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干部要善用这些“方”“圆”之术！
方圆术是领导工作中经常运用的一种方法。这里所说的方，是指有棱有角，就是工作中讲原则、讲政策，严格要求，不能走样。所谓的圆，是指完备、周全、尽可能地满足他人正当的要求，就是可以变通、随和、让步，这也是工作中的一种策略。一个领导干部在工作中，不能一味地方，也不能-味地圆。味地方，不利于协调各方面的关系，对工作的开展不利：一味地圆，什么事都马马虎虎，随波逐流，也将一事无成。因此，领导干部在工作中要善于运用方圆术，该方则方，该圆则圆，关键是把握好时间、地点、对象及分寸。
一、内部方，外部圆。领导干部对内部人员，要严格要求，工作不能走样。对外界要遇事多商量，谦虚待人，相互配合，协调好各方面的关系，该灵活的灵活，该变通的变通，该让步的让步。
二、对下方，对上圆。领导干部对下属、对单位要求要严，要一丝不苟、赏罚分明，要讲原则；
对上级领导、上级部门则要尊重、服从、尽职，维护上级领导的威信，要讲沟通、讲感情、讲协调，保持关系融洽，最后达到工作目的。
三、工作场合方，非工作场合圆。领导干部在工作场合对下属、对同志都要严格要求，说一不二，说到做到，令行禁止，不允许下属推诿扯皮，对没有很好完成工作任务的，该帮助的帮助，该批评的批评。而在非工作场合，要与群众打成一片，随意交心、闲谈，不分职务高低，不分权力大小，彼此尊重，友好相处，密切同群众的联系。
四、个别场合方，公众场合圆。领导干部对所管辖的下级领导，一般要给面子。对工作中的失误在个别场合严厉批评，认真教育，毫不留情：而在公众面前则尽量不批评下级领导，以树立其在群众中的威信，让他在群众面前有说服力。俗话所说“当面教子，背后教妻”，就是这个道理
五、普遍方，特殊圆。一项工作安排以后，对绝大多数人要严格要求，一律对待，不开口子。而对特殊情况，可以变通，特殊处理。比如：上班不能迟到早退，午餐不得饮酒，特别是干部要坚持值班等制度，这是对普遍的方。但遇到特殊情况，像干部家属生病等，即要灵活地执行这规定，这是对特殊的圆。
六、关系密切方，一般关系圆。领导干部要有威信，就要管住自己的家属、亲属，管住身边的人或关系较为密切的人，对他们要时时处处从严要求，这对工作是有利的。而对一般同志，在安排工作的同时还要讲感情的沟通，讲究工作艺术和方法，进而调动他们的工作积极性。
七、心里方，面上圆。领导干部要心中有数，尤其是单位主官，作为“当家人”就是管“全家”的事，不能当糊涂官，否则，就起不到把关定向的作用。而在面上则不需要事事求真，把喜怒哀乐天天挂在脸上，影响群众情绪。领导干部需要的是谋略与智慧，要有“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”的宽阔胸怀。
八、结果方，过程圆。领导干部的责任就是制定方针政策作决策，由下属去具体组织实施。对一些决定了的工作，领导干部只要掌握其进展和结果就行了，不需要用更多的精力替下属发挥。这就是说，领导干部对工作的进展和结果必须清楚，否则，就不便于及时进行指导和实施有效的机动政策。而对实施过程各个环节的工作不必管得太多，否则，势必影响下属工作积极性的发挥，不利于工作的开展。
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