人力资源改革动员会讲话6篇人力资源改革动员会讲话 1 在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持词和在全市人事局处长会议上的总结讲话汇编 在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持下面是小编为大家整理的人力资源改革动员会讲话6篇,供大家参考。
篇一：人力资源改革动员会讲话
在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持词和在全市人事局处长会议上的总结讲话汇编
在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持词
在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持词
在全市事业单位改革工作会议筹备动员会上的主持词同志们:在国庆长假即将到来之际,召集大家来召开这次会议,主要是安排部署全市事业单位改革工作会议组织的有关事宜,动员大家提高认识,强化措施,狠抓落实,全力搞好会议的各项筹备工作,确保会议的顺利召开。下面,先请***部长讲话。刚才***部长对全市事业单位改革工作会议的筹备工作做了全面的部署,任务已非常具体,我完全同意。希望大家认真按照各自工作分工,扎扎实实地抓好落实。在这里,我再强调三点: 一、思想上要高度重视。这次在我县召开的全市事业单位改革工作会议,市委、市政府非常重视,规格也非常高,市各大班子领导将全部参加。**书记对这项工作也非常重视,昨天专门听取了会议的筹备情况汇报,并提出了明确要求。可以说,这次会议,既是对我们工作的充分肯定,也是对我们的一次考验。办得好与不好,不仅会直接影响到昌乐的对外形象,对下步各项工作的开展,也会带来直接或间接的影响。县委、县政府之所以在放假前召开这次筹备动员会,一方面说明县委、县政府对这次会议的高度重视,另一方面就是要大家淡化过节思想,明确各自任务,落实具体措施,迅速行动起来,全力做好迎接全市事业单位改革会的筹备工作。今天在座的各位都负责着一方面的筹备工作,可以说会议开得成功与否,关键看我们这些人准备得充分不充分。大家一定要高度重视,各负其责,通力协作,密切配合,全力以赴做好各项筹备工作。
二、落实上要切实做到扎扎实实、不留死角。筹备工作的各项任务分工,肖宁部长已讲得非常明白,下步关键是狠抓落实。从今天起,各工作小组、各有关单位都要按
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照任务分工,制定好具体工作方案,每一天干什么,完成哪些工作,都要列出明确的配档表,层层落实好责任,具体到每个人负责什么事,达到什么要求,都要落实好,考虑细,确保每一项工作都有人抓,有人管,不出任何纰漏。要充分发挥主动性,注意搞好配合。不管是当前的准备工作,还是会议当天的各项工作,在座的各位都要充分发挥主动性,安排到的工作要认真干好,没安排到的也要拾遗补缺,积极主动地去干,齐心协力把会议开好,决不允许出现推诿扯皮现象。哪个环节出现问题,要追究哪个环节负责同志和具体责任人的责任。
三、工作上要坚持高标准、严要求。这次会议能否达到一流水平、一流质量,关键取决于会议的各项筹备工作做得好不好、细不细,这也直接体现了我们工作能力和水平的高低。对会议的各项筹备工作,大家一定要高标准,严要求,对每项工作都要细心研究,每个环节都要精心组织。为搞好会议的筹备工作,县里专门研究制定了全市事业单位改革工作会议筹备方案,对会议接待、观摩现场、城区整治、社会稳定及安全保卫、会议材料、新闻宣传等各项工作,都成立了专门的工作机构,并做了细致的安排,明确了职责,提出了要求,落实了责任人。各工作小组、各有关单位要集中精力认真研究,马上着手进行安排,原则上,各有关单位 10 月 4 日要组织有关人员上班,提早准备,提早开展工作,力求把各项筹备工作考虑得更周全一些,准备得更充分一些,衔接得更紧密一些,以一流的标准、一流的水平,筹备和组织好这次会议,确保会议圆满成功。
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在全市人事局处长会议上的总结讲话
在全市人事局处长会议上的总结讲话
在全市人事局处长会议上的总结讲话在全市人事局处长会议上的总结讲话 王金林同志们：
全市人事局处长会议就要结束了。在大家的共同努力下，这次会议开得紧凑热烈，圆满完成了各项议程，达到了总结工作、认清形势、统一思想、明确任务的目的。
根据会议的安排，下面我对会议作简要总结，并就贯彻落实好这次会议精神讲几点意见。
一、会议的主要成效 这次会议紧接着全国人事厅局长会和全市“两会”之后召开，会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，效率很高，成效明显。对于我们研究确立今年及今后一个时期的人事工作发展思路，促进人事工作再上新台阶，无疑有着十分重要的意义。应该讲，这次会议取得了以下几个方面的成效：
一是分析了新的形势和要求，进一步加深了对人才工作大格局的理解。这次会议立足大局，突出了人才强市战略这个主题。奇帆同志的讲话，内容实在，观点新颖，高屋建瓴地分析了我国、我市的经济形势，突出强调了人才强市战略在全市经济社会发展大战略中的重要地位，要求我们要用科学发展观统领人事工作，真正树立科学的人才观，深入实施人才战略，大力改善人才环境，千方百计选准人才，培育人才，引进人才，善待人才，用好人才。市领导对人才工作的高度重视和明确指示，为我们认真贯彻全国人事厅局长会和刚刚闭幕的全市“两会”精神、全面落实人才强市战略、推进全市经济社会与人事人才工作的全面、协调、可持续发展指明了方向，明确了奋斗目标。姜平局长的工作报告通篇贯穿了求实创新、与时俱进的思想，认真分析了新的形势和工作格局，并着眼重庆在新一轮发展期的形势要求，对人事部门如何在更大范围、更高层面、更加激烈的人才竞争中赢得主动提出了工作要求，进行了全
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面部署。可以说，这个报告指导思想明确，发展思路清晰，工作措施具体，符合当前工作实际。市领导的讲话和姜局长的工作报告都强调贯彻落实十六届四中全会精神是今年人事工作的首要政治任务，并提出了要在人事工作中全面落实科学发展观、进一步实施人才强市战略、努力营造和谐的人事人才环境、全面推进人事部门依法行政等具体工作要求。这两个讲话我们一定要认真学习，抓好贯彻落实。
二是总结了成绩和经验，进一步理清了人事人才工作思路。
20**年，是我市人事人才工作取得突出成绩的一年。我们认真贯彻全国、全市人才工作会议精神，努力推进人事工作的创新发展，实现了良好开局。人事工作在经济社会发展中发挥了更大作用，党委政府更加重视人事人才工作，社会各界更加关注人事人才工作，特别是在各级组织部门及其他有关部门的支持下，人事工作在人才工作新格局中的担子越来越重。奇帆同志对人事工作取得的新成绩给予了充分肯定，大家感到很受鼓舞。姜平局长实事求是地总结了去年的工作，并认真回顾了直辖七年来以人事人才工作改革发展的实践，提出了“五个必须坚持”的经验概括。继承优良传统是创新发展的基础，这“五个必须坚持”就是全市广大人事工作者不断探索的经验总结，是重庆人事人才工作不断创新发展的宝贵精神财富。同时，在这次大会上 6 个单位的发言和 9 个单位书面交流的经验，充分展示了全市各级人事部门积极主动开展工作所取得的丰硕成果，反映了对人才资源开发规律、各类人才成长规律、人事管理工作规律有了更好的把握，对处理改革中复杂问题的能力有了明显的提高。这些，都为下一步工作打下了良好的基础。版权所有 三是明确了工作方向和重点，进一步增强了做好人事工作的信心。姜平局长的工作报告和《20**年全市人事工作要点》提出的新年度的人事人才工作思路和工作目标，明确要紧紧围绕全市经济社会发展大局，以实施人才强市战略为总揽，以改革创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为重点，以制度建设为保障，适应新要求，拓展新领域，再造新优势，努力在人才强市战略中有为有位，在人才高地建设中率先崛起，不断推进人事人才工作再上新台阶。工作报告内容具体实在，主题明确，抓住了人事人才工作主线，有利于我们把握全市工
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作总体脉络。虽然我市人事工作面临着很多困难和挑战，但是有市委、市政府的坚强领导和高度重视，特别是这次全市人事局处长会议作出的一些重大部署，使我们对做好人事工作信心大增，只要我们善于把握大局，精心谋划，勇于开拓，努力挖掘人事工作新抓手，不断拓展人才工作新领域，就一定能够不断取得人事人才工作的新发展和新突破。大家回去后要结合本地区本部门本单位工作实际，深刻领会姜平局长报告精神，把这些任务深化、细化、具体化，提出和规划好自身工作，真正把会议精神落到实处。同时，大家还结合本地区本部门实际，对今年和今后一个时期工作提出了许多很好的建议，我们将在工作报告和要点修改时认真加以吸纳。
二、对传达贯彻会议精神的几点要求 对这
在全市人事局处长会议上的总结讲话 次会议精神的传达贯彻，我讲三点意见：
㈠深入学习领会好会议精神。学习领会好这次会议精神是做好新年度人事工作的前提。奇帆市长的讲话和姜平局长的报告具有很强的思想性和指导性，希望同志们回去后，在认真总结去年工作经验，研究谋划好本地区、本部门、本单位今年工作任务的基础上，认真、及时地向党委、政府和部门领导汇报会议精神，争取党委、政府和各级领导对人事人才工作的重视、支持。同时，我们还必须认认真真地组织广大人事工作者传达好、学习好这次会议精神，各级人事部门要采取有效措施，认真组织人事系统的干部职工，原原本本学习会议文件，认认真真领会主要精神。要围绕会议确定的指导思想和工作任务，紧紧抓住人事人才工作服从服务于促进经济社会协调发展和人的全面发展这一根本目的，分专题深钻细研，吃透精神，把人事工作的改革发展提升到一个新的层位，把人事干部的理论、政治素质提高到一个新的水平。各地、各部门要争取在春节前后将会议精神传达下去。为了掌握全市的传达贯彻情况，请大家于2 月底前将贯彻会议情况书面报告市人事局政策法规处，我们将及时通报情况。对《20**年全市人事工作要点》的修改意见也请于 2 月底前一并送政策法规处。
㈡结合实际创造性地开展工作。今年是人事工作发展中的重要一年，一些重大改革经过多
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年的酝酿准备，将进入实际实施。《公务员法》即将出台，人才战略深入实施，收入分配制度改革不断深化，各项人事制度进一步发展完善，这些都要靠大家的实践探索。希望大家根据这次会议部署，结合本地本部门实际，创造性地开展工作。干好新年度的人事工作，首先要坚持开拓创新，以与时俱进的精神推动人事人才事业取得新进展。奇帆市长的讲话和姜局长的报告，都突出一个“新”字。要实现人事人才工作的跨越式发展，深入实施人才强市战略，加快建设西部地区人才集聚高地的步伐，就必须与时俱进，开拓创新，不断的研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领，努力做到年年都有新思路，年年都有新突破，才能不断开创人事人才工作的新局面；干好新年度的人事工作，必须坚持弘扬求真务实的作风，既要认真抓好这次人事局处长会议精神的传达贯彻，又要根据本地区本部门人事工作的实际，科学分析改革发展稳定的形势，准确把握人民群众的利益所在，努力把科学发展观落到实处，把中央和市委、市政府的方针政策、决策部署落到实处，把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益落到实处，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，作出切实可行的工作部署，促进人事人才工作的全面发展；干好新年度的人事工作，还必须坚持以人为本，切实解决好涉及群众利益的实际问题。作为人事部门和人事干部，特别要认识到维护社会稳定，构建和谐社会对人事工作提出的更高要求，处理好改革发展稳定的关系。要按照信访工作分级负责的原则，认真做好人事信访工作，努力将矛盾和问题解决在基层，严禁将矛盾和问题上交，对待群众反映的矛盾和问题，我们千万不要简单、粗暴地处理，一定要讲求工作方法和艺术。这里，我还要强调，我们在工作中既要注意改革创新，又要坚决做到依法行政。凡是法律、行政法规及上级主管部门的规章有了明确规定的，不能再出台与之相冲突的地方规定和措施，或者明知故犯、另搞一套，造成新的历史遗留问题。版权所有
㈢切实做好当前有关工作。年末岁尾，我们各级人事部门要认真做好收好尾、开好头的起步工作，特别是春节期间，我们一定要从立党为公、执政为民的高度，切实关心人民群众的生活，帮助他们解决生活当中的实际困难。一是各级人事部门要认真
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落实好离退休人员的“两个待遇”，组织好离退休人员节日慰问，要确保机关事业单位工作人员工资和离退休人员退休费的足额、按时发放，特别是要抓好企业退休教师待遇的落实和基层单位工作人员、边远贫困地区教师的工资发放，要让广大人民群众过一个安乐、祥和的春节。二是在认真解决好企业军转干部“三拖欠”问题的基础上，严格按规定将企业军转干部纳入基本养老保险和基本医疗保险范围，做到应保尽保，一季度之前要解决所有企业军转干部的基本医疗保险问题。同时，要积极主动的帮助下岗失业、有就业能力的企业军转干部尽快实现再就业。三是要妥善解决乡镇聘用干部的遗留问题，市人事局正抓紧调研，争取尽快出台有关解决办法，各级人事部门也要认真做好信访和解释工作，努力化解各种矛盾，确保社会稳定。四是各区县人事部门要抓紧报送“十一五”人才规划思路框架，原来规定的时限是 20**年 1 月完成，现仅有少数区县完成了任务，五个市级部门的人才子规划和课题研究也要加大力度，按时完成送交，以确保总规划的按期完成。今年是“十五”规划的最后一年，各级要抓好落实，市人事局在适当的时候要组织检查。各区县、市级人事部门还要加强领导，抓好人才资源统计调查工作的落实。
㈣大力加强人事部门能力、作风建设。当前，保持共产党员先进性教育活动正紧锣密鼓的展开，人事制度改革也进入了攻坚...
篇二：人力资源改革动员会讲话
在人力资源和社会保障专题会讲话同志们：
今天这次会议，是市委、市政府研究确定召开的一次重要会议，主要任务是贯彻落实市党代会、人代会和全省人力资源社会保障工作会议等一系列会议精神，认真总结 2011 年度我市人力资源和社会保障工作，表彰先进，安排部署 2012 年各项工作任务。刚才，步军同志从 6 个方面对去年的工作进行了全面总结，对今年的各项工作进行了具体安排，讲的很全面、很客观、很实在，重点突出，措施有力，也很具有可操作性，我完全同意，希望大家切实抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见。
一、认清形势，把握大局，进一步增强做好人力资源和社会保障工作的责任感和使命感 （一）充分肯定我市人力资源和社会保障工作取得的成绩。过去的一年，全市人力资源和社会保障系统在市委、市政府的正确领导下，按照“四高”要求，扎实工作，开拓创新，超额完成了各项目标任务，很多工作在全省乃至全国都争创了一流业绩，为全市经济社会健康快速发展作出了积极贡献。一是社会保险实
现了全覆盖。去年全市征缴社会保险费 55 亿元，过去七年间增长了 6 倍多，彻底扭转了社保基金收不抵支的局面。特别是，继牡丹区（含市开发区）、东明之后，我市其余县全部启动了城乡居民养老保险试点工作，实现了城乡居民社会养老制度全覆盖。二是服务水平明显提高。全市人社系统积极开展“为民服务、创先争优”活动，各项惠民政策得到了全面落实。去年向上级争取企业养老保险调剂金、就业及社会保险补助等各项资金达到了8.5 亿元，确保了全市离退休人员养老金按时足额发放和社会保险待遇的及时支付。依法维权力度也进一步加大，劳动关系更加和谐稳定。三是争创了一流工作业绩。市人社局连续五年被评为全国就业宣传工作先进单位；在去年省政府社情民意抽查活动中，我市就业和增加农民收入工作荣获全省第一位，史步军同志也荣立一等功，孙慧、龚合清两位同志荣立二等功。在全市政风行风评议中市人社局连续三年荣获经济和社会管理类第一名。这些成绩的取得，是全市人力资源和社会保障系统的同志共同努力的结果。市委、市政府对 2011 年度全市人社工作，是充分肯定的，是满意的。在此，我代表市委、市政府向辛勤工作在人力资源和
社会保障战线上的同志们表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
（二）清醒认识人力资源和社会保障工作面临的困难和问题。当前，随着经济社会的快速发展和各项改革的不断深入，我市人力资源和社会保障工作面临的形势是复杂多变的，任务是艰巨繁重的。一是就业供大于求的基本矛盾还没有从根本上改变。今天，我看了交通集团的一个统计表，今年春运期间的客流量与去年相比下降了 11%，去年是 243 万人，今年仅仅为 210 万人，这说明外出打工人员在减少。当前大形势的影响，大环境的影响，给我市的就业特别是劳动力转移就业，带来了一定的难度，也增加了压力。也就是说，原来在外打工的一部分人目前在家，这给我们劳动力转移提供了条件，同时，也给市内就业增加了压力。另外，从今年元月份我市的地方财政收入来看，也存在这个情况。比如，今年的建筑和房地产业，同比分别下降了 23%、45%。就我市来说，建筑业、房地产业占就业的比例还是比较高的，这对我市就业来说影响也是很大的。再一个方面，就是新一代劳动者的择业理念和就业需求需要进一步科学引导，这也是一个大的方面。我市要打造高地，实现跨越发展，就要具备跨越发展的条件，这里
面我们应该承担的就是人才实力的跨越。二是平台建设水平与我们的就业发展形势还不相适应，基础设施还存在一些问题。三是民营企业和一些园区企业劳动合同签订率、社会保险参保率、参保险种不全这种现象还存在，有些还比较严重，对社会保险基金抗风险能力有很大的影响。
（三）切实增强做好人力资源和社会保障工作的责任感和使命感。人力资源和社会保障部门，承担着从最基层的劳动者到最高端的专业技术人才的开发、使用与发展的职责，承担着事关老百姓最基本的就业、养老、医疗、失业、生育、工伤等民生保障方面的工作。因此来说，人力资源和社会保障部门是实施人才强市战略的重要推动者，是改善民生的重要承担者，是社会保障体系的重要建设者，是建设服务型政府的重要实践者。因此，我们一定要以高度的责任感和使命感，发扬成绩，更加努力工作，为我市打造科学发展高地做出应有的贡献。
二、抢抓机遇，重点突破，扎实做好今年的人力资源和社会保障工作 今年是我市实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是
打造鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地的启动年。特别是，省委、省政府最近出台的支持打造鲁苏豫皖科学发展高地的 20 条政策措施，必将对我市今后的发展起到巨大推动作用。作为人社系统也要围绕这一重大战略的实施，充分发挥自己的职能作用，突出抓好以下几项重点工作。
（一）千方百计稳定和扩大就业。要把高校毕业生放在就业工作首位。进一步完善政策体系，广开就业渠道，强化技能培训和政策扶持，全力促进高校毕业生就业和自主创业。各级政府要切实加强对高校毕业生就业工作的组织领导，把毕业生就业工作列入重要议事日程；有关部门也要充分发挥自身优势，形成全社会关心支持毕业生就业的良好氛围。大学生就业难是目前普遍存在的问题，大学毕业了，不等于就解决了就业，学到了本事，学到了本领，但是却找不到施展才华的地方，这就要求我们要多为大学生提供就业岗位。他们是人才，甚至在某些方面是专业人才。要把高校毕业生就业放在首位是完全应该的，也是必须的。要力促城镇就业稳步增长。紧紧围绕经济社会发展，多渠道开发就业岗位，支持劳动密集型产业、知识密集型产业和现代服务业发展，
要充分发挥中小企业吸纳就业的主渠道作用，抓好创业带动就业的示范基地和示范园区建设。要把下岗失业人员等困难群体作为城镇就业工作重点，认真落实各项优惠政策，加强技能培训，积极开展帮扶，确保城乡“零”就业家庭至少一人实现就业。坚持外输和内引相结合，积极组织好“春风行动”等主题活动，促进农村劳动力就近就地转移，并吸引外地务工人员到我市工作，以满足我市经济社会快速发展对人员的需求。
（二）加快构建覆盖城乡居民的社会保障体系。要把社保体系建设与提高保障能力并重，更好地保障和改善民生。一是认真做好城乡居民养老保险和集体企业未参保人员参保工作。各级各部门要认真总结试点工作经验，进一步细化措施，优化服务，建立长效工作机制，搞好资金配套，切实把这项德政工程落实好。要认真做好集体企业未参保人员参加养老保险工作。这项工作涉及人员较多，情况复杂，在审查过程中，一定要严格把握政策，及时公开办理情况，努力把好事办好。二是不断加大扩面征缴力度，完善扩面征缴长效机制。要认真总结近年来社会保险扩面征缴的好经验、好做法，继续大力开展社会保险集中扩面征缴活动，
千方百计扩大社会保险覆盖面，在确保当前保险费足额征缴的前提下，进一步加大清欠力度，努力做到应保尽保、应收尽收。要把民营企业和园区企业作为工作重点，各级各有关部门对此要给予足够的重视和支持。三是切实加强基金监管。社会保障基金是人民群众的“养命钱”、社会保险事业的“生命线”。要进一步加大对社保基金的审计力度，认真查找各项基金在制度上、管理上存在的问题和薄弱环节，进一步健全内控制度，坚决杜绝挤占、挪用、截留等问题发生，努力提高社保基金使用管理的规范性、安全性和有效性。特别是，目前省审计组已到我市，上次在全省社会保障资金审计进点电视会上讲了，这里就不多说，各级各有关部门要给予高度重视，把这项工作做好。
（三）加强人才队伍建设。要充分发挥人社部门的人才管理职能，紧紧围绕“五大基地一大产业”需求，进一步加快公务员、专业技能人才和高技能人才的培养和引进步伐，为打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地提供人才智力支持。一是搞好市场预测，积极引进高层次急需人才。立足“五大基地一大产业”和重大建设项目需求，加强对急需和紧缺人才的预测和统计，有计划地引
导或组织用人单位参加各类人才招聘活动。特别是近年来，随着我市工业企业的大幅增加，规模不断扩大，管理人才出现了紧缺。企业规模扩大了，必须要靠先进的制度和机制管理，企业要解放思想聘请高级管理人才。其次要靠科研，如果企业没有自己的专利技术产品，受制于外，就难以进一步发展壮大。这就需要我们的企业要不断引进、培养、培训一批管理科技人才。这几年，我市玉皇化工、洪业化工等大企业通过高薪聘请人才、买断技术不断膨胀规模就是典型的例子。二是拓宽引才渠道，搭建网络服务平台。加强人才网络平台建设，及时发布各类人才供求信息，为用人单位招才和各类人才求职提供优质快捷服务。三是加大人才培养力度。科学制定人才培养规划，加大政府经费投入，创新培训方式，提高培训质量，通过校企联姻、委托培养等多种形式，加快各类人才的知识升级和技术换代。四是大力实施高端外国专家项目和“外专千人计划”，重点引进一批国际著名专家和科技领军人才。
（四）努力维护劳动者合法权益。劳动关系的中心内容是劳动报酬和权益保障，构建和谐劳动关系必须坚持以人为本，认真
落实各项法律法规。一是大力推动劳动关系制度创新，抓紧解决劳动关系领域存在的突出问题，不断完善劳动关系三方协商机制。人社部门作为三方协商机制的组织协调部门，要充分发挥牵头作用，其他有关部门要各司其职，形成工作合力。要探索将工商联纳入三方协商机制，进一步健全“四方三家”的组织结构和职能，根据需要推动三方协商机制向街道（乡镇）、工业园区和行业延伸。这是我们做好这项工作的重点，也体现出政府对这项工作的重视。二是进一步加大劳动合同签订监督力度。要深入实施《劳动合同法》，依法规范劳务派遣用工，加快推行劳动用工备案制度，加强用工监督检查。三是积极做好农民工工作，着力解决农民工最关心、最直接、最现实的问题。有关部门要密切配合，不断探索建立农民工工资支付保障机制，加大执法力度，搞好重点监控，依法严厉打击恶意欠薪犯罪行为。要加强法律法规宣传，引导农民工依法维权。
（五）加快基层公共平台建设。随着社会保障体系的不断完善和就业形式的日益多元化，基层公共服务平台承担的任务越来
越繁重，迫切需要建立规范化的人力资源和社会保障基层服务平台。要认真总结推广定陶、东明两县基层平台建设的经验，加强资源整合、政策扶持、资金投入、人员充实和检查考核，确保 6月底前其余 8 个县区基层服务平台建设一次性通过省验收。
三、加强领导，狠抓落实，确保各项目标任务落到实处 人力资源和社会保障工作涉及到社会发展的方方面面，都是关乎民生的大事，需要各级政府、人社部门和各有关部门通力合作。
一是要强化组织领导。各级政府要把做好人力资源和社会保障工作作为解决民生问题、构建和谐社会、推动科学发展的重要举措，进一步加强组织领导。要在人力、物力、财力等方面给予大力支持和倾斜，确保各项人力资源和社会保障政策落到实处。要把所需要的资金该列入预算的列入预算，不断加大财政资金投入力度，确保各项配套资金及时到位。今年，市委、市政府将继续把人力资源和社会保障工作纳入科学发展观考核范围，各级各门要层层分解责任目标，一级抓一级，层层抓落实，要责任到人，
排出完成时限。特别是对人民群众关心的就业、社会保障、公务员和事业单位人员招录等工作，要高度重视，确保不出问题。
二是要强化部门配合。要充分发挥就业和社会保障联席会议的协调作用，督促各成员单位开展工作。人社部门要认真履行业务主管部门的职责，立足当前、着眼长远，高标准做好各项工作，重大问题要及时向当地党委、政府汇报。各级财政、税务、工商、金融、民政、审计、经信、建设、公安等部门，要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力。各民主党派、工商联等群团组织要充分发挥自身优势，做好分忧解困工作。新闻媒体要做好宣传工作，为人力资源和社会保障工作营造良好的舆论氛围。各用工单位要切实承担起稳定就业的社会责任，严格执行国家政策，自觉维护职工利益，及时与职工签订劳动合同，按时足额缴纳社会保险费。
三是要强化自身建设。全市人社系统一定要加强对有关法律、法规和政策的学习，不断提高人员队伍的业务素质和工作能力。要加强调查研究，围绕重点工作、重大政策、基本制度和热点难点问题开展专题调研，着力解决困扰我市人力资源和社会保障工
作发展的“瓶颈”问题。要加强行风建设，增强服务意识，踏踏实实为群众办好事、办实事，为广大人民群众提供优质高效的服务。要加强党风廉政建设，做到廉洁自律，奉公守法，全面树立人社干部的良好形象。
同志们，省委、省政府提出把打造成鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地，给我市人力资源社会保障工作提出了新的更高要求，全市人力资源和社会保障系统广大干部职工要按照“四高”要求，团结协作，扎实工作，努力开创全市人力资源和社会保障工作的新局面，为实现我市经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展、更好更快发展做出积极贡献！
区长在经济调度会上发言
同志们：
今天我们在这里召开全区经济社会发展运行调度会，会议非常重要：区级有关部门和各镇街平时大多是分兵作战，穿插作业，部分工作是按“线”在展开。比如“五大”，就是从五条线贯彻落实，包括双十工程也是分“线”贯彻落实。因此，大家忙各自工作比较多，而在一个平台上对经济运行进行分析比较少，调度
会正好可以让大家在一个平台上从另一个角度对自己的工作做一个分析，...
篇三：人力资源改革动员会讲话
团激励体系与人力资源战略规划项目启动会上的讲话同志们：
刚才，集团聘请的外部机构 XXXX 就集团启动此次咨询项目工作的背景、项目计划、项目内容、专家团队，以及需要集团上下配合的事宜做了详细说明和解释。下面，我就本次项目讲三点要求：
一是要充分认识本项目的重大意义。一方面经过 20 多年发展，集团己站在了新的更高起点上，对组织和人力资源管理都提出了更高的要求，现有的激励及人力资源管理体系已经难以满足业务规模扩张及人才队伍发展的需求；另一方面，国资委“三项制度改革”正在紧锣密鼓推进，深化制度改革、激活组织活力势在必行。人力资源管理提升是集团改革发展的重要组成部分，是建立现代化的企业制度，构建长效竞争优势的客观需要；是服务集团十四五战略规划，增强企业核心竞争力的重要保障，也是强化队伍建设，打造企业核心人才团队的实际需要。
二是要准确把握构建集团人力资源管理体系的基本原则。此次项目的定位是服务未来、兼顾当前，总的原则是“市场模式、战略导向、业绩核心、风险约束”，即以市场化为根本要求，以服务战略为出发点，以业绩为核心、体现效率优先，注重长效激励和约束。“市场模式”就是要与市场接轨，建立市场化的用人、
评价、激励机制。“战略导向”就是要服务集团战略，关键绩效指标要突出重点，聚焦战略。“业绩核心”就是要走市场的路，讲效率效益，讲人才培养。“风险约束”就是要构建全面风控体系，注重长效激励和约束。要以此为契机，进一步提升现代化人力资源管控水平，为集团当前和未来的快速发展保驾护航。
三是要周密组织、密切配合，确保本项目取得良好效果。所属各单位、各部门积极要参与项目沟通交流、协同推进、各司其职，确保各项方案设计既要符合集团发展实际，又要具有可操作性，合力保障咨询项目的各项工作顺利实施。全体员工要与 XXXX项目团队的专家们共同努力，积极配合，充分发挥集体智慧，以极强的责任心和饱满的工作热情建言献策。项目团队要全方位、多层次做好前期的调研诊断，找到企业内部管理的平衡点，拿出切实科学有效的方案，在保障质量的提前下，按照计划时间节点，确保各项工作都能顺利实施落地。
同志们，人力资源管理提升是在新形势下集团全面深化改革迈出的重要一步，要与时俱进，不断总结，不断调整，不断完善，不断推进各项目标的实现，相信通过广大干部员工和中 XXXX 专家的共同努力，一定能够有效提升集团人力资源管理水平，使集团朝着打造世界一流集团稳步迈进。
篇四：人力资源改革动员会讲话
志们：大家十分关心的公司 人力资源制度改革工作今天正式启 动了 。
今天这次会议， 既是公司机关人力资源制度改革的启动会，又是系统整体推进改革工作的动员 会， 更是以改革为契机、 建立完善新型用人机制的促进会。
会议的主要任务是传达上级关于人力资源制度改革工作的部署和要求， 按照公司 改革实施方案， 动员 公司机关全员 进一步统一思想， 提高认识， 明确政策，正确对待， 积极参与 ， 积极稳妥地做好改革工作。
上级非常关心和重视我公司这次改革工作， XX 领导莅临我公司 指导， 这对我们顺利完成公司 人力资源制度改革任务是一个促进和支持。让我们对上级的关心和支持表示衷心感谢。
下面， 我代表公司党委、 总裁室， 就积极、 有效推进公司 人力资源制度改革讲几点意见。
一、 统一思想， 提高认识， 深刻理解人力资源制度改革的重大意义
全系统实行的人力资源制度改革， 是贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神， 着眼于建设现代一流企业的宏伟目 标而作出的重大战略部署； 是公司在重组上市后的新形势下， 为适应管理体制变革而开启 的新一轮机制改革的第一步。
为此，我们要从战略和全局的高度深刻认识改革的重要性、 必要性和紧迫性， 按照上级的统一部署， 紧密联系我公司实际， 积极稳妥地推进这次人力资源制度改革。
（ 一）
实施人力资源制度改革， 是转换经营机制、 建立现代企业制度的客观需要。
转换经营机制， 建立现代企业制度， 既是党中央、 国务院和保险监管部门的部署和要求， 也是公司 上市后必然的内在需求。
党的十六届三中全会《决定》 中明确提出要按照现代企业制度要求， 建立健全法人治理结构， 完善劳动人事用工制度。与 此同时， 公司上市后， 企业性质、 经营目 标和职能定位都发生了 根本变化， 要求公司 管理模式更为科学， 经营机制更加灵活， 经营管理更加规范， 对员 工专业技能和综合素质的要求也更高， 而现有的经营机制、 用人制度、 思想观念已难以适应上市公司 新的发展要求， 必须顺应历史发展的潮流， 抓住现阶段的主要矛盾， 通过改革使公司焕发新的生机和活力。
这次人力资源制度改革， 正是改革现有体制、 转换经营机制、 建立现代企业制度的核心工作之一， 是其它各项改革得
以顺利进行的前提和基础。
通过实施竞聘上岗， 实行责酬对应，可以不断创新用人机制； 通过实施持续动态的绩效管理， 严格员 工责任考核， 可以不断创新业绩考核机制； 通过实施以岗位为基础、 以市场为导向、 与绩效挂钩的分级分类薪酬管理制度，可以不断创新分配机制； 通过实施组织架构重组， 理顺管理关系， 精减机构数量， 可以不断创新运营机制， 从而建立起符合现代金融企业的劳动用工、 人事和收入分配制度， 解决公司发展中的一些深层次问题， 用机制管理人， 用好人， 逐步把公司建设成决策集中、 指挥有力、 管理科学、 运转高效的新型的运营中心， 以适应市场竞争的需要， 满足创建一流企业目 标的需要， 更好地发挥引 领市场的主导作用。
因此， 实施人力资源制度改革不仅十分必要， 而且非常重要， 它事关公司生存与发展，也事关每位员 工的切身利益和长远生存发展大计。
（ 二）
实施人力资源制度改革， 是构筑公司 长期竞争优势的迫切要求。人力资源是企业发展的恒久动力， 是企业赢得竞争、 增强核心竞争力的重要源泉。
市场经济是竞争经济， 竞争最终体现为人才的竞争， 谁拥有了 雄厚的人力资源， 谁消除了 人才成长和发挥作用的机制性障碍， 谁最大限度地释放了 蕴藏于人才队伍中的潜力， 谁就能牢牢把握市场竞争的主动权。
改革是实现人力资源合理配置， 构筑企业长期竞争优势的重要途径。
只 有
通过改革， 才能建立员 工能进能出、 干部能上能下、 优秀人才脱颖而出、 充满生机的用人制度， 把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来， 做到人尽其才， 才尽其用； 只 有通过改革， 才能在广大员 工队伍中逐步确立业绩至上的价值取向， 推行以业绩为主的执行力文化； 只 有通过改革， 才能树立“人人都可以成才” 的用人观念， 在坚持德才兼备的原则下， 把品德、 知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准； 只 有通过改革， 才能优化用人环境， 为一切有志于事业发展的人才营造公平、 公开、公正的竞争氛围， 让员 工感到有苦练“内功”的动力， 而无应付“内耗”的压力， 有专心“谋事” 的成就感， 而无论资排辈的优越感； 只有通过改革， 才能为员 工规划进取、 有为的发展空间，逐步建立管理、 销售、 技术等多条成长通道， 鼓励员 工结合各自 专长选择成长方向， 承担起事业赋予的神圣使命。
（ 三）
实施人力资源制度改革， 是加强和改进公司 机关自身建设的必然选择。
公司 机关作为全系统的指挥决策机关， 发挥着承上启 下的枢纽作用， 地位重要， 责任重大。
虽然机关十分注重强化服务意识， 不断深化内部改革， 加强作风建设， 以服务基层和发展要求， 但我们也应清醒地看到， 目 前机关的管理机制和员 工队伍状况还存在着诸多与 形势发展不相适应的地方。
少数员 工自身素质与 所担负的职责不相适应， 工作能力和专业水平与 岗位
要求不相适应； 公司 组织架构设置、 人员 配备与工作要求不相适应； 职责分工、 工作效率与 市场激烈竞争的需要不相适应；服务意识、 主人翁意识不强， 官商作风、 按部就班时有表现，工作作风与事业发展和服务基层的要求还有差距。
形势的逼迫， 事业的发展， 员 工的期待， 迫切要求人力资源制度改革必须要有新突破。
这次人力资源制度改革， 就是要进一步提高机关办事效率， 优化组织架构， 理顺部门关系， 改善人员 结构， 改进工作作风， 为公司 的持续健康协调发展提供强有力的组织保障、 人才支撑和智力支持。
总之， 我们面临的这次人力资源制度改革， 不仅是国有企业人力资源制度改革的有机组成部分， 也是公司加快发展、 夯实基础、 强化管理、 促进全面建设的重要举措。
大家要统一思想， 进一步提高对改革重要性和必要性的认识， 牢固树立大局意识、 责任意识和参与 意识， 增强紧迫感和责任感， 认真负责地完成好这次人力资源制度改革的各项工作。
二、 立足现实， 着眼长远， 切实明确改革的指导思想、 工作目标、 主要内容和实施步骤 这次人力资源制度改革与以往改革相比， 改革目 的更明确，改革力度更大， 改革针对性更强， 改革思路更切合实际， 改革的意义将更加深远。
按照上级部署， 结合我公司实际， 公司党委确立公司 人力资源制度改革的是：
坚持以“三个代
表” 重要思想和十六届四中全会精神为指导， 按照现代企业制度要求， 按照“精简、 高效、 竞争、 激励” 的原则， 围绕公司发展总体目 标， 重组优化组织架构， 大力实施人才兴司 战略，建立具有市场竞争力的人力资源管理体系， 为公司 发展提供强有力的组织保障和人才支持。
改革要达到的是：
建立以市场和客户 为导向的组织架构， 理顺管理职能， 明确职责权限， 确保管理科学、 运转高效； 完善竞争机制， 形成员 工能进能出， 干部能上能下， 优秀人才脱颖而出， 充满活力的用人制度； 强化绩效管理， 建立科学的评价体系； 加大人才培养和开发力度， 加强队伍建设， 实现人才核心竞争力。
公司 改革方案是由国际著名 咨询公司 设计的。
公司 党委十分重视改革方案的实施， 遵照上级关于人力资源制度改革工作的总体部署和具体要求， 结合公司 实际， 责成公司 人力资源部及早开展了 前期研究和方案的准备工作， 在吃透精神、 掌握现状、 反复修改基础上， 拟定了 公司 机关这次改革实施方案， 在经公司 党委充分讨论、 反复研究、 慎重决策后， 已报请上级获得批准。
为确保改革实施方案的科学性和可操作性， 公司 党委还成立了 由党委所有成员 组成的公司 人力资源制度改革领导小组， 领导小组下设办公室， 抽调了 多个部门的人员 参加。
领导小组及办公室在党委领导下又对实施方案进行了 细化， 形成了实施细则， 已经党委会议多次研究论证， 反复修改， 几易其稿，
最终确定了 较为合理的实施细则， 并召 开专门会议征求了 机关民主管理委员 会和各部室代表的意见， 吸收了 大家提出的一些好建议和意见。
可以说， 改革方案凝聚了 上级、 公司 党委和全体员 工的智慧， 具有较强的可操作性， 体现了 务实、 民主、 公平、 公开的原则， 我们认为这个方案既符合上级改革方案要求，也紧密结合我公司 实际情况， 是一个较为切实可行的方案。
当然， 任何一个改革方案都不是完美无缺的， 也不可能把人力资源制度改革中面临的所有问题都妥善解决好， 尤其是结合特点和实际情况， 无疑还会有这样或那样的不足， 好在改革是永无止境的， 是一种持续的改革过程。
这次公司 机关人力资源制度改革的， 概括起来有四个方面：
就是按照以市场为导向、 效益优先、精简高效的要求， 调整了 公司 机关内部组织架构， 将部室由原来的 XX 个整合为 XX 个， 主要是重组了 人力资源、 行政、 党群工作部门； 根据发展需要增设了 企划部； 重组了 业务销售和技术支撑部门， 强化了 销售部业务管理、 队伍管理和培训职能，增加了 大客户 管理职能， 强化了 信息技术部业务需求管理等岗位职能； 重组了 客户 服务部的职能， 构建审计业务垂直领导、统一管理的内部审计体制。
就是站在有利于公司 持续健康协调发
展的高度， 坚持岗 位竞聘与 轮岗相结合、 薪酬待遇与 岗 位职务相结合、 保留骨干与 培养新生力量相结合、 党管干部原则与市场化选聘方式相结合的选人、 用人、 育人原则， 努力营造用事业造就人才、 用薪酬激励人才、 用机制留住人才的新环境。
具体讲， 这次省公司本部人员 重组就是实行岗位管理， 共设置 XXX个岗位（ 不含公司领导成员 ）， 其中部门领导岗位 XX 个， 员 工岗位 XXX 个， 人员 编制共计 XXXX 人， 其中在本次人员 配置中核定实际上岗人数 XXXX 人。
根据岗位任职条件和工作要求， 实行岗 位开放、 全员 竞岗 、 择优聘用的用人新机制。
其一、 部门领导在全系统范围内实行竞聘上岗， 择优聘用， 从制度上解决干部能上不能下的问题， 建设一支素质过硬、 作风优良、 勇于创新、 开拓进取， 适应专业化经营管理需要的中层骨干队伍。
其二、 员 工实行双向选择， 竞争上岗 ， 通过实行岗位管理制度，实现员 工由身份管理向岗 位管理的转变， 完善员 工劳动合同管理， 规范劳动用工关系， 解决员 工能进不能出的问题。
通过改革， 努力实现以岗 位管理为基础， 全面推行聘用制度， 改变按行政级别管理的方式， 建立管理、 技术、 销售等不同的职级序列， 从而为员 工提供符合自 身特质的成长通道和职业发展空间，使员 工朝着多元化、 多层次方向发展， 努力建设适应公司 发展需要的经营管理人才、 专业技术人才和业务销售人才队伍。
按照上级的总体设计， 这次改革公司
明确了 XXXX 个职能岗位， 并规定了 相应的职责、 绩效衡量标准，完善了 考核内容和办法， 确保岗位目 标与 公司 目 标的一致性。在此基础上， 下一步按照绩效管理制度和业绩考核流程， 实行持续、 动态的绩效管理， 科学评价员 工的工作业绩， 并把考核结果与员 工的晋升、 淘汰、 薪酬水平直接挂钩， 实现奖勤罚懒、奖能罚庸， 有效激发员 工的主动性和创造性。
在机构、 人员 重组到位后， 将按照统一部署， 实施新的薪酬体系方案， 建立以岗位、 业绩为基础的分级分类薪酬管理制度， 员 工按岗 位、 贡献确定薪资， 岗变薪变， 使收入总水平体现岗 位价值、 个人能力、 工作态度和对公司的贡献， 充分发挥薪酬的激励与约束作用。
这次改革大体分为：
。
这一阶段， 主要是公司 人力资源部和改革领导小组及办公室前期按照公司 党委要求， 做了 大量深入、 细致的准备工作， 制订了 改革实施方案和实施细则。
这一阶段的工作已完成， 方案已明确。
。
即今天上午召 开的这次动员 大会和下午将召 开的宣讲会议， 目 的是宣导改革精神， 宣读公司 改革方案和《实施细则》， 进行思想动员 ， 统一认识， 形成共识。
会后各部室要认真组织全体员 工学习 讨论《实施细则》 及附件， 吃透政策， 提高认识， 使广大员 工正确理解、 自 觉支持和积极参与公
司 改革。
。
包括部门领导职务竞聘上岗 ， 员 工双向选择、 竞争上岗， 员 工分流、 落聘人员 安置。
。
对本部这次改革进行认真总结， 为今后更好地实施改革提供借鉴， 并向上级上报总结报告。
公司 机关人力资源改革工作争取在 XX 月 上旬基本到位。
三、 正确把握， 调整心态， 积极主动参与改革 人力资源制度改革不仅事关公司 未来发展大局， 也关系到每个部门的有序运行、 每位员 工的切身利益。
大家要主动关心与 正确理解改革， 积极支持与 拥护改革， 自 觉投身改革， 共同推进改革。
（ 一）
树立“三种意识”， 克服“三种心态”， 正确对待改革， 积极参与改革。
改革是一种利益的再调整， 改革必然有阵痛， 对改革的认识要有正确的态度和良好的心态， 才能主动支持和投身改革之中。
因此， 大家要积极转变观念， 保持良好的心态， 正确对待改革， 主要是树立“三种意识”， 克服“三种心态”：
一是树立支持意识， 克服“观望心态”。
改革在某种意义上是一种“破旧立新” 的过程， 既同每位员 工息息相关， 又符合全体干部员 工切身利益。
每个员 工既是改革的参与 者， 又是改革的实施者， 不可能置身事外， 认为事不关己、 高高挂起， 躲
进小楼成一统。
对待改革的正确态度是：
在思想上积极拥护改革， 在心态上愉快支持改革， 在行动上大力...
篇五：人力资源改革动员会讲话
单位人事管理制度改革推进会发言 同志们：大家上午好！
为进一步加强全市事业单位人事管理， 推动市事业单位人事管理制度的改革， 深入学习有关人事管理政策， 今天， 在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议， 以会代训。这次参会的人员主要有， 负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、 市直 167 个事业单位及主
管部门负责人事管理的人事科长和 16 个县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、 用人制度、 工资福利制度等方面的改革； 改革的重心是选人、 用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、 岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、 全市人事管理制度改革工作回顾
我们回顾近年全市事业单位公开招聘、 岗位设置这两块工作。
（一）
事业单位公开招聘工作回顾
市直自 2004 年开始选人制度改革， 04 年我市制定出台了 XX 市人民政府《关于印发<XX 市市直事业单位公开招聘大中专毕业生办法（试行）
>的通知》 和 XX 市委组织部、 市人事局《关于印发<XX 市市直事业单位首次公开招聘大中专毕业生操作规程>的通知》。（06 年国家人事部出台 6 号部长令， 省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件， 照文件要求， 事业单位新进人员， 除国家政策性安置、 按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外， 必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度， 实行公开招聘制度。
2007 年， 为进一步加强我市市直机关、 事业单位补充工作的规范化、 常态化、 动态化管理， 我市出台了《关于印发<XX 市市直机关、 事业单位补充工作人员暂行规定>的通知》 文件， 对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定：
凡是事业单位新进人员和逆向流动人员， 均要面向社会公开考试， 择优聘用。
按照文件要求， 我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此， 我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立， 市直事业单位新进人员达到了 100%面向社会公开招聘； 进一步规范了我市事业单位“入口关”， 同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
据初步统计， 自公开招聘以来， 我市市直事业单位面向社会公开招聘新进人员达千人以上。
各县自 2006 年以来， 全市 16 个县（市、 区、 山）
人保部门参照市直事业单位公开招聘的操作要求和规程， 制定了各地事业单位公开招聘制度， 坚持“公开、 公平、 公正”原则，全面启动了全市事业单位面向社会公开招聘工作。
取得了一些成绩：
在我市近几年实行的事业单位招聘工作中， 各级人保部门高度重视， 按照统一规范、 分类指导、 分级管理原则， 认真履行指导、 监督职能， 坚持“公开、 公平、 公正”原则， 取得了较好的成效。
我市的市直事
业单位招聘大中专毕业生的成功做法和经验曾在《中国人事报》 上得到了刊发和推广。
1、 分级管理， 加强领导
市县两级按照统一规范、 分类指导、 分级管理原则， 为加强公开招聘工作的领导， 在每次招聘工作中， 市人保部门都成立以局分管领导为组长的招聘工作领导小组， 县里也成立了领导机构。
具体负责制定招聘工作总体《实施方案》， 并严格按照《实施方案》 指导招聘组织实施全过程。
在制定实施方案过程中， 对用人单位提出的不符合招聘原则的要求和歧视性条件， 坚决纠正。
为保证全市事业单位公开招聘工作的顺利开展， 提供了强有力的组织领导保障。
2、 严格程序， 阳光操作
在事业单位公开招聘工作过程中， 严格实行了 “三公开：
招聘信息公开、 招聘程序公开、 招聘人员结果公开， 接受社会和市监察部门、 招聘主管部门的监察部门监督。
（1）
招聘信息公开。
我市市直事业单位发布的招聘信息公告都在 XX 人力资源和社会保障局网、 XX 人才网等有关媒体上发布 7 天以上。
招聘信息包括用人单位的招聘岗位和计划数、 岗位资格条件、 报名方式、 招聘办法、 考试时间等事项。
（2）
招聘程序公开。
我市市直事业单位招聘工作是在市委组织部、 市人保局的指导和市监察部门监督下， 由用人单位主管部门严格按照《操作规程》 的权限、 规范的程序统一组织实施。
公开招聘程序包括：
制定招聘计划； 发布招聘公告； 接受应聘人员的报名、 资格条件初审； 组织笔试、 面试和考核； 身体检查； 根据考试、 考核结果， 确定拟聘人员； 公示招聘结果； 办理聘用手续。
（3）
招聘结果公开。
我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、 面试成绩， 并将报考人员的入闱笔试、 面试及拟聘用人员等招聘结果信息在 XX 人力资源和社会保障网、XX 人才网等媒体上公示 7 天， 便于接受社会各界的监督。
在这些方面有些县区也做得不错， 如：
都昌县实行考试全程录相， 星 子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督， 庐山管理局面试全过程电视录播等， 如瑞昌市、 修水县、共青城市、 德安县认真实行招聘方案审核备案制
3、 坚持公平公正原则。
在公开招聘的考试过程中， 我们严格实行公平、 公正原则， 招聘采取的是笔试、 面试和考核相结合方式进行。
在招聘笔试过程中， 制卷、 改卷工作严格实行封闭制和领导负
责制。
4、 问题和不足。
我们在看到市直事业单位公开招聘成绩的同时， 也要清醒的看到县区存在的问题和不足：
事业单位公开招聘涉及到广大考生和家长的切身利益， 涉及激烈竞争的就业， 涉及到社会公平正义， 受到了社会、 媒体、 家庭及社会的广泛关注。
近年全国出现
了多起公开招聘违规事例， 反应强烈。
2010 年 4 月， 海南省三亚市事业单位开展公开招聘，将原本不符合资格条件的 8 名本系统工作人员亲属纳入招聘考试范围。
经调查核实后， 取消了 8 人考试成绩； 又如江西乐安县公开招聘工作因违规操作反响强烈。
其中我市市直之下的有的县区公开招聘工作因违规操作， 也受到媒体关注。（1）、 事业单位招聘存在不及时报市里审核备案， 产生的社会反应的。（2）、 招聘对象特殊化引起全国关注事例， 产生的不良影响； （3）、 招聘纪律不严， 程序不到位等。
从这些都是以后在招聘中应注意和避免的。
（二）
事业单位岗位设置工作回顾
按照中央、 国务院和省委、 省政府深化事业人事制度改革的部署， 根据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈XX 市事业单位岗位设置管理实施意见〉 的通知》（九办字〔2008〕107 号）
等有关文件精神， 我市 2008 年 8 月开始， 在全市开展了事业单位岗位设置工作。
2008 年 7 月份， 省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议， 省委常委、常务副省长 XX 同志作了重要讲话， 要求全省各地加快工作节奏， 尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。
2009 年 3 月份， 全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会， 各设区市就实施岗位设置管理工作的总体情况以及遇到的有关问题进行了交流。
会后， 省厅下发了 《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（ 赣人社字[2009]92 号）， 是对岗位设置工作过程中发现的有关问题提出的解决办法。
按照国家、 省有关文件和会议要求， 我们开展了全市岗位设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了认真研究， 形成了贯彻意见， 向市委、 政府作了汇报， 市政府、 市政府转发了《市人事局关于 XX 市事业单位岗位设置管理的实施意见》（九办〔2008〕 107 号）， 在 2008 年 8 月开始开展事业单位岗位设置工作。
10 月成立了临时的事业单位人事管理科， 并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位情况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核， 目前， 全市有事业单位 2845 个， 核定编制 82617 个， 实有人数 81892 人。
市直共有 267 个事业单位， 参加岗位设置的事业单位有 214 个， 岗位总数 17153 个， 其中管理岗拟设 2857 个， 专技岗拟设 11192 个， 工勤岗拟设 3104 个， 已核准通过 170 个单位（有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。
合并有 171 个单位）， 有 44 个事业单位因机构性质、 规格、 领导职数、 单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。
16 个县市区已核准 14 个县市区完成，开发区、 庐山局正待市审核和核准。
这里特别要提到的， 市直设置阶段工作中， 教育等系统组织严密， 行动迅速， 县区岗位设瑞昌， 修水岗位设置审核材料准备充分。
三是我们在认真研究国家、 省里关于事业单位岗位设置政策文件， 在赴外地市学习经验， 结合实际， 针对全市事业单位情况的基础上， 起草了《关于开展 XX 市岗位设置与岗位竞聘工作的指导意见》， 这次会上将下发。
四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导， 今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组， 在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上， 将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、 岗位工资兑现阶段， 下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、 核准、 岗位竞聘、 合同签订、 市人事部门认定的前提下， 兑现相应岗位的工
资待遇。
现在已从人事、 教育、 卫生部门抽出精干人员， 采取脱岗的方式， 负责岗位设置管理实施的具体工作。
五是存在问题和不足， 我市事业单位岗位设置核准工作起步早， 但因机构合并、 职能调整等原因， 设置实施工作一度停滞。
从前期岗位设置情况看：
（1）
认识不到位。
推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、 竟聘上岗、 签订聘用合同， 实现由身份管理向岗位管理的转变， 调动事业单位各类人员的积极性、 创造性、 促进社会各项事业的发展。
在具体实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同， 而对通过设岗、 竞聘上岗， 实现管理方式的转变、 促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
认为聘用制不过是搞形式， 认为“一签定终身”的现象依然存在。
（2）
工作不平衡。
进展有快有慢。
岗位设置情况复杂、 问题多。
市、 县（市、 区）很多事业单位编制、 人员较少， 单独进行岗位设置比较难。
难在很多单位高、 中级专业技术职务因编制少， 又受结构比例限制， 基本上没有高级专业技术职务， 很多单位对此很有想法。岗位设置与现行编制管理不配套。
目前有部分事业单位随着事业的发展， 有的职能强化、 有的职能弱化， 但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整， 存在难处。
但各地、 各部门领导重视， 在设置阶段， 动手早、 信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。
这些成绩的取得是在座各位共同努力、 辛勤工作的结果， 在此应当充分肯定！还希望大家再接再厉， 继续完成下步岗位设置实施工作。
二、 全市事业单位人事制度改革下步工作安排
1、 事业单位公开招聘工作安排。
继续发扬成绩， 克服不足， 加强领导， 严格程序，阳光操作。
一是要把握选人制度核心。
公开招聘的核心是“公开”。
事业单位新进工作人员实行公开招聘， 无论是考试招聘还是考核招聘， 都必须坚持公开、 公平、 公正和竞争、 择优的原则。
二是招聘要规范。
首先公告要规范。
公告是整个公招工作的行为规范， 一经发布必须严格遵守。
公告不得设置指向性、 歧视性条件， 不得设置与岗位要求无关的报考资格条件，不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、 范围、 条件和开考比例， 不得擅自设置加分条件， 专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准， 专业要求不宜过窄， 综合管理岗位一般不限制专业。
其次程序要规范。
程序是公招结果合法有效的保证。
公招的程序性问题， 有明确规定， 工作中必须严格执行。
再次是操作要规范。
无论是从招考方案的制定到招考公告的发布， 从组织报名到资格审查， 从实施考试考核到进行体检， 从拟聘用人员公示到办理聘用手续各个工作环节都必须按规定规范操作。
按照我市下发的《XX 市事业单位面向社会公开招聘和在职考试选调工作人员操作规程》， 这次会上将作讨论。
第三是要严把“六道关口”。（特别是各人事部门）
即公招方案、 公招公告制定、 考生资格审查、 笔试组织实施、面试组织实施、 审批六道关口， 杜绝因公告表述不严谨、 对象范围确定不适当、 资格审查把关不严， 笔试、 面试操作不规范等带来的负面影响。
2、 全市事业单位岗位设置实施工作安排
总体安排：
按照我市岗位设置管理实施工作的总体安排， 整个实施工作分三个阶段进行：
一是实施准备阶段。
从上半年开始至本月中旬， 主要作好充分准备工作， 包括组建工作领导机构、 全面动员部署、 抓好试点、 组织专题培训等几个方面的工作。
会议结束后， 各县区、 市各主管部门及所属事业单位要进一步认真学习培训会精神， 全面、 准确地掌握政策规定， 熟悉开展岗位设置实施工作的方法步骤和基本要求， 为顺利开展事业单位岗位设置管理工作打好基础。
二是组织实施阶段。
从 9 月 16 日开始到 11 月 30 日结束。
按照制定单位岗位设置方案、 没有上报的要上报， 核准单位岗位设置方案...
篇六：人力资源改革动员会讲话
司人力资源制度改革动员大会上的讲话 4 4 篇统一思想
积极参与
努力推进人力资源制度改革
一 — 在公司人力资源制度改革动员大会上的讲话 （一）
同志们: 大家十分关心的公司人力资源制度改革工作今天正式启动了。今天这次会议，既是公司机关人力资源制度改革的启动会，又是系统整体推进改革工作的动员会，更是以改革为契机、建立完善新型用人机制的促进会。会议的主要任务是传达上级关于人力资源制度改革工作的部署和要求，按照公司改革实施方案，动员公司机关全员进一步统一思想，提高认识，明确政策，正确对待，积极参与，积极稳妥地做好改革工作。上级非常关心和重视我公司这次改革工作，XX 领导莅临我公司指导，这对我们顺利完成公司人力资源制度改革任务是一个促进和支持。让我们对上级的关心和支持表示衷心感谢。下面，我代表公司党委、总裁室，就积极、有效推进公司人力资源制度改革讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，深刻理解人力资源制度改革的重大意义 全系统实行的人力资源制度改革，是贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，着眼于建设现代一流企业的宏伟目标而作出的重大战略部署;是公司在重组上市后的新形势下，为适应管理体制变革而开启的新一轮机制改革的第一步。为此，我们要从战略和全局的高度
深刻认识改革的重要性、必要性和紧迫性，按照上级的统一部署，紧密联系我公司实际，积极稳妥地推进这次人力资源制度改革。
(一）实施人力资源制度改革，是转换经营机制、建立现代企业制度的客观需要。
转换经营机制，建立现代企业制度，既是党中央、国务院和保险监管部门的部署和要求，也是公司上市后必然的内在需求。党的十六届三中全会《决定》中明确提出要按照现代企业制度要求，建立健全法人治理结构，完善劳动人事用工制度。与此同时，公司上市后，企业性质、经营目标和职能定位都发 生了根本变化，要求公司管理模式更为科学，经官机制更加次活，经营管理更加规范，对员工专业技能和综合素质的要求也更高，而现有的经营机制、用人制度、思想观念已难以适应上市公司新的发展要求，必须顺应历史发展的潮流，抓住现阶段的主要矛盾，通过改革使公司焕发新的生机和活力。
这次人力资源制度改革，正是改革现有体制、转换经营机制、建立现代企业制度的核心工作之一，是其它各项改革得以顺利进行的前提和基础。通过实施竞聘上岗，实行责酬对应，可以不断创新用人机制;通过实施持续动态的绩效管理，严格员工责任考核，可以不断创新业绩考核机制;通过实施以岗位为基础、以市场为导向、与绩效挂钩的分级分类薪酬管理制度，可以不断创新分配机制;通过实施组织架构重组，理顺管理关系，精减机构数量，可以不断创新运营机制，从而建立起符合现代金融企业的劳动用工、人事和收入分配制度，解
决公司发展中的一些深层次问题，用机制管理人，用好人，逐步把公司建设成决策集中、指挥有力、管理科学、运转高效的新型的运营中心，以适应市场竞争的需要，满足创建一流企业目标的需要，更好地发挥引领市场的主导作用。因此，实施人力资源制度改革不仅十分必要，而且非常重要，它事关公司生存与发展，也事关每位员工的切身利益和长远生存发展大计。
(二）实施人力资源制度改革，是构筑公司长期竞争优势的迫切要求。
人力资源是企业发展的恒久动力，是企业赢得竞争、增强核心竞争力的重要源泉。市场经济是竟争经济，竞争最终体现为人才的竞争，谁拥有了雄厚的人力资源，谁消除了人才成长和发挥作用的机制性障碍，谁最大限度地释放了蕴藏于人才队伍中的潜力，谁就能牢牢把握市场竞争的主动权。改革是实现人力资源合理配置，构筑企业长期竞争优势的重要途径。只有通过改革，才能建立员工能进能出、干部能上能下、优秀人才脱颖而出、充满生机的用人制度，把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来，做到人尽其才，才尽其用;只有通过改革，才能在广大员工队伍中逐步确立业绩至上的价值取向，推行以业绩为主的执行力文化;只有通过改革，才能树立“人人都可以成才”的用人观念，在坚持德才兼备的原则下，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准;只有通过改革，才能优化用人环境，为一切有志于事业发展的人才营造公平、公开、公正的竞争氛围，让员工感到有苦练“内功”的动力，而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”
的成就感，而无论资排辈的优越感;只有通过改革，才能为员工规划进取、有为的发展空间，逐步建立管理、销售、技术等多条成长通道，鼓励员工结合各自专长选择成长方向，承担起事业赋予的神圣使命。
(三）实施人力资源制度改革，是加强和改进公司机关自身建设的必然选择。
公司机关作为全系统的指挥决策机关，发挥着承上启下的枢纽作用,地位重要，责任重大。虽然机关十分注重强化服务意识，不断深化内部改革，加强作风建设，以服务基层和发展要求，但我们也应清醒地看到，目前机关的管理机制和员工队伍状况还存在着诸多与形势发展不相适应的地方。少数员工自身素质与所担负的职责不相适应，工作能力和专业水平与岗位要求不相适应;公司组织架构设置、人员配备与工作要求不相适应;职责分工、工作效率与市场激烈竞争的需要不相适应;服务意识、主人翁意识不强，官商作风、按部就班时有表现，工作作风与事业发展和服务基层的要求还有差距。
形势的逼迫，事业的发展，员工的期待，迫切要求人力资源制度改革必须要有新突破。这次人力资源制度改革，就是要进一步提高机关办事效率，优化组织架构，理顺部门关系，改善人员结构，改进工作作风，为公司的持续健康协调发展提供强有力的组织保障、人才支撑和智力支持。
总之，我们面临的这次人力资源制度改革，不仅是国有企业人力资源制度改革的有机组成部分，也是公司加快发展、夯实基础、强化管理、促进全面建设的重要举措。大家要统一思想，进一步提高对改
革重要性和必要性的认识，牢固树立大局意识、责任意识和参与意识，增强紧迫感和责任感，认真负责地完成好这次人力资源制度改革的各项工作。
二、立足现实，着眼长远，切实明确改革的指导思想、工作目标、主要内容和实施步骤 这次人力资源制度改革与以往改革相比，改革目的更明确，改革力度更大，改革针对性更强，改革思路更切合实际，改革的意义将更加深远。按照上级部署，结合我公司实际，公司党委确立公司人力资源制度改革的指导思想是:坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，按照现代企业制度要求,按照“精简、高效、竞争、激励”的原则，围绕公司发展总体目标，重组优化组织架构，大力实施人才兴司战略，建立具有市场竞争力的人力资源管理体系，为公司发展提供强有力的组织保障和人才支持。改革要达到的总体目标是:建立以市场和客户为导向的组织架构，理顺管理职能，明明职贝队限，确保管理科学、运转高效;元善克于机啊，D 队负内上告制 l能出，干部能上能下，优秀人才脱颖而出，充满活力的用人制度;强化绩效管理，建立科学的评价体系;加大人才培养和开发力度，加强队伍建设，实现人才核心竞争力。公司改革方案是由国际著名咨询公司设计的。公司党委十分重视改革方案的实施，遵照上级关于人力资源制度改革工作的总体部署和具体要求，结合公司实际，责成公司人力资源部及早开展了前期研究和方案的准备工作，在吃透精神、掌握现状、反复修改基础上，拟定了公司机关这次改革实施方案，在经公
司党委充分讨论、反复研究、慎重决策后，已报请上级获得批准。为确保改革实施方案的科学性和可操作性，公司党委还成立了由党委所有成员组成的公司人力资源制度改革领导小组，领导小组下设办公室，抽调了多个部门的人员参加。领导小组及办公室在党委领导下又对实施方案进行了细化，形成了实施细则，已经党委会议多次研究论证，反复修改，几易其稿，最终确定了较为合理的实施细则，并召开专门会议征求了机关民主管理委员会和各部室代表的意见，吸收、人司当丞和全好建议和意见。可以说，改革方案凝聚了上级、公可元文公体员工的智慧,具有较强的可操作性,1 体北了分玄宏更求，平、公开的原则，我们认为这个方案既符合上级改革方案要求，也紧密结合我公司实际情况，是一个较为切实可行的方案。当然，任何一个改革方案都不是完美无缺的，也个可能北人施贞源制度改革中面临的所有问题都妥善解决好，无其定结合行点和实际情况，无疑还会有这样或那样的不足，好在改革是永无止境的，是一种持续的改革过程。
这次公司机关人力资源制度改革的主要内容，概括起来有四个方面: 一是优化组织架构。就是按照以市场为导向、效益优先、精简高效的要求，调整了公司机关内部组织架构，将部室由原来的 XX 个整合为 XX 个，主要是重组了人力资源、行政、党群工作部门;根据发展需要增设了企划部;重组了业务销售和技术支撑部门，强化了销售部业务管理、队伍管理和培训职能，增加了大客户管理职能，强化了信息技术部业务需求管理等岗位职能;重组了客户服务部的职能，构
建审计业务垂直领导、统一管理的内部审计体制。
二是创新用人机制。就是站在有利于公司持续健康协调发展的高度，坚持岗位竟聘与轮岗相结合、薪酬待遇与岗位职务相结合、保留骨干与培养新生力量相结合、党管干部原则与市场化选聘方式相结合的选人、用人、育人原则，努力营造用事业造就人才、用薪酬激励人才、用机制留住人才的新环境。具体讲，这次省公司本部人员重组就是实行岗位管理，共设置 XXX 个岗位(不含公司领导成员)，其中部门领导岗位 XX 个，员工岗位 XXX 个，人员编制共计 XXXX 人，其中在本次人员配置中核定实际上岗人数 XXXX 人。根据岗位任职条件和工作要求，实行岗位开放、全员竞岗、择优聘用的用人新机制。其一、部门领导在全系统范围内实行竟聘上岗，择优聘用，从制度上解决干部能上不能下的问题，建设一支素质过硬、作风优良、勇于创新、开拓进取，适应专业化经营管理需要的中层骨干队伍。其二、员工实行双向选择，竞争上岗，通过实行岗位管理制度，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，完善员工劳动合同管理，规范劳动用工关系，解决员工能进不能出的问题。通过改革，努力实现以岗位管理为基础，全面推行聘用制度，改变按行政级别管理的方式，建立管理、技术、销售等不同的职级序列，从而为员工提供符合自身特质的成长通道和职业发展空间，使员工朝着多元化、多层次方向发展，努力建设适应公司发展需要的经营管理人才、专业技术人才和业务销售人才队伍。
三是实行绩效管理。按照上级的总体设计，这次改革公司明确了XXXX 个职能岗位,并规定了相应的职责、绩效衡量标准，完善了考核
内容和办法，确保岗位目标与公司目标的一致性。在此基础上，下一步按照绩效管理制度和业绩考核流程，实行持续、动态的绩效管理，科学评价员工的工作业绩，并把考核结果与员工的晋升、淘汰、薪酬水平直接挂钩，实现奖勤罚懒、奖能罚庸，有效激发员工的主动性和创造性。
四是完善薪酬激励体系。在机构、人员重组到位后，将按照统一部署，实施新的薪酬体系方案，建立以岗位、业绩为基础的分级分类薪酬管理制度，员工按岗位、贡献确定薪资，岗变薪变，使收入总水平体现岗位价值、个人能力、工作态度和对公司的贡献，充分发挥薪酬的激励与约束作用。
这次改革大体分为四个阶段: 准备阶段。这一阶段，主要是公司人力资源部和改革领导小组及办公室前期按照公司党委要求，做了大量深入、细致的准备工作，制订了改革实施方案和实施细则。这一阶段的工作已完成，方案已明确。
宣导动员阶段。即今天上午召开的这次动员大会和下午将召开的宣讲会议，目的是宣导改革精神，宣读公司改革方案和《实施细则》，进行思想动员，统一认识，形成共识。会后各部室要认真组织全体员工学习讨论《实施细则》及附件，吃透政策，提高认识，使广大员工正确理解、自觉支持和积极参与公司改革。
组织实施阶段。包括部门领导职务竞聘上岗，员工双向选择、竞争上岗，员工分流、落聘人员安置。
总结阶段。对本部这次改革进行认真总结，为今后更好地实施改
革提供借鉴,并向上级上报总结报告。公司机关人力资源改革工作争取在 XX 月上旬基本到位。
三、正确把握，调整心态，积极主动参与改革 人力资源制度改革不仅事关公司未来发展大局，也关系到每个部门的有序运行、每位员工的切身利益。大家要主动关心与正确理解改革，积极支持与拥护改革，自觉投身改革，共同推进改革。
(一）树立“三种意识”，克服“三种心态”，正确对待改革，积极参与改革。改革是一种利益的再调整，改革必然有阵痛，对改革的认识要有正确的态度和良好的心态，才能主动支持和投身改革之中。因此，大家要积极转变观念，保持良好的心态，正确对待改革，主要是树立“三种意识”，克服“三种心态”: 一是树立支持意识，克服“观望心态”。改革在某种意义上是一种“破旧立新”的过程，既同每位员工息息相关，又符合全体干部员工切身利益。每个员工既是改革的参与者，又是改革的实施者，不可能置身事外，认为事不关己、高高挂起，躲进小楼成一统。对待改革的正确态度是:在思想上积极拥护改革，在心态上愉快支持改革，在行动上大力投身改革，勇于承担使命，积极履行职责，郑重行使权利，接受组织挑选。要做到全情投入、全心呵护、全力支持、全程参与，与全体员工一道，把公司的优秀人才挑选出来，安置到合适的岗位上，使一大批优秀人才的聪明才智得到有效发挥，促进事业兴旺发达，并在公司事业的兴旺发达中使广大员工的个人价值得到体现，个人利益得到保证。为此，要切实克服“观望心态”，充分...
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