下面是小编为大家整理的再学习,,再加油,,再鼓劲,,再出发——在X破产清算服务有限公司业务培训上讲话,供大家参考。
再学习 再加油 再鼓劲 再出发——在X破产清算服务有限公司2021年业务培训上的讲话
一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂
在不到一年的时间里，在大家的共同参与与见证之下，X的远景规划、发展目标、业绩成果、管理水平，已经发生了翻天覆地的变化。我们提前一个季度完成了全年的目标任务，还有两个月时间，经济目标将超额实现，我们将创造X历史上的最好成绩；
我们提出了上市构想，理出了落实清单，制订了路线图和时间表，并着手进行股份制改造，组织架构变革，重资产投入，人才储备，包括本次业务培训在内，退一万步讲，即便不能上市，这个目标的拉动作用也必将促进X再次飞跃；
资产经营与管理终于突破了“等、靠、要”的桎梏，营销手段正在发生新的变化，数字化、智能化、尖端化装备正在改变我们的工作方式，服务客商的专业技术正在不断增强；
在软实力方面，在已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。
以上所有这些目标的实现，与X不断学习新的知识、吸收新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要的是，X的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创新创效、适合自身发展需要的新的生命力。回到主题上，说到底，学习对X和我们每个人来说，都是非常重要、必要和紧迫的。
第一，社会飞速发展的迫切需要。
习近平总书记在为第五批全国干部学习培训教材作序时强调，“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。要加快推进马克思主义学习型政党、学习大国建设，坚持理论同实际相结合，悟原理、求真理、明事理，教育引导广大党员、干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，努力使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。”
习近平总书记在中央党校发表的《领导干部要认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事》一文中说，“现在，大家离开繁忙的工作岗位来中央党校学习，机会实在难得，一定要十分珍惜。近些年来，大多数干部把到各级党校学习作为一次‘充电’的机会、作为人生的一个‘加油站’，抓紧时间认真学习，学有收获，学有所得。希望大家真正做到坐得住、钻得进、学得好、收获多，满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而归，使在中央党校的学习成为人生一段充实、美好、难忘的经历。”
当前，从党的总书记到普通党员，从中央到地方，从行政机关到经济实体和普通民众，正在兴起一场学思想、学政治、学历史、学理论、学文化、学技能的热潮。在百年未有之大变局和世纪疫情交替的大背景之下，在你死我活的残酷斗争中，我们深切地体会到，国家与国家之间的竞争、企业与企业之间的竞争、人与人之间的竞争，落脚点就是学习的竞争、人才的竞争。
前一段时间，人力资源部对X员工结构进行了一次分析，从统计的结果来看，年龄结构上，两头各占35%，中间年轻的中坚力量占30%；
文化技能结构上，具有法律职业资格及法学本科以上专业和基层法律服务执业资格的以及大学本科以上的占60%多。华为在2019年的时候，就有700多名数学家、800多名物理学家、100多名化学家、7000多名基础研究专家，每年的研发费用1000多个亿，科学家都是几百万的年薪。这种人才结构，根本就不需要培训，任正非只是用人，你有多大的本领就给你多高的薪水，你没有那个能力和水平，你就不配在那个位置上，根本就没有你学习的机会，你只需要把你的本领和才干用在工作上业务上就行了。
X也可以打破现有的人力资源状态，也可以对外物色各类人才，但我们不那样做。很多员工都是跟了我很多年的老同志了，但你必须要明白一个道理，那就是你不能今年还和去年一个样，今天还和昨天一个样，你现在的思想观念、待人做事的方式方法、能力水平，还和年轻的时候一个样，还和几十年前一个样，你自己一点进步都没有，你说你给X能够创造多少价值？
社会的激烈竞争，逼迫我们每一个人不得不去思考自己的现在和未来。学习是你的终身大事，将伴随你的一生。我们一年有365天，这一次只集中学习培训短短的5天，还不到全年时间的2%，更多的是需要我们自己去学。X给了每个人学习、进步、成长和共享财富的机会。我们每个人每天都要不断地反思自己，以孜孜不倦的精神，去学习，去改进，去提高；
总部对每个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、掌握的。
第二，当前案件发展的迫切需要。
当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，习总书记在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理念现在看来是非常的重要，X将来还要发展，这种理念也要一以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维护社会稳定的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。
为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能够真正沉下心来，认真学习，有所收获。
第三，个人发展的迫切需要。
目前，我们有的大区，有的项目部，程序、各方面的工作都进展得很顺利，并且整体推进都很迅速；
而有的大区，有的项目部一拖就是几年，工作停滞不前。在这里，我要跟大家讲的是，所有的破产案件都非常复杂，并不是王宇亮运气好，拿了几个简单的案子，每个案子都有其独特的复杂性，问题的真正原因还是出在一把手身上，出在负责人身上，要从主观上找原因。我们有的同志认为，法院对管理人工作不支持；
有的同志认为，债务人下落不明，没法开展工作；
有的同志认为，前面一项工作没批准，后面的工作无法进行；
有的同志认为，债务人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志认为，职工、债权人群体很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问题之尖锐棘手、群体之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以及X内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸步难行。
《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣；
不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎?学之，则难者亦易矣；
不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难事。我们X人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断得到淬炼，在学习中不断得到提高。
二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提
一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。
在X，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品有问题，就会砸了X的牌子，砸了自己的饭碗。在X，我们要崇尚这样的几种品行操守：
第一，忠诚。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。这虽然是古代的道德标准，但现在社会依然教育人们要保持对企业的忠诚。我们有的同志，人在曹营心在汉；
有的同志在重大事件上不请示不汇报；
有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到进展；
有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；
还有的同志好高骛远，心比天高；
还有的同志说一套做一套。什么叫忠诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护X的形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。X的每一个员工，都要成为守护X的忠诚之士。
第二，干净。2015年，习近平在与全国县委书记研修班学员座谈时强调，要“清清白白做人，干干净净做事，坦坦荡荡做官”。在X，你越是干净，你越拥有无穷的机会、权利和财富；
相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，陈毅在《七古·手莫伸》一诗中说“手莫伸，伸手必被捉”。X的每一个人都要敬畏法律，敬畏规则，敬畏权力，知法守法，坚守底线，光明磊落，万不可放松思想，心存侥幸，万不可小错不断，铸成大错。我们在各自的工作岗位上，在某种程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是X，而不是我们个人，我们对法律、规则、政令、说教，要心存敬畏，身体力行。
第三，勤勉。勤勉尽责、公正执行职务，这是破产法赋予破产管理人的基本要求，也是X对全体员工最起码的标准。一个人勤奋不勤奋、能不能吃苦，主要取决于：一是你自己一生养成的习惯，你的品行修为，你的性格特点，你的人生经历；
二是你的专业，你的学习力。你负责一个项目，你负责一项工作，你就是一方诸侯，你有多大的能耐你就使出来，你勤奋不勤奋刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解决多大的问题，大家都心知肚明；
三是经济杠杆的激励作用。我们现在的薪资结构，更多的体现的是工龄、专业、职务、职位、区域，只是体现出了群体与群体之间的差异，虽然项目包干制弥补了这种缺陷，但是毕竟周期长、跨度长，这助长了一些人对工作的消极态度。说白了，这还是一种“大锅饭”的思想。今后，我们还要考虑对薪资结构进行调整，对考核评价体系进行重新设计，采取更加务实、更加灵活、更加接地气的薪酬分配制度，要让真正做事的人不吃亏，让想不劳而获的人吃大亏，以此激励更多的人为了X的事业，也为了自己的人生规划和发展，而脚踏实地、勤勉尽责地工作。
第四，担当。担当，才能大有作为。我们有的同志，在困难面前绕道走，在挫折面前悲观失望，在遇到复杂问题的时候不知所措，在矛盾激化的时候选择放弃；
有的同志，工作出现失误，不敢承认自己的过错，总是善于找各种各样的理由，把自己撇得一干二净；
有的同志，项目上的工作不闻不问不管，与己无关，而一旦出了问题又躲得远远的；
还有的同志不服从组织分配，工作挑三拣四，拈轻怕重，这也不干，那也不做，这儿也不去，那儿也不去，善于在别人的胳肘窝里过活，当一天和尚撞一天钟，得过且过，而在功劳与利益面前，手又伸得老长。所以这些，都是不担当、不作为的表现，路遥知马力，日久见人心，我们X不需要这样的人。
第五，团队。团队就是一条心。我们有的同志害怕别人取得了进步。这种狭隘的思想，没有体现出了团队的合作精神，不利利于X的发展。殊不知，真才实学永远都属于自己，靠耍心眼、使绊子、卡脖子这样的手段，永远成不了大器，真正学到的本领、技能，别人偷不去、抢不去。你越是豁达、开朗、无私、无我，你越是会得到更多的尊敬与资源，你的进步会越快。
三、持久的学习力是创新发展的不竭动力
X进入破产清算领域，最初也是一片空白，但经过三四年的摸爬滚打，我们形成了一些自己的规范，积累了一些自己的经验。这个过程，就是一个持久学习的过程。这是我们得出的最宝贵的一条经验。
除了自己学、在工作中学、在历炼中学之外，像我们今天这种集中学习、强补、恶补，也是非常必要的。对于普及最基础、最核心、最实用的知识，对于整体专业技能水平的提高，必将起到巨大的促进作用。
在这里，有必要对学习纪律进行一下强调：本次带薪学习培训，和平常的工作别无二致，所有参会参学的人员不得无故请假，要严格按照工作作息时间，提前5-10分钟到岗；
会议期间，将手机调整到静音或振动，现场不得接听电话影响授课与听讲；
学习培训结束后进行考试与考核，对于优秀学员和职员给予一定的奖励；
培训期间，除报到的第一天和最后一天的晚餐外，其它时间早餐自理，中晚餐工作餐，每日标准30元，禁止饮酒，出行注重安全。
接下来，我们将进入正式的学习培训，在此之前，我对相关制度与学习培训的内容做一个强调，以引起大家的重点关注。
（一）关于车辆管理。
目前，公司共有公务车辆6台。去年10月份的29号文件已有专门的规定，这里再强调几点：第一，对车辆实行驾驶员定人定车负责制。车辆的维护、保养、安全、责任、罚款等，除保额范围内的外，全部由项目部及负责人承担；
第二，车辆属于公司财产，大家要像爱护自家财产一样爱护好车辆，确保人身财产安全；
第三，对长途出车实行逐级上报请示制度。私自出车产生的费用由个人承担，因此而发生的安全事故由出车人负责。
（二）关于财务报销制度。
今年，我们对原定的财务报销制度进行了改革，增加了支付凭证这个必备条件，这样做的目的是：第一，规范大家的日常管理行为，帮助大家少犯错、不犯错，让每一件事、每一个人都能够经受得住历史的检验；
第二，公司性质、工作性质的要求。我们每个项目结案后都要接受审计，各类票据不规范，资金往来不清晰，势必会对企业造成伤害。鉴于这样的原因，我们对财务报销制度进行了完善，希望大家能够养成良好的工作习惯，严格按照要求执行。我们有的项目部、有的同志，因为工作忙、票据分散，这可以理解，但不可长此以往，不可屡犯屡改、屡改屡犯。无论是可以列入破产费用的费用，还是项目部自行承担的包干费用，各大区、项目部都要本着节约的原则出发，能不花的坚决不能花，能节省的一定要节省。这也体现了一个人做人做事的原则和根本。
（三）关于结案率。
目前，除X西北大区外，其它各大区的结案率还很低。虽然全年的结案目标可以实现，但有的大区、项目进度缓慢，对新的一年的结案率造成了影响，后果比较严重。第一，影响我们承接新的案件；
第二，影响各项目部的最终报酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和问题不断涌现和尖锐，使案件进入到了恶性循环。总部号召各大区、各项目部要向X西北大区学习，要向王宇亮同志学习，不陷入无为的、无何止的争论旋涡，把握住关键的时间节点，拿捏住每一个程序的转换，处理好与各方的融洽关系，务实、灵活、高效地开展工作，把工夫用在平时，把时间用在刀刃上，不偷懒，不虚浮，老老实实做人，踏踏实实做事。
（四）关于财产管理与安全防控。
2020-2021年度，公司关于资产财产与安全管理的文件多达10多个，是关注最多、出台政策措施最多的一个焦点。首先，各大区、项目部必须要明白，我们接管的财产，不是我们管理人的私有财产，而是债务人的财产、债权人的财产，这是一个原则问题，一个非常严肃的问题，任何人不可逾越这个红线、这个底线；
其次，处分破产人的财产，一切都要在阳光下进行，在法律规定的条条框框里进行，任何人不得动歪心思，不得与相关利益进行勾连，一经发现，X将交移送司法处理，绝不姑息养奸。
秋冬两季是火灾、盗窃、安全、疫情等事故频发的季节，各大区各项目部一定要高度重视，要做到时时有预案，处处有防范，件件有措施，事事有响应；
对已有的防控制度不能松懈，重点部位要常态化检查、检修，突发事件要及时逐级上报。摆在X面前第一位的仍然是大家的平安与健康，如果在这方面出了问题，一切都将归于零。
（五）关于档案管理。
档案管理，体现了一个人做事的风格和管理事务的能力与水平。档案无序，管理混乱，说明这个人，工作无章法、无头绪、不认真、不严谨。在这方面，大家要向吴心宇同志学习，各类档案管理非常清晰、非常规范。又到年终了，希望各大区、项目部回去之后，着手对全年的档案进行一次梳理、归类、规范，总部将进行检查与考核。
（六）关于忠诚与廉洁自律。
忠诚不忠诚，廉洁不廉洁，其实总部领导是非常清楚的。不说出来，不代表你没有问题；
不戳破，不代表就可以容纳你。因为这两个标准，体现的是人品，反映的是本质。希望大家自尊自重自爱、好自为之。总部要求各大区、各项目部、各业务部及全体员工在11月底之前自查自纠，自行自觉清查自身违规情况。
（七）关于“新三版”挂牌。
上市是公司的既定目标，是X发展历史进程中的一件大事，必须举全公司之力推动。我们拟利用3-5年时间在打造服务创新型中小企业“主阵地”的北交所上市，先在“新三版”挂牌，选择“创新层”12个月后上市。北交所的功能定位与其它板块、交易所有着天然错位，突出的主要是“专精特新”企业的培育。目前，总部已成立了筹备专班，召开了几次专题会议，拟定了问题清单和路线图，正在着手进行改组改造和资产负债表的调整。全公司必须闻风而动，服从指挥，全力以赴支持配合这项工作。
（八）关于LS业务部与破产清算业务部。
LS业务部的方向是对外发展，兼具对内服务；
破产清算业务部的方向是对内使劲，兼具对外发展。
对内服务不是无条件服务，而是有偿服务。目前，LS业务部本着自愿与友好协商的原则，已逐步启动委托代理服务。希望LS业务部和破产清算业务部之间能够合作愉快，共同推动破产案件积极稳妥地向前发展；
破产清算业务部的职能，除为各大区、项目部提供业务指导外，一定要紧紧地盯着结案率不放，同时也要眼睛向外，收集信息，整合资源，争取在新的一年里案件再有一个大幅度的增长。
（九）关于层级管理。
层级管理是X2021年度的一个大的亮点，总部及各级各部门要坚决贯彻执行。对于一个成长型、服务型中介机构，规范管理是第一重要的，只有严格而规范的管理，只有对治理结构不断进行改革与调整，才能将企业带入一个新的境界，才能为突破自我、面向更广阔的舞台打好坚实的基础。
（十）关于内部文件。
2021年度，我们出台了33个文件制度；
2022年度，截止目前，我们出台了27项文件制度。这些制度，都是在企业发展过程中，出现新情况、新问题而产生的新举措、新办法，是顺应发展、促进发展的有力保障。X的内部文件，就是X内部至高无上的法律，一旦形成，各级各部门必须不折不扣地贯彻执行，至于随着新的形势、新的情况、新的变化而不得不对制度进行修正完善，那是我们在试行过程中、在检验过程中需要去做的。目前，全体员工照章遵守执行即可。
（十一）关于战略保障部。
上个月12日，我们成立了战略保障部。战略保障部的主要职责是：确定公司的战略发展方向、目标和规划，进行顶层制度设计与安排，指导或参与公司的决策与经营、重组改制、上市融资、市场布局、组织架构、资源配置、绩效机制等重大事项，在实战中能够全方位指挥和完成“急、难、险、重”任务，通过提升人才素质及规划设计，打造“拉得出、打得赢”，“召之即来、来之能战，战之能胜”的核心竞争力。
有人问，为什么要成立这样的一个部门。企业发展的每一个阶段，都有其特有的目标和任务。X过去的决策，一个人说了算，这种机制，快、稳、准。现在X正在朝着更高目标大踏步迈进。新的发展，需要有一个集体研究、论证、共同决策的机制，这种机制，能够减少误判和风险，能够确保企业更健康、稳定、协调发展。战略保障部计划建立不少于10人的优秀人才库，用具有企业家大格局、大胸怀、大气魄、大智慧特征的高标准来培育、培养。我们将通过多种方式，遴选符合条件的人才进入这个梯队，并进行定向培养。
（十二）关于鼓励从事第二职业。
XX[2020]27号文件早有规定，鼓励大家在完成本职工作之余，充分利用好自己的人脉资源、地域资源、工作资源，为LS业务部、资产经营管理业务部介绍业务。我们再次承诺，只要是大家介绍的业务，一经成功获益，一定按文件规定的标准给予大家奖励。
（十三）关于发挥党支部、党员和群团组织的作用。
X党支部自2021年9月25日成功召开成立大会以来，在学党史、学政治、学理论、学文化方面一直坚持得很好，在对外宣传上也有一定的表现，这是值得肯定的方面。在这里，我提几点意见或建议：一是在册的党员要团结和带动周围的同志，更要严格要求身边的党员，不管在册不在册，党员的身份不会变，X党支部就是大家的家；
二是要在贯彻执行内部文件和规章制度、勤勉尽责、廉洁自律等各个方面做好表率；
三是要模范地完成上级党组织交办的各项学习和工作任务。
工会组织要把X的人文关怀送到每一个人的手中心中，尽可能地把大家的福利待遇搞好，普惠劳动成果，凝聚民心士气。同时，要发挥好参谋和助手作用，积极建言献策，不断完善公司治理结构，形成高效的运作系统。
（十四）关于工作作风和职能转变。
从职数的配备来看，目前财务部共有3人，后勤部共有2人，这两个纯粹的职能部门还配有1名分管老总，一共6人，这相对于只有50人的企业来说，业务量、工作量并不饱和，人数的配备应该是卓卓有余的。在这种情况下，我们的工作内容和服务意识要进行调整，要为其它各部门和第一线的项目部主动做好服务，让他们腾出时间和精力去抓案件进展和结案率。那么，提供什么样的服务呢。比如说，我们的会计大概都非常熟悉每个大区、每个项目部业务发生的范围、产生费用的科目，这些费用究竟应该属于破产费用，还是包干费用，究竟应该以债务人的名义还是以X分公司的名义开票，财务部完全可以列出清单来，指导各大区、项目部开票。我们有的项目部票开错了，打回去重新开，反反复复，这多浪费时间，我们为什么要把宝贵的时间浪费在这个工作上面呢，出第一次差错，我们应该想办法杜绝第二次、第三次，甚至更多次，这个财务部完全可以办到；
再比如，对各大区各项目部的成本进行定期的分析与通报，提出指导性的意见或建议，告知各大区各项目部哪些费用偏高了，哪些费用可以节省，这个财务部完全可以办到；
还有，在合法合规的前提下，如何减少各项目部、业务部在非业务上的工作强度，财务部要进行调研，要掌握第一手资料，要听取项目部的意见或建议，下沉、服务、便捷、高效，应该成为今后职能部门改进工作的方向。
（十五）关于印章管理。
目前，公司实行的是指定专人管理印章制度，各位印章管理人要不辜负公司领导对你的信任，要认真管理，谨慎使用，不可突破红线、底线。各大区经理、副经理、项目负责人不是印章管理人的，无权在未经审批的情况下擅自使用印章，印章管理人也不可因为是下属而放弃原则。“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁出问题谁承担”。希望全体员工都要按规矩办事。
（十六）关于高温假。
从明年1月1日起，公司将取消高温假。所谓高温假是夏季高温期间休的假，是对员工的一项福利，但实践证明，我们有的同志全年都在休假，使这项制度脱离实际需要。对于不成熟、不适用的制度，我们说改就改，不能助长不良风气。取消高温假后，公休假不变，另按照工龄给予延长公休假，使员工休假福利制度更趋完善。
（十七）关于工作完成情况报送制度。
从明年起，公司将重点关注各大区、各业务部、各项目部的工作完成情况月度报送制度，检查考核是否真正落实到位，是否存在形式主义、虚假主义、应付主义等现象。
同志们：2021年度的培训正式开学了。这是X历史 上规模最大、培训内容最全面的一次，希望大家能够理解我和总部领导班子的良苦用心，磨刀不误砍柴功，放下工作，沉下心来，集中精神，学思结合。更希望大家能够以本次学习培训为契机，把这种学习之风带到日常的工作与生活中去，虚心学习、刻苦学习、用心学习、学习强我、学习强企。还希望我们下次见面的时候，大家的面貌都能够焕然一新，思想理念、方式方法、知识技能、业绩水平，能够有一个更新更大的提升，X能够有一个更快更好的发展。
谢谢大家。
