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一把手管审计2篇

发布时间:2023-03-15 19:40:05

一把手管审计2篇一把手管审计 加强“一把手”违纪违法监督存在的问题及对策建议思考 近年来,党政“一把手”违纪违法问题下面是小编为大家整理的一把手管审计2篇,供大家参考。

一把手管审计2篇

篇一:一把手管审计

“ 一把手” 违纪违法监督存在的 问题及对策建议思考

 近年来,党政“一把手”违纪违法问题比较突出,从 XX区情况来看,近年来共查处“一把手”违纪违法案件 X 起。综合分析起来,党政主要领导干部违纪违法问题主要集中在五个方面:一是违规用人,借选拔任用干部、组织人事调整之机收受钱物、索贿受贿、买官卖官。二是违规用权,利用手中掌握的资金拨付权、行政审批权、行政执法权等收受贿赂,谋取私利。三是违规决策,在“三重一大”问题上独断专行,搞个人说了算,致使权力失控、决策失误、行为失范。四是利用职权和职务影响,干预和插手工程建设项目承发包、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用等市场经济活动。五是违规收送礼品现金、有价证券、支付凭证等 “红包”问题。如何加强对“一把手”的监督,规范其权力运行,成为摆在我们面前的一项重大课题。

 一、“一把手”违纪违法的主要原因 综合分析“一把手违纪违法的原因,主要有三个方面:

 1 、思想政治素质滑坡。一些领导干部理想信念滑坡,宗旨意识和党性观念不强,没有把自己看作是人民的公仆,而把自己看作是人民的主人,搞特权,特殊化,把本应为人民谋取利益的权力变成为攫取私利的工具。有的受特权思想、等级观念影响,官本位意识强,喜欢搞家长制、一言堂,一个人说了算,专横跋扈,独断专行。有的纪律规矩和法制观念淡薄,纪律和法律常识缺失,有的不懂法、有的不畏法,置党规国法于不顾。少数“一把手”由于所处的特殊地位和所拥有的特殊权力,认为自己只有监督他人的权利,缺乏接受监督的意识,甚至以各种借口逃避监督、拒绝监督,导致错误决策和歪风邪气的产生。

 2。

 、权力过于集中。“一把手”在一个领导班子中地位最高、权力最大,很多的“一把手”集决策权、执行权、监督权于一身。很多事情强调“一把手”负总责,使“一把手”实际上拥有了决策主导权和决定权。由于权力过度集中又没得到有效的制约,使“一把手”权力行使的自由裁量空间很大,难以实施有效的监督。一些领导班子对民主集中制贯彻执行不好,集体领导和分工负责的要求没有落到实处,权力得不到有效地分解和制约,致使少数“一把手”独断专行。一些地方和单位

 党务、政务、财务、事务的公开机制还不健全,为权力的“暗箱操作”预留了空间。

 3 、缺乏有效监督。上级监督方面,由于时空距离,难以及时、全面、准确地了解下级“一把手”的真实情况,很难进行全面监督。同级监督方面,班子成员慑于“一把手”的权威,存在不敢监督、不愿监督的问题。干部群众监督方面,由于公开机制不完善,致使他们对“一把手”情况不熟悉,只能是“雾里看花”,因而无法实施有效的监督。

 二、在“一把手”监督方面存在的薄弱环节 1、 、“ 一把手” 主动接受监督的意识不强。受“官本位”思想影响,有些“一把手”不能正确处理和对待对自己的监督,接受监督的自觉性差,认为自己素质高、坐得正、行得端,不需要监督;特别对来自群众的监督视为挑毛病、不支持,对来自同事的监督视为设障碍、不合作,对来自上级的监督视为找茬子、不信任;淡忘了自己手中的权力是人民赋予的,只要权力,不要监督,排斥监督。从近些年查出的腐败案件来看,不少“一把手”个人素质较差,缺乏起码的民主素养,人称“一霸手”。常常把个人凌驾于组织之上,搞“一言堂”、“家长制”,唯我独尊,容不下各方面的监督。

 2 、上级组织对“ 一把手” 重选任、疏监管。应该说,上级组织的监督是最为有效的监督。长期以来,在干部管理中普遍存在重选拔任用、轻监督管理的问题,上级组织的监督管理作用没有发挥应有的作用。上级组织往往只注重“一把手”的入口关,对干部任职后的管理和监督重视不够,对“一把手”平时的思想动态、廉政勤政、工作作风等方面的情况了解掌握不多。在对“一把手”评价上,往往只看重“一把手”的工作任务完成情况,只要经济发展等几项主要指标完成得好,“一把手”个人一些“小节”问题可以“忽略不计”,对“一把手”存在问题不能及时进行教育和警醒,导致一些“一把手”一旦犯错误就是大问题。

 3 、班子成员碍于情面,不愿监督、不便监督。在同级班子中,有的成员认为“提了意见没有用,还得罪人,不如不说”;有的不愿意被“一把手”误解为自己有“野心”、“想篡权”,事不关己、高高挂起,明知不对、少说为佳,“你好,我好,大家好”;有的怕反对意见提多了会遭“一把手”打击报复,或被上级组织当成“闹不团结”,而影响自己的进退留转。

 4 、干部群众碍于权威,不敢监督、难以监督。群众缺乏知情权、参与权,根本无法对领导干部特别是“一把手”实施有效监督。有的干部群众出于种种利害关系考虑,对“一把

 手”想监督又不敢监督,认为“一把手”职高权大,对他们实施监督,会遭来打击报复。

 5 、监督机制不完善,不好监督,不利监督。目前,对党政“一把手”的监督和制约,各级组织虽出台了相应的制度和规定,但有的规章制度过于笼统,缺乏操作性,致使监督机关在实际工作中不好把握标准,具体程序不易操作,使一些制度流于形式,在很大程度上影响了对“一把手”的有效监督。

 三、加强对“一把手”监督的意见建议 1 、建立健全选人用人机制,强化对“ 一把手” 的教育管理。选拔“一把手”必须坚持任人唯贤、德才兼备原则,严把选拔关,真正把那些坚决执行党的基本路线、政绩突出、清正廉洁、群众公认的优秀干部选拔到“一把手”工作岗位上来。要健全教育机制,强化对“一把手”的教育,引导“一把手”树立“监督就是爱护”的理念,增强自觉接受监督、加强自我监督的意识。要加强对“一把手”廉洁从政教育、权力观教育、党纪教育,筑牢“一把手”拒腐防变和思想道德防线。

 2 、建立健全权力制约机制,强化对“ 一把手” 用权的有。

 效制约。科学界定“一把手”权力,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,降低

 “一把手”权力滥用的风险。坚持党要管党,从严治党的方针,认真落实党风廉政建设责任制,提高“一把手”廉洁从政和落实党风廉政建设责任制的自觉性,使其主动担负起领导责任,带好班子,抓好队伍,管好自己。

 3 、建立健全监督机制,强化对“ 一把手” 的有效监督。

 一是突出重点内容,实施有针对性的监督。突出监督重点,着重抓好对“一把手”重大问题决策和人事权、财权和行政审批权的监督,加强对政治纪律执行情况、落实管党治党责任情况、履行岗位职责情况、工作作风情况以及遵纪守法、廉洁自律情况等方面的监督,提升监督实效。二是落实“一岗双责”,强化层级监督。要按照党风廉政建设责任制的要求,进一步强化上级领导机关、领导干部特别是“一把手”对下级“一把手”教育、监督和管理方面的责任。要建立健全上级党组织书记、行政主要负责人、纪检监察机关主要负责人、组织人事部门负责人与下级党政“一把手”定期谈话制度、重点监管制度,发现苗头性、倾向性问题及时提醒教育、督促纠正。三是完善民主集中制,强化班子内部监督。认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》,严格贯彻民主集中制,严格落实集体领导和个人分工负责制度,在班子内部实行分权制约,防止“一把手”权力过度集中。完善领导班子内部议事规则和决策程序,凡属“三重一大”问题,都必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进行民主、科学决策,

 防止“一把手”一个人说了算。进一步健全和完善民主生活会制度,大兴批评和自我批评之风,增强党内生活原则性和实效性。四是整合监督资源,强化“全方位”监督。建立由纪检监察机关与组织人事、审计、财政、司法等部门参加的监督工作联席会议制度,明确分工、落实责任,做到各司其职、各负其责。同时定期召开会议,互通情况,研究问题,落实对策,加强对“一把手”的监督。拓宽监督渠道,加强人大、政协、新闻媒体和社会各界对“一把手”的监督。五是完善公开机制,强化社会监督。进一步完善党务、政务、财务、事务、司法等公开机制,重点围绕加强对“一把手”权力的监督制约,建立健全各级党政“一把手”职责、权限和决策内容、形式、程序、结果等情况公开制度,强化群众和社会监督。

 4 、强化执纪问责,保持惩治腐败的高压态势。始终保持惩治腐败的强劲势头,加大对“一把手”违纪违法案件的查处力度,坚决维护党纪国法的严肃性。进一步加大问责力度,对党的领导弱化、党的建设缺失、从严管党治党责任落实不到位、维护党的政治纪律和政治规矩失责、贯彻中央八项规定精神不力、选人用人问题突出、腐败问题严重的,严肃追究“一把手”的责任,以问责倒逼责任落到实处。

 5 、强化制度建设,从源头上预防腐败问题发生。一是建立“一把手”轮岗交流制度。在保证干部队伍相对稳定的前

 提下,对在一个地方或一个岗位任职时间过长的党政“一把手”进行轮岗交流。这样既可以打破关系网,避免形成地方利益、集团利益,又可以净化可能滋长腐败的土壤。二是健全任期经济责任审计制度。按照先审计、后上岗的要求,紧紧围绕反映“一把手”实绩的主要方面,重点审计“一把手”在原工作单位各项经济指标的完成情况、经济项目经营管理情况、个人经济收支情况以及遵守财经纪律情况,切实加强审计监督。三是改进和完善干部考察、年度考核等制度,不定期对“一把手”进行考察考核,增强监督工作的主动性和预见性。

篇二:一把手管审计

手离任审计述职报告 尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表:

  从 xxxx 公司 xxxx 年成立之时,至 xxxx 年 xx 月改制为 xxxx 公司,我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休。回想公司从无到有,从零到规模发展,我感激万千。这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!xx 年来,我们在各级领导的关心和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业 烦 ,实现了各个阶段的战 镭略性目标。现就我所做 魁 的工作述职如下,请审 遁 计监察组各位领导、各 昂 位股东代表审议。

 一、 揭 取得的主要的业绩

  早 20xx 年,公司实现 凭 营业收入 xxxx 万元 射 ,上交税收xxxx 万 糖 元;xxxx 年 xx 月 婚 改制完成后 xx 年累计 宜 实现营业收入 xxxx 妙 万元,上交税收 xxx 盟 x 万元。公司现有资产 坞 总额xxxx 万元,所 讣 有者权益 xxxx 万元 害 。20xx 年末,公司 舟 净资产利润率 xxxx 顶 ,权益乘数 xx。公司 锁 经营效率、营运能力及 优其他财务指标均实现既 痛 定目标,为实现公司持 福 续、稳定发展奠定了基 博 础。改制完成后,公司 氛 在取得较大发展的同时 储 ,不断回报股东,对 x 盔 x 名股东进行了现金分 宣 红,xxxx 年至xx 侨 xx 年,共发放股利 x 管 xxx 万元。

 二、所做 泅 主要工作回顾

 抓班子建 网 设,发挥整体功能

  弄 从公司成立以来,我们 硬 始终坚持抓思想、抓作 杉 风、抓素质建设不动摇 栅 ,始终做到统一思想认 癣 识、统一组织管理,统 剥 一目标任务,时时刻刻 婿 讲政治,事事处处讲原 吼 则,从而使领导班子始 判 终保持了奋发向上、团 褐 结协作的氛围,成为了 哟 带领广大员工的坚强集 掘 体。

 抓整章建制,促进 纹 管理升级

  按照公司 荧 发展的需要和上级要求 浸 ,xxxx 年 xx 月起 宴 ,公司按照《公司法》 庆 进行现代企业制度建设 件 和以明晰产权为核心的 枢 企业改制。工作中,我 黍 们坚持民主、科学、有 氯 序、效率的原则,反复 范 组织村民代表讨论,严 规 格工作流程和程序,做 阵 到过程公开、方案优化 虚 、分配公正,所有重大 克 方案均在村民代表会议 侦 中进行民主表决,最终 渝 于 xxxx 年 xx 成功 衅 完成改制,工作过程中 意 没有一起上访事件发生 崩 ,实现了平稳过渡。

 立

 在此基础上,公司建 部 立健全各项制度,坚持 参 “日沟通、周例会、月 抬 分析、年总结”;建立 仰 干部、骨干人员的考评 耸 体系,动态管理,形成 禹 了良好的工作氛围;坚 稻 持一把手负责,层层签 假 订责任书,严格检查考 能 核,逐级落实责任,确 熔 保了重点工作有效落实 包 ,全员执行力全面提升 轩 。

 抓财务控制,确保经 酝 济安全

  按照“统一 尽 管理,分级负责”的原 纪 则,优化财务审核

 程序 讣 、提升财务服务质量、 汀 实现低成本管理的要求 鹏 ,加强资金管理。按照 朵 “开支有依据、审批按 双 程序、花销有制度”的 聪 原则,做到“不该花的 瘩 钱一分不花,不该销的 幌 钱一分不销,降低了资 颜 金的使用风险,从根本 寒 上保证了资金安全。

 膀

 各位领导、各位代表 括 :在我担任公司负责人 激 和董事长期间,我为公 啸 司发展做出了一些富有 止 成效的工作,也取得了 逝 一些成绩,但与上级领 层 导的要求和全体股东的 乎 期望相比,我清醒的认 隐 识到还存在差距和不足 抬 。xxxx 年来,我和 垒 广大干部员工手拉手, 司 肩并肩,一起经历了创 陇 业与奋斗的艰辛,享受 嘻 了成功的喜悦,在与各 蕉 种困难斗争的过程中建 铅 立了非常深厚的情意。

 熏 我不能忘记与大家朝夕 渔 与共、荣辱与共、患难 淑 与共的深厚情感,我不 寇 能忘记齐心克难、齐心 能 攻关、齐心团结的团队 玉 默契,我不能忘记热爱 都 团队、忠诚团队、奉献 粉 团队的无悔选择。退休 郊 后,我仍会继续关注公 骡 司的发展,力所能及地 部 为公司争取更大的发展 幌 做出贡献。

  以上是 虎 我的工作述职,敬请各 髓 位领导和各位代表审议 衣 !

 述职人:

 20xx 年 泅 1 月 24 日 离任审计述 门 职报告 离任审计>述职 油 报告 ZWB 尊敬的审计 璃 监察组各位领导、各位 兆 员工代表:

 YST 返 RQYS 分公司成立至 哟 今已整整三年。回想担 忻 任分公司经理三年的工 杖 作历练和岁月征程,我 券 思绪万千,感触颇深。

 基 这里承载着我们一个团 泥 队的责任、奋斗、成长 溉 、战绩,更承载着我们 须 每一个石油人的信念、 张 追求、情感、荣誉!三 诫 年来,在公司党委、公 镐 司领导的正确指引下, 增 我们齐心协力,团结奋 职 斗,挑战困难,一切从 整 零开始艰辛创业,实现 话 了各个阶段的各项目标 畔 。三年来,我们深入研 枫 究,优化部署,攻坚克 痊 难,实现了运输历史上 佛 天然气运输零的突破; 疑 三年来,我们建章立制 重 ,规范管理,科学组织 涯 ,打造了运输历史上天 瞧 然气运输铁的队伍;三 加 年来,我们虚心学习, 擎 精心测算,精细管理, 婪 收获了运输历史上天然 驾 气运输第一桶金;三年 奇 来,我们科学教育,警 妻 钟长鸣,高度防范,保 故 证了运输历史上天然气 乙 运输安全局面;三年来 半 ,我们诚信服务,坚持 塔 双赢,团结一心,营造 优 了运输历史上天然气运 呵 输良好环境。特别是三 胡 年来,我们和广大干部 腐 员工手拉手,肩并肩, 臼 一起经历了奋斗的艰辛 哗 ,享受了成功的喜悦, 团 在与天斗、与地斗,与 定 各种困难斗争的过程中 厂 建立了非常深厚的情意 世 ,以及共同的使命感、 痒 责任感、成就感、欣慰 衷 感。我们不能忘记朝夕 暂 与共、荣辱与共、患难 逞 与共的深厚情感,我们 铁 不能忘记齐心克难、齐 绚 心攻关、齐心团结的铁 炙 石默契,我们不能忘记 腻 开拓好、建设好、管理 仪 好天然气运输的铮铮誓 茎 言,我们不能忘记热爱 白 团队、忠诚团队、

 奉献 脓 团队的无悔选择!在此 肮 ,特向公司党委、公司 妻 领导以及公司各科室领 柜 导对我多年来工作的支 选 持、帮助和指导表示衷 刃 心的感谢!向全体干部 弥 员工的辛勤劳动、无私 咋 奉献表示深深的敬意!

 缉

 现将我三年来的工 耍 作述职如下,请审计监 粒 察组各位领导、各位员 厌 工代表审议!

 一、取得 赃 主要工作业绩

  1、 衷 全面完成任务。分公司 茹 成立三年以来,每年我 伊 们都经受住了严峻的考 门 验。我们的市场主要是 揉 面向社会。虽说LNG 彰 是环保绿色产品,但由 舱 于人们认知上的差异, 框 起初,在市场的拓展上 拓 遇到了强大的阻力,靠 邯 着契而不舍的钉子精神 许 ,我们依托湖北新捷, 待 终于创出了一片新天地 词 。去年,受国际油价持 俏 续低迷的影响,油价与 赁 LNG 的价格相当,我 碘 们又受到了前所未有的 拜 挑战,就是在这种市场 被 极寒的前提下,分公司 咋 依然全面完成了公司下 乞 达的经济责任制,切实 劫 实现了"三个确保". 苔 确保了员工的既得利益 志 ,确保了队伍的和谐稳 馁 定,确保了企业的持续 诌 发展。

  2、首次闯 悸 进油田。去年,得知清 央 河热釆锅炉要将渣油改 恫 为 LNG 时,我们欣喜 锗 万分。我紧紧抓住这一 颖 信息,一方面冒着凛冽 盎 的寒风到实地进行考察 奴 ,了解用户的需求;另 粒一方面虚心请教相关专 躇 家并连夜赶制标书,力 陌 求做到精益求精。功夫 揪 不负有心人,在多家单 凯 位参与竞标中我们脱颖 掏

 而出,一举中标。此标 舞 运作良好,不仅成为了 绎 分公司赢利的支柱,而 倔 且还为我们成功地闯进 璃 油田市场开创了良好的 汇开端。

  3、成功建 芽 立橇站。建立热采锅炉 镁 橇站,对客户对我们都 豢 是一个全新挑战。设备 逝 到达时,我发现设备与 盲 我方设计图纸有差异, 兢 退货已来不及,在征得 嚏 公司领导及客户单位同 豫 意后,我们决定在现场 盒 进行改装。近半个月的 噶 时间里,我朝五晚九的 脂 忙碌在改装现场献计献 隧 策,与设备改装的工程 壳 技术人员一道,经过反 锰 复地协商、改进、试用 虞 ,终于将其改装成了易 存 于掌控、易于操作、功 馅 能强大、抗干扰能力强 烙 的专用热采锅炉橇站。

 艾 客户一次验收合格、设 却 备按时顺利投产、厂家 携 由衷深表谢意、员工终 似 于欢欣鼓舞,真可谓皆 逊 大欢喜。

  4、赢得 喻 客户信赖。6 月的一天 兴 ,骄阳似火,气温炎热 导 ,在荆门宏图卸液站点 胁 ,本来只需 3—4 小时 绣 就能卸完一车,可我们 刽 的车辆卸了十几个小时 劣 还没卸完。因是首次给 双 这个站点配货,该站站 以 长非常生气,扬言要退 杨 车并终止合同。得知情 累 况后,刚刚做完切片缝 醛 合手术躺在病床上的我 颊 ,一骨碌地爬起来,在 樟 医生和家人的强烈反对 迫 声中,带上药连夜赶往 先 现场,忍着疼痛,在现 团 场仔细排查。汗水一滴 郑 滴从我的脸上往下淌, 胀 我全然不顾,经过五个 此 多小

  时艰难排查, 盂 终于找到了罪魁祸首, 珐 原来是站上的一

 个分配 题 阀堵塞了,并且这个分 醛 配阀还刚刚校验过。该 鄙 站站长露出了由衷的歉 渺 意,不由自主地树起了 指 大拇指。此事在客户中 犯 产生了强烈地反响,他 儡 们都为油田干部的敬业 葛 精神和业务能力所折服 霄 。

  5、关心员工冷 赏 暖。分公司组建后,为 净 了更好地开展工作,我 句 基本上与员工同吃、同 揣 住、同出车,跑遍了内 烛 蒙、山东、山西、陕西 恬 、河南、河北、湖北等 杂 省的所有站点。去年 4 具 月,当与清河项目部合 隅 并时,我又一头扎进清 羡 河与员工朝夕相处。在 亨 解决分公司人员吃饭、 入 住宿问题同时,还得考 构 虑单位及员工个人的承 击 受能力,我动用了一切 展 能动用的关系,用最低 嘲 的价格租下了二套三室 按 一厅带厨、卫的民房。

 甄 平时在兄弟单位食堂就 蝇 餐,偏僻的现场作业时 矛 ,我将饭菜及时送到毎 铺 人手中,节假日休息时 差 ,我还亲自下厨改善大 悍 伙的生活。生活虽然清 烂 苦,但我们这个大家庭 瑰 始终充满了欢声笑语, 荫 因为我与大家同在。

 阑

 6、争取员工利益。

 嗽 虽然分公司仅仅运作了 蛮 三年,但各项工作离公 垣 司领导、各种收入离员 谁 工企望还存在一定的差 扦距。对此,我一方面积 迎 极对外拓展业务,让员 阔 工多干活、多创收;另 澎 一方面积极向上反映分 捻 公司的实际状况,争取 赔上级的支持、部门的理 痈 解,尽量减少与兄弟单 吾 位收入的差距;同时, 委 针对分公司的实际,主 凯 动为困难员工积极申报 孵补助,确保员工的既得 亩 利益和生活水平,从而 枪 极大地调动

 了全体干部 区 员工生产的积极性、主 讹 动性、创造性。

  7 亿 、调查市场前景。LN 信 G 项目属于环保、绿化 列 产业,产、供、销有着 分 非常广阔的前景。在平 敏 时的工作中,我非常注 训重收集、整理这方面的 葵 信息,从不放过任何机 突 会,主动与客户沟通、 钢 主动向客户推荐、主动 出 与客户搭建桥梁。具不 察完全统计,随着国际国 贿 内对环境改善要求日益 瞻 高涨,尤其是在"十三 厩 五"规划中,山东省将 辩 并入北京、天津、河北 包 、内蒙等环境污染较重 浸 地区进行整治,这对分 巷 公司来讲无疑是个绝佳 炸 的机遇,我们一定要紧 氯 紧抓住这个千载难逢的 庭 机遇,大展宏图。湖北 笺 省的 LNG 由当初的 7 羊 个发展到目前的126 成 个,未来 3 年计划建成 牛 456 个站点。相信不 这 久的将来,这个产业和 盈 分公司都将焕发出更加 晤 蓬勃的生机!

 二、所做 停 主要工作回顾

  抓班 堰 子建设,发挥整体功能 丑 。始终坚持抓思想、抓 蛮 作风、抓素质建设不动 廖 摇;始终做到统一思想 堆 认识、统一组织管理, 谦 统一目标任务;始终做 峻 到"工作上分、目标上 了 合;职务上分、行动上 呻 合;分工上分、思想上 宙 合",时时刻刻讲政治 侗 ,事事处处讲原则,从 友 而使领导班子始终保持 千 了奋发向上、团结协作 豁 的氛围,成为了带领广 羊 大员工的坚强集体。

 凋

 抓建章整制,促进管 熄 理升级。建立健全了生 钡 产管理运行管理各项制 扬 度,坚持"日沟通、月 筑 例会、季分析、年总结 拱"的日常管理体制;建 城 立干部、骨干人员的考 雪 评体系,动态

 管理,能 诛 者上,庸者下,从而形 盅 成了良好干事的氛围; 量 严把"队伍准入、招投 抠 标、合同签订、修理费 栽 支出、招待费用、运费 曾 结算"六道关口,筑牢 蚊 防腐大堤;坚持一把手 付 负责,层层签订责任书 届 ,严格检查考核,逐级 泵 落实责任,确保了>安 利全生产、经营管理、综 酣 合治理等各方面重点工 悔 作有效落实,全员执行 室 力全面提升。

  抓方 厦 案优化,提高整体效益 迫 。狠抓了随车跟进调查 静 ,切实做到方案"三个 失 最优".价格最优。在 岩 市场竞争白热化的今天 叭 ,价格必须最优。没有 木 最优的价格,企业不可 请 能中标;没有最优的价 仪 格,企业不可能持续发 琴 展;路线最优。我们的 深 卸液站点遍布全国

  财 七八个省份,作为管理 哗 者,每个站点、每条线 脾 路都必须了然于胸。该 岩 走一般公路的决不上高 兑 速公路,该上高速公路 汽 的也决不图省钱,总的 鲍 原则是"多快好省"; 类 人员最优。对分公司每 约 名司机的身体素质、技 鲤 术素质,车辆状况掌握 搏得清清楚楚,真正做到 策 了人尽其才,物尽其用 例 。

  抓激励>培训, 库 提升全员素质。在薪酬 稳 分配上,确保奖金分配 尤 向生产一线倾斜、向关 支 键岗位、艰苦岗位、边 瓣 远站点倾斜;在年度奖 苹 金分配中,全面推行" 俄 以产量保效益,以业绩 鳃 挣薪酬"的分配思路; 纸 在分公司层面,积极引 欺 导基层班组进行月度自 昂 检;在班组层面,实施 右 了以分...

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