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2023年企业文化建设情况报告【优秀范文】

发布时间:2023-03-29 09:35:35

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2022年企业文化建设情况报告【优秀范文】

企业文化建设情况报告

 

企业文化对外是一面旗帜,是企业的品牌形象和社会地位;
对内则是一种向心力,是企业的底气和人气,是引领企业不断向前发展的动力源泉。×年,×在上级党委的正确领导下,在×领导,机关各科室和基层单位的大力支持下,将企业文化与产业发展相融合,以“界湖”品牌为突破口,进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。

一、企业文化理念形成。×年,×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命,和以人为本,强场富民的企业宗旨,以及打造天下第一水稻大场强场,率先实现农业现代化,打造国际寒区知名城镇,率先实现工业化和城乡一体化,打造“×文化”特色品牌,创建国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力,×年,×建设×公园,以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。

×-×4年,×累计投资×余万元,建设了稻香湖公园。以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。×年,×投资又×万元实施×文化广场二期工程,园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。×文化园的建设,表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心,实现了主导产业与企业文化的完美融合。

二、企业文化建设成果。

今年,×坚持以人为本的经营和管理理念,以北大荒精神为核心,以×文化为精髓,以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略,把企业文化体现在×建设的全过程。

×将企业文化与当前实际工作相结合,不断推陈出新,用与时俱进的文化引领各项工作的开展,为×事业添薪加火。面对当前垦区集团化、×企业化改革现状,×党委结合“四Ke精神”实质,提出“五个一”党建工作思路,向全场党员干部发出“正风正气正能量,真抓真干真作为”的口号。并结合×文化、边疆文化,创立了“界湖”×品牌,通过开展水稻稻田画、×文化节、×湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在×有块田”等活动,将文化、旅游、产业无缝融合,实现优质水稻种植面积×万亩,订单农业面积×万亩,提高了产品内涵,提升了文化价值。

×大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设,制定《企业文化建设实施方案》,健全公共文化服务体系,深入开展北大荒堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大讨论、党建领航、特指性讲话学习、“不忘初心、牢记使命”等主题教育,形成了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。同时通过富含北大荒精神、×文化的×公园、×文化广场、双老活动中心、文化中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施,促进了人人参与、惠及全民的文化服务体系形成。在无形中,提高了干部职工的整体素质,使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶,增强了对×的认同感和归属感。

×始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务,纳入×党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中,通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈讨论等形式,认真组织广大干部职工学习×文化、北大荒精神、北大荒核心价值观,全面提高干部职工文化素质,形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范。同时,大力开展“创业、创新、创优”实践活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以创先争优活动为契机,以“×之星”选评树立了一批身边的典型,掀起了向先进典型学习的热潮,用先进典型引领和提高了广大干部职工的文明素质。

×还大力实施“人才强场”战略,坚持人才聚集与产业升级互动并进,通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人才×人。并用培养、考试、考核等具体方法,及时选拔有能力的人才安排到紧缺的工作岗位上,为他们提供展示的平台,把他们做为文化进步、经济突破的火种,为×发展提供了活力。

三、存在问题

(一)部分领导干部缺乏企业文化建设的意识。一些基层领导干部尚未转变企业发展思维,对企业文化建设的意义认识不足。没有将企业文化与企业效益相结合,不关注社会效益和企业的长远发展,没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化建设仍存在“五缺”现象:缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建设项目,应有长远规划,有阶段目标,不能一任领导一个打法。

(二)企业文化建设缺少主体力量。当前,×职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神,但有些职工文化层次偏低,很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训,领导干部企业化管理能力欠缺,文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上,需要分公司、×加大培训力度,通过请进来、走出去的方式提高职工,特别是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。

(三)企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。×企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活,改善职工工作环境和生活条件的初级阶段,往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设,没有明确的战略目标和发展理念。应由集团确定总体目标,确立北大荒企业文化品牌,形成企业文化合力。

四、下一步工作打算

1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工,积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观,并使其深入人心,得到深化和升华。

2、让企业文化指导实践。要以市场为导向,根据×发展的实际,尽快制定企业发展战略和企业目标,以适应市场竞争和企业更大发展的需要,增强职工的责任感和使命感。

3、让企业文化引领带动职工群众道德规范,形成行为准则。加强职业道德建设,提高职工群众、党员干部整体素质,以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系,为搞好企业的生产经营发挥积极作用。

4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣传活动,以良好的企业形象,提高×知名度、提高“×”品牌市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。

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