试用期考核通知8篇试用期考核通知 试用期不合格通知书 先生/女士： 你于 年 月 日正式入职我公司 部门从事 岗位工作，约定试用期限为 个月，即 年 月 日至 年 月 下面是小编为大家整理的试用期考核通知8篇,供大家参考。
篇一：试用期考核通知
期不合格通知书先生/女士：
你于
年
月
日正式入职我公司
部门从事
岗位工作，约定试用期限为
个月，即
年
月
日至
年
月
日。
经直属部门及公司领导层,在试用期内对你进行全面考核，考核结果:为不能胜任
岗位工作。请您自收到该通知后，进行工作交接，于
年
月
日早上
时到人力行政部办理离职手续。同事双方正式解除劳动关系。无故或未及时办理离职手续者，视为您已认可，并自动放弃任何权利。
天津崇瑞德生物科技有限公司
2017 年 8 月 3 日
篇二：试用期考核通知
工试用期考核制度新员工试用期考核制度 新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依据，是否符合一个企业的文化及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度
一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时代造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则
1、公开原则：
直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：
绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：
在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：
考评结果分 A、B、C、D 四个等级，并按正态分布强制区分。
五、各等级对应比重及等级定义如下:(略)
1、员工：
员工试用期时间为 1 个月，每月 10 日以前(包括 10 日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10 日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：
职员试用期时间为 3 个月，每月 15 日以前(包括 15 日上班)进厂的人员以当月开始计算，15 日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类
1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：
工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：
专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：
领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：
专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
2、考核表分四类(考核表附后) 1)、员工试用期考核表。
2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。
3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。
4)、技术人员试用期考核表。
七、绩效评价
1、考核结果的评定、及等级比例控制。
全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：
等级
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
2)、每月 20 日各部门文员
根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
3)、直接主管考评：
直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。
4)、间接主管复核：
间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
5)、部门负责人审核：
部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。
6)、人力资源中心复核：
人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
7)、审核：
总经理对全部考评结果应用进行核准。
8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
1)、试用期间有记过以上记录者。
2)、试用期间请假超过 5 天(含)以上者。
3)、试用期间迟到、早退超过 3 次(含)以上或累计超过 20 分钟(含)以上者。
4)、试用期间有旷工情形者。
12 全文查看考核准备 试用期满前 10 天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核实施 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。
《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。
《试用期考核表》《绩效考核申诉表》 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。
《试用期考核表》 《面谈记录表》 人事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。
《试用期考核表》 《面谈记录表》 总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。
《试用期考核表》 《调薪单》 相关部门/人事部 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。
《试用期考核表》 《调薪单》《辞退单》 九、考核申诉
1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后 3 个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)
2、间接主管接到申诉后 3 个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。
3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后 2 个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后 5 个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。
十、结果应用
1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。
A、员工考核结果应用：
1)、考核成绩为 A 等：
转正，加薪 100 元。
2)、考核成绩为 B 等：
转正，加薪 50 元。
3)、考核成绩为 C 等：
延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
4)、考核成绩为 D 等：
辞退。
B、职员考核结果应用：
1)、考核成绩为 A 等：
转正，最低加薪 200。
2)、考核成绩为 B 等：
转正，最低加薪 100。
3)、考核成绩为 C 等：
延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
4)、考核成绩为 D 等：
辞退。
12 全文查看新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依据，是否符合一个企业的文化及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度
一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时代造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则
1、公开原则：
直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：
绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：
在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：
考评结果分 A、B、C、D 四个等级，并按正态分布强制区分。
五、各等级对应比重及等级定义如下:(略)
1、员工：
员工试用期时间为 1 个月，每月 10 日以前(包括 10 日上班)进厂
的人员纳入当月考核范围，10 日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：
职员试用期时间为 3 个月，每月 15 日以前(包括 15 日上班)进厂的人员以当月开始计算，15 日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类
1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：
工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：
专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：
领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：
专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
2、考核表分四类(考核表附后) 1)、员工试用期考核表。
2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。
3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。
4)、技术人员试用期考核表。
七、绩效评价
1、考核结果的评定、及等级比例控制。
全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：
等级
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
2)、每月 20 日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
3)、直接主管考评：
直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。
4)、
间接主管复核：
间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
5)、部门负责人审核：
部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。
6)、人力资源中心复核：
人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
7)、审核：
总经理对全部考评结果应用进行核准。
8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
1)、试用期间有记过以上记录者。
2)、试用期间请假超过 5 天(含)以上者。
3)、试用期间迟到、早退超过 3 次(含)以上或累计超过 20 分钟(含)以上者。
4)、试用期间有旷工情形者。
[]
3、考核流程图 权责单位 作业流程 流程说明 相关表单、文件 相关部门/人事部 考核准备 试用期满前 10 天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核实施 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。
《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。
《试用期考核表》《绩效考核申诉表》 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。
《试用期考核表》 《面谈记录表》 人事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。
《试用期考核表》 《面谈记录表》 总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。
《试用期考核表》 《调薪单》 相关部门/人事部 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。
《试用期考核表》 《调薪单》《辞退单》 九、考核申诉
1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后 3 个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提
交《绩效考核申诉表》(附后)
2、间接主管接到申诉后 3 个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。
3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后 2 个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后 5 个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
5、各级主管...
篇三：试用期考核通知
河南南浦集团 试用期考核管理规定第一章
总则
第一条
目的 为了对集团所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条
适用范围 本规定适用于集团各分公司各部门负责人及以下岗位 第三条
原则
1、公平、公开、公正原则； 2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 3、多角度考核原则； 4、“师徒制”原则。
第四条
试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据集团规定，所有人员试用期均为 1-3 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
第二章
普通员工试用期考核
第五条
定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条
试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考核合格实行标准工资； 第七条
各相关责任人职责分工
一 、各级人事行政部门
1、负责试用期员工考核的组织管理； 2、向考核指导人发放相关考核表；
2 3、考核结果通知及考核面谈； 4、试用期员工转正（辞退）的办理； 5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
二 、各用人部门负责人 1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 3、给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 5、及时向行政部反馈关于新员工的转正意见； 6、配合试用期内对新员工的相关培训。
三 、入职引导人（可为部门负责人）
1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3、定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 4、对试用员工的工作情况进行考核评价。
四 、试用员工本人
1、积极配合行政部、部门负责人、入职引导人开展相关工作； 2、向行政部提交书面《转正申请》。
第八条
试用期考核安排
试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的负责人和行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：
试用期考核阶段 重点考察内容 时间节点 考核表 考核评价人及相关 试用期 第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况 入职第 4 周 《试用期考核表-Ⅰ》 指导人及部门负责人评价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事，进行针对性培训
3 试用期 第二次考核 入职第 7 周 《试用期考核表-Ⅱ》 指导人及部门负责人评价及转正建议 自我评价 行政部办理相应手续 说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由 行政部 酌情安排。
第九条
考核流程
1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人； 2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）； 3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门负责人，由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人； 4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档； 5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交行政部；行政部视情况组织转正述职或给予培训。
6、新员工在入职后第 4 周的最后一个工作日，到行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人； 7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档； 8、在新员工入职后第 7 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交行政部（若试用期两次考核结果均为 D，则还需提供相关书面说明）；行政部通知新员工提交书面《转正申请》。
9、新员工可在入职后第 9 周，向行政部询问转正相关事宜； 10、行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条
试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权； 2、试用期两次考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的绩效等级，对应关系如下表：
4 考核总分 91~100 81~90 66~80 0~65 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格) 若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算 3、考核结果应用 第一次考核成绩为 D 等级的，行政部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，行政部将酌情安排或不安排相应培训； 第一次考核结果不为 D 等级，但第二次考核结果为 D 等级的，由行政部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续； 两次考核结果均没有出现 D 等级的，新员工将按期转正； 第一次考核成绩为 A 等级的，行政部酌情给予提前转正。
第三章
管理人员试用期考核
第十条
定义
管理人员指各分公司及各部门负责人（含）及以上人员。
第十一条
试用期工资标准及待遇
试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的 80%；年薪制人员为标准月度基本工资100%，试用期间不享受绩效工资。
第十二条
各相关责任人职责分工
一 、 行政部 门
1、负责试用期员工考核的组织管理； 2、向考核指导人发放相关考核表； 3、考核结果通知及考核面谈； 4、试用期员工转正（辞退）的办理； 5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
二 、各 分公司各部门 负责人 1、新员工主管领导即为入职指导人； 2、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
5 3、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 4、给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 5、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 6、及时向行政部反馈关于新员工的转正意见； 7、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度； 8、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 9、定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 10、对试用员工的工作情况进行考核评价。
三 、试用员工本人
1、积极配合行政部、入职引导人开展相关工作； 2、根据规定时间向行政部提交书面《转正申请》。
第十三条
考核流程
1、在新员工入职之前，行政部通知新员工主管领导； 2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划表》； 3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到行政部； 5、在新员工入职后第 7 周提交书面《转正申请》，行政部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期 360 考核及转正述职； 6、行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条
试用期考核构 成
试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360 考核*30%+述职 10% 试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩 360 考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力 述职主要考察自我认知及工作思路
第十五条
试用期考核应用
1、试用期考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的绩效等级，对应关系如下表：
考核总分 91~100 81~90 66~80 0~65 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格) 若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
6 2、考核结果应用 考核成绩为 D 等级的，行政部解除劳动合同；其他等级行政部针对性进行考核访谈。
3、考核报告 行政部撰写转正报告。
第四章
其他
第十六条
试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工 2 天（含 2 天）以上； 试用期间事假超过 5 天（含 5 天）以上的； 试用期间考核不合格者； 第十七条
申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、行政部提出申诉。
第十八条 执行与实施 本制度自发布之日起实施；自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
南浦集团行政部
2016 年 10 月 10 日
7 试用期考核表- - Ⅰ（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年
月
日 试用期限
指导人
考核期
年
月
日至
年
月
日 第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
绩效改进建议（指导人填写）
签名及日期：
部门负责人 评定及意见 考核总分
绩效等级
签名及日期：
绩效反馈（由被考核人填写）
绩效改进计划(被考核人填写)
我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：
被考核人签名及日期：
行政部 意见 行政部 意见 是否同意部门考核意见（□是
□否，理由：
）
是否需要安排相关培训（□是
□否）
组织培训的内容、形式及时间：
签名及日期：
说明：（1）新员工入职前，部门负责人须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现；
（2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交行政部，同时留存 本表复件，行政部将向被考核人发放《》 试用期考核表Ⅱ》。
8
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）
（反面）
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
指导人初评
部门 负责人 评
责任心
15
工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度 14~15 分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 12~14 分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 10~12 分：有一定的责任心，满足其岗位要求 0~10 分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作 得分：
评价：
得分：
评价：
纪律性
15
对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现 14~15 分：严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率 99%以上 12~14 分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率 95%以上 10~12 分：遵守公司各项规定，出勤率 90%以上 0~10 分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率在 90%以下 得分：
评价：
得分：
评价：
专 业 知 识与技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 14~15 分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求 12~14 分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求 10~12 分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求 0~10 分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求 得分：
评价：
得分：
评价：
沟 通 与 协作
15
言 语 表 达 能力，以及在团队中与他人合作的表现 14~15 分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系 12~14 分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系 10~12 分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可 0~10 分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差 得分：
评价：
得分：
评价：
工 作 完 成情况
40
试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》）
36~40 分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求； 32~36 分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务 28~32 分：计划时间内勉强能完成计划工作任务 0~28 分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求 得分：
评价：
得分：
评价：
考核总分
100
上述各项指标得分的总和 考核总分 90~100 80~89 70~79 0~69 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格)
得分：
得分：
备
注
9 试用期考核表- - Ⅱ（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年
月
日 试用期限
指导人
考核期
年
月
日至
年
月
日 第一次考核结果（具体考核内容及结果见《试用期考核表- - Ⅰ》）
考核总分
绩效等级
第二次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
指导人意见
签名及日期：
部门负责人意见 考核总分
绩效等级
是否同意转正（□是
□否，理由：
）
签名 ：
...
篇四：试用期考核通知
期考核 教职工试用期满需进行试用期考核，试用期满人事管理办公室会以邮件形式通知每位教职工，具体流程如下：①个人自我鉴定。被考核人员对个人试用期期间德、能、勤、绩等方面进行自我鉴定，并填写《北京交通大学威海校区教职工试用期考核鉴定表》（见附件）。
②部门考核，形成初步意见。被考核人员所属部门对被考核人员试用期期间的实际表现进行全面考核，形成考核意见，并初步确定被考核人员的考核结果（合格/不合格）。
③校区审核，确定考核结果。所属部门形成初步考核意见后在将考核鉴定表报人事管理办公室，人事管理办公室根据部门考核情况，报校区领导审批。
附件：《北京交通大学威海校区教职工试用期考核鉴定表》
篇五：试用期考核通知
期考核制度北京太格时代自动化系统设备有限公司文件 公司[2011] 4 号 2011 年 1 月 1 日
试用期员工考核管理办法 第一章 总则 第一条 第二条 第三条 制订本规定的目的是为了规范员工试用期的考评、 培养和管理，通过综 合考评为试用期人员转正和定级提供决策依据。
本规定的适用范围为与北京太格时代自动化系统设备有限公司 （以下简 称公司）
签订正式劳动合同， 处于试用期阶段的全体员工。
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个时间阶段。
在此阶段， 用人 部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件， 满足公司岗位需 求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境， 明确岗位职 责， 了解企业文化， 确定自己能否适合或胜任所承担的工作， 从而决定 是否继续保持劳动关系。
在此阶段不论哪一方提前三天提出解除劳动关 系都不承担任何法律责任， 不存在任何约束条件。
第二章 考核原则 第四条 考核要以日常管理中的观察、 记录为基础、 定量与定性相结合， 强调以 数据和事实说话。
第五条 对于试用期员工的考评是综合考评， 需要对其任职状况、 劳动态度和工 作绩效做全面的书面评价。
以日常的周、 日、 试用期结束的期终评议相 结合的方法进行综合评价， 力求客观、 公正、 全面。
第六条 对于考核结果、 证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、 工作 缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
管理者未按公司 规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议， 致使 造成不良后果或不良影响的， 相关人员必须承担管理责任。
第七条 考核内容依照综合管理部规定的相关素质评估要求进行。
第三章 考核责任 第八条 各部门经理必须为每一位新入职的员工指定其直接主管。
直接主管、 部 门经理和综合管理部经理共同承担考核责任， 原则上部门经理为一级考 核责任人，
对考核的公正、
合理全面负责；
直接主管为二级考核责任人，
主要负责反馈、
沟通；
综合管理部为三级考核责任人，
对考核进行监督、
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 1 of 14 试用期员工考核办法
指导。
考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，
内容包括肯定成绩， 指出不足， 改进措施， 共同制定下一步学习工作目 标或改进计划。
反馈是双向的， 考核者应注意留出充足的时间让被考核 者发表意见。
考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、 沟通的责 任。
第十条 新入职的员工享有投诉的权利。
如果反馈时，被考核者不认可考核结果。
在与考核者进行沟通后仍不能达成共识， 可向
综合管理部投诉。
投诉的 受理者须在一周内做出处理， 并将处理意见反馈给投诉人。
第九条
第四章 试用期考核管理程序 第十一条 新入职员工在完成入职培训后， 由综合管理部正式移交给各工作部 门， 考核者、 被考核者正式进入考核管理程序。
第十二条 综合管理部向被考核者说明其试用期时间区间并提交电子版“日常工 作及考勤周统计表” （见附件一）
， 作为考核的基础资料， 每一位被 考核者必须认真、 如实、 准确地进行填写， 并每周以邮件形式按时交 给各部门经理、 直接主管和综合管理部。
各部门经理作为一级考核责 任人必须首先向被考核者说明其岗位规范。
第十三条 各部门经理及直接主管需根据被考核者的工作表现认真、如实、 准确 地填写“试用期综合评估表 （一）
” “试用期综合评估表 （二）
（见 ”
附件二、 三）
。
第十四条 各级考核人都必须与被考核人就“试用期综合评估表” 中的内容进行 沟通， 填写“试用期综合评估表反馈意见表” （见附件四）
， 以实现 评估的公平、 公正， 并使得被考核者达到及时纠正、 改进工作中存在 问题的目的。
第十五条 各部门经理每月将“试用期综合评估表（一）
” “试用期综合评估表 （二）
”
“试用期综合评估表反馈意见表” 附带“日常工作及考 勤周统计表” 交综合管理部存档备案。
第五章 员工的转正管理程序 第十六条 转正类型：
1. 提前转正：
新员工在试用期内， 因业绩出色， 综合评估成绩平均分达到 90 分 以上的， 经部门经理申请， 综合管理部、 总经理部签署意见同意提前 结束其试用期， 予以正式录用。
新员工提前转正的， 其试用期不得少 于 1 个月。
2. 自然转正：
新员工在公司规定的试用期满后， 经考核综合评估成绩平均分在 61-89 分的， 应结束试用期， 成为公司正式员工。
3. 不予转正：
新员工在试用期满后， 各方面完全不能满足所在部门要求， 考核 综合评估成绩平均分在 60 分以下的， 将直接予以淘汰。
进入员工离 职管理程序 第十七条 转正程序: 1.
综合管理部根据考核综合评估成绩确定其转正类型。
2.
考核面谈：
员工在试用期结束前五日内， 由综合管理部负责与被考核面谈，
面谈内容应包括：
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 2 of 14 试用期员工考核办法
（1）
试用期内的工作心得， 对所在岗位工作开展、 所在部门工作以及公司工作 的意见和建议；
（2）
对所属部门同事、 领导的意见和评价；
（3）
对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
（4）
根据在试用期期间的全部表现记录及相关部门的意见与被考核者就今后的 岗位定级进行沟通， 并达成一
致意见。
（5）
其他方面意见和建议。
考核面谈由综合管理部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后由综合管理部 存档。
3. 员工在试用期结束前五天正式提交“转正申请表” ， 经相关负责人审批后，
录用为公司正式员工。
第六章 试用期员工的薪酬待遇 第十八条 按照公司薪酬体系的规定， 试用期员工的薪酬组成为基本工资、 岗位 工资。
在试用期期间， 员工领取的薪酬为正式录用后所对应岗位的基 本工资、 绩效工资的 80%。
第十九条 试用期员工的福利待遇将按照各项福利待遇管理制度中的相关规定执 行。
第七章 其他 第二十条 本管理制度的最终解释权属于公司综合管理部。
第二十一条 本管理制度自文件下达之日起执行。
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 3 of 14
试用期员工考核办法
附件一：
日常工作及考勤周统计表 附件二：
试用期第 月份综合评估表（一）
附件四：试用期转正评定表
主题词：
试用期 员工 管理办法 拟稿人：
抄送：
校核人：
传阅范围：
部门各员工 试用期员工考核办法 Page 4 of 14
审核人：
北京太格时代自动化系统设备有限公司
附件一：
北京太格时代自动化系统设备有限公司日常工作及考勤周统计表 姓名：
员工编号：
部门：
日期：
星 期 时 工
常工作时 工作
工作时 工时
一
周
勤工时：
表 ：
：
表用 工作日常 考勤统计 表格 部备 北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 5 of 14
工时：
部门 部门 ：
试用期员工考核办法
附件二：
试用期第 部门：
评 价 模 块 具体 项目 工作数量 100 分-90 分 任务超额完成 89-80 分 任务完成
月综合评估表 岗位：
评价标准 79-70 分 任 务 完 成 90% 及以上 有较少质量问 题 69-60 分 任 务 完 成 80% 及以上 有较多质量问 题但不影响 任务有一定难 度 60 分以下 任 务 完 成 80% 以下 存在严重的质 量问题 简单的常规工 作 缺乏改善意思 得 分
姓名：
填报时间：
工作 业绩 50%
工作质量
高质量完成
无质量问题
工作难度
任务难度非常 高
任务难度高
任务难度较高
工作方法
善于提出新思 路和建议
能够提出新 思路和建议 主动学习：
承 担较多额外 任务 能够保持良 好的合作关 系，协助完成 工作
偶尔提出新思 路和建议 偶尔学习：
承担 一半额外任务
难得提出新思 路和建议 被动学习：
很少 主动承担额外 任务
积极性
长期学习业务 知识； 经常承担 很多额外工作
从不学习：
拒绝 承担额外事物
协作性
主动协助同事 出色的完成工 作
根据同事的请 求能够提供一 般协助
不能积极协助 同事， 团队完成 任务质量较差
拒绝协助， 影响 同事工作
工作 态度
25% 纪律性 当月无任何违 纪现象， 出勤率 100% ，
并 能 监 督他人
当月无违纪 现象， 出勤率 100%
基本能够遵守 工作规定和标 准， 有一次违纪 现象， 出勤率 99%以上
纪律性不强， 有 违纪纤细那个，
出 勤 率 98% 以 上
不遵守工作规 定和标准， 经常 发生违规情况，
出 勤 率 在 95% 以下 工作责任心不 强， 上司不能放 心交办工作
责任心
工作有强烈的 责任心， 工作能 力非常出色
工作有较强 的责任心， 工 作按要求完 成
工作有一定的 责任心， 工作基 本上能够完成
工作有一定责 任心， 经监督基 本上可以完成
工 作 和 学 习 能 力 25%
沟通能力
善于沟通， 能主 动与人合作
乐意与人沟 通 上级的指令 及时完成， 无 抱怨 主动参加各 种专业知识 学习， 积极参
加各种培训，
成绩优秀 具备技能， 胜 任岗位要求，
略有超出
尚能与人沟通
不善于沟通
不与人沟通
执行能力
上级指令准时、
高质量的执行，
从不抱怨
上级指令完成 但有少量抱怨
上级指令基本 完成， 且有抱怨
上级指令不执 行， 且经常抱怨
专业知识 学习能力
有强烈的求职 欲望， 主动参加 各种专业知识 学习， 能发表又 价值的观点
主动参加各种 专业知识学习 和培训， 成绩良 好
不主动参与各 种学习， 培训，
表现懒散
对各项学习抱 有抵触情绪， 基 本不参与
专业技能
具备技能， 完全 胜任岗位需求，
大有超出
具备技能， 胜任 岗位需求
具备技能， 基本 胜任岗位要求，
略有不足
不能胜任岗位 技能
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 6 of 14
试用期员工考核办法
员工试用期转正评定表
编号 部门 姓名
填表时间
年
月
日
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 7 of 14
试用期员工考核办法
表一：
表一：
个人述职部分（请试用期员工本人手填， 填好后交到部门经理）
姓 名 编 号 试用期 入公司时间 试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况：
试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况：
部 门
个人评定 项目 1、 你认为自己的优点（品质、 性
理由或建议
自 我 评 价
格、 态度方面）
2、 你认为自己的缺点（同上）
3、 你认为自己的优势（知识、 能 力等方面）
4、 你认为自己的劣势（同上）
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 8 of 14
试用期员工考核办法
1、 你认为目前担任的工作对你是
目 否适才适用 前 2、 你认为自己是否胜任目前岗 工 位， 请说明理由 作 3、 在你执行工作时， 你曾感到什 么困难 1、 你认为你比较适合哪些方面的
工 工作 作 2、 你对现在的工作（如异动等）
希 有什么希望 望 3、 如果重新选择， 你最希望到哪 个部
门工作， 请说明理由
薪 1、 你认为自己的工作报酬是否合 资 理？ 理由何在 及 2、 职位是否合理？ 理由何在 职 3、 你对薪资及职位的希望或者建 位 议 工 你认为在你实习过的部门中， 他 作 们的工作分配是否合理？ 你有什 分 么建议？
配
北京太格时代自动化系统设备有限公司 Page 9 of 14
试用期员工考核办法
1、 你的工作目标是什么？
工 作 目 标
2、
你认为在下段时间内哪些应该 作为主要目标和任务？
（以上纸张不够可另附）
年
月
日
表二：
部门经理/组长评语（此表由部门经理填写）
表二：
部门经理/组长评语（此表由部门经理填写）
试 用 期 员 工 综 合 评 价 表 选 评 价 项 目 很大 相对容易 很好 很好 十分忠诚和 敬业 很愿意 完全以客户 为导向 很强 完全胜任 很强 很强 有较强的自 主协调能力 很高 项 A 较大 一般 较好 较好 B 一般 相对较难 一般 一般 偶尔在不太适合的场 合表示对公司不满 一般 对客户不关心，
经有关 基本以客户为导向 部门做工作后，
基本认 同 较强 比较胜任， 偶尔求 助上级或他人 较强 较强 基本服从经理调度 较高 一般 一般 一般 一般 有时不服从经理调度 一般 无所谓 需要进一步学习才能达到岗位 要求 较差 较差 经常不服从经理调度 较低 试用期员工考核办法 Page 10 of 14 以自我为中心 C 较小 难度很大 较差 较差 年度内给用户或其他与公司利 益关联团体造成较坏影响，
或者 给对方严重误导 较差（不服从）
D
配合部门经理完成本部门职务说明 书所述内容所作贡献 适合本部门岗位的难度 工作态度 对公司制度的遵守
对公司的忠诚度和敬业精神 当部门需要时是否愿意服从组织安 排 是否以客户为导向
比较忠诚和敬业
较愿意
工作责任心及主动性 本职工作所要求的技能水平 自主学习能力 沟通能力 部门内部协作精神 工作效率评价
北京太格时代自动化系统设备有限公司
工作质量（差错率）
评价 创新能力评价
基本没出过 错 很强
偶尔出错， 但能及 时改正 较强
出错率高于我部门平 均出错率 一般 当个人利益与组织利
出错率严重影响我部门质量 思想守旧， 不愿创新 当个人利益与组织利益相冲突 时完全以个人利益为重 经常情绪化 没有 没有想法， 不清楚
人品素质
正直诚实
基本正直诚实
益相冲突时基本以个 人利益为重
在工作中的情感因素 评价一下其在部门的职业发展空间 员工个人定位， 对本部门现有职位 满意度 该员工是否认为个人技术水平很高
比较理性 较大 很高；
十分满 意 很高， 谦虚
一般 一般 较高， 满意
有时情...
篇六：试用期考核通知
用公务员试用期管理办法(试行)通知 2011 年 06 月 02 日 22:00 中国政府网我要评论(0) 字号：T|T 关于印发新录用公务员试用期管理 办法（试行）
的通知 人社部发【2011】
62 号 各省、 自治区、 直辖市党委组织部， 政府人力资源社会保障厅（局）、 公务员局， 中央和国家机关各部委、 各人民团体组织人事部门， 新疆生产建设兵团党委组织部、 人事局：
现将《新录用公务员试用期管理办法（试行）》 印发给你们， 请遵照执行。
在实施中有何问题和建议， 请及时报告中共中央组织部、 人力资源社会保障部。
新录用公务员试用期管理办法（试行）
第一章 总则 第一条 为了规范新录用公务员管理工作， 根据公务员法和有关法律法规， 制定本办法。
第二条 本办法所称新录用公务员， 是指按照《公务员录用规定（试行）》 被录用到机关工作，且在试用期内的人员。
新录用公务员试用期自报到之日起计算， 试用期为一年。
第三条 新录用公务员应当履行公务员法规定的义务， 享有公务员法规定的相应权利， 其依法履行职务的行为， 受法律保护。
第四条 对新录用公务员的管理， 除本办法规定外， 按照公务员法和有关法律法规执行。
第二章 培养 第五条 招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育， 采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、 职业道德、 履职能力、 工作作风等方面的培养锻炼， 使其尽快胜任录用职位工作。
第六条 招录机关应当按照职位要求明确新录用公务员的工作职责， 帮助其尽快熟悉业务，提高实际工作能力。
第七条 招录机关应当在试用期内安排新录用公务员参加初任培训， 根据需要安排专门业务培训和在职培训。
新录用公务员应当按照公务员培训规定参加机关组织的培训。
第三章 考核 第八条 新录用公务员试用期满， 应当对其德、 能、 勤、 绩、 廉进行全面考核。
考核应当在试用期满后三十日内进行， 遇有不可抗力无法按期考核的， 应当在相应情形消除之后的三十日内进行。
新录用公务员参加初任培训的情况， 应作为试用期满考核的内容。
新录用公务员的平时考核和年度考核按照公务员考核有关规定进行。
第九条 新录用公务员试用期满考核结果分为合格和不合格两个等次。
第十条 确定为合格等次须具备下列条件：
（一）
思想政治素质较好， 能够贯彻落实党的路线、 方针、 政策， 遵守国家法律法规；
（二）
能够正常履行职责， 完成本职工作；
（三）
责任心强， 工作积极， 作风较好；
（四）
道德品行较好， 廉洁自律。
第十一条 新录用公务员具有下列情形之一的， 应确定为不合格等次：
（一）
思想政治素质较差的；
（二）
无法正常履行职责， 完成本职工作的；
（三）
工作责任心或工作作风较差的；
（四）
道德品行较差， 存在不廉洁问题的。
第十二条 新录用公务员试用期满考核按下列程序进行：
（一）
新录用公务员进行个人总结， 并在一定范围内述职；
（二）
所在部门或者单位对新录用公务员进行考核， 并写出评语， 提出考核结果建议；
（三）
招录机关根据平时考核、 年度考核、 试用期满考核等情况， 确定试用期满考核等次；
（四）
将考核结果及时反馈新录用公务员。
第十三条 新录用公务员有下列情形的， 试用期顺延， 顺延期满后再行考核。
（一）
因病、 事假累计超过 40 个工作日不在职的， 试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核， 在报到后一年半仍未补足的， 视为考核不合格。
女性在孕期、 产假、 哺乳期内不在职的， 试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核。
（二）
被立案审查尚未结案的， 待结案后按照有关规定处理。
（三）
受到记大过以下处分尚在处分期内的， 试用期顺延至处分期满后考核。
（四）
法律、 法规规定影响试用期满考核正常进行的其他情形， 按照法律法规规定执行。
第十四条 新录用公务员试用期满考核合格的， 招录机关应当及时按照有关规定任职定级。任职定级时间从试用期满之日起计算。
新录用公务员试用期满没有考核的， 不得任职定级。
第四章 取消录用 第十五条 新录用公务员试用期满考核不合格的， 取消录用。
第十六条 新录用公务员有下列情形之一的， 应当取消录用：
（一）
不履行或者不正确履行工作职责， 工作严重失误或者给国家和人民群众的利益造成较大损失和不良影响的；
（二）
在参加公务员录用考试的报名、 考试、 体检、 考察等环节有严重违纪违规行为的；
（三）
在参加国家法定考试中有严重违纪违规行为的；
（四）
应当给予降级以上处分的；
（五）
受到刑事处罚或者劳动教养的；
（六）
有公务员法规定的应予以辞退情形的；
（七）
法律、 法规规定的其他情形。
已经办理录用审批或者备案手续的人员， 非因不可抗力因素未按规定时间报到的， 取消录用。
第十七条 新录用公务员有公务员法第八十一条第（二）（三）（四）（五）
款规定情形的， 不得提出取消录用申请。
第十八条 新录用公务员有公务员法第八十四条规定情形的， 不得取消录用。
第十九条 中央机关取消录用， 由中央机关审批并报中央公务员主管部门备案； 中央机关省级以下直属机构取消录用， 由省级直属机构审批并报所属中央机关备案； 地方各级机关取消录用， 按省级公务员主管部门规定的办法进行审批或者备案。
第二十条 新录用公务员取消录用的时间， 从作出取消录用决定之日起计算。
招录机关应当在作出取消录用决定之日起的三十日内以书面形式将取消录用决定通知被取消录用人员。
第二十一条 新录用公务员被取消录用后， 自批准之日的次月起停发工资。
第二十二条 新录用公务员取消录用后， 在九十日内重新就业的， 应当在就业单位报到后三十日内， 按照干部人事档案转递的有关规定， 将档案转至有关的组织人事部门保管； 在九十日内未就业或者重新就业单位不具备保管条件的， 按照流动人员人事档案管理的有关规定转递档案。
第二十三条 新录用公务员取消录用后， 社会保险待遇按照有关规定执行。
第二十四条 新录用公务员对取消录用决定不服的， 可以依照有关规定申请复核或者提出申诉。
复核或者申诉期间不停止取消录用决定的执行。
第五章 纪律约束 第二十五条 新录用公务员应当安排在录用职位工作， 一般不调整岗位， 不得借调到其他单位工作， 不得参加规定以外的离职学习。
第二十六条 新录用公务员不得报考其他机关的公务员和到企事业单位应聘。
第二十七条 对违反本办法规定的情形和人员， 按照公务员法第一百零一条相关规定处理。
第六章 附则 第二十八条 参照公务员法管理的机关（单位）
除工勤人员以外的新录用工作人员的试用期管理， 参照本办法执行。
第二十九条 本办法由中共中央组织部、 人力资源和社会保障部负责解释。
第三十条 本办法自发布之日起施行。
篇七：试用期考核通知
县教育局文件玉教人〔2012〕 4 号
玉环县教育局关于对 2011 年招考录用的新教师试用期、 见习期进行考核的通知
各县属学校， 乡镇（ 街道）
中小学、 成技校、 幼儿园：
根据《玉环县事业单位人员 聘用 制度实施办法》（ 玉县委办〔2008〕 19 号）
和《玉环县 2011 年教师招考简章》 规定, 经研究，对 2011 年招考录用的新教师试用期、 见习期进行考核， 现将有关事项通知如下：
一、 考核对象 2011 年招考录用的中小学、 幼儿园教师。
二、 考核内容 1. 师德师风：
严格履行教师职业道德， 敬业、 奉献、 爱生、 为人师表； 工作认真勤奋， 服从组织安排。
2. 教育教学：
具备教学能力， 兼顾教书育人； 班主任工作精力到位， 切实有效。
3. 学习培训：
虚心向老教师学习， 主动听课交流， 善于听取各方意见； 认真参加新教师试用期培训， 理论学习期间事假不超过 2
天， 没有旷课。
4. 遵章守纪：
遵守国家法纪， 遵守教育部门和学校各项规章制度； 没有无故迟到、 早退、 旷缺课。
三、 考核程序及办法 1. 新教师填写《玉环县 2011 年招考录用新教师试用期、 见习期综合考核表》（ 见附件 1）， 对照考核内容自 评, 并请相关人员 在“学校综合意见” 和“教学能力考核组意见” 栏签署意见交学校。学校对新教师进行师德师风评价并提供学年考勤记录， 收齐本校（ 包括下属学校和“进城培养”）
新教师的《玉环县 2011 年招考录用新教师试用期、 见习期综合考核表》 和《见习期教师课堂教学评价表》（ 见附件 2）
交考核组。
2. 新教师准备材料：
考核课教案一份（ 考核课教案要经教学考核组长签字）、 本学年备课笔记、 听课笔记、 教师资格证书、 普通话等级证书的原件和复印件交学校(所有材料， 证书原件经考核组现场审核、 复印件加盖学校公章后由考核组带回。
考核组考核时，请下属学校新教师带齐上述材料到中心小学集中)
。
3. 新教师所在学校对其进行综合考核评定， 签署意见， 并在教学能力考核时安排两名 以上专业对口 的老教师随同听课评课。
教学能力考核由教育局教研室组成教学能力考核组考核。
考核标准按照《见习期教师课堂教学评价表》（ 见附件 2）， 考核时间安排由教研室对应学科教研员 和学校联系， 但教学能力考核工作必须在 5 月22 日 前完成。
其中， 《玉环县 2011 年招考录用新教师试用期、 见习期综合考核表》 中“教育教学能力考核组” 栏目 和《见习期教师课堂教学评价表》 由教学能力考核组长签字交所在学校。
4. 考核组通过走访学校领导、 教师， 查阅新教师备课笔记、学生作业等方法了 解新教师在校工作学习表现。
考核时间初定 5 月23 日 到 31 日 。
5. 综合考核分合格、 不合格两个等第， 教学能力考核分优秀、良好、 合格、 不合格四个等第； 两项考核均为合格以上者予以正式
确立劳动合同关系， 不合格者予以解聘。
6. 凡有下列情况的， 考核直接定为不合格：
（ 1）
对学生进行体罚或变相体罚及从事有偿家教、 带生、 办班、 补课、 乱收费、 乱发资料等违反师德行为的；
（ 2）
擅自 离岗达 15 天以上或请事假 2 个月 以上的；
（ 3）
未按规定参加试用期培训的；
（ 4）
无故不参加考核的。
四、 考核工作要求 1. 高度重视。
对新教师进行试用期、 见习期考核， 是《玉环县2011 年教师招考简章》 中的明确要求， 是我县加强教师队伍建设，加速年轻教师快速成长的重要举措。
各学校要充分认识新教师考核的意义， 以本次考核为契机， 从抓新教师培养、 管理入手， 抓好教师队伍建设， 激励全体教师不断进取。
2. 加强领导。
各学校要成立新教师考核领导小组， 具体负责考核工作。
领导小组要切实负起责任， 保证本次考核工作的顺利进行。
3. 严格程序。
各学校接通知后， 要根据实际制定自 己的考核方案和考核细则。
按照要求， 严密组织， 让本次考核工作切实起到督促、 激励青年教师成长的作用。
对业务水平低、 工作不扎实的新教师不能姑息迁就， 要实事求是地确定考核等级， 确保考核结果的客观、 公正。
附件 1：
玉环县 2011 年招考录用新教师试用期、 见习期综合考核表 附件 2：
见习期教师课堂教学评价表 附件 3：
玉环县 2011 年招考录用教师试用期考核课信息
二○一二年四月 十七日
附件 1：
2011 年招考录用教师试用期、 见习期综合考核表 填表时间：
２０ １２年 月 日 姓名
性别
出生年月
政治面貌
毕业学校及所学专业
学历
教师资格证类别
普通话等级
所在单位
所任学科及班级
指导教师姓名及专业职务
自我评价 学校评定 序号 考核内容 自我评语 等第学校评语 等第 1 师德师风
2 教育教学
3 学习培训
4 遵章守纪
5 学校综合 意见
负责人签名：
单位（盖章）
6 教学能力考核组意见 组长签名：
7 县教育局 意见 单位（盖章）
注：
此表作试用期、 见习期考核存档用
附件 2：
见习期教师课堂教学评价表 学校：
日期:
年
月
日 执
教 老
师
班级
学
科
课题
判断等级 项
目 要
求 优
秀
良好 合格 不合格 备注 教
学 目
标 1.教学目标明确、 要求恰当， 注重学生发展。
2.教学设计关注学生情感与态度， 知识与技能，过程与方法。
教
学 内
容 1.观点正确， 讲授准确。
2.重点、 难点突出， 深度、 广度适当。
教
学 过
程 1.教学方法灵活， 并与教学内容、 学生相适应。2.师生互动积极， 教学时间分配得当。
3.教学步骤清楚、 结构严密。
教
师 素
质 1.教态端庄、 亲切自然， 语言清晰、 准确。
2.借助各种媒体辅助教学， 板书工整规范。
3.针对自己的教学预期及效果进行对比性反思总结。
教
学 效
果 1.学生注意力集中， 思维积极主动， 课堂气氛活跃、 和谐。
2.学生应答面广， 质量高， 目标达成高。
教
案 教案规范、 完整， 项目齐全， 能反映教学活动安排。
总体评价
考核小组成员签字：
附件 3：
玉环县 2011 年招考录用教师试用期考核课信息
年级 学 科 姓 名与学校 语文 骆晨弘 楚门中学
李朝阳 楚门中学 英语 阮敏桑
玉城中学 物理 王永熙
玉城中学 数学 李三燕
陈屿中学
张莲莲 玉城中学 生物 谢一妮
玉城中学 化学 董
琴
玉城中学 高中 地理 陈英瑶
玉城中学 特殊教育 李一鑫 特殊教育学校
陈晓
特殊教育学校 叶瑾 特殊教育学校 英语 王小欢 环山小学
沈春艳 清港中心小学 黄小娟 清港凡塘小学
倪艳艳 清港清北小学 董聪聪 干江中心小学
尤丽娜 鸡山乡学校 洪悠娴 海山乡学校 小学 语文 张丽丽 环山小学
赵双艳 城关中心小学 朱利钗 环山小学 江金超 环山小学 冯小娟 坎门中心小学
王雯雯 陈屿古顺小学 张霞
清港中心小学
潘潇潇 清港芳斗小学 陈丽娜 环山小学
李璟慧 环山小学 林潇慧 芦浦中心小学
陈梦雅 干江中心小学 韩瑶
干江中心小学
戚赛赛 沙门中心小学 骆凌艳 沙门中心小学
陈玲肖 龙溪中心小学 毛希希 环山小学
张菁菁 鸡山乡学校
颜婉婉 海山乡学校
高芬芬 海山乡学校
数学 吴珊娜 环山小学
毛微微
环山小学 王月铭 坎门中心小学
叶俏
坎门中心小学 高青香 陈屿中心小学
罗丹
清港凡塘小学 舒茜茜 清港下湫小学
金水忠 城关中心小学 颜小哲 清港惠民小学
蔡中婷 芦浦中心小学 郭芳华 干江中心小学
何玲玲 沙门中心小学 张璐娴 龙溪中心小学
林斌 鸡山乡学校 王柳也 海山乡学校
杨麟军 海山乡学校 幼儿园
沈杨芳 县中心幼儿园
郑丽平 县中心幼儿园 朱元宵 县中心幼儿园
章黛环 县中心幼儿园 杨仙娥 沙门中心幼儿园 科学 张丽青 陈屿中学
叶凤 坎门一中 吴万鹏 坎门一中
董克村 干江中学 郑晓婉 古顺中学 初中 社会 黄丽丽 芦浦中学
林烨 楚门中学 陈丹景 龙溪中学 体育 黄青青 环山小学
张宏
城关三合潭小学 郑晓晓 城关实验小学
朱荷
清港中心小学 李云勇
城关一中 田薇
清港下湫小学
吴才明 龙溪中心小学 音乐 陈小敏 楚门外塘小学
林正波 坎门中心小学 阮楠楠 清港中心小学
林淑芹 清港惠民小学 王慧娜 芦浦中心小学
陈巧 城关中心小学 孔玲茴 沙门中心小学
高树伟 鸡山乡学校 美术 何小莉 坎门里黄小学
郑莹莹 沙门中心小学 苏光振 龙溪中心小学 计算机 陈肖
环山小学
盛英雪 城关中心小学 张振 沙门中心小学
心理健康 陈蓉蓉 楚门第一初级中学
电子商务 林志 县中等职技校 机械设计制造 王继益 理工学院 汽修 王玲娥 东方中学
梁华霖 东方中学 市场营销 许贤慧
县中等职技校 物流管理 马星星
县中等职技校 职高财务会计 孙洁琼 中等职技校
陆飞 东方中学 陈琼瑶 坎门成技校 职高机械（数控）
林丹
县中等职技校
主题词：
新教师
考核
通知
抄
送：
县府办， 县财政局， 县人事劳动社会保障局。
玉环县教育局办公室
2012 年 4 月 17 日 印发
（ 纸质印发 5 份）
篇八：试用期考核通知
知兴组〔 2012〕 1 号
关于对相关大学生村官进行聘期和试用期考核的通 知 各乡 镇党委、 开发区党工委：
根据苏组通〔2011〕 122 号《江苏省到村（ 社区）
任职高校毕业生考核办法》 文件要求， 现就做好 2009 年选聘大学生村官聘期考核和 2011 年选聘大学生村官试用期考核工作有关事项通知如下：
一、 考核内容 以大学生村官的岗 位职责和所承担的工作任务为基本依据， 按照“德才兼备、 以德为先”的要求， 全面考核德、 能、 勤、绩、 廉， 着重了 解大学生村官的思想政治素质， 履行岗 位职责（ 包括贯彻落实政策、 带领群众致富、 联系服务群众、 发展农村文化、 加强基层组织、 参与 村务管理等）
和完成工作目 标任务情况， 以及品德和作风等， 注重考核工作实绩。
二、 考核范围 对 2009 年选聘到村（ 社区）
任职的大学生村官进行聘期考核， 对 2011 年选聘到村任职的大学生村官进行试用期考核。
三、 考核程序和方法 各乡 镇（ 开发区）
成立由分管党务工作的负 责人或组织委员 牵头组成的考核组， 具体组织实施考核工作。
按下列程序进行：
1. 个人撰写总结。
由大学生村官按照岗 位职责和有关要求， 填写《大学生村官聘期（ 试用 期）
考核登记表》 （ 考核登记表需用标准 16K 纸张正反翻印后填写， 不得改变表格式样， 表格内个人总结须填写简要内容）
， 并撰写 2000 字左右的书面总结材料， 全面总结任职以来的学习 工作情况及存在的不足， 重点总结取得的工作实绩。
2. 召 开测评会议。
组织召 开民主测评会议， 由大学生村官个人进行述职， 在此基础上， 进行民主测评和个别考察谈话。
参加测评和谈话的人员 为：
帮带联系人， 蹲点干部， 村“两委” 班子成员 ， 党员 、 群众代表。
3. 开展民意调查。
通过对党员 、 群众进行走访， 深入了解大学生村官融入农村、 履行职责、 服务群众等情况， 了 解党员 、 群众对他们的真实评价。
4. 进行实绩分析。
在测评、 考察、 调查的基础上， 结合平时工作表现情况， 对大学生村官进行工作实绩分析， 并形成书面考察报告。
5. 确定考核结果。
聘期考核结果分为优秀、 合格、 基本合格和不合格四个等次。
各乡 镇（ 开发区）
对照 兴选聘办
〔 2010〕 6 号文件规定， 结合工作表现和平时考核、 年度考核等情况， 拟定聘期考核等次报市委组织部。
聘期考核确定为优秀等次的， 至少应有一次年度考核等次为优秀。
三、 相关要求 各乡 镇（ 开发区）
党（ 工）
委要切实重视， 认真组织，扎实细致地做好大学生村官聘期和试用期考核工作， 鼓励聘期考核结果合格及以上等次的大学生村官继续留村工作， 在社会主义新农村建设中锻炼成长、 建功立业。
请各乡 镇（ 开发区）
将考核登记表、 考核结果备案表、个人总结和考察报告于 1 月 13 日 前报送市委组织部（ 村干部科）
。
附：
1. 大学生村官聘期考核登记表 2. 大学生村官聘期考核民主测评表 3. 大学生村官聘期考核结果备案表 4. 大学生村官试用期考核登记表
中共兴化市委组织部 2012 年 1 月 9 日
主题词：
大学生村官 考核 通知 抄送：
中共泰州市委组织部 中共兴化市委组织部办公室
2012 年 1 月 9 日 印发 （ 共印 50 份）
附 1 ：
大学生村官聘期考核登记表 姓名
性别
出生年月
政治面貌
任现职时间
毕业院校 系及专业
单位及职务
个 人 总 结
个 人 总 结
考核组评语 和考核等次 建
议
签名：
年
月
日乡镇 （开发区）党（工）
委 意
见
年
月
日市
组
织 人 事 部 门 审 核 意 见
年
月
日 本人意见
签名：
年
月
日备
注
附 2：
大学生村官聘期考核民主测评表
姓名：
职务：
评价等次 基本要素 主要内容 好 较好 一般 较差德 思想政治素质好， 正确贯彻执行党在农村的路线、 方针、 政策， 具有一定的政策理论水平， 热爱农村工作。
适应农村基层工作的能力强， 有较强的组织协调能力和工作执行力， 有改革创新精神， 能独当一面地开展工作。
认真履行岗位职责， 工作责任心强，勤奋踏实， 吃苦耐劳， 甘于奉献， 对农民群众怀有深厚感情。
利用专长， 立足农村农业实际干事创业， 真心实意为群众办实事、 办好事，工作业绩突出。
能
勤
绩
廉 组织纪律观念强， 模范遵守各项规章制度， 清正廉洁。
优秀 合格 基本合格 不合格 综合 评价
注：
请在相应栏目内打√。
附 3：
大学生村官聘期考核结果备案表 乡 镇 （ 开发区）党 （ 工）委 （ 盖章）：
2011 年 1 月
日
结
果 参加考核 优秀 合格 基本合格 不合格 未定等次 项 目 大学生村官 总数 人数 比例人数比例人数比例人数 比例人数比例人数比例数 目
备 注 1、 大学生村官总数以现有人数为准。
2、 考核情况中的各项比例是该项目人数与大学生村官应参加考核人数之比。
3、 各地在上报此表时， 还需将优秀、 基本合格、 不合格等次人员名册一并上报。
填表人：
电话：
7
8附 4：
大学生村官试用期考核登记表 姓名
性别
出生年月
入党时间
任现职时间
毕业院校 系及专业 单位及职务
个 人 总 结
9个 人 总 结
考核组评语 和考核等次 建
议
签名：
年
月
日乡镇 （开发区）党（工）
委 意
见
年
月
日市
组
织 人 事 部 门 审 核 意 见
年
月
日 本人意见
签名：
年
月
日备
注
10
