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干部要善用这些“方”“圆”之术!【完整版】

发布时间:2023-03-20 11:00:36

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干部要善用这些“方”“圆”之术!【完整版】

干部要善用这些“方”“圆”之术!

方圆术是领导工作中经常运用的一种方法。这里所说的方,是指有棱有角,就是工作中讲原则、讲政策,严格要求,不能走样。所谓的圆,是指完备、周全、尽可能地满足他人正当的要求,就是可以变通、随和、让步,这也是工作中的一种策略。一个领导干部在工作中,不能一味地方,也不能-味地圆。味地方,不利于协调各方面的关系,对工作的开展不利:一味地圆,什么事都马马虎虎,随波逐流,也将一事无成。因此,领导干部在工作中要善于运用方圆术,该方则方,该圆则圆,关键是把握好时间、地点、对象及分寸。

一、内部方,外部圆。领导干部对内部人员,要严格要求,工作不能走样。对外界要遇事多商量,谦虚待人,相互配合,协调好各方面的关系,该灵活的灵活,该变通的变通,该让步的让步。

二、对下方,对上圆。领导干部对下属、对单位要求要严,要一丝不苟、赏罚分明,要讲原则;
对上级领导、上级部门则要尊重、服从、尽职,维护上级领导的威信,要讲沟通、讲感情、讲协调,保持关系融洽,最后达到工作目的。

三、工作场合方,非工作场合圆。领导干部在工作场合对下属、对同志都要严格要求,说一不二,说到做到,令行禁止,不允许下属推诿扯皮,对没有很好完成工作任务的,该帮助的帮助,该批评的批评。而在非工作场合,要与群众打成一片,随意交心、闲谈,不分职务高低,不分权力大小,彼此尊重,友好相处,密切同群众的联系。

四、个别场合方,公众场合圆。领导干部对所管辖的下级领导,一般要给面子。对工作中的失误在个别场合严厉批评,认真教育,毫不留情:而在公众面前则尽量不批评下级领导,以树立其在群众中的威信,让他在群众面前有说服力。俗话所说“当面教子,背后教妻”,就是这个道理

五、普遍方,特殊圆。一项工作安排以后,对绝大多数人要严格要求,一律对待,不开口子。而对特殊情况,可以变通,特殊处理。比如:上班不能迟到早退,午餐不得饮酒,特别是干部要坚持值班等制度,这是对普遍的方。但遇到特殊情况,像干部家属生病等,即要灵活地执行这规定,这是对特殊的圆。

六、关系密切方,一般关系圆。领导干部要有威信,就要管住自己的家属、亲属,管住身边的人或关系较为密切的人,对他们要时时处处从严要求,这对工作是有利的。而对一般同志,在安排工作的同时还要讲感情的沟通,讲究工作艺术和方法,进而调动他们的工作积极性。

七、心里方,面上圆。领导干部要心中有数,尤其是单位主官,作为“当家人”就是管“全家”的事,不能当糊涂官,否则,就起不到把关定向的作用。而在面上则不需要事事求真,把喜怒哀乐天天挂在脸上,影响群众情绪。领导干部需要的是谋略与智慧,要有“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的宽阔胸怀。

八、结果方,过程圆。领导干部的责任就是制定方针政策作决策,由下属去具体组织实施。对一些决定了的工作,领导干部只要掌握其进展和结果就行了,不需要用更多的精力替下属发挥。这就是说,领导干部对工作的进展和结果必须清楚,否则,就不便于及时进行指导和实施有效的机动政策。而对实施过程各个环节的工作不必管得太多,否则,势必影响下属工作积极性的发挥,不利于工作的开展。

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