后备干部培养措施6篇后备干部培养措施 DUIWUJIANSHE队伍建设9DUIWUJIANSHE队伍建设2008·10下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄下面是小编为大家整理的后备干部培养措施6篇,供大家参考。
篇一：后备干部培养措施
IWUJIANSHE 队伍建设9DUIWUJIANSHE 队伍建设2008 · 10 下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄老化、后继乏人问题,采取多种措施,加强村级后备干部队伍建设,取得较好效果。多渠道择优选拔,确保村级后备干部的质量。按照“一职一备”的原则,充分听取干部群众的意见,把识人选人范围扩大到农村各个层面,重点向“四个群体”倾斜:一是向具有农村工作经验的现任村“两委”班子成员及共青团、妇代会积极分子倾斜;二是向文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生倾斜;三是向视野宽阔、思想解放的外出务工返乡人员倾斜;四是向产业规模大、带动能力突出的致富能手倾斜。努力把党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。多层次教育培训,提高村级后备干部的素质。一是强化理论学习。组织村级后备干部们学习党在农村的方针政策、新农村建设知识,并邀请非党后备干部列席,不断增强他们的党性观念;二是强化法制培训。将廉政教育“关口”前移,用村干部违纪违法案例开展警示教育,提高了村级后备干部的依法办事能力;三是强化技术培训。分期分批推荐后备干部参加各类农村实用技术培训班,各乡镇还结合“三向培养”工程,把优秀的“三向培养”对象纳入村级后备干部教育培训中,重点培养。多方位强化管理,加大村级后备干部的考核。县委组织部建立了全县村级后备干部电子档案,实现了微机化管理。并建立了结对培养机制,各乡镇党委成员、村党支部书记、有经验的老党员同村级后备干部结成“一帮一”对子。各乡镇党委采取每半年群众测评、自我评议、组织评价等方式,对后备干部在半年内的思想情况、工作表现进行考核,并将考核结果报县委组织部备案审查。此外,各乡镇每年年初在对上年考核结果综合分析后,将考核结果较差的后备干部调整出去,将表现突出的优秀人才及时吸收进来,不断提高村级后备干部队伍的素质。多岗位实践锻炼,增强村级后备干部的能力。各级党组织积极创造条件,为村级后备干部发挥作用搭建平台。一是给岗位。各乡镇根据本地实际和后备干部的特点,把村级后备干部安排到村党支部副书记或村委会主任助理位置上,让他们直接参与村级事务的决策管理,不断提高驾驭农村工作的能力;二是交任务。结合农村无职党员设岗定责活动,将村级后备干部安排到各个岗位上,让他们在农村中心工作中及急难险重工作中担当重任;三是压担子。为了进一步推动本地区的经济发展,各级党组织有意识地让村级后备干部们担任党群共富专业区的“一长三员”,让他们在农村经济建设的主战场上发挥先锋模范作用,不断提高“双带”能力。多措并举培养村级后备干部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!骨干。在工资发放渠道不变的前提下,把那些素质强、有能力、有作为、群众认可的企业家充实到村“两委”班子中。企业中的优秀大学生可以挂职或兼职村干部。村干部也可以到互助企业任书记、副书记等职务。目前,全市已有 190 名企业负责人或管理人员通过镇区党委聘任或选举等方式到村里任职;另有 183 名村干部到企业任书记、副书记等职务。四是发挥村企优势,开展互助活动。在活动中,引导企业一方面发挥财力、物力方面的优势,帮助村里解决实际困难。如帮助村里搞好扶贫济困、兴办公益事业、完善基础设施等等。另一方面,企业发挥人才、技术、管理等方面的优势,增强村自我发展的能力。比如帮助村干部解放思想、理清发展思路、培养人才、上致富项目等等。同时,积极引导村里在土地、劳动力、环境、党建工作等方面,对企业予以支持和帮助。问:深入开展“村企互助”活动,对于促进县域经济及各项事业的发展有哪些积极作用?答:实践证明,村企互助活动实现了农村资源与企业资源的优化组合,形成了村企共同发展、党建共同进步的新格局,有力地推动了新农村建设。一是促进了村企之间、城乡之间资源要素的交流。弥补了新农村建设过程中财政投入和农民自筹资金的不足;企业里从事经营管理方面的专业人才流向农村,为新农村建设提供了人才保障和技术支撑。二是促进了农村资源要素的有效利用和开发。部分农村劳动力实现了向用工稳定的就近企业的转移。同时,也带动了村级集体经济的发展,实现了农村土地资源的增值和有效开发利用。三是促进了新农村建设过程中农民主体作用的发挥。村企互助活动有效地转变了农村干群的思想观念,创新了农村的发展思路,大大增强了农民的主体意识,调动了他们建设新农村的积极性、主动性和创造性。四是促进了农村精神文明建设和农村社会的稳定。企业不断加大对村文化设施的兴建力度,有力地促进了文明创建活动的广泛开展,提高了农民整体素质,推进了乡风文明的形成。问:董书记,听了您的介绍,我感到近年来大石桥市委在开展“村企互助”活动中取得了令人满意的效果。请问市委下一步有什么打算?答:村企互助活动的开展,为社会主义新农村建设工作营造了良好的氛围。我们要结合实际不断研究深化村企互助活动的措施,加大宣传力度,及时总结报道活动中的先进典型和有效做法。引导互助村和企业充分发挥各自优势,打造互助工作特色和品牌。村级组织要主动为企业发展排忧解难、保驾护航,使村和企业形成真正意义上的互帮、互助。要坚持从实际出发,不断研究和解决互助活动中的新情况、新问题,不断用新载体拓展互助活动的新领域,为互助活动注入新的内容、新的活力,要建立长效机制,使这项活动能够深入持久健康地开展。记者:谢谢董书记接受采访。文 / 李富光篇二：后备干部培养措施
17 年村级后备干部培养计划 2017 年村级后备干部培养计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 2017 年村级后备干部培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养 计 计划：
第一、坚持原则
要坚持“党管干部、德 才 才兼备、群众公认、公开 公 公正、注重潜力、备用结 合 合”的原则。
第二、建 立 立三项机制，做好干部培 养 养 一、建立“三推二考 三 三访”的选拔机制。按照 村 村干部“一职一备”的要 求 求，坚持全方位、多角度 挖 挖掘村级后备干部，重点 将 将复退伍军人、大中专毕 业 业返乡青年、外出创业返 乡 乡人员、农村致富能手和 创 创业能人纳入后备干部选 用 用范围，加大选用力度， 确 确保近期可用后备干部在 2 2 至 3 名左右。在选人实 践 践中，为把真正优秀的人 才 才列入村级后备干部队伍 ， ，重点把好三关。一是通 过 过“三推”把好举荐关。
在 在明确后备干部年龄、学 历 历、工作经验等资格条件 的 的基础上，采用组织推荐 、 、群众举荐、个人自荐相 结 结合的“三推”方式，广 泛 泛发动基层
群众全面开展 村 村级后备干部推荐工作， 扩 扩展选择范围。二是通过 “ “二考”把好素质关。建 立 立“公开、平等、择优” 的 的选拔机制，规定列为村 级 级后备干部必须通过“二 考 考”，即必须在村民代表 、 、党员代表会议上进行竞 职 职演讲，并全面考察政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法、农村事务等 方 方面的综合素质，以及认 识 识问题、判断问题、分析 问 问题等方面的能力。根据 综 综合测评成绩，确定考察 对 对象。三是通过“三访” 把把好考察关。对确定的考 察 察对象，村派出考察工作 组 组专项开展民主测评、座 谈 谈了解、个别谈话为主要 内 内容的”三访”活动，广 泛 泛听取村民代表、党员代 表 表和群众代表的意见，再 综 综合分析确定后备干部人 选 选，并公示三天接受广大 村 村民的监督。
二、建立 理 理论与实训相结合的综合 培 培养机制。根据年轻干部 “ “四化”标准和村级后备 干 干部近、中、远期进班子 的 的培养目标，探索建立了 一 一套行之有效的综合培养 机 机制。一是综合素质培训 。
。采用集中学习的方式， 对 对后备干部全面开展政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法和农村事务等 方 方面的教育培训。二是实 岗 岗挂职锻炼。根据村级后 备 备干部自身特长以及培养 目 目标，建立了以自愿服务 与 与服务定量相结合的实岗 锻锻炼机制，即把村级后备 干 干部聘任为村群团组织负 责 责人等，因人设岗定责。
三 三是师徒结对帮带。指定 一 一名工作经验丰富的村干 部 部与后备干部进行“一对 一 一”帮带，定期走访了解 其 其
思想动态，因人而异确 定 定培养方向。同时，根据 工 工作需要吸收其列席村班 子 子会议、村民代表会议等 ， ，并适当安排其承担一些 急 急、难、险、重的工作任 务 务，在实践中着力提高村 级 级后备干部管理村级事务 的 的能力。
三、建立“优 胜 胜劣汰、备用结合”的动 态 态考核管理机制。坚持“ 注 注重公认、规范管理”的 原 原则，建立村级后备干部 动 动态管理机制。一是强化 监 监督考核。实行后备干部 思 思想、工作和学习情况汇 报 报制度。要求每位后备干 部 部定期或不定期以书面形 式 式向村党支部汇报自己的 思 思想、工作和学习情况。
实 实行跟踪考察制度。并由 村 村委会对村级后备干部开 展 展定期或不定期的民主评 议 议。建立年度考核制度， 每 每年年底对村级后备干部 进 进行一次综合考评。二是 实 实施动态管理。根据村级 后 后备干部成熟程度，结合 日 日常学习培养、结对帮带 、 、实岗锻炼、年终考核等 情 情况，综合确定备用动向 。
。对政治素质好、工作能 力力强、成绩突出、群众公 认 认度高的后备干部，可提 拔 拔任用，进入村党组织、 村 村委会班子;对部分工作 突 突出、各方面表现优秀的 后 后备干部，想方设法为他 们 们提供接触群众的机会， 着 着力在群众中树立威信， 如 如在村委会调整时，作为 候 候选人参加选举奠定群众 基 基础;对部分不适合继续 作 作为后备干部培养的，及 时 时进行调整。同时，根据 需 需要适时补充优秀人才进 入 入后备干部队伍，确保村 级 级后备干部队伍整体活力 。
。
以上是我村在加强村 级 级后备干部队伍建设上所 制 制定的
一些使用和培养计 划 划。在新的历史时期，我 们 们将按照社会主义新农村 建 建设要求，从维护稳定、 加 加快发展、促进和谐出发 ， ，努力培养选拔德才兼备 的 的村级后备干部，激发一 切 切加快发展的力量源泉， 推 推动我村经济社会更好更 快 快发展。
2017 年村 级 级后备干部培养计划
为贯彻《党政领导干 部部选拔任用工作条例》， 选 选拔和培养优秀中、青年 干 干部作为后备干部，进一 步 步充实后备干部队伍，不 断 断提高干部队伍的综合素 质 质，结合我乡的实际，制 定 定后备干部培养计划及措 施 施：
一、推荐、培养对 象 象的标准 凡年龄在 35 周 周岁以下的、在工作优秀 的 的中、青年干部，政治思 想 想坚定，业务能力强，有 一 一定组织协调和领导能力 ， ，本职工作成绩突出，群 众 众威信较高，文化程度本 科 科以上。
二、推荐、培 养 养的原则和程序 按照公 开 开、平等、竞争、择优的 原 原则市委组织部关于推荐 、 、选拔后备干部的通知要 求 求，每年定期选拔符合条 件 件的干部，经领导班子会 议 议讨论通过，在我乡全体 干 干部职工大会上进行民主 测 测评，填写推荐表，写出 推 推荐考察材料，上报县委 。
。
三、培养计划和措施 方 方法 1、加强后备干部 的 的政治理论学习。要认真 学 学习马列主义、毛泽东思 想 想、邓小平理论和“三个 代 代表”重要思想，真正掌 握 握辩证唯物主义和历史唯 物 物主义的世界观，坚定马 克 克思主义政治立场和政治 观 观点。严格、高标准地要 求 求，提高政治
思想觉悟。
做 做到政治上严要求，业务 上 上多培养，生活上要关心 。
。培养年青干部的正气、 才 才气、灵气、锐气。
2 、 、加强后备干部的业务技 能 能学习。引导和培养后备 干 干部广泛学习各种知识， 学 学习先进的教育理念，加 强 强业务学习和锻炼，不断 提 提高自身综合素质，更好 地 地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做 做到“重点后备干部重点 培 培养，优秀人才优先培养 ” ”，要把有发展潜力的年 轻 轻干部放在一定岗位上压 担 担子、给台阶、多锻炼。
积 积极引导他们投身各种工 作作实践之中，在实践中提 高 高素质，增强技能，增长 才 才干。
4、健全干部谈 话 话和教育管理制度。乡党 组 组不定期找后备干部谈心 ， ，了解他们的思想、工作 情 情况，肯定成绩、指出不 足 足，多鼓励，让后备干部 时 时时自重、自警、自省、 自 自律，达到教育干部、解 决 决问题的目的，帮助后备 干 干部认识工作中的不足， 提 提高综合素质，不断提高 解 解决各种问题的能力。
篇三：后备干部培养措施
商业银行后备干部培养的有效途径□刘强对农商银行来说，干部队伍结构老化现象比较严重，对于后备干部的培养对银行的战略转型、高质量发展产生重大影响。只有坚持后备干部的科学发展观，我们才能做到专业的培养、合理的使用和良好的发展。本文我们将讨论和分析实际情况，简要说明农商银行后备干部的培养状况，并提出一些可以提高培养效果的有效措施。一、概述银行的高质量发展与后备干部的有效培养密不可分，而后备干部队伍建设一直是农商银行特别是领导者的核心内容。具有高潜力的后备干部是银行团队的希望，亦称为新鲜血液。农商银行党委班子可以健全后备人才选拔、培养和管理工作制度，建立一支数量充足、素质优良、结构合理，既能满足近期人才调整需要，又能适应中、远期人才队伍建设需要的后备队伍。由此，我们可以看到培养农商银行后备干部的重要性。二、新时代农商银行后备干部培养遇到的问题（一）后备干部培养和选拔缺乏透明性受农商银行旧体制、旧时代的影响，许多农商银行人才理念比较落后，在培养和选拔中亦缺乏透明性、开放性。银行培养的后备干部，他们自身没有认清职业生涯规划，存在目标不清晰问题。首先，后备人才不清楚自身发展如何跟战略匹配；其次，随着时间推移，他们逐渐变得迷茫，丧失足够动力；最后，选拔和培养只停留在制度层面，未与实践结合。（二）后备干部的培养缺乏长期性许多农商银行的工作环境相对艰苦，传统思维比较落后。缺乏对业务、营销、管理等核心能力的长期培养策略，而且大部分培养工作都是肤浅的、表面的，有些随意应对、敷衍了事。因此，很难形成后备干部长期培养计划，也无法提高工作能力，人才培养缺乏实效。（三）银行后备干部的培养缺乏针对性农商银行往往缺乏后备人才的培养计划措施，需要后备干部自身努力、思考和探索。虽然自我探索是一个很好的学习过程，但是会浪费很多时间，且不可能给银行带来真正的好干部。而且，大部分银行没有结合后备干部实际需求、素质能力测评，无法做到“缺什么补什么”。往往通过理论式、案例式、填鸭式的培训方法，不会引起后备人员足够兴趣，甚至可能引发反感。（四）后备干部的培养缺少系统性农商银行领导层应了解后备干部培养是一个系统工程，应与考核评估、职务晋升等联系起来以获得预期结果。但是，许多银行缺乏后备干部的结构化培养课程，大多数是针对教育目的而进行的培训。因此，这种培养方法未与后备干部的绩效、待遇挂钩。经过一系列培训，后备干部发现并无改进，就起不到激励效果。更重要的是，可能农商银行用负激励方式反而抑制了后备干部激情。三、农商银行后备干部培养的有效途径（一）提高后备干部培养认识，严格选拔农商银行内部决策水平，即农商银行领导水平，应加强后备干部培养，坚持系统思维和大局观，注重培养年轻有为的干部，更要重视后备干部的使用，做好人才接替计划，充分发挥后备潜能，逐步优化干部队伍。该事项应落实到农商银行党委议程中，落实在规章制度上，并应建立具体有效的措施。在选择高潜后备干部时，需提高门槛，谨慎选择，更应结合银行自身特点，培养造就一支与银行战略目标相匹配、德才兼备的后备队伍。在民主推荐过程中，需要公开透明，以确保员工知情权，同时接受员工监督，为选拔后备62
人才资源开发
2021.9| 人社天地
• 职业能力 | DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.18.030
干部奠定坚实基础。（二）完善后备干部全流程管理机制培养和选拔人才的关键环节是后备干部管理。农商银行内部管理应建立良好的竞争环境，保持合理的后备干部数量质量，并突出动态管理的特点。通过阶段评估、培养锻炼、适时使用、定期调整等，农商银行可以找到更优秀的后备干部。首先，要突出政治训练。培养选拔优秀后备干部，必须把政治标准放在第一位。如果政治不合格，能耐再大也不能用。其次，要注重“赛场选马”。优秀干部有培养前途的要放到一线去，优胜劣汰。再次，要加强跟踪培养。培养后备干部就像种植小树苗，对其不能采取“放养”，要及时掌握动态，善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之。最后，要建立正向激励体系。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。通过考核，可以将优秀后备干部直接调任或破格提拔，有些尚未达到要求的后备干部需要延长试用期考核或转任其他岗位。（三）围绕“高质量”发展，全面提升后备干部能力随着市场经济发展和农商银行转型发展，对后备干部的政治素质、专业水平和领导能力提出了更严格要求。从后备干部的现状看，仍然有些干部习惯于用老信用社理念和计划经济思维来行事。为此，我们必须根据后备干部的不同情况，开设更多“小灶”，加强“营养”，明确培养责任人、培养目标和管理责任，重点培养满足发展需要的干部。具体可以采用以下途径或方法：1. 在岗位上培养。要坚持领导试用制度，就是要实行从实践到实践的人才政策。对于政治素质高、业务能力强、工作实绩好的后备干部，必须大胆提拔领导职务，组织实质性工作。在岗位上发挥作用，多岗位培训、指导，不仅可以帮助后备干部发挥才能，而且可以减轻培养和使用之间的矛盾。第一，岗位轮换。可以在干部队伍中轮换交流，可以实施部门内部、跨部门以及跨银行的交流，这将扩大认知、开阔视野、开放干部的思想，以全面提升能力素质，满足职位需要。第二，行政替代职位制度。行政替代职位的职能在团队中独一无二，这不仅是担任替代职位成员的工作，而且还具有领导职位的某些特征。团队中管理职位的建立有利于组建最优秀的后备干部，并为迅速取得成功创造条件。第三，阶段运动。后备干部可以置于短期、集中、阶段性培训的基础上，以便他们可以在实践中锻炼自我，持续提升领导才能。干部管理部门也要定期进行评价，形成“能者上、平者让，庸者下”氛围。2. 在交流中培养。框架交流不仅可以摆脱各种关系的束缚，而且可以拓宽后备干部视野，接受全面培训，提高才能，这是训练和健全后备干部队伍的好方法。尤其是那些有能力但又受各种关系束缚，无法展示自己才能的人，还可以提升沟通能力。第一，进行横向交流培训。横向交流和培训的实施将有助于打破“生育力不外地”的标准观念，解决人才分配不科学、欠佳的问题，从而有助于实现干部资源最佳配置。横向沟通的形式可以是农商银行内部交流，跨农商银行间的交流，或与当地党政机关和监督管理部门的交流。第二，垂直沟通交流培训。选择一批有前途的后备干部，进行自上而下的沟通训练，并对其工作培训，使其具备上级的决策和协调能力以及基层工作的实践经验。3.通过学习培养。为满足农商银行转型发展需要，银行应对后备干部素质测评，加强对后备干部的针对性案例学习和关键性业务培训，把握不足、弥补不足，突出相关性和实用主义。当前，有必要以新知识、新业务、新能力为重点，加强对后备干部的适应性培训和继续教育，使其能够胜任将要从事的工作。（四）后备干部要“备用结合”巩固后备干部的基础要求银行重视“备用结合”。在相同条件下，农商银行必须优先使用和晋升后备干部。在农商银行干部队伍建设中，无论是职务晋升、公开竞争还是聘用，都必须注重民主推荐环节。这样，就可以丰富银行后备人员来源。只有实行“后备配合”，才能更加突出新时期后备干部的宝贵价值，才能有效发挥人才培养的实效。三、结语干部队伍的整体素质离不开后备干部的选拔培养，这是至关重要的决定性环节，农商银行应予以重点关注。在选择后备干部过程中，有必要建立一个全面有效的机制。后备干部的培养体系，应尽可能优化完善，力争做到最好，可持续提升后备干部素质能力。在优化内部管理机制中，别忘了营造公开、透明、积极的氛围，同时赋予农商银行干部队伍更大生命力。（作者单位：江苏江南农村商业银行股份有限公司。）
编辑
田玉萍2021.9
人才资源开发
63
| 人社天地
• 职业能力 |
篇四：后备干部培养措施
干部培养计划 后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备
干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
神
二、推荐、培养的原则 助 和程序
按照公开、 价 平等、竞争、择优的原 旬 则和区委组织部关于推 芥 荐、选拔后备干部的通 远 知要求，每年定期选拔 沂 符合条件的干部，经领 中 导班子和党支部支委会 镐 议讨论通过，在我校全 幼 体干部职工大会上进行 顺 民主测评，填写推荐表 袭 ，写出推荐考察材料， 广 上报区教育局组织部。
惫
三、培养计划和措施方 贷 法
⒈加强后备干部 臻 的政治理论学习。要认 摘 真学习马列主义、毛泽 昧 东思想、邓小平理论和 矛 “三个代表”重要思想 形 ，真正掌握辩证唯物主 坍 义和历史唯物主义的世 肢 界观，坚定马
克思主义 梨 政治立场和政治观点。
下 严格、高标准地要求， 畏 提高政治思想觉悟。做 办 到政治
上严要求， 围 业务上多培养，生活上 蛛 要关心。培养年青干部 汲 的正气、才气、灵气、 勾 锐气。
⒉加强后备 觅 干部的业务技能学习。
弛 引导和培养后备干部广 蝴 泛学习各种知识，学习 吹 先进的教育理念，加强 帚 业务学习和锻炼，不断 涎 提高自身综合素质，更 髓 好地适应新世纪信息时 咽 代各项工作的需要。
架
⒊注重培训和锻炼。
蚀 做到“重点后备干部重 渡 点培养，优秀人才优先 婿 培养”，要把有发展潜 匀 力的年轻干部放在一定 涝岗位上压担子、给台阶 绢 、多锻炼。积极引导他 峭 们投身各种工作实践之 郭 中，在实践中提高素质 浴 ，增强技能，增长才干 敛 。⒋健全干部谈话和教 册 育管理制度。党支部负 药 责人不定期找后备干部 琴 谈心，了解他们的思想 迎 、工作情况，肯定成绩 展 、指出不足，多鼓励， 吐 让后备干部时时自重、 苗 自警、自省、自律，达 熊 到教育干部、解决问题 吞 的目的，帮助后备干部 橙 认识工作中的不足，提 讼 高综合素质，不断提高 铀 解决各种问题的能力。
风
**公司 营销网络 后备 该 管理干部开发及培养实 乘 施计划 人力资源部规划 鸳 开发课
管理部管理课二 爸 00 三年四月十四日 * 啸 *公司分支机构 后备管 基 理干部开发及培养实施 捆 计划
企业的竞争， 署 最终是人才的竞争。人 硕 力资源是企业赢得市场 受 竞争、提升企业核心竞 霉 争力、保证企业可持续 港 发展的关键因素，而各 按 级管理干部则是企业人 孩 力资源的核心部分。随 正 着我司生产规模的不断 局 扩大及业务的迅速发展 膨 ，需要有更多精通工作 泼 业务、管理经验丰富、 浙 具有良好敬业和创新精 衍 神的人才来提高公司的 隧 整体管理水平及保证公 你 司可续持发展。为保障 丰 公司实现具有国际竞争 唇 力的世界级移动通信企 骇 业、进入世界同行前五 驭 名的目标有充足的人力 寓 资源储备，特制订出后 由 备管理干部的开发及培 腊 养计划如下。
一、实施 轧 目的
实行后备管理 坯 干部的开发及培养计划 宦 ，保证企业发展有充足 蒙 的管理干部储备，形成 晨 后备管理干部的“资源 畅 池”，保证后继有人。
嘻 二、实施范围
办事 巡 处主任、部门经理、分 姓 支机构经理等管理干部 褐 的储备开发及培养。三 巢 、实施时间
XX 年 浸 4 月为实施准备期，X 驶 X 年 5 月开始正式实施 垂 。四、实施步骤和办法 壬
1、后备干部培养对象 芥 的申请办法及程序
纤 各分支机构的业务骨干 兵 作为后备办事处主任及 二 部门经
理的培养对象， 秆 各地级办事处主任及部 伐 门经理作为分支机构经 灭 理的培养对象，并需填 拧 写《后备管理干部培养 以 对象审批表》。后备部 碱 门经理/办事处主任由 悯 所在部门经理及分支机 临 构经理签字后，经区域 枪 高级经理审核，报营销 套 副总批准后成为后备干 惹 部培养对象；后备分支 肯 机构经理由分支机构经 慎 理签字后，经区域高级 杠 经理审核，报营销总部 诺 总经理批准后成为后备 愁 干部培养对象。以上审 溢 批表均由营销总部管理 驰 部备案，并由管理部会 寒 同人力资源部对后备干 眨 部培养对象的人员资料 宰 进行建档，与公司总部 施 其它类后备干部形成后 移 备管理干部“资源池” 材 的人才库。
2、后 徊 备干部培养对象的开发 愉 过程后备干部培养对象 圭 的职业生涯规划
为 治 了让后备干部培养对象 敢 对自己的职业生涯明确 序 、清晰，朝着自身发展 铜 和成长的方向努力奋斗 蓑 ，管理部将会同人力资 钨 源部将按《公司职业生 吩 涯规划管理办法》指导 碎 他们进行个人职业生涯 眨 规划，同时指定一名导 昆 师以导师制的方式帮助 臆 及指导他们。
后备干部 圆 培养对象的培训实施
陵
后备干部培养对象要 贸 求的基本素质是敬业、 监 诚信、团队、学识、能 慌 力。要求的主要核心能 痒 力：一是创新能力；二 揭 是学习成长能力；三是 稿 协同能力；四是分析判 形 断能力；五是贯彻实施 谗 能力。因此，营销总部 农 管理部需根据后备管
理 蒸 干部的素质要求和核心 阅 能力，制订出有针对性 伍 的培训课程体系和培训 斩 计划并组织实施，同时 缔 将每个人的培训课程成 写 绩及培训情况存入后备 贯 管理干部“资源池”的 咽 人才库档案内。
后备干 愚 部培养对象的面谈、评 纳 估、考核
为及时掌 济 握后备干部培养对象的 绘 思想动向、工作状况等 荚 相关情况，分支机构经 侨 理应不定期与后备办事 剐 处主任进行面谈，区域 棚 高级经理则应不定期地 翌 与后备分支机构经理进 逻 行面谈，同时都应做好 畜 面谈记录及归档，交营 肮 销总部管理部备案；并 臭 在每季度，由其直接上 龚 级作为第一考察人对后 绞 备管理干部开发和培养 乳 对象的工作绩效、态度 屹 、能力等进行考核评估 见 ，分支机构经理及高级 饯 经理分别作为后备办事 铆 处主任、后备分支机构 航 经理的第二考察人进行 统 审核，考核时需填写《 慰 后备干部培养对象季度 甄 考核评估表》，并于每 站季度的首月 10 日前交 减 至管理部并进行存档。
哩
3、后备管理干部的开 哟 发过程工作实践
根 掷 据公司发展的需要及个 潮 人的职业能力、特质潜 阳 力等，视具体情况安排 哇 相应的助理、代理或见 意 习职位或轮岗等方式进 堆 行有效的在岗工作培养 肖 ，通过工作实践来培养 园 和检验后备管理干部的 股 实际工作能力和潜质。
吮
培训实施
公司应对 雅 后备管理干部有针对性 匀 地实施相关管理知识
的 竿 培训，以便较好地获得 坞 后备岗位所需的相关知 阜 识和工作经验；对后备 抠 分支机构经理还应以“ 酞 T”字型人才要求进行 儿培养，以一至二项专业 序 训练为主，辅之以营销 拨 、生产、研发以及人力 刮 资源、财务等方面综合 凉 管理课程的培训；同时 饮还需经常地对他们进行 挪 公司的企业文化教育培 跃 训，使他们真正地认同 溺 公司企业文化，认同公 汝 司的战略目标。
年度评 谚 价及考核
后备干部 栅 队伍在实行有计划、有 意 组织地培养的同时，也 聂 要实行动态管理，每年 逞 年底需对后备管理干部 以 队伍有组织、规范地进 证 行评价及考核，对不合 窜 格人员则进行淘汰，确 壳 保公司后备管理干部“ 逐 资源池”的整体质量。
祥
人才输出
在公司规 捆 模扩大或业务扩展或出 男 现职位空缺时，则从后 早 备管理干部“资源池” 恕 中挑选出一些认同公司 勘 文化，爱岗敬业，有能 抬 力、有知识的后备人才 蚜 进行提拔任用。
五、实 哀 施责任
1、人力资 疥 源管理是公司全体管理 蛛 者的主要职责之一，各 殊 级管理者有责任进行记 剂 录、指导、支持、激励 皱 与合理评价下属员工的 昭 工作，负有指导下属员 猪 工成长的责任。能否发 朱 挥下属员工才干和举荐 且 优秀人才，能否举荐和 愁 培养出合格的后备管理 直 干部是衡量公司各级管 稚 理者是否称职的重要条 饰 件，并作为工作考核的 帚 主要指标之一。
2 茹 、后备管理干部的开发 以 和培养这一工作事关公 享 司的未来的发展，各分 闯 支机构需予以高度重视 雨 ，并支持、协调公司的 胞 后备管理干部开发和培 冤 养计划得以顺利实施。
动
3、公司的营销总 用 部管理部及人力资源部 颓 需对后备管理干部的开 污 发和培养做好规划、组 伸 织、督察、协调、管理 逊 等工作，并以此作为人 定 力资源管理长抓不懈的 奥 重点工作。
附：
1 搀 、后备办事处主任及部 棘 门经理开发和培养简图 哦 ；2、后备分支机构经 饺 理开发和培养简图；
瓶
附图 1：后备办事处 冶 主任及部门经理管理干 股 部开发和培养简图 滦平 楔 二小后备干部培养计划 咋 及措施
我校现有教 御 学班 38 个，学生总数 酬 2100 人，教职工总 铜 数102 人。教学楼建 翁 筑面积 8000 平方米 叙 。学校现有领导班子成 堰 员 2 人，校长郭力华， 纸 副教导主任马文德。学 妙 校发展的规模已成为滦 车 平县小学中最大的学校 油 。
随着“十一五” 髓 发展规划的实施，课程 膊 改革的推进和上级主管 渠 部门对学校管理工作的 弦 要求更加科学，各项工 舆 作标准逐步提高，特别 珍 是家长和社会期望值的 舟 不断增高，为实现省级 亚 标准小学的办学目标， 延 确实需要增加中层领导 绚 ，以适应新形势和新要 搜 求。
为贯彻上级有 雁 关选拔、培养后备干部 桐 的要求，进一步
充实我 逸 校后备干部队伍，不断 懂 提高教师队伍的综合素 腐 质，结合以上实际，制 复 定后备干部培养计划及 伍 措施：
一、推荐、培养 桐 对象的标准
凡年龄 沤 在 40 周岁以下的、在 括 教育教学工作中表现突 幽 出，政治思想坚定，业 韵 务能力强，有一定组织 偏 协调和领导能力，本职 俞 工作成绩突出，群众威 碴 信较高，文化程度专科 剁 以上。经推荐和选拔、 贬 锻炼和考察，确定培养 廊 对象如下：
二、推荐、 衔 培养的原则和程序
摹 按照公开、平等、竞争 爷 、择优的原则和局党委 慎 关于推荐、选拔后备干 而 部的通知要求，定期选 困 拔符合条件的教师，经 山 领导班子和党支部支委 雁 会议讨论通过，在我校 宴 全体教师大会上进行民 擎 主测评，填写推荐表， 少 写出推荐考察材料。
三 栖 、培养措施方法
1 涧 .加强中层后备干部的 攘 政治理论学习。要认真 片 学习马列主义、毛泽东 坤 思想、邓小平理论和“ 旨 三个代表”重要思想， 容 真正掌握辩证唯物主义 摹 和历史唯物主义的世界 新 观，坚定马克思主义政 圣 治立场和政治观点。严 启 格、高标准地要求，提 酗 高政治思想觉悟。做到 申 政治上严要求，业务上 氧 多培养，生活上要关心 条 。培养年青干部的正气 纪 、才气、灵气、锐气。
斋
2.加强中层后备 锤 干部的业务技能学习。
滑 引导和培养后备干部广 姓 泛学习各种知识，学习 屁 先进的教育理念，加强 烛 业
务学习和锻炼，不断 刷 提高自身综合素质，更 骑 好地适应新时期各项工 堰 作的需要。
3.注 龄 重培训和锻炼。做到“ 躺 重点后备干部重点培养 报 ，优秀人才优先培养” 蛰 ，把有发展潜力的中层 戊 后备干部放在一定岗位 龟 上压担子、给台阶、多 嘛 锻炼。积极引导他们投 桨 身各种工作实践之中， 睁 在实践中提高素质，增 芥 强技能，增长才干。
驯
4.健全中层后备干 奄 部谈话和教育管理制度 貌 。学校领导和党支部负 拿 责人不定期找他们谈心 钡 ，了解他们的思想、工 屉作情况，肯定成绩、指 蜘 出不足，多鼓励，让中 歧 层后备干部时时自重、 三 自警、自省、自律，达 懦 到教育干部、解决问题 驰的目的，帮助他们认识 习 工作中的不足，提高综 颊 合素质，不断提高解决 个 各种问题的能力。
篇五：后备干部培养措施
动态Information network国土资源国土资源L AND&RESOURCESLAND&RESOURCES60杭州市拱墅区“一锤一锤钉钉子”法减少涉诉信访2017 年以来，杭州市国土资源局拱墅分局积极探索解决信访问题的治本之策，在建立和完善长效工作机制方面以“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法，着力从源头上预防和减少涉诉信访问题的产生，成效明显。“激情”第一锤，建立信访风险评估机制。要求凡出台关系群众切身利益的重大政策或实施关系群众切身利益的重大项目，事先都要做好稳定风险评估，从源头上预防信访问题。“用心”第二锤，强化信访联动机制。坚持“管业务就要管信访”及属地办理原则，充分发挥业务科室职能，完善信访大格局。“实干”第三锤，持续推进法定途径分类处理信访投诉请求工作。通过对信访投诉请求的依法梳理，厘清信访受理范围，及时将涉及法定途径事项分发转交相关科室、所，帮助群众有效解决问题，切实为群众服务。“过硬”第四锤，建立和完善诚信约期制度。对到分局信访、投诉的群众明确告知办理流程及期限，使反映人对反映事项的处理、结案时间有明确的预期，避免重复来访催办，减轻反映人负担。杭州市国土资源局拱墅分局陈莉开化县“四举措”加快中层年轻后备干部培养开化县国土资源局现有在编在岗干部 81 人（局机关 42 人、乡镇国土员 39 人），其中：35 周岁以下年轻干部 42 人，占 52%；36-50 周岁干部 25 人，占31%；50 岁以上干部 14 人，占 17%。现有中层干部 36人（含国土资源所 13 人），其中 35 周岁以下 19 人，占 54%。随着近年来陆续招考，干部年轻化趋势越来越明显。国土资源管理工作政策业务性强、各项业务关联度高，这就需要加快年轻后备干部，尤其是中层年轻干部和复合型人才的培养，从而为开化县“三区一园”建设提供强有力的人才支撑和智力支持。一是中层干部列席局长办公会并为主汇报。局党委重新修订局长办公会规程，所有议题从原来由分管领导汇报改为由相关科室负责人汇报，由此倒逼科室负责人在议题提请、材料准备、征集意见、主旨汇报、贯彻落实过程中，学深悟透议题所涉及的政策背景、法律依据，并根据实情和存在的问题制定相应的措施方法等，以此来提升中层干部的政策水平、语言表达、逻辑思维和执行落实等能力。二是中层干部上“国土大讲堂”并轮流讲课。紧紧围绕干部素质提升，组织开展中层年轻干部轮流上“国土大讲堂”活动，以中层干部主讲的方式，结合自己岗位和职责，将自己对国土资源政策法规执行和业务办理过程中对政策的理解和业务办理技巧、注意事项等，通过 PPT课件展示和讲课的方式，为全局干部职工授课，变“我在听”为“我在讲”，变“漫灌式”为“主动学”，快速提升了年轻中层干部的业务能力和综合素质。三是中层干部上挂下派锻炼并形成机制。与县委组织部、县编办、县人力社保局沟通协调，建立全县国土系统县乡两级干部上挂下派互动交流机制，以此来调动干部积极性，增进干部队伍活力。有计划地选派局机关优秀中层干部或年轻后备干部到乡镇国土资源所挂职锻炼，让其在农村基层、项目一线积累经验、锻炼提升、成长成才；同时，对于有乡镇基层丰富工作经验的国土所长上挂到局机关担任中层干部，充分发挥他们对基层了解、实践经验丰富、破解难题能力强的优势，推进全县面上国土资源重点工作的开展。四是中层干部大胆启用新人并“一人双岗”。针对中层干部自 2014 年以来都未调整、国土业务关联度高和复合型人才缺乏的现实，今年 8 月中旬，局党委决定在中层干部岗位规范、补缺时，经严格的民主测评、推荐和考察及公示，大胆任用优秀年轻后备干部。本次新提拔任用中层干部正职 5 人、副职 15 人（含乡镇国土资源所副所长 6 人），其中 35 周岁及以下 16人占 80%，30 周岁及以下 11 人占 55%。同时，根据职DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.035DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.036
市县动态国土资源LAND&RESOURCE S61能交叉任职，其中 4 位重点培养对象一兼双职，如监察室主任兼法规科副科长、土地利用科副科长兼规划耕保科长、行政审批科科长兼不动产登记中心副主任、矿管科副科长兼地环站副站长，局党委欲以此来加速复合型人才的培养。中共开化县国土资源局委员会湖州市南浔区“三项举措”促进节约集约用地近年来湖州市南浔经济开发区严格按照省市区关于节约集约用地的相关要求，通过“控、盘、腾”等措施积极做好节约集约用地文章。一是“控”，对选址在电梯产业园内的工业项目，严控新项目的准入关，凡进入园区的工业项目，必须为大好高或战略性新兴产业项目（村级标准厂房除外），严把项目的竣工复核验收关，工业用地综合复核验收时，严格按照产业投资协议执行，通过控制项目准入和项目的复核验收关，切实提高土地利用效率。二是“盘”，盘活存量土地，如对原新元泰2 宗土地，面积约 390 亩，在理顺好债权债务关系后，积极引入 4 家电梯配件企业和 1 家木业（作为该企业的智能家居产业园），目前 4 家电梯配件企业和 1 家木业已全面开工建设，预计明年可投入生产，增加了原有土地的产出效益。三是“腾”，利用城中村整治、农房集聚等政策，针对北部园区的丁家港、李家河等村进行农房改造，腾出原布局散乱的旧村庄、空闲地，经估计可以拓展工业平台面积 200 余亩，从而使环境得到整治、农民得到实惠、工业平台得到拓展。湖州市南浔经济开发区国土资源所
沈小民杭州市临安区发放首批农房不动产证今年以来，为深化农村集体产权制度改革，杭州市临安区在天目山镇开展农村宅基地产权制度改革试点工作，并将改革试点工作与农村宅基地和房屋统一登记发证工作相结合，确定锦南街道和天目山镇周云村、一都村为该区农房不动产证发放试点镇、村。11 月 7 日，该区在天目山镇周云村和一都村发放全区首批农房不动产证，共计发证 29 本。一是调查测绘摸清家底。通过公开招投标方式确定专业测绘调查队伍，进村入户开展两个试点村的宅基地调查测绘，精准摸清了两村宅基地的宗地、面积、权属，建立了电子数据库，完善了“一户一档”, 并对数据成果进行深入细致的分析，形成了村域房地权籍调查成果分析报告，为发放农房不动产权证夯实了详实、科学、准确的数据基础。目前，两个村共778户农房已完成测绘调查。二是制定政策明确方向。按照现行法律法规，结合全国各地宅基地土地制度改革经验和临安区实际，经过多次分析座谈听取意见，并在不同层面征求意见，制定出台了《天目山镇农村宅基地使用权和房屋所有权确权登记试点工作规则》。该政策紧扣中央 1 号文件提出的“在充分保障农户宅基地用益物权的前提下，有效落实宅基地集体所有权，维护农户依法取得的宅基地占有和使用权，促进农民增收，农村发展”这一主题，提出了分阶段处理宅基地及住房历史遗留问题的规定，确保确权发证工作的顺利开展。三是宣传动员营造氛围。两个试点村召开党员和村民代表大会，对发证工作进行宣传发动，统一干部群众的思想认识；编制《宅基地管理知识问答》《天目山镇农村宅基地产权制度改革试点参考文件选编》和《“联百乡结千村访万户”宣传手册》等宣传资料，下发到试点村群众，营造了较好的发证工作氛围。截至目前，两个村申请不动产登记的农户达 386 户，年底前预计发证率 80%。下一步，临安区将在试点镇、村发放的基础上总结经验，形成符合全区实际的确权工作政策，预计将在明年全面开展农房确权登记发证工作。杭州市国土资源局临安分局 童锦绍兴市第一宗工业用地“标准地”网上交易挂牌出让成功近日，绍兴市袍江新区马海路 16-1 号地块网上挂牌出让顺利成交。此宗地用途为工业用地，面积19603.0 平方米，总成交价款 1190 万元，由浙江绿宇环保股份有限公司竞得。此次地块的网上挂牌顺利成交，标志着绍兴国有建设用地使用权交易正式进入“互联网”交易时代。与传统招拍挂方式相比，网上交易全过程通过互联网封闭运行，避免了人为干预，有效预防围标、串标等行为的发生，为竞拍人营造了一个公平、有序、保密的竞买环境。符合条件的竞买人无需再到交易现场，降低了交易成本，减少了费用支出。同时，利用互联网快速高效的特点，竞买人轻点鼠标，即可完成从报名到竞价的地块申购全过程，极大提高了竞买效率。竞买人从报名、缴纳保证金到报价、竞价，完全在保密状态下运行，真正实现了公开、公平、公正交易。同时，这也是绍兴市第一宗网上交易成功的工业用地 “标准地”。该地块在出让时明确了建设标准、产业导向、开竣工时间、单位用地产值、亩均税收等指标，并要求与属地政府签订履约监管协议，这种制度设置对提高土地利用效率、节约集约用地也将起到积极的作用。绍兴市国土资源局
宁波市江北区“三个突出”掀起十九大精神学习热潮为深入贯彻落实党的十九大精神，宁波市国土资源局江北分局精心部署，以“四个突出”积极引导党员干部，在全局掀起十九大精神学习热潮。
一是提早谋划，突DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.037DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.038DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.039DOI:10.16724/j.cnki.cn33-1290/p.2017.11.040
篇六：后备干部培养措施
后备干部选备类别 后备干部分为党群类、 经济类、 政法类、 教科文卫类、 行政监管类五个类别， 各类别后备干部的素质要求是：1、 党群类， 要求掌握马克思主义党的建设理论， 能够自觉运用“三个代表” 重要思想指导工作， 熟悉党务管理和党的群众工作， 具有党务工作或群团工作经验。
2、 经济类， 要求掌握社会主义市场经济理论， 熟悉政府综合经济管理工作， 或者熟悉财税、 农林、 工交、 外经外贸等经济管理部门的工作， 并掌握相应的部门经济管理理论，在经济管理方面有实际工作经验。
3、 政法类， 要求掌握法学理论， 熟悉我国宪法和有关法律法规， 熟悉政法工作， 具有政法工作经验， 能够依法办事。
4、 教科文卫类， 要求熟悉意识形态工作， 或者熟悉教育、 科学技术、 文化、 卫生、 计划生育、 广播电影电视、 体育、 动态出版等领域的管理工作， 掌握相应的管理理论， 具有实践经验。
5、 行政监管类， 要求掌握现代行政管理理论特别是有关行政执法和监督的理论、 政策，熟悉行政执法和行政监督或机关事务管理工作， 有行政监管或机关事务管理工作经验。
四、 后备干部选备数量、 结构 1、 按照正职一职二备、 副职一职一备的要求， 后备干部队伍储备数量为 1000 名左右，其中， 近、 中、 远期要各占三分之一左右的比例。
2、 后备干部队伍以 35 岁至 40 岁的干部为主体， 35 岁以下的干部要占三分之一左右。
3、 后备干部队伍中， 妇女干部、 少数民族干部、 非中共党员干部要占有一定的比例。
4、 形成合理的专业和知识结构， 按照县局级领导班子配备的实际需要， 党群、 经济、 政法、 教科文卫、 行政监管五个类别后备干部比例要大体均衡。
五、 后备干部的选拔 后备干部的选拔要按照公开、 平等、 竞争、 择优的原则， 不断扩大民主， 拓宽渠道， 既
要注意从市直、 县（市）
区机关和市属企事业单位的干部中选拔， 也要重视从驻长的中、省直国有大中型企业和高等院校、 科研院所中选拔。
选拔的方式主要采取公开选拔和组织推荐两种形式进行。
1、 公开选拔。
大规模选拔后备干部时， 应采取组织推荐、 群众举荐、 个人自荐和考试、考核相结合的公开选拔方式。
按照报名、 考试、 组织考核（民主测评）、 人选公示、 筛选确定等程序进行。
2、 组织推荐。
结合后备干部队伍结构、 类别、 数量调整需要， 适量补充后备干部时， 一般采取组织推荐的方式。
按照民主推荐、 组织考核、 拟定上报人选并公示上报、 筛选确定等程序进行。
公开选拔后备干部工作要结合县局级领导班子配备需要和后备干部队伍大规模调整、 补充实际适时进行。
后备干部补充调整一般每两年进行一次， 也可根据形势、 任务发展和领导班子建设的需要， 及时对紧缺类别后备干部进行有针对性的调整补充。
公开选拔后备干部一般应单独进行， 组织推荐后备干部可单独进行， 也可结合领导班子换届、 届中考察、 调整一并进行， 选拔工作中既要把好条件关， 更要把好政治关， 切实保证选备质量。
六、 后备干部的培养 1、 加强理论培训。
按照长春市干部教育培训规划的总体要求， 依托党校、 行政学院和其他干部培训基地， 定期举办后备干部培训班， 采取按类别调训的方式， 增强后备干部培训的针对性。
当前和今后一个时期， 一方面要加强后备干部的思想政治教育、 党性教育，特别是把学习“三个代表” 重要思想摆在首位； 另一方面加强后备干部的知识更新和业务培训， 帮助后备干部掌握更多的新知识、 新技能、 新本领。
积极推行封闭式管理， 引入结构化面试， 全面、 准确地了 解和掌握后备干部的情况。
后备干部要不断增强参加学习培训的自觉性， 遵守培训纪律要求和有关规定， 认真学习， 积极思考， 消化吸收， 确保培训收到实效。
同时， 积极参加市里举办的外语、 计算机、 法律等资格认证的培训，
并率先实现资格达标。
2、 抓好经常性教育。
要不断加强对后备干部政治思想和党性党风教育， 尤其要对他们进行马克思主义发展史教育。
教育引导他们树立正确的世界观、 人生观、 价值观和正确的权利观、 地位观、 利益观。
同时， 要加强后备干部的学历教育， 推进后备干部知识更新的速度， 市委组织部将有计划选派一定数量的后备干部参加学历教育， 特别对长春市经济建设和社会发展需要的紧缺人才， 选派一定数量的后备干部到全国重点高校和科研院所进行有针对性的培养教育， 培养一批高素质、 复合型后备人才， 以满足县局级领导班子建设对高层次人才的需求。
后备干部所在单位， 要注意抓好后备干部的日常教育和管理， 吸收后备干部列席班子理论中心组学习， 建立帮带责任制， 班子主要领导或分管领导每年至少要与后备干部谈话一次， 帮助他们总结经验， 发扬成绩， 克服不足， 并提出今后努力的方向。
后备干部本人要结合本职工作， 制定详细的自学方案和个人成长计划，并认真加以落实。
3、 强化实践锻炼。
实施“五个一批” 后备干部培养锻炼工程， 按照“缺啥补啥” 的原则，每年有计划选派 100 名左右的后备干部， 采取上挂、 下派、 外派、 境外培训和参与全市重点工作等形式， 进行有针对性的实践锻炼， 挂职锻炼的时间根据锻炼形式的不同， 一般为半年至一年左右。
通过实践锻炼， 使后备干部真正了 解基层和群众的疾苦， 不断强化宗旨观念和执政为民意识； 经受艰苦环境和急难险重任务的摔打、 磨炼， 切实提高处理复杂问题的能力； 走出家门、 国门去开阔眼界、 更新思想， 借鉴先进经验创造性地开展工作。
七、 后备干部的管理 1、 加强考核。
每年结合年度考核， 由后备干部所在单位党委（党组）
对后备干部进行集中考核， 主要考核后备干部的德、 能、 勤、 绩、 廉、 学。
平时， 市委组织部结合后备干部队伍近、 中、 远期使用意见， 有重点地对后备干部进行考察了 解， 及时掌握他们的政治思想表现、 工作政绩、 廉洁自律等方面情况。
对于从中省直企事业单位、 高等院校、
科研院所等单位选备的后备干部的年度考核， 由所在单位的组织人事部门负责， 并形成考核材料报送市委组织部。
同时， 有重点地对参加市委党校学习和“五个一批” 锻炼的后备干部进行跟踪考核。
并把年度考核、 平时考核和跟踪考核的结果， 作为后备干部提拔使用的重要依据之一。
2、 实行动态管理。
在考察的基础上， 适时对后备干部队伍进行调整， 不断将新发现的优秀年轻干部补充进后备干部队伍中来， 逐步建立起有进有出、 充满活力的后备干部动态管理机制。
对于年度考核被确定为不称职或是基本称职等次的； 政治思想、 道德品质、党风廉政建设等方面出现问题的； 工作实绩不突出， 发展潜力不大的； 工作失职， 造成较大损失或不良影响的； 群众意见较大， 威信不高的； 由于健康原因， 不能担负繁重工作任务的； 年龄偏大的； 在规定时限内未达到知识更新目标的； 因其他原因不适合继续作为后备干部培养的， 及时调整出后备干部队伍。
3、 强化监督。
通过采取对后备干部思想政治素质现状进行定期分析、 谈话诫勉等措施，准确掌握后备干部的思想实际， 及时帮助解决后备干部思想、 作风等方面存在的突出问题， 不断增强后备干部加快自身建设的自觉性。
建立后备干部监督工作联系制度， 市委组织部定期、 不定期向市纪委及有关部门了 解后备干部廉洁自律方面的情况。
对举报后备干部有关问题的来信来访， 要认真对待， 并按干部管理权限， 及时调查核实。
4、 建立健全后备干部档案。
市委组织部要逐人建立后备干部档案。
档案的主要内容包括后备干部简要情况表、 考察材料及培养方案、 民主推荐和公示情况、 民主测评情况、 年度和平时考核情况、 培训锻炼和奖惩情况等， 并对选备的后备干部及时进行声像采集制作归档。
后备干部档案资料采集工作由市委组织部和干部所在单位组织、 人事部门共同负责。
开发规范实用的微机管理软件， 实行后备干部工作微机化管理。
5、 实行后备干部情况变动反馈制度。
为及时掌握后备干部变动的有关信息， 做到及时准确地了 解掌握后备干部的最新情况， 建立后备干部情况变动反馈制度。
后备干部所在单位干部（人事）
处（科）
长具体负责， 在后备干部工作调动、 学历、 职务、 奖励处分情
况等信息发生变化的半个月内， 将相关信息及时上报市委组织部。
调入新单位的县局级后备干部保留后备干部资格， 待下次调整时一并考虑排序问题。
6、 建立、 完善后备干部工作例会制度。
为进一步完善后备干部工作机制， 加强后备干部工作规范化管理， 要建立和实施工作例会制度， 定期研究、 解决后备干部选拔、 培养、管理、 使用等方面遇到的新情况、 新问题。
同时， 结合后备干部培训和“五个一批” 实践锻炼， 适时召开座谈会， 总结经验， 改进工作， 切实增强后备干部培训、 实践锻炼工作的实效性。
要根据县局级领导班子建设的需要， 进一步加大后备干部的选拔任用力度，积极为优秀的后备干部脱颖而出创造条件， 对各方面条件比较成熟的， 要及时提拔使用，特别优秀的要敢于破格提拔； 今后提拔县局级领导干部， 一般应当从后备干部队伍中产生。
本办法适用于县局级后备干部日常工作， 各县（市）
区、 市直机关各部门、 各开发区中层后备干部工作可参照本办法执行。
本办法由中共长春市委组织部负责解释。
2、 总体目标。
县处级后备干部的数量一般按照领导班子职数正职 1∶ 2 和副职 1∶ 1 的比例确定。
结合我市干部队伍建设实际， 近期抓紧建立一支 400 人左右的市管后备干部队伍， 其中正处级后备干部约 60 人， 副处级后备干部约 340 人。
经过 3—5 年努力， 使后备干部的总量逐步达到上级规定要求， 年龄、 知识和专业结构进一步优化， 后备干部分布趋于合理。
正处级后备干部以 40 岁左右的干部为主体， 40 岁以下的占三分之一以上；副处级后备干部以 35 岁左右的干部为主体， 35 岁以下的占三分之一以上， 加快推进干部队伍的年轻化。
后备干部中既要有懂党务、 政务的复合型人才， 又要有熟悉工业经济、外向型经济、 社会建设和管理、 农业产业化、 城市建设和规划、 金融贸易、 法律等方面的优秀人才。
研究生以上学历的高层次人才不低于 20%。
女干部占后备干部的 20%左右，非党干部也要占一定比例。
5、 注重学习培训。
采取点名选调培训的办法， 每年保证一定数量后备干部参加党校主体班次学习， 分期分批选送后备干部到上级党校、 行政学院或高等院校进行短期学习培训，改善后备干部的知识结构， 提高其理论水平和行政能力。
注重培养后备干部经济工作和招商引资工作能力， 每年选派一批熟悉经济工作的后备干部进行定向培养。
逐步加大国（境）
外培训力度， 力争每年选调一定数量的后备干部到国（境）
外培训， 拓展后备干部的国际视野。
采取举办青年干部论坛或专题研讨班等方式， 组织后备干部围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨， 帮助后备干部提高理论联系实际和解决实际问题的能力。
6、 强化实践锻炼。
通过下派到基层、 上挂到上级机关、 选派到经济开发区和先进发达地区挂职锻炼， 通过安排一定数量的后备干部参与市重点项目、 重点工程的督办跟办以及到信访部门参与接访等方法， 有计划有步骤地实施后备干部的实践锻炼。
注重在招商引资工作中培养锻炼后备干部， 每年选派一批后备干部到经济发达地区招商引资。
加大后备干部轮岗交流的力度， 使他们在多岗位锻炼中丰富阅历， 增长才干。
对参加实践锻炼的后备干部， 有明确工作目标和任务， 实行跟踪考核调度和期满考察制度； 对在锻炼期间表现突出、 能力水平提高较快或招商引资工作中成绩显著的， 及时推荐提拔使用。
除特殊情况外， 后备干部及所在单位不得拒绝参加市委组织部统一安排的实践锻炼活动。
7、 试行行政领导助理制。
根据后备干部培养规划和领导班子建设实际需要， 适当选拔一些较为成熟的后备干部担任县（市）
区长助理和市级机关部门行政领导助理， 使其在助理位置上发挥才干， 接受锻炼和考验， 表现优秀的及时提拔使用。
行政领导助理由市委组织部任命。
四、 后备干部的使用管理 8、 统一建档。
县处级后备干部档案由市委组织部统一建立并管理。
后备干部档案内容包括：
后备干部基本情况登记表、 考察材料及培养方案、 民主推荐和公示情况、 民主评议情况、 考核情况、 学习培训、 实践锻炼和奖惩情况等。
9、 滚动管理。
市管后备干部名单确定后， 一般 2—3 年进行一次集中补充调整， 保持相对稳定。
结合县处级领导班子和领导干部年度考核， 市委组织部每年对后备干部进行一次民主测评和考核考察， 对不适合继续作为后备干部培养的， 及时调整出后备干部信息库， 同时根据全年干部提拔使用、 轮岗交流和新发现后备干部人选情况进行相应的调整补充。
补充调整时， 后备干部可依据当年的民主推荐情况和党委（党组）
研究上报的情况并经过一定程序产生。
凡有下列情形之一的， 应调整出后备干部队伍：
（1）
政治思想、 道德品质方面出现问题。（2）
工作失职， 造成较大损失或不良影响。（3）
工作实绩不突出， 发展潜力不大。（4）年度考核测评中基本称职、 不称职票超过三分之一或确定为基本称职、 不称职。（5）
作风不实、 威信不高、 群众意见较大。（6）
违反领导干部廉洁自律有关规定的。（7）
由于健康原因， 不能担负繁重工作任务。（8）
年龄偏大。（9）
因其他原因不适宜继续作为后...
