劳动力安排计划情况7篇劳动力安排计划情况 四、劳动力投入计划 劳动力组织主要按土方开挖施工、管道安装施工、检查井施工、土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高下面是小编为大家整理的劳动力安排计划情况7篇,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划情况
劳动力投入计划劳动力组织主要按土方开挖施工、 管道安装施工、 检查井施工、 土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排， 为保证施工质量、 提高效率， 便于核算， 作业队伍应保持相对稳定， 并隶属于项目经理部统一安排、 统筹调度。
4. 1 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 道路 排水 人行道 路灯 挡土墙 土方 给水 瓦工 20 18 40
10 砼工 8 8
10 木工
20 10
5 排水工
20
10 道路工 40
电工 6 1
机械工 10
10 10 测量工 4 4 4
4 4 力工 20 20 40
20 20
4. 2 劳动力保证措施 (1) 劳动力组织、 动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 安全、 文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、 安全意识：具有较高的技术等级； 具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划， 在单位内进行平衡
调配。
(2) 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
(3) 劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍， 转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。
从各工种抽人员组成消防救护队， 进行消防急救培训。
把项目的质量， 文明施工目标层层分解、 交底， 让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺， 工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
(4) 劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外， 还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队， 储备人数约为劳动力计划的 20％， 需要目前仍在公司工作， 但提前对储备人员开展相应考核， 培训工作； 这批人员可根据现场需要随时抽调， 优先保证本工程作业需要。
(5) 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一， 安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中， 做到用制度、 质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作， 为员工的衣、 食、 住、 行、 医予以全面考虑， 认真落实，以充分调动职工生产积极性。
(6) 节假日劳动力保证措施 本工程工期紧， 施工期间节假日较多， 在目前劳动保护日期高涨、 劳务纠纷比较繁多的情况下， 搞好节假日的用工管理， 制定有效的节假日期间劳力保证措施， 是保证本工程顺利施工的因素之一， 为此， 项目部采取如下劳动力保证措施：
A、
项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿， 其他工资方面享受国家规定的待遇， 严格执行劳动法。
B、
组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工， 组织劳动竞赛， 及时派发奖金与慰问金。
C、 安排好后备劳动力， 保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力， 保
证异常情况下的劳动力需求。
(7) 农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力， 将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工， 尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工， 同时提前考虑机动劳力， 以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
4. 3 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求， 见下图：
4. 4 项目 部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、 协调， 鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部， 选派施工过类似工程， 并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整项目 经理 项目 工程师 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组 成本核算计划控制组各作业班组
体工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络， 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理 1 人， 负责项目全面管理， 协调工作。
项目工程师 1 人， 负责土建项目工程师负责土建工程技术、 质量等工作， 安装项目工程师负责安装工程技术、 质量等工作。
施工、 质量、 安全、 材料、 预算、 财务等各个职能管理小组， 按土建、 安装工程岗位要求， 配备齐全， 建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任， 各司其职，各负其责， 保证工程顺利进行。
4. 5 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构， 见上图：
4. 6 项目部的组成与要求 1、 本公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项目进行综合协调、 管理。
鉴于该工程的重要性， 本公司有幸承建， 将该工程列为本公司重点项目， 由公司直接组建重点工程项目部。
2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理， 本工程将选派业主考察确认， 均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。
3、 挑选思想、 技术业务过硬的， 并参加过大型项目及类似工程施工、 经验丰富的技术骨干组建项目部， 扎扎实实、 兢兢业业、 认真负责、 出色完成该工程施工任务。
4、 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设人， 严格岗位责任，各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理， 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。
4. 7 现场技术、 管理组织 一、 按总进度制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况，制订、 修正、 调整下一个节点的实施要求。
二、 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量， 现场标准化、 安全生产、 计量状况、 工程技术资料、 原材料及电器具等的检查， 并制定必要的奖罚制度， 奖优罚劣， 另外对检查结果做好书面记录进行汇总、 总结，
在总结中不断改进、 提高。
三、 公司项目管理部门以周为单位， 提出工程简报， 向业主和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协调会议， 协助业主与社会各业务部门的关系， 以确保工程进度。
篇二：劳动力安排计划情况
八 章劳动力安排 计划和劳务分包情况表
8.1 劳动力组织安排原则：
1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。
2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。
3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。
4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。
5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。
8.2劳动力的管理：
1）劳动力选择应考虑的因素：
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施：
（1）编制劳动力需用量计划：
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
8.3 劳动力安排：
各阶段劳动力计划详见表 8-1。
各阶段劳动力计划表详见 第八章附表 合同管理制度
1
范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2
规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3
定义、符号、缩 略语 无 4
职责 4.1
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5
合同管理部门履行以下职责：
4.5.1
建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6
工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1
在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
篇三：劳动力安排计划情况
楼装修项目 劳动力安排计划1 劳动力进场计划：
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 改造 工程 水电消 防工程 外墙 工程 屋面 工程 装饰 工程 其他零星 工程 泥工 15 5 5 5 20 5 砼工 15 2 0 10 10 5 钢筋工 10 0 0 6 10 5 抹灰工 10 2 15 5 15 5 架子工 10 5 15 0 5 5 机械工 4 10 2 2 2 5 焊工 4 10 2 2 2 5 门窗安装工 10 0 10 0 10 5 木工 5 2 8 4 8 5 水电工 3 20 5 2 2 5 油漆工 5 2 10 2 10 5 装饰工 10 6 15 6 15 5 防水工 2 0 3 8 3 5 普工 20 10 5 6 10 5
2 劳动力管理措施 一、生产管理与保障措施 （1）施工队伍的选择 我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明
确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
（2）劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（3）劳动力的现场管理 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在现场。
二、生活管理与保障措施 （1）
建立联合工会 工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
（2）民工工资保障措施 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的 20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。
所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于当地最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放足够的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填
报在信息管理系统中。
（3 ）其他生活保障措施 严格执行 8 小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按当地相关标准，保证每个人 2 平方米的生活区，生活区设专人保洁保卫工作。
篇四：劳动力安排计划情况
3031～6061～9091～120管理人员27272727测量工5555试验工2222电工2222起重工2222泥瓦工2222管道工2222普工30303030挖掘机司机20202020装载机司机8888平地机司机2222推土机司机4444压路机司机8888汽车司机30303030修理工3333合计147147147147工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(按日历天）单位：人附表四 劳动力安排计划表
篇五：劳动力安排计划情况
组织设计劳动力安排计划施工现场组织及劳动力安排
第二章施工现场组织及劳动力安排
第一节施工现场组织
若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
组织机构关系图
第二节施工现场分工管理
一、项目经理
（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的
供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；
（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。制定安全施工措施并负责报上级部门批准。
四、物资管理部
（一）负责自购材料的采购、验收、保管。
（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。
（三）负责材料的分配、发放。
（四）机具设备的运输、保管。（四）机具设备的运输、保管。
五、综合管理部
（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。
（三）负责项目经理部的其他日常事务。
六、经营管理部
（一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
（三）计划统计。
（四）资金收支管理。
（五）成本核算。
（六）劳动配置和劳动分配。
七、安全质量部
（一）负责施工现场的质量保证工作。
（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。
。
（三）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。
（四）组织实施跟踪、纠正和预防措施。
（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
（六）负责检验、测量和试验设备的控制。
（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
八、安装、调试队
（一）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。
（三）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
第三节劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施 （一）劳动力计划及管理 1、劳动力计划、劳动力计划
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2 、劳动力管理
（1 ）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3 ）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、
定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
篇二：施工组织设计劳动力计划表
劳动力计划表
西宁市城北区廉租住房 C 标 标 1# 、5# 楼劳动力计划
附表计划开、竣工日期和施工网络图
根据本工程的招标文件，本工程总工期为 240 天（日历天），计
划开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 30 日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：
本工程开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 26日，比业主要求工期提前 5 天，总工期控制在 235 天.
2.3 施工总体方案
附表（5 ）施工总平面图 附表（6 ）临时用地表
西宁市城北区廉租房 C 标段 1# 、5# 住宅楼
篇三：劳动力安排计划
第一章 劳动力安排计划
一、 劳动力安排
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约人左右，高峰期约 50 人。
( 一) 劳动力计划表：
单位：人
( 二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于
。
打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2 、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划
的要求，提前落实组织
劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫
生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。、在本...
篇六：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划 1.1. 劳动力安排的原则 A、以本工程施工进度网络计划图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力编制劳动力动态图。B、专业工种作业时，劳动力由公司劳动服务公司安排，现场项目部综合平衡，需用时进场，完工时及时退场，专业人员不考虑兼其它专业。
C、根据网络计划安排，部分子项工程没考虑劳动力，只根据网络图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。
D、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，地下室结构、主体结构工程及部分区域进行两班工作制或三班工作制。
1.2. 劳动力安排 劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：
基础及地下室结构施工时：主要工程量是部分土方开挖、基础回填、地下室底板、墙体、顶板砼施工的钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、防水层施工，主要安排的工种钢筋工、木工、砼工、防水工、力工、砖工，总人数不少于 314 人。
对基础施工时采用机械进行土方开挖，配备少量力工进行基槽清底工作，配备班组具体情况如下：
土方开挖组：2 个班组，主要负责工方开挖、土方回填工作。由挖掘机司机、装载机司机、机动翻斗车司机、力工组成，人员 12 人。
钢筋班组：3 个班，每班 15 人，分成绑扎组和制作组，负责地下室结构、附楼基础施工。
砼班组：2 个班组，后台 1 个班，前台 1 个班，负责砼的上料、浇筑工作。
木工班组：3 个班组，每班 35 人，分别负责结构模板支拆。
架子组：分成 2 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。
防水组：1 个班组，人员 20～25 人，负责地下室墙体、底板、顶板防水施工。
砖工组；1 个班组，人数 20 人，负责地下室内的隔墙砌筑。
土方回填组：由力工组成，人数在 25～30 人，负责地下室外及附楼基坑回填夯实。
主体施工时：主要以木工、钢筋工、砼工和瓦工为主，上述人员配置要根据工程量的大小，工艺难易度，人员操作熟练程度选择，使在一个操作层上，各工序有序操作，形成流水线。
主体施工时，人员配置不少于 477 人。
钢筋班组：4 个班，每班 25～30 人，分成绑扎组和制作组，负责主体结构施工。
砼班组：3 个班组，后台 1 个班，前台 2 个班，后台组负责砼的泵管安装上料 10 人；前台组各负责附楼、主楼墙、柱、梁板砼浇筑、抹平、收光等工作，每班 20 人。
木工班组：4 个班组，每班 30 人，负责结构模板支拆。
架子组：分成 3 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。
砖工组：4 个班组，人数 20～25 人，负责楼层内的隔墙砌筑。
主体施工时各工种各班组组织专业的流水施工，在工作允许的前提下相同班组可调剂增援。
装饰施工时；以抹灰工为主（分成室内抹灰组与室外抹灰组。配置适当的木工、油漆工及其它配合工种。施工时，各种专业施工队伍（即防水、水电安装、门窗、外墙漆等专业队伍）可穿插进行，安装工种在土建主体施工时派人配合，各专业人员配备不少于 448 人。
篇七：劳动力安排计划情况
施工 劳动力安排情况描述合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。
( ( 一) ) 、劳动力组织管理原则
1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。
2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。
3、动态管理的原则。
(1)、项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，并签订劳务合同。
(2)、向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。
(3)、根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。
(4)、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
(5)、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。
( ( 二) ) 、劳动力组织管理的内容
1、对外包、分包劳务的管理 (1)、认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。
(2)、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。
(3)、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
(4)、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
2、项目部直接组织的管理 (1)、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
(2)、实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。
(3)、组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
(4)、严格职工的培训、考核、奖惩。
(5)、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律 ( ( 三) ) 、劳动力计划表
劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。
