一把手管审计2篇一把手管审计 加强“一把手”违纪违法监督存在的问题及对策建议思考 近年来，党政“一把手”违纪违法问题下面是小编为大家整理的一把手管审计2篇,供大家参考。
篇一：一把手管审计
“ 一把手” 违纪违法监督存在的 问题及对策建议思考近年来，党政“一把手”违纪违法问题比较突出，从 XX区情况来看，近年来共查处“一把手”违纪违法案件 X 起。综合分析起来，党政主要领导干部违纪违法问题主要集中在五个方面：一是违规用人，借选拔任用干部、组织人事调整之机收受钱物、索贿受贿、买官卖官。二是违规用权，利用手中掌握的资金拨付权、行政审批权、行政执法权等收受贿赂，谋取私利。三是违规决策，在“三重一大”问题上独断专行，搞个人说了算，致使权力失控、决策失误、行为失范。四是利用职权和职务影响，干预和插手工程建设项目承发包、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用等市场经济活动。五是违规收送礼品现金、有价证券、支付凭证等 “红包”问题。如何加强对“一把手”的监督，规范其权力运行，成为摆在我们面前的一项重大课题。
一、“一把手”违纪违法的主要原因 综合分析“一把手违纪违法的原因，主要有三个方面：
1 、思想政治素质滑坡。一些领导干部理想信念滑坡，宗旨意识和党性观念不强，没有把自己看作是人民的公仆，而把自己看作是人民的主人，搞特权，特殊化，把本应为人民谋取利益的权力变成为攫取私利的工具。有的受特权思想、等级观念影响，官本位意识强，喜欢搞家长制、一言堂，一个人说了算，专横跋扈，独断专行。有的纪律规矩和法制观念淡薄，纪律和法律常识缺失，有的不懂法、有的不畏法，置党规国法于不顾。少数“一把手”由于所处的特殊地位和所拥有的特殊权力，认为自己只有监督他人的权利，缺乏接受监督的意识，甚至以各种借口逃避监督、拒绝监督，导致错误决策和歪风邪气的产生。
2。
、权力过于集中。“一把手”在一个领导班子中地位最高、权力最大，很多的“一把手”集决策权、执行权、监督权于一身。很多事情强调“一把手”负总责，使“一把手”实际上拥有了决策主导权和决定权。由于权力过度集中又没得到有效的制约，使“一把手”权力行使的自由裁量空间很大，难以实施有效的监督。一些领导班子对民主集中制贯彻执行不好，集体领导和分工负责的要求没有落到实处，权力得不到有效地分解和制约，致使少数“一把手”独断专行。一些地方和单位
党务、政务、财务、事务的公开机制还不健全，为权力的“暗箱操作”预留了空间。
3 、缺乏有效监督。上级监督方面，由于时空距离，难以及时、全面、准确地了解下级“一把手”的真实情况，很难进行全面监督。同级监督方面，班子成员慑于“一把手”的权威，存在不敢监督、不愿监督的问题。干部群众监督方面，由于公开机制不完善，致使他们对“一把手”情况不熟悉，只能是“雾里看花”，因而无法实施有效的监督。
二、在“一把手”监督方面存在的薄弱环节 1、 、“ 一把手” 主动接受监督的意识不强。受“官本位”思想影响，有些“一把手”不能正确处理和对待对自己的监督，接受监督的自觉性差，认为自己素质高、坐得正、行得端，不需要监督；特别对来自群众的监督视为挑毛病、不支持，对来自同事的监督视为设障碍、不合作，对来自上级的监督视为找茬子、不信任；淡忘了自己手中的权力是人民赋予的，只要权力，不要监督，排斥监督。从近些年查出的腐败案件来看，不少“一把手”个人素质较差，缺乏起码的民主素养，人称“一霸手”。常常把个人凌驾于组织之上，搞“一言堂”、“家长制”，唯我独尊，容不下各方面的监督。
2 、上级组织对“ 一把手” 重选任、疏监管。应该说，上级组织的监督是最为有效的监督。长期以来，在干部管理中普遍存在重选拔任用、轻监督管理的问题，上级组织的监督管理作用没有发挥应有的作用。上级组织往往只注重“一把手”的入口关，对干部任职后的管理和监督重视不够，对“一把手”平时的思想动态、廉政勤政、工作作风等方面的情况了解掌握不多。在对“一把手”评价上，往往只看重“一把手”的工作任务完成情况，只要经济发展等几项主要指标完成得好，“一把手”个人一些“小节”问题可以“忽略不计”，对“一把手”存在问题不能及时进行教育和警醒，导致一些“一把手”一旦犯错误就是大问题。
3 、班子成员碍于情面，不愿监督、不便监督。在同级班子中，有的成员认为“提了意见没有用，还得罪人，不如不说”；有的不愿意被“一把手”误解为自己有“野心”、“想篡权”，事不关己、高高挂起，明知不对、少说为佳，“你好，我好，大家好”；有的怕反对意见提多了会遭“一把手”打击报复，或被上级组织当成“闹不团结”，而影响自己的进退留转。
4 、干部群众碍于权威，不敢监督、难以监督。群众缺乏知情权、参与权，根本无法对领导干部特别是“一把手”实施有效监督。有的干部群众出于种种利害关系考虑，对“一把
手”想监督又不敢监督，认为“一把手”职高权大，对他们实施监督，会遭来打击报复。
5 、监督机制不完善，不好监督，不利监督。目前，对党政“一把手”的监督和制约，各级组织虽出台了相应的制度和规定，但有的规章制度过于笼统，缺乏操作性，致使监督机关在实际工作中不好把握标准，具体程序不易操作，使一些制度流于形式，在很大程度上影响了对“一把手”的有效监督。
三、加强对“一把手”监督的意见建议 1 、建立健全选人用人机制，强化对“ 一把手” 的教育管理。选拔“一把手”必须坚持任人唯贤、德才兼备原则，严把选拔关,真正把那些坚决执行党的基本路线、政绩突出、清正廉洁、群众公认的优秀干部选拔到“一把手”工作岗位上来。要健全教育机制，强化对“一把手”的教育，引导“一把手”树立“监督就是爱护”的理念，增强自觉接受监督、加强自我监督的意识。要加强对“一把手”廉洁从政教育、权力观教育、党纪教育，筑牢“一把手”拒腐防变和思想道德防线。
2 、建立健全权力制约机制，强化对“ 一把手” 用权的有。
效制约。科学界定“一把手”权力，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，降低
“一把手”权力滥用的风险。坚持党要管党，从严治党的方针，认真落实党风廉政建设责任制，提高“一把手”廉洁从政和落实党风廉政建设责任制的自觉性，使其主动担负起领导责任，带好班子，抓好队伍，管好自己。
3 、建立健全监督机制，强化对“ 一把手” 的有效监督。
一是突出重点内容，实施有针对性的监督。突出监督重点，着重抓好对“一把手”重大问题决策和人事权、财权和行政审批权的监督，加强对政治纪律执行情况、落实管党治党责任情况、履行岗位职责情况、工作作风情况以及遵纪守法、廉洁自律情况等方面的监督，提升监督实效。二是落实“一岗双责”，强化层级监督。要按照党风廉政建设责任制的要求，进一步强化上级领导机关、领导干部特别是“一把手”对下级“一把手”教育、监督和管理方面的责任。要建立健全上级党组织书记、行政主要负责人、纪检监察机关主要负责人、组织人事部门负责人与下级党政“一把手”定期谈话制度、重点监管制度，发现苗头性、倾向性问题及时提醒教育、督促纠正。三是完善民主集中制，强化班子内部监督。认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》，严格贯彻民主集中制，严格落实集体领导和个人分工负责制度，在班子内部实行分权制约，防止“一把手”权力过度集中。完善领导班子内部议事规则和决策程序，凡属“三重一大”问题，都必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进行民主、科学决策，
防止“一把手”一个人说了算。进一步健全和完善民主生活会制度，大兴批评和自我批评之风，增强党内生活原则性和实效性。四是整合监督资源，强化“全方位”监督。建立由纪检监察机关与组织人事、审计、财政、司法等部门参加的监督工作联席会议制度，明确分工、落实责任，做到各司其职、各负其责。同时定期召开会议，互通情况，研究问题，落实对策，加强对“一把手”的监督。拓宽监督渠道，加强人大、政协、新闻媒体和社会各界对“一把手”的监督。五是完善公开机制,强化社会监督。进一步完善党务、政务、财务、事务、司法等公开机制，重点围绕加强对“一把手”权力的监督制约，建立健全各级党政“一把手”职责、权限和决策内容、形式、程序、结果等情况公开制度，强化群众和社会监督。
4 、强化执纪问责，保持惩治腐败的高压态势。始终保持惩治腐败的强劲势头，加大对“一把手”违纪违法案件的查处力度，坚决维护党纪国法的严肃性。进一步加大问责力度，对党的领导弱化、党的建设缺失、从严管党治党责任落实不到位、维护党的政治纪律和政治规矩失责、贯彻中央八项规定精神不力、选人用人问题突出、腐败问题严重的，严肃追究“一把手”的责任，以问责倒逼责任落到实处。
5 、强化制度建设，从源头上预防腐败问题发生。一是建立“一把手”轮岗交流制度。在保证干部队伍相对稳定的前
提下，对在一个地方或一个岗位任职时间过长的党政“一把手”进行轮岗交流。这样既可以打破关系网，避免形成地方利益、集团利益，又可以净化可能滋长腐败的土壤。二是健全任期经济责任审计制度。按照先审计、后上岗的要求，紧紧围绕反映“一把手”实绩的主要方面，重点审计“一把手”在原工作单位各项经济指标的完成情况、经济项目经营管理情况、个人经济收支情况以及遵守财经纪律情况，切实加强审计监督。三是改进和完善干部考察、年度考核等制度，不定期对“一把手”进行考察考核，增强监督工作的主动性和预见性。
篇二：一把手管审计
手离任审计述职报告 尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：从 xxxx 公司 xxxx 年成立之时，至 xxxx 年 xx 月改制为 xxxx 公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！xx 年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业 烦 ，实现了各个阶段的战 镭略性目标。现就我所做 魁 的工作述职如下，请审 遁 计监察组各位领导、各 昂 位股东代表审议。
一、 揭 取得的主要的业绩
早 20xx 年，公司实现 凭 营业收入 xxxx 万元 射 ，上交税收xxxx 万 糖 元；xxxx 年 xx 月 婚 改制完成后 xx 年累计 宜 实现营业收入 xxxx 妙 万元，上交税收 xxx 盟 x 万元。公司现有资产 坞 总额xxxx 万元，所 讣 有者权益 xxxx 万元 害 。20xx 年末，公司 舟 净资产利润率 xxxx 顶 ，权益乘数 xx。公司 锁 经营效率、营运能力及 优其他财务指标均实现既 痛 定目标，为实现公司持 福 续、稳定发展奠定了基 博 础。改制完成后，公司 氛 在取得较大发展的同时 储 ，不断回报股东，对 x 盔 x 名股东进行了现金分 宣 红，xxxx 年至xx 侨 xx 年，共发放股利 x 管 xxx 万元。
二、所做 泅 主要工作回顾
抓班子建 网 设，发挥整体功能
弄 从公司成立以来，我们 硬 始终坚持抓思想、抓作 杉 风、抓素质建设不动摇 栅 ，始终做到统一思想认 癣 识、统一组织管理，统 剥 一目标任务，时时刻刻 婿 讲政治，事事处处讲原 吼 则，从而使领导班子始 判 终保持了奋发向上、团 褐 结协作的氛围，成为了 哟 带领广大员工的坚强集 掘 体。
抓整章建制，促进 纹 管理升级
按照公司 荧 发展的需要和上级要求 浸 ，xxxx 年 xx 月起 宴 ，公司按照《公司法》 庆 进行现代企业制度建设 件 和以明晰产权为核心的 枢 企业改制。工作中，我 黍 们坚持民主、科学、有 氯 序、效率的原则，反复 范 组织村民代表讨论，严 规 格工作流程和程序，做 阵 到过程公开、方案优化 虚 、分配公正，所有重大 克 方案均在村民代表会议 侦 中进行民主表决，最终 渝 于 xxxx 年 xx 成功 衅 完成改制，工作过程中 意 没有一起上访事件发生 崩 ，实现了平稳过渡。
立
在此基础上，公司建 部 立健全各项制度，坚持 参 “日沟通、周例会、月 抬 分析、年总结”；建立 仰 干部、骨干人员的考评 耸 体系，动态管理，形成 禹 了良好的工作氛围；坚 稻 持一把手负责，层层签 假 订责任书，严格检查考 能 核，逐级落实责任，确 熔 保了重点工作有效落实 包 ，全员执行力全面提升 轩 。
抓财务控制，确保经 酝 济安全
按照“统一 尽 管理，分级负责”的原 纪 则，优化财务审核
程序 讣 、提升财务服务质量、 汀 实现低成本管理的要求 鹏 ，加强资金管理。按照 朵 “开支有依据、审批按 双 程序、花销有制度”的 聪 原则，做到“不该花的 瘩 钱一分不花，不该销的 幌 钱一分不销，降低了资 颜 金的使用风险，从根本 寒 上保证了资金安全。
膀
各位领导、各位代表 括 ：在我担任公司负责人 激 和董事长期间，我为公 啸 司发展做出了一些富有 止 成效的工作，也取得了 逝 一些成绩，但与上级领 层 导的要求和全体股东的 乎 期望相比，我清醒的认 隐 识到还存在差距和不足 抬 。xxxx 年来，我和 垒 广大干部员工手拉手， 司 肩并肩，一起经历了创 陇 业与奋斗的艰辛，享受 嘻 了成功的喜悦，在与各 蕉 种困难斗争的过程中建 铅 立了非常深厚的情意。
熏 我不能忘记与大家朝夕 渔 与共、荣辱与共、患难 淑 与共的深厚情感，我不 寇 能忘记齐心克难、齐心 能 攻关、齐心团结的团队 玉 默契，我不能忘记热爱 都 团队、忠诚团队、奉献 粉 团队的无悔选择。退休 郊 后，我仍会继续关注公 骡 司的发展，力所能及地 部 为公司争取更大的发展 幌 做出贡献。
以上是 虎 我的工作述职，敬请各 髓 位领导和各位代表审议 衣 ！
述职人：
20xx 年 泅 1 月 24 日 离任审计述 门 职报告 离任审计>述职 油 报告 ZWB 尊敬的审计 璃 监察组各位领导、各位 兆 员工代表：
YST 返 RQYS 分公司成立至 哟 今已整整三年。回想担 忻 任分公司经理三年的工 杖 作历练和岁月征程，我 券 思绪万千，感触颇深。
基 这里承载着我们一个团 泥 队的责任、奋斗、成长 溉 、战绩，更承载着我们 须 每一个石油人的信念、 张 追求、情感、荣誉！三 诫 年来，在公司党委、公 镐 司领导的正确指引下， 增 我们齐心协力，团结奋 职 斗，挑战困难，一切从 整 零开始艰辛创业，实现 话 了各个阶段的各项目标 畔 。三年来，我们深入研 枫 究，优化部署，攻坚克 痊 难，实现了运输历史上 佛 天然气运输零的突破； 疑 三年来，我们建章立制 重 ，规范管理，科学组织 涯 ，打造了运输历史上天 瞧 然气运输铁的队伍；三 加 年来，我们虚心学习， 擎 精心测算，精细管理， 婪 收获了运输历史上天然 驾 气运输第一桶金；三年 奇 来，我们科学教育，警 妻 钟长鸣，高度防范，保 故 证了运输历史上天然气 乙 运输安全局面；三年来 半 ，我们诚信服务，坚持 塔 双赢，团结一心，营造 优 了运输历史上天然气运 呵 输良好环境。特别是三 胡 年来，我们和广大干部 腐 员工手拉手，肩并肩， 臼 一起经历了奋斗的艰辛 哗 ，享受了成功的喜悦， 团 在与天斗、与地斗，与 定 各种困难斗争的过程中 厂 建立了非常深厚的情意 世 ，以及共同的使命感、 痒 责任感、成就感、欣慰 衷 感。我们不能忘记朝夕 暂 与共、荣辱与共、患难 逞 与共的深厚情感，我们 铁 不能忘记齐心克难、齐 绚 心攻关、齐心团结的铁 炙 石默契，我们不能忘记 腻 开拓好、建设好、管理 仪 好天然气运输的铮铮誓 茎 言，我们不能忘记热爱 白 团队、忠诚团队、
奉献 脓 团队的无悔选择！在此 肮 ，特向公司党委、公司 妻 领导以及公司各科室领 柜 导对我多年来工作的支 选 持、帮助和指导表示衷 刃 心的感谢！向全体干部 弥 员工的辛勤劳动、无私 咋 奉献表示深深的敬意！
缉
现将我三年来的工 耍 作述职如下，请审计监 粒 察组各位领导、各位员 厌 工代表审议！
一、取得 赃 主要工作业绩
1、 衷 全面完成任务。分公司 茹 成立三年以来，每年我 伊 们都经受住了严峻的考 门 验。我们的市场主要是 揉 面向社会。虽说LNG 彰 是环保绿色产品，但由 舱 于人们认知上的差异， 框 起初，在市场的拓展上 拓 遇到了强大的阻力，靠 邯 着契而不舍的钉子精神 许 ，我们依托湖北新捷， 待 终于创出了一片新天地 词 。去年，受国际油价持 俏 续低迷的影响，油价与 赁 LNG 的价格相当，我 碘 们又受到了前所未有的 拜 挑战，就是在这种市场 被 极寒的前提下，分公司 咋 依然全面完成了公司下 乞 达的经济责任制，切实 劫 实现了"三个确保". 苔 确保了员工的既得利益 志 ，确保了队伍的和谐稳 馁 定，确保了企业的持续 诌 发展。
2、首次闯 悸 进油田。去年，得知清 央 河热釆锅炉要将渣油改 恫 为 LNG 时，我们欣喜 锗 万分。我紧紧抓住这一 颖 信息，一方面冒着凛冽 盎 的寒风到实地进行考察 奴 ，了解用户的需求；另 粒一方面虚心请教相关专 躇 家并连夜赶制标书，力 陌 求做到精益求精。功夫 揪 不负有心人，在多家单 凯 位参与竞标中我们脱颖 掏
而出，一举中标。此标 舞 运作良好，不仅成为了 绎 分公司赢利的支柱，而 倔 且还为我们成功地闯进 璃 油田市场开创了良好的 汇开端。
3、成功建 芽 立橇站。建立热采锅炉 镁 橇站，对客户对我们都 豢 是一个全新挑战。设备 逝 到达时，我发现设备与 盲 我方设计图纸有差异， 兢 退货已来不及，在征得 嚏 公司领导及客户单位同 豫 意后，我们决定在现场 盒 进行改装。近半个月的 噶 时间里，我朝五晚九的 脂 忙碌在改装现场献计献 隧 策，与设备改装的工程 壳 技术人员一道，经过反 锰 复地协商、改进、试用 虞 ，终于将其改装成了易 存 于掌控、易于操作、功 馅 能强大、抗干扰能力强 烙 的专用热采锅炉橇站。
艾 客户一次验收合格、设 却 备按时顺利投产、厂家 携 由衷深表谢意、员工终 似 于欢欣鼓舞，真可谓皆 逊 大欢喜。
4、赢得 喻 客户信赖。6 月的一天 兴 ，骄阳似火，气温炎热 导 ，在荆门宏图卸液站点 胁 ，本来只需 3—4 小时 绣 就能卸完一车，可我们 刽 的车辆卸了十几个小时 劣 还没卸完。因是首次给 双 这个站点配货，该站站 以 长非常生气，扬言要退 杨 车并终止合同。得知情 累 况后，刚刚做完切片缝 醛 合手术躺在病床上的我 颊 ，一骨碌地爬起来，在 樟 医生和家人的强烈反对 迫 声中，带上药连夜赶往 先 现场，忍着疼痛，在现 团 场仔细排查。汗水一滴 郑 滴从我的脸上往下淌， 胀 我全然不顾，经过五个 此 多小
时艰难排查， 盂 终于找到了罪魁祸首， 珐 原来是站上的一
个分配 题 阀堵塞了，并且这个分 醛 配阀还刚刚校验过。该 鄙 站站长露出了由衷的歉 渺 意，不由自主地树起了 指 大拇指。此事在客户中 犯 产生了强烈地反响，他 儡 们都为油田干部的敬业 葛 精神和业务能力所折服 霄 。
5、关心员工冷 赏 暖。分公司组建后，为 净 了更好地开展工作，我 句 基本上与员工同吃、同 揣 住、同出车，跑遍了内 烛 蒙、山东、山西、陕西 恬 、河南、河北、湖北等 杂 省的所有站点。去年 4 具 月，当与清河项目部合 隅 并时，我又一头扎进清 羡 河与员工朝夕相处。在 亨 解决分公司人员吃饭、 入 住宿问题同时，还得考 构 虑单位及员工个人的承 击 受能力，我动用了一切 展 能动用的关系，用最低 嘲 的价格租下了二套三室 按 一厅带厨、卫的民房。
甄 平时在兄弟单位食堂就 蝇 餐，偏僻的现场作业时 矛 ，我将饭菜及时送到毎 铺 人手中，节假日休息时 差 ，我还亲自下厨改善大 悍 伙的生活。生活虽然清 烂 苦，但我们这个大家庭 瑰 始终充满了欢声笑语， 荫 因为我与大家同在。
阑
6、争取员工利益。
嗽 虽然分公司仅仅运作了 蛮 三年，但各项工作离公 垣 司领导、各种收入离员 谁 工企望还存在一定的差 扦距。对此，我一方面积 迎 极对外拓展业务，让员 阔 工多干活、多创收；另 澎 一方面积极向上反映分 捻 公司的实际状况，争取 赔上级的支持、部门的理 痈 解，尽量减少与兄弟单 吾 位收入的差距；同时， 委 针对分公司的实际，主 凯 动为困难员工积极申报 孵补助，确保员工的既得 亩 利益和生活水平，从而 枪 极大地调动
了全体干部 区 员工生产的积极性、主 讹 动性、创造性。
7 亿 、调查市场前景。LN 信 G 项目属于环保、绿化 列 产业，产、供、销有着 分 非常广阔的前景。在平 敏 时的工作中，我非常注 训重收集、整理这方面的 葵 信息，从不放过任何机 突 会，主动与客户沟通、 钢 主动向客户推荐、主动 出 与客户搭建桥梁。具不 察完全统计，随着国际国 贿 内对环境改善要求日益 瞻 高涨，尤其是在"十三 厩 五"规划中，山东省将 辩 并入北京、天津、河北 包 、内蒙等环境污染较重 浸 地区进行整治，这对分 巷 公司来讲无疑是个绝佳 炸 的机遇，我们一定要紧 氯 紧抓住这个千载难逢的 庭 机遇，大展宏图。湖北 笺 省的 LNG 由当初的 7 羊 个发展到目前的126 成 个，未来 3 年计划建成 牛 456 个站点。相信不 这 久的将来，这个产业和 盈 分公司都将焕发出更加 晤 蓬勃的生机！
二、所做 停 主要工作回顾
抓班 堰 子建设，发挥整体功能 丑 。始终坚持抓思想、抓 蛮 作风、抓素质建设不动 廖 摇；始终做到统一思想 堆 认识、统一组织管理， 谦 统一目标任务；始终做 峻 到"工作上分、目标上 了 合；职务上分、行动上 呻 合；分工上分、思想上 宙 合",时时刻刻讲政治 侗 ，事事处处讲原则，从 友 而使领导班子始终保持 千 了奋发向上、团结协作 豁 的氛围，成为了带领广 羊 大员工的坚强集体。
凋
抓建章整制，促进管 熄 理升级。建立健全了生 钡 产管理运行管理各项制 扬 度，坚持"日沟通、月 筑 例会、季分析、年总结 拱"的日常管理体制；建 城 立干部、骨干人员的考 雪 评体系，动态
管理，能 诛 者上，庸者下，从而形 盅 成了良好干事的氛围； 量 严把"队伍准入、招投 抠 标、合同签订、修理费 栽 支出、招待费用、运费 曾 结算"六道关口，筑牢 蚊 防腐大堤；坚持一把手 付 负责，层层签订责任书 届 ，严格检查考核，逐级 泵 落实责任，确保了>安 利全生产、经营管理、综 酣 合治理等各方面重点工 悔 作有效落实，全员执行 室 力全面提升。
抓方 厦 案优化，提高整体效益 迫 。狠抓了随车跟进调查 静 ，切实做到方案"三个 失 最优".价格最优。在 岩 市场竞争白热化的今天 叭 ，价格必须最优。没有 木 最优的价格，企业不可 请 能中标；没有最优的价 仪 格，企业不可能持续发 琴 展；路线最优。我们的 深 卸液站点遍布全国
财 七八个省份，作为管理 哗 者，每个站点、每条线 脾 路都必须了然于胸。该 岩 走一般公路的决不上高 兑 速公路，该上高速公路 汽 的也决不图省钱，总的 鲍 原则是"多快好省"; 类 人员最优。对分公司每 约 名司机的身体素质、技 鲤 术素质，车辆状况掌握 搏得清清楚楚，真正做到 策 了人尽其才，物尽其用 例 。
抓激励>培训， 库 提升全员素质。在薪酬 稳 分配上，确保奖金分配 尤 向生产一线倾斜、向关 支 键岗位、艰苦岗位、边 瓣 远站点倾斜；在年度奖 苹 金分配中，全面推行" 俄 以产量保效益，以业绩 鳃 挣薪酬"的分配思路； 纸 在分公司层面，积极引 欺 导基层班组进行月度自 昂 检；在班组层面，实施 右 了以分...
