形象进度表范本4篇形象进度表范本 签订正式用电电力建设协议一、二期水资源费用协调雨污水排放通道二期施工用水办理协调一期施工图会审二期图纸自审样板区景观图纸会审雨污水排放下面是小编为大家整理的形象进度表范本4篇,供大家参考。
篇一：形象进度表范本
正式用电电力建设协议一、 二期水资源费用协调雨污水排放通道二期施工用水办理协调一期施工图会审二期图纸自审样板区景观图纸会审雨污水排放方案确定燃气计量方案(燃气远传使用情况调查)提交电梯合同需求研发、 物业、 营销、 造价小区弱电方案研发、 物业、 营销、 造价供水方案最终优化比较4重要施工方案审查配合单位或部门 期（或组团项目工作月度计划（年
月）项目名称：
序号工作项目工作子项项目外部协调（报建手续、 相关单位工作联系）1填表说明：
此表是项目工程部的工作月度计划表， 从主要形象进度、 外部协调、 设计协调、 专项技术方案确定、 重要施工方案审查、 材料设备供应、 分包单位确定和分包合同签订、 项目验1）
主要形象进度按分部工程进行分解， 明确各单体的形象进度。2）
外部协调包含项目报建手续、 相关政府部门等工作联系。3）
设计协调包含图纸会审、 设计修改及技术核定。4）
项目验收包含分部工程验收、 专项验收、 竣工验收。5）
其它可以包含项目移交前后或公司、 团队检查后的工程整改等工作事项， 也可以包括一些（风险）
管理的动作， 如发或回施工单位的函等。
还可以包括更多未尽事项。计划的“重要度” 分为必达、 优先、 普通三类。
其中：1）
必达指该项计划必须在该月完成， 否则将直接影响该项目公司的一级计划节点， 导致公司计划的调整。2）
优先指该项计划在本月不属于最重要、 最紧急， 但如不开展此项工作， 在次月可能会演变为最重要、 最紧急的事项或必达事项。对计划进行重要度的分解， 主要是便于其它配合部门和工程部进行整体工作安排和检查， 需认真对待。为了保证各项目表格填写的统一， 该表格内容的填写已作了设定， 项目工程经理在填写表格时， 只需根据设定的项目进行选择即可。
为了便于其他人员查阅该表， 在填写表格时对九个分类3专项技术方案确定2设计协调（图纸会审、 设计修改及技术核定）
样板区污水泵、 景观用水泵样板区苗木样板区景观木材、 户外座椅、 垃圾桶等样板区电缆、 配电箱到货造价样板区灯具采购需求提交造价地下室外防水材料（SBS卷材）样板区弱电单位造价防水工程施工单位跟踪电信（宽带）
建设协议返回二期总包单位地基处理施工（旋喷法）1、 3号楼垫层砼浇筑（含换填）1、 3号楼防水及保护层施工1、 3号楼底板2号楼垫层砼浇筑2号楼防水及保护层施工地下室部分垫层二期土方、 护壁施工一、 二期土壤氡浓度检测完成样板房外墙涂料施工样板房铝合金施工样板房内装施工售楼部内装施工空调施工6样板区一期7项目验收（分部工程验收、 专项验收、 竣工验收）5材料设备供应8重要进度节点控制总分包单位确定、 合同签订
景观工程施工卡片节点1：
样板展示区开放分解计划1分解计划2分解计划N卡片节点2：
外架拆除分解计划N回复某施工单位的报告备注：
所有工作计划管理的思路提示：
从开始时间管理。的月度工作计划， 并向工程中心（及有关配合部门）
同时提交。
针对月度工作的重要性和关键性， 项目工程经理有必要在项目经理的支持下召开相关人员参加的《项目工作月度计划》 交底注：
本计划由建设方项目工程经理负责编制， 项目工程经理于每月25日收到项目工程师编制的个人计划后， 进行清理、 归纳， 按本表的九个方面的工作项目， 编制出项目9其他
责任人工期开始时间完成时间/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月13日/4/112006年4月14日/4/12006年4月18日/4/12006年4月5日/4/12006年4月28日/4/12006年4月25日优先/4/12006年4月25日优先2006年4月25日进度进度表项目部责任人
共
页第
页验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。
其中“工作项目” 的填写应注意：类不要进行调整。重要度备注
2006年5月10日2006年5月5日2006年5月10日/4/12006年4月12日优先/4/52006年4月30日优先计划5日提交， 30日到货2006年4月18日/4/12006年4月12日优先/4/12006年4月30日普通2006年4月20日
底会。
篇二：形象进度表范本
心调整配套工程 监理细则1:衢江经济开发区绿心调整市政配套工程监理细则编 制 人:审 核 人:(专业监理工程师) (项目总监理工程师)
浙江求是工程咨询监理有限公司 (盖章)年
月
日
绿心调整配套工程 监理细则2目
录一、 监理细则编制依据二、 本市政工程专业特点三、 监理工作目标四、 监理工作的控制要点、措施和方法五、 监理工作流程六、安全监理细则七、旁站监理
绿心调整配套工程 监理细则3浙江求是工程咨询监理有限公司项目监理部依据本工程《监理规划》的指导思想浙江求是工程咨询监理有限公司项目监理部依据本工程《监理规划》的指导思想, , 为了对本工程施工阶段规范化开展监理工作, ,加强质量控制、投资控制、进度控制、督促施工单位全面履行施工承包合同加强质量控制、投资控制、进度控制、督促施工单位全面履行施工承包合同, ,协调业主、监理、承包商间的关系协调业主、监理、承包商间的关系, , 确保工程建设目标的实现, ,特拟定本工程各专业监理实施细则特拟定本工程各专业监理实施细则, , 指导监理实际操作, , 并在实践中不断改进, , 完善工程监理工作。一、监理细则编制依据1、工程建设标准强制性条文(市政)及国家关于工程建设的有关政策、法律规范标准以及与本工程相关的规范条文和技术资料等；2、政府批准的建设计划、规划及设计文件；3、《市政道路工程质量检验平定标准》;4、《市政排水管渠工程质量检验平定标准》;5、《混凝土工程施工及验收规范》(GB5020202020);6、《砌体工程施工及验收规范》(GB5020202020);7、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50242-2020);8、室外埋地硬聚氯乙烯(PVC-U)排水管道工程施工及验收规程;9、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91);10、《水泥砼路面施工及验收规范》(GBJ97-87);11、衢州市确保市政工程质量的若干规定；12、已批准的本工程监理规划(监理规划编号:)；13、市政桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2-90);14、公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2020);15、本工程的施工组织设计;16、本工程的工程建设监理合同及工程施工承包合同中的有关条款；二、工程专业特点本工程为衢江区经济开发区 1-28 地块范围规范一路、二路、三路。其中,规划一路:北起南山路,南至规划三路,全长 1006.258m,施工界
绿心调整配套工程 监理细则4限:0+004.5-1+006.258 m,设计红线宽为 16m 与 10m 相间; 规划二路:西起天湖西路,东至规划一路,全长 275.63m,施工界限:0+007.5-0+253 m,设计红线宽为 16m; 规划三路:西起天湖西路, 东至规划一路,全长 322.9m,施工界限:0+007.5-0+303 m, 设计红线宽为 10m.三、监理工作目标1、投资控制的主要目标: 以施工合同价为控制目标, ,确保投资额不突破。确保投资额不突破。2、进度控制的控制目标: 以合同工期为控制目标, ,确保在合同工期内如期完成。确保在合同工期内如期完成。3、质量控制的主要目标: 确保工程质量等级达到合格标准。
四、监理的主要工作内容和措施、方法1 1 、投资控制1)投资控制的原则⑴根据建设单位和承包单位正式签订的《工程总承包合同》(以下简称《合同》)所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。⑵根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。⑶根据建设单位和承包单位正式签订的《合同》中所确定的工程结算方式,进行竣工结算。2)投资控制内容⑴核实工程量、进行实物工程量的签认；⑵控制设计变更洽商。A、建设单位决策性的改变如:提出新的设计要求、对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等。B、设计单位的设计文件和现场情况不符,图纸绘制有错误、与说明不一致。C、承包单位由于施工的需要而提出的变更；由于材料、设备的供应问
绿心调整配套工程 监理细则5题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3)投资控制的措施⑴根据工程施工总形象进度,按时间把投资总额切块；⑵严格执行工程量计量及工程变更程序；⑶积极推广新技术、新经验、新工艺最佳的施工方案合理化建议,节约开支,提高经刘效益；⑷在工程实施工过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要的工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；⑸加强控制信息管理,定期进行投资对比分析；⑹搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位以及上级主管部门和期他有关单位的协作关系,做好投资控制。2 2 、质量控制1)质量控制的原则⑴工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制,投资控制相互制约；⑵坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；⑶遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,实现工程质量总目标。2)工程质量控制流程及主要质量预控《见附图》⑴排水管道工程安装质量控制程序；⑵道路工程、路基、工序与基层工序质量控制程序；⑶回填土工程质量控制程序；⑷道路工程路面质量控制程序；⑸主要材料、半成品质量预控措施；⑹排水工程管道质量预控；⑺排水工程检查井质量预控；
绿心调整配套工程 监理细则6⑻道路工程土方回填质量控制；⑼道路工程模板质量工程序控制；⑽道路工程钢筋质量工程序预控；⑾道路工程砼质量工程序预控；⑿给水管道工程安装质量控制程序；⒀城市桥梁工程质量控制程序；3)质量控制措施⑴一条原则: :工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸及施工组织设计的要求施工,是监理工作的原则。⑵两个重点: :A、路基土方、砂石基层、铺砌面层、沟槽回填。B、管材接口、倒虹管、钢管防腐。⑶三个阶段；A、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的配合比是否合乎要求。B、施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段:通过验测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差充许范围。⑷四个手段: :A、检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。B、测量:监理工程师对完成的工程以几何尺寸、高程进行实测实量验
绿心调整配套工程 监理细则7收,不符合要求无法整修的,要求返工。C、试验:对各种材料,混合料配比、混凝土、砂砾级配等,监理人员可随时抽样试验,施工单位要提供条件。D、指令性文件:承包单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以重视或修改。4)工程质量事故和处理施工中发生质量问题,首先停止继续施工,责令其施工单位分析原因,根据事故的不同情况,不同性质,不同程度提出处理办法,并写出书面报告。监理工程师根据建设部及本市颁布的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。⑴返工重来:凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。⑵采取经批准的加固或整修方法。⑶质量问题比较严重,在技术规范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理。3 3 、进度控制1)进度控制的原则⑴根据建设单位和承包单位正式签订的《工程总承包合同》(以下简称《合同》)所确定的工程工期作为进度控制的总目标。⑵承包单位依据《合同》工期总目标编制工程施工组织设计。⑶经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年、季、月实施计划,作为施工进度控制的依据。2)进度控制的内容⑴审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划是否同意,提出意见；⑵审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、
绿心调整配套工程 监理细则8质量是否满足工程进度的要求；⑶在项目进行的过程中,检查工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改,网络计划,调整资源配置,实现计划进度总目标。3)进度控制的措施⑴审查承包单位施工管理组织机构人员配备,资质、业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。⑵审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。⑶审查施工单位年、季、月度进度计划并督促其执行。⑷要求施工单位每月定期报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表；审核月报进度计划和月工程量报表并作为结算和付款依据。⑸对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖后的应及时调整进度并备案。⑹对承包单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。
绿心调整配套工程 监理细则9五、监理工作流程: : 不合理不合格合格图 1 1 、排水管道工程安装质量控制程序
熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师整改承包单位技术交底工程承包单位施工过程质量跟踪检查现场监理工程师基槽开挖自检合格承包单位管道安装、自检合格承包单位管道两侧回填自检合格承包单位验收结果监理工程师签发验收单监理工程师整改承包单位
绿心调整配套工程 监理细则10
存在问题不合格存在问题------不合格图 2、道路工程、路基工序与基层工序质量控制程序复查轴线及高程监理工程师复查结果承包单位返工地基处理施工口头通知发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证承包单位承包单位根据设计和规范要求自检合格、并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师承包单位监理工程师签字基层工序施工口头通知发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证承包单位承包单位根据设计和规范要求自检合格、并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果 承包单位返工监理工程师签认
绿心调整配套工程 监理细则11
不同意
不同意图 3、回填土工程质量控制程序
选土取样进行击实、液塑试验承包单位监理工程师审验认可最佳含水量按规定的厚度进行摊铺承包单位进行碾压、夯实监理工程师巡视取样重做试验压实度检测承包单位自检、取样承包单位送报验单监理按规定频率抽检专业监理工程师审批返工重新碾压夯实进行下道工序施工熟悉图纸、审查施工方案监理工程师验收轴线高程
绿心调整配套工程 监理细则12不合格不合格合格
图 图 4 、道路工程、路面质量控制程序主要原材料质量检验要求监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包单位模板工程验收监理工程师验收结果检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签发隐蔽验收单监理工程师整改承包单位承包单位整改混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位水泥、砂配合比验审监理工程师钢筋混凝土工程验收监理工程师
绿心调整配套工程 监理细则13序号 材料、半成品名称 技术要求 质量控制措施与方法1 红砖、 抗折、压符合设计要求,外形尺寸符合要求,不能缺棱掉角出场时出示产品质保书,先试验后使用,外观检查2 水泥 细度、安定性、强度、凝结时间应符合要求、过期水泥不得使用检查产品生产日期,厂家质保书,并取样做安定性试验3 钢材 抗压、抗弯、延伸率等应符合要求进场时检查质保书,先试验,合格后方可使用,外观检查4 砂石 粒径、含泥量、杂质、含水量符合要求外观检查、进行筛分试验5 管材 生产工艺壁厚、管径、材质应符合设计要求。外观检查、测量、材料合格证图 图 5 5 、主要材料、半成品质量预控措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作 测量、仪器准备挖方机械准备书面交底操作人员参加技术交底自查中间抽查执行验评标准质量评定施工管基施工、基底土质基槽宽度高程应符合要求管道安装、管材的型号、规格接口与设计一至并符合要求管道两侧回填应同步进行密实度、回填高度应符合要求管道做闭水试验不合格工程的处理(返工)办理隐蔽验收签证资料整理材料合格证隐检记录、自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录编制施工排水、施工设计
绿心调整配套工程 监理细则14图 图 6 、排水管道安装工程质量控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底操作人员参加技术交底砌
砖质量评定材料合格证自检...
篇三：形象进度表范本
理月报》监理月报（一）：
监理月报
监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，5~7d 内提交。
监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为:
1、工程概况:本月工程概况，本月施工基本状况。
2、本月工程形象进度。
3、工程进度:本月实际完成状况与计划进度比较；对进度完成状况及采取措施效果的分析。
4、工程质量:本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。
5、工程计量与工程款支付:工程量审核状况；工程款审批状况及支付状况；工程款支付状况分析；本月采取的措施及效果。
6、合同其他事项的处理状况:工程变更；工程延期；费用索赔。
7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。
8、本月监理工作小结:对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价；本月监理工作状况；有关本工程的推荐和意见；下月监理工作的重点。
监理月报封面的格式如下:
_________工程
监理月报
年度:_________
月份:_________
总监理工程师:_________
_________监理有限公司
_________项目监理部
_________年_________月_________日
监理月报（二）：
监理月报范本]
1、本月工程描述三标段:
中铁局本月主要工作资料为:迎水坡混凝土板防护工程、路缘石铺设的施工。
四标段:公司本月主要施工资料为:混凝土护脚齿墙土方填筑、复合土工膜铺设、面板护坡砂砾石垫层、迎水坡混凝土板防护工程的施工。
五标段:市公司本月主要施工资料为:排水闸 5 个闸墩及胸墙从高程为 23、5 至 27、661m 的钢筋混凝土浇筑、工作桥钢筋混凝土浇筑、排水泵站负二层墙体钢筋混凝土的施工。
点评:(1、本月工程描述)
①只交待了各标段这个月在干什么，究竟是工程的什么部位、桩号，3、4 标段都没有交待。监理月报范本。就 5 标段说明了具体的施工工程部位:5 个闸墩和胸墙的 23、5~27、66 高程的钢筋砼浇筑、工作桥钢筋砼、泵站负二层墙体钢筋砼浇筑。
②描述不仅仅应交待清楚在干什么，还要交待清楚在什么地方(部位、桩号)干，如 5 标段是本月新开工工作桥砼浇筑和泵站负二层墙体砼浇筑，继续上月 5 个闸墩及胸墙砼浇筑。4 标段都是继续上月份的施工，3 标段继续面板砼浇筑施工，新开工路缘石铺设。
③说明本月末施工进展状况，哪些完成了，哪些完成了多少，业主对工程施工进度关心的是形象进度。如 4 标段在本月继续并完成 3+300~5+229 段护坡垫层和面板砼浇筑的基础上，本月又完成了 4+250~4、950 段，完成状况以完成多长(m)，此表中的分部(或单元)工程更形象、更直接。
2、工程质量控制
2、1 质量控制:
2、1、1 过程控制监理采取巡视和旁站相结合的监理方式，对齿墙土方回填、护坡砂砾石垫层铺设、复合土工膜铺设工程采取巡视检查；对重点工序混凝土浇筑采取旁站的监理方式。同时抽检混凝土坍落度、混凝土强度和干密度。监理月报范本。施工过程严把质量关。浇筑混凝土前，务必进行施工单位自检。合格后，监理进行验仓，检查钢筋根数、直径、间距、模板缝是否贴合规范要求、支撑是否稳定。检查合格后，监理签发混凝土浇筑开仓证，方可浇筑混凝土。
2、1、2 原材料进场验收监理实行严格的材料进场验收制度。如:7 月 28 日，监理、业主和市公司对进场的钢筋进行联合验收。8 月 12 日，监理、施工单位与业主代表对进场的路缘石进行联合验收。
2、1、3 见证取样
对混凝土施工中使用的水泥、钢筋，务必有产品出厂合格证、厂家的检测报告，经施工单位自检、监理抽检，均到达合格标准。
7 月 28 日，检测中心对五标段 7 种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。
7 月 30 日，省水利水电工程质量检测中心对五标段 7 种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。
7 月 30 日，省水利水电工程质量检测中心对三、四标段的砂子、碎石、卵石、水泥进行抽检，监理现场见证取样。
8 月 9 日，五标段施工单位对长沟强排站泵房 16、20、25 焊件进行自检，监理现场见证取样。
8 月 14 日，监理与业主代表对封存于仓库中的复合土工膜抽检取样和送检进行全过程见证，共抽检四组。原材料:砂、卵石、碎石、水泥等，经施工单位自检、监理与业主抽检，都到达了合格指标；复合土工膜抽检中有 1 组不合格，后经 4 次复检，都到达了合格标准。中间产品:混凝土试块经自检和抽检，其中各有 1 组试块没有试验成功，重新取样做试验。2、1、4 质量检测(1)施工单位自检结果本月三个标段的施工单位共检测六个项目，共计 178 组，实际有检测结果的组数为 133 组(还有 45 组试件未出试验结果)，其中合格 131 组，合格率 98、5%，见表 2 所示。
其中:
1)三标段:本月共检测三个项目，共计 59 组，实际有检测结果的组数为 30 组(其中有29 组混凝土试块龄期未到)，其中合格 28 组，合格率 93、3%。
2)四标段:本月共检测四个项目，共计 78 组，实际有检测结果的组数为 68 组(其中有10 组原材料的试验结果未出来)，其中合格 68 组，合格率 100%。
3)五标段:本月共检测五个项目，共计 41 组，实际有检测结果的组数为 35 组(其中有 6组混凝土试块和原材料的试验结果未出来)，其中合格 35 组，合格率 100%。
8 月份施工单位自检成果见表 1 所示，8 月份施工单位自检成果详细清单见附件 5、(7月份各标段自检成果详细清单见附件 6)。(混凝土配合比施工单位自检成果统计表见附件 7；混凝土及砂浆抗压强度试验施工单位自检结果见附件 8)。
(2)抽检结果
1)本月共抽检九个项目，共计 207 组，实际有检测结果的组数为 187 组(其中四标有 1组混凝土试块未试验成功，还有 20 组混凝土试块龄期未到)，其中合格 148 组，合格率 79、1%。四标段抽检成果见表 3，五标段抽检成果见表 4 所示。
2)8 月份，监理对五标段闸墩超过 28d 的混凝土(c25)强度用回弹仪进行检测，共检测了 4 组，检测结果见表 1 所示(检测结果只做为参考)。表 18 月份回弹检测结果(见附件)
点评:本月工程质量状况及影响因素分析
1、指出本月工程质量状况基本上是好的。存在的质量问题有 2 个:3 标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重；4 标段出槽砼外观质量差。我认为，对 3 标段的砼面板浇筑施工中的问题有些轻描谈写，说是设有注意很好保护，需要进行修补，实际上是接连出现违章作业，
造成砼面板质量不合格的问题(仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑)，从坍落度自检、抽检结果已反映坍落度不合格。
2、产生工程质量问题的原因有多种多样，但可归纳为以下 5 个方面:常见多有(1)、(2)、(5)。本例为(1)。
(1)施工和管理的原因，许多常见的质量问题往往是由于施工和管理不当造成的，如 3 标段在砼面板浇筑施工中接连出现的违规作业造成面板质量不合格(3 标段仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑)。
(2)使用了不合格的材料，原材料供应不及时，施工设备与资源投入不足。原材料、构配件和工程设备质量不合格或有缺陷，或满足不了施工要求(设备马力小)。如复合土工膜再次复检 4 组。
(3)设计错误。如设计荷载小，与实际受力不符，造成结构隐患。
(4)自然灾害。如遭遇超标洪水、风暴、雷电。
(5)工程地质原因。如地质勘察不细。如地质勘察不细，采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降，使上部墙体产生裂缝、坍塌等破坏。
2、2 本月工程质量状况及影响因素分析本月工程质量状况基本上是好的，但也存在着一些问题:影响质量的因素主要有:三标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重，原因是挖掘机在马道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土浇筑施工中没有注意很好地保护，需要进行修补；四标段齿墙混凝土浇筑的班组施工经验不足，所浇筑的齿槽混凝土外观质量较差。
2、3 工程质量问题处理过程及采取的控制措施
2、3、1 现场纠正 8 月 4 日，监理在三标段混凝土面板施工现场发此刻混凝土浇筑前，有 20 块面板仓内有残余混凝土料，监理现场要求施工单位清除残料，保证面板的浇筑厚度在12cm。8 月 6 日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现 1+966~1+986 段有 2 块 c20 混凝土面板质量不合格，现场下达指令予以清除，重新浇筑。8 月 7 日，三标段监理现场发现堤顶为 8 米段已支立的沥青木板不合格(经检测，厚度在 5~8cm)，监理现场口头指令予以更换，施工单位已按指令执行。8 月 19 日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现施工单位在浇筑混凝土面板时，因振捣器坏而没有振捣，监理现场要求施工单位清除了 6 个仓面的混凝土。
2、3、2 现场抽检
(1)监理在旁站时，不定时抽检混凝土配合比称重和坍落度，保证坍落度控制在设计范围内。
(2)检查面板浇筑混凝土的振捣状况，防止漏振现象；
(3)对原材料进行定期抽检；
(4)对混凝土试块进行抽检。
2、3、3 下达警告通知 8 月 18 日下午，中铁局由于发电机损坏，在 2+574~2+500 段浇筑了 16 块混凝土面板，监理现场口头通知施工单位不得进行混凝土施工。8 月 19 日下午，
在未得监理人员同意后仍继续浇筑面板混凝土。监理人员在现场再次口头警告不具备振捣条件下不得浇筑混凝土后，在监理人员离开现场后依然继续浇筑 6 块面板混凝土。监理随即回到现场要求施工单位清除 6 块已浇筑完但未振捣的面板混凝土，施工单位按监理的要求清除了 6块已浇筑完但未振捣的面板混凝土。监理随后下发《警告通知》(监理［2006］警告 004 号)。
表 28 月份自检成果汇总表标段(见附件)表 3
8 月份三、四标段抽检成果汇总表(见附件)表 4
8 月份五标段抽检成果汇总表(见附件)
2、3、4 不合格材料的处理 7 月 14 日由水利水电工程质量检测中心对金利隆土工合成材料厂生产的复合土工膜共计二万平方米抽检了 2 组，其中有 1 组所检项目中有 3 项不贴合gb/t17642-1998 标准中合格品指标要求，监理和业主将的这批土工膜全部退回并封存于仓库中。并于 8 月 14 日再次抽检 4 组，全部合格，经请示业主同意，能够使继续使用。
2、4 质量评定
2、4、1 本月单元工程质量评定状况本月三、四、五标段的单元工程质量共评定了 32 个单元，其中优良单元 16 个，优良率 50、0%。
其中:
(1)三标段中铁局上报 11 个工程质量报验单和单元工程质量评定表，经监理核定，合格单元 11 个，其中优良单元 7 个，优良率 63、6%。
(2)四标段公司上报 16 个单元工程的工程质量报验单和单元工程质量评定表，经监理核定，合格单元 16 个，其中优良单元 9 个，优良率 56、3%。
(3)五标段市公司上报 5 个单元工程的工程质量报验单和单元工程质量评定表，经监理核定，合格单元 5 个，其中优良单元 0 个，优良率 0%。
8 月份各标段单元工程质量评定见表 5、
表 58 月份单元工程质量评定统计表(见附件)
2、4、2 二期工程开工以来单元工程质量评定状况汇总:二期工程开工以来单元工程质量评定共计 227 个，合格 227 个，合格率 100%；其中优良单元 149 个，优良率 65、6%。单元工程评定完成率为 33、5%，开工以来单元工程质量评定汇总状况见表 6、表 6 河右岸整治一、二期单元工程质量评定结果汇总表(见附件)
表 7 机械设备投入状况表(见附件)
表 8 施工人员状况表(见附件)
完成工程量
三标段:复合土工膜铺设完成 5528、48 ㎡，面板混凝土完成 3705、98m3、
四标段:齿墙土方回填完成 1700m3，复合土工膜铺设完成 2400 ㎡，护坡砂砾石垫层铺设完成 270m3，面板垫层混凝土浇筑完成 190m3，面板混凝土浇筑完成 555m3，齿墙混凝土浇筑完成 50m3、
五标段:混凝土浇筑 273、17m3，钢筋制安完成 22、453t。本月承包商上报完成工程量见表 9 所示，2006 年累计完成工程量见表 10 所示。
表 92006 年 8 月份完成工程量统计表(见附件)
表 102006 年累计完成混凝土工程量统计表(见附件)
表 11 本月实际进度与计划进度比较(见附件)
4、工程投资控制
4、1 本月监理认证工程量 8 月份监理认证工程量见表 12 所示。
表 128 月份监理认证工程量统计表(见附件)
4、2 工程款支付状况
4、2、1 本月支付状况
本月总监签发月付款证书 3 次(见附件 4《月支付审核汇总表》(监理［2006］月总006-008 号)。共计支付四、五标段工程款共计 1019755、56 元。扣除预付款后(四标段第一次扣除 10 万元，五标段第一次扣除 11 万元)，实际支付工程款金额为 809755、56 元。
8 月份工程款支付汇总见表 14 所示。
表 148 月份太子河右岸整治工程监理批复工程款状况统计表(见附件)
4、3、2 二期工程累计结算状况二期工程开工以来，项目法人审核各月份结算汇总状况见表 15 所示。
表 152006 年项目法人审核各月份结算汇总表(见附件)
5、合同管理其他事项
本月未发生合同争议。
6、施工安全贯彻安全法，对施工人员进行安全教育，随时督促施工人员的安全意识，检查现场施工人员高空作业时安全带和安全帽的佩带状况。针对 7 月 4 日对三、四、五标段安全生产检查中存在的问题，监理部于 7 月 26 日对各承包商进行了...
篇四：形象进度表范本
程 施工进度计划第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期 60 个日历天。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 60 个日历天内完成。
2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，
协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
2、确保工期的主要措施：
（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； （2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； （3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。
（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； （5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； （6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； （7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，齐心协力，力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
总工期的是 60 日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各施工段、各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，
从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪 检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
三、 图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。
第七章
工期保证措施
第一节、 技术措施
根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在 60天内如期完工。
第二节、 组织措施
1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
第三节、管 理措施
1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从
而确保工程总进度计划目标的实现。
2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。
5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。
6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。
7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
第四节、 后勤保障措施
1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。
2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。
3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实
际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
