财务共享对财务人员的影响7篇

财务共享对财务人员的影响7篇财务共享对财务人员的影响　Finance金融视线0362017年2月　www.chinabt.net浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响　中国南方航空股份有下面是小编为大家整理的财务共享对财务人员的影响7篇,供大家参考。

篇一：财务共享对财务人员的影响

nance金融视线036 2017年2月

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　李田摘 要 ：财务共享服务是现代企业管理实践中的通行做法，能够有效实现节约成本、提高效率和服务水平的财务管理目标。本文结合所在公司成立财务共享中心初期的实际情况，分析建立财务共享中心对财务人员的影响，以及财务人员该如何积极应对转型带来的变化。关键词 ：财务共享

　服务中心

　财务人员中图分类号 ：F752

　 文献标识码 ：A

　文章编号 ：2096-0298(2017)02(c)-036-02 1 财务共享服务中心的主要功能“共享”是中央确定的“十三五”期间五大发展理念之一，也代表了企业管理的发展方向。共享服务模式来源于20世纪90年代世界500强企业集团的管理实践，是适应大型企业组织形态分散但管理日趋集约化的主要方法。通过合适的财务共享服务模式的运作，可以有效实现节约成本、提高效率和服务水准的财务管理目标，同时也有助于促进企业核心业务发展和加速标准化进程，增强企业的市场竞争能力。笔者所在的大型中央企业于2016年正式开启“财务共享”建设，公司在总部财务部下设共享服务中心，中心划分为费用核算、总账报表、资金结算、收入核算、票据档案和运营管理六个小组。基于业务梳理和流程分析，原分散于各分支机构和各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务被流程再造与标准化，并集中到中心统一处理，在全公司范围内实现会计核算的统一操作，资金支付的统一指令，管理数据的统一出口这“三个统一”。财务共享的初步落地，不仅使劳动生产率提高，也能全面提高财务核算的及时性、准确性以及财务报告的质量。同时，通过全公司统一的作业标准和流程、统一的制度规范和系统、统一的资金管控和调度，能更有效降低风险，对全球分支机构的财务服务和保障也更加到位。随着共享建设的深入，还将实现全公司财务资源共享，全面提升财务管控能力和财务管理水平。2 建立财务共享服务中心所产生的影响对公司而言，建立财务共享中心是一场与公司战略和未来发展息息相关的重大改革。财务共享不仅体现在系统实现上，更体现在机构人员的物理迁移及业务流程的迁移。公司建立财务共享服务中心后，可以全面打破原有的财务机构设置、冲击着传统的财务职能，并全面引发了财务人员关于自身、工作及未来的思考。其具体影响主要体现在以下几个方面。2.1 财务管理职能的提升核算与监督是会计核算的基本要求，也是传统的两大财务职能。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生了明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极参与到企业经营管理活动过程中去。随着财务共享服务中心的落地，财务工作依赖信息系统作为基础和支撑手段，能有效支撑公司制度的标准化，流程的科学化和精简化，以实现降本增效，强化管控的目标。随着财务环境电子化的剧变和管理理论的发展，已经使得传统财务的核算职能变得更加细化、经济和高效，财务以决策支持为主的管理职能得到大幅释放和提升。财务不仅仅是事后的核算员和监督者，更是事前的谋划师、事中对价值和风险的掌控者。随着时间的推移，财务既能客观回顾历史，更能科学预测未来，真正成为各业务部门的业务合作伙伴，并在公司的经营管理中发挥更为重要的作用。2.2 财务机构设置的变革原来，公司遍布全球的几十个分支机构或业务单位每个都设有一套完整的财务机构，从收入结算、成本管理，到税务管理、会计核算、报账、凭证、档案都需要处理。建立财务共享服务中心后，可以把过去在不同的地方，按不同的流程、不同的标准做同一件事，变成在同一个地方，按统一的标准流程做同一件事，这势必带来组织机构的变革。为了实现组织机构、人员管理、制度体系、预算管理、资金管理、资产管理、信息系统、数据治理的全面集中，全新的财务机构也需要按照战略财务单元、业务财务单元、财务共享服务中心三种性质进行重新整合和划分。首先，把各单位标准化程度高的基础性、重复性、操作性工作整合起来，以流水线的方式集中到总部的共享中心统一处理，共享中心作为财务基础核算业务的处理中心和公司的数据仓库，要负责根据战略财务和业务财务的需要，提供全面准确、各种口径的管理报表，是战略财务和业务财务的基础和保障。其次，在各单位仅设立业务财务机构。业务财务机构一方面要承接预算管理、绩效评价、成本管控等战略财务工作在业务单位的实施和落地，一方面要帮各业务单位算好业务账、经济账，力求公司资源流向高回报的业务单元，每一分投入尽可能发挥最大效益，从而提高公司整体回报率。然后，在总部构建战略财务单元，统筹负责全公司的财务管控和价值创造。因此，上述三者是三位一体、相互制约、相互支撑的有机整体。2.3 财务人员素质的差异化要求过去，公司的财务部门中大约2/3的人员进行基础的财务核算工作，剩余的人员专职或兼职财务管理。如今，财务核算工作基本交由共享中心完成，原来从事会计核算工作的人员将大幅减少，较多的财务人员需要向新的工作岗位转型。与财务职能和财务机构变革相对应，成立财务共享服务中心后，财务人员也会被划分为战略财务、业务财务和共享财务三种类型。这三类财务人员的工作目标、方法和职责各有侧重，对从事人员的知识结构、业务能力、专业素质的要求也有较大的差异。具体而言，战略财务人员所处的地位最高，工作内容往往立足于源头管理和顶层设计，比如制定财务战略和财务目标、管理战略成本、管控财务重大事项等。这就要求战略财务必须在精通财会专业的基础上，更需要有创新精神和管理能力，才能充分发挥好协调资源、导向经营、推进战略的作用。业务财务人员需要深入到各业务单元开展工作，要求他们是既通晓财务又了解业务的行家里手，才能协助业务部门从财务投入产出的角度来安排配置

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　2017年2月 037资源，持续优化业务流程，形成业务财务体系，实现财务管控与业务运行的有机结合和紧密互动。共享财务人员从事基础的财务核算工作，需有相应的财务基础、英语基础和计算机基础，以及勤勉务实的工作作风。3 适应财务共享服务中心的财务人员转型建议3.1 对普通财务人员的转型建议普通财务人员面临工作性质的全新划分、工作环境及内容的全面变革，处在这样一个改革的时代，对自身发展而言既是挑战，更是机遇。转型之路路在何方，建议可以从以下三点进行。(1)准确把握“三位一体”的财务管控体系内涵公司吸取先行者经验和借力专业咨询机构，致力建设战略、业务、共享这“三位一体”的财务管控体系，战略财务是站在全局角度，确定财务管理目标；业务财务是在业务流程中落实和执行；共享财务是对业务执行的效果进行核算和反馈。战略财务确定目标，离不开共享财务的数据支撑，财务目标的落地也离不开业务财务的深入。只有深刻认识财务转型对企业和个人发展的意义，明确战略财务、业务财务、共享财务各自的职能定位及三者关系，才能进一步思考适合自身的转型方向。(2)提前做好自身职业发展规划外部环境的变化，要求财务人员不能再固步不前。有专家、学者及行业先锋已经总结出转型的路径可以是纵向的，比如由普通财务人员向战略财务人员转型，也可以是横向的，比如向业务财务人员或者共享中心财务人员转型。不同的转型方向对人员素质和能力的要求是有差异的。要适应这种变化，以及缓解新形势带来的焦虑，财务人员首先应对自身的专业能力、业务水平、知识经验、个性特征、发展意愿等有个整体认识和综合评价，思考职业发展方向，提前做好职业发展规划。如此，当机遇或挑战来临的时候方能得心应手，从容应对。(3)要有持续的学习能力和创新意识财务人员不再是传统意义上只会埋头算账的“账房先生”，仅仅墨守成规和按部就班将会被这个日新月异的时代所淘汰。新形势要求财务人员需拥有更加广阔的视野和具备更加综合的能力。这就要求财务人员要加强自身短板学习，针对性提升自身综合素质水平。除传统的财务专业知识外，财务人员如果能在管理、运筹、融资、风险管理、金融、人际沟通、文案写作等多个领域有相应的知识储备，就能使新形势下的财务工作在企业的价值创造和风险控制过程中发挥更为重要的作用。而终身学习能力和持续创新意识不仅是财务人员适应新形势的要求，更是财务行业持续发展的动力。3.2 对财务领导助力员工转型的建议多数实施财务共享公司的实践表明，财务共享的应用必然会在较大程度上减少对于人力资源的数量需求。在公司财务改革转型的关键时期，财务领导层应从以下方面为员工转型提供助力。3.2.1 围绕“三位一体”的管控体系，统筹安排财务人力资源领导层应首要考虑用好现有的财务人力资源。在财务改革的关键时期，绝不能忽视“人”的因素。人心向稳、人心思齐才能形成合力做好工作。作为财务领导，要构建相关岗位胜任力模型，结合岗位针对性培训，把从基础业务中解放出来的大量人员恰当地安排到业务财务及战略财务岗位上，最大限度地提高人力资源效能。既要让军心稳定，又要使人尽其才，改革方能顺利落地。3.2.2 建立轮岗机制，加强风险防控财务管理实践证明，轮岗交流能更好地防控风险。因此，领导层下步应出台有序轮岗措施并上升为制度，规范轮岗交流的对象、时限、操作程序等。比如，按对象区分，可把总部战略财务管理人员、关键岗位财务人员以及青年员工均列为必须轮岗的对象。

　按时限区分，可根据轮岗对象和岗位的差异，制定不同的轮岗时限。按频率区分，可把轮岗交流分为定期和不定期的机制。3.2.3 开展高质量、多层次、创新性的培训，提升员工素质领导层应重视员工素质提升需求，而高质量、多层次、创新性的针对性培训，是提升员工素质的有效手段。针对员工在转型期及今后职业发展的不同阶段，提供内容、形式、渠道各异的培训。一是创新培训内容，针对性地开展管理能力、管理会计、共享财务、团队建设等专题培训。二是创新培训形式，引入培训积分激励机制，综合运用研究式、案例式、模拟式等教学方法，增强培训效果。三是创新培训渠道，通过微信培训专题推送最新专业及行业信息，充分利用在线学习平台将课程网络化，扩大培训的覆盖面和普及性等。3.2.4 扩展财务职业发展通道，打造财务专家队伍 实践表明，员工积极性和主观能动性充分释放，才可能出现员工自身发展和公司发展双赢的局面。领导层应争取公司支持，为员工打通职业发展的多重通道。比如在财务系统试行行政管理与专业技术双通道，调动财务人员在专业领域持续学习、深入钻研的积极性，突出专业化与发展层级的结合，特别注重青年员工的职业发展规划，为战略财务、业务财务储备大批专业人才，形成有序梯队，为发挥财务专业职能、为公司发展创造更大价值奠定基础。4 结语建立财务共享服务中心使得财务集中管控得以实现，由此带来财务职能从重核算与监督到重管理与决策，以及财务机构的全新设置。财务领导应创造条件助力员工顺利转型，财务人员应积极审度环境变化和自身素质，找到适合自身发展的职业通道。参考文献[1]

　袁绪民,陈琦,张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊,2014(2).[2] 唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊,2015(19).[3] 徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融,2015(2).

篇二：财务共享对财务人员的影响

17 年 7 期总第 844 期财税研究一、财务共享服务中心的简介进入 20 世纪以来，随着世界经济的迅速发展，信息技术的不断创新改革，在这种背景下，跨国公司得到了快速的发展。随着跨国公司的不断扩大与发展，一些问题也逐渐显现。由于跨国公司跨地域分支机构多，对于集团来说，监管分子公司的难度比较大，尤其在财务方面，由于分子公司单独行使财务管理权，集团公司没有统一的标准或者规范来协调不同地域的分子公司，使得管控难度增大，容易增加集团公司的经营风险和财务风险，制约集团的发展，甚至损害股东权益。在这种环境下,20 世纪 80年代，福特公司首先使用了一种新的财务管理模式 -- 财务共享服务管理模式,它将不同国家、地区分支机构的实体会计业务集中到一个共享中心来记录、核算和报告，各个分支机构的财务流程集中处理，从而达到规模效应，明显的降低了系统成本和人工成本等财务运作成本。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30 多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了 30%的财务运作成本。目前，财务共享服务中心模式在欧美发达地区的应用已逐渐成熟，随着中国经济的迅猛发展，我国有越来越多的企业开始使用财务共享服务管理模式，金融业、通讯业等行业就适合使用财务共享服务中心。财务共享服务中心的建立有助于企业简化财务工作流程，明显提高工作效率，并提高财务信息和会计报告的质量，同时有助于企业减少财务运行成本，加强内部控制，并且对资源进行更合理的整合和分配，避免资源闲置。对财务数据进行统一的汇总分析也有助于及时发现公司的问题，降低公司的财务风险，总体提高公司的财务管理水平。在财务共享服务中心模式下,企业一些原本繁琐、重复率高、占用较多人力资源的业务将简单化、规范化处理，可使企业将更多的重心放在财务管理方向上。在中国，中兴通讯、华为、中石油等公司已经优先建立了财务共享服务中心，并且取得了良好的成果，随着中国经济的发展，财务共享服务中心模式在中国跨国公司和大型集团中的应用将会越来越多并逐渐走向成熟。二、财务共享服务中心对财务人员的影响在企业，财务共享服务中心的建立使得复杂的工作流程简单化，原本需要占用人力资源多的、重复频率较大的环节可以通过财务共享服务中心简单化处理，比如应收账款模块等。通过 ERP系统和其他信息技术的运用，财务共享服务中心可以使用同一的标准流程将不同地区的分支机构的财务数据统一起来，迅速及时地处理，增强了会计信息的及时性、准确性等。财务共享服务中心的建立可以精简人力资源，从而减少人工成本，显著提高工作效率。财务共享服务中心的建立不可避免的会造成企业财务机构、财务人员职能等方面的变革，对企业财务人员有着较大的影响。1.财务人员的职能角色转变企业建立财务共享服务中心之后，财务人员不再需要花费过多的精力在繁琐、重复的会计记录和核算上，原本占用许多人力资源的繁琐的业务可以通过 ERP 及信息技术的运用由财务共享服务中心完成。传统的会计记录和核算职能会减弱，而会计的管理职能将会更加突出。企业的财务机构随着财务共享服务中心的构建将会发生较大的改变，企业只需要较少的财务人员便可以完成会计记录和核算的工作，随之改变的是，企业将需要更多的具有战略眼光和拥有多方面知识的财务人员。管理会计职能将会在企业中占据重要的位置，通过对财务数据进行综合的汇总分析，企业需要财务人员可以通过财务数据分析增强企业事前控制和事中控制，综合风险内部控制等，及时发现企业在发展中存在的问题，增强内部控制。企业财务人员花费更多的精力在财务管理上，有助于企业的长期发展。2.财务人员需要更高的专业能力和综合素质财务共享服务中心使企业更多需要财务管理方面的人才，传统的会计记录和核算工作需要财务人员掌握比较全面的财务知识，财务共享服务中心将传统的繁琐的会计核算工作分担了之后，企业更注重财务管理方面，许多财务人员需要面临财务职能的转型，而在这个角色转换中要求财务人员有丰富的专业知识和综合素质。建立财务共享服务中心后，财务人员与业务脱离，财务人员多数情况下面临的只是财务数据，而根据这些财务数据做出分析则对分析人员有更高的综合专业知识的要求，因为单凭数据难以具体分析一个企业的财务状况。企业的财务管理也要求财务人员具有战略性的眼光，了解金融、税务、风险内部控制、成本控制、全面预算管理等多方面的知识，这样才能根据企业的现实发展状况制定适合企业总体发展战略的财务决策，支撑企业的长远发展。3.财务人员需要对自身角色定位有灵活精准的认识财务共享服务中心的建立改变了传统的财务人员的角色，一些学者认为企业财务人员的角色大体可转换为三种类型：战略财务人员、业务财务人员、共享财务人员。战略财务人员往往浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响■张延平 东北财经大学会计学院摘 要：随着全球经济及信息技术的快速发展，财务共享服务中心模式在欧美发达国家的运用逐渐成熟，我国有越来越多的企业正在或计划使用财务共享服务。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说，财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合，从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。本文通过分析财务共享服务中心的发展，分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响，以及对财务人员的一些应对建议。关键词：财务共享服务；财务人员；影响；建议206万方数据

　财税研究要求财务人员具备全面专业的财务知识，并且具备战略发展眼光，了解财务相关知识并且具有良好的管理能力，这样才能做出合理的财务决策，制定合理的财务目标。业务财务人员除了需要具备专业知识以外，还需要具有良好的沟通能力，与企业各业务部门进行沟通，从而在财务的角度上对公司的资源进行合理的配置，最终优化企业的业务结构。共享财务人员需要具备基础的专业知识和计算机技能，由于财务人员可能在某一时期内一直做某一模块的工作，比如在应收账款模块连续工作一年以上，共享财务人员还需要具有一定的耐心和良好的心理状态。这三种类型的工作对财务人员的专业知识水平和综合素质的要求不一样，企业财务人员需要根据自己的职业爱好、专业能力、学习与协调沟通能力等对自己进行综合客观的评价，灵活的选择适合自己的角色，这样才能在自己的职业生涯中有一个良好的发展。三、对企业财务人员的建议面对财务共享服务中心模式带来的改变，企业财务人员应积极应对，寻找适合自己的职业之路。1.不断学习，增强自身综合素质在财务共享服务中心模式下，财务人员可以通过各种培训、网络课堂等多种形式来提升和扩展自己的专业知识，通过各种平台开拓视野，不断学习更多的财会相关知识，在实践中提升自己的专业水平和综合能力，弥补自己的不足。只有始终保持学习知识与技能的状态，了解自己专业的前沿信息，才能在职业生涯中取得优异的成绩。尤其财务共享中心的建立可能使得原有的工作技能不再占据优势，不断学习，根据需要来提升专业知识和综合素质，才能在财务共享服务管理模式造成的改变下适应新形势的要求。2.对自己职业角色准确定位由于财务共享服务中心模式下，企业所需的几种类型的财务人员需要掌握的专业知识不同，对财务人员综合素质的要求不同，需要财务人员准确的选择自己的职业角色。企业财务人员首先需要对自身专业能力、沟通能力、业务水平等进行综合的分析，确定自己想要以及能够胜任的财务人员类型，并根据自己的职业目标，通过不断的学习来弥补自己的不足之处，让自己的职业生涯有更好的发展。四、总结中国使用以及计划使用财务共享服务中心模式的企业不断增加，虽然难以避免的会对企业的财务人员造成一定的影响，但只要财务人员积极适应新形势带来的改变，客观评价自己并找准自己的定位，不断学习以提升自身综合素质，便能在新的环境中找到适合自己的职业发展之路。参考文献：[1]李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论，2017 （3）：36-37.[2]史艳丽.浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换[J].财会学习，2016 （6）：21-22.[3]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）：18-21.作者简介：张延平（1992- ），女，汉族，山东滨州，单位：东北财经大学会计学院 2016 级硕士研究生，研究方向：会计探析中小企业实现会计电算化的有效策略■熊诗丽 江西财经职业学院摘 要:21 世纪属于信息时代，随着信息技术的不断进步，人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，而信息技术在企业会计工作当中的运用也越来越成熟，企业实现会计电算化可以有效的提高工作效率，从而为企业带来可观的经济效益，但是在会计电算化的运用过程当中仍然存在着很多问题，如何实现会计电算化的有效运用是当今中小企业面临的重要问题，本文就当今中小企业会计电算化运用过程当中的问题进行分析，探讨实施会计电算化的有效策略。关键词:中小企业；会计电算化；实施策略；问题分析中小企业在我国企业当中所占的比例比较大，与大型企业相比，其投入资金以及经营规模和经济效益都相对较少。会计电算化并不仅仅指的是计算机与会计软件。无论科技多么发达，所有技术最终的执行者还是人，随着会计电算化在中小企业当中的运用越来越普遍，随之暴露出来的问题也就越来越多，本文从目前会计电算化当中存在的主要问题入手，研究中小企业在会计电算化实现当中的困难。一、中小企业实现会计电算化中的问题对于中小企业会计电算化的实现而言，其主要的问题表现在重视程度、管理制度、资金投入以及工作人员的要求四个方面上。下文从以上四个方面着手分析中小企业实现会计电算化面临的问题。1.企业对于会计电算化的重视程度不够就一般的中小企业而言，其发展的规模不大并且没有长期经营的基础，企业的领导者对于企业未来的发展没有长久的规划，对于企业的部分革新不够重视。会计工作关系着企业的资金调动与收支管理，会计工作的质量与否直接影响着企业财务管理的质量，间接的影响着企业的经济效益。而很多企业的领导者对于会计工作的认识严重不足，认为会计就是“记记账、查查消费”等，所以对于其电算化的没有足够的重视，而迫于现实的压力不得不实行电算化制度，但是由于其重视程度的不够，直接导致了会计电算化的实现问题。企业领导者的这种观念影响着公司的员工，以至于无论是管理者还是底层员工对于会计电算化的重视程度偏低，导致其工作在开展中得不到有效的配合。2.管理制度的缺乏会计电算化的实现对于传统的会计工作而言，造成了一种冲击，其工作方式的改变意味着管理制度也要随之变化，规范的管理制度是实现会计电算化的重要因素之一。而很多中小企业在对于经济管理制度缺乏一定的科学性，并且对于会计电算化工作十分的不理解，随着管理制度的松散，会计电算化得不207万方数据

篇三：财务共享对财务人员的影响

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　 产业财经16 17摘　要：本文将基于财务共享的基本特征和意义，对财务共享模式进行分析，并结合财务共享在中兴通讯的应用现状，对如何优化建设财务共享模式提出可行建议，希望能为相关企业建设财务共享管理模式提供参考。关键词：财务共享服务；管理模式；机遇和挑战财务共享时代是以财务共享服务为主体形成的一个新的财务核算与管理模式，财务共享服务模式是在企业的整体信息化背景下，通过对分散的业务财务数据进行整合，通过信息技术将业务财务处理流程统一化，提高企业运营效率的同时减少运营成本，以及在新的管理方式下建立新型的组织变革等目的，以提高效率降低成本费用的方式为企业带来更大价值。该系统能够在同一个平台中查看供应、生产、销售、人力、财务等多模块的资料与数据，与此同时也对企业信息的安全性提出了更高的要求。目前财务共享服务已经广泛应用于集团公司、跨国公司等大型企业。一、财务共享中心模式相关概述（一）财务共享中心。所谓财务共享服务中心，主要是基于数据化背景下企业目标和当前各部门经营状况所建立的财务共享服务平台。通过平台，使企业战略目标和业务情况进行整合并提供给财务人员，一定程度上提升了企业财务管理的效率和监督对决策执行的成果，让财务和业务之间沟通更便捷。同时企业经过财务业务一体化、战略目标清晰化、财务数据共享化，有效降低了经营风险，也为企业财务提供了精细化管理方式，让财务处理效率、管理效率得到大大提高，也为达到高效化管理奠定了良好基础。（二）财务共享模式特点。传统的财务管理模式下，由于没有进行集中化管理，财务人员管理分散，而财务人员业务水平因人而异，导致财务处理流程效率低下，没有及时将信息反馈至管理层，存在财务业务分离的情况。相反在财务共享中心模式下，财务人员对财务核算实行集中化管理，每个财务人员根据分工负责不同的部分各司其职，根据统一的规范核算单位对不同流程环节进行处理，使得操作熟练、处理速度快，业务处理数据更具质量和效率，极大地将业务处理集中规范化提升至更高水平。（三）企业财务共享模式的优势分析。1.降低了企业的成本和相关管理费用支出。对企业而言，日常工作中有效且简便的是将凭证的审核工作交由两人配合完成，但对于集团型企业的子公司财务处理流程这一方式却极大加重了财务人员的运行成本。这时建立有专门财务人员的财务共享中心就能处理整个集团中的类似业务，并且相对应的大大降低财务运行成本。2.提升企业集团的财务管理能力。传统财务管理模式没有财务共享平台，经常通过将企业的战略目标和财务处理要求向下发送至子公司，让各个子公司在不同情境模式下进行独立操作，再将处理结果上报汇总分析。设立财务共享中心后，子公司的各项财务信息数据可以及时在企业集团进行汇总调用分析，极快地加大了集团了解子公司当前经营信息和运行情况的效率，使企业对当前经营形式作出更好的判断和决策。对集团的管理层而言，财务共享平台的建立是有效的，平台中的数据可以使其获取子公司的第一手经营信息进行分析，并且掌握子公司最近运行情况和及时调整子公司间的资源分配。二、财务共享背景下中兴通讯中的应用现状（一）中兴通讯简介。中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及政企客户。（二）中兴通讯财务共享模式构建基础。中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造上市企业,在较为早期时候就采用了财务共享服务模式，已经积累了大量的财务共享服务模式经验，现已成为代表之一。过去，中兴通讯的财务管理模式与传统并无太大区别，即通过分散的方式对企业进行管理，不同的子公司业务组成了公司内部的所有财务流程。（三）中兴通讯财务共享模式构建的必要性。分散的财务管理方式确实给了中兴通讯成长的条件，在不断发展中，相应的组织规模也在不断壮大，分散化的财务管理也难以适应持续变化的标准要求，在新型国际化战略中，不同趋势使财务管理无法满足需求。业务的增加让企业的组织结构持续复杂化，带来的是管理成本增加和效率降低，并且当下的财务管理模式虽可以使不同部门的职能发挥完善，但从企业发展角度而言，这一模式不具有可持续性发展，因此并不可行。再次是由于公司战略目标的要求，使公司不得不改善当前财务信息传达过慢、管理成本过高和会计信息不及时等问题。（四）中兴通讯财务共享的实施效果。中兴通讯的主要变革表现在几个方面：

　（1）核算口径的统一。作为核算的基础，统一的标准可以提升核算的准确性，核算工作也能更为便捷，对其他部门而言也提高了效率，让会计信息更加规范化。

　（2）供应商和客户的数据统一。为提高企业日常经营和管理效率，业务流程的数据统一也不可或缺。

　（3）让数据更具及时性。建立财务共享服务平台的主要目的也是为了企业管理层经营层更直接地沟通，中间的财务数据在经过改良的财务管理模式下传递更为高效，也让不同部门间互相合作更高效，提高决策层面的准确性和有效性。

　（4）信息传递模式改变。原有的财务管理模式存在相当的冲突流程或不必要的流程环节，排除后可以实现信息的高效传递，同时新的传递模式也可以使公司的数据保持完整性，让管理层对所有业务的了解更加便捷。

　（5）实现成本管理和核算的整合，核算中的不少数据可以整合进企业的成本管理环节，让核算所用数据更为直观地让管理层接触，有利于管理层对当前经营形式作出正确判断，提高信息处理能力。三、中兴通讯财务共享模式在应用中存在的问题（一）财务核算方面存在一定的风险。由于财务共享服务平台的建立，大量的数据集中在服务平台中，这样增强了财务对业务数据的掌控能力。而如果在这样的高度集中化下，一旦分支机构不慎操作失误，将会引起企业服务平台的失控。在传统的财务管理模式中，分支机构员工所发生的操作失误会由分支机构承担损失和责任，在部门内部进行逐级解决，相比之下财务共享服务模式的财务核算方面承担更大风险。（二）掌控能力没有充足给予下级财务人员。企业中下级财务人员由于与市场较为贴近，对企业业务可以更好与企业制度相结合处理，具有准确度高、实时性强等优势。财务共享环境下，财务人员依靠宏观环境对企业进行财务管理，无法像下级财务人员一样对企业相关业务项目进行分析控制，下级财务人员的操作权限在平台中遭到限制时，企业对市场的变化掌控力会下降，对可能出现的市场风险应变力也相应减弱。四、针对财务共享背景下存在问题的对策（一）加强会计信息安全保障。财务共享背景下，财务工作以互联网为载体，在财务共享平台的建立下进行财务处理，由于原本分散化的财务信息被集中至财务共享服务平台，对企业业务财务信息将会带来安全隐患，财务业务等信息对企业的重要性不言而喻。如果企业中的信息不慎外泄，将会给企业带来直接或间接的经济损失，因此企业的信息和数据对企业起着至关重要的影响，是维持企业日常经营的命脉。企业需要订立相关的保障信息安全规章制度，对可能出现的信息泄露情况要全面监控和加以改进，对相关工作人员的信息安全教育也不能疏忽，要在企业内部全面建立信息安全的防范意识，杜绝由于企业内部的因素导致企业的财务业务信息流出。（二）加强不同部门间的沟通。财务共享服务系统在提高企业管理效率的同时减少了不同部门间的交流与沟通，当处理业务时出现问题才会主动联系沟通，这样降低了信息的流通效率。因而企业应在财务共享服务系统中建立部门间的联络机制，如果在业务过程中发现问题时，可以与共享中心的财务人员及时沟通并解决，一方面，有效减少了信息的传递繁杂步骤，提高沟通效果；另一方面，能够增加财务信息的准确性，有助于企业规划未来战略计划。五、结论本文基于对财务共享背景下企业会计的发展存在问题及对策相关资料进行了整理和总结，先阐述财务共享中心基本情况，然后分析企业应用财务共享模式的特点，并对企业财务共享模式下带来的优势进行介绍，结合中兴通讯对财务共享模式的应用前后情况进行分析，发现该模式下可能出现的财务风险和应用后的相关问题，最后针对可能出现的问题分析得出了相应的对策。随着信息技术的发展，将会有更多的企业集团建立财务共享模式，而财务共享与企业发展的结合，给会计行业带来了许多机遇和挑战，从研究的成果来看，财务共享模式作为新型财务管理模式，对不少企业而言还需要时间适应，企业应该选择更适合自身的管理方式，避免出现财务风险对企业经营造成不良影响。【参考文献】[1]黄秀英.大数据时代下财务共享对财务的职能转型研究[J].纳税,2019(20)[2]张卫平.浅谈财务共享服务对企业管理的影响[J].中外企业家,2019(17)[3]杨凤琼.财务共享服务对企业财务管理的影响研究[J].纳税,2019(4)[4]王悦.浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响[J].财会学习,2019(21)[5]栗军.试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].农村经济与科技,2018(24)财务共享服务下对企业财务的影响——以中兴通讯为例钟健豪（广西财经学院

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　 产业财经16 17摘　要：本文将基于财务共享的基本特征和意义，对财务共享模式进行分析，并结合财务共享在中兴通讯的应用现状，对如何优化建设财务共享模式提出可行建议，希望能为相关企业建设财务共享管理模式提供参考。关键词：财务共享服务；管理模式；机遇和挑战财务共享时代是以财务共享服务为主体形成的一个新的财务核算与管理模式，财务共享服务模式是在企业的整体信息化背景下，通过对分散的业务财务数据进行整合，通过信息技术将业务财务处理流程统一化，提高企业运营效率的同时减少运营成本，以及在新的管理方式下建立新型的组织变革等目的，以提高效率降低成本费用的方式为企业带来更大价值。该系统能够在同一个平台中查看供应、生产、销售、人力、财务等多模块的资料与数据，与此同时也对企业信息的安全性提出了更高的要求。目前财务共享服务已经广泛应用于集团公司、跨国公司等大型企业。一、财务共享中心模式相关概述（一）财务共享中心。所谓财务共享服务中心，主要是基于数据化背景下企业目标和当前各部门经营状况所建立的财务共享服务平台。通过平台，使企业战略目标和业务情况进行整合并提供给财务人员，一定程度上提升了企业财务管理的效率和监督对决策执行的成果，让财务和业务之间沟通更便捷。同时企业经过财务业务一体化、战略目标清晰化、财务数据共享化，有效降低了经营风险，也为企业财务提供了精细化管理方式，让财务处理效率、管理效率得到大大提高，也为达到高效化管理奠定了良好基础。（二）财务共享模式特点。传统的财务管理模式下，由于没有进行集中化管理，财务人员管理分散，而财务人员业务水平因人而异，导致财务处理流程效率低下，没有及时将信息反馈至管理层，存在财务业务分离的情况。相反在财务共享中心模式下，财务人员对财务核算实行集中化管理，每个财务人员根据分工负责不同的部分各司其职，根据统一的规范核算单位对不同流程环节进行处理，使得操作熟练、处理速度快，业务处理数据更具质量和效率，极大地将业务处理集中规范化提升至更高水平。（三）企业财务共享模式的优势分析。1.降低了企业的成本和相关管理费用支出。对企业而言，日常工作中有效且简便的是将凭证的审核工作交由两人配合完成，但对于集团型企业的子公司财务处理流程这一方式却极大加重了财务人员的运行成本。这时建立有专门财务人员的财务共享中心就能处理整个集团中的类似业务，并且相对应的大大降低财务运行成本。2.提升企业集团的财务管理能力。传统财务管理模式没有财务共享平台，经常通过将企业的战略目标和财务处理要求向下发送至子公司，让各个子公司在不同情境模式下进行独立操作，再将处理结果上报汇总分析。设立财务共享中心后，子公司的各项财务信息数据可以及时在企业集团进行汇总调用分析，极快地加大了集团了解子公司当前经营信息和运行情况的效率，使企业对当前经营形式作出更好的判断和决策。对集团的管理层而言，财务共享平台的建立是有效的，平台中的数据可以使其获取子公司的第一手经营信息进行分析，并且掌握子公司最近运行情况和及时调整子公司间的资源分配。二、财务共享背景下中兴通讯中的应用现状（一）中兴通讯简介。中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及政企客户。（二）中兴通讯财务共享模式构建基础。中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造上市企业,在较为早期时候就采用了财务共享服务模式，已经积累了大量的财务共享服务模式经验，现已成为代表之一。过去，中兴通讯的财务管理模式与传统并无太大区别，即通过分散的方式对企业进行管理，不同的子公司业务组成了公司内部的所有财务流程。（三）中兴通讯财务共享模式构建的必要...

篇四：财务共享对财务人员的影响

ntemporary Accounting177Jun.2021实务园地国企推行财务共享服务中心对财会人员的职业影响◎文 / 李  莹摘  要：信息技术给人们的生产生活提供了巨大的便利条件。为了提升国企的财务管理质量和财务管理效率，运用基于信息技术的财务共享方法可以实现工作内容的优化。文章就国企推行财务共享服务中心对财会人员的职业影响进行了探讨和研究，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。关键词：财务共享、国企、财会人员、职业影响0  引言受国际市场持续低迷、国内需求增速趋缓等因素的影响，传统制造业产能普遍过剩，特别是钢铁、水泥等高消耗、高排放业尤为突出。在去产能的背景下，更高效的财务管理成为国企运营和发展过程中的一项核心工作内容，良好的财务管理能够维持企业内各部门之间的有效运转，合理控制成本费用，将提高资金管理效率和使用效率，从而提高市场竞争力。因此，必须要加强对财务共享中心的应用，落实相应的工作手段，提高财务管理人员的共享意识，促进国企的长远发展。1  财务共享在国企财务管理中的重要作用1.1  加强国企财务管理的规范化和标准化财务共享管理模式是一种新型工作方法，能够有效增强国企内部资金流动的透明性，解决国企管理流程和管理模式混乱的问题，并且能够对各项工作内容加以优化，改善传统的财务管理理念，充分发挥出资金的价值。除此之外，财务共享模式能够实现信息的高质量交互，将数据资源充分利用起来，为国企制定科学有效的财务管理模式，增强国企的市场竞争力，让内部工作流程更加规范化和标准化。最后，财务共享方法需通过云端控制平台来实现，智能化程度大大提升，在一定范围内减少了财务工作人员的工作量，提高了工作效率，减少了人为失误状况的发生，很多繁琐的财务问题简单化，提高了财务管理工作的效率。1.2  保证国企财务管理的正常运转在传统的国企财务管理模式中，大部分财务部门根据实际的工作需求进行人员配置，而且人员的变动性较大，国企中岗位众多，且岗位和岗位之间的工作内容也有一定的差距，这导致众多数据信息难以被及时对接与交流。通过使用财务共享管理模式，能够将不同岗位中的信息资料进行有机结合，将工作流程设置为标准化流程，通过共享平台的传送，各个部门的财务人员能够登录个人的财务账号，提交和审查相关文件，节省了大量的时间和精力，减少了工作成本，提高了财务管理工作质量和工作效率。1.3  降低国企财务运营成本财务共享管理模式能够有效降低企业的运营成本，提高企业内部工作流程的透明度。与此同时，不同部门之间的工作人员可以实现有效的工作对接，增强服务效率，有助于整合内部财务资源，优化工作步骤，间接节约企业的财务支出。从传统的财务管理模式看来，经常会出现大量重复的劳动或者工作，内部工作的消耗较为严重，为了避免相关问题出现，需要运用财务共享管理模式实现信息的高质量交互，严格划分每一位工作者的责任边界，每个人各司其职，做好自己的任务，从而降低企业的财务成本。2  财务共享管理模式在国企财务管理中存在的问题首先，财务共享管理模式会降低财务管理人员的工作积极性。财务共享的管理模式要求企业进行一定程度的人员调整，导致企业的组织结构发生一定程度的变化。由于财务共享管理工作需要工作人员在电脑前进行大量的数据信息编辑与操作，所以工作人员需要有较高的计算机水平。财务共享管理的应用致使数据信息较为庞杂，这种机械的工作流程让管理人员产生枯燥乏味的心理，久而久之会出现工作积极性降低的状况，甚至出现人才流失的问题。其次，财务共享模式不够智能化。财务共享工作主要是针对开发团队而言的一种工作方法，在日常财务管理工作中，经常会出现细枝末节的一些财务内容，而且数据不统一的状况也时有发生，如果采用标准化形式进行编制，那么难以体现企业的实际状况，不能反映企业真实的水平。因此，很多财务共享模式往往需要人工手段进行操作，智能化程度仍然有待提升。最后，远程沟通服务不顺畅，通过财务共享管理模式，国企能够采取远程会议的方式对财务数据进行分享，但工作人员不能够面对面进行交流，很多沟通仍然不够顺畅，无法进行现场数据核对。除此之外，企业还需要进行采购、生产、销售、售后服务等多个环节，在实际操作过程中会出现各种各样的突发状况，远程沟通服务不能够保证沟通与交流的及时性，在一定程度上制约了企业的经济发展。3  财务共享服务中心对财务人员的职业影响在国有企业发展的过程中，企业管理者必须要构建财务共享服务中心，让原本较为复杂的工作变得更加简单，因此必须要对财务共享服务中心实行简单化处理，保证人力资本投入的减少。比如可以加强对财务共享服务中心标准研究对象有效信息的处理，保证会计信息的及时性和有效性。除此之外，还要注重财务共享服务中心的构建，一方面能够保证实现人力资源精细化的目

　2021.6B 当代会计178实务园地标；另一方面也能够降低人工成本，保证工作效率及质量，逐步将其转变为财务工作者的工作职能。这对国企财务工作者的工作构成必定会带来较大的影响。3.1  财务工作者的职能转变目前在国企构建财务共享服务中心的过程中，财务工作者必须意识到，不需要把大量的时间和精力投放在较为复杂的会计记录和核算中，可以有效应用ERP和信息技术，保证财务共享服务中心工作的落实，会计管理职能作用也会呈现出全新的面貌。在财务共享服务中心构建的过程中，企业的财务系统发生了一定的转变，企业聘用较少的财务工作者，便能够如期完成相关的会计记录及核算工作，使管理会计职能在国企发展的过程中表现出自身的工作特点。依据当前财务信息技术的全面实施，企业必须事先了解事前管理和事中管理的相关内容，减少企业发展中出现的各项问题，保证内部管理工作的工作效率和质量，为企业的持续发展带来一定的保障。3.2  财务工作者需要对自身的角色定位有一定的理解随着时代的不断发展，财务工作者必须要意识到自己工作角色转变的意义。首先，要拥有完善的专业知识，并立足于企业发展的战略目标，具备优质的管理能力，科学地对财务管理进行决策设计，有效制定财务目标；其次，要具备专业的知识和沟通能力，加强与各部门之间的交流，保证从财务角度能够合理配置企业资源；最后，财务工作者需在具备专业知识和计算机能力的前提下，也要具备一定的耐心以及积极向上的态度。只有在这样，财务工作者才能在自己的职业生涯中拥有较为长远的发展前景。3.3  不断健全和完善管理制度为了保证财务共享模式的有效运行，企业的高层管理者必须充分认识到财务共享策略的重要价值，并且不断健全和完善管理制度，为各个岗位的工作者提供制度依据。要组建一支专业的专家小组，对企业的实际状况以及工作情况进行探讨研究，建立起更具有针对性的管理方案以及体系，严格按照规章制度进行工作，落实相应的工作要求，提高所有工作人员的业务水平。除此之外，要注重国企内部人才的革新，不断引进新鲜血液，加强企业内部结构的调整，增强工作队伍的专业性，保证企业集团财务管理与经济运营的有效结合。当企业面临重大决策时，要严格按照规定进行多轮研讨，综合考虑各项影响要素，然后做出科学合理的决定。最后，财务共享管理制度并不是一成不变的，而是随着时代的变化而升级与推进的，必须秉承灵活多变与实事求是的原则，以提升企业的盈利为目的，推动国企集团业务和财务的共同进步。3.4  树立正确的观念，提高财务共享的认识在企业的发展过程中，管理者必须不断学习，不断提升自我的知识存储量，要跟上时代的步伐，善于创新工作思路，转变工作方法，必须深刻认识到自身对于企业成长的引导性作用。因此，要对财务共享管理建立起正确的管理观念，将其放置到战略性地位进行对待，加强对于财务共享管理知识的应用，并且需在公司上下建立起财务共享管理意识，加强各个部门和工作岗位之间的沟通与交流，科学有效地开展数据共享服务，保证企业经济灵活运转。3.5  提高财务管理人员的综合素质二十一世纪是人才的世界。在企业财务管理工作中，企业必须加强人才队伍建设，全方位提高财务管理人员的综合素质，要定期组织培训，进行量化考核，提高管理人员的基本技能和理论知识基础，确保其知识水平能够适应信息时代的发展要求，保障财务共享管理的高效运行。财务共享并不适合于企业工作中的方方面面，而是有一定的适用范围，相关的工程技术人员要明确财务管理流程，选择那些能够应用财务共享管理的工作环节，保证财务共享管理模式的可复制性。大体而言，财务共享管理主要可以应用在资产管理、国企集团的收入支出费用报销等方面。财务工作者需要规范核算流程，财务信息核算的质量高低直接影响到财务信息的真实性，因此要加强对于财务内容的核算。最后，由于管理人员之间存在技术水平差异，工作中为避免出现一定程度的失误与偏差，应当设有其他技术人员进行数据审查，从而确保企业经济收益数据的准确性。4  结束语在国企财务管理工作中，财务共享管理是一项非常重要的财务管理手段，能够提高业务质量、减少国企内耗，增强国企集团的市场竞争力。企业必须不断更新工作思路、完善工作方法，研究财务共享管理模式在实际工作中的应用问题，从而推动国企经济高质量发展。参考文献：［1］李尚辉. 浅谈国企推行财务共享服务中心对财会人员的职业影响［J］. 中小国企管理与科技(上旬刊),2018(1):60-61.［2］王少晗,李艳萍. 财务共享服务中心下财会人员的发展［J］. 中国乡镇国企会计,2018(3):286-287.［3］姬智霞,潘珑琦,范丽波. 财务共享服务中心与财会人员职业转型策略分析研究［J］. 商业会计,2018(11):92-93.［4］李珒. 浅析国企财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响［J］. 财会学习,2019(14):100.［5］杨亮. 基于财务共享服务中心的建筑国企财会人员发展分析与建议［J］. 国企改革与管理,2019(10):157-158.［6］王学容. 财务共享服务中心(FSSC)与财会人员的职业发展［J］. 当代会计,2019(12):36-37.作者单位：宝武环科武汉金属资源有限责任公司

篇五：财务共享对财务人员的影响

调研与统计分析28分析财务共享服务中心对财务人员转型的影响孙振武（中国石油天然气股份有限公司河南信阳销售分公司）摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视财务共享服务中心对财务人员的后续发展和影响。为了进一步的提升财务共享服务中心的价值，需要根据实际情况做好财务人员的角色转换和分析，提升财务人员的工作效率和工作水平，构建专业性的财务共享服务中心财务人员的转型计划，确保财务核算工作的合理性和高效性。因此本文主要针对财务共享服务中心下财务人员转型受到的影响进行简要分析，并提出合理化建议。关键词：财务共享服务中心；财务人员转型；影响分析一、前言随着改革开放的不断深入，国家已经逐步与国际发展接轨，财务人员的发展也面临着新的机遇和挑战。新型财务共享中心的构建对财务工作者的转型产生了重大的影响，也是在国内市场经济改革强化的背景下财务人员的发展新趋势，对此，需要构建多元化的共享中心，促使财务人员更新财务理念，应用新型的财务管理体系实现标准化的企业财务管理，提高企业经营管理效率。二、财务共享中心对财务人员的要求（一）财务人员角色转变在财务共享中心构建完成后，财务人员的工作压力得到了一定的缓解，财务工作被重新予以细化，工作人员可应用ERP信息系统对复杂的会计核算与会计记录工作进行分解，减少了一定的工作量，借助财务共享中心独立完成全部账务处理。财务共享中心的构建在一定程度上分解了传统会计人员的重复、单调的记录与核算工作，着重强调会计人员的财务管理要求。在此背景下，企业财务管理机构人员可逐步精简，能帮助企业利用较少的财务人力资源在短时间内完成对应周期内会计记录与核算工作，拥有财务专业与信息技术专业相结合的复合型人才。此时，管理会计的职能在企业的发展中地位得到了进一步的凸显，主要以预测和分析财务数据为主，帮助企业做好相关业务的事前、事中和事后管控工作，及时发现企业运营过程中潜在的安全隐患，发挥内部控制作用，促进企业的良性、高效发展。（二）财务人员综合素养变化在财务共享中心构建完成后，传统财务管理部门开始转变职能，由基础性的财务核算工作转向兼职性的财务管理工作，最后逐渐转向管理会计方向。财务共享中心技术的落地化为财务核算带来了较大便利，精简了会计核算人员的工作计算量，对招聘进来的财务人员进行划分，使财务人员可用较短的时间适应新的工作岗位，帮助企业构建战略性财务岗、业务财务岗以及共享财务岗等。但新型的财务岗位工作目标与方法与传统会计岗位略显差异，需要在从事该岗位前对财务人员进行岗位详细告知，提出对应新要求，帮助其树立起完善的知识结构以及理念，使其具有较强的财务业务能力。（三）财务人员地位变化在财务共享中心构建完成后，财务人员的地位也得到新的提升。此阶段的财务人员工作内容不仅仅局限于传统的会计核算，对于战略财务、财务目标等事项的制定也具有较强的话语权和掌握权。战略财务工作者在掌握丰富的财会知识下需要具有较强的团队管理能力以及创新精神，可将自身的重要性在资源协调以及战略推进中发挥出来。财务人员则需要精通财务与业务知识，加强与业务部门之间的沟通交流，做好资源的整合，优化财务业务流程，实现对业务运营端口的数据对接，帮助企业构建新型的业务财务管理体系。共享财务工作者则需要了解其他端口的知识，实现不同端口与财务端口之间的信息无阻碍沟通，对标准化的业务知识进行加工处理，为不同部门提供高质量和低成本的服务支持，促进业务财务与战略性财务的有机配合，更能有效发挥数据中心的管控职能。三、财务人员转型举措（一）做好自身角色认知在财务共享服务中心设定之后，企业的财务工作者不仅需要精通所属行业的财务专业知识，还需要具备较高的职业素养，对自身的新职业角色做好准确定位。在综合分析自身专业能力、沟通能力等情况下，选择合适的财务工作岗位，在业余时间做好知识提升与巩固，增强人员与岗位之间的匹配度，以自身职业发展目标为主要目的，对新财务工作不断的学习和探索，扬长避短，为后续更高发展提供广阔的机会与平台。（二）合理规划财务人才资源在财务共享服务中心设定之后，财务工作人员在进行转型时需要将部门人力资源做好充分探究，构建对应的财务工作岗位模型，将基础财务人员安排到业务财务岗位以及战略财务岗位中，确保企业优秀财务工作者可继续留在企业工作，提高财务能力资源效能，顺应企业财务改革的发展需求。企业在对普通财务人员调岗时，通常需要借助专业性的咨询机构，设定将业务财务与传统财务有机结合的岗位，制定与企业发展目标一致的财务管理体系。一般来说，战略财务工作者要明确自身的后续发展目标，借助共享财务中心的技术便捷性以及数据筛选高效性，将工作中的财务任务快速完成，了解业务财务的工作内容，认识财务转型的高效价值，将转型之后的不同财务岗位职能定位以及关系明确化，制定最符合自身发展条件的财务管理转型目标。（三）组建财务专家团队在财务共享服务中心设定之后，需要根据实际情况组建财务专家团队。企业领导根据企业的后续发展需求，逐步重视财务工作人员的职业素养，做好多维度的财务知识与财务技能培训。在财务内容培训中，需要融入当前新型的财务创新元素，做好针对性的重点专项培训工作，组建高素质的财务工作队伍。在此期间，还要创新和优化团队培训模式，利用积分奖励机制，对积分较高的工作者给予物资奖励以及荣誉奖励。除此之外，还需要提供新型的培训渠道，借助网络平台，定时做好专业知识以及行业信息推送工作，增强财务信息的实效性，要求财务工作者在线学习财务平台上的专业知识和课程，实现网络课程的知识推送，普及专业性财务知识。要想将财务工作者的自身发展与企业发展目标相适应，可采用新型的激励手段，提高员工的积极性下转第 30 页。

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　市场调研与统计分析30本次研究测量的四个核心构念测量题均来自成熟量表，其中时尚意识、价格意识、领导意识和发展意识分别各有5个题项，共20题。均采用五级量表进行测量，1-5分别代表非常不同意、不同意、一般、统一和非常同意。选取性别、年龄、教育水平、教育水平和月收入作为控制变量。（三）实证检验本文对生活方式的五个维度和绿色消费意向进行了信度与效度分析，结果表明，时尚意识、价格意识、领导意识和发展意识的内部一致性α值以及CR全部大于0.7；模型的拟合度x 2 /DF<5，RMSEA<0.08，CFI>0.9，说明本研究具有较高的收敛度，且所有构念的AVE值得平方根大于该构念与其他构念间的参数，说明本研究中的构念有较高的区分参数。本研究采用PLS中介变量检验方法构建模型，各项检验结果如表2所示。从假设检验结果可知，领导意识和发展意识对绿色消费意向具有正向影响，H3和H4成立，价格意识和时尚意识的β系数均<1.96，说明其之间的关系不显著，因此H1和H2不成立。表2  假设检验结果假设路径 β 值 T 值 假设结果H1 时尚意识→绿色消费意向 0.035 0.896 不成立H2 价格意识→绿色消费意向 0.063 1.754 不成立H3 领导意识→绿色消费意向 0.158 3.573 成立H4 发展意识→绿色消费意向 0.351 9.531 成立四、结论（一）研究结论从本次研究中可知，消费者的生活方式确实影响着消费者消费行为的绿色转化，但不同维度对绿色消费行为的影响存在差异，具体表现为：领导意识和发展意识对绿色消费意向具有正向影响，而价格意识和时尚意识对绿色消费意向的影响不显著。（二）结论启示生活方式对消费行为的绿色在转化有相应影响，要想促进消费行为的绿色转化，需要提升消费者的领导意识和发展意识，也就提高消费者的独立决策能力。另外，生活方式具有差异性，在推进消费行为绿色化的过程中也应循序渐进，相关的政策也要根据各地区的实际情况来制定，确保消费行为绿色化成为共同推进的长期事业。参考文献：[1]杨楠. 产品购后降价对消费者转换购买行为的影响——基于服装产品的实证研究[J]. 数理统计与管理， 2018， 37（006）：986-996.[2]张沁. 消费者绿色购买行为的研究[J]. 价格理论与实践， 2018， 408（06）：120-123.[3]殷宁充子. 新时代大学生绿色生活方式现状调查研究[J]. 卫生职业教育， 2019， 037（019）：118-120.和主动性，提供职业发展晋升机会以及渠道，为战略性财务管理者以及业务财务管理者储备高级人才，增强培养的财务管理者的企业向心力，确保人才的高度专业化以及归属感。（四）增强财务专业化竞争力在财务共享服务中心设定之后，需要根据实际情况增强财务专业化的市场竞争力。对于会计工作者而言，在工作实践中，大多数是以会计工作和审计工作为主，该种工作属于经验性与专业性双丰富的工作。但目前的财务职能转变已经出现了经验性与专家性的综合素养改变，可依据企业发展情况做好二者之间的过渡。财务工作人员不仅需要财务专业知识，精通金融、法律等学科，还需要与不同专业的人共同搭配在一起完成其他工作，有着转变成复合型人才的发展趋势。ERP系统、金蝶系统以及用友系统等的出现，为企业构建出了合适的财务共享服务平台，可利用相应的平台，精简财务工作者的工作量。在企业招聘过程中，可将外聘人员与内部选拔人员有机结合，实现不同专业领域的融合贯通，做好财务组织内部的架构分工。（五）注重财务人员转型方向在财务共享服务中心设定之后，要根据实际情况注重财务人员的转型方向，帮助新时期的财务工作者完善自身知识架构，在新的环境需求下树立全新的财务管理核算理念。财务人员的转型不具有单一化，可向多元化发展，但由于受到简单的职能性工作影响，目前并没有较强的素质需求，只是要求财务工作者需要持证上岗，精通财务方面的基础知识以及计算机操作知识即可，确保可通过短期培训帮助求职者快速入手企业业务。此时的财务人员在财务信息化以及信息核算标准化方面起着重要作用，可为企业的经营决策以及风险评估做好模型构建，做好企业的人力资源方案制定，注重资本运营以及财务体系的优化。四、结束语综上所述，国家越来越重视财务共享服务中心对财务人员的后续发展影响。为了进一步的提升财务共享服务中心的价值，需要根据实际情况注重财务人员的转型发展情况，确保财务工作与当前的时代发展需求相符，为财务工作者提供新的发展平台和机会，增强财务工作人员的自身发展潜力，助推企业的持续性进步。参考文献：[1]李田. 浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J]. 中国商论， 2017， 000（006）：36-37.[2]王荣璐. 财务共享服务中心的兴起对会计人员的机遇与挑战[J]. 经贸实践， 2018（23）：96-96.[3]苏雪， 周道娟， 朱华蓉， et al. 财务共享服务下企业财务人员的转型[J]. 广东经济， 2017， 000（008）：127.[4]王晶晶. 财务共享服务中心模式的影响和转型[J]. 现代商业， 2017（30）：141-142.[5]袁绪民， 陈琦， 张黎群. 财务共享服务下财务人员的转型出路[J]. 财会月刊（上·财富）， 2014.[6]郑明媚. W集团财务共享服务中心的内部控制研究[D]. 2020.上接 ( 第 28 页 ) 。

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篇六：财务共享对财务人员的影响

理论财务共享中心是企业财务管理新型概念，其作为企业财务工作载体出现，作用和价值不可估量。企业要结合自身财务工作背景及管理要求，顺应互联网+时代要求，充分发挥大数据优势，建设财务共享平台及共享服务中心，提高财务核算效率及财务管理工作质量，最大程度弥补企业财务管理工作中的不足，降低运营风险，凸显企业价值，实现资源的合理配置，减少不必要的资金浪费，在激烈的市场竞争中脱颖而出。财务共享中心概述共享服务为企业财务管理工作提供了更广阔的市场空间，其以专业共享中心为载体，对企业财务工作人员及财务工作职能重新组合，凸显企业价值的同时，减少企业在产品上不必要的投资，助力企业发展。财务共享服务可统一处理信息数据，缩减了会计处理费用，工作效率也随之提高。其职能主要表现在基础操作、管理控制和战略规划管理三个方面。相较于以往财务管理模式，无论是数据分析，还是整合都能够集中开展。企业财务共享服务构建财务共享服务构建切忌盲目，应对企业组织和业务现状具备清晰的认识，从成本、效益、综合性方面分析成本企业效益，并以报告形式呈现，且该服务的应用应得到企业高层认可。熟知企业财务共享中心服务内容及范围，择取业务量大、重复性高、附加值低的财务核算业务作为它的服务对象。财务共享中心的服务很专业，故而需要重新分析和更改原有业务流程，使其与新型财务管理模式相适应，确保财务共享服务中心效用的发挥。优选业务部门与共享服务中心平行的组织结构，使共享服务规模经济效应得以发挥，从而提升企业的经营管理效益；选址过程中企业要综合考量环境、人力、成本及当地政府税负水平等多方面因素。构建财务信息系统平台，建立ERP支持系统，使其满足财务共享服务要求，并熟知质量标准、服务内容、责任义务、水平协议等相关内容。结合企业实际情况，使财务管理工作实现自动化、信息化和数据化，营造良好的企业财务管理工作氛围。财务共享中心对企业财务管理的促进作用实现统一会计核算相较于传统财务管理工作，财务共享中心能够充分发挥计算机网络优势，通过软件之间的数据报账管理和分析财务数据，有效规避财务管理过程中的各类问题及漏洞，使该项工作更加严谨。依托财务共享中心，能够统一核算和管理相关会计业务，不仅简化了财务管理工作，而且有助于企业的转型和升级。以此同时，完成现下数据提取工作之后，财务报表上的数据也会更加精准。自打有了财务报表自动生成机制，财务人员再也不需要每天面临繁重的工作，使财务报表的对接工作更加便利，这也是财务共享中心的一大服务特色。财务共享中心的出现使得整体企业的组织也更好地被优化，它将各个分支机构的非核心业务逐渐地剥离出来，之后再集中到一个财务共享中心中进行统一的运作，这样其他部门也就能够将精力更好地集中到核心的业务中去。提高资金利用率企业在资金管理过程中，可借助财务共享中心，实施风险控制，或者对相关资金进行统筹调配等。该行为有助于及时发现财务管理过程中的风险，防范和规避该过程中的违规操作行为。借助财务共享中心统一管理企业资金，会使企业各项资金的利用更加科学、合理，具有规划性，使企业内部资金管理更加安全，减少不必要的浪费问题。同时，在支付过程中也有助于各类金融风险的规避，资金利用率高，而且效果好。在企业财务管理工作中充分发挥财务共享中心优势，很大程度上降低了人工成本、管理成本、监督成本等，以有限的资金投入实现了财务管理工作效益最大化。强化企业风险内部控制将财务共享中心应用到企业财务管理工作中，使企业资金收入及分配等更加科学、合理、有效。其能够严格监管和控制发票的核算、单据的审核等财务行为，有效规避了财务管理过程中的各类问题和漏洞。以往财务人员都是面对面与报账人员沟通，容易发生分歧，而财务共享中心使财务人员处理报账问题时不再为难。开展财务稽核工作时也更加有效，可在线查看、审核账单，也可以查看原始账单的影像数据等，使企业财务工作更加快捷，也减少了不必要的人力资源浪费。同时，其为财务监察、审计工作奠定了良好的基础，为后续实现无纸化办公提供参考和借鉴。规范公司会计核算，提高财务数据可对比性随着企业规模不断扩大，财务人员数量增多，但是人员间业务素质参差不齐，公司制定的会计核算办法在执行过程中经常出现偏差。财务共享中心上线后，全公司统一记账规则、审核规则，最大限度的保证了会计信息的一致性和真实性。通过制定审核细则、明确原始凭证审核要点、统一会计科目、统一报表格式以及报表说明格式等，规范会计核算，杜绝了因个人对政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡对会计质量的影响，会计核算质量得到明显提升。以笔者所在公司为例，由于前期已经开发了财务模块和业摘要：本文通过论述财务共享中心及共享服务构建，分析其对企业财务管理的促进作用及存在的不足，以期为企业财务管理工作提供借鉴。关键词：财务管理  共享中心  促进财务共享中心对企业财务管理的影响分析 文| 孙玉娟2018第15期-改.indd

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　 观察

　 理论（上接28页）培训，为其提供场地、资金、产品或者技术指导，让其逐步从事电子商务相关工作或直接开设网店(淘宝店、微店等等)，通过产品销售获益 [3] 。值得注意的是，对贫困户的技能培训尤其重要，从最初的开店培训、客户服务培训到高层次的营销技巧培训、品牌管理培训，从政府主导的培训到部分电商企业或社会扶贫组织针对贫困主体提供的各种培训，目的都是使贫困主体获得相关的知识和技能，促使贫困主体有能力参与到当地的电子商务发展当中，获得更多的创业和就业机会，并最终实现减贫脱贫。“贫困户+帮扶主体+电子商务”的方式这种方式的核心是通过帮扶主体解决农产品的销售问题。在实践中我们发现，绝大部分贫困户并不具备从事电商的能力，哪怕是经过一段时间培训后。部分已经开设的农产品网店，也存在“千网一面”、缺乏创新、同质化严重等问题，实际销售效果有限。对于绝大部分贫困户，需要的不仅仅是电子商务的技能，更重要的是实实在在的收入改善。在扶贫实践中，帮扶主体为贫困户提供了种子种苗、肥料饲料、种养技术等等，但是很多的贫困户对于未来销售没有信心，导致种养积极较低，扶贫效果有限。“贫困户+帮扶主体+电子商务”的方式也许是可行的路径，这种方式下，首先必须要保证的是农产品供应的数量和质量，其次要能实现一定的销售量。在帮扶的过程中，帮扶主体可以逐步对贫困户进行电商技能的指导，最终让其能独立实现在线产品销售。“贫困户+合作社+电子商务”的方式贫困户通过加入合作社，可有效提高其组织化程度，解决农产品分散进入市场的问题，这种方式在陇南试点中获得了巨大的成功。电商扶贫过程中，要发挥农民合作社的积极作用，以合作社为桥梁构建“贫困户+合作社+电子商务”销售体系，完善推广电商扶贫机制。由合作社对网商、基地和贫困农户等进行整合，既可化解单个农户生产的市场风险，同时也可保证贫困户所生产的产品的数量和质量，有利于建立农产品可追溯体系，打造名优特优农产品，推广地理标识产品，不断提高农产品附加价值，让更多贫困户收益。结语总之，电商扶贫应以贫困户真正收益为目标，与旅游扶贫、产业扶贫等其他精准扶贫措施相结合，不断提升贫困户自身脱贫致富能力。既要提高贫困户生产经营能力，注重和加快贫困地区电商人才的培养，发挥干部和大户能人的积极带动作用，又要充分发挥政府、龙头企业、农民合作社的扶贫功能，有针对性地开展扶贫帮扶，吸引贫困户参与网上畅销的农产品种植，帮助农户采用现代化的方式销售农产品，加强引导贫困户参与电商产业链，不断提高贫困户收入，从而达到减贫脱贫效果。（作者单位：新疆财经大学商务学院）参考文献：[1]汪向东.互联网时代我国农村减贫扶贫新思路———“沙集模式”的示[J].信息化建设,2011,(2).[2]汪向东.四问电商扶贫[J].甘肃农业,2015,(7).[3]  张瑞东,蒋正伟.电商赋能弱鸟高飞———电商消贫报告(2015)[Ｒ].北京:社会科学文献出版社,2015．[4]脱贫攻坚的“陇南模式”———央视《新闻联播》报道陇南乡村旅游的[N].陇南日报,2016-08-16.务模块，目前除了费用类业务，项目的设备物资模块、劳务结算模块已经实现向财务模块推送凭证，会计科目预置，财务核算人员无需手工选择会计科目，大大降低了差错率，共享中心上线以后，全部业务自动推送凭证，最终实现财务业务一体化、会计核算的自动化，共享中心的核算人员只负责审核原始单据是否真实合法、是否符合公司的财经制度，工作难度降低，同时财务核算的质量将有巨大的提升。加快公司标准化进程传统企业运营及财务管理过程中，资源比较分散，无论是操作方式、流程，还是财务管理制度及信息支持系统都千差万别。财务共享中心充分发挥自由身优势，整合各业务单位活动、资源等，不仅统一了各项管理数据，也使公司业务流程更加标准，确保了财务管理工作的科学性。具体如下：不实施财务共享服务的情况下，需要依据具体的财务管理要求，先对管理制度、业务流程、数据口径等相关内容进行统一，以确保各类信息数据及内部管理制度更加标准；整合各流程之后，财务管理工作分工更加明确，各岗位都有其所要担负的职责和操作细则等，每一个财务工作者都要执行规范操作，借助规范化的操作使财务管理工作质量及效率不断提升；尝试在公司其他领域和部门采用财务共享中心在流程管理和业务方面的经验，使公司各部门、各流程的管理工作更加标准，创造规范的企业氛围，加快公司的标准化进程。财务共享中心实施后的隐忧财务共享中心虽优势明显，但也存在一定的隐忧。例如，财务人员与企业前端业务人员的沟通减少，每天面对大量财务数据，很难真正了解公司的真实财务状况及实际经营情况等。财务共享中心在发达城市比较多，地域影响在一定程度上也增加了人工成本。同时，因需要信息系统支持，又增加了研发、管理、运维成本等。凡此种种，都加剧了企业的资源消耗，也不利于财务工作人员掌握企业真实财务及经营状况，于发展不利。结语综上所述，财务共享中心是一项复杂的系统性工程，它的建设不是一朝一夕的事情，需要投入大量的技术成本和人工成本等。企业领导及财务管理人员了解企业共享中心概念、优势及服务构建过程等，明确该技术在企业财务管理工作过程中的价值和作用，结合企业实际经营状况及财务管理情况对其进行规划和应用，实现企业财务管理工作的创新及效益最大化。（作者单位：陕西延长石油（集团)管道运输公司）参考文献：[1]黄泽.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].交通财会,2016(06):70-72.[2]杨佩佩.分析会计审计对财务管理的促进作用[J].商,2016(01):131.[3]刘莉.财务共享模式下内部控制问题研究[D].山东工商学院,2017.[ 4 ] 赵 慧 慧 . 化 工 企 业 项 目 建 设 中 的 财 务 管 理 研 究 [ J ] . 云 南 化工,2018,45(03):65.[5]张庆龙.中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J].会计之友,2015(22):2-7.2018第15期-改.indd

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篇七：财务共享对财务人员的影响

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT财务共享服务对企业财务管理的重要影响范学进 山东水利建设集团有限公司摘要：当前随着财务共享服务的不断推广与普遍应用，其所具备的流程化以及标准化等优势，大大提高了企业财务管理效率，并有效降低了经营与财务风险，使企业中所存的业务与财务分离等诸多问题得到有效的解决，对企业整体财务管理产生了极为深刻的影响。笔者将就此展开讨论，文中首先对财务共享服务的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出企业构建财务共享服务的必要性与可行性，最后则系统地提出财务共享服务对企业财务管理产生的诸多影响，并提出进一步完善财务共享服务有效运行的保障措施。以此来为我国企业财务共享服务的构建与有效运用提供助力与实践依据。关键词：财务共享；企业；财务管理；影响引言伴随着经济与信息技术的快速发展，诸多企业集团自身的规模不断扩大。与此同时，大型企业集团也出现了组织结构较为复杂，财务管理成本较高，且管理效率低下的问题。而通过财务共享服务模式的建立，能够有效解决此方面问题，并使企业集团自身财务管理模式进行战略转型。一、财务共享服务的相关概念与内涵财务共享服务是以信息技术为依托而形成的一套极为高效的财务管理信息系统，能够使企业中的不同部门实现信息共享，进而帮助企业财会工作者进一步提高财务管理工作质量与效率。财务共享服务能够将企业中各个分支机构的会计核算、应收与应付款项、费用报销以及资金管理等业务集中到一个统一的系统单元，以财务共享服务中心进行记录、整理与报告，其不仅能够有效地保障各项财务数据的统一与标准，还能够使企业集团中的各个分支机构中的会计人员工作量大大减少，进而形成规模效应，以此来降低企业中的企业中财务管理的运行成本，减轻企业负担。简单来说，财务共享服务是以企业业务流程的再造与梳理，使当前企业中部分财务职能与资源进行优化配置与重新整合，形成一个标准统一、分工细化、流程规范的财务管理模式。以此来进一步地降低企业财务管理运营成本，提高服务质量与工作效率，为企业的价值创造提供助力。二、财务共享服务对企业财务管理的重要影响（一）使财务管理更加契合企业的发展需求当前随着我国经济的快速发展，企业所需面对的发展环境以及所需迎接的挑战等外部其他诸多因素已然是发生了巨大的变化，这也就对企业的财务管理模式提出了新的要求。首先，企业财务管理所需面对的外部环境更加复杂，无论是经济结构的调整，还是金融市场的变化等诸多不可控因素的存在，都使企业经营发展所需面对的外部环境变得更为复杂。首先，财务共享服务在企业中的有效应用，能使企业财务管理有效的面对不同地区以及不同环境所存的诸多复杂因素，进而做好对企业中不同分支机构的财务管理工作，使企业整体效益达到最大化。其次，财务共享服务中心能使能有效解决财务管理区域性差异的问题。当前我国诸多大型企业集团的下属企业或分公司等遍布全国。而在企业展开财务管理工作的过程中，为了能够使企业集团整体的经济利益达到最大化，需对各个不同地区之间的资源做好协调与配置，以此来达到成本结构优化。最后，各个不同的区域之间存在着诸多的差异，这也就进一步加大了企业财务管理难度。但是财务共享服务的应用，能够将分散的各个下属机构进行集中管理，以适用于整体的财务管理模式来解决企业集团在经营发展过程中的扩张需求，促使各个不同的下属企业与分支机构能够围绕企业战略目标与全局利益来开展各项业务活动，并获得合理的资万方数据

　ACCOUNTING LEARNING21源分配。最后则是财务共享服务模式的应用能够有效解决财务管理风险的多样性。当前随着我国经济的快速发展，在法律法规、财税环境以及人力资源等方面，一直在发生着诸多变化。而我国企业在开展财务管理过程中，所需面对的风险，也就呈现出了更为多样性的状态。财务共享服务模式的实施，能够将企业中所产生的海量且多维的财务信息进行整合，通过对信息数据的全面分析与整理，以大数据等先进的数据处理工具来挖掘企业经营发展过程中潜藏的风险点，并展开相应的处理措施，进而降低财务风险的产生，保障企业的长远发展与战略规划的有效执行。（二）有利于企业财务管理新理念的实现首先，财务共享服务模式在企业中的有效应用，能够实现财务的集中化管理。在传统的财务管理模式下，企业中的财务人员是分散在各个下属企业或分公司的财务机构中。如果其缺乏必要的信息技术支持，则有可能导致财务信息无法进行及时的共享，信息获取滞后，可能会导致企业中各项决策无法获得及时有效的信息数据支持，同时，也难以对分散的各个财务机构进行集中的财务监管。而财务共享服务的构建，能够实现财务的集中化管理。企业中各个不同的下属企业或分支机构，以统一的财务运作流程及作业标准，将冗杂的财务管理流程进行简化，使企业总部能够及时且准确地获取不同分支机构的财务数据，进而实现跨地区或跨部门的数据汇总与分析，使海量化的数据信息实现统一管理，进而提高财务管理效率与质量，将财务的集中管理变为可能。其次，财务共享服务的建立能够使企业财务管理更为精细化。通过财务共享服务的有效应用，其能够将企业中各个岗位及各个业务进行全范围覆盖，使每一项操作流程都能够做到有据可循，使过往所存的财务管理真空环节有效改善，并且以财务的精细化管理能够有效地降低企业财务风险。精细化的管理能够为企业管理层提供更为真实可靠且详细的数据信息，使其所制定的各项决策更为科学化，进而帮助企业实现长短期的经营目标。最后则是财务共享服务能够加速企业财务管理科学化的进程。财务管理作为现代企业不可或缺的部分，科学化的财务管理，对推动企业发展起到至关重要的作用。而以财务共享服务为枢纽，开展企业各项财务管理工作的过程中，能够以标准化的统一流程及专业化的财务人员团队，来对各项业务进行集中处理，进而进一步的推动企业财务管理的科学化。（三）财务共享服务中心的建立能够进一步强化资金管理首先，财务共享服务能够对企业中各个分支机构的财务信息进行充分的了解，以此为基础，企业能够对资金实现全局的控制与规划。通过财务共享服务中心能够将企业中的现有资源进行合理分配，来填补不同分支机构中所存的资金空缺，使资金能够通过科学合理的预算计划，在企业内部进行合理的调拨与分配，进而提高资金的整体运作效率。其次，能够进一步发挥企业的资源配置优势，通过财务共享服务，企业在对资金进行集中管理的过程中，能够从整体上对资金的运作效率，运作步骤，以及投融资能力进行整体把控。在传统的财务管理模式下，由于各个分支机构 在不同地区，企业很难将所有的资金以及相关信息进行汇总与集中处理。而在监督方面也是存有一定的滞后性。财务共享服务的实时与跨区域管理能够有效地解决此方面问题。最后则是财务共享服务能够进一步强化企业中的融资及偿债能力。由于企业集团中存在诸多的下属企业或分支机构，且各个不同单位的实际经营状况是存在差异的。并且在实际的经营发展过程中，各个分支机构可能会存在财务信息不透明的状况，这就可能会产生某些下属机构资金过剩，或是某些下属机构资金短缺的现象。但是在财务共享服务模式下，通过对资金的集中化管理，能够有效地将企业中的存量资金进行盘活，进而有利于企业总部管理层对存在于各个下属机构中的资金进行合理规划，实现整体的调拨与分配，将企业中所存资金实现使用效益最大化，进而提升企业的综合竞争力。（四）能够有利于企业业财融合管理模式的实现在财务共享服务模式下，通过财务共享服务中心的建立，能够将企业中的各项财务信息进行整合，进而实现财务的集中化与标准化。在此基础上，其能够对各项财务管理与业务管理流程进行深度的优化与梳理。通过财务共享服务模式的建立，企业中的财务人员能够有效地分类为核算型财务人员及管理型财务人员。财会人员依据个人所长在所擅长的领域，通过财务共享服务中心为纽带，为业财融合的实现打下坚实基础。财务共享服务模式的建立，通过财务共享服务模式中的信息技术，将企业中附加值较低，且业务量较大，重复性较高的核算型业务集中到财务共享服务中心。通过相应的管理工具，来实现标准化与自动化处理。进而能够将企业中部分财会人员解放出来，参与到企业中的管理工作中去。财务共享服务模式能够将企业中各项财务与业务活动进行全面覆盖，其通过对各个不同流程的精细化管理，以及对企业中各个环节的有效控制，进而将财务以及业务信息进行全面的汇总与分析，进而实现业务与财务之间的信息交互。企业需建立相应的规章制度，使财务人员与业务人员之间进行充分的沟通，业务部门与非财务部门之间进行协同配合，通过财务共享服务模式来实现业财融合。与此同时，在财务共享服务模式下，一些具备逻辑性的重复性核算工作，交由财务共享服务中心来处理。而从中解放出来的财务人员，能够站在企业管理角度来进行各项数据分析，以为企业创造价值为目的，对企业中所开展的各项业务活动，通过对所收集到的诸多业务信息分析来对业务活动进行查缺补漏，并对各项业务活动的开展进行全过程控制与支持，其能够实现对业务开展的事前预测。而通过财务共享服务中心业务信息的快速收集，来实现事中的关注与控制，并且在事后进行数据汇总之后进行绩效计算与信息反馈，进而能够为企业中的各项决策提供信息数据支持。通过财务共享服务，能够将企业中的业务与财务实现彼此交融，进而使企业财务管理模式由传统的记录、核算等工作内容向价值创造的方向转变。万方数据

　22财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT三、强化企业财务共享服务应用的保障措施（一）做好对组织机构的调整财务共享服务模式在企业中的应用使企业中诸多财务人员的职能已然发生了较大改变，使传统的财务管理人员所属职能产生了很多的不同，因此务必要做好对组织机构的调整。一般来说根据企业实际发展所需，可将财务人员分类为三大类型。一是战略财务。其主要职能是为企业集团的战略服务，其需站在一个总揽全局的角度，来为企业集团的发展与决策提供各项信息服务支持；二是业务财务。其主要的职能是将业务与财务做好融合管理工作，进而实现财务支持业务的有序开展。在此过程中，财务人员不能够仅是被动地接受业务数据信息，要积极的深入到前端业务部门，对各项业务活动的工作流程进行深入了解，进而获取实时且有效的信息，减少财务与业务部门之间的信息摩擦，做到真正的业务信息与财务信息的彼此交融。三是共享财务。共享财务主要是对企业中各项信息进行规模化的加工与处理。对来自不同下属企业或分支机构的数据进行汇总整理与分析，进而为其他财务管理领域提供信息数据支持。（二）围绕财务共享服务模式做好人员配置财务共享服务模式在企业中的实际运转，其涉及了诸多领域，对其的管理是一项庞大且系统的工程。各项数据的统计、日常运作的维护、信息技术的支持等诸多维护工作，能有效确保财务共享服务模式在企业中的有效运行。其所涉及的领域是复杂且多样的。这就使得其相关的从业人员不仅是财会人员，还需做好对相关软件及硬件的维护，相应的，这也就需要设置相关岗位的日常维护人员。这涉及了 IT、统计、维修等不同类型的技术研发人员。因此做好围绕财务共享服务模式的人员配置工作，是维护其在企业中有效运行的基础。（三）强化对财务共享服务模式的技术支持财务共享服务模式在企业中的运转，需要投入大量的技术支持。首先是对财务共享服务信息平台的搭建，其涉及了平台运转的服务器、存储硬件、网络支持、运行载体以及各项智能终端。由于财务共享服务模式的本质，是对企业中各项数据的收集整理以及分析，然后从中提取出具备价值的信息，并提交给企业管理者使用。因此在信息数据处理方面，要提供充足的技术支持，这涉及了数据的集成、传输、存储、挖掘以及整合运用等诸多关键环节。这也要求企业相关技术人员时刻关注并引进先进的信息管理工具，如大数据、云计算等不同的信息处理与分析工具。通过不断地对财务共享服务信息平台的完善，来进一步强化财务共享服务在企业中的实际运行效果，为企业的健康发展与价值创造提供技术支持。（四）加强人员培训与内部控制首先要对企业下属企业及机构相关财务人员进行定期培训。财务共享服务模式在企业集团实际运行过程当中，由于其集中化的管理，可能会使部分下属企业或分支机构的财务部门失去一些自主权利。同时由于其对各个不同的分支机构的监控力度加大，这也就会使得下属企业或分支机构受到了较大的约束。因此对不同下属企业或分支机构相关人员要开展相应的培训工作，使其明确财务共享服务模式为企业管理所带来的诸多好处，并获取其相应的支持，共同维护财务共享服务模式在企业集团中的有效运行。其次则是由于财务共享服务模式在实际应用过程中会导致诸多财务管理流程发生改变，这对相关的从业人员的适应性会产生一定的挑战。这也就要求企业对相应人员进行专业技能培训，使其适应并理解财务共享服务模式的实际应用，通过对相关业务知识的完善与业务技能的提升，使其能够与时俱进的从事企业财务管理。最后，财务共享服务模式在企业实际运用过程中，财务共享服务中心需要接收到各个不同下属企业或分支机构中所汇报的诸多数据，这也就需要企业总部对各项原始数原始数据录入接口及录入数据的真实性进行全面的审核。企业自身要着重的强化对...

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