统计主管的岗位职责是什么7篇统计主管的岗位职责是什么 跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。 2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行下面是小编为大家整理的统计主管的岗位职责是什么7篇,供大家参考。
篇一：统计主管的岗位职责是什么
主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、 在公司的直接领导下， 积极贯彻执行“质量第一” 方针， 实现生产全过程的控制， 最科学经济地生产出用户满意的优质产品。
3、 负责每款产品投产时的工艺要求、 质量要求的制定下达和技术辅导， 投产前的各项准备工作， 负责工艺纪律的贯彻执行、 检查、 落实， 督促车间和跟单人员对产品的首件检验。
4、 负责对跟单人员的日常管理工作， 安排、 检查、 督促跟单人员对产品质量、 进度、 包装等全过程的工作情况。
5、 协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作， 共同抓好产品的质量和生产。
6、 负责做好公司与生产单位的协调， 及时准确地向公司反映生产质量情况。
7、 建立产前会义制度， 产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。
8、 认真准确地落实产品装柜出运工作， 确保产品准确无误的出运。
9、 负责生产订单的跟踪， 产品质量跟踪；
10、 根据生产计划， 跟踪加工厂的生产进度， 确保出货期和出货量；
11、 负责产前样的批版、 大货生产过程中的质量监督；
12、 负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作， 并配合财务结算；
13、 及时与加工厂沟通协调相关工作；
14、 其它临时性工作任务。
裁床主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 裁床主管是裁床的责任人、 要负责裁床的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理裁床日常事务。
3、 裁床是车间生产的龙头部位， 它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关， 认真检查， 并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
4、 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时， 尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核， 检查是否有多排、 少排、 漏排或用料不合理的地方 （要考虑面料的顺逆、 布纹的方向），发现问题及时向主管反映， 并协助主管在最短的时间内解决问题；
5、 对唛架和有关生产资料检查以后， 组长要根据下达的生产计划， 兼顾车间的实际生产情况， 合理的编排裁术生产， 以及着手开单领料；
6、 开单领料时， 一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、 码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗， 经主管批准后到仓库领料。
裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
7、 员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、 每床的层数， 并针对拉布的方式和方法加以统一规范， （注：
要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作， 并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。
且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单， 并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、 所在床次、 余布的码数等有关资料， 以便交于仓库核对。
拉好后， 组长一定要亲自检查， 在确认无误后剪手方能下刀开裁；
8、 针对已开裁的各款， 组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象， 发现问题要及时纠正； 同时， 还要安排员工及时地分包、 查片；
9、 所有分好包的裁片， 若需翻修片时， 工作人员一定要分码集中修片， 不能齐码同时修片以避免发生差错， 全修片时要求扫粉修片， 不能把纸样放在裁片上来修片， 以免损坏纸稿而导致误差；
10、
针对分包后出现的不合格裁片， 配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、 查片员检查好后， 再由组长核查无误后方能流入车间
生产；
11、
配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放， 在完货后退还仓库。
同时对车间需配片、 换片的， 必须进行登记、 签名， 并注明配片原因；
12、 对经过检查或配片后的各款裁片， 组长要安排分包、 分码、 集中存放管理， 对那些细条小片、 里布等， 可用唛架纸或胶袋装好、 包好， 以免造成损坏或丢失；
13、 每张制单在裁完后， 须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管， 在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；
14、 对每张制单上的生产任务， 组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数， 以便配合其它部门合理安排工作。
15、 协调与处理各部门之间的关系。
16、 其它临时性工作任务。
板房主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 板房主管是板房的责任人、 要负责板房的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理板房日常事务。
3、 收到工作单， 登记好款号、 尺寸表、 种类等相关信息， 核查工作单是否完善， 如款式设计是否合理、 工艺是否能生产大货， 尺寸表是否正解， 如有不完善之处反映给跟单， 待客人批复纸样做好的纸样做复查工作， 登记纸样所用款号。
打印款：
算好用量以及色块用量， 然后交给唛架员（驳片）
或画图员（打印）：
驳片款排唛架后就交给裁床 4、 打印款：
绘图员收到单后检查打印资料是否齐全， 如果不齐全反映给跟单， 待客人回复，再进行画好的打印搞给客人批复， 看效果是否 OK， 批好画图的再进行批版， 交给打印房。
5、 车板房：
裁床上货到板房， 组长进行配料， 车所有的样板、 头板、 批板、 测试板、 另外车 1-10 件大货， 此处是很大一个盲区（1、 有大单时是否是同大单一起给车间； 2、 在板量多的情况下车板员只能完成车板任务）
车板时有时裁片有问题绣花、 印花有问题有时相应的配料不齐。
车间 QC 兼查板房生产的板、 货、 尾部收发收查好的货。
6、 起绣花带：
根据客人的资料起带， 有时尺寸定得不合理时反映给客人更改、 待复， 起好的带交给绣花部车板给客人批复。
7、 按客户提供的样品（SAMPLE）
或者样板生产单尺寸进行打版。
A、 打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性， 也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简， 以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本。
B、 如果在打版过程中发现有局部尺寸不合理， 必须要把不合理的尺寸改过来通知跟单并转告客户确认， 因为客户给头版的尺寸时， 有时也难免有一些不合理的地方， 所以局部不合理的尺寸是可以在打版时按正常合理尺寸修改过来的， 但修改后一定要把样版制单处不合理的尺寸修改掉并通知客户。
8、 协调与处理各部门之间的关系。
9、 其它临时性工作任务。
尾部主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 尾部主任要负责手工、 大烫、 终检、 包装共四个组的日常事务管理， 各小组生产安排、生产品质控制、 员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度， 协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
3、 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求， 查货期与各款的实际出货日期， 然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序， 及各款日流量的大小， 来合理的安排尾部各小组进行生产；
4、 对于已开始在车间上线的各款， 尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备， 检查各种物料、 辅料是否到齐， 提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时， 尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议， 就各款在尾部生产的工艺流程、 要领、 注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板， 交有关部门或人员核准， 在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
5、 对于正在尾部生产的各款， 尾部主任要不断检查， 查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准， 发现问题时就要及时解决；
6、 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计， 做好各款成品的存放与交接保管工作， 对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
7、 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作， 合理地使用人力物力。
当接获出货通知时， 尾部主任要及时地安排人员作清点核准， 做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理， 积极主动地组织人员进行检查复核， 且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、 款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
8、 协调处理与各部门之间的关系。
9、 其它临时性任务。
车花部管理员职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 车花部管理员是的责任人、 要负责车花部的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理车花部日常事务。
3、 每天上下班交接的时候一定要做清洁。
4、 交接时梳床要加油。
5、 交接时要检查每一个机头是否在运。
6、 在交接时必需要将车花机上总针数记录下来。
7、 如在遇下雨天时一定要将窗户及铁门关上。
8、 按机器操作说明来操作。
9、 不可在机器上随便放与机器无关物品。
10、 禁止手在机器上放除保养机器， 运行中不可。
11、 换线时禁止未拖鞋上机台操作。
12、 机器出现故障时不可随便调试， 必须找专业维修机器人员调试。
13、 协调与处理各部门之间的关系。
14、 其它临时性任务。
财务主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 在公司领导下， 对公司财务工作具体负责， 对财务人员日常管理、 工作安排、 工作指导。
3、 熟练掌握国家财经法规制度， 认真履行职责， 维护财经纪律， 按照会计制度办理会计业务。
4、 健全完善各项财务管理制度， 使会计工作逐步实现制度化、 规范化； 负责集团财务计划和管理， 制定财务纪律， 定期进行财务结算和检查。
5、 认真审核原始凭证、 报销凭证， 保证会计资料的合法性、 真实性、 准确性。
6、 按照会计制度规定进行财务处理， 认真编制记帐凭证， 及时准确进行帐薄登记， 做到内容完整、 关系对应、 数字准确， 帐帐相符。
7、 及时清理往来帐目， 提高资金使用效益， 保证资金安全。
8、 负责公司各种税务统计汇缴工作， 做到按章纳税； 主动征求服务对象的意见和建议， 改进工作， 提高服务水平。
9、 负责财务报表。
根据会计帐薄记录和其它资料报表， 做到数字真实、 内容完整、 报送及时， 并经主管领导审阅。
10、 及时向领导提供真实可靠的会计数据， 为领导做好参谋。
11、 负责公司的发票管理工作。
根据国家发票管理办法和学院的有关规定， 做好发票的领购、开具、 保管工作。
12、 经常与上级财务、 审计部门联系， 接受指导和监督。
13、 负责会计档案的装订存档工作。
14、 其它临时性工作任务。
行政人事主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 负责公司各项规章制度的完善、 推行， 执行与追综， 维护公司各项规章制度的权威； 负责向员工传达相关制度， 并敦促执行。
3、 人事管理：
人员招聘、 打印招聘公告、 网络招聘、 安排应聘人员面试及带到各部门考试、入职手续、 劳动合同签订、 宿舍安排、 离职员工手续的办理。
4、 考勤管理：
做好请假人员考勤资料输入系统， 并做好日常维护及异常处理， 每月初将待料人员考勤输入系统。
在系统里处理好考勤资料并提供给财务核算薪资。
5、 档案管理：
建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、 培训档案、 合同档案、 人事文件资料档案等）。
6、 办公用品及固定资产的管理：
办公用品及机器设备零部件的购买及跟进维修， 并做好物品领用登记。
7、 办公环境的维护：
负责维护公司日常办公秩序和办公环境（设施维修、 绿植更新）。
8、 日常工作事务：
负责公司名片、 广告制作； 资料的打印、 复印（合同、 文件公司宣传联系）。
机票、 火车票、 酒店预定及需协助的订餐事宜。
9、 会议组织：
负责公司会议准备， 并通知相关人员参加； 会议室管理。
10、 办证：
负责各项商标、 专利、 资质、 证件的年审、 变更及管理工作。
11、 协调与处理各部门之间的关系； 协助后勤组做好各项工作。
12、 上级交办的其他工作。
打印房管理员职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 打印房管理员是打印房的责任人、 要负责打印房的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、 机器设备的使用与保管工作， 协调和处理打印房日常事务。
3、 在准备打印一张单之前仔细检查一遍， 分别检查工作单上打印的部分是否用的同一种布料， 如果不是将会分开来打印以免印错。
4、 在导图的同时， 要依照工作单上的码数与实际打印档案要核对一致， 注意看单号、 码数、镜像、 尺寸、 颜色、 打印精度、 烘干温度是否正确。
5、 做好以上几点后在做打印， 在打印的过程中需注意， 颜色是否与原档案一致， 拉力是否适当， 有没有括纸、 或是断线的状态。
6、 为了 能精确完成每个作业的流程， 打完一张工作单的时候...
篇二：统计主管的岗位职责是什么
保证部工作职责 1:建立健全质量管理体系,组织编制质量体系文件并贯彻实施。
2�依据公司总体经营目标�负责制定质量方针、目标和年度质量工作计划。
3�负责分解、下达质量指标�并对质量指标完成情况进行统计、分析、上报�并根据质量问题产生原因落实质量责任。
4�负责组织公司质量审核工作�指导、监督被审核部门纠正不符合项。
5�负责对现场实物质量、工艺纪律、检验纪律的监督、稽查。
6�负责组织开展质量攻关、质量改进及 QC 小组活动。
7�负责协调处理现场质量技术问题�并组织采取纠正和预防措施�参与产品/工艺更改必要性的评审。
8�负责本公司产品检验工作的管理及检验状态标识的制定及组织实施�负责产品检验人员的业务指导、工作评价和任用建议。
9�负责原材料及外协件、外委外购件供应商的开发与评价体系的建立�并组织实施供应商体系的开发和评价。
10�负责对原材料、外来件的进货检验、成品入库出库质量评审工作。
11�负责公司的计量、理化管理工作。
12�协助综合管理部开展质量意识教育、质量管理、检验测量技术等业务的培训工作。
13�负责质量管理体系认证和产品创名牌、企业创质量管理奖、QC 成果申报等工作以及笫三方认证机构、技术监督局、行业办等外部接口。
质量保证部经理岗位说明书 岗位名称�质保部经理 所属部门�质保部 职位级别�部门经理 职位目标简述�完善质量管理体系�提高产品质量�增强客户满意率 岗位职责� 1� 在总经理、质量管理者代表的领导下具体负责管理、质量检验工作� 2� 负责公司质量管理体系的建立、完善、认证等工作�包括公司供应商控制体系� 3� 根据企业经理目标�制定本部门实施计划�分解指标�责任到人。率领、监督和指导下属共同完成部门工作目标和各项任务。同时�从公司全局利益出发�积极、主动与其他部门密切配合协作�以完成公司目标。
4� 在管理者代表的领导下组织好质量体系的运行工作�保证质量信息的传递、反馈渠道通畅�及时处理各种质量问题和客户投诉� 5� 组织公司级质量分析会和不合格品处理会议�主管日常不合格品的处理工作�负责质量工作有关文件的贯彻实施�将外部质量损失控制在一定的比例范围内� 6� 会同技术部门做好售前技术质量谈判和服务工作�并对对销售合同、订单进行质量条款会签�对质量条款的可行性负责� 7� 负责组织公司员工质量培训、QC 小组活动及考核工作�负责编制部门培训计划并实施� 8� 负责组织检验人员对产成品的质量进行检查、监督�对所有出厂产品质量负责� 9� 掌握、跟踪公司的原材料的质量情况以及公司主要的产品的质量状况�并为生产提供用户的质量信息和要求� 10. 对客户要求和咨询提供帮助�向客户解答有关质量方面的问题�消除顾客对质量问题的疑问和误解� 11. 负责产品和进厂原辅料记录的归口管理� 12. 负责编制本部门的费用预算�并监督费用的使用情况� 13.提出本部门的定员计划建议�保证公司定员目标的完成�负责分析下属员工的岗位�编制详细的岗位说明书�并根据岗位变化及时修正�对下属员工的薪金考核、晋升等提出建议。
14. 遵守公司的安全、保密等各项规章制度�完成上级交办的临时工作任务� 主要工作关系� 1. 汇报人�总工程师、副总经理、总经理 2. 指导/监督职责�本部门员工 3. 内部接触范围�全公司 4. 外部接触范围�用户、技术监督局、第三方认证机构 授权范围�部门级经理管理、签字、考核下属员工。
岗位任职条件� 1. 具有本科以上学历� 2. 具有 5 年的相关职位的工作经验�合资或外资企业经验更佳�通晓现代质量管理体系和运作方法� 3. 熟悉质量、环境、职业健康与安全标准体系� 4. 能熟练操作电脑办公软件�一定的英语水平� 5. 具有较强的组织、协调、领导管理及开拓创新能力� 6. 具有良好的沟通能力�敬业和团队精神。
福利待遇� 根据《聘用协议》约定
质量保证部品控主管岗位说明书 岗位名称�品控主管
所属部门�质量保证部 职位级别�主管级 职位目标简述�制造过程质量控制�QC 质量攻关活动推广
岗位职责� 1. 对制造过程�包括外协外包过程�的质量状况实施动态监控�制定产品及零部件的监督抽查计划�年、月�并实施。
2. 参加不合格品处理率的处置及纠正/预防措施的制定闭环。
3. 指导开展零缺陷和 5S 管理活动�指导员工开展 QC 质量攻关�并对验证确有成效者提出奖励意见式推荐市、省、国优 QC 成果。
4. 参与重大顾客反馈意见的纠正/预防措施的制定并跟踪措施的有效性。
5. 负责供方的质量调访建立供方的业绩档案�按月统计 A、B 类供方的质量问题�初步对供方的质量状况进行排序。
6. 完成部门经理临时交办的其它工作。
主要工作关系� 5. 汇报人�部门经理
6. 指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 7. 有 10 年以上的机电制造企业工艺和/或质量管理工作经验�中级以上技术职称 8. 熟悉质量技术工具的应用�懂 6S 和零缺陷管理等现代质量管理理念 9. 会电脑办公软件的基本使用�有 QMS 审核员证者优先 福利待遇� 根据《聘用协议》约定
质量保证部质量成本及统计主管岗位说明书 岗位名称�综合管理 所属部门�质量保证部 职位级别�主管级
职位目标简述�建立质量成本和质量统计�完成质量培训教育�做好质量信息的综合管理
岗位职责� 1�在质管部经理的领导下具体负责质量成本、质量统计、质量培训教育和质量信息工作� 2�负责编制公司年度质量指标计划�预测质量统计下一年年度的指标数据� 3�负责收集、编报、分析质量统计月、季、年报表�提出改进的建议� 4�指导构建公司质量成本二级科目及各子科目的分类�合理分析预防成本�鉴定成本及质量损失�内损、外损�、积累数据�分析质量盈亏平衡点�提出质量成本超标部分的改进和考核� 5�每月收集、编制质量的问题清单�编制即时的动态质量信息和定即的质量简报� 6�提出季、半年度�年度的质量分析报告� 7�组织开展质量培训教育的各项工作�负责提出年度质量培训需求及计划。
主要工作关系� 8�汇报人�部门经理 9�指导/监督�公司相关部门和员工 岗位任职条件� 10. 具有大专以上学历�中级以上技术职称� 11. 具有 4-5 年的相关职位的工作经验�合资或外资企业经验更佳�
12. 熟悉电脑操作和办公软件系统运用�能独立编制相关的质量分析报告� 13. 具有质量统计员上岗证优先。
福利待遇� 根据《聘用协议》约定
质量保证部计量员岗位说明书 岗位名称�计量管理员
所属部门�质量保证部 职位级别�员工级 职位目标简述�负责计量器具的使用、维护等工作�制订计量器具的校检计划并实施。
岗位职责� 1�遵守《质量/环境/职业健康与安全管理手册》要求�组织贯彻国家计量法规和有关的方针政策�对公司的计量法规执行情况进行检查�不断提高公司员工的计量意识。
2�管理公司计量工作�计量器具量值传递�在业务上受技术监督局计量管理部门的指导、监督和考核。
3�建立公司的计量器具管理目录及总帐、分帐�做到帐、卡、物一致�并对其中不合理的计量器具配备提出调整建议。
4�负责在用计量器具的周检、抽检和及其建档工作。
5�检查监督各单位计量器具的使用�保养、维护情况�发现问题提出考核意见。
6�在检查过程中发现在用的计量器具的性能未达到标准和使用规定的�责令其降级使用或停用。
7�完成部门经理临时交办的其它工作。
主要工作关系� 8�汇报人�部门经理
9�指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 10�有 5 年以上的制造企业计量工作经验�中专以上学历或助理工程师以上技术职称 11�了解国家相关法规�熟悉各类计量设备的配置、校验、管理等流程。
12�会电脑办公软件的基本使用�有 QMS 内审员证和 ISO100012 内审员证者优先。
福利待遇� 根据《聘用协议》约定
质量保证部检验员岗位说明书 岗位名称�检验员
所属部门�质量保证部 职位级别�员工级 职位目标简述�完成日常质量检验、质量监控及对结果分析上报工作。
岗位职责� 1�接受公司组织的岗位工作能力培训�经考试合格后方可持证上岗。
2�负责依据采购验收规范对采购物资进行检验�填写进货检验记录并负责月终统计采购产品的合格率报质量保证部品控主管。
3�负责对车间操作者的自检和互检进行监督�必要时发出纠正或预防措施处理单�要求工作者采取措施实施纠正或预防。
4�负责对有首检规定的工序产品进行首检并做好首检记录。
5�负责依据零部件、产品检验规范进行检验和试验�正确填写检验记录�月终统计分工检验范围的零部件、产品一次送检送试合格率�报质量保证部品控主管。
6�负责对检验过程的不合格品按《不合格品控制》执行�跟踪监督不合格品的处理结果。
7�熟练掌握计量器具的使用�拒绝使用失准或失校的计量器具。
8�动态收集整理检验过程中发现的异常的质量信息并传递给品控主管。
9�质量记录填写及时、正确、完整、清晰�记录传递应准确及时。
10�成品检验负责对检验合格的产品填发放合格证�填写相关记录�不合格产品不得放行出厂。
主要工作关系� 11�汇报人�品控主管、综合主管、部门经理
12�指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 13�工作积极主动�有较强的责任心和质量意识�具有 5 年以上的机电制造企业的相关工种工作经验或二年以上相关工种检验工作经验。
14�中专或中技以上学历�精通质量控制过程和产品检验流程、规范�能熟练运用各种
品质检验工具、量具进行产品规格尺寸的检验�识图能力强�懂公差配合及装配关系。
质量保证部试验员岗位说明书 岗位名称�试验员
所属部门�质量保证部 职位级别�员工级 职位目标简述�组织完成各项试验工作。
岗位职责� 1�严格遵守公司各项规章制度以及质量/职业健康与安全/环境管理体系的相关要求。
2�对各自负责的试验检测工作的质量负责�严格按照公司的检试验规范、检试大纲进行试验操作。试验任务完成后及时认真填写原始记录�并对试验数据负全面责任�确保检测数据的准确可靠�严禁弄虚作假。
3�遵守试验站点的管理制度�正确使用各种仪器设备�严格按操作规程使用仪器设备�做到事前有检查�事后有维护、整理并按时填写仪器设备操作使用记录。
4�按期填写质量报表�填写检测原始数据及检测证书。
5�严格遵守安全操作规程�不得乱接电线�不留隐患�发现安全问题及时报告并采取措施。仪器设备不得超检定周期工作�发现异常应及时报告。
主要工作关系� 11�汇报人�品控主管、部门经理 、总师 12�指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 13�大学本科以上文化程度或助理工程师以上专业技术职称。
14�工作积极主动�有较强的责任心和质量意识�具有 3 年以上的机电制造企业的相关工作经验 15�具有独立操作试验仪器设备�完成试验工作的能力。
质量保证部理化检测岗位说明书 岗位名称�理化检测员
所属部门�质量保证部 职位级别�员工级 职位目标简述�完成日常理化检测、监控及结果上报工作。
岗位职责� 1�严格遵守公司各项规章制度以及质量//职业健康与安全/环境管理体系的相关要求。
2�负责起草和修订原材料、零部件的理化检验 SOP�制订检测记录表格。
3�负责原材料、零部件的理化检验工作�严格执行标准和 SOP�准确填写检验记录�如实出具报告单。
4�制订并遵守理化检测点的管理制度�正确使用各种仪器设备�严格按操作规程使用仪器设备�做到事前有检查�事后有维护、整理并按时填写仪器设备操作使用记录。
5�按期填写质量报表�填写检测原始数据及检测证书。
6�严格遵守设备安全操作规程�不得乱接电线�不留隐患�发现安全问题及时报告并采取措施。仪器设备不得超检定周期工作�发现异常应及时报告。
主要工作关系� 11�汇报人�品控主管、部门经理 、总工程师 12�指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 13�大专以上文化程度或助理工程师以上专业技术职称。
14�工作积极主动�有较强的责任心和质量意识�具有 3 年以上的机电制造企业的相关工作经验 15�具有独立操作试验仪器设备�编制相关 SOP 并完成试验工作的能力。
质量保证部试验主管岗位说明书 岗位名称�试验主管
所属部门�质量保证部 职位级别�主管级 职位目标简述�组织承担产品型式试验和出厂试验任务�完成对产品的最终性能判定�并提供产品数据与信息报告。
岗位职责� 1�严格遵守公司各项规章制度以及质量//职业健康与安全/环境管理体系的相关要求。
2�会签产品试验大纲�依据技术文件和相关标准组织实施试验�并出具相关试验数据与产品性能判定结果�对产品存在质量问题快速上报。
3�合理安排试验岗位�组织对试验员进行相关培训。
4�制订并遵守试验站的管理制度。制定并遵守试验设备和仪器操作规程。制定并严格执行仪器设备定期维护管理制度。
5�严格遵守相关安全操作规程�坚决杜绝试验站中存在的任何安全隐患。
主要工作关系� 11�汇报人�部门经理 、总工程师 12�指导/监督职责�公司相关部门和员工 任职条件� 13�大学本科以上文化程度或助理工程师以上专业技术职称 14�具有较强的责任心和质量意识�工作积极热情�具有 5 年以上的机电制造企业相关
工作经验 15�能熟练组织产品试验准备和完成试验任务。
质量保证部探伤检测岗位说明书 岗位名称�探伤检测
所属部门�质量保证部 职位级别�员工级 职位目标简述�完成日常探伤工作。
岗位职责� 1�严格遵守公司各项规章制度以及质量//职业健康与安全/环境管理体系的相关要求。
2�负责起草和修订原材料、零部件的探伤检验 SOP�制订检测记录表格。
3�负责原材料、零部件的探伤检验工作�严格执行标准和 SOP�准确填写检验记录�如实出具报告单。
4�制订并...
篇三：统计主管的岗位职责是什么
名称：生产主管 直接上级：总经理 下属岗位：生产车间各组长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的管理工作全面负责 主要职责：
1、 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质控、生技、物流等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3、 负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4、 负责组织编织年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划，定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、 负责牵头召开工厂每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争工厂生产任务全面、超额完成。
6、 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7、 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8、 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表， 9、 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
10、 强化调度管理。科学地平衡综合生产 能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
11、 负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
12、 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13、 有权向总经理提议下属干部人选 ，并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。
14、 按时完成总经理交办的其它工作任务。
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。
篇四：统计主管的岗位职责是什么
理职责总经理是公司的最高负责人， 行使公司最高决策权。
具体来说， 本公司总经理主要履行以下职责：
1、 代表公司参加重大的内外活动；
2、 审核以公司名义发布的各种文件；
3、 领导制定公司的市场运营、 发展战略及规划；
4、 领导制定公司年度计划， 中长期发展计划等；
5、 批准公司的年度财务预算；
6、 领导公司建立各级组织机构， 并按公司战略规划进行机构调整；
7、 领导公司制定各种规章制度， 并深入贯彻实施；
8、 决定各职能部门主管的任免、 报酬、 奖惩；
9、 加强企业文化建设， 搞好社会公共关系， 树立公司良好的社会形象；
10、 定期主持召开员工座谈会， 了解员工动向；
11、 定期组持召开公司质量分析会。
总经理作为公司实际运行的最高领导， 必须格守自己的公司职责， 为董事会负责， 带领公司职工完成公司既定公司任务。
副经理（管理者代表）
本公司副总经理做为现阶段公司管理这代表， 必须完全为总经理负责， 具体说来副经理的职责主要如下：
1、 在总经理领导下， 并协助配合总经理搞好公司的全面工作。
2、 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
3、 根据公司长期发展经营目标， 制订公司中、 长期市场开发计划和年、 季、月的各项工作计划。
4、 副总经理需具备积极敬业、 善于沟通、 开拓创新的素质； 并具有领导、计划、 分析、 决策的能力， 在公司中有一定的威信。
5、 副总经理的一切行为要对企业负责， 要把公司的利益放在首位， 同时与下属调度室职员做好思想沟通， 让员工的利益与公司一致。
6、 副总经理每月都要认真听取调度室关于生产、 安全、 技术质量及各科室的情况汇报， 并每周主持组织召开安全生产例会。
7、 要营造良好的工作环境， 协调好上下级关系， 发扬团队精神， 发挥自己的领导作用。
8、 通过自己和员工的敬业精神、 良好形象、 语言魅力赢得客户的尊重和信任， 起到组织计划与评估的领导作用。
9、 与公司各部门搞好关系， 并带领好其他各部门开展好工作， 赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
副经理作为公司管理者代表， 要完全为总经理负责， 协调总经理协调好公司所有部门的工作， 在总经理的领导下较好的完成公司的所有公司发展计划。
经理办公室（简称经理办）
公司办公室直属总经理领导， 直接为总经理负责。
1、 受总经理委托， 行使协调各部门工作， 对公司日常办公秩序、 行政文书、办公辅助材料供应、 基本建设项目等全过程的管理权限， 并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令下发工作。
2、
坚决服从总经理的统一指挥， 认真执行其工作指令， 一切管理行为向总经理负责。
3、
严格遵守公司规章制度, 认真履行其工作职责。
4、
协助总经理做好综合、 协调各部门工作和处理日常事务。
5、
负责汇总公司年度综合性资料， 草拟公司年度总结、 工作计划和其它综合性文稿， 及时择写以公司名义发送的文稿起草、 审核工作。
6、 及时收集和了解各部门的工作动态， 掌握全公司主要活动情况， 编写公司年度大事记。
7、 根据公司有关规定及公司领导意见， 负责召集公司办公会议和其他有关会议， 做好会议记录， 按时书写会议纪要， 并检查督促会议决议的贯彻实施。
8、 负责公司行政文书的处理， 做好收发的登记、 传递、 催办、 归档、 其他文件的登记、 打印、 存档， 以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作， 进行业务指导。
9、 负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、 分发工作。
10、 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
11、 负责组织公司通用的管理标准规章制度及各部门工作职责的拟定、 修改和编写工作， 协助参与专业操作管理标准及管理制度的拟定、 讨论、 修改工作。
12、 协助总经理组织公司投资项目的洽谈、 调研、 立项报批、 工程招投标、开工、 竣工、 预算、 决算等有关工作， 及时及时为总经理编制项目计划和项目进度统计报表， 认真做好项目的监督管理工作。
13、 负责人力资源的配置、 招聘、 培训、 评价及公司行管人员的考勤等工作。
14、 负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动。
15、 负责做好公司来宾的接待安排， 做好重要会议的组织、 会务工作。
16、 负责公司对上级主管部门联系， 及时下载主管部门文件， 及公司有关法律咨询和联系工作， 负责做好公司的宣传报导工作。
17、 负责公司福利、 劳保用具等用品的发放及生活区内非生产区内卫生、 用电、 用水等的管理。
18、 完成公司领导交办的其他工作任务。
办公室作为总经理直属部门， 应充分发挥自身的职能， 努力提高工作绩效，增强责任意识， 在总经理的领导下促进公司管理工作规范化、 制度化、 程序化，形成“事事有人管， 人人都管事” 的工作氛围, 调动全体员工的工作积极性， 确保公司事业持续、 健康、 快速发展
财务主管职责 财务主管作为公司财务工作的直接负责者， 要为总经理直接负责， 主要工作职责如下：
1、 全面负责公司的财务工作。
2、 协助总经理编制公司长远发展计划、 负责编制公司的年度财务预算和决算， 根据上级单位以及相关单位要求， 按时、 正确、 真实编报及报送各种财务报告。
3、 办理公司生产、 后勤供应资金收支的审批， 检查、 督促下辖部门搞好本部门工作。
4、 加强对财产的管理， 建立定期的财产清查、 登记、 核对工作。
5、 积极筹措公司生产、 后勤等经费， 组织制定公司增收节支的措施， 积极参与公司重大经济活动， 为公司领导决策提供真实可靠的财务信息。
对公司外包、 工程建设投入等的资金收支统一管理， 配合公司领导监督各项资金的使用及收益留成分配等。
6、 负责全负责全公司的财务管理、 监督、 检查工作。
7、 协同办公室检查员工出勤状况， 合理调度人力， 控制人事成本。
8、
负责公司的现金、 支票等的管理和传递。
9、 认真贯彻执行公司财经制度， 按照集中管理、 分户核算， 分计盈亏的原则， 组织抓好固定资产（含固定资产的保值、 增值）
、 工资、 成本、 利润的核算等工作。
10、
保持与银行有关职能部门的联系， 维护商场良好的外部环境。
11、 完成公司领导交办的其他工作。
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的， 企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。
所以财务主管的职能不仅仅体现在计算公司利润的多少， 更要求在公司的管理中要有定制有效的预测﹑ 规划﹑ 计划获取更多盈利的目标和方案。
供应科职责 供应可作为公司所有物品的供应部门， 除要合理地组织采购， 并及时供应生产、 日常所需的物资外还应遵守一下职责：
1。
服从财务主管的统一指挥， 严格执行工作指令， 一切管理行为向公司领导及财务主管负责。
2、 严格遵守公司的各项采购管理制度， 认真行使给予的管理权力， 杜绝以权谋私。
3、 在财务主管的领导下协同办公室、 生产科制订详细的采购计划和目标。
4、 要充分了解市场上公司所需采购的原料、 物资的变化的情况。
5、 对主要供应商进行等级、 品质、 交货期、 价格、 服务、 信用等能力的评估。
6、 任何原料及物资在采购前都要进行询价、 比价、 议价， 在合理编制采购计划、 实施采购。
7、 做好进料质量、 数量异常处理及进度控制与交货督促。
8、 处理与协调和供应商之间的关系及对原料市场信息的搜集和分析。
9、 完成公司领导临时交办的其他事项。
供应科采购的原料就生活物资必须保质保量， 及时。
销售科职责 销售科要在财务主管的领导下制定并执行公司制定的营销决策、 方针、 制度、 并努力做到目标计划的达成。
除此还应遵守以下职能：
1 、
负责制订年度、 月度销售目标计划， 并呈报公司有关领导。
2、
负责实际土产公司销售的管理， 并定期进行销售、 回款统计， 并制订 每月详细的发货、 回款报表。
3、 公司成品发货计划， 并自行安排运输车辆， 同时负责组织外包户的成品出货， 报副总经理签字放行。
4、 负责销售市场的调查及预测工作， 协同生产科制订相对应的生产计划。
5、 负责制订销售往来客户的登记管理制度， 并负责制订主要竞争对手的调查登记。
6、
负责收集市场上新产品信息和样品， 并及时提供给质量技术科进行研发， 及负责不定期征求客户对产品品质质量要求和其他质量信息， 并反馈给公司质量技术科。
7、
负责加强完善销售合同， 对各公司的供货及回款要详细的写入销售合同。
8、 对西成品库进行综合管理。
9、
负责完成公司领导下达的其他临时工作任务；
公司每月对要根据销售计划， 制订月度考核计划， 并由办公室及财务主管对销售科进行考核。
总调度室职责
现阶段为方便公司管理， 为了加强规范化、 制度化、 标准化公司特设定调度室， 主要由生产、 安全、 质量技术科组成。
其主要职责为：
1、 在管理者代表的领导下， 全面负责公司安全生产组织工作， 确保质量管理体系在各车间的正常运行。
2、 调度室主要负责公司的生产、 安全、 质量技术的调配、 调谐工作其中三口虽然为一体管理， 但三口各侧重面又有所不同。
3、 生产调度主要职责：
（1）
、 在副总经理（管理者代表）
的领导下， 对部门管辖范围内的所有业务负责。
（2）
、 协助总经理及副总经理进行企业的开拓与规划， 及时献计献策， 不断开发新产品支持市场开拓。
（3）
、 负责组织有关部门及时编制、 会审、 贯彻生产作业操作规程， 当生产现场的条件发生变化时， 督促技术质量部门及时编写安全技术措施， 并报总经理及副总经理审批。
（4）
、 监督指导安排生产计划的执行、 贯通整个生产过程工作， 并切实做好现场跟踪指导。
（5）
、 积极推广质量技术部门推广的新技术、 新工艺， 提高生产效率和切实降低生产成本， 并组织制定有关安全技术措施和组织措施， 并监督贯彻落实。
（6）
、 负责全厂生产的整体策划与开发工作， 及时掌握企业销售方向和市场供求信息以便及时反馈到实际生产现场中。
（7）
、 负责全厂生产工艺流程、 生产进度和生产数量的管理控制工作， 保证产供销各环节畅通。
（8）
、 负责全公司各类生产计划的审批工作及下派工作， 并协调各部门、 各车间保质保量完成任务。
（9）
、 负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理， 加强其组织能力、 技
术指导和思想教育工作， 以身作则， 严明公正。
（10）
、 负责审查控制各部门的生产任务、 工作时间、 工作质量、 工作数量以及各项经费开支情况。
（11）
、 负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
（12）
、 负责定期组织召开并主待各生产班组的生产质量会议， 及时落实有关政策， 加强管理。
（13）
、 协同采购、 销售有关部门建立情报信息小组， 及时收集同行企业资料， 不断开发新样品， 从而增强企业竞争力。
（14）
、 负责协调各部门之间的关系， 及时调解、 处理因生产带来的各类纠纷。
（15）
、 完成总经理及副总经理临时安排的其它工作。
4、 安全调度主要职责：
（1）
、 负责建立健全本公司有关安全生产规章制度， 对所有工种、 机械设备的安全操作规程提出修订意见， 并检查执行情况。
（2）
、 负责制定各类专项应急救援预案， 并组织演练和不断修订完善。
制订隐患整改方案， 并组织落实。
（3）
、 做好员工经常性安全生产教育， 并经常检查落实情况， 考核新员工培训上岗资格。
（4）
、 健全、 落实本中心安全管理网络， 发挥安全管理体系作用。
（5）
、 参与本中心技术、 设备、 材料、 工艺变动更新方案的审查， 使之符合安全生产要求。
（6）
、 落实公司安全设施检修、 禁火区动火、 施工危险源、 重点部位的安全监控， 指定专人负责。
（7）
、 落实安全设施、 灭火器材和应急器具维护责任人， 加强检查， 随时保证处于完好状态。
（8）
、 每日深入生产现场检查， 及时发现安全隐患， 制止违章作业， 对严重
违反规定的班组及个人进行处罚， 同时负责本单位安全隐患、 事故的调查、 处理， 对检查中发现的各类安全隐患及事故， 坚持“四不放过” （原因没有查清不放过， 责任者没有受到处理不放过， 整改措施没有落实不放过， 教训没有吸取不放过）
的原则， 并按规定及时上报总经理及副总经理。
（9）
、 制定公司安全工作年度计划和实施方案， 完成公司下达的安全生产工作目标和工作任务。
（10）
、 对公司安全生产工作实施监督、 管理， 组织安全生产抽查和检查， 及时消除各类安全隐患。
（11）
、 建立全厂重点及要害部位危险源的档案， 对存有较大危险因素的生产场所、 要害部位、 设备、 设施重点监控。
制定各项安全事故和突发事件的应急救援预案， 组织应急救援预案的演练， 并根据演练效果修订和完善各类预案。
（12）
、 在副总经理不在公司期间负责组织召开安全生产例会。
（13）
、 制定并执行全年安全计划。
（13）
、 做好安监部门及...
篇五：统计主管的岗位职责是什么
公司部门设置及岗位职责 一部门设置
※ 总经理一人
设行政副总一名、营销总监四名、技术生产副总一名
※ 总经办
设总经理助理一名 ※ 行政部
设行政主管一名、人力资源专员一名、前台一名
※ 市场部营销服务部
设市场营销部主管一名、市场专员一名、营销服务专员二名 ※ 销售部
设大区经理若干名、业务员 6 名 ※ 财务部
设财务主管一名、出纳一名 ※ 生产技术部 生产质管部、研发部、协作部、工程技术部
生产质管部
设生产部部长一名、基层管理人员若干名、基层员工若干名
研发部
设部长一名、研究人员若干
协作部
设部长一名、主管一名
工程技术部
设部长一名、方案标书制作一名、技术员若干名
2 二岗位职责
※ 总责 安全管理、人员管理
1、明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任领导对公司安全工作负直接领导责任。
2、为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益。
3、公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定。
4、公司倡导树立“一盘棋”思想禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
5、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。
6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
7、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议。
8、公司实行“岗薪制”的分配制度为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度评先树优对做出贡献者予以表彰、奖励。
9、公司提倡求真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力。
10、员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
3
一总经办
※ 总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作努力作好总经理的参谋助手起到承上启下的作用认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送请领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理解决来信、来访事宜及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
※ 行政副总岗位职责
1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能直接处理尚未分清职能的公司事务。
2、根据总经理指示编排工作活动日程表安排重大活动的组织和接待工作。
3、负责公司的经营管理根据工作计划和目标责任指标定期组织检查落实情况整理分析后向总经理汇报。
4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
5、负责指导、管理、监督公共事务工作改善工作质量和服务态度做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查及时发现问题、解决问题同时督促做好纠
4 正和预防措施工作掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况适时向总经理汇报。
7、组织公司有关法律事务的处理工作指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
8、负责协调公司系统间的合作关系调解工作中发生的问题。
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
10、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作改善工作质量和服务态度做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
※ 营销总监岗位职责
1、 协助总经理建立科学的销售战略 以及完善市场营销组织系统和管理体系合理配置公司资源确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。
2、协调企业内外部关系草拟公司年度营销工作计划总体部署并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。
3、组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程并负责监督执行。
4、对市场的变化做出及时的判断和预测对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。
5、综合分析竞争对手的产品及行业情况适时调整竞争策略和营销通路。
6、组建高效的营销团队全面进行市场拓展确保完成公司制定的销售目标。
7、负责激励、辅导、培训团队成员并激励积极他们主动开拓市场完成任务指标。
8、控制营销成本促进营销利润最大化。
※ 技术生产副总岗位职责
1、在总经理领导下负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修
5 改、检查、监督、控制及实施执行。
4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核。
5、配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作及时安排、组织生产不断提高工厂产品的竞争力。
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作合理安排设备检修时间。
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比。
11、有权提议和推荐管理人选并对其工作考核评价。
12、负责对现场的综合检查、指导工作。
13、按时完成领导交代的其他任务。
二行政部
※ 行政主管岗位职责
1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作。
3、 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作。
4、 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离职退休的申请报批手续。
5、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理。
6
※ 人力资源专员岗位职责
1、根据公司实际情况和发展规划协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议听从人力资源经理工作安排。
2、负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案上报公司批准后按计划执行。
4、制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则负责人才引进工作的计划与落实负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、培训、考绩、惩罚审核并提交总经理决定。
5、 制订人力资源专业培训计划负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案并提交总经理决定后执行。
6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准并及时监督、检查其执行情况。
7、负责职能机构人员编制的核定与人事调配执行职能考核就公司重大人事任免事项提供参考依据。
8、制订人力资源部门年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划。
9、负责人事劳资部门的管理制度建设建全和完善部门工作程序不断改善工作质量和服务态度做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
10、 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
11、收集分析公司人事、劳资信息并定期向经理提交报告负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
12、负责完成总经理临时交办的其他工作。
※ 前台岗位职责
7
1、负责前台服务热线的接听和电话转接做好来电咨询工作重要事项认真记录并传达给相关人员不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见严格执行公司的接待服务规范保持良好的礼节礼貌。
3、对客户的投诉电话及时填写登记表并于第一时间传达到客户服务团队定期将客户投诉记录汇总给副总经理。
4、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放并保持整洁干净。
5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作认真执行目标卡的管理规定完成本部门分配的工作和任务 。
三市场部营销服务部
※ 市场营销部主管岗位职责
1、计划管理1负责制订年度、月度营销目标计划并呈报营销副总 2负责跟进目标计划的实施 3 负责营销实绩的管理 并督导所属文员进行统计、归类并存档 4负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况并制订月度营销实绩报告 5合理编排公司出货计划及时和货运及物流等公司联系以降低运输成本 6负责组织成品出货报营销总监签字放行。
2、 信息与情报管理 1 负责市场调查及预测工作的实施 制订应对准备策略2负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度并指导实施 3负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度并指导实施 4负责依据市场状况和公司发展宗旨对本行业市场信息及营销进行整合。
3、绩效管理1根据营销目标计划制订月度考核计划并配合行政部进行考核的实施 2负责制订本部门的岗位责任制辅助提升全体营销人员的业务素质水平 3负责收集新产品信息和样品及时提供给工程部进行研发负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息并反馈给公司质检部。
4、对外、公关管理1负责制订营销外务公关的管理制度并推行 2负责根据市场状况整合市场信息并提出相关措施 3负责加强完善经销商合同监控各类合约的签订、建档工作 4负责对大中型客户的沟通与监控做好服务跟踪。
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5、其他管理1参与或主持相关的工作会议 2负责在本部门推行企业文化管理体制 3负责处理营销杂务并做好营销策略参谋 4负责所属人员的考核考评工作的实施 5负责完成上级下达的临时工作任务。
※ 市场专员岗位职责
1、制定年度季度的市场计划并负责组织监督和评估实施。
2、协助部门主管和经理做好各种业务工作服从管理安排做好本职工作。
3、努力做好涉外推广的业务工作为公司树立良好形象。
4、认真做好市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理和市场环境变化的调研、整理和汇告工作。
5、收集整理设备在各大区市场的潜在客户群信息。
6、调查已售出、在运行产品的口碑及时做好反馈工作。
7、配合各大区销售经理做好策划的市场营销方案。
8、完成公司下达的其他任务。
四销售部
※ 大区经理岗位职责
1、制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、销售策略报销售部经理审批。
2、制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略报销售部经理审批。
3、制订大区的费用利润规划报销售...
篇六：统计主管的岗位职责是什么
发部门办公室职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
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审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确办公室管理职能， 强化部门内的工作管理。
2 范围
公司办公室。
3 责任
办公室主任履行本部门管理职能， 总经理监督、 检查。
4 内容 4. 1 办公室是在总经理领导下， 负责公司行政、 人事、 治安消防、 环境卫生等方面工作的综合管理， 依照公司各项专业管理法规， 结合各时期的工作目标和任务进行管理。
4. 2 负责公司会务组织、 会议纪要编写、 公司来客接待等工作。
4. 3 负责公司内各类文件及公文的编撰、 印发、 传递等工作。
4. 4 负责公司内法律文书的管理、 证照管理、 印鉴管理及文档管理等工作。
4. 5 负责公司内人事招聘、 考核、 奖惩、 任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、 宿舍管理、 员工餐厅管理及人事档案管理等工作。
4. 6 负责公司治安消防管理、 员工医疗福利、 计划生育管理等工作。
4. 7 负责按照 GMP 要求， 编写本部门 GMP 文件。
4. 8 负责对本部门所使用的各类资产管理。
4. 9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。
4. 10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 管理程序。
4. 11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证各项任务的全面完成。
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页/共
2
页 4. 12 定期向总经理汇报工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
财务部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
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审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
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分发部门
1 目的
明确财务部管理职能， 加强公司财务管理与控制。
2 范围
公司财务部。
3 责任
财务部经理负责履行本部门财务管理职能， 总经理进行监督与检查。
4 内容 4. 1 财务部是在总经理领导下， 负责公司资金运作管理、 财务核算管理、 成本核算管理、 经济效益分析等财务管理工作。
依照各项专业管理法规， 结合各时期的工作目标和任务依法进行财务管理。
4. 2 负责公司内各项生产经营活动所需资金的计划、 筹措、 安排、 调节、 兑付等工作。
4. 3 负责公司内各项生产经营管理活动所开支费用和成本的归集、 核算、 帐务处理以及编制会计报表等工作。
4. 4 负责公司内各项收入的承收及其发票的开具。
4. 5 负责公司内各项生产经营管理活动所产生的经济效益进行全面、 准确、 及时地分析， 为总经理提供准确及时的财务分析报表。
4. 6 负责公司各类资产、 资金的管理。
4. 7 负责对本部门所使用的各类资产及实物管理。
4. 8 负责与本部门对口各专业的对外公关工作。
4. 9 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 管理程序。
第
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页/共
2
页 4. 10 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证各项任务的全面完成。
4. 11 定期向总经理汇报本部门工作， 及时提供各种财务分析供总经理决策， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
生产技术部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
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审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确生产技术部管理职能， 强化公司生产技术的管理工作。
2 范围
公司生产技术部。
3 责任
生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术管理职能， 主管副总经理负责监督、 检查。
4 内容 4. 1 生产技术部是在主管副总经理领导下， 负责公司生产计划编制与管理、 生产成本、 生产安全的管理及生产组织与协调管理； 负责公司工艺技术研发、 技术标准制订与管理、 工艺规程制订与管理、 生产过程中技术问题的处理、 技术培训等方面管理工作。
4. 2 负责公司各时期、 各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。
4. 3 负责公司生产所需人、 物、 能源等各类资源的综合调度。
4. 4 负责编制公司生产统计工作， 并按规定及时填报各类生产统计报表。
4. 5 负责公司各类新产品、 新工艺的研究开发、 小试、 中试、 试生产及产品的申报工作。
4. 6 负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、 工艺规程、 工艺技术管理文件等工作。
4. 7 负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。
4. 8 负责公司内技术革新、 工艺技术改造及其设计、 策划、 审定等工作。
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页 4. 9 负责按照 GMP 要求， 组织编写本部门 GMP 文件。
4. 10 负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。
4. 11 负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。
4. 12 负责与本部门对口专业的对外公关工作。
4. 13 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 生产技术管理程序。
4. 14 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证各项生产技术指标全面完成。
4. 15 定期向主管副总经理汇报工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
质管部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
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分发部门
1 目的 明确质管部质量管理职能， 强化公司产品质量的管理。
2 范围 公司质管部。
3． 职责 质管部经理负责履行本部门管理职能， 总经理进行监督、 检查。
4 内容 4. 1 质管部是在总经理领导下， 按医药行业管理要求负责本公司全面质量的管理工作。
4. 2 负责制订和修订公司各种物料、 中间产品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样制度。
4. 3 负责制定检验用设备、 仪器、 试剂、 试液、 标准品或对照品、 培养液等管理办法。
4. 4 负责按 GMP 要求， 编写本部门 GMP 文件。
4. 5 按照检验结果决定物料和中间产品的使用与否， 并审核有合格品处理程序。
4. 6 负责成品发放前批生产记录的审核， 决定成品的发放。
4. 7 负责对物料、 中间产品及成品的进行取样、 检验、 留样， 并出具检验报告；
负责监测洁净区尘埃数和微生物数量。
4. 8 负责评价原辅料、 中间产品及成品的质量稳定性， 为确定物料的储存期、 药品有效期提供数据。
4. 9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
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页 4. 10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 质量管理程序。
4. 11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证质量目标的全面完成。
4. 12 负责本部门各种有形、 无形资产的管理。
4. 13 定期向总经理汇报本部门工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
工程部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数 共 1 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确工程部管理职责， 加强公司工程及设备的管理。
2 范围
公司工程部。
3 责任
工程部经理负责履行本部门管理职能， 副总经理负责监督与检查。
4 内容 4. 1 工程部是在主管副总经理领导下， 负责本公司基建项目、 工程改造、 公用设施、计量、 能源、 设备及安全等方面的管理工作。
4. 2 负责公司内各项基建工程、 履行工程的立项、 申报、 预算、 监理、 验收等工作。
4. 3 负责公司各类设备的选型、 设备安装、 维护、 维修、 保养及管理工作。
4. 4 负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程， 并按 GMP 要求，编写本部门 GMP 文件。
4. 5 负责公司计量、 能耗、 安全等方面的管理工作。
4. 6 负责公司内技术革新、 工艺履行的实施、 监理、 验收等工作。
4. 7 负责编制、 审核各类设备的备品配件的采购计划。
4. 8 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 设备管理程序。
4. 9 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证生产任务的全面完成。
4. 10 负责公司内固定资产的管理工作以及本部门各种有形、 无形资产的管理。
4. 11 定期向主管副总经理汇报本部门工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
供应部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确物质供应部管理职能， 强化公司物质供应及仓储、 物料的管理。
2 范围
本公司供应部。
3 责任
供应部经理负责履行本部门管理职能， 副总经理负责监督、 检查。
4 内容 4. 1 供应部是在主管副总经理领导下， 负责本公司各类物质、 设备、 备品配件等方面的采购管理工作及仓库、 物料的管理工作。
4. 2 负责按月度生产计划编制、 审核物质采购计划， 报上级领导审批。
4. 3 负责按各类物质采购计划、 备品配件采购计划组织货源， 保证各类物质的按时到位， 确保生产的正常运行。
4. 4 负责按 GMP 要求对原材料仓、 危险品仓、 成品仓进行管理， 并按规定进行物料收、 发工作。
4. 5 负责各种物料进出公司的运输管理工作及运输车辆的管理。
4. 6 负责按 GMP 要求， 编写本部门 GMP 文件。
4. 7 按规定填报各种日报表及月报表； 协助财务部门对仓库物料进行盘点。
4. 8 负责对本部门所使用的各类资产的管理。
4. 9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
4. 10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 管理程序。
4. 11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 确保本部门各项任务的全面完成。
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页 4. 12 负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。
4. 13 定期向主管副总经理汇报本部门工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
营销部职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确营销部管理职能， 强化公司产品的营销管理， 确保公司营销计划的全面完成。
2 范围
公司营销部。
3 责任
营销部经理负责履行本部门管理职能， 总经理、 副总经理进行监督、 检查。
4 内容 4. 1 营销部是在主管副总经理领导下， 负责全公司的市场调研、 广告推广、 产品销售、 售后服务等方面工作的经营部门。
4. 2 负责公司各类产品的市场需求调研， 收集消费者对产品的各种意见和建议， 并反馈给有关部门。
4. 3 负责公司各区域营销网络建立、 广告推广及产品推销工作。
4. 4 负责与经销商签订产品购销合同， 并按合同开展产品发货和货款回收工作。
4. 5 负责对重点客户进行促销及导购工作， 并为客户提供售后服务。
4. 6 负责公司内产品的销售统计工作， 并建立销售记录管理台帐。
4. 7 负责按 GMP 要求， 编写本部门 GMP 文件。
4. 8 负责对本部门使用的各种有形和无形资产的管理。
4. 9 会同有关部门对主要客户进行走访。
4. 10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、 销售管理程序。
4. 11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作， 保证本部门经营目标的全面完成。
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页/共
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页 4. 12 定期向总经理、 副总经理汇报本部门工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部门
固体制剂车间职能 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数 共 2 页 批准人
批准日期
分发部门
1 目的
明确固体制剂车间生产管理职能， 强化车间生产、 技术、 质量的管理， 确保车间生产计划的全面完成。
2 范围
固体制剂车间。
3 责任
车间主任组织全体员工履行本部门职能， 生产技术部、 主管副总经理进行监督、 检查。
4 内容 4. 1 固体制剂车间是在生产技术部领导下， 负责全车间人员管理， 生产、 技术、 质量、 成本、 安全的管理。
4. 2 负责按生产技术部编制下达的生产作业计划以及物耗、 能耗计划组织车间生产。
4. 3 负责按照产品工艺规程、 质量标准及各种操作标准组织车间生产。
4. 4 负责做好固体制剂产品生产过程中的质量管理及安全管理， 对本车间生产的产品质量及安全负责。
4. 5 负责开展本车间的挖潜改造、 节能降耗、 提质增效活动。
4. 6 负责按 GMP 要求， 组织编写本部门 GMP 文件。
4. 7 负责本部门人员 GMP 知识、 操作技能的培训与考核。
4. 8 负责对本部门使用的各种有形资产的管理。
4. 9 积极与有关部门进行沟通与合作， 保障生产的顺利进行。
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页/共
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页 4. 10 负责建立健全本部门各项规章制度， 理顺生产管理程序。
4. 11 定期向生产技术部、 主管副总经理汇报本部门工作， 并完成其交办的其它工作。
颁发部...
篇七：统计主管的岗位职责是什么
部统计员职责【第一篇】：财务部统计员职责范文
1、在部门经理的领导下从事生产的综合统计工作；
2、负责每天收集汇总公司各项生产指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表，并于次日上午 10:00 以前报送相关领导，为公司领导提供可靠的生产信息；
3、对所报数据根据生产经理提供的参考数值进行综合分析，如发现错误必须于次日上午找相关责任人核实，并根据做出修改；
4、负责对各有关部门报 悄 送的统计报表的真实性 压 进行复核，对报出的各 淀 种统计数据的真实性、 钡 准确性、及时性负主要 癸 责任，对发现因综合统 斤 计工作失误导致的数据 远 错误发现一次罚款 20 床 元，主管领导负领导责 剑 任罚款 50 元，对发现 侦 因综合统计工作不负责 泻 任导致的数据上报不及 譬 时，发现一次罚款 20 悲 元，主管领导负领导责 值 任罚款 50 元；
5 旭 、坚持实事求是的工作 侥 作风，认真搞好统计工 循 作，把好关卡，不虚报 浆 瞒报统计数据，对发现 避 的私自修改统计数据， 曾 私下核对统计数据的发 凛 现一次罚款 20 元，主 携 管领导负领导责任罚款 闲 50 元；
6、认真 戒 学习统计业务知识，不 语 断提高统计水平。
【第 蔡 二篇】：
1、原始 云 记录、统计报表等统计 玩 资料的管理和上报企业 乾必须建立健全与生产经 纤 营活动相适应、满足统 天 计核算所需要的各类原 下 始记录，并建立健全统 绥 计报表。
2、由生 椅 产部下属统计员检查统 卢 计数据的完整性、正确 窒性。做好企业生产经营 只 活动的原始记载及各项 已 生产报表的上报工作。
稚 并按上级主管部门要求 喻 报送规定的报表。
脓 3、坚持实事求是的工 点 作作风，认真搞好统计 机 工作、把好关卡、不虚 恩 报瞒报统计数据。报表 列 的原始记录记载必须真 狱 实、完整、连续、准确 汞 ，字迹要清晰端正，签 夕 字手续必须齐全。
【第 云 三篇】：
1、《生 喷 产日报表》由生产车间 迷 统计员负责监督、汇总 至 、整理。经生产车间主 痕 任审核后每日早 9：3 蔼 0 分前以电子文档的方 桅 式上报生产部统计员、 锐 生产部经理、生产副总 到 及公司领导。生产部统 迎 计员要根据每日的生产 赢 日报准备每月末《生产 广 月报表》的上报。《生 想 产日报表》原始资料由 斗 生产车间统计员保管， 翁 同时要确保原始资料的 政 真实、完整、连续、准 仟 确。
2、《材料周 鹰 报表》由生产车间统计 勒 员负责监督、汇总、整 语 理。经生产车间主任审 沫 核后每周一早 11 点前 罢 以电子文档的方式上报 硬 生产部统计员。由生产 唁 部统计员将生产车间《 旨
材料周报表》进行汇总 街 由生产部经理审核后， 骸 在 12 点前以电子文档 裔 的方式上报生产副总及 性 公司领导。《材料周报 寻 表》原始资料由生产车 躬 间统计员保管，同时要 沽 确保原始资料的真实、 洗 完整、连续、准确。
社
3、《生产月报表》 揽 由生产车间统计员负责 绒 汇总、整理。经生产车 肛 间主任审核后每月 25 轴 日前以电子文档的方式 励 上报生产部统计员，由 姜 生产部统计员将生产车 滞 间《生产月报表》进行 檀 汇总经生产部经理审核 彰 后，在 29 日前以电子 严 文档的方式上报生产副 逸 总及公司领导。生产部 癣 统计员负责监督《生产 汝 月报表》的真实、完整 映 、连续、准确。
4 扬 、《生产月盘点表》由 获 生产车间统计员负责监 讯 督、汇总、整理。经生 亦 产车间主任审核后每月 景 25 日前以电子文档的 原 方式上报生产部统计员 索 。由生产部统计员将生 峦 产车间《生产月盘点表 诲 》进行汇总经生产部经 喧 理审核后，在 30 日前 传 以电子文档的方式上报 鸳 生产副总、财务及公司 制 领导。
5、按财务 核 部要求生产车间统计员 哼 在每月 25 日前应将《 贼 生产计划完成情况表》 凄 《月工时统计表》《产 卞 成品完工入库明细表》 膀 《半成品加工完成情况 袜 表》以电子文档的方式 杏上报生产部统计员。
【 跳 第四篇】：
1、做 阅 好本车间成本和费用的 宅 核算，及时向生产技术 孪 部和财务部汇报。
谚 2、按期编制经营指标 诌 报告，及时提供核算资 击 料，按要求做好各种报 迪 表，做到真实、正确、 吵 可靠并按时汇总报告。
递
3、根据生产技术 雄 部生产指令及时领取净 吝 料、辅料、包装容器， 证 领料时要验收数量，查 宴 验检验报告单，认真计 胺 量。按规定填制领料单 玻 ，经质检员验收后，登 媚 记入账。
4、建立 抑 车间内部领料制度，做 儒 到物料发放手续齐全， 兢车间领料人在发放登记 茧 簿中签字，为成本核算 覆 建立好原始记录。
奋 5、每日汇总车间生产 率 情况及时填写生产日报 杆 ，上报生产技术部；每 博 周汇总车间生产情况及 郧 时填写生产周报，上报 重 生产技术部和计划分析 饶 室。
6、每月末结 熏 账后及时与供应部核对 希 领料金额、库存净料及 锐 成品、在制品，准确填 停 制材料消耗表、月成本 脂 明细表、累计成本明细 菩 报表、累计总成本报表 惜 、半成品入库单、完工 缩 情况表、库存半成品数 吱 量表，报财务部及生产 梗 技术部。将本月考勤如 启 实上报人力资源部。
仇
7、在日常工作中要 域 有重点参与生产的全过 眶 程，准确了解净料、酒 页 精、辅料、工时的消耗 苇 量，成产周期有记录， 馈为公司成本核算建立原 紊 始资料，同时在月末成 衙 本分析中有根据的将成 狄 本的变化情况分析清楚 斑 。分析出是成本率问题 蚜还是其他问题。
8 诽 、参与计算机的应用， 交 掌握电子表的应用，将 忍 日报表、月报表、累计 净 报表等利用电脑进行核 今 算、上报。
9、保 驱 管好车间的成本资料， 硕 包括传票、成本计算表 夺 、其他各种报表及账本 朗 等。保管三年后报财务 椰 部成本会计共同封存、 寻 存档。
10、做好领导 厦 安排的各项工作。
【第 向 五篇】：
1、建立 度 成品库库存台账，编制 鸽 进销存报表、每天将产 羹成品出、入单据输入电 搏 脑，做成品进、销、存 抚 日报表，并传递至相关 骆 部门。、有新产品上市 册 时，应及时更新进销存 茶 系统的产品资料，并保 隶 证系统中现有产品信息 关 的准确性。
2、根 窖 据账面结存数不定期抽 工 检成品实物，发现账实 蛙 不符时应立即查找原因 嚼 。3、仓库出现异常情 哲 况或呆滞品时，应及时 载 以书面形式向上级反映 沼 。
4、每月末按公 咎 司要求，事前准备好盘 沈 点表格，在规定时间内 瞅 对成品仓进行盘点；并 匠 编制月度盘点汇总表、 醋 库存结构分析表、盘点 辛 差异表。妥善保管每日 吃 成品出入库单据，月末 水 按日期排序后装订成册 忘 ，交财务部留存备查。
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