四季度经营分析会讲话5篇四季度经营分析会讲话 在全市前三季度经济形势分析暨重点项目建设调度会上的讲话 同志们： 我们用3天时间，全面分析和研究全市前三季度的经济形势。昨天下午，市直下面是小编为大家整理的四季度经营分析会讲话5篇,供大家参考。
篇一：四季度经营分析会讲话
全市前三季度经济形势分析暨重点项目建设调度会上的讲话同志们：
我们用 3 天时间，全面分析和研究全市前三季度的经济形势。昨天下午，市直相关部门的负责同志分别通报了相关工作情况，志刚常务副市长又对全市的经济运行和重点项目建设情况进行了全面讲评，其他市级领导分别发表了很好的意见。刚才，亿龙书记又站在全局的高度，全面总结前三季度经济社会发展的成绩，科学分析了加快衡阳发展面临的形势和困难，安排部署了后两个月及明年的相关工作任务，对于全市把握下一阶段的工作重点和努力方向具有很强的针对性和操作性，大家要认真领会，抓好落实。下面，我就贯彻落实会议精神，再讲三点意见：
一、要自我加压，抓牢各项重点工作
当前，全国上下已经进入了中高速发展的新常态。大家必须积极适应新常态，紧紧围绕全市既定的目标，找准差距、自我加压、突出重点、攻坚克难，着力推动四季度的经济进
一步向好，取得比三季度更好的成绩。从我市的发展现状来看，抓好经济工作最主要的是要提升各级领导的精气神，让大家对市里下达的各项目标任务和指标有一个正确的认识。目前，有些县里的同志在这方面存在认识上的误区，普遍认为现在的指标定得过高，要调低年度指标任务，有的甚至觉得如果非要完成这些指标只能弄虚作假，很少有人思考怎样积极采取措施完成各项指标任务。然而，事实上我们定的指标并不高，因为今年三季度广东省的财政收入递增率都达到了 20%，而且我们以前都保持了百分之二三十的增长态势，现在百分之十就觉得难了？大家觉得困难最主要的原因是对经济工作的重视不够，通过这几天调度会也可以看得出我们一些部门、一些县市区对待工作的态度，上报的汇报材料有的可能主要领导看都没看就报了上来，有的材料根本就没有涉及对问题的分析和对下步迎头赶上的打算等等，从这些细节可以充分说明有些同志重视度不够。有些同志可能想着由于宏观形势的影响，今年暂时放松一年，保证明年完成任务，但是没有狠抓发展的那股劲，明年能发展得好？所以说，我们还是要把差距找准，继续自我加压，承担起发展的压力，对于年初制定的各项指标任务，要拼尽全力、想尽办法去实现。具体到当前，就是要扎实抓好以下几项重点工作。
第一，要加大项目推进力度。项目是推动整个经济工作的重点，目前阶段只能靠项目来推动发展。虽然全市前三季
度的投资高于全省平均水平，但是压力还是很大，尤其是在2014 年只剩 2 个月的情况下，如何依靠项目夯实发展基础，凝聚明年的发展推动力，还有大量工作要做。一要扩大项目有效投资。要紧紧抓住当前雨水少、气温适宜的有利时机，严格按照每天完成 3 亿元的目标要求，倒排工期、倒推任务，切实加大项目建设力度，努力形成更多实物工程量，确保全面完成项目建设任务。要重点瞄准还未开工的 27 个重点项目，逐个深入摸清底子，把困难和问题找出来，并逐个解决到位，力争项目早日落地开建，对年内实在无法开工建设的个别项目，也要及时调整替换，确保全市 445 个重点项目全部开工、年内完成投资 817 亿元的建设任务全面完成。对于重点项目建设各项指标任务，请大家本着实事求是的原则，依靠自身的不懈努力，实实在在地完成好，绝不能弄虚作假。二要加紧项目储备申报。去年抓项目工作，我就感觉到项目报的摊子很多，投资量很大，但是效果不明显。今年我们又反复给发改委、重点办强调，一定要既保质保量确定全市重点项目建设计划，并要求各县市区主要领导签字来保证项目的真实性，但是从调度的情况来看，仍然存在夸大投资量和滥竽充数的情况，对于重点项目建设实施计划的确定还要进一步做细、做实。要牢牢抓住第四季度向上争取项目的重要时期，紧紧围绕国家确定的生态环保、粮食水利、健康养老、清洁能源、信息、电网等重大工程，抓紧编制新的项目储备
和实施计划，确保 2015 年全市重点项目建设计划各项指标在今年基础上有增长，今年年底前顺利发布 2015 年第一批重点项目名单，推动形成滚动开发、衔接有序的项目建设良好局面。三要加强项目招商引资。当前，由于大型企业基本都在调整结构、压缩产能，转移的可能性不大，而面临新一轮宏观经济下行压力加大的发展形势，长三角、珠三角一些中小型的创新企业转移意愿不断提高。为此，我们一定要紧紧抓住这一有利时机，及时把握今后一段时期产业发展的新趋势，对接全市产业发展布局，重点围绕“两岸新区”、衡阳综保区、衡山科学城等重要发展载体，充分发挥好全市招商小分队的积极作用，经常性开展上门招商、点对点招商、产业链招商，跟踪引进有技术创新、有市场需求，或者能拉动社会需求的优质项目大力引进核心型产业项目及配套项目，争取更多优质项目落户衡阳。同时，要重点加强招商引资工作的实效，在积极跟企业沟通接触，拓宽和企业互相了解渠道的基础上，同步推进硬件平台和软件服务的建设，重点抓好项目的跟踪落地工作。因此，对于招商引资的工作，大家要认真地研究，把小分队招商、产业链招商、配套招商等工作进一步开展好，争取更多有潜力的项目落户衡阳。
第二，要把工业稳增长放在更加突出位置。今年发展压力最大的一项指标就是 GDP，而 GDP 压力大的关键就在于工业发展的影响。所以，要对现在工业增长的压力有充分的认
识，切实把工作重点继续聚焦在稳定工业增长上来，切实通过工业稳增长来确保经济指标的完成。一要培育工业经济新的增长点。从我市发展来看，影响工业发展的因素很多，有宏观形势对我市支撑企业的影响，也有调结构、挤水分、关闭污染企业带来的压力，还有清理空壳企业、做实统计工作造成的影响，但最根本的还是缺乏新的增长点，因为现在经济要增长，就必须要有四上企业的增加，然而，到三季度全市四上企业培育工作仍然不尽人意，全市各级各部门一定要严格按照市里出台的增加四上企业文件精神，切实增强对这项工作的敏感性，真正的行动起来，扎实做好“四上”企业培育入统工作，确保全年新增 120 户规模企业进入统计名录库，为全市工业经济提供新的增长点。二要帮助企业渡过难关。要按照计划安排，对各类企业开展帮扶活动，密切关注重点行业和企业的生产经营状况，及时了解企业需求，切实帮助企业解决融资、用工及开拓市场等方面的困难。要全面跟进调度 272 个企业 480 个困难和问题的解决落实情况，对于富士康的用工问题，具体请正兴和华衡同志努力解决好，以实际行动帮助企业加快发展。三要支持企业创新发展。要充分利用好当前经济形势严峻、产能过剩问题突出这一机会，加快淘汰高耗能、高污染的落后产能，积极引导企业加强技术改造力度，加快产业结构调整步伐，并在资金、政策等方面予以大力支持，努力帮助企业渡过发展难关，引导企业走
创新发展的路子。四要增强对工业发展的支撑能力。增强工业发展支撑主要是强力推进工业园区建设，今天下午和明天，省政府在郴州开会，要我带队带着园区主任去，可见省政府高度重视园区建设，所以县里面，你们这一块也要高度重视，要用大胆创新、开拓奋进的精神来抓园区建设。目前，有些县已经动起来了，比如祁东县、衡阳县、常宁市等地都已经作出了实质性的安排部署，对园区进行了高标准的规划。希望大家把这个示范带动作用抓起来并尽快出成效，其他的县市也要积极采取措施、尽快赶上，比如衡南县就要利用好衡云干线开通的机会，把云集工业园发展好。所以，县里的同志们还是要认真思考，奠定好长远发展的基础。至于市本级的一些事情，市委、市政府是有统一规划的，也按照规划在稳步地推进，重点就是抓好白沙洲工业园扩规扩容、衡山科学园和汽车产业园、松木循环经济工业园等园区建设步伐，着力打造工业发展新平台，也相信经过若干年之后效果会非常理想。
第三，要切实改善民生，坚决守住底线。要全面梳理今年提出的 16 件为民办实事和教育实践活动中承诺的民生工作情况，对进度慢的，一定要找准原因、加大力度，确保按时完成；对超进度要求的，要努力争取更好效果，让群众得到更多实惠。要抓好底线工作，坚决守住安全生产、环保、稳定和系统性金融风险“四条底线”。在上个月省政府召开
各地市的经济调度会的时候，家毫省长说得非常有道理，他说，今年的形势下，要想漂亮的完成原来在人大会上给人大代表承诺的经济指标难度比较大，为此我们一方面要继续努力尽量取得较好的成绩，另一方面要大力把民生工作做好，做出亮点，以此给人大代表们一个好的交代。一要强化安全生产。除了继续加强隐患的排查和治理之外，要突出抓好煤炭的关闭和烟花爆竹行业的整体退出。对于中小煤矿的关闭问题，要确保 11 月份关掉 37 个，明年确保关闭百分之五十，请各级务必落实到位，切实把隐患彻底消除。烟花爆竹行业的退出问题，市政府已经拿出了具体方案，用两年时间全部退出，大家一定要统一思想，不折不扣落实到位。要立足长远发展，清醒认识到这两项工作，对于全市的安全生产的致命影响，持续深入地抓好落实。二要抓好“一号工程”。尽管我们这项工作走在全省的前面，但是只剩下两个月时间，要把全年的工作任务全面完成好，仍然存在较大的压力。希望大家对照任务，一项任务一项任务地梳理，一个问题一个问题地解决，确保百分之百的完成今年“一号工程”各项任务。三要全力确保稳定。现在稳定形势压力其实还是很大的，上访的很多，虽然说我们在推进信访积案化解，但是有些工作还是要进一步落实好。要用法制思维来解决信访维稳问题，切实将合理的解决到位，违法的打击到位，困难的帮扶到位，真正把工作做细做实。现在市政府已经决定，所有政府市级
领导，每个月到信访局值班一天，政府的正副秘书长，每个月到信访局值班两天，真正做到第一时间了解群众反映的问题，第一时间把矛盾化解掉，切实维护好全市发展稳定大局。同时，也希望各县市区要采取有力的措施把这项工作安排好、做到位。四要严格防范区域性的金融风险。前不久，市里专门召开了打击非法集资的专题工作会，希望大家对防范区域性的金融风险，保持金融稳定这个问题引起高度重视。现在非法集资的问题在全省乃至于全国都是比较严重的，不论是在房地产行业，还是工业企业都已经显现很大的苗头了。比如，龙江·阳光光新城项目，非法集资 5 个亿，法人代表已经被抓了，剩下一千多户需要去处理，这样的问题有很多。现在有些企业借一笔钱进来，做得好还了，这就是正常借贷，但一旦借进来之后还不了就会演变成非法集资。为此，我们一定要在全市范围内，用多种形式全覆盖地把金融知识宣传到老百姓当中；宣传工作要进社区，要到每一个市民，尤其是老人家，因为现在上当受骗的绝大部分都是些老人家。同时，也要进一步加大对融资性担保公司、小贷公司等地方金融机构的监管力度，加强对在建在售商品房资金的监管。要坚持严厉打击非法集资，立足打早打小，主动化解金融风险，妥善处置非法集资事件，营造良好的金融发展环境小气候，确保全市金融市场规范有序运行，让非法集资者不敢进入衡阳市场。要将核查工作作为重点工作，一方面，要对城区所
有房产项目资金进行核查，各城区书记和区长要牵头组织，对所属区域内每一个房地产项目进行联点和排查；另一方面，要立即组织对所有的中介机构进行联点和排查，全力防范区域性金融风险。同时，也希望各个县市对地产和中介这两个市场积极采取措施，深入进行排查，确保把风险掌控住，把整体局势控制住
二、精准发力，以促改革来破解我们发展的瓶颈问题
要坚持问题导向，认真查找差距，精准分析原因，对症施策，着力破解制约发展的瓶颈问题和困难难点所在。特别的，要紧密结合省委、省政府的工作要求和市委、市政府工作重点，扎实抓好以下几个方面。
一方面，要深入推进各项重大改革。一要不断加快行政审批制度改革。要继续加大行政审批清理力度，将市本级行政审批事项缩减至 147 项，全部取消全市的非行政审批事项。今年各县市都要有实际性的效果，虽然中央批评现在许多地方行政审批改革就是把数字减到位了，而对老百姓办事没有起到效果；但是如果我们连第一步都没做到，连数字都没减到位，又何谈让老百姓办事起到实际效果？与此同时，还要认真制定好政府权力清单和负面清单，扎实抓好政务中心提质改造工作，以便更好为市场主体服务，对于这些工作希望大家加大力度推进。二要如期完成市县政府机构改革。按照省里的要求，市县两级政府机构改革要在今年完成，现在压
力越来越大，大家务必要紧扣省里下达的改革时间要求，认真组织、扎实推进，确保今年年底之前全面完成好各项改革任务。三要扎实推进商事登记制度改革。要加快推进我们由先证后照向先照后证的改革，确保今年之内把证照的关系调整过来。工商登记审批制度的改革是很有必要的，不管大家心里能不能接受，不管部门能不能理解，都必须要按照省里的部署在年底之前全面落实到位。对于商事登记制度改革，上次市政府常务会已经研究通过，正在向省里报送方案。大家要清醒认识到，商事登记制度改革不是简单的把顺序调整下就好了，主要还是政府部门管理职能的转变，重点就是如何制定加强监管方案，如何强化监管措施，如何落实监管责任；同时，也要加大宣传力度，让市场主体和老百姓吃透这些信息，积极应对改革给我们监管带来的各类挑战，切实通过工商登记前置审批改革，激发全市经济发展活力。四要统筹推进国企改革。国企改革是五年一轮回，今年必须要完成，一方面是因为我们跟省里签了责任状今年必须完成，另一方面是因为今年不完成省里社保挂账就要取消，如果社保挂账取消，改革就搞不下去了，就会出大问题，所以我们改革压力很大，必须加大工作力度，尤其是各县市，决不能...
篇二：四季度经营分析会讲话
2022 年 在公司经营形势分析会上的讲话提纲：
一、谋发展
1．为什么要发展？ 2．能不能发展？
3．发展目标是什么？ 4．怎么发展？
二、防风险 1．要完善会议制度
2．要成立盈利规划领导和工作小组
3．要加强信息化建设工作 4．要成立商业酒店运营管理公司
5．要加强总部的专业力量 6．要强化精益管理
三、带团队 1．要秉承“责任心第一、综合素质第二、专业能力第三”的人才评价的排序标准
2．要提高领导力。
3．要团结一致、凝聚合力
4．要加强后备人才队伍建设
5．要坚持不懈加强党的建设
各位领导、同事们：
大家下午好！今天在座的既有**领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗，孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。“天下大事，必作于细。天下难事，必做于易”。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破，化繁为简，化难于易；对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。
下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事：一是谋发展，二是防风险，三是带团队。
一、谋发展
谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不
能发展及发展的目标和具体路径。
1 1 ．为什么要发展？
从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现个人发展，而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司的发展提供空间才能实现。所以，员工要求企业要发展。
对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必须要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，股东要求企业要发展。
对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的最基本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的产品和服务。所以，客户希望企业要发展。
对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋予了国有企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严使命。集团公司***董事长在*月*日调研****时对我们提出了“**集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口”的三大定位，这些都是对我们的发展提出了更高的要求。以上证明，高质量的发展就是我们这个阶段的历史使命。
2 2 ．能不能发展？
这是信心和斗志问题。
每个企业都存在问题，必须有发展的信心和决心。而无论是企业还是个人都不可能预知未来，大到国家，中到企业，小到个人。从国家层面来说，改革开放之初，没有人能预知到短短**年中国能有今天的繁荣昌盛；从企业层面来说，万科、**发展、华为，在企业成立之初，都不可能预见到有现在的发展规模；个人层面也是一样，没有人能预见到*年后的自己是什么样子。
****的明天会怎么样？大家都不知道，但是我们要有坚定的信心。现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若干年的因，而我们现在的因，决定了未来企业发展的果。****的未来就掌握在我们现在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负责、把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着目标努力奋斗、努力进取，****的明天一定会更加美好。
3 3 ．发展目标是什么？
就是实现“十四五”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”。
“十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个****”。
“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”是管
理目标。“有力度的增长”是要扩大企业规模，提高市场占有率；“高质量的发展”是要提高销售能力和成本控制能力，在行业中有比较优秀的利润率；“强有力的风控”是要不断提升管理能力，保证经营风险可控，为业绩增长和公司发展保驾护航。
4 4 ．怎么发展？
也就是发展的路径是什么。
从我们自身态度的角度来说，与大家分享两组词，第一组词是：勤奋、专注、坚持、学习。这是我们能力和价值不断积累的不二法门。
勤奋。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要相信勤能补拙，要始终保持积极主动的工作热情，想事情比别人早一点，抓工作比别人快一点，日复一日的堆砌和积累起自己的素质和能力，不断提升自我价值。
专注。心无旁骛，乃成其大，成其精。所有伟大的企业都是专注于做一件事情、一个领域。有了深度就会有宽度和高度，我们要不断深入、延展，要专注房地产主业和生态圈，心无旁骛谋发展。
坚持。靡不有初，鲜克有终。一个企业成立五六年可能才打下基础，十年刚刚稳定和有一定成绩，十五年到二十年在行业中有一定地位。人也是一样，三到五年才能掌握一个行业、一个岗位的必备技能，十年才能了解一个专业和行业
的逻辑规律。只有通过不断的坚持和积累，才能不断积厚成器，追求卓越。所以我们做事要持之以恒，不能“两天打渔三天晒网”，必须驰而不息、久久为功。
学习。如今的社会和行业发展瞬息万变，信息量、知识量的产生和更迭庞大复杂，我们只有保持不断学习积累，创新改进，不断进行业务和管理创新，才能满足岗位需求和职业需求，保持在行业中的不败之地。
第二组词是：做到“务实、担当、奋斗、发展”，发展是目标，务实、担当和奋斗是实现目标的唯一路径，同时也是价值的体现和能力的释放。只有勇于担当、善于作为，才能切实推动企业改革发展和实现个人的发展，创造出无愧于历史和时代的业绩。
海阔天空的想，还需要脚踏实地的干。结合近期房地产市场的情况和公司重点工作，我与大家探讨一下对未来市场趋势的判断和重点工作开展的思路。
从未来市场趋势来说，中国地产是政策市，当前通过“一二手联动控高房价、供需两端撤高杠杆”来调控房地产市场。去年出台了三条红线以及金融机构的两条红线，同时从今年初开始在上海、深圳、广州出台二手房指导价，这些都表明政府稳地价、稳房价、稳预期，保证房住不炒的决心。在此基础上，房地产税试点扩大、推行共同富裕政策，这些都是我们对后市发展进行判断的基础。房地产市场从*月份开始，
一路下滑到现在，而且会继续下滑，至少严峻的形势会持续到年底甚至到明年一季度，但所有周期都会探底，后续一定会趋于稳定，预判明年四五月份会逐步平稳。平稳以后，围绕“城市、企业、客户群”将进一步分化。如何分化？从城市来说，早期的空置率较高的四五线城市基本上不会有新增项目，经济发展较好、人口流入较大的城市还可以继续保持投资；从客户群来说，未来的客户将减少对房地产的投资需求，更多满足于产品需求，因此我们要小心贵房子，这将导致我们销售速度变慢；从企业来说，行业利润基本被锁死，房价被控制，在这种情况下，很多民营企业不一定会再进行投资，逐利资本会逐渐退出。整体市场容量有一定下滑，逐步趋于稳定后，市场份额集中度将越来越高，企业分化程度加大，资源会进一步向头部企业，尤其是国有企业汇集。在这种情况下，政府又开始支持租赁住房，并推行税收、融资等一系列优惠政策。我们每个区域情况不同，大家一定要加强对市场的研究，做好对未来发展的预判。
从企业发展的角度来说，要靠投资、销售、财务来保障。
1．投资。企业要发展，就必须要投资，但投资也是最大的风险。所以必须进一步明确投资标准，要根据对市场的判断决定投资的方向，算总账、算细账，捕捉好项目。在未来一段时间内，市场下滑，投资机会浮现，各公司要密切关注市场上合作信息的对接，深度分析，谨慎测算，把握投资
窗口期。
2．销售。一是要持续抓销售、促签约，抢回笼。没有回笼的销售就是瞎忙活，剩下两个月要全力以赴冲刺完成回笼目标。
二是要去库存。要在盈利规划中按项目、分业态梳理每个项目的产成品情况，营销制定有针对性的去库存方案。同时要均衡考虑回笼资金和利润折损的综合影响，营销、运营、财务中心要加强分析研判，综合考虑，通过专项会议形式持续跟进。
三是要加快反应速度。优化调整营销方案的审批流程，提高工作效率和决策速度，抓住市场窗口。
四是要深入推进营销条线三项制度改革。加大激励奖惩力度，实行末位淘汰，提高整体营销能力；对于营销能力较弱的区域，可以试点总部直接接管。
3．财务。是企业发展的重要核心业务部门，要在防控企业财务风险的同时，保障和促进业务发展。
一是在风险可控的同时，加大融资、回笼力度，加强税务筹划工作，总部财务部门要下沉业务管理到一线，加强对子公司的融资、还款工作的支持和管控，保证企业发展的资金需求。
二是通过合理可控的方式，适度调整财务报表结构，在三条红线政策管控下，给投资提供更大的财务空间。
三是要提高财务数据分析能力，通过财务数据的分析，倒逼业务风险的转移。
其他的专业部门，都要围绕着投资立项、营销工作以及财务需求不断提升专业能力。
二、防风险
防风险的本质是管理问题。
经营要靠管理来保障。企业的管理能力越强，防风险能力就越强，经营发展能力就相对越强。风险管理能力不是完全靠风控中心提升，风控中心是督导和监控部门。在企业的组织架构中，每个管理职能岗位都很重要，缺一不可，成本、营销、投资、工程、设计，是围绕公司的项目操作；行政、法务、财务、人事、运营、党群和纪检，是维系企业的良性运营，同时是保障和支持项目的运行顺畅。要通过交圈和统筹共同做好公司运营和项目操作。根据目前的管理现状及对发生的重大问题的深层次原因分析，下一步要进一步强化公司整体的治理和管理：
1 1 ．要完善会议制度。会议制度是企业的官方沟通渠道，核心是保障信息流的畅顺，保障重大工作的决策和部署落实。在原有的党委会、双月经营分析会、经理办公会的基础上，要进一步完善月度精益管理工作会议、经理办公会及专题会议、述职会等会议制度，确保上下信息沟通顺畅；要进一步修订完善党委会和董事会议事规则及经理层工作细则，
厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，规范决策行为，防范决策风险，提高决策质量。
2 2 ．要成立盈利规划领导和工作小组。明确职责定位、工作内容、工作目标、机制和计划，对于各项目的盈利规划至少每半年根据市场的变化重新梳理确认，跟进各项目盈亏，做到心中有数。
3 3 ．要加强信息化建设工作。成立信息化建设领导和工作小组，明确职责定位和工作内容、工作目标、机制和计划，打通各专业条线数据，加强统计分析。
4 4 ．要成立商业酒店运营管理公司。推进轻资产运营模式，加强顶层设计，统筹人、财、事管理。
5 5 ．要加强总部的专业力量。以加强总部人才队伍建设为切入点，进一步加强总部对子公司的专业支持和管控。
6 6 ．要强化精益管理。扎实推进，求真务实，各项工作都要围绕“进度、质量、成本、安全（风险控制）”四个维度思考精益管理，不断提高工作效率（进度）、提升工作品质（质量），严控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（风险控制）。要明确精益管理的核心目标是在管理中要效益，在合理的时间范围内高质量、低成本完成相关工作，同时控制风险，保证人员、经济安全。
三、带团队
带团队的本质是人的问题。企业要以人为本。我们都是
企业高级管理人员，都要带团队，必须要明确人才评价的排序标准、要提高领导力、要团结一致、凝聚合力、要加强后备人才队伍建设、要坚持不懈加强党的建设。
1 1 ．要秉承“责任心第一、综合素质第二、专业能力第三”的人才评价的排序标准。要任人唯贤，德才兼备，以德为先，牢记***董事长关于人才道德建设的要求，“有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是毒品。”要把责任心放在第一位，如果没有责任心，综合素质和专业能力不可能提升；如果责任心强，则可以通过岗位的历练和后天的努力，不断提高综合素质和专业能力。但责任心也很容易消退，这就需要营造良好的干事创业氛围，塑造阳光、正能量的企业文化，严肃活泼、团结紧张、知行合一。
2 2 ．要提高领导力。
一是要增强使命感。要深度思考为什么当领导，怎么当领导。每个岗位都有组织赋予的使命，权责对等，谁在这个岗位谁就要担当起来，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在这个岗位。所以我们要对岗位负责，完成岗位赋予的使命和责任，实现个人的价值。同时要利他，要通过做对他人、对团队、对企业和组织有利有益的事实现领导的价值。
二是要有责任担当。有了使命感，就会有责任担当，就会有精神，“人无精神不立，国无精神不强”，要带着激情、
带着责任去干工作，在其位谋其政，司其职尽其责，舍得吃苦、乐于奉献。
三是要实事求是，以身作则。实事求是是做企业和做人的第一原则。领导要以上率下，以身作则，实事求是，慎言慎行，严以律己，宽以待人，对事严格，对人宽容。“君子爱人以德，细人爱人以姑息。”对员工、对下属要一视同仁，要根据是否能满足岗位职责和要求去评判，不能根据个人好恶作为评判标准，坚决杜绝...
篇三：四季度经营分析会讲话
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2022 年董事长总经理在集团公司下半年经营分析会上的讲话 公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作打算
2022 年董事长总经理在集团公司下半年经营分析会上的讲话
7 月 29 日上午，集团公司在总部机关召开下半年经营分析会，总结盘点上半年工作成效，查找分析改革发展存在的问题短板，安排部署下半年重点工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理***出席会议并讲话。
一、客观看待上半年成绩，增强工作底气 1-6月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：
一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“15 条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共 203 场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度 66 项，不断规范月
度安全工作例会、总工程师例会、突敏信息“日分析”会等机制，管控重大风险 302 项、突敏信息 603 项。针对疫情防控变化，创新安全检查方式，实施“远程+”视频安全生产标准化管理体系检查，实行“回放式”检查以及关键工序的核查验证，检查更贴近现场、更注重过程、更直观反映问题，创新做法也得到国家矿山安全监察局充分认可。
二是生产组织扎实推进。统筹生产与安全、生产与效益的关系，强化生产的有序组织。针对生产接替紧张局面，组织召开生产准备专题会议，制定了相关举措，对重点准备工作面实施分类管理、分级管控，推行钻掘一体化，优化工艺工序，按节点实现“两贯通、两投产”；完成安拆作业 18 面次，调剂专业化队伍跨矿作业 8 次，组建 6 支掘进、11 支钻机队伍；大力实施“61613”工程，建成 6 个智能化工作面、6 条智能化掘进作业线，朱集西盾构机、麻地梁快速掘进成套装备相继投入使用；组织人员多次到兄弟企业考察学习，先后在祁东煤矿召开快速拆除现场会、任楼煤矿召开快速掘进现场会，营造了争先进位的良好氛围。在产量任务上，恒源煤矿、天煜能源完成较好；五沟煤矿 1026 工作面回采时间延长了 7 个月，多回收煤炭 46 万吨。在生产准备上，祁东煤矿 8235 风巷连续三个月、钱营孜煤矿 W3233 机巷连续四个月超额完成集团公司下达的进尺任务；昌恒煤焦在 4201 综采工作面实施边采边收暨同步倒转，保证了 4202 工作面正常接替。中安联合克服检修影响，生产烯烃产品 28.9 万吨；西北能化优
化工艺，煤浆浓度由 59%提升至 60.5%，未发生全系统非计划停车，甲醇平均日产创历史最好水平；宁夏润夏积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序；新淮化工成立专班，配合卫正公司做好装置拆除工作，强化现场监管，拆除进度超过 80%，厂区重大安全环保风险全面消除。钱营孜电厂持续强化文明生产，超额完成发电任务。创元、新源、恒力等电厂保持了安全运行。恒泰公司顺应市场，及时调整产品结构，实现稳健运营。供应公司克服疫情影响，按照物资保供清单排定的时间节点，安排专人盯守，有力保障了矿井生产物资供应。销售公司加强市场研判，合理组织煤炭发运，努力完成保供任务，为矿井生产创造良好条件。皖煤国贸聚焦核心业务，做实物流贸易，实现增盈创效。
三是政策牵引效果显现。集团公司完善政策体系，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，抓住关键指标，突出绩效考核以利润为主以及“市场化挣工资、透明化算工资”的导向，引导基层单位聚焦聚力提质增效。省内矿井强化“煤质就是效益”意识，完成原煤灰分 39.28%，比计划下降 1.51 个百分点，同比下降 1.99 个百分点，实现煤质增收；祁东、任楼、恒源、五沟等矿认真落实精煤战略，在原煤产量同比减少的情况下，精煤产量同比增加 6.7 万吨，精煤回收率同比提高了 5 个百分点，洗精煤产量超计划 30 万吨，实现结构优化增收。各单位加大修旧利废、自制加工力度，积极调剂闲置物资。机械总厂、设备租
赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，推进外部创效。相关部门统筹配合，上半年争取政策资金 6.3 亿元。
四是资金链条更趋稳健。积极把握国家信贷政策导向，着力调结构、降负债，通过强化贷款接续、协调新增授信、置换高息负债、争取政策性资金支持等方式，有效保障了债务接续和发展所需。协调金融机构将短期债务调整为中长期，新增银行授信6.5亿元，置换高利率负债，提前收回恒馨房地产股权转让尾款，到 6 月底，集团公司有息负债余额、资产负债率、母公司有息负债较年初均有不同幅度下降，资金压力有所缓解。同时，成立工作专班，全力推进信用评级工作，认真梳理问题清单，积极与评级机构对接，为下一步信用评价提升打下基础。
五是重点改革扎实推进。坚持以改革的思维谋发展，积极推进国企改革三年行动任务。划拨土地转增资本金取得重大突破，积极响应省委省政府资产资本化证券化工作部署，主动向省直部门汇报沟通，呼吁将皖北煤电划拨土地作价出资转增资本金，写进全省国有资产资本化证券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底国资委已批复同意，增加了集团公司净资产，后续将实施资本化运作，母公司资产负债率可下降 6-8 个百分点，彻底解决了土地资产底数不清、证件不全、后续转让等问题，为集团公司有效利用土地资源提供了条件。市场化经营机制得到有效落实，积极实施经理层成员任期制和契约化管理，集团公司和子企业经理层成员分别签订“两书”，配套出台经理层成员经营绩效管理
办法、薪酬管理暂行办法；探索开展中长期激励，在皖煤物贸实施超额利润分享；及时对不胜任岗位要求的人员进行末等调整和退出，促使各级管理人员履职尽责、干事创业。
六是发展后劲不断增强。紧紧围绕职代会确定的目标任务，积极扩产能、增资源、找项目。资源储备取得新突破。发挥省外资源开发领导小组作用，积极寻找煤矿接续资源，昌恒煤焦配置资源的基础工作已完成，并上报至山西省政府待批，获批后将增加接续资源，困扰矿井发展的资源问题得到根本解决。产能扩增取得新进展。积极跟进国家释放先进产能政策，在麻地梁煤矿扩能 300 万吨的基础上，昌恒煤焦产能由 90 万吨/年核增至 150 万吨/年；招贤矿业产能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相关报批手续；麻地梁煤矿今年 7 月底二级标准化矿井验收后，具备核增至 1000 万吨条件；五沟、朱集西产能核增工作也在积极推进之中。项目建设取得新成效。定期召开重点项目调度会，积极推进重点项目投资，招贤矿业东翼风井项目井筒到底，恒源煤矿改、钱营孜煤矿二水平延深工程均完成序时进度；麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统工程、朱集西煤矿安全改建工程和恒泰公司采矿延深工程项目开工建设，为集团公司存量资源开发利用和可持续发展提供了保障。此外，中安联合丁烯-1 项目完成建设，即将移交试生产，二期项目已完成可研报告初稿；钱营孜电厂二期项目已经省能源局批准，由备选转为开工项目。
七是党建工作持续加强。聚焦引领企业高质量发展，积极发
挥把方向、管大局、促落实的重要作用。持续强化理论学习。认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习 18 次、中心组学习 6次，增强了思想认同和政治自觉。切实防范意识形态风险。制定意识形态“三重”包保任务清单，组织开展舆情监测、风险排查、问题整治，加强媒体备案管理，对基层单位开展意识形态责任制落实情况进行检查，确保了意识形态工作阵地安全。有效加强干部人才队伍建设。多渠道选优配强干部，选用干部 31 人次；完成 2021 年度综合考核，共 12 家领导班子、60 名中层管理人员获评“优秀”等次；加大高校毕业生招录力度，与 223 名大学生达成签约意向；深入推进“三支队伍”建设，评选表彰金牌班队长 10 名、优秀班队长 88 名。严格实施监督执纪问责。扎实推进36 个“大监督”项目，围绕上级重大决策部署和企业重点工作，开展督查督办 120 余次，实施问责 3 次；认真开展“三个全面”专项行动，高质量完成“全面清底”阶段的各项任务，共清底问题 234 个；深化内部巡查，对两家基层单位党委实施巡察“回头看”，反馈问题 79 条；严肃查处违规违纪问题，强化了“三不腐”的氛围，保持从严治党高压态势。着力做好信访稳定。建立健全“党建+信访”工作机制，聚焦上级交办的省市领导接访事项，集团公司领导班子成员走访 17 人次、二级单位领导班子成员走访 70 余人次，并就农民轮换工参保问题邀请省直有关部门联合接访，上级交办的 33 件省级领导公开接访信访事项，已办结 33
件，化解 32 件；信访倒流件两批 12 件，已办结 12 件，化解 2件。积极为职工办实事。扎实推进职代会八件实事的落实，深入开展见人见事的思想政治工作，组织举办“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选、纪念党的统一战线政策提出 100 周年庆祝活动，持续开展送清凉、劳动竞赛、合理化建议、五小科技创新等群众性活动，为困难职工发放各类救助金 930 多万元。坚决落实上级重大决策部署。以省环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，省内煤矸石、煤炭堆场密闭大棚建设等 29 个重点环保工程项目已全部完成。认真落实常态化疫情防控要求，制定出台“十个务必”、“四个到位”等防控举措，根据疫情变化第一时间对生产单位实施封闭管理，最大限度保证了正常的生产经营秩序和职工的健康安全。按照省能源局安排，全力组织电煤生产。按照省审计厅要求，及时、准确组织提供审前调查资料。
在总结上半年成绩的同时，我们还要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。
一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习习近平总书记关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”
思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢。
二是运营质量不高。上半年，生产上全集团煤炭产量较计划亏产，钱营孜、朱集西、麻地梁未能完成产量计划，影响了企业整体效益的提升；化工产品产量亏产 0.97 万吨，中安联合亏产4.2 万吨。全集团进尺亏尺 3342 米，任楼、钱营孜、朱集西、麻地梁等矿井没有完成进尺任务；14 个重点准备工作面中，任楼、朱集西 4 个工作面没有完成计划。全集团岩巷单进目标计划80 米/月，实际单进水平 70.9 米/月，其中既有安全事故停产，掘进工作面揭煤、拨门频繁，以及掘修队伍缺编等因素的影响，也与灾害治理不到位、职工技能不胜任等有关系，尤其是设备故障多发，对生产影响较为突出。祁东、任楼、钱营孜等矿发生了多起典型设备事故，严重影响正常生产秩序，仅任楼煤矿统计，上半年因设备影响时间多达一个月。面对下半年的产量计划，生产准备如不能迎头赶上，特别是重点准备工作面不能如期投产，就无法保障全年经营目标任务的完成。资金上，困难状况仍未得到彻底改善，资产负债率依然较高，短期借款数额大，综合融资成本高，完成全年母公司资产负债率和财务费用两个降低 10%的目标，任务依然较重。
三是产业发展不均。从上半年经营数据看，煤业板块利润完成较好；物贸板块虽营业收入占比高，但利润贡献小；化工板块亏损严重；电力板块规模较小、盈利创效能力不足，新产业培植进展不快，还没形成利润增长点，集团公司转型发展任重道远。
四是干部作风不实。年初，按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神，集团公司列出 16 个方面的负面清单，明确 28项工作举措，推动集团公司转变工作作风。但对照郑栅洁书记近期关于作风建设的五类表现，我们也有不同程度的存在：在“虚”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，实则走马观花、做表面文章，如下矿检查不少，但一些问题却没有暴露出来，整改闭合差距较大；在“躲”上，抱着多一事不如少一事的态度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如机关有的部室牵头不干活，习惯把任务一派了之，只当指挥员、不当战斗员；在“冷”上，对企业发展不上心，工作惰性大、眼里没有活，看到问题不愿提也不愿改、装不知道，对职工群众不关心，不能将心比心、换位思考，如基层一些单位在处理信访问题时，方法简单、激化矛盾；在“粗”上，落实任务、安排工作粗枝大叶，低标准、松要求，大而化之、得过且过，如在推进上级安排的任务时，自我降低要求，把没干当干了，把干了当干好了；还有很多工作只为应付上级检查做表面文章，而在实质推动工作上还有较大差距；在“假”上，不愿暴露问题、不敢直面矛盾，工作上只报喜不报忧，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隐瞒，如基层矿井还存在事故瞒报现象。甚至有的
人廉洁从业出问题，不知止、不收手，以权谋私。如果...
篇四：四季度经营分析会讲话
22 年在银行一季度经营形势分析会上的讲话范文 2022 年在银行一季度经营形势分析会上的讲话范文同志们：
这次经营形势分析会，既是一季度工作的交账会，也是首季开门红的总结会，更是做好二季度及今后工作的动员会。刚才，艾行长通报了一季度劳动竞赛考核排名；X 三个支行作了典型发言，共享了工作阅历；余行长对全行一季度业务经营状况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施方法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好实行。
今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细实行省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季开门红攻坚战，各项业务发展取得肯定的成效。详细表现为四个可喜：
我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的市场竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末，我行各项存款余额 X 亿元，突破 X 亿大关，较年初净增 X 亿元，增幅10.29%，同比多增 1.53 亿元，完成省联社开门红安排任务
的 108.66%，完成省联社全年任务的 106.7%。存款余额市场份额 28.59%，较上年末上升 XXX 个百分点，存款增量市场份额 37.45%，较去年同期增长 XXX 个百分点，余额、增量市场份额持续保持全区第一。
我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效。我们坚守支农支小市场定位，坚持做优做小做散，推动信贷客户三年翻番，信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末，全行 1000万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；贷款户均 XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，降幅 XXX%。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年超额完成 502 户，合计完成数为 6293 户，完成 2022 年信贷客户三年翻番任务的59%。
我们可喜的看到，金融科技赋能呈现了新作为。我们坚持科技引领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得到有效发展。至 3 月末，我行互联网金融客户数 95965 户，较年初净增 14125 户，增幅 17.26%，完成开门红安排任务的 105.07%，完成全年任务的 52.54%；累计发行信用卡 5353 张，较年初新增 1662 张，完成开门红安排任务的 106.06%，完成全年任务的 53.18%；建立有效普惠型金融站点 65 个，较年初新增 7 个，完成全年任务的 158.54%。
我们可喜地看到，党建联建共建呈现了新气象。通过压紧压实两个责任，扎实推动党建联建共建助力乡村振兴工程，多点开花开展党建+主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围更加深厚。开门红期间，全行围绕党建+业务营销、金融服务等主题开展了最美老板娘评比、元宵喜乐会等一系列活动，营造了和谐氛围，提升队伍的凝合力和向心力，增加了与客户的黏性，形成了具有东乡农商银行特色的党建品牌。
在确定成果的同时，我们更要醒悟看到，当前全行也还存在信贷投放严峻不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3 月末，我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑 33 名；在全市农商银行排名 6 名，较上年末下滑 2 名）等困难和问题，刚才余行长讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起大家的高度重视。下一步，全行广阔干部员工要始终坚持一盘棋思想，保持战略定力，增加发展信念，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好二季度及今后工作，再强调五点看法。
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度。贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力加大有效信
贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力支持实体经济发展。一是坚守定位做好基础信贷投放。始终坚持支农支小的市场定位，把握好投放的节奏和力度，主动对接乡镇关键人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群，对春耕生产、乡村振兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷，力争贷款早投放、早见效、早收益，确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚持在做小做散上下功夫，持续加大 1000 万元以下特殊是 100 万元以下小额贷款投放力度，将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体户等客户群体，不断做优贷款结构，逐步实现信贷资产的小而美。二是集中精力做实信贷专项营销。要扎实推动商户网格化营销工作，支行要按岗按人做好任务分解和责任落实，形成人人有任务、人人去营销的工作格局，逐人逐户上门对接、营销，建立建好营销工作台账，并通过晨会通报、夕会总结的方式，不断压实营销责任，提升营销成效。要全面推动百福公薪贷推广营销，实行熟人转介、一对一服务、微信营销等多种营销方式相结合，在二季度必需完成对接单位全部公职人员的全覆盖，深化挖掘潜在需求，做到应授尽授。要深化推动三年翻番工作，全力挖掘社保卡客户、互联网金融客户、特约商户中未用信客户金融需求，加快存量客户裂变；加大对单位、企业对接力度，争取批量营销单位、企业员工；要着力歼灭 1000 户以下信贷客户的网点，一季度 XXX 支行、XXX 支
行已胜利突破 1000 户关口，目前剩下 XXX、XXX、XXX、XXXX个支行，XXX、XXX 必需在二季度达到 1000 户目标，XXX、XXXX在必需三季度达到 1000 户目标。三是多措并举做优信贷服务质量。要全面梳理存量信贷客户，在风险可控前提下，建立存量优质个人、企业客户续贷对接台账，落实走访和续贷提额安排，有序做好优质存量客户提额工作。要坚决摒弃等客上门思想，切实下沉服务重心，主动走出去营销，主动挖掘客户融资需求。要充分运用好科技金融的便利、快捷优势，主动推广百福居民网贷、易贷和惠农网贷、易贷等线上信贷产品，用好移动终端让金融服务上门，不断满意客户多元化金融服务需求。要一体推动百福生活圈、村村通便民服务站和移动支付便民服务工作，不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满足度。
二、精准施策确保不良贷款实现双降。一季度，我行的不良贷款出现了双升，风控形势不容乐观，化解任务艰难繁重，严峻制约着我行的发展质量。二季度，我们必需要高度重视，拿出务实举措全力做好不良贷款的清收和压降，努力实现年末不良率限制在 3%以下的目标。一是压实新增贷款责任。要强化客户经理履职实力，用好六大推断做实贷前调查，从严从实把好新增贷款准入关。要全面开展新增不良贷款审计，严格落实出现 1 笔、审计 1 笔，根据尽职免责、失职追责的原则，肃穆追究相关人员责任，坚决遏制不良贷款前清
后冒。二是前移风险处置关口。要严格比照监管部门对不良贷款分类的最新认定标准，做实贷款质量分类，前移风险管控关口，提前 60 天做好贷款客户质量评估和预判，变被动防控为主动作为，由事后处置向事前介入转变，在贷款出现逾期苗头时，马上实行有效措施管控住风险，把贷款发生逾期及形成不良可能性降至最低。三是加大清收处置力度。要全面梳理表内外不良贷款清收台账，压紧压实清收责任，坚持一户一策，主动与客户沟通、协商处置安排，切实强化清收成效。对常年躲藏的老赖户，要压实担子，沉下身子、放下面子，以跟踪蹲守、司法威慑等强硬措施开展清收。要加强涉讼不良贷款的管理，对贷款的诉讼进展要刚好跟进，贷款的诉讼时效要连接上、维护好。要坚持内外互动，接着畅通与区委区政府与区公、检、法等单位的沟通协作渠道，加强司法协调与联动，接着开展抓捕老赖利剑行动，加强依法诉讼、案件执行沟通力度，不断提升司法清收成效。
三、持续发力提升资金组织工作质效。首季开门红，我行资金组织工作的量上实现了新突破，全面完成了全年安排任务目标，但在效上还有所不足，付息成本较高。二季度，我们要在确保稳存增存的基础上，不断压降存款成本，提升存款质效。一是持续做好稳存增存。虽然一季度我们完成了全年存款目标，但面对激烈的市场竞争，我们不行盲目乐观、掉以轻心，要持续保持稳中有进的态势，扎实做好到期定期
存款的维护，严防他行挖角、策反；要本着应揽尽揽的原则，持续拓展新增存款，必需确保存款业务全年不滑坡。二是着力优化存款结构。要瞄准调结构、降成本目标，重点加强单位对公资金、重点项目资金、企业账户资金、社保卡资金、夏粮收购资金等低成本资金的拓展，着力抓好信贷客户资金归行率，不断提升低成本活期存款和主动负债占比，有效限制付息率水平，努力推动存款业务高质量发展。三是主动营销零售客户。要以整村推动网格化营销工作为抓手，深化商街、社区、乡村全面进行上户宣扬、营销，捕获零售客户存款信息，全力吸纳居民及个体私营主低成本存款，同时加强社保卡激活力度，主动引导客户将社保卡作为日常支付结算账户运用，利用社保卡沉淀低成本资金。
四、多管齐下促进经营效益精益求精。一季度，我行利差息差持续收窄，经营效益不够志向。二季度，我们要坚持质量效益导向，深处着力，精准发力，持续做优精细化管理，不断提高发展质效。一是全力加大业务收入。要抓住利息收入这个最主要收入来源，着力加快有效信贷投放，确保早投放、早收益，以贷款的量增促进利息收入的量升。要多渠道加大贵金属、代理保险、理财业务、信用卡分期、聚合支付收单等业务营销，不断提升中间业务收入。二是着力稳定利差息差。在充分调研、综合考量的基础上，自 4 月 1 日起，我们对一年期以上的存款产品利率进行了集体下调，从严管
控新增存款成本。在存款营销中，各网点要坚持效益优先，在确保存量客户不流失的前提下，以拓展低成本活期存款为主，全力引导定期存款客户选择 1 年期以下的低利率定期存款，切实降低存款付息成本，稳住利差息差，不断提升经营效益。三是精细提升考核管理。要加强考核管理，用好季度攻坚战、专项业务考核和绩效考核指挥棒，充分调动全员干事创业、创先争优的主动性。要加快客户经理准入机制进度，对全行客户经理队伍实施动态管理和开展综合考评，对考核不合格的予以退出，不断提高客户经理队伍整体素养和履职实力。
五、凝心聚力保障党的建设从严从实。要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化全面从严治党，以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。一是筑牢政治思想根基。要坚持把讲政治作为第一位要求，深刻领悟两个确立的确定性意义，切实增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中心保持高度一样。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要巩固拓展党史学习教化成果，建立常态长效机制，切实引导党员干部不断筑牢初心使命。二是强化基层战斗堡垒。要持续完善基层党支部三化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要全面落实党
建联建共建助力乡村振兴指导看法，创新开展党建联建共建活动，在助力乡村振兴、做好党群服务等工作中充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。要持续加强党建品牌建设，将支部党建与业务发展深度融合，主动开展党建+当党日主题活动，不断丰富基层党支部生活。要主动加强党员教化和发展管理，要求 85 后年轻员工撰写入党申请书，主动向党组织靠拢，全面增加党组织的凝合力和战斗力。三是抓严党风廉政建设。要坚决落实全面从严治党要求，持之以恒落实中心八项规定精神，锲而不舍纠四风树新风，坚决破除形式主义、官僚主义。要抓实党风廉政学习教化，抓好清廉金融文化建设，抓严八扬八治落实，开展党员干部廉政警示教化，严格作风建设监督检查，持续推动党风廉政建设，主动营造东乡农商银行风清气正的良好政治生态。
当前，还有几项重点工作再强调再部署。一是从严落实疫情防控。要从讲政治的高度落实好防疫责任，慎终如始做好疫情防控工作，坚持把员工、客户的生命平安和身体健康放在首位，全面落实属地疫情防控要求，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。坚持不出属地原则，落实好日报告、零报告制度，严格落实四查一戴要求，常态化做好办公场地、营业场所、自助机具的卫生消毒工作，切实加强个人防护，保持良好卫生习惯，共同筑牢疫情防控屏障。二是从实抓牢合规管理。要持续加强内控合规建设，狠抓员工行为管理，
加强员工异样行为排查，严厉打击违规参加民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业、黄赌毒等行为。要抓实公司治理三年行动收官战，强化三会一层履职，提升公司治理的规范性和有效性。要深化推动八五普法，组织开展系列学法用法活动，不断提升法治银行建设。三是从紧抓好平安生产。要深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述，实行全国平安生产电视电话会议精神和省联社、辖区党组关于平安生产工作部署，紧盯营业场所、监控中心、自助银行、枪支弹药、武装押运、款箱交接、消防平安、平安门出入等重点部位、薄弱环节、关键领域，定期开展平安保卫大检查，确保全年实现零风险、零事故。要提前做好防汛应急打算，深化推动平安农商银行建设，坚决维护金融平安和社会稳定大局。
同志们，披荆斩棘拼斗志，扬帆起航绘蓝图。新一轮的挑战摆在了我们面前，希望全体干部员工要以风物长宜放眼量的格局谋求发展，以一张蓝图绘究竟的定力干事创业，为开创 X 农商银行高质量发展新局面作出新的、更大的贡献，以优异成果迎接党的二十大成功召开！
篇五：四季度经营分析会讲话
季度经济运行工作分析会上的讲话发言 在一季度经济运行工作分析会上的讲话发言人要立志做大事，不要立志做大官。下面是我为您举荐在一季度经济运行工作分析会上的讲话发言。
我们召开这次会议的主要目的是实行今日上午召开的全省经济运行工作电视电话会议精神，分析研判我市一季度经济运行状况，对做好当前经济运行工作进行支配部署。今年以来，我市经济运行工作开局良好、总体平稳、亮点较多，呈现出稳中有进、进中向好的特征，主要经济指标增速居全省前列，一二三次产业并行发展，经济发展的质量和效益明显提升，总体上保持了良好的发展态势。刚才，各有关部门作了状况汇报，分析了工作中存在的问题，提出了做好下步工作的看法建议。下面，就做好下步经济运行工作，我讲以下几点看法。
一、着力推动工业经济增长
要进一步明确着力工业经济增长的工作导向，不断加大工业项目投资。目前，我市财政收入不高最关键的问题是税收不足，大的税源建设乏力，税收增长不够稳定。随着国家
高质量发展不断拓展和科技型企业培育力度持续加大，以及国内外经济形势的发展改变，我国的财政政策总体上会接着实施减税降费政策。这也符合经济发展的规律。进入新时代，推动经济高质量发展就要坚持质量第一、效益优先，其中税收是最重要的质量指标。我们现在发展工业经济，核心问题就是加快构建和完善现代产业体系，主动扩大就业，加强税源培育，增加财政收入。对我市来讲，发展不足很重要的一个方面就是工业经济体系发展不足。市财政局要抓紧综合分析一下像商丘这样的地区为什么税收占比较低?我认为根本缘由是由我市的现状确定的。我市有 1 万多平方公里的面积、900 多万人口，这么大的区域，在国家正常的税费政策前提下，形成了正常规费占比高、税收占比低的现状。目前，我市没有大的收税载体和骨干税源，致使税收占比较低。归根究竟还是我们的产业体系尚未健全，发展质量不优。对商丘来讲，当前最核心的问题是加强税源建设，这和产业体系构建和城市功能完善都是紧密相联的。我们现在推动的许多工作，无论是发展工业体系，还是完善城市功能，从某种意义上来讲，都是推动高质量发展的综合性措施。现阶段要推动工业经济增长，应当着力加大工业投资，抓好项目建设。一是抓新上工业项目的开工。会后，市工信委和产业集聚区办公室要对今年列入省市县三级的重点工业项目，马上开展全面督查，带着项目清单，干脆深化项目现场，然后召开座谈
会，了解和驾驭实际状况后上报市政府，我们再召开特地会议进行支配部署。督查组深化各县（市、区）的主要任务就是督查工业项目开工。在抓开工过程中，不能眉毛胡子一把抓，要着力抓重点项目，抓大项目，抓亿元以上项目，抓带动性强的项目，抓龙头项目。市发改委要拉出项目清单，建立大项目台账。二是抓在建工业项目的投产。由市工信委和产业集聚区办公室负责，着力抓好四个五重点工业项目建设，尤其是重点抓好 45 个竣工项目的投产，坚持抓大带小，建立工作台账，明确每个项目的详细竣工时间节点。要派出督导组，比照项目清单，干脆深化各县（市、区）产业集聚区现场督查，提出开工率、竣工率等详细要求，促进在建项目尽早投产。三是抓达产工业项目的运行。要创新抓工作的方式方法，深化分析哪些产业、哪些产品是应当重点抓的，抓就抓出成效，通过抓好工业经济运行，有效解决企业生产中的困难和问题，加快项目达产达效。市工信委要做好相关工作，刚好探讨解决企业生产过程中的各种困难和问题，刚好向市政府汇报。比如，XX 县 XX 酒业，目前有大量产能释放不出来，这不是市场需求的问题，而是企业机制的问题。要抓住机制改革这个牛鼻子，抓紧制定改革方案。只要机制改革到位，再加上金融刚好跟进，很快就会产生效益。民权县要集中抓好 2 至 3 个带动实力强的制冷企业。柘城县金刚石产业要紧盯 XX 金刚石项目，争取金刚石合成项目尽快达产
达效，加快金刚石产品由微粉向工业产品进军。要紧盯产品、产值、税收，集中精力加快发展，决不能这个项目还没有达产，就转移到其它项目。总之，要集中精力抓好工业经济运行调整，抓好生产项目扩能提效，刚好解决工业经济运行中的问题，促进工业经济做大做强。
二、进一步增加金融服务实体经济的实力
要着力破解实体经济贷款难、贷款贵和门槛高等问题。前一阶段，市政府组织召开了全市银企对接会，有了很好的开头，各有关部门要根据会议的支配部署，抓紧时间建立完善七个方面的工作体系。要坚持两手抓：一手抓贷款的载体投放，一手抓不良贷款的治理，着力构建良好的银企生态链。要相识到政府将来在经济中的主要作用就是为企业发展建立平台、创建环境，这也是政府当前须要做好的工作。要不断完善银企生态链和发展平台，重点完善金融服务实体经济的措施，破解金融瓶颈难题。刚才，中国人民银行商丘中心支行、商丘银监分局已经提出了详细看法措施，下步要抓紧时间探讨完善，尽快提交市政府常务会探讨。
三、做好重点项目的土地供应
市发改委、工信委和产业集聚区办公室要将今年确定的重点工业项目清单中全部投资 3 亿元以上的重点项目抄送市国土局，由市国土局牵头做好供地服务。市国土局要主动作为，全面动员，支配部署到县区一级，同时要求县区国土部
门主动搞好服务。市国土局要建立全市范围内的重点项目供地台账，排查全部列入的重点项目是否组卷、是否指标覆盖、是否完成征地、是否组卷上报。要切实抓好土地供应，抓好重点项目土地证办理，为项目下步进行规划许可、施工许可、工商登记、申请贷款、组织生产、项目入库等创建基础条件。除重点工业项目外，还应将重点三产项目和城建项目纳入重点项目供地台账。
四、建立完善工作推动落实通报机制
一是建立工业类项目通报机制。由市发改委牵头、工信委协作，抓紧建立工作通报机制。对各县（市、区）列入省市县三级重点项目库亿元以上项目的开工建设、完成投资等状况，以及今年全市招商引资和项目建设第一次推动会议确定的项目的开工率、完成投资等状况要定期通报。可以先从内部通报起先，依据须要再以市政府名义通报，4 月份起先实施。二是建立服务业、农业类项目通报机制。针对现代服务业和农业、畜牧业、林业等项目建设、开工投资的状况，市商务局、农业局、畜牧局、林业局等有关职能部门，要定期将项目进展状况报送市政府办公室相关业务科和市重点项目办公室，建立通报机制。三是建立社会事业类投资项目通报机制。对今年确定的教化、卫生等政府投资类项目建设进展状况，由市政府秘书长王金启牵头统筹负责，由市直相关职能部门详细落实，定期报送市政府办公室相关业务科审
核，由市重点项目办公室建立政府投资社会事业类项目建设、开工投资和完成状况的通报机制。市重点项目办肯定要发挥好作用，抓紧建立完善一系列项目建设通报机制。通报机制建立完善以后，依据工作须要，适时在《XX 日报》通报各县区、各系统的项目进展状况。今后原则上不再组织大规模的观摩活动，切实转变作风，提高效率，讲究精准有效。目前我们就精准到工业经济上，紧紧盯住不放，加快推动，干出成效。
五、加强财税政策改变后的综合性分析
由市财政局牵头，市国税局、地税局协作，围绕国家财税政策调整以后对我市经济的影响，抓紧开展综合性分析探讨，提出切实可行的看法建议。总体上来讲，国家政策是宽松的，就是要放水养鱼，就是要通过激发内生动力，激活国内经济市场，只有让群众有钱了，才能提高消费，有消费才能有市场。我认为，就是要降低税费，同时提升产品质量，加大研发投入，制定一系列配套性、引导性的政策。市财政局肯定要依据不同的政策改变，分析出经济综合性改变，给市委市政府工作的着力点和工作的提升供应政策依据，确保有的放矢干好工作。
六、加大财政支出力度
当前，加快项目推动的核心问题是增加财政支出。市财政局要围绕脱贫攻坚的资金投放和今年谋划的财政干脆投
资项目的投放，抓紧时间加快财政支出进度，尽快形成有效投资。
七、正确看待工业用电量的改变
各级各部门各单位要正确看待工业用电量的改变，尤其是我国经济由高速增长阶段进入高质量发展阶段，经济转型发展势在必行，今后煤炭不行能再像这样采下去了，钢铁也不行能再像这样再炼下去了。工业用电量只能是在符合中国制造 2025 标准的产业中间扩大用电量，过去那种粗放型的生产经营模式已经难以为继。所以，我们必需培育新动能，挖掘新增量，谋求新发展。总体上讲，进入新发展阶段以后，我市发展的环境在改变，外部的发展条件在改变，自身的发展条件也在改变，各行各业都在发生改变，随着这些改变，我市的发展正不断向高质量发展迈进。
八、高度重视创新发展
市科技局要把双创综合体建设作为一项重点工作抓紧抓好，确保全市每一个产业集聚区尤其是 4 个高新区，都要抓紧建成一个双创综合体。坚持用城市的概念培育发展产业，做到有平台、有载体、有配套、有服务，实现产城融合发展。市人才办要抓紧制定出台引进人才、留住人才的政策文件。加快人才公寓建设，通过政策配套和环境打造，吸引人才落地。要通过创新链打造和双创综合体建设，搭建平台，聚集人才，激活民间投资，支持中小微科技型企业发展，激发企
业发展活力。
新时代要有新气象，更要有新作为。我们肯定要紧盯项目建设这个关键，持续发力，久久为功，多做一些打基础、管长远的工作，进一步夯实发展基础，绝不能因为追求面上的增长丢了管长远的基础性工作，短暂热喧闹闹，将来要吃大亏。现在黄淮四市竞相发展，XX 市、XX 市的发展态势很猛，特殊是周口市正在以棚户区改造为切入点，加快拓展发展空间，虽然难度不小，但决心很大。假如我们不能一步一步的引导好、发展好，等周边其它地市基础稳固了，发展势头起来了，再发展赶超就很难了。因此，我们肯定要坚持高质量发展这一根本要求，在产业链条和大项目上实现突破，夯实基础，着眼长远，创新发展，加快推动我市经济社会又好又快跨更加展。
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