假如我是总经理演讲保险5篇假如我是总经理演讲保险 假如我是公司的经理 我认为： A优秀的保险经理人积极乐观，心理状态稳定，生活习惯良好，善于处理和应对困难和挫折，有拨转逆境的能力。个人下面是小编为大家整理的假如我是总经理演讲保险5篇,供大家参考。
篇一：假如我是总经理演讲保险
我是公司的经理我认为：
A 优秀的保险经理人积极乐观，心理状态稳定，生活习惯良好，善于处理和应对困难和挫折，有拨转逆境的能力。个人成熟度高，不会孩子气。
B 过去有人生的历练，现在有赚钱的欲望，有奋斗目标，对保险行业有认同感。
C 黄金年龄：一般在 25 岁到 45 岁之间，28 岁开始成熟。大专以上文化，高学历。不需要有保险从业经验(一般这类人有以前从业时的习性，很难接受全新理念)。在国内高位人才年薪一般在 50 万～100 万元左右，香港可达到 3000 万港币左右。
D 招收流程：考核持证上岗，接受公司再考核、面试和培训。
E 保险经理人争取的是时间和速度，要有良好的人际资源及 3 年以上的管理经验，这样的起点会比别人高。
F 性格要求：外向；乐于与人沟通做朋友；善良；道德品质高尚。
G 保险经理人，不光要会推销保险，还要会推销自己的理念，传递人生的感悟。
H 普通业务员只是打工仔；保险经理人则是把工作当成终身事业来做，他们能够不断扩大知识面，提升个人素质，可以为客人量身定制不同的产品。
如何做好一个经理，如何带好一个团队呢？
在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。
一、经理人的几大“软肋：
1 守承诺。现实的管理中，我们的这些封疆大吏们为了在“天子”面前居功邀赏，常常是不择手段的完成上面的“圣旨”，于是乎，在我们的“下级”面前信口开河，承诺的东西太多太多，到了兑现时“将军”还是那个“将军”，而“士兵”却成了阶下囚，最后答应经销商的东西要么不了了之，要么克扣“士兵”军饷。这种现象在所有的公司都很普遍，所以余世维在《成功经理人》第一讲首先提出职业经理人要“勇于承担个人责任，一肩挑天下，不要说我以为”，为了市场的良性发展，为了“圣旨”的威严，我们的封疆大吏们一诺千金的同时最好“三思而后行”，毕竟“凡轻诺者必寡信”。如果我们答应的东西自己的“臣民”持狐疑态度，祸之近矣！
2 明角色。角色定位决定工作方向，而工作方向决定工作方法。经理不是业务员。作为营销经理如果不明白这一点，那就每天只会使自己整天都在忙得团团乱转，而业务员却玩天昏地
暗。我无意贬低我们的业务人员是多么的懒惰，也不想褒奖我们的营销经理是多么的勤快，在这里，作为销售经理我们的潜意识里必须回答以下问题：A、我的角色应如何定位、职责是什么？B、我让业务员做什么、业务员能够做什么？C、团队之间如何协调与沟通，如何授权？D、明确责任。一定要让所有的业务人员明白：哪些是必须做的，哪些是不应该做的，不要在战略的航向中容易迷失自己。为什么很多的经理是“乌鸦成精变兔子”后与兔子抢活干呢？值得我们每个经理人深思？明茨伯格的十大角色值得我们每个营销经理研究。
3 定计划。计划是管理的基本技能。未雨绸缪，“谋定而后动”是每个金星的营销经理必备的基本素质，虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动，但是我们必须面对现实，正视我们的弱点：目前个别经理还是抱着两种思想做市场：其一是摸着石头过河，走一步看一步，对市场的竞争的反应不敏捷，其二是战略缺失，不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化，半年之内如何调整，对未来趋势缺乏预测、无应对措施。
“凡事预则立，不预则废”，这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动。对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一场听证会所能解决的，我们需有足够的准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。
4 带队伍。营销中最大的问题是管理问题，而管理的真谛在于解决用人问题。经过对世界 500强的众多企业的调查发现：在中国最大的问题是用人。现在业务员不知自己该做什么、能做什么？
《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，其实在所有的团队里营销团队是最难管理的，他们似断了线的风筝常年漂泊在外，由于在公司的时间短，对公司的归属感、向心力较小，加上目前的营销人员的门槛相对不高，待遇和职位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为金星疲于奔命时，人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”，这时候营销经理应该怎么半？在公司的薪水设计我们无法改变的情况下，我们唯一可改变的就是营销人员。
加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强，虽然制度可以约束人的行为，却不能改变人的心智。
5 重权变。“营销环境变了、一切都得变”是 2004 年《销售与市场》提出的最经典的命题，也是当前我们营销的主旋律。“世易则时移，事异则备变”，这就要求我们的每个经理人要具有持经达变的能力，而不是抱着陈年黄历过日子。
这里有两层意思：其一是营销经理的思路必须得变，因为集团公司的战略已经发生转移，营销经理必须尽快转变思路，做好城市“阵地战”的准备。其二是强调如何变，“井冈山的骡子，到了北京怎么办。”这是金星的营销经理目前必须面对的现实，如果经理不注重知识的更新与学习，面对这个营销环境的变化，一定是手足无措。
那么面对新的挑战，我们的营销经理 2006 年的工作应该如何开展呢？是不是没有办法了呢？做为旁观者，送大家两句话：第一句是：思路决定出路，明年的啤酒竞争的激烈程度不说大家也明白，只会比今年更残酷，原有的思路一定是要掉队的。送给经理人的第二句话是：
创业难、守业难，知难不难。只要我们的经理从心理上藐视、从战术上重视对手，所有的困难都会迎刃而解。
二、用好两条腿走路：
曾经有人经过研究众多的啤酒企业发现，如果真的在销售上做出点成绩，作为一线经理应着重把握两个要点、学会用两条腿走路：
一、 第一条腿：管好一支队伍，加强团队建设。
有人则“企”，无人则“止”，人才在组织中的作用自是不言而喻。综观世界 500 强很多的优秀企业对人才的重视大都提到了战略的高度。正是有了那么多甘愿为他们默默奉献的人，才有他们如日中天的事业。正所谓“一事功成万骨枯”，因此，营销团队不仅要注重对人才的甄选，更加强对他们的服务与培养、建设人才梯队。想办法把“兵”留住，把心留住。只有队伍带好了、人心理顺了、团队的凝聚力加强了、目标明确了，营销工作才能一顺百顺，攻无不克、战无不胜。正所谓“人心齐、泰山移”。经过了长时间的摸索、酝酿，笔者认为管好一支队伍应从以下四个方面着手：
思想上---勤勉奋发。营销人怀抱一条枪，心怀一轮月，向来都是在现实与浪漫的夹缝中度过，披星戴月、挥汗如雨.很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。营销工作要求不仅有勤勉的态度，做到眼勤、手勤、腿勤；而且更注重激发团队奋发图强的精神。多思考，多总结，理出一条思路，总结一条经意识上---开拓进取。金星集团正如滚雪球式的发展、壮大，残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识，这是一个人的素质问题。当总公司要求网络下移小麦啤下乡的时候，营销经理应着手让“中、高档酒下乡”，这就是意识。
毛主席说过：“人有多大胆，地有多高产；不怕不敢做，就怕不敢想。”营销人只要怀有强烈的进取心，以坚实的营销理论作基础，以灵活多变的营销技能去实施，面对市场的刀光剑影血腥风雨，我们就会所向披靡战无不胜---“心有多大，舞台就有多大”。
执行力---雷厉风行。任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么总公司的一些政策不能上传下达，为什么很好营销方案得不到有效的实施，为什么完不成当月任我们总是有那么多的借口?一言蔽之：执行力不够！
从某种意义上说，执行力是反映一个组织是否成熟的标志，我们需要的是上传下达，而不是朝令夕改，我们要的是自动自发，坚决执行！而不是消极应对、推卸责任。唯如此我们才能经得起大风大浪的考验，才能保质保量不折不扣的完成任务，才能使我们的团队健康成长！
竟争力---敢争第一。营销人要有一种单枪挑天下的胆识,一味地谨小慎微、唯唯诺诺，得到的只能是对手的轻视与冷漠。商丘公司是支年轻的团队,我们有破釜沉舟成大器、纵横四海
争第一的雄心,诚然,前进的途中难免会有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我们不惧怕困难,商海茫茫,狼烟四起,“沧海横流方显英雄本色”,我们有足够的勇气去迎接挑战。“敢为天下先”的信念会让我们愈挫愈勇,做一骑绝尘的领跑者！
另外一条腿----“理好一方市场”.
说句心里话,很多的经理对市场真的不能洞烛真相，十几年的发展,营销环境已发生了颠覆性的变化,对市场的把握难度加大,驾驭一个市场已不是当初的 “传、管、训”, “世易则时移,事异则备变”,我们在多变的市场上总结出了自己的思路：
1 、操作上---实施“一转、二从”原则,这是全公司集体智慧的结晶,我们觉得很有实用价值.
(1) 一转---转变客户观念。“有思路才会有出路”,客户是我们营销思路的第一实践者.只有客户的观念转变了,我们的营销策划才能够得到有效的执行,营销方式才能有待提高,也许这是个老生常谈的话题,我们这里说的不是其重要性,而是如何转变的问题:
a. 选准优质客户,加强对客户的培训,灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路.
b. 加强“三动”意识,即我们从利益上驱动,关系上拉动,人生价值上感动客户,让他们对金星产生归属、依赖感。
c.利用合同户的协议销量来约束客户,设专销奖,鼓励专销、多销,形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感. 当然传统意义上的合同对于啤酒的经销商已经没有任何的约束力，营销经理必须从建立市场网络的角度去审视经销商，加大对市场的投入不等于加大对经销商的投入，关于这一点，经理必须清楚。
d.用事实说话，让他们认识到做小麦啤、中高档酒赚取的利润最大化而主动转变经营思路。在这一点上最好的办法就是利用淡季学习的机会，让经销上加强交流，或者到样板市场参观、考察，帮助客户实现营销专型。
（2）“二从”原则很关键，也很重要，它是市场管理的精髓：
a 对市场秩序上---“从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。
b 对市场操作上---“从实”，一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是 4p,还是4c 都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招！
2 方向上继续贯彻“一个中心，两个基本点”的运作思路，牢记“稳、准、狠”的观念：
a 强调一个中心---始终以小麦啤系列作为产品结构的中心，战略上要稳。
b 加强重点---以中高档酒作为产品操作的重点定位要“准”。营销转型的关键在于定位的准确性，定位一旦朝令夕改，将会给营销带来灾难性的后果。
c 稳住基点---以普通酒作为竞争性、打击性产品，要狠。孙子曰：用兵之道，以正合、以奇胜，面对严峻的市场竞争，我们一定要用好手中的竞品，打击一定要狠！
总之，把最复杂的问题做简单就是成功。在市场瞬息万变的今天，我们要走的对，走的快，走的稳，就需既要“苦练内功”，加强内部管理；又要“外学精英”，注重理论和实践的结合，注重自我素养的提高，这样我们脚下的路才会走得更宽、更长、更远！
其实做业务经理很简单，两千多年前老子曾言：“治大国如烹小鲜”，只要我们把握营销、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。
篇二：假如我是总经理演讲保险
总经理就职演讲发言稿及演说词 尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难公司总经理就职演讲发言稿及演说词。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳 痔 苦，但大家的勇气却来 公 自天生而非训练所得， 蜜 所以我们能够面对任何 属 挑战。挑战在人生中比 撅 安逸会更加美妙和愉快 惫 。在挑战中，我们能够 泽 探求事物的真伪，认清 盗 真正的才智人士，我们 亏 从不向任何违背公司利 语 益的人卑躬屈膝，以求 辈 安逸，我们要以公司的 译 利益为自己的利益，以 益 公司的荣誉为自己的荣 割 誉，公司的命运就是自 重 己的命运公司总经理就 谎 职演讲发言稿及演说词 你 。能够做到这样，我们 叙 的公司就会蒸蒸日上。
闪
我们面临的挑战：
择 就是使我们目前所经营 磋 的项目，能有效地开展 挛 起来，使我们公司在尽 舵 快的时间内，完成资金 岩积累的过程，向着一个 酝 更高的目标发展和壮大 败 迈进
我们的事业：
喧 在目前每一个对我们发 酝 展有帮助的企业或个人 厌 ，我们将继续保持与他 又 们的联系，并重视我公 些 司的
产品质量和公司的 咐 信誉，以及不断扩大我 壳 们的经营范围和提高在 摇 市场的占有率，高新技 烤 术产品将继续其他的生 柒 命力和主导地位，成为 连 我公司的先驱，其他系 窝 列产品将继续开发和发 弗 展，特别要注意资产收 境 益的优化。很可能我们 停 将从事现在尚未涉及的 踏 行业，在选择新的经营 巳 领域时，我希望所进入 酉 的每一个市场必须有足 赠 够内在的增长潜力，保 莎 证这种进入的光辉的前 永 景！
我们将孜孜不 株 倦地去调查那些能给我 刁 们公司带来效益的产品 悼 和顾客，以及相匹配的 袁 服务！
我们的顾客 萌 ：公司全体成员应注重 翱 我们公司的信誉和形象 屎 ，不管在什么情况下都 奢 应该记住“顾客永远是 刚 对的”这个信条公司总 捡 经理就职演讲发言稿及 不 演说词。迅速建立起客 毖 户服务平台，市场是我 乳 们生存的条件，也是我 媳 们活动的舞台，我们必 历 须在这个舞台上赢得顾 渔 客的信赖并取得市场经 驹 营的成功！
我们的 验 基准线：我的财务观点 炸 并不复杂，但要自始至 兴终的实现财务目标。在 写 目前和今后的市场中， 腾 仍需要大家的努力和责 轴 任感，去完成资产收益 著 率的增长和公司的发展 达 ！
我所能奉献的没 菲 有其他，只有热血、辛 河 劳、和汗水。我们面临 耿 着漫长而艰苦卓绝的道 菇 路，我将尽我所能，为 穿 了我们的事业，不懈的 拯 努力，要问我的目的是 昌 什么，那就是成功！你 迫 们肩负的是我们公司的 妈 未来！不管道路多么漫 围 长，
多么崎岖，我们一 喀 定要夺取胜利，没有胜 础 利我们就不能生存！我 磨 也希望大家都能认识到 之 这一点，没有胜利一切 氮 将不再存在！此时此刻 谁 ，我认为我有权要求所 杂 有的人都能以大局为重 形 ，团结一致，艰苦创业 悬 ，同甘共苦，群策群力 卖 ，为了一个共同的愿望 赞 ，不懈的努力，我们的 危 目的一定要达到，也一 逸 定能够达到！
过去 乐 已是历史，明天只是目 褒 标，而我们就更应该注 储 意的是今天。
只有 橡 成功才是我们最好的装 吹 饰，我对任何事都会一 烯 视同仁，让我们尽自己 辙 的一切力量，努力完成 唆 我们正在或将要进行的 话 工作，只要大家想着公 涨 司，公司就一定不会忘 矣 记大家！
1234 谢谢 三 大家！
尊敬的各位领导 余 、同仁：
大家上午 需 好！律回春晖渐，万象 涯 始更新，今天我们欢聚 皖 在这里，共同迎接蛇年 氓 新春的到来。值此岁序 讲 更迭、辞旧迎新之际， 甚 我谨代表公司董事会和 硒 管理层向 XX 全体同仁 呀及亲友同志致以最诚挚 掺 的祝福和最衷心的感谢 雏 ！
对于 XX 来说， 主 刚刚过去的 20xx 年 谰 是充满挑战的一年，也 雄 是蓬勃发展的一年。在 蝉 董事会的正确决策指引 缔 下，在公司全体员工的 沽 共同努力下，XX 充分 婴 利用自身在品牌、资金 夕 、核心技术等多方面的 外 优势，成功打造“资本 呜 +产业”的创新
营销模 梳 式，仪器与试剂相互带 呻 动，最终圆满完成了年 偏 初制定的销售任务。与 颧 往年相比，公司生产经 找 营策略更加科学，产品 刑 结构更加合理，企业综 瓮 合竞争力不断增强公司 鳃 总经理就职演讲发言稿 厩 及演说词。
作为中 盏 国 IVD 产业的龙头企 嗣 业，XX 坚持以最优质 娜 的产品和服务回馈客户 骆 ，始终保持行业领先地 宣 位。20xx 年，XX 卸先后荣获了“中国中小 只 型企业创新 100 强” 讽 、“上海民营制造业企 肖 业 50 强”、“上海生 氛 物医药十强企业”等多 湾 项荣誉，XX 品牌得到 缅 了国内业界的广泛认可 栓 公司总经理就职演讲发 蛀言稿及演说词。
这 赛 些骄人成绩的取得，无 脂 不凝聚着 XX 全体员工 河 的无私付出和深切期盼 寸 。我为每一位 XX 员工 袁 感到骄傲，并向所有兢 栽 兢业业的 XX 人致以最 羽 衷心的感谢。
20 山 xx 年，在公司生产任 已 务大幅增加的情况下， 踞 生产、物流、质控等部 儡 门团结协作，积极改进 馈 工艺流程，完善部门管 偶 理制度，保证生产管理 唆 规范有序、仓储物流高 硼 效准确、产品检验精益 垦 求精，最终顺利完成了 逐 公司下达的各项生产任 委 务和质量目标，为公司 寞 业绩的增长提供了有力 均 保障。
20xx 年 匙 也是公司对质量体系建 炯 设重新认识的一年公司 戒总经理就职演讲发言稿 饵 及演说词。公司质保部 浦 门在
对产品质量活 沥 动全过程进行风险分析 掐 的基础上，系统
科学的 轨 建立了与特定产品相适 舰 应的质量管理体系，多 株 次完成公司质量体系验 芝 证和产品注册工作，有 嚷 效促进了公司质量体系 诣 的完善和产品质量的提 往 升。
1234 公司 辊 研发部在过去的一年里 萝 也不断开拓思路，牢牢 羔 把握市场脉搏，在新产 剖 品开发、队伍建设、工 孕 艺管理等方面均做出了 噶 成绩，不仅为 20xx 兆 年公司良好业绩的取得 扒 做出了巨大贡献，更为 拇 公司长远发展夯实了技 伶 术基础。20xx年研 升 发部还与法规临床注册 慕 部共同完成了 15 项新 揪 产品的研发、注册申报 磐 工作，创造了近年来公 糊 司年申报注册新产品数 驴 量之最。
此外，公 读 司人力资源部、总经办 铭 、财务部和审计部等部 耘 门的出色工作，也有效 坛 地保障了公司人力资源 京 管理、上市公司信息披 碉 露、财务管理、法律风 坯 险控制和内部审计等工 碌 作的有序进行公司总经 峙 理就职演讲发言稿及演 系 说词。
关爱生命， 玲 追求卓越，XX 生物历 枣 经三十载铸就国内 IV 个D 行业第一品牌。展望 崇 机遇与挑战并存的 20 沮 xx 年，我们 XX将继 账 续加快新产品战略实施 胀 ，保证稳健经营与快速 铁 发展并重，努力成为在 袋 研发创新、精益管理、 递 市场营销、人才建设等 纫 多方面均具竞争优势的 屎 中国最大最强的 IVD 谐 企业公司总经理就职演 啤 讲发言稿及演说词。我 婚 希望，在新的一年里大 枣 家能够继续团结协作， 苑 再接再厉，共同谱写公 虱 司发展的新篇章！
拍 最后，我向大家拜个早 猩 年，祝愿大家新年快乐 谢 ，万事如意，阖家幸福 凤 ！
各位领导好；
接 摇 到我将接手管理租赁公 珊 司的通知，我感到很突 沫 然，昨夜一夜难眠，想 元 了很多事情，想到本人 觉 对于此项工作的工作经 贮 验不足，这样重的担子 数 没有承担过，对于业务 争 的方方面面不甚了解， 夯 有些信心不足，有些惶 株 惶不安。归根结底还是 跪 想把事情做好，想做出 演 些成绩，用以回报各位 瑞 领导的信任和栽培，体 黔 现自我的价值，后来我 蝎 渐渐的有了信心，因为 贴 只要有领导的信任和支 套 持，有我辛勤的努力， 幸 多向领导学习处理问题 屈 的方式方法和经管的手 抬 段，多跑市场，多了解 芜 情况，勤能补拙！在不 鸟 久的将来我会进入正常 堑 的工作状态，在不远的 姨 将来我会做出些成绩让 债 各位领导看到我的进步 支 和努力。
对于将要 藩 即将开展的工作我有以 置 下的几点想法；想法不 夷 一定成熟、全面，希望 锯 各位领导给予指正：
宦
1、对于现场存有的 艘 租赁材料进行盘点和摸 拘 底，看一看现场材料与 否 帐面是否相符。
2 弥 、有以往租赁过程中， 悔 我们的施工单位反映， 混 我们的租赁的模板质量 寸 较差，影响工程质量， 泼 不愿意用，我想对模板 运 进行必要的修复，以有 弦 利于我们的工程质量， 驯 也同时完善我们的服务 筹 公司总经理就职演讲发 株 言稿及演说词。
3 霹 、在满足我们施工单位 徐 使用的条件下，以及对 懈 于租赁市场基本熟悉之 阉 下，对于剩余的租赁材 硬 料，将对外承接租赁业 谐 务，对外承接租赁业务 夯 时会选择信誉较好，资 悦 金回收有保证的施工单 邱 位，用以保证租赁材料 屁 的回收和租金的回笼。
晕
1234 以上就是 疾 我初步的一些打算，不 矛 是很全面，请各位领导 求 指出。在以后的工作中 讨 ，我会以马总为首的各 婴 位在座的领导之下。为 分 外埠总公司的发展贡献 躬 自己的一份力量，为企 赣 业的发展添砖加瓦！
我 强 的报告完了，谢谢各位 员 ！
篇三：假如我是总经理演讲保险
16 年新任总经理就职发言稿 1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2016 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3、在工程技术 管 管理方面：坚持以现场保 市 市场，强化各项目对工程 技 技术和工程质量的高标准 、 、高要求以及施工法、作 业 业指导书的规范应用，抓 关 关键施工的新技术、新工 艺 艺、新材料的推广和应用 ， ，增强公司技术实力，在 公 公路市场率先形成竞争优 势 势。
4、在生产经营工 作 作方面：以 2016 年工 作 作报告精神为指导，坚持 以 以项目为中心，以质量和 成 成本为主线，加强项目成 本本管理力度，尤其针对 X X X 年下半年市场材料、水 泥 泥、燃油、石料大幅度上 涨 涨等不利因素给公司带来 的 的经营风险，确定201 6 6 年的工作重点是：加大 精 精细管理力度，不断提高 创 创利水平。目前时间已过 半 半，截止 5 月底已完成计 量 量产值亿元，占年计划% ， ，下一步要抓住第三季度 施 施工旺季，确保年底实现 计 计量产值 6 亿元，力争突 破 破 8 亿元。
5、面对公 司 司跨越发展战略目标的实 现 现，在今后的管理中要进 一 一步加快人力资源的开发 ， ，加大对员工能力培训和 对 对人才的引进与培养，使 公 公司的人才结构不断优化 ， ，使公司人力资源真正成 为 为公司的优势资源。
6 、 、继续加强项目基础管理 ， ，全面推进公司企业文化 创 创新，强化团队执行力， 提 提升项目形象力，使公司 整 整体能力和素质得到进一 步 步改善，以不断提升 xx 营 营造的品牌影响力和市场 竞 竞争力。
在公司良好的 发 发展势头下，我们同时要 保 保持清醒的头脑，不能轻 视 视当前残酷激烈的市场环 境 境，随时要有居安思危、 如如履薄冰的风险意识，要 认 认识到我们还有很多管理 方 方面的不足，与局各兄弟 单 单位在一些方面还有差距 ， ，公司各项目之间管理水 平 平还有差距。比如：公司 内 内部操作层的培养，目前 发 发展还很不成熟、不规范 ； ；外部操作层还要进一步 整 整合。公司要实现有效扩 张 张，必须整合发挥内外部 的 的资源优势，还要不断总 结 结积累经验、吸收教训， 只 只有这样才能使公司得以 长 长足发展。
总之，在董 事 事会的正确领导下，在二 局 局的大力支持下，在全体 x xx 人敬业精神的鼓舞下 ， ，我有决心、有信心带领 新 新经营班子全体成员以及 全 全体 xx 人，首先把公司 做 做强，在公司未来发展中 ， ，力争提前实现同业多元 跨 跨越发展第二阶段目标， 进 进一步扩大公路拓宽市场 ， ，开发公路养护市场，通 过 过横
向联合，继续开发轻 轨 轨、地铁、隧道施工市场 ， ，加大公司体制改革步伐 ， ，整合内外部资源优势， 实 实现企业有效扩张，在做 强 强的基础上稳步把公司做 大 大。
2016 年新任总 经 经理就职发言稿相关内容 : :2016 年新任县长的 就 就职演讲稿
同志 们 们：今天是新一届政府组 成 成后的第一次全会，首先 ， ，我要感谢 xx 届人代会 的 的各位代表对我的信任和 在 在座各位的支持，把我推 选 选到副县长的岗位上，本 人 人作为新一届县政府班子 成 成员，深感责任重大，在 此 此，我作一个筒要的表态 。
。... 2016 年公 司 司副总经理就职演讲稿
总经理、各位同事 ：
：首先非常感谢大家对我 如 如此的信任，这样的支持 我 我就任常务副总这个职位 ， ，我深知这个位子的重要 性 性，它包含着大家对我的 信 信任与期望！
新上任镇 长 长就职发言稿范文
各位代表、同志们：今 天天，我很荣幸当选为镇人 民 民政府镇长，这是人民代 表 表和全镇人民对我的信任 和 和重托。在此，向各位代 表 表和全镇人民表示真诚的 感 感谢！在新的工作岗位上 ， ，我深感自己身上的责任 与 与份量。
初二班长就职 演 演讲
尊敬的张老 师 师、亲爱的同学们：你们 好 好！在这里讲话我已不是 第 第一次，但今天站在这里 ， ，我真是百感交集，有许 多 多话想和老师、同学们说 一 一说，却又不知从何说起 ， ，我想了想就从我当班长 说 说起吧！
就职日记
x年08月29日绩 效 效考核制度运行了一年， 新新方案已经制定出来，我 却 却离开了这个岗位。之前 部 部长找我谈过，让我接管 人 人事主管岗位，主要负责 招 招聘、内部调动、退休、 技 技能等级评定，对我来说 这 这是一个锻炼的好机会， 当 当时就答应了。
201 6 6 年办公室主任就职演说 稿 稿范文
主任、副 主 主任、各位委员：我是区 届 届人大常委会第次会议上 被 被任命为区政府办公室主 任 任的。同时，按照分工协 管 管农林、水利、民政、畜 牧牧、林业、农机、交通、 计 计划生育等工作。
校长 就 就职演讲稿
各位 老 老师,老干部,老头,老 奶 奶奶:大家好!今天是我 就 就职地第一天,在这里我 要 要感谢大家对我得支持. 我 我一定会带领 15 中走向 一 一个别人想不到的低谷! ! !!(鼓掌)正所谓新官 上 上任 3 把火,第一把火我 就 就是要烧掉食堂,妈的, 那 那地方可真不是人去的地 方 方,今天早上刚准...
2016 宣传委员就职 演 演讲稿
老师，同 学 学们，大家好：在同学们 的 的支持下，在老师的关心 帮 帮助下，我很荣幸继续连 任任本班的宣传委员。在我 今 今后任职的日子里，请大 家 家多多配合我的工作。
篇四：假如我是总经理演讲保险
如我是总经理》假如我是总经理演讲稿（一）：
尊敬的各位评委、领导、同事们：
大家下午好！
我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，
我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：
首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。
第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成
一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。
良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。
谢谢！我的演讲结束了。
假如我是总经理演讲稿（二）：
假如我是总经理演讲稿
古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。
来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。
作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。
如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。
如果我是总经理，我会首先做以下工作：
1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。
2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。
3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。
4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。
5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。
6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。
7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。
如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。
我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。
假如我是总经理演讲稿（三）：
假如我是总经理
人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？
假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图
太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。
五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。
人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。
六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。
君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不
到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。
以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：
1、调整机构
缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...
篇五：假如我是总经理演讲保险
作一个什么样的管理者发言提纲：
一， 竞选的职位
二， 作为一名管理者要具有哪些品质
三， 我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位
四， 如果竞选成功， 我将会怎么做
五， 总结发表， 表明自己的决心
尊敬的黎总， 各位领导及在坐的同事大家下午好；
首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我， 公平的机会， 我叫.......， 毕业,,,,,,,,， 在之前所工作的企业中担任过生产小组组长， 期间工作认真负责， 勤快，严把产品质量关， 曾多次获得上司的表扬。
在上一个工作中， 我学到了很多关于生产管理这方面的东西， 比如生产产品流程， 如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量， 如何搞好自己与职工， 职工与职工之间的关系， 加强了团队建设及管理力度， 以便于提高劳动生产率， 以降低生产成本， 而我也多次被评为先进个人。
今天， 我竞聘的是凌空公司的总经理。
首先， 我觉得作为一名总经理既要协助好领导， 又要管理好下属。
总经理肩负着上传下达的重要使命， 他既要执行好上面给他传达的指令， 将指令安排到各个方面， 把每一份工作分配到相应的职工手上， 同时， 又要兼顾职工的能力和要求， 加强团队建设， 协调好与职工的关系， 提高各个部门的工作效率， 以达到公司的生产目。
其次， 公司总经理要具备相应的知识。
做为总经理， 除了具备较强的业务、管理能力、 对报表分析等能力之外， 还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识， 这样， 才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程， 以迎合企业的发展方向， 为生产出更适合消费者的产品奠定基础， 这些都有利于提高企业的市场竞争力。
再次， 总经理要有勤快廉洁的品质。
总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲， 但一定要以身作则， 勤快廉洁， 给广大职工起到一个很好的榜样。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。
人们都说：“得民心者， 得天下”， 这句话就很好的体现了这一点。
最后， 要将公司的利益当做自己的利益， 热爱本职工作。
既然在一个公司里工作， 就要把公司当做自己的一样去管理和经营， 把公司的利益当做自己的利益。同时， 要对自己的工作饱含热情和激情， 兢兢克克， 不和职工计较太多。
工作中以身作则起好领头牛地作用， 不辞辛苦、 不讲报酬、 无私奉献， 严明的组织纪律性、 吃苦耐劳的优良品质、 雷厉风行的工作作风， 这是干好总经理工作所必不可少的。
以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。
在过去的工作中， 我
也积累了很多关于这方面的经验， 本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：
（一）
我具有很好的口头表达能力和及社交能力； 我是一个比较活跃， 欢与人交往聊天， 接受新事物比较快， 爱学习、 爱思考、 爱出新点子， 善于观察，
注意细节， 有较强的创新意识和超前意识的人， 这有利于开拓工作新局面， 搞好与职工之间的关系， 这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系， 及时了解社会上的最新动态， 已制定更合理的发展计划和生产计划， 为公司各项工作开展打下良好的基础。
（二）
我有创新和积极研发精神； 创新， 是发展的源泉， 是一个民族发展的不竭动力， 没有创新， 就没有企业的发展。
特别是贵公司， 主要是以生产韩版女装为主， 当今社会， 对物质方面的东西要求很高， 因此， 作为生产制造业， 我们的产品更新速度一定要快， 企业要适应消费者对服装的需求和要求， 这就需要我们发展创新精神， 研发新技术， 不断创造出具有新意和创意的服装， 这样才能提高市场竞争力和影响力， 扩大我们的市场占有份额。
（三）
我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力； 总经理这一职位，即相当于一个执行者， 有相当于一个管理者， 这就要求我们具有很强的管理能力。在满足上级领带提出的要求的同时， 又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。
一旦遇到紧急情况时， 还要求我们具备较强的应变能力， 这样才能做到处变不惊， 为公司谋利。
我相信， 以上的这些实际情况让我具备了 能够更快地进入公司总经理的角色的能力。
我知道， 虽然贵公司刚成立不久， 但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作， 我将在集团公司黄总的带领下， 发挥自身的能力：
第一， 我会尽快融入总经理这一角色； 与全体公司员工共同努力， 共同探讨，发挥整体优势， 为公司的利益和前途奉献自己的力量。
同时我还会努力完成上级领导的指令和目标， 为公司的发展铺设道路。
二是实现思维方式的转变． 主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变， 围绕市场经营和管理建设、 维护的中心工作结合实际制订分管工作计划， 有安排、 有检查， 保证各项工作落到实处， 确保企业健康有益的开展．
第二， 做到二个提高（1）
是提高员工的工作效率和执行力， 要做到以身作则， 为员工创造一个和平安稳的工作环境， 只有这样， 才能更好的发挥他们的潜力， 生产出高质量的服装。
要很好的落实工作方案， 提高员工的执行能力， 首先要以身垂范， 将工作首先细分， 抓住重点， 有计划、 有步骤、 有检查， 面面俱到． 也这样才会达到预期的效果． 对落后的要及时提出有效的改进措施， 有奖有罚， 充分调动员工的工作热情． （2）
是先计划后实施； 根据具体的情况， 制定一份合
理的计划， 充分了解市场情况和消费者的需求， 然后根据计划进行生产。
这样才能够更好的执行上级命令， 我们不打无备之战。
如果我今天竞聘成功了， 成功当上贵公司的经理， 我一定会尽自己最大的努力做好本职工作， 亲自进行实地考察， 充分了解市场情况， 大力宣传我们公司的品牌， 主动了解客户的要求和呼声， 在充分的调查研究的基础上， 制订出相应的生产方面方案， 要与市场需求找好配合战， 了解消费者的心理需求， 充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议， 然后根据计划实施我们的方案， 不打无备之战。
各位领导， 各位评委， 各位同事， 十分感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家肯定和期待的目光， 在这个竞争十分激烈的时代， 我看到了希望， 同时， 我也感觉到无形的压力向我袭来。
但不管怎么， 我相信自己， 也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机会。
我相信， 在我很信任的选择贵公司的同时， 贵公司也会选择我的。
谢谢大家！
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