创新设计的流程5篇

发布时间:2023-04-26 17:40:07

创新设计的流程5篇创新设计的流程　创新研究设计方案一、　设计名称多功能雨伞二、　设计目的随着科技的不断进步，雨伞的种类越来越多，花样也越来越好看，但是就目前的雨伞来说，下面是小编为大家整理的创新设计的流程5篇,供大家参考。

创新设计的流程5篇

篇一：创新设计的流程

研究设计方案一、

　设计名称多功能雨伞二、

　设计目的随着科技的不断进步，雨伞的种类越来越多，花样也越来越好看，但是就目前的雨伞来说，在使用过程中仍然存在一些问题，比如，下雨的夜晚道路一般都比较黑，这时候如果我们出门在外，就要一手撑伞，一手拿手电筒照亮；在比如，虽然现在的雨伞已经很小巧了，但是还是会有人因为携带不方便而不想带伞。

　因此，通过构想，我打算设计一种多功能雨伞，不仅具备手电筒功能，而且在不用的时候可以把伞固定在手臂上。

　这样就可以解放双手。

　三、

　设计功能此种多功能雨伞集发电、照亮于一身，它既具备手电筒的照射功能，同时它不用再插座上充电，只需太阳光发电，可以省去我们许多麻烦。

　四、

　设计原理和设计用材首先，雨伞的伞柄是可以伸缩和变性的，一般采用不锈钢材料，同时在伞柄的外部包上一层荧光材料，可以因个人喜好采用不同的颜色，比较时尚，容易吸引年轻人的青睐。

　其次在伞柄的底部按照手电筒的制作原理安装一个 LED 的手电筒，同时在伞的顶部安装太阳能电池芯片，虽然在下雨时不会有太阳，但是我们可以在有太阳的时候进行充电，这样在下雨的时候就可以放心的使用了。同时，

　在手电筒内部会内置一个芯片，连接到太阳能电板处，当手电筒没电的时候，芯片会发出“滴滴” 的响声提醒我们该充电了。

　雨伞采用高强超薄伞布，这样不仅结实而且轻便。

　伞骨采用铝材的玻璃纤维，不仅抗风，而且很漂亮，在玻璃内填充荧光粉，这样，在夜晚也能发亮，即使一个人走路也不会害怕。

　当在没有下雨的时候，如果我们身上没有带包，我们也不用把雨伞拿在手上，因为伞布的材质比较薄，所以这种伞比较小巧，折叠后大概只有十五厘米，所以在伞布上我们可以添加两条布条，然后根据计算距离，在另一端添加两个暗扣，这样在不用雨伞的时候，我们就可以把雨伞绑在手臂上，因为雨伞比较轻，所以不会对手臂造成多大负担。

　当雨伞打开时，用于固定的两个布条可以把它们系成蝴蝶结状，很漂亮。

　五、

　设计结构此种雨伞的制作有一些难度。

　首先是太阳能手电筒，关于在雨伞的顶部安置太阳能芯片，难度较大，需要专业技术人员来完成。还有就是捆绑在手臂上的布条，因为每个人的手臂的粗细不一样，所以布条应该设计成可以缩放的，而且布条的材质必须结实柔软。

　六、设计简图

　七、设计说明关于雨伞底部的 LED 手电筒的形状的设计采用一般手电筒的形状，但是因为它是 LED 屏的，所以可以在设计时为其设计一个布袋，当我们不用的时候，布袋可以起到保护作用。

篇二：创新设计的流程

设计的流程

　概述新产品开发的一般流程• 工业设计不是一种孤立的设计活动• 工业设计在企业中是一个涉及到全方位、多层面的系统工程• 最大限度的创造产品的商品价值，提高产品竞争力

　设计设计程序及方法一、接受设计任务，明确设计内容•获取信息/客户信息•产品描述/客户提供•市场信息/客户提供•开始起草设计合同•检查设计合同/与客户讨论合同•签署设计合同/安排人力配置，日程，预算

　二、市场调研与产品研究•明确调研方法•明确调研内容：

　消费者调研、市场调研、环境调研、生产技术调研……

　• 产品调研的方法• 观察法• 询问法• 问卷法• 购买法• 互换法•实地考察•分析对象•与使用者接触、咨询•按文献、资料找出问题•智暴法

　事先拟定出所要了解的问题，列成问卷交消费者回答，通过对答案的分析和统计研究，得出相应结论的方法。开放式问卷封闭式问卷混合式问卷问卷法封闭式问卷开放式问卷

　设计调查信息收集

　三、展开设计（创意设计、结构设计)• 设计草图草图是设计师将自己的想法由抽象变为具象的一个十分重要的创作过程，它实现了抽象思考到图解思考的过渡。他是设计师对设计对象进行推敲、理解的过程，也是在综合、展开、决定设计、综合结果阶段有效的设计手段。

　提取设计元素

　效果图产品设计效果图

　常用的计算机辅助设计工具（CATIA、UG、PROE、3D MAX 、RHNIO、CAD等）

　四、功能样机、方案评估，讨论实现技术可能性

　五、设计制图、模具制造利用CAD 进行产品零部件尺寸制图的绘制

　模具按所成型的材料的不同分成三类：五金模具、塑胶模具、以及其特殊模具。五金模具分为：包括冲压模（（如冲裁模具、弯曲模具、拉深模具、翻孔模具等）、锻模（如模锻模、镦锻模等）、挤压模具、挤出模具、压铸模具、锻造模具等。随着高分子塑料的快速发展，塑料模具与人们的生活密切相关，塑胶模具一般可分为：注射成型模具，挤塑成型模具，气辅成型模具等等。冲压模具塑胶模具

　五、样机生产、测试与量产

　谢谢

篇三：创新设计的流程

大学硕士学位论文面向工业设计的产品创新流程体系的研究姓名：

　彭悦申请学位级别：

　硕士专业：

　机械设计及理论指导教师：

　干静20060430

　四川大学硕士毕业论文面向工业设计的产品创新流程体系的研究机械没计及理论研究生：

　彭悦指导教师：

　干静摘要：

　现阶段我国很多企业，尤其是中小型企业，它们开发产品是基于“生产为中心” 的思想，对客户的考虑较少，所开发的产品缺乏足够的竞争力，难以在激烈的市场中立足。

　由于工业设计贯彻“用户为中心” 这一思想。

　因此在以“生产为中心” 的产品设计中得不到足够重视。

　同时在国内工业设计方法学的研究还处于起步阶段，缺乏相关理论支持，尤其是缺乏能够支持机电制造行业产品全过程的创新模式，以及相关的系统的评价指标体系和方法。

　因而迫切需要对工业设计及其管理的流程理论进行研究，为企业能开发出成功的产品提供指导。

　建立面向工业设计的产品创新流程方法和软件势在必行。首先，在研究现在比较成熟的产品设计流程理论的基础上，分析了各种理论的应用特点。

　同时，对各类企业的主要产品开发进行分类比较，得出了不同类型的开发理论在我国企业应用的优点和局限性。

　以上工作，为建立适应我国中小型企业的设计流程的研究打下理论基础。

　其次，针对产品开发全过程中不同环节出现的问题，研究在营销策划、制造设计、采购环节活动中的设计策略；提出工业设计师与其他领域人员应协同工作的理论。

　这样可以保证产品的开发的各个环节均贯彻“用户为中心” 的思想方法，保证产品满足消费者的需求，从而成为市场成功的产品。基于“用户为中心” 的一体化新产品开发（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＮｅｗＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）思想，强调工业设计师要参与较多的产品开发前期的研究，为后来的设计开发工作打下良好的基础。

　根据对企业组织结构体系的研究，将开发前期流程细化到每个项目部门和设计团队的实际操作中。

　明确项目组备成员的工作目标、内容、职责范围、提交文件，同时指出了在通常情况下容易被忽略

　四川大学硕士毕业论文的但有重要影响的问题。

　将这些问题归纳列表，纳入流程中，以便各相关人员引起重视。提出了分段式的设计管理的思想。

　指出工业设计流程足一种包含因果激励和案例启发的不连续的过程。

　在此过程中需要不断地进行新的阶段任务确定和解决方法的探讨。

　在此基础上，提出了面向工业设计的产品设计流程体系。

　构建出实现开发前期流程的软件框架。

　并将框架内容通过ＶＢ．ＮＥＴ和ＡＳＰ．ＮＥＴ编程实现。针对产品开发全周期的特点，给出了符合产品开发流程中的各种特有文档的规范，使得文档信息更符合面向工业设计的产品创新流程及其评价体系的要求，方便项目实施过程中查询，以及项目结束后各种产品开发经验的总结。

　最后在系统实现部分给出软件开发零级流程图。

　并列举主要界面，和不同身份成员的系统界面，表明这个系统是一个符合开发流程，方便开发小组成员操作的一个科学、完善的面向工业设计的产品创新流程体系。关键字：

　工业设计产品开发流程用户为中心一体化新产品开发Ⅱ

　四川大学硕士毕业论文ＴｈｅＳｔｕｄｙｏｆＰｒｏｄｕｃｔＥｘｐｌｏｉｔｉｎｇＦｌｏｗＳｙｓｔｅｍｆｏｒＩｎｄｕｓｔｒｙＤｅｓｉｇｎＭｅｃｈａｎｉｃａｌＤｅｓｉｇｎａｎｄＴｈｅｏｒｙＧｒａｄｕａｔｅ：

　ＰＥＮＧＹｕｅＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：

　ＧＡｂ／ＪｉｎｇＡｂｓｔｒａｃｔ：

　Ｎｏｗａｄａｙｓｔｈｅｒｅａ地ｍａｎｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ｅｓｔ℃－ｃｉａｎｙｔｈｅｓｅｏｆｍｉｄｄｌｅａｎｄｓｍａｌｌｓｃａｌｅ，ｗｈｉｃｈｄｅｖｅｌｏｐｐｒｏｄｕｃｔｂ ∞ｉＩｌｇＯｎ ‘＇ｍａａｎｆａｃｔｕｒｅ－ｅｅｎｔｅｒｅｄ＇’ ｃｏｎｃｅｐｔｉｎｓｔｅａｄｏｆｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇｃｕｓｔｏｍｅｌ＇８。

　ｗｈｉｃｈｌｅａｄｓｔｏｔｈｅｉｎａｄｅｑｕａｔｅａｂｉｌｉｔｙｔｏｃｏｍｐｅｔｅｉｎｔｈｅｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔ．Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｄｅｓｉｇｎｃａｒｒｉｅｓｏｕｔｔｈｅｔｈｉｎｋｉｎｇｏｆ ‘＇ｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｃｅｎｔｅｒｅｄ＂’ ，ｓｏｉｔｗａｇｕｎｄｅｒｅｓｔｉｍａｔｅｄｉｎｔｈｅ‘＇ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ－ｃｅｎｔｅｒｅｄ＇’ ｐｒｏｄｕｃｔｄｅｓｉｇｎｐｌ＇ｏｃｅｓｓ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ．ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅｓｕｂｊｅｃｔｏｆｍｅｔｈｏｄｉｎｋｄ哪雠ｉａｌＤｅｓｉｇｎｉｎＣｈｉｎａｈａｓｓｔｉｌｌｂｅｅｎｉｎｔｈｅｉｎｉｔｉａｌｓｔａｇｅ．ｗｈｉｃｈｌａｃｋｏｆｍｌｃｖａｎｔｔｈｅｏｒｙ．Ｂｙｆａｒｔｈｅｔｈｅｏｒｙ锄ｓｕｓｔａｉｎｔｈｅｃｒｅａｔｉｖｅｍｏｄｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｉｎｍａｃｈｉｎｅａｎｄｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ，ａｎｄｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｍｍａｎｄｍｅｔｈｏｄｏｆｒｅｌｅｖａｎｔｓｙｓｔｅｒｍＳｏｉｔｉｓｕｒｇｅｍｔｏｄｅｖｅｌｏｐｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ＆ｓｉｇｎａｎｄｒｅｌｅｖａｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｔｈｅｏｒｙ，ｗｈｉｃｈＧａｌｌａｌｓｏｐｒｏｖｉｄｅｇｕｉｄａｎｃｅｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｈａｔｗｉｓｈｔｏｄｅｖｅｌｏｐｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｐｒｏｄｕｃｔ．Ｉｔｉｓｂｏｕｎｄｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｔｈｏｄａｎｄｓｏｆｔｗａｒｅｗｈｉｃｈｆａｃｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｃｒｅａｔｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｓｉｇｎ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｂ鹬ｉＩｌｇｏｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｅｘｐｌｏｉｔｉｎｇｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｗｈｉｃｈａｒｅｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅｌｙｎｌａｎ鹏．ｖａｒｉｏｕｓａｐｐｌｉｃａｎｔｆｅａｔｕｒｅｓｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｒｅａｎａ｜ｙｚｅｄ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｒｉｓｏｎａｍｏｎｇｔｈｅｍａｉｎｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅｖａｒｉｏｕｓｋｉｎｄｏｆｅｎｔｅｒｌ慨．ＤｉｆｆｅｒｅｎｔｓｏｒｔｓｏｆｅｘｐｌｏｉｔｉｎｇｔｈｅｏｒｙｃａｎｂｅａｐｐｌｉｅｄｉｎＣｈｉｎａａＩｅｆｉｇｕｒｅｄｏｕｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｉｎｔｈｅｌｉｇｈｔｏｆｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｃｏｎｔｉＩｌｕｏｌｌｓｌｙｃｏｍｉｎｇｕｐｉｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ，ｄｅｓｉｇｎｔａｃｔｉｅｇｉｎｍａｒｋｅｔｉｎｇｐｌａｎ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｄｅｓｉｇｎ，ｐｕｒｃｈ硒ｅｆｉｅｌｄ眦ｒｅｓｅａｒｃｈｅｄａｎｄｔｈｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆｔｈｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌⅢ

　四川大学硕士毕业论文ｄｅｓｉｇｎｅｒａｎｄｔｈｅｓｔｕｆｆｏｆｔｈｅｓｅｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ．Ｔｏｍａｋｅｓｕｒｅｔｈｅ‘＇ｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｃｅｎｔｅｒｅｄ＇’ ｉｓｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｉｎｅｖｅｒｙｆｉｅｌｄｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ，ａｎｄｔｏｍｅｅｔｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｔｈｅｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．Ｆｉｎａｌｌｙａｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｐｒｏｄｕｃｔｉｓｃｒｅａｔｅｄ．Ｔｈｅｔｈｉｎｋｉｎｇ，ｗｈｉｃｈｂａｓｅｄｏｎ ‘＇ｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｃｅｎｔｒｅｄ＇’ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒｅｓｓｅｓｔｈｅｍｏｒｅｐａｒｔｉｃｉ［１ａｆｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｉｎｐｒｏｐｈａｓｅ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ Ｓｏｒｇａｎｉｚｉｎｇｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｄｅｖｅｌｏｐｐｒｏｃｅｓｓａｒｅｄｅｔａｉｌｅｄｉｎｅｖｅｒｙｓｕｂｊｅｃｔａｐａｒｔｍｅｎｔａｎｄａｃｔｕａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｅｓｉｇｎｔｅａｍ．ＷｏｒｋａｉｌＩｌ，ｃｏｎｔｅｎｔ，ｆｕｎｃｔｉｏｎｒａｎｇｅ，ｓｕｂｍｉｔｔｅｄｄｏｃｕｍｅｎｔａｌｅａｓｃｅｒｔａｉｎｅｄ，ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｗｈｉｃｈａｒｅｅａｓｉｌｙｉｇｎｏｒｅｄｂｕｔａｒｅｏｆｉｍｐｏｒｔａｎｃｅａｒｅｐｏｉｎｔｅｄｏｕｔ．Ａｎｄｔｈｅｎａｌｌｔｈｅｓｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｒｅｓｕｍｍｅｄｕｐｉｎａｔａｂｌｅ，ｗｈｉｃｈｒａｉｓｅｓｏｕｒａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ａｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎｏｆｓｅｃｔｉｏｎ－ｄｉｖｉｄｅｄｄｅｓｉｇｎ —ｍａｎａｇｅｍｅｎｔＷａｓｂｒｏｕｇｈｔｕｐ，ｉｔｐｏｉｎｔｏｕｔｔｈａｔｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｄｕｒｅｉｓａｐｒｏｇｒｅｓｓｃｏｎｔａｉｎｓｃａｕｓｅａｎｄｅｆｆｅｃｔｅｎｃｏｕｒａｇｉｎｇａｎｄｃａｓｅｉｎｓｐｉｒｉｎｇ．Ｄｕｒｉｎｇｔｈｉｓｐｒｏｇｒｅｓｓ，ｎｅｗｓｔａｇｅｄｔａｓｋｓｈｏｕｌｄｂｅｄｅｃｉｄｅｄａｎｄｓｏｌｕｔｉｏｎｓｓｈｏｕｌｄｂｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．Ｂａｓｅｏｎｔｈｉｓ，ａｓｙｓｔｅｍｏｆｐｒｏｄｕｃｔｄｅｓｉｇｎｉｎｇｐｒｏｃｅｄｕｒｅＷａｓｐｏｉｎｔｅｄｏｕｔｆｏｒｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｓｉｇｎ．Ｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｓｏｆｔｗａｒｅｆｌａｍｅｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ＇ｓｐｒｏｃｅｄｕｒｅｉｎｅａｒｌｉｅｒｓｔａｇｅ，ａｎｄａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｅｄｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｓｆｌａｍｅｔｈｒｏｕｇｈＶＢ．ＮＥＴ＆ＡＳＰ．ＮＥＴｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ．Ｉｎｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｆｅａｔｕｒｅｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｅｘｐｌｏｉｔｉｎｇｐｅｒｉｏｄ，ａｓｔａｎｄａｒｄｍａｔｃｈｉｎｇａｖａｒｉｅｔｙｏｆｓｐｅｃｉａｌｄｏｃｕｍｅｎｔｓｉｎｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓａｒｅｏｆｆｅｒｅｄ．ｗｈｉｃｈｍａｋｅｄｏｃｕｍｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｒｅａｄａｐｔｅｄｔｏｔｈｅｒｅｑｕｅｓｔｏｆｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓｆａｃｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｓｉｇｎ，ｗｈｉｃｈｍａｋｅｉｎｑｕｉｒｉｎｇｉｎｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｃｌｕｄｉｎｇａｆｔｅｒｔｈｅｓｕｂｊｅｃｔｒｍｏｌｅｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ．Ａｔｌａｓｔ，ｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓｐｉｃｔｕｒｅａｔ０ｒａｎｋａｒｅｇｉｖｅｎａｔｔｈｅｐａｒｔｏｆｓｙｓｔｅｍｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｐｈａｓｅ，ｔｈｅｍａｉｎｉｎｔｅｒｆａｃｅａｎｄｔｈｅｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｏｆｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔｕｆｆｗｈｉｃｈｈａｓｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｄｅｎｔｉｔｙａｒｅｌｉｓｔｅｄ．ｗｈｉｃｈｉｎｄｉｃａｔｅｓｔｈｉｓｓｙｓｔｅｍｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｓｗｉｔｈｄｅｖｅｌｏｐｐｒｏｃｅｓｓ，Ａｎｄｅａｓｙｔｏｕｓｅ．Ｉｔｉｓａｍｏｒｏｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ，ｐｅｒｆｅｃｔｃｒｅａｔｉｖｅｐｒｏｃｅｓｓｓｙｓｔｅｍｏｆｐｒｏｄｕｃｔｆｏｒｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｓｉｇｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：

　ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＤｅｓｉｇｎＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＦｌｏｗＣｕｓｔｏｍｅｒ－ＣｅｎｔｅｒｅｄＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＮｅｗＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔⅣ，’ 、Ｉ，ｊ～＇

　．堕业查兰堡±兰堡堡壅’第一章前言弟一早目Ｕｉ１．１课题研究背景分析随着经济的发展，市场逐步转变为买方市场，消费者的选择越来越多，因此其消费心理愈加理智、成熟，选择的时候会从很多方面综合考虑整个产品。

　因此一个产品要想在市场上占有一席之地就必须满足用户的需求。

　而本文所提到的工业设计理念正是贯彻了以“用户为中心” 这一思想。现在相当多的著名国际公司对工业设计越来越关注，其投入也日渐增长，因此他们所开发的产品在消费者中享有很高的声誉。

　比如，购买手机的时候消费者首先会想到诺基亚、摩托罗拉、索尼．爱立信、三星这几个公司的产品，这与他们在工业设计的投入是密不可分的。反观我国的企业，工业设计处境非常尴尬，很多企业对工业设计的理解都存在着误区，认为工业设计就是给产品加上一个华而不实的外壳、是纯美术的东西，并没有将对它认识上升到一个产品开发全过程的高度。

　这种情况在中小企业中尤为严重，由于它们在这方面缺乏应有的重视，投入也非常小，导致他们的产品缺乏足够的产品竞争力。另外一些企业的产品设计是以改型为主，即将现在市场上的畅销产品作为新产品开发的蓝本，在这些畅销产品的基ｔ５２ｌｌＪ：

　：

　实施一些必要的修改，进行生产加工后，便作为自己的新产品推向市场。

　这ｄ＂Ｌｔ：

　程中，改型的主要目的是防止被控侵权。

　事实证明即使没有侵权，产品也已经错过了销售的最好时机，这就使得这些企业的利润要比原产品的开发公司要低得多。

　从而限制了整个企业的发展。

　因此如果他们可以站在工业设计的高度统观全局，这样将他们的产品开发提高到一新的高度。．还有一些企业已经初步认识到了工业设计在产品开发中的重要性，但是由于缺乏相关的理论研究和实践支持，没有科学的设计流程体系，使得这些企业的产品开发过程处于—个相对无序的状态。

　在这种情况下，产品开发过程缺乏控制，风险很大，因此需要一个规范的流程控制系统来解决这一状况。

　四川大学硕士学位论文１．２相关企业调查分析这一节对国内一些比较有代表性企业的设计状况进行了分析研究，了解这些企业的产品开发状态，以便这个面向工业设计的产品创新流程及其评价系统可以真正满足企业的需求．适应实际设计实践的要求。１．２．１某大型工程机械企业该企业对工业设计要求不高，产品的更新换代主要是对现有产品进行改型设计，以机械结构设计为主，新产品来源的渠道主要是由领导提出，前期市场调查主要是在立项时，采用以下三种方式：・研发部门机械部分主管走访工地用户●电话访问用户得到的用户反馈・销售服务部门了解用户，了解产品容易出问题的部分这三种方式较为科学，但是由于开展的时间较短，参与人员较少，使得产生的产品价值机会缺口较少，造成了产品开发的局限性较大。

　同时产品开发相关人员没有亲身体验到客户的需求，因此可能会在产品开发时考虑不周，造成最后开发成果不能满足客户的需求。方案的筛选主要通过召开一次或多次各部门会议，会议首先由研发部门领导阐述设计，然后各部门提出自己的意见，最后由研发部门主管凭经验筛选。

　这样的决策过程缺乏科学的评价体系，研发部门主管的个人意见对整个产品的影响很大，增加了产品开发的风险。在整个开发过程中，研发、技术、质检、销售服务、生产部门串行参与，遇到问题返回研发部门修改。

　这样的开发过程缺乏各个部门的通力合作，造成了产品容易因为考虑不周全，而使流程多次循环，这样势必造成时间和资金上的浪费。整个开发过程中，对每一个步骤几乎都没有总结，这样造成的设计经验流失也将是企业巨大的浪费，也不能最大程度的避免企业在今后的产品开发过程中多次出现相同的问题。‘在这个企业的开发流程中，各部门的合作较少。

　客户参与较少，是—个闭门造车的状况，这对企业希望在现在激烈竞争的工程机械市场占有一席之地是相当不利的。２，’

　销售情况好。

　根据手机的特点进行改型设计，同时注入自己的特色，最后形成自己的产品。・从外部设计公司购买设计方案，进行结构设计，再推出产品。企业在产品开发的前期很少做市场调查，只是曾经做过选择色彩方案的市场调查。

　后期的市场调查也不多，仅有用户对样机的意见反馈。

　可以看出来这个企业对用户的重视程度不够，没有做到现代工业设计提倡的用户为中心。该公司产品价值机会缺口的来源一般是由老总提出以后，由项目经理负责产品开发的整个过程。

　包括定期开会（设计、生产、结构各部门都要参与），保证产品在各部门中的顺利进行等各项事务。

　在这里可以看出，项目经理的工作过于繁杂，分散了他在项目上投入的精力。在产品开发过程中的各种决策的做出主要经过以下两个步骤，首先是由评审委员会投票产生几个符合市场调查结论，同时结构上可实现的方案做模型，最终由公司主要领导决定方案的取舍。

　其中评审委员会由市场部门成员、结构工程师、销售人员、企业形象课成员、项目提出部门成员、设计师等组成。

　但是整个这个过程有形式性倾向，领导决定最重要。从以上这些情况可以看出该企业还是存在着流程不规范，决策不科学，对用户的考虑不够多，项目经理琐事太多等问题。１．２．３某大型家电企业电工产品事业部该企业的产品价值机会缺口来源比较广泛，领导、市场部门、设计部门、技术部门以及其他部门都会提出他们的看法。和１．１．２中提及的企业一样，他们在产品开发过程中的各种决策的做出也需要经过以下两个步骤，首先是由评审委员会投票进行投票产生几个符合市场调３

　四ＪＩｆ大学硕士学位论文查结论、结构上可实现的方案做模型，最终由公司主要领导拍板。

　其中评审委员会由市场部门成员、结构工程师、销售人员，企业形象课成员、项目提出郎门成员、设计师等组成。

　因此这样就同样存在着决策缺乏科学依据的问题。在该企业整个项目开发的过程中，前期工作全部都是由工业设计师完成，没，有其他部门的参与。

　因此这会使得项目在开端阶段只能凭设计师的经验进行，难免会在某些方面考虑不周。

　有些问题在开始阶段不处理好，势必会对后续的步骤・产生不良影响，从而影响整个设计的进行，造成人力物力等各种资源的浪费。在设计开发的每个阶段中，项目组都会与项目提出部门及相关的结构设计师进行讨论提出问题、解决问题。

　这里可以看出，结构设计师不是作为产品开发项目组的成员，这种情况下部必须等到会议的之后才能发现问题，这种亡＃－－｛ｂ牢的．做法，造成了时间上的浪费。

　而其他的相关部门则基本没有在产品开发过程中发挥他们应有的作用。新产品方案定型后，在生产前项目会对选出的方案模型进行市场调查，发现其中的不足对其进行完善。

　新产品生产后在公司的员工家中安装试用，对性能、外型与家庭的协调等问题进行上市前的完善。

　这两项活动应该放在项目进行中，这样可以更好的避免开发风险，以免出现在生产后发现产品有缺陷出现。１．２．４某中型家电企业该企业已于２００３年完成了研发组织的切换，实施ＩＰＤ管理模式。

　新的研发体系在企业中运行了九个月以后在以下五个方面获得了明显的效果：・项目运行有条不紊２００４年上半年项目数比去年增加了一倍，但与去年项目运行比较散乱相比，今年的项目运行中，角色和职责明确，在ＩＰＤ流程的指导下，项目运行比捌｜瓯畅。・设计更改减少设计过程中的更改减少了约５０％，过去模具往往要改２－３次，现在一般更改１－２次。・技术积累增加在产品线＋能力中心的运行模式下，能力中心关注能力的建设，包括ＣＢＢ的建设。

　目前，该企业已经建立起的ＣＢＢ库和研发经验库，并逐步加以完善●新人成长速度加快４，＇

　ｌ四川大学硕士学位论文过去，新人没有人管，成长缓慢，在新的体制下，新人在ＰＤＴ中发挥作用，新的激励机制促进了有经验的研发人员培养新人...

篇四：创新设计的流程

械创新设计与制作综合实验指导书 2 (创新实践篇)

　编著者

　陈照强

　王毅

　曹芳

　范维华

　李林

　等

　机械工程学院

　 2007 年 2 月 16 日

　前言

　创新是技术和经济发展的原动力。

　人才的竞争，关键是人才创造力的竞争。

　为了适应 21世纪人才培养的要求，根据创造学和设计方法学的基本理论，研究讨论创造性思维、创造原理和创造技法。

　针对开发型创新、变异性创新、反求形创新等各种类型设计。

　利用机械原理、机构设计、结构设计以及光电、化学、材料等相关知识，从各个角度广泛探讨创新设计的规律。

　本书引入 6 个综合性机械创新设计的案例，供同学们进行观察分析，培养兴趣。

　本书还给出了 4 个创新设计的课题，供同学们进行思考并亲手进行创新设计实践，以及达到提到创新能力的目的。

　创新能力的培养提高是一个长期实践的过程，要勤于思考，广泛吸收各门类的知识，不断地进行创造性设计实践，综合运用所学知识开拓思路，创新能力一定会逐步得到提高。

　要进行创新设计的实践活动，首先要打破创新设计高不可测的思想禁锢，勇于实践、大胆创新。

　在日常生产生活中，随时都会出要解决的问题，解决这些问题的过程就是创新设计的过程，所以要留心身边比较麻烦的事，在脑子里对这个问题有个印象，最好做个记录，要多善于思考，要想办法解决你记下的问题，能解决的方式采用机、光、电、化学等都要想到，方案制定的思维方式是发散性的，要培养自身的发散性思维模式。

　对于想到的方案或办法进行经济上的考核，也就是要看它有没有价值。

　下一步就是要做模拟或原理上的试验，也就是可行性研究，并作进一步改进，最后就是要推销出去你的创新设计，再好的创新设计得不到应用也等于零。

　创新设计的范围是很广泛的，大致有这几个方面：

　对原有产品进行再创造使之更为完美（延伸法）

　对原有产品进行改造使之适用其它用途（移植法）

　利用现有的技术，解决生产生活中的问题（扩展法）

　模拟生物的动作、能力解决问题（仿生法）

　对现有技术通过结合变化构思出新的机构类型（变异法）

　现有创新设计的书很多，创新设计技法也很很杂，同学们可多参阅基本创新设计的资料，从中得到有益的启示。

　一、机构创新设计

　一、实验目的 1．培养学生运用创造性思维方法，遵循创造性基本原理、法则，运用机构构型的创新设计方法，设计拼装满足预定运动要求的机构或机构系统；

　2．要求学生灵活应用以下几种机构构型的创新设计方法；，创造性地设计、拼接机构及机构系统。

　1）

　机构构型的变异创新设计；

　2）

　利用机构运动特点创新设计；

　3）

　基于组成原理的机构创新设计；

　4）

　基于组合原理的机构创新设计；

　5）

　加深对执行构件的基本运动和机构基本功能的了解与掌握；

　6）

　培养学生工程实践动手能力。

　二、设备和工具（与机构拼接实验所用的设备相同）

　1．

　组合机架一台；

　2．

　创新组合模型一套。

　三、实验前的准备工作

　 1．要求预习本实验，要求对执行构件的基本运动和机构的基本功能有一全面的了解；并熟悉机构构型的创新设计方法；

　2．了解机构创新模型；

　3．选择设计题目，初步拟定机构系统运动方案。

　四、实验原理 1 ．机构运动简图设计的内容、方法和步骤

　机械产品的设计是为了满足产品的某种功能要求，机构运动简图设计是机械产品设计的第一步，其设计内容包括选定或开发机构构型并加以巧妙组合，同时进行各个组成机构的尺度综合，使此机械系统完成某种功能要求。

　机构运动简图设计的好坏使决定机械产品的质量、水平的高低、性能的优劣和经济性效益好坏的第一步。

　机构运动简图的设计主要包括以下内容：

　1）

　功能原理方案的设计和构思

　根据机械所要实现的功能，采用有关的工作原理，并由此出发设计和构思出工艺动作过程，这就是功能原理方案设计。

　灵巧的功能原理是创造新机械的出发点和归宿。

　2）

　机械运动方案的设计根据功能原理方案中提出的工艺动作及各个动作的运动规律要求，选择相应的若干个执行机构，并按一定的顺序把它们组成机械运动示意图。

　机械运动方案的设计是机构运动简图设计中的型综合。

　3）

　机构运动简图的尺度综合根据机械运动方案中各执行机构工艺动作的运动规律和机械运动循环图的要求，通过分析、计算，确定机构运动简图中各机构的运动学尺寸。

　在进行尺度综合时，应同时考虑其运动条件和动力条件，否则不利于设计性能良好的新机械。

　机械运动简图设计的一般程序：

　1）

　机械总功能的分解将机械所需要的工艺动作过程进行分解，即将总功能分解成多个功能元，找出各功能元的运动规律和

　动作过程；

　2) 功能原理方案确定将总功能分解成多个功能元后，对功能元进行求解，即将所需的执行动作，用合适的执行机构来实现。将功能元的解进行组合、评价、选优，从而确定其功能原理方案，即机构系统简图。

　为了得到能实现功能元的机构，在设计中，需要对执行构件的基本运动和机构的基本功能有全面的了解。

　ⅰ ）

　执行机构的基本运动常用机构的执行构件的运动形式有回转运动、直线运动和曲线运动三种，回转运动和直线运动是最简单的机械运动形式。

　按运动有无往复性和间歇性，基本的运动形式如表１所示。

　表 1

　执行构件的基本运动形式序号运动形式举

　例１

　单向转动曲柄摇杆机构中的曲柄、转动导杆机构中的转动导杆、齿轮机构中的齿轮２

　往复摆动曲柄摇杆机构中的摇杆、摆动导杆机构中的摆动导杆、摇块机构中的摇块３

　单向移动带传动机构或链传动机构中的输送带（链）

　移动４

　往复移动曲柄滑块机构中的滑块、牛头刨机构中的刨头５

　间歇运动槽轮机构中的槽轮、棘轮机构中的棘轮、凸轮机构、连杆机构也可以构成间歇运动６

　实现轨迹平面连杆机构中连杆曲线、行星轮系中行星轮上任意点的轨迹等

　ⅱ ）

　机构的基本运动机构的功能是指机构实现运动变换和完成某种功用的能力。

　利用机构的功能可以组合成完成总功能的新机械。

　表２表示常用机构的一些基本功能。

　表 2

　机构的基本功能序号基本功能举

　例 1 变换运动形式１）

　转动←→转动２）

　转动←→摆动

　３）

　转动←→移动

　４）

　转动→单向间歇转动５）

　摆动←→摆动６）

　摆动←→移动７）

　移动←→移动８）

　摆动→单向间歇转动双曲柄机构、齿轮机构、带传动机构、链传动机构曲柄摇杆机构、曲柄滑块机构、摆动导杆机构、摆动从动件凸轮机构曲柄滑块机构、齿轮齿条机构、挠性输送机构、螺旋机构、正弦机构、移动推杆凸轮机构槽轮机构、不完全齿轮机构、空间凸轮间歇运动机构

　双摇杆机构、

　正切机构双滑块机构、移动推杆移动凸轮机构齿式棘轮机构、摩擦式棘轮机构 2 变换运动速度齿轮机构（用于增速或减速）、双曲柄机构 3 变换运动方向齿轮机构、蜗杆机构、锥齿轮机构等 4 进行运动和成或分解差动轮系、各种２自由度机构 5 对运动进行操纵或控制离合器、凸轮机构、连杆机构、杠杆机构 6 实现给定的运动位置或轨迹平面连杆机构、连杆-齿轮机构、凸轮-连杆机构、联动凸轮机构 7 实现某些特殊功能增力机构、增程机构、微动机构、急回特性机构、夹紧机构、定位机构

　 ⅲ）

　机构的分类为了使所选用得机构能实现某种动作或有关功能，还可以将各种机构按运动转换的种类和实现的功能进行分类。

　表３介绍了按功能进行机构分类的情况。

　表 3

　机构的分类序号执行构件实现的运动或功能机构形式 1 匀速转动机构（包括定传动比机构、变传动比机构）

　１）

　摩擦轮机构２）

　齿轮机构、轮系３）

　平行四边形机构４）

　转动导杆机构５）

　各种有级或无级变速机构 2 非匀速转动机构１）

　非圆齿轮机构２）

　双曲柄四杆机构３）

　转动导杆机构４）

　组合机构５）

　挠性件机构 3 往复运动机构（包括往复移动和往复摆动）

　１）

　曲柄-摇杆往复运动机构２）

　双摇杆往复运动机构３）

　滑块往复运动机构４）

　凸轮式往复运动机构５）

　齿轮式往复运动机构６）

　组合运动 4 间歇运动机构（包括间歇转动、间歇摆动、间歇移动）

　１）

　间歇转动机构（棘轮、槽轮、凸轮、不完全齿轮机构）

　２）

　间歇摆动机构（一般利用连杆上近似圆弧或直线段实现）

　３）

　间歇移动机构（由连杆机构、凸轮机构、齿轮机构、组合机构等来实现单侧停歇、双单侧停歇、步进移动）

　5 差动机构１）

　差动螺旋机构２）

　差动棘轮机构３）

　差动连杆机构４）

　差动齿轮机构５）

　差动滑轮机构 6 实现预期轨迹机构１）

　直线机构（连杆机构、行星齿轮机构等）

　２）

　特殊曲线（椭圆、抛物线、双曲线等）

　绘制机构３）

　工艺轨迹机构（连杆机构、凸轮机构、凸轮-连杆机构等）

　7 增力及夹持机构１）

　斜面杠杆机构２）

　铰链杠杆机构３）

　肘杆式机构 8 行程可调机构１）

　棘轮调节机构２）

　偏心调节机构３）

　螺旋调节机构

　４）

　摇杆调节机构５）

　可调式导杆机构

　３）

　按各功能元的运动规律、动作过程、动力性能等要求进行机构运动简图的尺度综合。

　应当指出的是，选择执行机构并不仅仅是简单的挑选，而是包含着创新。

　因为要得到好的运动方案，必须构思出新颖、灵巧的机构系统。

　这一系统的各执行机构不一定是现有的机构，为此，应根据创造性基本原理和法则，积极进行创造性思维，灵活使用创造技法来进行机构型的创新设计。

　一般常用的创新设计的方法如下所述。

　２．机构构型的创新设计方法 1）

　机构构型的变异的创新设计方法为了满足一定的工艺动作要求，或为了使机构具有某些性能与特点，改变已知机构的结构，在原有机构的基础上，演变发展出新的机构，称此种新机构为变异机构。

　常用的变异方法有以下几类。

　Ⅰ ）

　机构的倒置机构内运动构件与机架的转换，成为机构的倒置。

　按照运动的相对性原理，机构倒置后各构件件间的相对运动关系不变，但可以得到不同的机构。

　Ⅱ ）

　机构的扩展以原有机构作为基础，增加新的构件，构成一个扩大的新机构，成为机构的扩展。

　机构扩展后，原有机构各构件件的相对运动关系不变，但所构成的新机构的某些性能与原机构差别很大。

　Ⅲ）

　机构局部结构的改变改变机构局部结构（包括构件运动结构和机构组成结构），可以获得有特殊运动性能的机构 Ⅳ）

　机构结构的移植与模仿将一机构中的某种结构应用另一种机构中的设计方法，成为结构的移植。

　利用某一结构特点设计新的机构，称为结构的模仿。

　Ⅴ）

　机构运动副类型的变换改变机构中的某个或多个运动副的型式，可设计创新出不同运动性能的机构。

　通常的变换方式有两种：转动副和移动副之间的变换；高副和低副之间的变换。

　2）

　用机构运动特点创新机构利用现有机构的工作原理，充分考虑机构运动特点、各构件相对运动关系及特殊的构件形状等，创新设计出新得机构。

　Ⅰ ）

　利用连架杆或连杆运动特点设计新机构；

　Ⅱ ）

　利用两构件相对运动关系设计新机构；

　Ⅲ）

　用成型固定构件实现复杂动作过程。

　１）

　基于机构组成原理的机构创新设计根据机构组成原理，将零自由度的杆组依次连接到原动件和机架上去，或者在原有机构的基础上，搭接不同级别的杆组，均可设计出新机构。

　Ⅰ ）

　杆组依次连接到原动件和机架上去设计新机构；

　Ⅱ ）

　将杆组连接到机构上设计新机构；

　Ⅲ）

　根据机构组成原理优选出合适的机构构型。

　4）

　基于组合原理得机构创新设计把一些基本机构按照某种方式组合起来，创新设计出一种与原机构特点不同的新的复合机构。

　机构的组合方式很多，常见的有：

　串联组合、并联组合、混接式组合等。

　Ⅰ ）

　机构的串联组合：

　将两个或两个以上的单一机构按顺序联接，每一个前置机构的输出运动是后续机构的输入运动，这样得组合方式，称之为机构的串联组合，三个子机构Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ串联组合框图如图１Ⅰ0φφφⅡⅢ12φ3输入输出图1 机构的串联组合

　所示。

　ⅰ ) 构件固接式串联：

　若将前一个机构的输出构件和后一个机构得输入构件固接，串联组成一个新的复合机构。

　不同类型机构的串联组合有各种不同的效果。

　a) 将匀速运动机构作为前置机构与另一个机构串联，可以改变机输出运动的速度和周期；

　b) 将一个非匀速运动机构作为前置机构与工作机构串联，则可改变机构的速度特性；

　C) 由若干个子机构串联组合可得到传力性能较好的机构系统。

　ⅱ ) 轨迹点串联假若前一个基本机构的输出为平面运动构件上某一点 M 的轨迹，通过轨迹点 M 与后一个机构串联，这种联接方式称轨迹点串联。

　Ⅱ ）

　机构的并联组合以一个多自由度机构作为基础机构，将一个或几个自由度为１的机构（可称为附加机构）

　的输出构件接入基础机构，这种组合方式称为并联组合。

　图２所示为并联组合的几种常见的联接方式的框图。

　最见的由并联组合而成的机构有共同的输入（如图（b）、 (c) 、 (d) 所示）；有的并联组合系统也有两个或多个不同输入（如图（a）

　所示）；还有一种并联组合系统的输入运动是通过本组合系统的输出构件回授的（如图(e) 所示）。

　 Ⅲ）

　机构的混接式组合综合运用串联-并联组合方式可组成更为复杂的机构，此种组合方式称之为机构的混联式组合。

　基于组合原理的机构设计可按下述步骤进行：

　ⅰ ) 工作确定执行构件所要完成的运动；

　ⅱ ) 将执行构件的运动分解成机构易于实现的基本运动或动作，分别拟定能完成这些基本运动或动作的机构构型...

篇五：创新设计的流程

14年6月第8卷第3期am wTeohnol ogyThe Base of IE Busi nessUni t—Technol ogyInnovate and Process Fl ow孟泽宇( 中国建筑设计研究院．北京100044)M eng Zeyu设计院智能工程业务基础科技创新与流程设计①1我国智能工程市场的基本特点摘要建筑智能工程行业具有市场容量大、从业者多、行业集中度低的市场特点。建筑设计院发挥机电专业技术优势．从事建筑智能工程业务．需要在科技创新和流程设计上下功夫。投资建设高水平实验室和科研平台，规范建造合同的管理流程制度．理顺科研、设计、采购、施工环节工序，通过财务管理系统控制项目成本，做好多项目管理下的成本归集和费用核算。关键词智能工程SW O T分析工程总承包科技创新流程设计成本AbstractThe base of Archi tecturalD esi gn Com panyLE busi nessuni ti ncl ude t w o el e—m ent s thatare technol ogyi nnovate and process fl ow ．The Archi tecturalD esi gn Com panyshoul dpayi nvestm entto technol ogy research i n orderto bui l di nghi ghstandard l aboratory．It shoul d standardi ze EPCprocessfl ow thati sconsi sti ngondesi gn，purchaseand construc-ti on．Keyw ordsi ntel l i gent engi neeri ng，SW O T．engi neeri ng generalcontracti ng，sci enceandtechnol ogy i nnovati on，cost智能工程市场具有“ 大市场、小企业” 的市场结构特征，行业集中度低。来自城镇化建设、房地产建设的因素与智能建筑工程行业市场直接相关②，市场增长稳定，行业内前十名从业者产值规模为5亿～20亿元／年，基本形不成市场垄断，总体属于完全竞争市场。行业具有投资和消费属性。合同主要来自于工程项目建设投资，同时个体经济的消费也很旺盛。因此国家发展和改革委员会在产业政策上把智能工程列为《产业结构调整指导目录》中第一类鼓励类范围。跨国企业在我国智能工程市场主要起到配置硬件产品、生产制造与销售的功能。早期，由于各项技术都处于起步阶段，业主和甲方都倾向于选择国外的产品来实现建筑的智能化。世界500强中近30家企业涉及建筑智能化领域，主要采用设立独资公司或与地方国有企业设立合资公司的方式，生产销售工业类产品。在19类智能建筑产品中有6类基本实现国产化，包括消防报警、建筑设备监控、视频安防、通信网络、电子会议、智能家居。生产企业主要集中在广东、长江三角洲、京津等地区，大部分采取既与国外厂商进行业务合作，又在若干细分的①中国建筑设计研究院科技委员会2013年度资助课题．编号2013一D( 04) 。②《中国智能建筑行业发展报告( 2013-2018) 》认为，中国智能建筑市场规模非常巨大：每年公共建筑和商业地产建筑面积的智能工程总投资大约3200亿元，政府保障房、经济适用房和住宅地产建筑面积的智能化工程总投资大约800亿元，两项总合市场规模大约为4000亿元。智能建筇电气投术117万方数据

　毒技7It园地产品类型中进行技术创新，实现技术研究开发——产品实验——市场应用的路线。智能建筑是多专业工种配合的机电安装工程业务。智能化工程项目成本中硬件产品约占65％，工程施工约占25％，其他( 设计、监理) 约占10％。业务模式、生产周期、收入确认和结算方式方面与建筑工程行业基本相同，因此建筑智能工程属于施工类机电安装业务，而非设计类业务。设计院怎样通过科技创新和流程设计，把技术优势、人才优势转化为市场优势，本文分析提出以下思路。2同行业调研经验1) 企业一业务包括交通( 城市、公路) 、轨道( 高铁、地铁) 、智能建筑( 医疗领域) 和智慧城市( 给排水) 。技术研发中心有百余名科研人员从事科研工作，主要从事控制软件平台的开发。该企业项目业务运营按照销售、合同、工程、售后的工序环节组织。销售奖金和项目回款挂钩。招投标和采购部门在合同签订环节与销售衔接，主要负责商务投标，技术中心进行技术方案设计。工程部门按照核算的项目成本比例签订施工合同，项目经理属于工程部门，施工采用劳务分包方式。运营管理中心承担监理、项目决算角色，有专门的质量巡检人员。售后技术服务中心负责维修和调试。该企业考核工作管理规范，通过协同管理平台进行月度考核和年度考核。“ 做事与管钱必须分开” ，调研中该企业负责人认为这是很重要的经验。财务、人事等职能由职能部门负责，经营由事业部负责，运营中心负责资质管理、项目运营、招投标和回款对账工作。事业部考核合同额、利润和到帐收入3项指标，每项合同收入到帐后扣除年初签订的利润比例，然后再转入事业部账户，进行成本分配。事业部在对销售、工程等考核时，将回款与销售个人收入挂钩、将施工成本与工程人员挂钩。在KPI考核体系中，设定老项目回款的指标比重，由财务部门进行监督。21企业二业务主要集中在智能建筑、高铁和隧道交通监控、产业园区的物联网应用3个领域。该企业的组织结构为董事会．职能部室一生产部1 18 w w w ．znj zdq．cn门。生产部门包括技术中心、工程中心、营销中心、业务发展中心和综合管理部。其中营销部门分为项目组，技术中心负责深化设计和采购谈判，工程中心负责施工，方式为劳务外包。该企业在2009年开始明确考核体系，总经理每3年和董事会签订责任书，经营团队和总经理签订责任书，其中销售部门负责标准合同的合同额，工程部门负责工程实施和回款。责权利分解到部门，工程施工的资金由采购经理和施工经理控制，在考核指标中制定费用比例，施工经理借备用金用于零星支出，临时零星采购必须有发票。项目进度管理通过月报进行统计。项目经理的费用在年度考核责任书中根据系数规定，由项目经理负责费用的分摊。项目审计以项目经理牵头，造价审计小组( 岗位在采购部) 共同完成审计报告，由分管工程副总审核后交业主或第三方工程造价审计机构。31企业三业务包括轨道交通、住宅、商业建筑、能源合同管理和工业等6个事业部。该企业科研的主要方式是与大学进行联合培养，就承揽的工程合同中需要解决的技术难点进行科研技术攻关，博士后工作站年平均在站科研人员4～5名。该企业向深圳市科委申请博士后工作站课题经费，用以解决建筑节能工程合同中遇到的技术难点，课题方向主要是能源合同管理的科研项目，例如承接的深圳市市民中心建筑节能能源合同管理项目。能源管理合同取得深圳市财政备案后按照能源管理合同约定对节约部分收取费用。3建筑设计院智能工程业务SW O T分析1) 建筑设计院具有专业优势、技术优势和人才优势，表现为机电专业在全国处于第一梯队，技术力量强，高层次专家多。工业院以工艺为核心的工程总承包( 如石油石化、冶金、电力等专业) ，其核心优势同样在于自身具备专业、技术和人才优势，专业、技术、工艺等生产因素需要通过工程总承包合同转化为市场优势。2) 建筑设计院从事工程总承包业务的生产要素不齐全，属于只具有单一能力的工程承包商。资金、能力、人员、管理等生产要素不齐全、不匹配。智能工程项目涉及产品种类多、涵盖多个工业万方数据

　2014年6月第8卷第3期领域，从事该业务不能面面俱到，必须在社会分工协作的基础上，针对具体合同的工程建造模式。其中能力要素不齐全，表现为科研功能缺位。建筑设计院可参考同行业企业的做法，通过博士后流动工作站，申请财政课题拨款，用于解决工程实际中遇到的研发课题。在硬件上投入建设高水平实验室，作为公共科研平台，通过与大学联合培养、博士后工作站等多种方式申请财政科研经费，把科研成果转化为专利技术。人员要素不匹配表现为机电专业人才多，如自动化、给排水、暖通空调等，而计算机、网络通信等专业人才少，大多从事系统维护工作，而非生产性任务。智能建筑业务体系的内容要素应包括建筑设备自动化系统BAS( Bui l di ngAutom ati onSystem ) 、办公自动化系统O AS( O ffi ce Autom ati onSystem )、通信与计算机网络系统CN S( Com m uni cati on N etw orkSystem ) 以及对这些系统的集成，需要补充上述专业。3) 重点研究将专利技术转化为市场的科技创新机制。主要解决高水平实验室固定资产投资、科研工作者、专利成果市场化三者之间的关系。实验设备、房产等有形资产登记产权归属于建筑设计院：机电专业高水平技术人员通过课题、实验项目从事生产一线的创新性工作，通过资金扶持在生产项目中保持学术活力，而非进入管理序列：专利可以通过课题资金资助方式将知识产权留存于设计院，也可以通过知识产权的转让，由建筑设计院控股、参股的投资性企业有偿使用。4) 重视项目成本管理风险。获得合同后，一般将施工环节劳务外包，设计院则需加强技术、工程设计、采购、施工监理在内的成本控制。西南交通大学管百海对工程总承包项目成本模型1、研究提炼为：工程项目中标价格( P) =项目建设投资成本( P．) +总承包收益其中，P．=设计成本+( 采购成本+施工成本)。上述设计成本、采购成本、施工成本的总成本低于各项分包的总成本时，工程承包商才会选择工程总承包方式，自己完成设计、采购、施工在内的全N awTeohnol ogy部工作，反之则会采用分包方式。采取分包方式，其结果一定是成本高。其推论为，设计单位承担工程总承包项目，在设计环节的质量和效率上必须保持行业领先，设计优化能够降低约5％的建造成本；其次，在采购成本中，国外厂商已具有制造成本优势，设计院则需具有独到的技术优势才能获得方案效益，而非简单的集成；第三，建造环节中的2个成本控制因素是采购成本和施工效率。4工程总承包业务流程1) 工程总承包生产流程与建筑设计生产流程属于并行流程。合同分为设计合同和施工合同，流程分为设计生产流程和EPC项目流程，二者具有不同的生产组织方式，在设计生产流程下走EPC项目流程一定不符合工程总承包业务规律。设计业务流程从项目承揽开始，经过设计策划、设计输入、设计接口、设计评审、设计验证、设计会签、设计输出、设计变更、归档、向业主交图、设计现场服务、最后到设计完工，其特点是生产过程多专业交叉配合，但总体属于工程建设中的一个环节，不需考虑采购、施工的流程要求。工程总承包项目的关键工序流程包括：报价业务流程、项目组织流程、生产流程( 设计流程、采购流程、施工流程) 。若按照设计生产流程管理EPC项目，口径较窄，并不适合。2) 流程图示( 1) 报价业务流程如图l 所示。( 2) 项目生产流程如图2所示。( 3) 施工管理流程如图3所示。3) 项目组织EPC项目管理的典型特征是工作分解结构( W ork Breakdow nStructure，W BS) ，包括报价、项目初期、设计、采购、施工及开车在内的一整套项目产品业务流程和从项目启动、计划编制、项目实施、成本费用控制、项目收尾的项目管理流程。根据经验估计，项目的规模与项目部人员、专业配备为：(1)l 500万以内，项目部人数3～4人，技术人员包括项目经理、技术工程师、施工经理、采购工程师。( 2) 1 500万一5 000万，项目部人数4～6人，技术人员包括项目经理、商务经理、设计工程师、采购工程师、施工经理、技术工程师等。①管百海。《只具有设计能力工程承包商的纵向一体化》，教育部高等学校博士点专项基金资助课题( 课题编号20060613019)智能建筇电气技木119万方数据

　舌技7tt园地图l 报价业务流程图图2项目生产流程图( 3) 5 000万～1亿元，项目部人数6～12人，技术人员包括项目经理、设计经理、施工经理、商务经理、采购工程师、技术工程师、现场驻场人员、项目协调管理人员等。项目部组织模式如图4所示。5流动资金与项目核算1) 通过对比几家同行业上市公司，一般流动资120 w w w ．znj zdq．cn金占用规模为：每年流动资产周转1次，成本费用占主营业务收入比重在90％～95％之间，项目毛利率20％。使用5 000万资金周转，年营业额达到3亿元；使用l 亿元资金周转，年营业额达到5亿元：使用3亿元资金周转，年营业额达到8～l o亿元。2) 盈亏平衡点。固定成本与损益表中的经营费用、管理费用、员工人数正相关。假设员工人数万方数据

　2014年6月第8卷第3期l投标l}1资料移交li· l合同招、投标文件上施工主管：根据图纸、合同文件等要求，编制施工组织设计，施工方案。／金＼。A7∑y报建设单位审批J 施工主管：编制工程7f预算表V一上I技术总工审核l上技术交底上采购部J．l 施工主管：编制物资进I场计划上．‘ 、7＼粤／一施工主管填写申购单l上物资材料进场报验上质量、安全人员现场检查上自检、验收，报请监理上监理预验图3施工管理流程图100人，构成固定成本的“ 工资福利薪酬” 、“ 管理费用” 为l 500万元／年，按照20％的项目毛利率推算，施工业务对应的盈亏平衡点为7 500万／年。假设员工200人，固定成本3 000万元／年，盈亏平衡点为15 000万元／年。3) 建造合同核算准则应依据《企业会计准则( 2006) 第15号．建造合同》。会计科目应设置“ 工N ewTQ ohnol ogV程施工” 科目，核算实际发生的合同成本和合同毛利。“ 合同成本” 按成本项目可以设置“ 材料费” 、“ 人工费” 、“ 分包工程成本” 、“ 机械使用费” 、“ 其他直接费” 等科目。“ 合同毛利” 是核算工程施工合同确认的毛利，在确认合同收入与合同费用时，按照“ 主营业务收智篚毽筇电气投7I{121；j成本归集■；；成本归集万方数据

　目L二一曩扬匪Ⅱ西图4项目部组织模式入” 科目和“ 主营业务成本” 科目的差额借记或贷记该科目。合同完成后与“ 工程结算” 科目对冲结平。4) 建造合同的合同、成本费用控制主要体现在3个方面：合同资...

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