下面是小编为大家整理的董事长在度总结暨表彰大会上讲话（全文完整）,供大家参考。
董事长在2021年度总结暨表彰大会上的讲话
xx码头的各位同志、xx集团的各位同仁：
大家上午好！
xx码头的年度总结会我连续参加了多年，今天是第一次在公司内部场地参加，会前还去参观了洗舱站、调度室、小花园等新建的设备设施，让我对xx码头的实际情况有了更加深入的了解。此外，我注意到此次年度总结会还设有两个分会场，既满足会议的实际需求，又严格执行了疫情防控工作要求，这种方式非常值得肯定。
此次会议我感受到xx码头有“五个变化”：
一是会议地点的变
以前xx码头因为办公用房不具备开大会的条件，年度总结会都是借用外部场地举办，今年实现了在公司内部开会，说明了xx码头这几年硬件设施的升级改造取得了明显效果。
二是工作环境的变
发车台、污水处理以及洗舱站等区域，绿化示范点做的非常漂亮，建设“花园式的厂区”的目标正逐渐变成现实，希望xx码头要根据绿植习性更加系统化、精细化地做好绿化工作，使厂区四季都能呈现美景。
三是员工队伍精气神的变
两位先进代表的发言和先进员工短视频，充分展现了xx码头x年的改革过程中，许多员工心态的转变、能力的提升和自我的成长，现在我们的员工服装统一，纪律严明，充分展现了xx码头员工队伍精气神。
四是安全管理向本质安全型转变
安全环保是企业的生命线，xx码头从“要我安全”到“我要安全”，从“碎片化抓安全”到“系统化抓安全”再到“标准化作业保安全”，使得安全环保的理念深入了每位员工的心中，说明了的xx码头安全环保实践取得了丰硕成果。
五是企业形象的变
通过公司的整体设计，加上全体员工积极响应、共同努力，从办公区到库区，从新食堂到现场的调度室、洗舱站、值班室、微型消防站，这些实实在在的改变，表明了xx码头整体企业形象发生了根本性的变化。
此次会议我感受到xx码头有“四个增长”：
一是营收增长
营业收入首次跨过了一个亿的台阶，实现新的突破。
二是利润增长
营业利润首次大跨步迈进“x字头”，超额完成年初目标。
三是员工收入增长
员工收入增长，福利改善，幸福感切实增强，员工工资总额同比增长xx.xx%，工会福利资金同比增长xx%，这些变化是大家共同努力的结果，也是xx码头践行共享理念的生动体现。
四是人才队伍扩大
人才队伍快速成长，一个企业想搞好，领导班子是关键，全体员工共同努力是基础，我看到xx码头专业技术人员队伍规模不断扩大，不仅保证了xx码头主营业务的稳步增长，还满足了洗舱站项目的业务拓展需要，我相信再通过一两年的积累，xx码头将能为xx集团输出干部和人才。
此次会议我感受到xx码头有“三个实干”：
一是党建务实
党建工作与中心工作相结合，与主营业务相融合，将党建工作落到了实实在在的工作当中。
二是工作踏实
上至领导班子、中层干部，下至一线员工，都将标准化作业规范落实到位，力求将工作做到完美。
三是作风扎实
扎扎实实，严格管理，敢于同不良风气作斗争，对不好的做法进行批评指正，这最重要的就是保持一颗公心，将公正公平公开做到位，真正发挥国有企业的政治优势，更好地促进企业发展。
对xx码头来说，过去的一年取得了极为优异的成绩，这归根结底是因为xx码头找到了发展主心骨——党组织，建立了强有力的领导班子。习近平总书记在xxxx年xx月全国国有企业党的建设工作会议上，指出国有企业存在党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，也就是从那时开始，我们积极响应号召，进一步加强了党的建设和党的领导，为企业可持续发展提供了有力保障，这一点在xx码头也得到了充分的体现。xx码头在今后的工作中，要持续加强党的领导，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，发挥好国有企业最大的政治优势；
要持续加强基层组织建设，夯实发展基础，发挥党支部的战斗堡垒作用；
要持续推动党建工作与生产经营的融合，用改革创新推动企业发展。
对xx集团来说，过去的一年，在全体员工的共同努力下，集团的发展也取得了大幅度的成长和提升。xxxx年，集团实现进出口总额xx.xx亿美元，同比增长xx%，再创历史新高；
实现营业收入xxx亿，同比增长xx.x%，实现利润同比增长xx.x%。同时，在安全环保、长江大保护等方面，xx码头也作出了重要贡献，在这里，我代表集团党委、董事会和总裁室，向xx码头的全体员工表示衷心的感谢！xxxx年，疫情冲击依旧不可控，国内外环境依旧复杂，还有许多其他不确定的因素，我们面临的任务依然严峻和艰巨，但同时也伴随着许多机遇，大家要对企业发展有信心，沿江长期的整治成果、安全生产“三年大灶”，标准化的作业、精细化的管理、安全环保的技术水平以及对外形象的提升，都是我们的竞争优势，我相信，只要大家充分发挥我们独特的竞争优势，齐心协力，共同努力形成合力，就一定能够在新的一年创造新的业绩。
关于xx码头xxxx年的工作，我提以下四点建议：
第一，融入大局，找准定位。
要主动扛起三大光荣使命。融入全省开启建设“强富美高”新江苏新征程。每年业务稳步增长，效益结构进一步优化，同时员工的获得感、归属感、幸福感不断提升，真正落实以人民为中心的发展理念，争当国有企业高质量发展方面的表率；
作为一家危化品仓储企业，要推进建立衡量连续安全生产记录的具体指标，珍惜并致力于保持这个记录，全体员工都要绷紧安全生产这根弦，真正落实生态发展理念，争做安全环保方面的示范；
持续优化“三重一大”事项决策机制，学会从不同层面和角度去思考不同问题，真正做到科学决策、民主决策，走在建立现代化企业治理体系方面的前列。
第二，稳中求进，再创辉煌。
根据集团“十四五”发展规划目标分解清单，xx码头xxxx年的任务，有部分已超额完成，这是大家共同努力的结果。新的一年，按照计划稳步执行，争取x%-xx%的增长，勇担重任，把稳中求进的要求落到实处，以实现营业收入与利润的稳定增长及本质安全、环保、党建工作有新的提升。
第三，立足长远，加快新增长点的培育。
xx码头罐容已经饱和，想突破经营的“天花板”，就要抓住江阴港洗舱站的业务拓展，盘活剩余空地，创造更多新的增长点，打开新的发展空间。要加大关键投入，培养多功能型人才，做好码头专班作业及人员替补工作，确保防疫措施落实到位。要加强管理体系数字化建设，完善ERP系统，分析仓储品种、贸易企业信息等形成数字化资产，以保障企业的供应链稳定，为建设化工品交易市场奠定基础。
第四，持续用高质量党建引领高质量发展。
加强各级管理队伍特别是领导班子建设，不仅要政治过硬、业务过硬，还要把人才培养好，保障数量的充足，努力做到主动输出人才。加强基层的组织建设、政治建设、思想建设，深入践行“两在两同建新功”行动，真正形成凝聚发展、干事创业的合力。国有企业党的作用要发挥好，最大的优势就是党员干部做好榜样，时刻紧抓党建意识形态教育，巩固党员思想防线，充分发挥党员的先锋模范作用。
最后，祝大家在新的一年，身体健康，阖家幸福，祝大家在工作岗位上虎虎生威，创造新的更好业绩！谢谢大家！
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