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2023给领导提反对意见,要注意这几条

发布时间:2023-04-02 16:45:07

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2022给领导提反对意见,要注意这几条

给领导提反对意见,要注意这几条

 

工作中,常常面临给领导提意见建议的时刻。一般的建议你好提,提反对意见的时候怎么提?

先说大原则。

我们给领导提反对意见,它一定包括两个层次,一个是对原来的意见进行否定,进行反对。第二个层次是领导要接受你这个否定,要采纳所谓的正确意见。

第一条,出发点一定是要好的,而且出发点一定要大的。什么意思?它不是为了我个人,也不是因为我讨厌领导所以为了反对而反对,而是我反对你的意见是真心为了你好。

第二个,态度一定要谦逊。比方讲我们举个很简单的例子,第一种说法:梁处长,我认为您决定不合适,想和您汇报一下。第二种说法:梁处长我想对您这个决定提点意见可以吗?第三种说法:梁处长对您这个决定,我有个想法想说给您听一听,不知道行不行。显然第三句效果最好。

第三个原则,不要全盘否定。合理的部分我们不但要肯定,而且要夸张。即使他的想法全是错的,你记住它的出发点,我们相信出发点肯定是好的,目的肯定是好的,只是后面可能要做一点小小的修正。

第四个原则,不交锋,就是要注意场合。只有两个人在场的情况下,可以当场反对。但如果有外人在场,尽量不要当众让领导下不来台。除非一个场合本身已经讨论得很热烈,大家确实都在讲真心话,拍桌子打板凳都可以。这种场合你可以讲一点真的东西,否则当场你不说话也是一种态度。事后再跟领导单独沟通。

再说方法。

第一种,拿权威来说话。上级的文件精神、政策,红线不能碰。这个例子不用多举。

第二种,拿大领导来说话。当然了,在这个过程中要注意,不能让领导觉得你在拿大领导压他。

第三种,拿制度说话。《追问》里面那位国企老总刚上台,就搞了100多项制度,他自己都记得滚瓜烂熟的,因为都从他手上弄出来的。他做一把手,然后这个时候开会,比如说有些副手反对他,他就直接讲,你去看看某某制度多到多少条,看看是你对还是我对。说这样子那些人原来有一肚子意见的,就闭嘴了。为什么?因为这个时候制度就是他去拿来使用的一个武器。同样我们无论是拿政策,拿大领导,其实都是武器。

第四种就是说要拿实际情况来说话,要把时间、地点、人物、数字这些东西搞得很清楚,或者某时某地某某有过某先例,跟领导讲起来有理有据的。当然了,在这个过程当中也要注意,你拿例子也好,拿这种经验也好,来反对领导的时候,话还是不要说的太满,比如说成功的例子,你也不要把成功例子那边说的一点问题也没有,也不把失败的讲的一无是处,把握好度。

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