企业调研访谈提纲7篇企业调研访谈提纲 创业企业家采访提纲一、关于企业家本人的1.您个人的基本情况？ 2.简单说说您创业前的人生经历？ 3.是什么促使您有了创业的动机和行为？下面是小编为大家整理的企业调研访谈提纲7篇,供大家参考。
篇一：企业调研访谈提纲
企业家采访提纲 一、 关于企业家本人的 1. 您个人的基本情况？2. 简单说说您创业前的人生经历？
3. 是什么促使您有了创业的动机和行为？
4. 说说您的创业经历？
5. 实际创业与自己的创业初衷最大的区别在哪？
6. 您认为只有具备了什么条件才能进行创业？
7. 简单的一两句话概括一下您能成功创业的关键？
8. 最想告诉后来者的创业经验和教训是什么？
9. 从技术创业到管理公司， 您个人的思想是怎么转变的？
10. 说说您个人的性格品性与公司的文化？
二、 关于企业的 1. 创业的项目是什么？ 您当时是怎么分析它的前景的？
2.您公司在创业方面的最大优势是什么？
3. 创业项目所处的整个行业状况当时和现在是什么样的？
4. 公司在创业之初遇到的最大困难和障碍是什么？
5. 公司是怎么解决创业过程中面临的障碍和瓶颈？
6. 您和您的公司在发展过程中遇到过的印象最深的事情？
7. 您认为公司的发展需要政府和社会做些什么？
8. 从无到有后， 您认为企业怎样才能由小变大、 由弱变强？
9. 如何让更多中小企业和个人踊跃加入到创业队伍中来？
10. 透露和展望一下您的公司发展目标和发展前景？
11、 谈谈参加“创业之星” 大赛的初衷和最大感受是什么？
12、 您对参加“创业之星” 大赛还有哪些期待？
注意：
请根据以上问题， 将答案整理成文， 并拟定标题， 字数 5000 字左右为宜，于 10 月 10 日 18：
00 之前发送至 getintech@126. com
篇二：企业调研访谈提纲
工）一、 关于公司战略 1.1 您认为 您目 前所在企业的战略目 标是否明确？
您是否了解？
1.2 对应公司的战略目标或发展方向， 您认为您自己负有什么样的使命？
二、 关于企业价值观 2.1 您认为公司目 前是否已经形成一定的企业文化？
如果已形成， 那么请描述一下。
2.2 您希望所在的企业有什么样的价值取向（ 提示：
团队精神、 人尽其才、 优胜劣汰、 股东利益第一、 充分考虑员 工利益、 以人为本、 客户 至上、 服务社会、 服务取胜、 不断创新）
三、 关于企业报酬体系及激励机制 3.1 据您了 解， 公司各级人员的报酬结构是怎样的？ 还有哪些其它的激励措施？
3.2 您认为公司目前实施的激励机制是否合理？
3.3 您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？
3.4 您觉得自己的工作是否适合? 您认为是否还有更适合您的工作? 3.5 据您了解， 公司内部人员晋升最主要取决于什么？
3.6 公司为员工提供的培训是否基本满足业务和员工本人的需要 四、 关于企业核心技能：
4.1 您认为您所在公司具有哪些核心技能？ 您认为应如何发挥这一核心技能（提示：
领域内 专家、 开发产品及服务能力、 人才培育能力、 品牌优势、 政府公关能力、 其它）
4.2 您认为的企业在总体上是否有优于竞争对手的独特技能？
五、 关于企业系统及流程 5.1 您认为公司有哪些管理系统和流程？
哪些比较有效? 公司内部日常处理事物是否有序？
5.2 您是否明确自 己的岗位职责？ 同级的? 上级的? 5.3 公司对员工的评估是否严格按照岗位职责的描述进行？
六、 关于企业领导风格及组织机构 6.1 您认为公司的领导风格是怎样的？ 您认为象您这样的公司领导风格应该是怎样的？
7.1 您认为公司目 前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？
7.2 公司的员工是否有正规的渠道将意见和建议上传给管理层？
八、 有关企业发展的其它问题
(管理层) 1、
领导个性调查 介绍一下您本人的经历（失败、 成功）
您希望成就一番什么事业？
您认为事业成功的标志是什么？ 金钱？权利？ 社会地位？ 成就感？
什么原因促使您来到公司？
您认为生命中最重要的是什么？
您遇到过哪些挫折？ 怎样度过的？
您在解决人事关系、 内部矛盾时依据什么？
您认为作为公司领导最重要的是什么？魄力？ 合作？ 领导？ 精神？
您的爱好有哪些？ 喜欢读什么书？
您认为您现在的职位适合了 您的什么长处或特点？ 同时， 您感觉您对哪些问题感觉不适应？ 您需要通过什么途径来提高自 己的所欠缺的能力？ 培训？ 读书？ 磨合？ 领悟？
您认为什么样的员工是好员工？ 您希望与什么样的人合作？
二、 对公司的看法：
您认为公司有哪些优势、 劣势？
展望一下公司的未来？
就这个目标， 公司还有哪些不足， 亟待改进？
三、 激励机制：
您认为您的业绩应该怎样衡量？
您认为什么样的空间能够使您的长处得以发挥？
您对现有的报酬满意吗？
您认为什么样的报酬更合理？ 数量？ 方式？
四、 管理制度：
您认为现有的股权体制对公司的发展起到什么作用？
现有管理体制有没有不合理的地方？ 怎样改进？
在管理不断规范的进程中， 您认为首先应该作什么？
为公司管理现状提供几条建议？
篇三：企业调研访谈提纲
筑企业访谈提纲 一、 关于行业 1、 企业目前所涉及的行业有哪些？ 哪些行业是企业要重点发展的？ 所有这些行业对公司的贡献如何？2、 公司所处行业的性质和特点有哪些？ （该行业的经营范围、 服务对象等）
3、 国内外该行业的发展情况如何？ （行业主要存在的竞争对手？ 竞争的程度？ 各自的竞争优势是什么？ ）
4、 行业的发展前景如何？ （市场潜力， 技术革新， 法律制度等）
5、 行业生存的关键因素是什么？ （信誉？ 质量？ 项目？ 声誉？ ）
6、 行业受市场冲击、 中国入世等等外部环境变化的应变情况？
二、 关于企业 1、 对公司现状做一个具体描述（公司性质、 公司的发展过程、 资本规模、资本结构、 人员规模和结构、 营业额）
2、 公司目前的市场地位如何？ （盈利水平、 市场份额、 主要客户、 全国范围内的影响）
3、 赢得市场地位的原因？ （与政府的关系、 经验与牢固的客户关系、 行业中的声誉、 有效的管理等等）
4、 这种地位是否可以维持？ 如何维持？
5、 贵公司在过去的发展中最成功的经验是什么? 6、 贵公司在过去的发展中曾经遇到的最大的困难是什么?如何克服的？
7、 公司目前存在的主要问题有哪些？ 有什么解决方案？
8、 贵公司在过去成长中决定企业不同发展阶段的重要决策有哪些? 9、 企业领导的管理风格？
三、 关于公司的战略、 目标、 愿景等 1、 公司的发展目标和愿景是什么？
2、 公司为达到目标所作的企业规划是什么？
3、 公司的战略是如何形成的？ 又是如何控制实施的？
4、 企业目前的核心竞争力有哪些？ 企业将要发展的核心竞争力又有哪些？企业认为应该具有的核心竞争力又是什么？
四、 关于企业的经营理念和管理哲学 1、 公司的经营理念是什么？
2、 公司的管理哲学是什么？
3、 公司所宣扬的企业文化是什么？ 企业的价值是什么？
4、 公司的人才理念是什么？
5、 高层领导、 经理、 中层管理人员、 员工是不是接受公司的经营理念和管理哲学？
6、 经营理念与管理哲学如何在实际中体现？
7、 经营理念与管理哲学是否与现阶段的情况相适应？ 是否可以适合企业长期的发展？ 是否有更适合企业的管理理念和管理哲学？
五、 关于企业的经营模式和管理模式 1、 企业的经营模式是什么？ （成本领先、 差异化、 目标集中）
2、 这种经营模式是在什么情况下提出的？ 是否符合企业的经营理念和公司战略？
3、 这种经营模式是否存在一些问题， 是否需要加强， 改善或转变？
4、 企业的管理模式是什么？ （亲情化、 友情化、 制度化、 随机化等等）
5、 这种管理模式是否可以体现出企业的管理哲学？
6、 这种管理模式的优缺点？ 是否是一种有效的管理模式？ （管理的成本收益比较、 对员工的激励作用等等）
7、 高层领导、 经理、 中层管理人员、 员工对公司的经营模式和管理模式的看法？ 有没有可以改进的方面？
六、 关于企业的经营战略？
1、 实行多元化经营时考虑的因素（核心业务和新进业务的比重， 未来的倾斜）
？ 选择进入领域的条件？ （贵公司所涉及的领域众多， 如何选择进入）
核心业务领域如何保持不断增长？ 危机处理机制怎样？
2、 实行多元化经营的理由？ （是为分担企业的经营风险， 协同效应、 发挥企业的潜力、 增强内部的融资能力， 还是为了 达到地方政府和企业内部的某些指标， 或是提供企业各级管理人员的提升空间）
3、 市场发展战略？ （质量战略、 品牌战略、 销售战略、 价格战略、 资源战略、 服务战略、 客户战略、 技术战略）
4、 技术发展的方向是什么（传统技术战略， 高技术战略）
？
5、 技术的研发机制是如何运行的 （资金、 人员的保证）
？
6、 贵公司员工的义务和权利是怎样的？
7、 如何对员工进行考核和评价？ （假设， 方式）
8、 人力资源管理的主要规范？ （招聘与录用、 解聘与辞退、 报酬与待遇、自动降薪、 晋升与降格、 职务的转换与专长的培养、 人力资源的开发与培训）
9、 企业资本的融通时机、 规模、 方式？
10﹑ 贵公司的资本经营的目的（比较优势相组合， 规模扩张， 直接获取利润，融资变现， 获取高收益）、 形式（并购、 上市）
？
11﹑ 上市后的资本经营？ （资产剥离模式、 兼并收购模式， 合并联合重组模式）
12﹑ 企业国际化模式选择？ （外向性， 内向性）
13﹑ 贵公司集团如何走产品、 资本国际化之路？
七、 关于企业的策略 1、 企业的经营策略是什么？ （如何占领市场？ 质量策略、 品牌策略、 销售策略、 价格策略、 资源策略、 服务策略、 客户策略、 技术策略等等）
2、 企业的组织策略是什么？ （组织设立的原则、 组织扩张的原则、 组织管理的原则等等）
3、 企业的控制策略是什么？ （控制的重点、 控制机制、 监督的机制、 预算管理、 审计的机制、 危机管理等等）
4、 企业的文化策略 a) 您认为公司目前传达的核心理念是什么？
b) 通过什么方式来传达企业的核心理念？ （开展的主要活动与内容）
c) 有没有具体组织和负责企业文化建设的部门和人员？
d) 公司中不同层次的人对文化建设的参与情况如何？
e) 谈谈您对企业文化的认识和理解， 对企业精神风貌、 企业形象的评价。
f) 描述一下企业在企业文化方面的优良传统？
g) h) 谈一谈企业在文化建设过程中的一些成功事例和经验？
在企业文化建设的过程中， 有没有遇到什么问题？
八﹑ 关于企业的制度设计 1、 产权结构是什么样的？ 如何实现的？
2、 公司的价值分配形式是什么样的？ 价值分配所遵循的原则是什么？
3、 公司的考核方式是什么样的？ 是否公平？
4、 公司关于于人力资本的激励机制有哪些？ （年终奖、 福利补贴、 股票期
权等等）
5、 公司关于人力资本的约束机制有哪些？ （合同中约束、 解聘、 辞退、 降
薪降职等）
执行情况如何？
6、 公司如何开发和培训人力资本？
7、 公司董事会、 高层、 中层管理组织的职责分别是什么？ 行为的准则又是什么？
8、 面临各种情况时， 企业的决策原则和制度是什么？ （重大事情、 日常工作等等）
9、 组织机构设置是否存在问题？ （设置的理由和原则、 优势和存在的问题）
10、 母子公司之间的关系？
11、 企业资本运营和生产经营之间的关系？
12、 企业如何管理地区公司？
13、 贵公司高层领导在企业中的地位， 他们与企业的关系？ （人们对高层领导的看法， 个人风格， 著名的事迹）
14、 贵公司领导间的关系， 中层领导与职工间的关系？
九﹑ 您所知道的非本公司人员（包括客户）
对公司的评价， 企业的知名度与美誉度如何？
十﹑ 您对企业文化建设和人力资本体系的意见和建议？ 对本次咨询工作的期望和要求？
篇四：企业调研访谈提纲
业营销管理咨询项目企业内外部深度访谈提纲红太阳酒业营销管理咨询项目内外部资料收集清单
广州行知营销管理咨询机构 首席咨询顾问 张首峰
请将本调查内容发放至各级相关人员，提前阅读，已备按计划同咨询顾问的面对面沟通
说明：为了迅速了解济宁红太阳酒业有限公司的基本情况，行知咨询公司列出了相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版形式提供。如有部分资料未在清单中列出且相关部门认为有必要提供。请同时提供。如果没有资料清单所列的资料，请备注说明。
一．
红太阳酒业有限公司基本资料。
1．
红太阳酒业有限公司成立背景及发展史。
2．
红太阳酒业有限公司领导班子成员简介。
3．
红太阳酒业有限公司组织机构图，主要业务流程与工作程序文件，各市场分支机构设置，部门职责，各市场管理控制方法，决策权限与程序。
4．
红太阳酒业有限公司近 3 年（2003 年；2004 年；2005 年）的经营计划与工作总结报告，红太阳酒业有限公司主要领导人重要讲
话稿，红太阳酒业有限公司经理级以上人员述职报告，红太阳酒业各职能部门月度，年度工作报告。
5．
红太阳酒业有限公司近 3 年（2003 年；2004 年；2005 年）的会计报表，审计报告及财务分析评价资料。
6．
红太阳酒业现有战略环境分析，公司战略资源评估，战略目标，战略制定，战略计划，战略实施方面的信息。
7．
红太阳酒业有限公司生产布局，生产能力和工艺装备水平，生产技术与工艺水平，质量保证能力。
8．
红太阳酒业有限公司外部融资和资本运营情况。
9．
红太阳酒业有限公司研发能力，技术开发机构设置与人员素质，新产品开发能力（包括新产品的开发效果，新产品开发的计划与实施情况等）。
10．
红太阳酒业有限公司主要管理制度（如重大决策制度，重大投资管理制度，经营计划管理制度，财务管理制度）。
11．
红太阳酒业有限公司各种人力资源管理制度：招聘，培训，考核，薪酬，晋升，职称评定等等，以及考核，奖惩记录。评优办法等。
12．
红太阳酒业有限公司所有人员名单，基本情况。
13．
红太阳酒业有限公司人力资源计划，关键职位职责说明。
14．
红太阳酒业有限公司近 3 年的内部刊物（宣传材料等）。
15．
红太阳酒业有限公司以前是否请过咨询公司或职业经理人提供过管理咨询服务，如果有，请提供相关的咨询资料或市场营销
方案。
二．
红太阳酒业营销管理资料收集。
16．红太阳酒业有限公司近 3 年产品销售额，销售量，市场占有率等统计报表（分产品进行统计）。
17．红太阳酒业有限公司各市场分支机构（办事处，直营部等）基本情况，包括各市场分支机构组织机构图，人员配置，部门负责人简介。
18．红太阳酒业各市场分支机构近 3 年营销计划及相关销售政策。
19．有关中国白酒市场消费者研究的资料和报告。
20．红太阳酒业有限公司白酒产品消费者年龄，性别，经济收入，地域分布等调查统计数据。
21．有关红太阳酒业有限公司产品的用户满意度调查数据以及研究报告（口感反应，质量问题，退换货原因调查等）。
22．红太阳酒业有限公司市场研究人员，部门编制（或提交）的市场分析报告。
23．红太阳酒业有限公司的营销传播策略（企划案）各阶段策划方案及执行情况，2005 年度广告费用使用情况（包括各类媒介投放情况）。
24．红太阳酒业有限公司销售渠道建设情况，区域划分，市场覆盖率，渠道结构（含层级划分及各层级经销商的数量），各层级销售流
量比重，主要经销商档案，零售终端建设情况。
25．红太阳酒业有限公司营销管理方面的信息，包括各项营销业务流程（如发货，签批，汇报等），管理制度（日常管理制度及市场管理制度等），营销人员管理制度，薪酬体系等。
26．红太阳酒业有限公司产品售前，售中，售后服务政策，管理制度，工作流程。
27．红太阳酒业有限公司各产品价格体系，成本构成，毛利率。
28．红太阳酒业有限公司历年消费者的表扬，投诉等材料。
29．红太阳酒业是否请外人或内部人员做过市场调研？如果有，请提供当时的市场调研报告。
三．
红太阳酒业所拥有的白酒行业相关资料
30．红太阳酒业有限公司拥有的关于白酒行业资料，包括行业规模，行业特点，市场增长率，利润，竞争格局，对今后几年的预期。
31．红太阳酒业有限公司主要供应商的能力与合作情况。（包装物，促销品，原材料等供应商）。
32．红太阳酒业有限公司主要竞争对手相关资料。
l
竞争者基本情况，如企业规模组织状况，厂房设备，生产能力，技术力量与研发能力，人员状况，经营者的素质，白酒业务基本情况等。
l
各市场占有率，销售增长率，主要占领区域，在不同区域市场
营销业绩及份额情况。
l
营销战略，营销组合策略动态与预测。
l
主，辅销产品结构，产品的优点与不足，新产品的开发情况。
l
定价与价格变动。
l
分销渠道建设，销售力量，销售服务网点。
l
广告投入和卖点主题，促销活动形式，主体和效果分析。
l
销售政策及售后服务政策。
l
设备投资，技术改进，人员培训及其他经营要素投入的情况。
l
销售人员薪酬水平，薪酬结构。
33．国家有关白酒行业的法律，法规，文件。
34．嘉祥当地的薪酬结构，薪酬水平的信息。
红太阳酒业有限公司企业内外部深度访谈提纲
行知咨询为在较短时间内得到与红太阳酒业有限公司有关的各类最重要信息，初步设定红太阳酒业有限公司企业内外部深度访谈提纲如下：
一．
红太阳酒业有限公司高层领导深度访谈提纲
1．
请您谈谈红太阳酒业有限公司历史沿革，重要事件，关键人物。
2．
您如何看待白酒这个行业（行业特征，技术演变，市场变化，格局，发展前景，所需能力，核心竞争力，行业平均利润率，行业关键成功因素及行知咨询所开发的白酒品牌建设及管理模型中所涉及到的各种白酒特性）。
3．
当前红太阳酒业有限公司有那些竞争对手？他们的基本情况怎样？各自有哪些优劣势？
4．
消费者和代理商如何看待红太阳及红太阳的竞争对手？消费者对红太阳及竞争对手整体印象如何？
5．
您如何看待红太阳酒业有限公司的发展前景？红太阳酒业有限公司发展受哪些因素的影响较大？红太阳酒业有限公司企业发展的优劣势在哪里？
6．
红太阳酒业现有营销战略是什么（战略目标，业务范围，市场覆盖，急需培养的能力等）？红太阳酒业有限公司如何贯彻战略规划，采取哪些措施？如何落实到各职能部门，市场分支机构，员工个人？
7．
您觉得红太阳酒业有限公司主要存在哪些问题：采购，销售，广告企划，研发，投资，融资，生产管理，财务，人力资源，企业做事风格（例如上下班拖沓之类的问题）
8．
红太阳酒业有限公司如何对各市场分支机构进行管理的？应该如何改进？
9．
广告，促销等营销决策如何与各市场分支机构进行分工合作的？
10．
您认为红太阳酒业有限公司营销系统当前面临的最紧要的问题是什么？战略？组织机构还是内部管理？外部市场开拓?营销管理或人员素质？
11．
您认为红太阳酒业有限公司现行组织机构是否有利于公司3—5 年经营目标的实施？各部门的职责是否明晰？有哪些流程还有待于改进？
12．
您如何评价现行薪酬体系（分别就设计，营销，管理，生产等各类人员进行阐述）？您认为应该做哪些改进？是否针对营销人员建立了有效的激励机制？
13．
您个人对红太阳酒业有限公司的期望是什么？五年内应达到什么样的目标：如年销售额，利税，对产品结构，组织结构的构想;在开拓市场和提高市场份额方面应做哪些工作？实现以上目标的工作重点是什么？
14．
您认为红太阳酒业总体的工作氛围如何？企业的核心价值观，经营观念和企业精神是什么?企业做事风格如何？
15．
您认为国家白酒行业政策导向对红太阳酒业有限公司的经营影响大吗？目前国家白酒行业政策以及嘉祥县政府对红太阳酒业的政策有哪些限制？又有哪些优惠条件？
16．
您如何看待红太阳酒业有限公司与行知咨询合作的问题？您希望我们帮助您解决哪方面的问题？达到什么样的效果？
二．
红太阳酒业有限公司中层深度访谈提纲
1．
请您介绍一下所在部门的基本情况（部门的职责，岗位结构，人员基本情况和职责分工）。
2．
您的部门在履行职责的过程中，受到哪些阻碍？您认为如何才能更好地发挥作用？
3．
您的部门与哪几个部门经常发生联系？其他职能部门的沟通，协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗？如存在问题如何改进比较合适？
4．
您了解红太阳酒业未来 3—5 年公司的发展战略吗？参与过这些发展战略的制定吗？您的部门是如何根据红太阳酒业未来发展战略来指导工作的？如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？
5．
您如何看待白酒行业（行业特征，格局，发展前景，所需能力，核心竞争力，行业平均利润率，行业关键成功因素及行知咨询所开发的白酒品牌建设及管理模型中所涉及到的各种白酒行业特性）？
6．
您认为红太阳酒业当前有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各有哪些优劣势？
7．
消费者和代理商如何看待红太阳酒业及红太阳酒业的竞争对手？消费者对红太阳及竞争对手整体印象如何？
8．
您如何看待红太阳酒业有限公司的发展前景？红太阳酒业有限公司的发展受哪些因素的影响较大？红太阳酒业有限公司的优劣势在哪里？
9．
您认为红太阳酒业有限公司的主要问题是什么？战略？组织结构?还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？
10． 您认为现行组织结构是否有利于公司 3—5 年经营目标的实现？各部门职责是否明晰？有哪些流程还有待于改进？
11． 您如何评价现行薪酬体系（分别就设计，营销，管理，生产各类人员进行阐述）？您认为应该做那些改进？是否针对营销人员建立了有效的激励机制？
12． 您如何看待红太阳酒业有限公司与行知咨询公司合作的问题?您希望我们帮助您解决哪些方面的问题？达到什么样的效果？
红太阳酒业有限公司员工深度访谈提纲
1．
您如何看待红太阳酒业有限公司?您认为公司的发展前景如何？
2．
您了解红太阳酒业有限公司的营销战略和公司的产品营销计划吗？如：销售目标，市场地位，营销策略，招商政策，本地政策等。您认为这些与您的工作有关吗？
3．
您认为您所在的部门职责清晰吗？协调顺畅吗？有哪些流程还有待于改进？（比如差旅报销）
4．
您认为红太阳酒业有限公司营销管理的主要问题是什么？您所在的市场分支机构的主要问题是什么？
5．
您如何评价现行薪酬体系?您认为应该做那些改进？是否针对营销人员建立了有效的激励机制？
6．
您打算在公司长期发展吗？您认为公司在哪些方面具有吸引力？在哪些方面不尽人意？
7．
您认为您个人的能力在公司是否得到充分地发挥？如果否，那么影响您能力发挥的最重要的原因是什么？
8．
您心目中的未来的红太阳酒业有限公司是怎样的？（请阐述）
9．
您如何看待红太阳酒业有限公司与行知咨询合作的问题？您希望我们帮助您解决哪些方面的问题？达到什么样的效果？
红太阳酒业有限公司各市场分支机构经理深度访谈提纲
1．
请您谈谈红太阳酒业有限公司的历史沿革，重要事件，关键人物。
2．
您如何看待白酒行业（行业特征，格局，发展前景，所需能力，核心竞争力，行业平均利润率，行业关键成功因素及行知咨询所研发的白酒品牌建设及管理模型中所涉及到的各种白酒行业特性）。
3．
当前白酒市场的竞争已由对批发商网络的竞争转向终端网络的竞争，我们应如何适应这种变化？
4．
当前您负责的市场，有哪些品牌是红太阳酒业的竞争对手？他们的基本情况如何?（包括竞争对手的营销战略，销量，销售额，市场占有率，优势区域，渠道模式，产品定位，价格定位等）？各自有哪些优势？
5．
您认为红太阳酒业形成目前的市场局面有哪些经验值得推广？有哪些教训？制约公司未来发展的瓶颈是什么？
6．
消费者和代理商如何看待红太阳品牌及红太阳的竞争对手？消费者对红太阳及竞争对手整体印象如何？
7．
您如何看待红太阳酒业有限公司的发展前景？红太阳酒业有限公司的发展受哪些因素的影响较大？红太阳酒业有限公司的优劣势在哪里？
8．
您所在的区域营销战略是什么（战略目标，市场覆盖渠道发展
规划，市场及产品定位，价格定位等）？营销战略目标是否符合公司的竞争地位，资源条件，和所逢机遇？是否用其来指导营销计划和判断执行业绩？
9．
您认为红太阳酒业在接下来的市场发展过程中最主要的风险是什么？应如何应对？
10．
您认为红太阳酒业的主要问题是什么？战略？组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？您所在的区域主要的问题是什么？
11．
您认为红太阳酒业现行的组织结构是否合理？各部门职责是否明晰？从您的工作出发有哪些流程还有待于改进？
12．
您个人对红太阳品牌的期望是什么？5 年内应达到什么样的目标（年销售额，利税）？对产品结构，组织结构有何构想？在开拓市场和提高市场份额方面应做哪些工作？实现以上目标的工作重点是什么？
13．
您如何看待红太阳酒业有限公司与行知咨询公司合作的问题？您希望我们帮助您解决哪些方面的问题？达到什么样的效果？
14．
营销计划与控制方面
l
营销计划系统是否富有成效？营销计划的制定程序如何？
l
是否正确地进行了销售量预测和市场潜力判断？在市场和销售预测方面，公司使用了那些方法？
l
制定的销售定额是否恰如其分？
l
各项销售计划地实现，是否得到了严格地控制以求得保证实现
...
篇五：企业调研访谈提纲
访谈提纲1.
企业基本情况简介 （1）
所从事行业及行业的基本特点 （2）
企业规模 （3）
企业人数 （4）
主要的原材料供应商及其地理分布 （5）
主要的市场 （6）
竞争对手简介 （7）
企业目前的运转及财务状况——效益
2.
选择烟台、 选择莱山镇投资兴业的主要原因 （1）
地理 （2）
成本 （3）
文化 （4）
原材料 （5）
市场 （6）
政策 （7）
其它
3、 企业当前在发展中面临的主要问题
4、 对烟台、 莱山区及莱山镇整体投资环境的评价 （8）
优势 （9）
劣势
5、 对当地政府的总体评价及建议
6、 希望当地政府今后在那些具体方面给企业提供支持和服务
7、 对莱山镇未来发展的预期、 展望和建议
区领导方法谈提纲
访谈对象：
负责经济、 区域规划的主要负责人
1、 未来莱山区的整体发展思路
2、 未来莱山区的产业布局
3、 未来莱山区的城镇区域建设规划
4、 未来莱山镇在莱山区域经济发展中所扮演的角色 （1）
政治 （2）
经济 （3）
文化 （4）
教育 （5）
其它
5、 对莱山镇未来发展的建议——应把握的原则和方向 （1）
产业选择和发展 （2）
城镇发展 （3）
其它问题
篇六：企业调研访谈提纲
党支部书记访谈提纲访谈提纲包括但不限于以下问题：
1.请问您所在支部的单位（部门）共有多少员工，其中党员多少人？党支部什么时候成立的？（如党员超过 7 人的，可询问支委配备情况如何？最近一次换届是什么时候？如党员占比低的，可询问目前积极分子、发展对象有多少人？等等）
2.请问您去年是否参加了支部书记集中轮训？（如回答 “是”，请问什么时候参加、是哪个单位举办的？以及谈谈1-2 点收获体会；如回答“否”或对参训情况不知，则说明党支部书记轮训未做到全覆盖。）
3.请谈谈您所在的党支部组织生活如何开展的？（如“三会一课”开展频次是多少？主题党日开展频次是多少？去年组织生活会和民主评议党员是什么时候召开的？等等）
4.您感到所在党支部能否围绕企业改革发展和生产经营开展党的工作和活动？（如回答“能”，请您举 1-2 个事例；如回答“不能”，请说明原因。）
5.你们单位是否配备专职党务工作人员？（如回答“有”，有多少名，具体工作从事哪些工作？等等）
6.您所在支部本年度开展党史学习教育，尤其是在“我为群众办实事”实践活动中，有哪些特色做法？着力破解了哪些“硬骨头”问题？所采取措施、取得的成效，举例印象中最深的一两件工作。
7.您所在支部在落实“中央企业创新拓展年”部署，巩固深化融合成果，夯实“三基建设”等方面还存在的困难和问题。
8.您认为上级党委党建工作总体情况可评为“优秀”“良好”“一般”“较差”哪个等次？您认为所在的支部党建工作总体情况可评为“优秀”“良好”“一般”“较差”哪个等次？
X XX 集团所属企业党建工作责任制考核个别访谈记录 （ 模板 ）
访谈对象及职务：×××
访谈时间及地点：××× 记录人：×××
××××××××××××××××××××
篇七：企业调研访谈提纲
绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 企业文化访谈提纲 1、 企业发展历程、在其过程中文化的变革其历任领导人的特质及对企业文化形成的影响。2、 行业特点我们的经营业绩如何面对激烈的竞争是否感受到了担忧、威胁、忧虑…….? 3、 主要领导性格特点,为人处世之道…..与其他地区比较有何不同?传统文化的遗留影响如何?近年来受外来文化、 新经济形式的冲击如何 4、 人际关系怎样人员构成中各种人群特点。有否冲突矛盾产生原因您认为应如何解决 5、 您认为同行业中企业精神比较好的有那些他们是如何做的我们是否应该学习能否学习有何障碍 6、 您认为企业文化中那些是好的那些是不好的好的是否易于发扬光大不好的是否容易纠正 7、 您对自己工作单位在社会中的地位评价您在公司看中的是什么有打算离开公司吗如果是为什么什么时候离开 稳定感、收入高、增长才干、发挥潜力的机会、企业决策的参与意识、社会上的职业偏好 8、 评价企业中人是否有共同的价值观念、精神面貌、理想信念 9、 企业目标是什么利润社会责任个人利益 10、 评价人时主要的参考指标为什么工作能力、品质相同部门不同级别的差距不同部门相同岗位的差距
公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 11、 提倡什么通过人事上的招聘、任命、提升、工资奖励标准、辞退等方面来看 12、 企业对其构成要素的态度上级、客户、雇员、股东、政府等
13、 企业靠制度运行程度反面即人治程度 14、 企业横向、纵向沟通的程度如何 15、 体现企业精神、企业宗旨等的口号有没有是否深入人心是否被员工认同、接受 16、 企业在公众中的形象如何产品的知名度如何企业效益在本市排列位次如何 17、 公司是否鼓励创新是否提倡学习精神组织成员思想意识行为方式是否协调一致领导与部署是否和谐顺畅 18、 公司整体局部对外界变化反应能力如何 补充 1、 有什么期望对个人在洛铜的发展有何期望两者应如何结合 2、 对企业文化建设有什么建议应有什么样的共同目标工作作风制度建设包括招聘任用、培训、激励、工资奖金等制度
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