实，开拓创新、持续提升，加大 “英才兴区”战略实施力度，为全区经济社会发展提供更加有力的人才保证和智力支持。
篇四：人才会议表态发言
有企业人才强企 工作 会议讲话稿同志们：
这次会议的目的是，以公司专家委员会成立为契机，进一步深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管人才原则，适应新的形势任务变化，持续推进公司人才队伍建设。刚才，XX同志宣读了组建公司专家委员会的文件，人力资源部对专家委员会职责、公司技术技能职位体系和配套的制度办法作了重点解读，部分专业组组长作了表态发言，立足新角色、做出新规划、提出新目标，表达了改进提升公司各专业领域管理和人才队伍建设的信心和决心，讲得非常好，我都同意。会后请各专业组牵头，对相关制度办法进行认真讨论，看看是否需要进一步完善。根据专业组的意见，人力资源部再进行一轮修改完善，按程序审定后形成正式制度办法下发。下面，我讲三点意见。
一、提高政治站位，充分认识当前时期抓好人才工作的紧迫性和重要性
首先，要充分认识抓好人才工作是应对当前纷繁复杂的内外环境必须保持的战略定力。
2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，同时也是脱贫攻坚决胜之年。在这关键时间节点上，突然爆发的新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件已经演变为“灰犀牛”，给国
内经济发展造成了巨大损失，中美贸易战急剧升级，也导致外部环境异常严峻复杂，风险挑战明显上升。这些都直接反映到了公司当前的生产经营当中，截至5月底，公司持续亏损达到**亿元，我们面临着疫情防控和生产经营的双重压力，扭亏创效困难巨大。“致天下之治在人才”，人才，自古以来就是安邦定国的根本要素。从我们党的斗争经验来看，无论是延安时期还是“两弹一星”时期，越是困难的时候，越要将人才工作作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。当前，以习近平同志为核心的党中央深刻把握世情国情，指出“世界正处于百年未有之大变局”，“我国比历史上任何一个时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴望人才”，这些重要论述为我们指明了“创新驱动发展，创新驱动实质是人才驱动”的发展风向标。因此，无论外部环境如何变化，我们必须保持好“人才强企”的战略定力，强化危机意识，在危机中孕育新的动能，抓住我们的发展机遇期。
其次，要充分认识抓好人才工作是融入集团公司发展格局的必然要求。
今年以来，面对公司领域随时可能到来的颠覆性科技和重大产业变革，集团公司党组审时度势，提出着力构建“一基两翼三新”发展格局，建设世界领先的合成材料公司的愿景目标。将“人才强企”作为支撑未来新发展格局的六个“更加注重”之
一。千秋基业，以人为本。XX董事长在集团公司年轻干部工作会上强调，集团公司要实现全面可持续发展，必须首先考虑干部人才队伍的可持续发展。近年来，集团公司创新提出工程理念和模式抓好人才工作，全面形成了党组统一领导、人力资源部门牵头抓总、相关部门密切配合，上下联动、齐抓共管的人才工作格局，在全系统营造了打造集团公司人才高地的良好氛围。公司党委积极落实集团公司党组部署，去年5月份，我们召开了人才强企工程推进会，正式启动了这项工作。经过一年的努力，我们在人才选聘机制创新、人才激励约束、人才交流使用、人才库建设完善等方面取得了一定成效，探索出了较好经验。今年是集团公司人才强企工程第一个“三年”计划施工节点，面对“一基两翼三新”新发展格局的要求，我们有必要在总结经验做法的基础上，对这项工作进行再强调、再动员、再部署。
第三，要充分认识抓好人才工作是传承优良基因、建设优秀企业的根本需要。
明年，我们将迎来建厂六十周年大庆。回顾建厂初期，我们始终将技术作为我们企业的根和魂。在最困难最复杂的时期，在“臭老九”饱受排斥的年代，我们以古老为代表的公司老一辈领导集体，求贤若渴，四处网罗人才，形成了公司独有的技术和人才优势。从计划经济到改革开放，再到市场经济的今天，我们厂历经六十年风雨依然屹立不倒，一个很重要的原因，就是企业骨
子里烙下的技术基因和身体里流淌的人才血液。面对下一个五十年更加不确定的因素，我曾在多个场合提过，我们公司要以技术为“立企之本”、管理为“兴企之本”、人才为“强企之本”。无论将来面临什么样的挑战，这将是我们始终要秉承下去的。在建设优秀企业、打造基业长青“百年老店”的历史接力赛中，我们冲刺好我们这一代人的“半程马拉松”，奋力跑出最好成绩的同时，今天我依然要问，我们的接力棒交给谁？你们是否做好了接力冲刺的准备？这是必答题，不是选择题。从公司当前三支队伍现状分析来看，2018年以来，我们对管理队伍进行了大幅度的调整，队伍结构得到有效优化，但少数干部在思想政治觉悟、担当奉献精神、自我改革勇气、管理创新方法、复杂局面驾驭等方面依然存在短板。有些干部站在公司层面思考问题的大局观念还不够，只顾着自己的一亩三分地，视野比较局限。我预计的“阵痛期”是两到三年，如果少数领导干部能力和状态依然跟不上要求，我们将从大局出发，坚决做出调整。技术和技能两支队伍尽管我们做了一些工作，但无论是队伍数量还是人才质量，与建设优秀企业的要求依然存在较大差距。接下来，必须以更大决心、更强的力度、更实的举措抓实人才工作，推进人才强企工程落地生根，开花结果。
二、完善顶层设计，充分发挥专家委员会在专业建设中的统筹功能
我们成立公司专家委员会，目的就是按照“技术立企”、“管理兴企”和“人才强企”的思想，将各个专业领域的管理、资源和人才统筹起来，解决公司当前生产经营、安全环保、技术进步、科研开发和改革管理中的重大难题。
一是要统筹好专业管理，发挥公司各专业系统联动效应。
在公司目前管理体系中，工艺、设备、安全、环保等专业采取的是垂直管理模式，从机关专业部门到运行部专业组再到片区，上下之间管理流程较长，计划、财务、审计、企管、人事、党群等专业管理集中在机关，部门之间管理界面较多，整体来说效能不高。在现有管理架构上成立专家委员会，分专业领域划分专业组，就是要深化无边界管理团队理念，加快不同专业部门之间横向的管理协同，同一专业线条纵向的管理融合，将专业管理的统筹工作做细做实。主业领域涵盖专业范围最广，从业人员基数最大，组长由公司工艺首席专家担任，其它专业组组长由公司专业归口部门行政领导担任，主要考虑就是将专业管理与专业建设融为一体，由专业部门来提供平台和资源保障，专家和技术大拿来提供技术支撑。今年，我们在专业管理改革方面有很多大的动作，包括设备专业和HSSE专业探索一级管理，财务专业推行转型升级和业财融合，生产调度系统将来也要逐渐实行一级管理。专业组要统筹好本专业领域内的无边界团队，打破部门与部门，机关与基层之间的樊篱，同步抓好深化管理改革和专业队伍建
设。目前，财务专业和设备专业已经行动起来了，其它专业组也要抓紧做好本专业领域的顶层设计，适应未来改革方向，深入推进专业管理提升。
二是要统筹好专业资源，加快技术成果在公司内部的价值转化。
在专业资源方面，具体统筹好三类资源。一类是科技资源。要把科技创新的力量集中到制造、设备、安全、环保等专业上来，深入研究、攻关清洁生产和转型升级发展过程中亟需解决的技术问题。围绕稳定达标排放、产品结构调整、全流程优化等重点领域的技术需求，有针对性地搞研究、有导向地做开发、有目的地谋创新，不断增强各专业领域技术工作的创造性、实效性。一类是专家资源。公司管理的高层级人才，虽然户口在各单位、各部门，但身份是公司专家、公司首席技师、公司主任技师，要充分放大高层级人才在技术攻关中的引领作用，构建开放式的专家资源共享平台。各专业组要围绕本专业的重点项目、生产科研瓶颈技术、专业领域难题成立无边界团队，通过举办高研班、组织专家会诊、开展联合技术攻关、新项目建设、新技术应用等，统筹调配专家资源，三支人才队伍共享，提升专家资源使用效能。要积极吸纳优秀技师群体参与公司重大科技攻关和生产运行优化，支持技师跨装置发挥作用。一类是外部资源。要加强与外部科研院校的合作，明确哪些是我们要做的，哪些是科研单位要
做的，建立健全实验室成果向工业应用转化的评价体系，避免无效投入、无序管理。要结合前沿技术领域在公司的发展需要，邀请外部专家学者到公司进行技术交流和经验传授，创新柔性引才机制，不求为我所有，但求解我所难。
三是要统筹好专业人才，强化专业组在三支队伍建设中的主导作用。
近年来，我们遵循人才发展规律，建立统一规范的三支人才序列，推动单一型人才发展模式向多元化人才发展模式转变，重点是拓宽专业技术和技能人才的发展空间。刚才，XX同志介绍的技术技能职位设置体系和配套的管理办法，既有规范又有创新，接下来，专家委员会专业组要从专业的角度，统筹好本专业领域的三支人才队伍，特别是专业技术和技能操作人才的培养和使用。对技术技能人才的职位聘任，各专业组应在规定标准上，从专业角度严格把关，实行评聘分离。对技术技能人才的日常管理和考核，虽然目前职责在各单位，但你们要提管理要求，逐步统一管理标准。这里特别强调，要压实专业组在人才培养方面的职责，要将各层级专家、技术大拿、研究生、重点大学本科生纳入项目攻关团队，结对子、派指标、分任务、压担子，明确每年要发表几篇高质量的论文，产出几项高份量的成果，把培养青年人才作为一项重要责任和考评指标。同时，你们要经常盘点本专业领域人才库，对人才“蓄水池”里现有储量多少，缺口在哪里，
如何盘活，都要做到心中有谱。各类人才要定期在人才库排序，越靠前的越要给机会，让他们参加人才交流和培训，同时，每年要对人才库进行调整，确保有进有出。对每一名人才长处在哪，短板在哪，哪些适合担任“医生”的角色，哪些适合担任“护士”的角色，都要做到心底有数。一定要摒弃“重使用，轻培养”的实用主义思想，做好系统谋划，分层分类培养使用，从根本上解决当前技术断层的“人才荒”。
三、坚持辩证思维，正确把握开展人才工作的五个关系
去年人才强企工程推进会上，我对人才工作做了比较系统的阐述，提了比较全面的要求，大家也在认真落实。今天我主要强调下，接下来的人才工作中重点把握的几个关系。
一是要把握“选种育苗”和“精准滴灌”的关系。
人才引进是人才培养的前置程序，“种子”“苗子”选不好，将来很难成长为参天大树。过去，受地理环境偏远，区位优势不强的影响，我们在毕业生招聘中可选余地不多，针对性不强，满足于将指标用满用足。今年，社会经济“大气候”遭遇“极端天气”，就业大环境出现了“厄尔尼诺现象”，人才开始从外资企业、民营企业向国有企业回流。我们要充分把握，抓住时机，从重点高校引进部分公司急需的优质人才。要加大人才招聘工作协同，人力资源部牵头、党群部门配合、专业部门参与，
到各大高校去做宣讲动员，提升企业品牌形象吸引力和引才工作针对性。当然，“种子”再好，撒下去不管不顾，最终也是一片荒芜，因此，必须加大对每一名毕业生的“精准滴灌”。接下来，人力资源部和公司团委要把握好毕业生入职五年的培育“黄金期”，做好职业规划、针对培养和跟踪建档等工作，有序将“蹲苗”成熟的毕业生引导到三支队伍序列中来。
二是要把握“移盆换土”和“扎根培育”的关系。
十年树木百年树人。这两年，我们花大力气进行顶层设计，调整人才布局，将优秀年轻骨干从倒班一线充实到白班岗位，从技术、技能序列充实到管理序列，这是集中解决历史欠账和突出矛盾，尽快缩短工作差距的现实之需。接下来，我们要建立更加科学合理的流动机制，做好“移盆换土”工作，将合适的人放在合适的岗位上履职尽责，将优秀的人放在关键的岗位上担当重任，确保人才在序列、单位之间能上能下，能进能出。同时，我们还应清醒认识到，专业技术功底的沉淀与积累，需要时间，需要经历，需要过程。人才培养需要多长时间，因人而异，总体来说，人才层次越高，培育周期越长。时间不够，拔苗助长，往往适得其反，摧残了人才。因此，在“移盆换土”的基础上，更为重要的是建立技术、技能人才队伍“扎根培育”的长效机制，营造良好环境氛围，引导技术和技能人员热爱技术，立足岗位钻研技术。
三是要把握“修枝剪叶”和“阳光雨露”的关系。
人才培养是一项科学事业，有其自身特点和规律，更需要讲制度、规则和程序，只有遵循科学的培养方法，才能收获好的成效。人才培养最忌讳讲“人治”，倘若我们管理者只凭自身好恶对待人才培养，随意变更规则，破坏的将是整个“苗圃”的生态。干部管理方面，从上至下，有一套非常成熟的“选育管用”体系，我们公司严格参照执行，管理相对比较到位。技术、技能人才管理方面，过去没有那么多条条框框束缚，放任其野蛮生长，矛盾问题比较突出，比如说因人设职，超职数聘任的问题，有了职称就要待遇，只享受待遇，不履行职责的问题等等。接下来就是要从严管理，参考干部管理的方式来管专家，管人才，加大技术、技能队伍“修枝剪叶”的力度，去粗取精，去伪存真。同时，我们还要更加重视“阳光雨露”的激励关怀。要积极倡导自由民主、宽容创新的学术氛围，鼓励专家人才敢想、敢试、敢闯。要强化政治引领、政治吸纳，加强关心关怀，听取意见建议，帮助解决问题。要优化人才薪酬体系，上不封顶、下不保底，真正让有能力、有贡献的人才“名利双收”。今年，我们将各层级专家、首席技师、主任技师的考核兑现纳入到公司统一管理，给大家尝到了“甜头”。接下来，职责要履行到位，责任要担当到位。只要你们干得好，收入超过公司领导...
