巡察问题整改实施方案2篇巡察问题整改实施方案 22022年巡察反馈意见整改落实工作方案三篇 22022年巡察反馈意见整改落实方案 篇一 为扎实做好学习实践活动整改落实阶段的各项工作下面是小编为大家整理的巡察问题整改实施方案2篇,供大家参考。
篇一：巡察问题整改实施方案
2022 年巡察反馈意见整改落实 工作 方案三篇2 2022 年巡察反馈意见整改落实方案
篇一
为扎实做好学习实践活动整改落实阶段的各项工作，根据《县参加全省第二批学习实践活动整改落实阶段工作方案》的要求，结合我局在分析检查阶段查摆出来的问题，经局党总支扩大会议研究，提出以下措施，抓好整改落实。
一、整改工作的指导思想
紧密联系本部门和个人实际，坚持以学促改，以改促学，学以致用，着力提高机关干部整体素质。突出重点，扎扎实实解决存在问题。联系本部门实际，建立健全并严格执行各项规章制度，用完善的制度来规范领导班子和全体工作人员的行为，强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，努力推动人事和劳动社会保障各项工作上升到一个新的水平。
二、时间安排：
1、制定整改方案（7 月上旬）
2、认真整改（7 月 11 日—25 日）
3、制订健全制度（7 月 26 日—31 日）
4、做好总结和满意度测评工作（8 月上旬）
学习实践活动结束后，召集全体机关工作人员、机关老同志代表、下属单位主要负责人以及服务单位的党员代表召开测评会议。测评会
议要在县委指导检查组的指导下对开展学习实践活动的效果进行满意度测评，分“满意、基本满意、不满意”三个档次。
三、整改阶段的主要任务
围绕“明确目标、落实责任、集中整改”三个方面的主要任务，认真解决征求的意见建议和查摆出来的问题，提出整改的措施和努力方向，建立健全各项规章制度，查漏补缺，并向干部群众通报整改情况，接受群众评议。
四、整改阶段应着重解决的几个问题
通过广泛征求基层干部群众的意见和建议，局领导班子和全体工作人员的对照检查，经归纳梳理，整改从以下几方面着手：
1、作风建设方面。班子成员间商量、互相通气还较少，参与集体决策不够，班子的集体智慧和合力效能还没有得到充分的发挥。
2、对科学发展观的理解不深不透，不善于用科学发展观的理念谋划工作，在工作安排上科学性、预见性欠佳，工作思路与县情实际结合得不够紧密，工作措施针对性、操作性还不够强。如养老保险征缴联动机制尚未完善，难以征缴合力。
3、思想不够解放，创新意识不浓厚。如在扩大就业及就业培训工作上创新不够，办法不多，没有什么特色；就业技能培训的针对性实效性还有较大的差距，效果欠佳。
4、争资金跑项目的力度还不够大，劳动保障基础设施建设相对滞后。
5、全县人才总量不足，结构、分布不合理，高层次特殊专业人才缺乏，人才队伍与经济社会发展还不相适应。
6、劳动保障法律法规执行力度不够，行政执法相对软弱，政策法规宣传不够深入，劳动者自我维权益意识不够强。农民工工资保障部门联动机制落实不够。
2 2022 年巡察反馈意见整改落实方案
篇二
我校按照学习实践科学发展观活动学习调研和分析检查阶段征求到的意见提议及查找出来的突出问题，经领导班子认真讨论和深入研究，结合本单位实际，特制定以下整改方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观的要求，着力转变不适应和不贴合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约学校科学发展的突出问题，着力解决广大师生强烈关注的热点、焦点问题，着力构建和完善充满活力、富有效率、更有利于学校科学发展的体制机制，全面提升学校的办学实力和水平，推动学校又好又快发展，为建设一流的学校奠定更加坚实的基础。
二、目标要求
按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、职责化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺”：明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实职
责，对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切期望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫，把学习实践中构成的共识转化为实际行动，把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践，大力强化学科建设，进取推进科学管理和思想文化建设。
三、存在的突出问题概述
制约本单位科学发展的突出问题：
1、学校如何有重点抓好三风（校风、教风、学风）建设，领导班子如何加强自身建设，提升教育教学领导力，采取有效措施，统筹学科与德育工作，落实“减负增效”，提高三风建设成效。
2、领导班子如何加强教师队伍建设，如何稳定教师队伍，培养有本校特色的骨干教师，如何增强主动性，创新培养机制，如何提升教师解决矛盾，破解难题的实践本事。
3、如何解决今年已招新生的学号问题，使已招学生避免因缺学号而流失辍学。
群众反应集中并确实存在的问题：
在学习调研阶段和分析检查阶段中，班子成员经过座谈会、个别访谈、支部生活、调查问卷等形式，广泛听取了在校党员、群众和服务对象对学校科学发展中尚存问题的意见，经过整理和概括，这部分问题能够归纳为：
1、进一步修订、完善学校部分规章制度的问题。
2、关于进一步结合校外寄宿生的管理，加强班主任工作的问题。
3、关于进一步关心教职工身心健康，加强教职工体检工作和教师职业发展的问题。
4、关于进一步完善食堂服务等后勤问题。
5、学校的教学设施的更新问题。
6、少数学生上网问题和部分学生厌学问题。
四、具体整改事项
一）、近期内（20 年 8 月底前完成或充分做好启动准备的工作）要解决或突破的问题如下：
整改事项一：
1、项目：规章制度的建设和完善 学校在过去的十年发展中，很多规章制度逐步构成惯例并深入人心，学校构成了较好的教师敬业、学校和谐的位育文化氛围。但随着教育形势的发展和学校人事变迁、人员变动，很多规章制度要么已经逐渐被淡化，不再能真正发挥其指导作用和规范作用；要么已经不再适合新的形势和学校进一步发展的要求，迫切需要进行完善。
2、主要措施 第一：完成对规章制度建设、完善项目的目标梳理，明确哪些制度需要制定、哪些制度需要完善、哪些制度需要废除。
第二：完善部门职责制、岗位职责制、建立重大问题的管理落实办法。校级领导根据分工提出部门岗位职责制和中层职责部门负责人岗位职责制，中层干部提出所辖范围班组骨干的岗位职责制和重大事
项管理的办法，做到规章制度横向到边、纵向到底，岗位分工明确、岗位职责明晰、重大问题管理落实规范透明。
第三：完善规章制度废、改、立的程序。要求做到分层制定，并最终提交教代会讨论经过，奠定学校“依法治校”的基础。
第四：经过岗位职责、岗位职责和重大事项管理办法的制定，做好学校各项规章制度的宣传工作，让规章制度从墙上走下，深入每一位教职工。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：政教室 4、完成时限：20 年 8 月底 整改事项二：
项目：认真做好提高班主任工作 作为一所寄宿制高中，寄宿制的特点决定了班主任等一些岗位在教育教学工作中发挥的重要作用，以及班主任的较重工作负担。在学习调研阶段和分析检查阶段中，不少教师均就此问题提出了提高班主任工作的意见和提议。为了进一步加强班主任工作，真正体现按劳分配，鼓励勇挑重担，学校结构工资要继续向班主任等岗位作必要的倾斜。
2、主要措施 第一：8 月中旬班子成员与相关职能部门工作人员，对当前全体教师进行培训。
第二：新学年按已经调整的工资新“方案”安排结构工资。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：财务室、教务处 4、完成时限：20 年 9 月底 整改事项三：
项目：在力所能及的范围内，继续关心教职工身心健康 中学是一所寄宿制中学，教师本身教育教学工作压力较大，进一步关心和促进教师的身心健康，是为学校和谐学校建设奠定必要的基础。同时，学校当前教师队伍发展的实际情景决定了不少成熟教师、骨干教师需要学校为他们及时总结教学经验、构成教学特色、搭建成熟教师骨干化、骨干教师名师化的平台。
2、主要措施 第一：建立普遍的年度体检制度。要在教育局常规检查的基础上，结合学校的发展情景，在财务允许的范围内，继续加强对教师身体状况的关心，提高教职工的医疗保健的水平，增加女教工的专项体检，进一步完善男教工的体检项目。
第二：完善教师发展平台。要结合学校教育教学实际，帮忙广大教师总结教育教学经验，创造条件为成熟教师、骨干教师发表文章、出版专著和搭建各类发展平台。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：办公室、教务处 4、完成时限：20 年 10 月底前做好工作启动准备 整改事项四：
1、项目：努力提高食堂的餐饮服务质量 中学食堂管理自 20 年以来都是由学校向外承包，经过几年的工作经验积累和摸索，学校食堂工作要加强管理不能一包了之。
2、主要措施 第一：严格把好入口关。在选择服务单位时要对服务单位资质、社会声誉等进行认真鉴别； 第二：加强过程管理。建立由学生和教师代表组成膳食管理委员会，经过定期例会制度，切实加强对食堂饭菜质量、服务水准的管理； 第三：建立退出机制。膳食管理委员会要定期收集广大师生对食堂的意见和提议，对饭菜质量、服务水准均难以到达师生要求的承包者要坚决实行退出机制。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：办公室财务室 4、完成时限：20 年 8 月底前充分做好工作启动准备 整改事项五：
1、项目：学校的设备老化问题 2、主要措施：经过董事会投入资金，在新学期购置新设备。
3、牵头人和职责部门
牵头落实人：
职责部门：董事会 4、完成时限：20 年 8 月底前完成。
整改事项六：
1、项目：少数学生就上网问题和部分学生厌学问题。
2、主要措施：经过加强宿舍管理，加强对学生的教育，进行教育教学改革，等途径来解决这个问题。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：教务处、政教处 4、完成时限：20 年 8 月底前充分做好工作启动准备 二）、中长期要解决或突破的问题如下：
1、确实全面抓好教学改革，培养一批优秀教师和学科带头人，构成教师爱岗，学生乐学，职工爱校的良好氛围，建立一支领导本事强，业务水平高的领导团体和教师队伍。
2、主要措施：经过组织学校领导，教师加强学习，实行走出去与请进来相结合，全面实行教学改革，吸取武宁宁达中学的先进经验，与本校实际相结合，构成具有本校特色的教学管理模式，把我校建成区一流学校。
3、牵头人和职责部门 牵头落实人：
职责部门：教务处、政教处
3、完成时限：2020 年 2 2022 年巡察反馈意见整改落实方案
篇三
根据县纪委的部署和要求，我局就贯彻落实中央“八项规定”，认真开展了自查自纠活动，现就情况报告如下：
一、认真传达学习，加强宣传教育。我局再次组织干部职工认真学习中央“八项规定”、县委贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施办法等文件精神。并结合“廉政教育月”活动的开展，进一步加大了宣传中央“八项规定”的宣传教育力度，就加强廉洁自律建设和厉行节约工作，明确了各项规定要求，使党员干部进一步强化了廉洁自律意识，坚决抵制了各种不正之风和奢侈浪费行为，积极营造文明和谐、廉洁节俭的浓厚氛围。
二、领导率 先垂范，严格遵照执行。局班子领导干部带头贯彻落实中央“八项规定”和《廉政准则》等廉洁自律各项规定，切实履行好“一岗双责”，抓好职责范围内的廉洁自律工作，做到不用公款请客送礼、严禁公车私用、不滥发奖金津贴等、不参与赌博活动，决不向企业乱检查、乱收费，同时管好配偶、子女和身边工作人员，督促本单位党员干部严格遵守《通知》要求，机关全体人员不能借任何理由向企业“吃、拿、要”，否则，从严处理。
三、加强制度建设，加大监督检查力度，严肃查处违纪行为。通过开展自查活动，纠正存在的问题，我局进一步完善了机关管理的各项工作制度，并加大了督促检查力度，对机关作风不定期的开展督查，检查结果在机关大会上进行通报，并要求局办公室要畅通信访举报和
舆论监督渠道，在局门户网公开信访举报电话和邮箱，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的，要严肃查处。
通过贯彻落实中央“八项规定”，机关工作作风得到进一步转变，工作效率得到进一步提高，密切联系群众得到进一步加强，贯彻落实“八项规定”和厉行勤俭节约反对铺张浪费等规定取得了明显的成效，收到了良好的效果。我局将以深入开展以“为民务实清廉”为主题，以“三送”工作为抓手的“加快发展、重塑形象”教育实践活动为载体，继续扎实开展贯彻落实“八项规定”和县委关于加强干部作风建设的有关要求，进一步落实党风廉政建设责任制。严格按照“一把手负总责，分管领导各负其责”，“一级抓一级层层抓落实”的要求，抓好责任制分解，责任督促，责任考核，责任追究四个关键环节的落实，全面加强和改进工作作风，密切联系人民群众，不断强化自身建设，提高依法履职能力和水平，确保全年各项目标任务圆满完成，为建设新作出贡献。仅供参考
篇二：巡察问题整改实施方案
巡察反馈问题整改方案按照党委巡察整改工作要求，针对党委巡察组巡察反馈的XXX 个方面 XXX 个问题和 XXX 个方面意见建议，在深入剖析、理清思路、明确任务的基础上，制定整改工作方案。
一、总体思路 坚持以党的十九大精神为指导，按照党要管党，从严治党的要求，坚持问题导向，把落实整改作为一项重大政治任务和推动工作的重要举措，围绕巡察反馈的意见和要求，细化整改任务，通过健全机制、完善制度、强化管理，切实解决当前存在的突出问题，着力强化党的建设、领导班子建设、干部作风建设、党员队伍建设。以最坚决的态度和最果断的措施，确保整改工作取得实效。
二、目标任务 近期目标：对号入座全面整改。认真对照党委巡察反馈问题，逐条逐项对号入座，利用两个月的时间抓好集中整改，做到事事有着落、件件有回音。
长期目标：完善制度构建长效机制。坚持问题导向，围绕明晰责任、规范程序、加强监督、严肃问责等各个环节，举一反三，堵塞漏洞、强化管控、完善制度，形成相互衔接配套的长效机制。
三、组织保障 成立巡察反馈问题整改工作领导小组：
（一）人员组成 组
长：
副组长：
成
员：
（二）工作职责 1.负责对巡察反馈问题整改工作的领导，部署巡察反馈问题整改工作； 2.研究处理巡察反馈问题整改工作中问题； 3.负责向公司巡察组汇报、反馈整改工作情况。
巡察反馈问题整改工作领导小组下设办公室，设在公司纪检监察办公室，负责联络保障、文字材料、综合协调等工作。
（一）人员组成 主
任：
成
员：
联络员：
（二）工作职责 1.落实巡察反馈问题整改工作领导小组的工作部署； 2.组织制定《巡察反馈问题整改方案》及落实运行工作； 3.组织协调巡察反馈问题整改工作； 4.撰写巡察反馈问题整改工作报告； 5.处理巡察反馈问题整改工作领导小组交办的其他任务。
四、整改措施和责任分工 （一）党委对党建工作重视不够问题 存在非党员从事党务工作的现象。党务机构职责不清。对党员干部的教育管理重视不够。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：基层各单位 整改措施：
1. 2.
3. 4. （二）党建工作推进不均衡问题 党务知识匮乏，党内工作开展没有措施办法，不能及时将党委的工作部署和工作安排及时传递至基层。
负责人：XXXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：基层各单位 整改措施：
1. 2. 3.
（三）党建工作基础薄弱问题 发展党员流程不规范。党委会会议记录不规范。党员队伍教
育管理不够严格。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：国内项目部 整改措施：
1.严格按照党员发展流程执行。
完成时限：长期整改 2.严格执行《党委会议记录规范》，经常性自查自改，形成长效机制。
完成时限：长期整改 3.组织党员学习党章党规党纪和习近平总书记系列讲话，强化党员党性教育；认真落实“三会一课” 、民主生活会、组织生活会等制度，规范党内组织生活。
完成时限：2017 年 XX 月 XX 日 （四）党建工作不够严肃问题 存在非党委委员参加党委会情况。基层支部委员设置不规范。
负责人：XXX，配合部门：党群工作科 整改措施：
1.明确记录人，严格参会人员。
完成时限：2018 年 7 月 23 日 2.完善《党委会议规范》，建立管理制度，强化党内监督，定期自查会议流程，形成长效机制。
完成时限：2018 年 7 月 28 日 3.党支部制定整改方案，加强关于党支部委员设置方面的学习，调整错误的委员设置。
完成时限：2018 年 7 月 23 日 4.调整党支部党小组长人员设置。
完成时限：2018 年 7 月 20 日 （五）“两个责任”落实不到位问题 党委定期听取纪委工作汇报落实不到位。两个责任落实牵头部门不明确。监督考核执行不到位。责任追究执行不到位。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：基层各单位 整改措施：
1.按照落实党委主体责任的要求，制定纪委定期汇报计划，并严格落实。
完成时限：2018 年 7 月 23 日 2.制定党委听取纪委汇报工作计划，形成长效机制。
完成时限：2018 年 7 月 28 日 3.进一步明确党群工作科分工，纪委监督责任由纪检监察办公室牵头；党委主体责任由党群工作科党建部门牵头。
完成时限：2018 年 7 月 23 日 4.完善《党委主体责任和纪委监督责任实施细则》，强化监督，定期检查，形成长效机制。
完成时限：2018 年 7 月 28 日 5.细化责任分解表中各项条款，明确责任追究内容。
完成时限：2018 年 7 月 28 日 （六）两个责任落实呈现上热下冷问题 个别领导干部对一岗双责认识不够。基层抓两个责任落实不到位。上级精神贯彻落实不到位。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：基层各单位 整改措施：
1.推进落实一岗双责实施方案，依据不同的业务部门开展面向科级干部的专题教育。
2.建立项目经理、机关科室长落实党风廉政建设情况向公司党委述职制度。
完成时限：2018 年 7 月 30 日 （七）“三重一大”记录不规范，记录要素缺失问题 2015-2017 年没有统一的三重一大会议记录本，三重一大按业务分类分别由各业务科室进行记录。部分三重一大决策会议记录缺失参会人员名单及参会人员表态发言内容，无法对决策内容进行追溯。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：综合办公室 整改措施：
1.按照新修订下发的《“三重一大”决策制度实施细则》和《关于管理权力下发清单的通知》，重新修订《“三重一大”决策制度实施细则》，组织宣贯，严格执行。
2.组织开展集中学习和网络学习，进一步提高公司领导班子、机关科室和基层单位对实施细则的理解和掌握。
3.提升“三重一大”工作规范化水平，公司统一印制 “三重一大”记录本，规范记录形式，统一记录标准。
完成时限：2018 年 8 月 10 日 （八）
基层“三重一大”会议决策程序不规范问题 部分基层单位会议决策程序不规范，存在违反主要领导末位发言制度情况。
负责人：XXX，牵头部门：党群工作科，配合部门：综合办公室 整改措施：
1.建立每季度“三重一大”事项统计报告制度。以党支部为单位统计上报，纪检监察办将汇总结果在公司网站专栏进行公示。
2.建立“三重一大”事项自查自改工作制度。每季度开展一次“三重一大”自查自检工作并向纪检监察办做书面报告。定期或不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
3.建立健全“三重一大”执行监督制度，紧密结合公司三基工作考核和“三重一大”自查自改工作验收检查，将考核和检查结果
纳入经营考核。
4.对“三重一大”的文件资料及时进行整理、编号、列出目录清单并归档。
完成时限：2018 年 8 月 10 日 （九）未落实“三重一大”决策要求的问题 2015-2017 年共签订 40 个 100 万元以上经济合同，累计金额 14424.46 万元。其中未实施招标而采取单方谈判或其他方式的 27 个共计 9761.86 万元，未经过三重一大决策程序，仅是在OA系统经过招标管理部门和分管招标的副经理审批后就提报公司总部审批。
负责人：XXXX，牵头部门：经营计划科 整改措施：
1.对于达到“三重一大”规定金额的决策项目，要对项目的立项进行决策，并对项目采取何种采购方式进行决策（公开招标、邀请招标和可不招标），对于符合条件的可不招标项目采取竞争性谈判方式，形成有效竞争。
2.按照《物资与招标采购管理工作要点》要求，强化“公开招标是常态、邀请招标是例外，严格控制可不招标事项”的观念，加大公司内部的宣传引导，严格审核审批邀请招标和可不招标项目。
完成时限：长期整改 （十）与核定职数相比，超职数配备领导干部问题
存在干部超职数问题。
负责人：XXXX，牵头部门：综合办公室 整改措施：
1.向上级部门申请安全副总监的职数配备。
2.按照公司最新的权力下放要求进一步做好科级干部岗位设置及职数控制。
完成时限：2018 年 7 月 31 日 （十一）用人不规范岗位职责不清晰问题 一是公司审计岗位设置在业务范围包括计划、招投标、合同等多项被审计监督的经营计划科，由科长一人负责，无法发挥审计的监督职能；二是基层单位原材料收、发、存管理仅由材料管理员一人负责，不符合内部牵制制度的要求；三是财务科出纳员经办并报销刻章款、认证服务费、防伪税控开票系统技术维护费等与岗位不相容的经济业务。
负责人：XXX，牵头部门：综合办公室，配合部门：经营计划科、财务资产科、国内项目部等基层单位 整改措施：
1.公司审计岗位不再设置在经营计划科，改为设置在纪检监察办公室，同时梳理更新机关各科室职责，下发正式文件。
完成时限：2018 年 7 月 10 日 2.国内项目在原材料管理方面分别设置收、发、存管理人员，并且实行账目与实物分开管理原则。
完成时限：2018 年 7 月 15 日 3.严格执行中华人民共和国会计法关于“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作”规定，同时按照内部控制管理的要求，对已经在出纳岗位工作时间超过三年的会计人员进行轮换。
完成时限：2018 年 7 月 10 日 （十二）办公室面积超标治理不彻底问题 总会计师、副经理办公室面积超标；车队队长办公室面积大于 16 平；机关科级干部办公室面积普遍超 14 平方米的规定。
负责人：XXX，责任部门：综合办公室，配合部门：机关各科室、基层各单位 整改措施：
1.对于处级干部办公室面积超标的实施工程改造。
2.对两级机关科级干部办公室面积超标的实施工程改造，如无法实施工程改造则采取调换办公室或几人合用的方式加以整改。
完成时限：2018 年 7 月 31 日 （十三）公务接待把关不严问题 查阅 2017 年 12 月 871#会计凭证，发现 2017 年 6 月 16日、9 月 30 日、11 月 23 日分别发生招待费用 1500 元、863 元、998 元，三笔招待费超过该公司规定的业务招待费标准。
负责人：XXX，责任部门：综合办公室，配合部门：财务资
产科 整改措施：
1.按照公司业务招待费用的标准规定重新修订《业务招待费用标准规定》。
2.对招待费超标部分进行退缴。
完成时限：2018 年 7 月 20 日 （十四）管理制度不健全，部分制度缺失问题 部分制度更新不及时。油料管理制度形同虚设。
负责人：XXX，牵头部门：经营计划科，配合部门：机关各科室、基层各单位 整改措施：
1.对公司现有制度进行普查，确定需要更新和细化规章制度目录，并标明上级制度的现状。
完成时限：2018 年 7 月 15 日 2.按上级部门制度有无修订计划情况，分类列出制度修订计划和实施方案。
完成时限：2018 年 7 月 31 日 3.对制度修订完善计划和实施方案的执行情况进行跟踪，并结合上级部门制度修订情况进行相应的调整，对于已具备规章制度修订完善条件的，起草规章制度，报公司审核并下发执行。
注：公司各部门正在开展优化管理流程、下放管理权力的管理体制调整工作，按照《进一步优化管理流程下放管理权力工作
的通知》要求，各部门要开展与业务流程相关的规章制度的修订工作，要求在 2018 年 12 月 31 日前完成。
完成时限：2018 年 8 月 10 日 4.重新修订《油料管理办法》，增加油料节超奖惩考核机制。
完成时限：2018 年 7 月 15 日 5.对公司现有车辆百公里油耗进行详细测算，依据实际测算结果完善单车油料消耗定额，并不断更新。
完成时限：2018 年 7 月 15 日 （十五）人事管理不规范问题 关键岗位人员调整交接工作缺失。
负责人：XXX，牵头部门：综合办公室，配合部门：车队、钻头厂等基层单位 整改措施：
1.细化《岗位工作交接规定》，明确当事人在岗位交接过程中填报岗位交接事宜明细表，并由当事人双方签字、所在双方单位盖章确认。
完成时限：2018 年 7 月 25 日 （十六）合同管理问题突出 事后合同依然存在。资信审核不严，与无资质单位签订合同。拆分合同。代甲方结算等现象屡有发生。
负责人：XXXX，牵头部门：经营计划科，配合部门：基层各单位
整改措施：
1.制定事后合同专项治理方案并组织学习。
完成时限：2018 年 7 月 31 日 2.针对基层单位和科室计划员、合同承办人员组织业务培训。
完成时限：2018 年 8 月 10 日 3.在合同考核工作中，加强事后合同情况考核，严肃处理事后合同情况。
完成时限：长期整改 4.对公司业务科室和基层单位的承包商相关管理人员进行专项培训。培训内容：上报计划时如何选择承包商、如何判定承包商的经营范围和准入范围、如何对承包商进行资质初审。
完成时限：2018 年 8 月 10 日 5.严格审查每期计划，避免因计划拆分造成合同拆分。对可能存在拆分的情况及时进行纠正。
完成时限：长期整改 6.对 2014 年、2015 年的代甲方结算情况仔细梳理，落实好当年的实际损益情况。同时，向相关领导干部宣贯具体要求，杜绝代甲方结算问题再次发生。
完成时限：2018 年 7 月 31 日 （十七）物资管理不规范问题 公司帐外料管理不善，存在廉洁风险。基层单位原材料收、
发、存台账不健全，没有帐实核对；缺乏内部牵制管理意识，原材料收、发、存管理由同一人管理，存在廉洁风险。废旧物资管理不规范。
负责人：XXX，牵头部门：物资管理科，配合部门：基层各单位 整改措施：
1.严格按照公司物资管理制度执行，每年年末库存物资要进行假退料处理，在系统中显示。
2.对于存在的物资库存进行清点，并登记入账，妥善保管。
3.基层单位增加物资管理岗位，做到物资收、发、存岗位由不同人员管理。
4.完善《废旧物资管理制度》，明确未上交废旧物资处罚条款。要求车队、国内项目部和钻头厂建立报废物资管理台账，严格落实交旧领新程序。
5.回收车队的 24 条旧轮胎，建立废旧轮胎回收台账。
完成时限：2018 年 7 月 15 日 （十八）财务管理不够规范问题 备用金管理不规范，前款未清，后款又借。保险基数核定有误。
负责人：XXX，责任部门：财务资产科 整改措施：
1.重新修...
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