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篇一：粮食贸易公司简介模板
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2产品介绍01：研发背景 02：产品概述 03：产品作用04：产品展示 05：产品展示及分析适用于2023公司简介ppt模板下载，如寻呼机企业宣传、公司介绍等
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篇二：粮食贸易公司简介模板
公司简介 XXX 集团公司，于 1985 年在厦门经济特区成立，经过三十多年的发展，公司由一间小型工厂，发展为今天的中国制造 2025——XXX 智慧工业 4.0+先进制造业和包括文化产业、零售、商业地产、金融投资、健康产业等第三产业的多元化集团公司。XXX 集团 1989 年兴建了福建省第一个科学工业园——XXX 科学工业园，作为集团在厦门的高科技生产基地。该基地占地 2 万 3 千平方米、总建筑面积 6 万平方米，包括现代化的厂房、写字楼和世界一流的自动化生产系统及设备。公司创立伊始就注重产品创新，在电子消费、通信产品等多个领域内不断锐意进取，成为了具有领导地位的国际电子消费产品制造商之一以及著名的通讯终端制造商。公司在 1999 至 2015 年连续 16 年被认定为厦门高新技术企业。为了适应制造业不断发展的需要，2004 年起，集团制造业开始从消费产品向商用产品转移，生产基地也逐渐向岛外转移，投资修建了占地 20 万平方米的现代化漳州 XXX 科技文创园，她是 XXX 先进制造业、现代物流业和文化产业的重要基地。
XXX 集团早在 2004 年开始，就有系统地投资文化产业，先后投资成立了厦门 XXX 文化传媒有限公司、厦门大地原声文化艺术有限公司、福建省最大的琴行和培训中心——XXX 名典乐器琴行、XXX 艺术培训中心和福州分公司等文化企业。
2007 年，XXX 集团为中国最高级别的钢琴比赛——中国国际钢琴比赛永久落户厦门投资兴建了两座具有国际水平的音乐厅及其相关附属设施，是全国第一家民间资本投资的公共文化设施，至今已举办了第四、五、六届中国国际钢琴比赛及各种国家级的大型比赛和演出上千场次。
随着集团制造业逐渐向漳州 XXX 科技文创园转移，原有的 XXX 科学工业园改造成为现代化的 XXX 文化创意产业园，该项目现已被福建省文化厅授予“福建省文化产业示范基地”。2015 年集团第三产业的板块里又增加了健康保健产业——华陀养生， 2016 年集团成立了 XXX 科技研究院，包含了产品开发、软件开发、生产自动化研究、中药研究几个研究所。XXX 的事业蒸蒸日上。力创百年老店，XXX 人正匠心独具，朝着即定的目标前行！
篇三：粮食贸易公司简介模板
XXX 股份有限公司资产管理业务介绍
2020 年六月
2 2 携手2020 ，同创财富 With CMS, With Wealth
以客户财富持续增值为己任，
以客户价值最大化为目标，
为客户提供全方位、多样化的投资理财解决方案，
满足客户多层次的理财需求
3 3 目
录
业务开展情况 二 业务架构体系 一
4 4
XXXXX股份有限公司，源于百年2020局，创立于1991年8月。经过近二十年创业发展，已位居国内十大券商之列。XXXXX为投资者提供证券代理买卖、证券发行与承销、收购兼并、资产重组、财务顾问、资产管理、投资咨询等证券投、融资全方位服务。2009年11月17日，XXXXX在上海证券交易所成功上市，股票代码为600999。
公司拥有多层次客户服务渠道，在国内设有81家营业部，同时在香港设有分支机构，拥有国内首个多媒体客户服务中心和国内第一个专业证券交易网站。依托雄厚的研发实力，公司设有专业的机构客户渠道，为证券投资基金、QFII、社保资金、财务公司等大型机构提供投资理财服务。
5 5 控股及参股企业
全资拥有：
控股：
参股：
6 6 以客户为中心的业务体系
73个零售证券营业部
融资融券部
7 7 资产管理整体业务架构
资产管理总部 投资管理部 理财发展部 理财运营部
主要职责 架构
资产管理总部承担公司客户资产管理业务理财产品的开发、设计申报、营销、投资管理、渠道合作及客户服务、风险控制、绩效评估等职能。
资产管理总部下设三个公司一级职能部门，分别为理财发展部、投资管理部和理财运营部。
投资管理部：市场及投资品种研究、投资及交易。
理财发展部：产品开发 、渠道建设及产品营销、定向理财业务、营销策划与综合服务。
理财运营部：风险控制、绩效评估、客户服务、合规管理、IT规划、行政综合。
8 8 资产管理区域营销服务体系
理财发展部 总经理 （万长平）
北方区 负责人 （赵洪宇）
华东区 负责人 （杨旭）
华南区 负责人 （杨旭）
西区 负责人 （刘欣）
负责地区
北京、天津、河北、河南、山东、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江
上海、江苏、浙江、安徽、福建 深圳、湖北、湖南、江西、广西、海南 广东(除深圳)、云南、贵州、四川、重庆、陕西、甘肃、青海、新疆、西藏
大区负责人 渠道经理团队 渠道经理团队 渠道经理团队 渠道经理团队 渠道经理
9 9 目
录
业务开展情况 二 业务架构体系 一
10 10 我司各项业务均名列前茅
2010年市场占有率全行业第6名； 2010年营业部部均占有率全行业前5； 2010底证券托管市值超过9900亿元，在所有商业银行和证券公司中排名第7
2003年起连续8年、获评历届《新财富》“本土最佳研究团队”； 2009、2010年名列《新财富》第3
2010年投资银行一级市场主承销家数34.58家，排名全行业第3； 股票IPO、增发和债券发行金额均位居行业前10
稳居行业第一梯队； 2010年底受托资产管理规模居行业第4
零售经纪业务 投资银行业务 资产管理业务 证券研究业务
1 11 最具资产管理实力券商之一
国内最早获得资产管理、创新试点、QDII资格的券商之一，稳居行业第一梯队。
“现金牛”荣获《上海证券报》“首届中国券商理财评选”活动“最佳货币市场型集合理财产品”奖 2009年
荣获《理财周刊》第二届中国(深圳)国际科学生活博览会“最受欢迎理财产品奖”
荣获《21世纪经济报道》“21世纪中国券商奖”最具资产管理实力奖
“基金宝”荣获深圳市政府颁发的“深圳金融创新奖”二等奖
“基金宝”荣获深圳市证券业协会颁发的“2005年度金融创新产品”称号
2008年 2007年 2006年 2005年 《理财周报》“最佳证券公司资产管理部门”奖； 截至2010年底最新一期国金证券研究所券商集合理财管理人“五星”评级 2010年 “股票星”获《上海证券报》2010年度最佳股票型集合理财产品 《每日经济新闻》“最具资产管理实力证券公司”奖； 2010年度朝阳永续私募基金风云榜，XXXXX现金、债券、股票型共4只产品入围各自榜单前3名，是上榜产品类型、数量最多的券商 2011年
12 12 2010 年度朝阳永续私募基金风云榜券商组
XXXXX 获奖产品类型、数量最多
奖杯正面
奖杯背面
管理人
2010年度中国私募基金风云榜
券商集合理财组—非限定型—股票型
第一名
XXXXX 股票星
2010年度（第五届）
朝阳永续-同信证券联合主办
XXXXX
2010年度中国私募基金风云榜
券商集合理财组—限定型—债券型
新秀奖第一名
2020 智远稳健1号 号
2010年度（第五届）
朝阳永续-同信证券联合主办
XXXXX
2010度中国私募基金风云榜
券商集合理财组—限定型—货币型
第三名
XXXXX 现金牛
2010年度（第五届）
朝阳永续-同信证券联合主办
XXXXX
2010年度中国私募基金风云榜
券商集合理财组—非限定型—股票型
新秀奖第三名
XXXXX 智远成长
2010年度（第五届）
朝阳永续-同信证券联合主办
XXXXX
XXXXX运作满半年的5只集合产品，有4只产品进入前三名。
注：新秀奖评选对象为2010年成立的产品
资料来源：朝阳永续
13 13 资产管理规模始终位居行业第一梯队
2005 年来XXXXX 资产管理规模排名
2005 2006 2007 2008 2009 2010 资产管理总规模排名 2 2 5 6 4 集合资产管理份额排名 2 1 1 4 6 5 数据来源：证券业协会，Wind，理财发展部
14 14 丰富的业务模式
集合资产管理业务 为多个客户办理集合资产管理业务，包括大集合（起点5万或10万，单只产品客户数无上限）和小集合（起点100万，单只产品客户数不超过200人）
采用类似基金的销售和托管模式
定向资产管理业务 为单一个人或者机构客户办理定向资产管理业务（规定起点100万，建议500万起，最好1000万起）
与银行、信托联合推出定向理财产品
个性化产品定制服务
专项资产管理业务 为客户办理特定目的的专项资产管理业务
15 15 持续领先的创新能力
•与银行合作推出期指套利产品；与信托合作推出了采用CPPI策略进行基金投资的产品 •推出了基金宝二期，在业内率先丰富了FoF产品线。
•现金牛成立，在类似产品中首次设置“风险准备金”和“待摊风险资产盈亏”条款，降低波动幅度。
•推出我国电力行业首例资产证券化产品——华能澜沧江水电收益专项资产管理计划。
•推出国内首只准基金化规范运作的FoF——基金宝集合资产管理计划。
•成为国内首批获得创新试点资格的券商之一，获准开展创新业务
2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 •形成较为齐备的产品线，除之前产品，还涵盖了股票星等股票投资类产品，债券宝等债券投资类产品，创业板淘金、转债宝、CPPI系列、TIPP系列、招财进宝、数量宝等套利类、策略保本类、结构化、量化投资产品以及QDII、股权管理、顾问服务等特色业务。
2009年 •于业内率先推出小集合产品；并紧扣市场脉搏，推出成长和内需主题等股票型集合产品。
2010年
16 16 较为完善的产品线
17 17 优秀的投资管理业绩
现金牛
基金宝二期
股票星
智远成长
智远稳健1号 号
产品类型
货币型 FoF 股票型 股票型 债券+新股/套利 成立日期
2006.1.16 2007.8.27 2009.11.4 2010.4.30 2010.1.13 截止日
2010.12.31 2010.12.31 2010.12.31 2010.12.31 2010.12.31 投资收益
成立来累计超38%，居同期券商和基金同类产品 第1，2010年度居第3，超过所有货币基金 成立来累计净值增长率超过业绩比较基准 2010年13.75%，居同期券商股票型集合产品第 第1 成立来12.9%，居同期券商股票型集合产品第 第3 成立来13.4%，居同期券商债券型集合产品第 第2 截至2010年底，运作满6个月的集合理财产品业绩多数位居同类产品前3
18 18 风险提示
本资料仅供内部交流，无任何法律效力，请以相关产品合同/协议、说明书等法律文件为准。
管理人承诺以诚实守信、谨慎尽责的原则管理和运用客户委托资产，但所述内容仅供客户参考，过去的投资业绩不代表将来的投资表现，不构成证券公司保证客户资产本金不受损失或者取得最低投资收益的承诺。委托投资可能面临市场风险、流动性风险、管理风险、信用风险、合规性风险、管理人业务资格丧失等风险，产品可能因一项或多项风险而发生亏损或收益低于预期的情况。投资者应综合考虑自身的资产与收入状况、投资经验、风险偏好，选择与自己风险承受能力相匹配的产品或服务。
2020 年六月
篇四：粮食贸易公司简介模板
eeping over the Management管理纵横 |MODERN
BUSINESS现代商业201大宗粮食贸易企业构建管理模式的思考徐 琪 中粮贸易有限公司 北京 100044束旭强 中粮贸易华东公司 浙江杭州 310053王运博 中国青年政治学院 北京 100089摘要:企业的管理模式是由企业发展阶段、战略要求、业务属性和管理基础等多种因素决定的。大宗粮食贸易多品种、多区域管控的特点均对企业的管理模式提出了新的要求。本文借鉴国内外大型粮食企业的实践经验,对大宗粮食贸易企业管理模式进行了探索,提出构建“品种+区域”的管理模式,并对“品种+区域”矩阵式管理模式的内涵和实质进行阐述,分析其面临的挑战,从而提出推动品种与区域协调发展的保障措施。关键词:粮食贸易;管理模式;品种;区域美国著名企业管理大师钱德勒说过“战略决定结构,结构紧随战略”。企业的管理模式是由企业发展阶段、战略要求、业务属性和管理基础等多种因素决定的。针对大宗粮食贸易多品种、跨区域的特点以及粮食流通过程中的生产区域和营销渠道存在重叠的现象,企业需要对品种经营和区域运营进行协调管理,实现资源和渠道的共享。同时,中国在2014年中央一号文件中指出,应“加快实施农业走出去战略,培育具有国际竞争力的粮棉油等大型企业”。因此,企业在借鉴国内外管理经验的基础上,构建先进的管理模式,推动全国乃至全球的业务整合,促进品种与区域由“条块分割”向“条块融合”调整,对中国大宗粮食贸易企业提升资源利用效率,形成整体竞争优势,进而在国际粮油资源分配中争取更加积极主动的战略态势、增强话语权具有重要意义。一、大宗粮食贸易管理模式的创新探索组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的企业组织结构主要为直线职能制、事业部制和矩阵制等。其中,直线职能制是大部分企业所采用的组织结构,这种结构在保证管理机构集中统一指挥的基础上发挥专业机构的管理作用,但是各部门之间缺少沟通联系,不利于目标的统一;事业部制是按地区或按产品类别分成若干个事业部,每个事业部相对独立,事业部间有比较和竞争,有利于企业的发展,但同时也不利于各事业部的协作,滋生本位主义。现阶段的大宗粮食贸易具有多品种、跨区域等特点,使得企业内部协同的重要性愈发凸显,对企业资源整合和快速反应的能力也提出了更高的要求。而建立在矩阵制基础上的矩阵式管理模式,以品种线为纵轴、区域线为横轴进行交叉组织管理,可以在不同的区域和品种间灵活的分配资源,有助于信息的共享和协调,从而适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。从国际大型粮食企业发展历程上来看,随着业务规模、区域扩张和战略调整,企业的管理模式均由总部集中控制向以品种线为主的矩阵式管理模式转变。以路易达孚公司为例,在探索品种与区域整体管控上,路易达孚公司走过了三个发展阶段:第一阶段以总部集中控制为主,区域公司执行总部的决策,为成本中心。这种管理模式不利于实现业务的动态控制;第二阶段改变总部集中控制,以区域公司为主,为利润中心,但是区域公司单纯追求单一环节的利润,会带来整体利益的受损;第三阶段建立品种线为主,区域公司为辅的矩阵式管理模式。经营决策以品种事业部为主,风险由总部控制,区域公司执行品种决策,协调区域内各品种具体业务运营及客户维护等事宜,品种经营和区域经营相协调,责、权、利统一,带来整体竞争优势和运营效率的提升。从国内大型粮食企业发展历程上来看,在大宗粮食贸易管理模式方面都进行了创新探索,经历了由分散到集中,由环节分割到上下融合,由购销分离到购销一体的过程。其中,某些企业由最初的区域分散经营向区域购销一体化转变,推行收储物流营销纵向一体化经营,减少了内部协同成本,提高了对整体供应链的综合掌控能力;为提高品种与区域的协调运营,创造性提出了“品种+区域”的管理模式,建立矩阵式业务架构,成立玉米、稻谷、小麦等品种小组,纵向以品种专业化为主,实行品种负责人制度,强化集中运营决策,上下游一体化整体运作;横向以区域综合化为辅,实行区域负责人制度,统一协调各品种在区域内的经营,深挖区域购销资源,增强了综合化经营能力。另有一些企业通过建立“品种+区域”模式,形成统一的经营管理体系,推进收储物流营销一体化运营,由品种小组统一协调经营业务,控制住了经营风险,大大提升了资源利用效率,带动了经营管理能力快速提升。因此,中国大宗粮食贸易企业应充分借鉴国内外大型粮食企业的实践经验,并结合中国粮食市场特点,构建“品种+区域”的管理模式,通过持续加强信息研发体系建设、风控体系建设、团队专业能力建设,不断提升品种专业化、区域综合化经营能力,强化整体竞争优势,从而培育出具有国际竞争力的粮棉油等大型企业。二、“品种+区域”模式的内涵与实质“品种+区域”模式是对大宗粮食贸易经营多年的实践和积累,不是品种与区域的简单相加,而是基于国内外大型粮食企业的实践,从战略出发,结合实际,为保证整体利益最大化,通过机制设计将品种和区域进行有效关联,而形成的一个有机整体。(一)“品种+区域”的立足点是品种专业化、区域综合化。粮食品种不同,信息研发、运营决策、风险管控等需要的专业技能不同,需要专业化团队运作。品种专业化有利于聚焦主营业务,建立垂直市场体系,提升决策效率,降低经营风险。同时,品种经营的区域,有产区、产销结合区和销区,区域不同,资源不同。区域直接面对市场,面对客户,关注的是基于资源开展综合经营,必须聚焦区域市场、直面竞争。区域要基于区域的客户资源、收储网络资源、团队资源等进行统筹运用,综合运作,提升综合资源利用效率。(二)“品种+区域”的核心是品种为主,区域为辅。品种为主就是集中管控决策要上升,要管趋势,管风险。品种事业部掌握期现货、各区域、各环节集成的信息,要加强信息研发,研判趋势,
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BUSINESS现代商业202为区域经营提供支持;区域为辅就是分散运营操作下沉,负责执行品种事业部的决策,统筹运作区域资源。但是,区域为辅并不是简单执行品种的决策,要看到各区域的竞争环境不同,不能忽视区域特性,根据品种的决策灵活调整。(三)“品种+区域”模式的前提是品种与区域运营能力都要强。品种与区域的运营是一个整体,是一个系统,离不开二者之间的协调促进,协调发展。品种要提升趋势研判能力、期现货整体运营能力和盈利空间。区域要扎根深耕,提升资源的掌控和运作能力。(四)“品种+区域”模式的导向是客户的需求。客户导向就是从有利于满足客户需求角度出发,最大限度提升客户满意度,针对客户的特点制定不同的营销策略,提供差异化的产品及服务,从而扩大市场份额。品种线应维护和重要客户的客户关系,指导区域贸易的销售工作,重在业务战略。区域则根据业务战略,配合跨区业务和国际业务、执行区域内业务,重在业务执行。三、“品种+区域”矩阵式管理模式面临的挑战新事物的创造总是带来新矛盾,矩阵式管理模式也是“双刃剑”,在打破品种之间壁垒,加强跨区域沟通协调,提高资源利用效率,增强市场渗透能力的同时,矩阵式管理模式存在很多挑战:(一)在垂直管理向矩阵管理及在“条块分割”向“条块融合”的过程中,业务协同的难度加大。同一品种会面临在产销不同区域、上下游不同环节的协同,同一区域会面临中不同品种间的协同、资源如何统筹利用的问题。一旦品种线和区域线的沟通和协调出现问题,就会严重影响企业的整体决策。(二)品种与区域关注点不同,利益调整难,如不能有效协调会导致整体利益的受损。在品种层面,各品种线往往只关注单一品种的经营,这就容易带来资源利用效率的降低;同时,不同品种每年的市场机会不同,如不能有效调配资源,就不能保证整体利益最大化;在区域层面,区域往往单纯追求一个环节的利润,往往影响到整个链条的利润。同时,不同的区域存在不同的市场机会,但区域关注的是局部利益,在追求局部利益的同时,往往忽视整体的利益。
(三)在矩阵关系中工作,纵向与横向管理机构多,品种线、区域线、职能线线条交叉,经理人和员工、区域和粮库面临多重领导、多方联系,管理难度加大,会造成电话多,会议多,材料多,沟通成本和管理成本增加。四、推动品种与区域协调发展的保障措施“品种+区域”的矩阵式管理模式在组织机构上的复杂性给企业管理带来了挑战,但也打开了业务成长的空间。遵循“尊重、信任、授权”三个基本原则,消除管理的真空地带和理顺管理的交叉忙乱,并针对“品种+区域”矩阵式管理模式面临的挑战,企业应重点做好以下几个方面的工作推动品种与区域协调发展:(一)目标要一致。在制定战略规划及年度经营计划时,品种与品种、品种与区域之间,要广泛征求意见,不断修订,达成一致。在目标一致的基础上,品种和区域明确共同的发展方向,并在经营中注重协同,减少内部竞争和消耗,树立大局意识,以实现企业整体利益最大化为根本目的。(二)责权要明确。横向的区域线与纵向的品种线职责定位要准确、权限设定要清晰,充分赋予条、块一定的管理和资源配置权利并与其利益挂钩。区域主要依据品种线制定的竞争战略执行区域内业务,而跨区贸易则应由品种线统一主导和统筹;同时,品种线对区域的经营要适度授权,允许区域负责人根据市场和资源情况灵活作出与本地相关的决策,并依据实际需求为区域争取并调配充足的资源。(三)流程要顺畅。品种与区域矩阵式管理框架的节点大大增多,要保证工作流、信息流与资金流顺畅,必须设计好清晰的流程,提高运营效率。各品种事业部的业务审批流程、区域公司的汇报流程要清晰,品种事业部以审批业务可行性报告为主,在报告范围内区域公司可以自主开展业务,超出报告范围要报告品种线。(四)沟通要及时。矩阵式在纵横向信息流运行过程难免产生交叉和冲突,遇到冲突要及时、主动、动态沟通,及时化解矛盾。一是建立常态化沟通机制,通过年度预算制定、月度或季度运营反思会、品种年度收购部署会议等形式,明确经营计划、业务方案、购销节奏、成本控制、协同措施等;二是市场发生大的变化、经营策略面临大的调整,或业务执行过程中遇到冲突、资源需要协调,可通过临时召开品种区域联席会议形式,召集各品种事业部、各区域相关人员,现场沟通,集体讨论,达成一致,形成执行决议;三是如以上措施不能解决,可提交公司运营决策委员会,研究解决。(五)考核要有效。考核应兼有经营类和成长类的指标以平衡短期和长期目标,并对品种线和区域采用双头考核和区域化考核,合理分配上级考核单位对考核主体评价的所占权重,从而兼顾局部和整体、体现效率和公平。其中,品种线接受区域双头考核内部协同的指标,区域主要考核品种线对区域平台的支持,鼓励品种线采用区域平台进行委托收购;区域接受总部和品种线双头考核,品种线主要考核区域对其跨区贸易的支持情况,加强区域平台对品种线的支持。以考核促进品种和区域共同发展,从而实现企业整体利益最大化。(六)团队要和谐。要建立互谅互让、相互理解、相互尊重的团队氛围,才能使组织面临管理矛盾时具有很好的文化、感情弹性空间,从而在无形之中化解矛盾,减少矛盾。作者简介:1、徐琪,男,中粮贸易有限公司战略部副总经理。2、束旭强,男,中粮贸易华东公司副总经理。3、王运博,男,中国青年政治学院经济系硕士研究生,主要研究世界经济。
大宗粮食贸易企业构建管理模式的思考大宗粮食贸易企业构建管理模式的思考作者：徐琪， 束旭强， 王运博作者单位：徐琪(中粮贸易有限公司 北京100044)， 束旭强(中粮贸易华东公司 浙江杭州 310053)， 王运博(中国青年政治学院 北京100089)刊名：现代商业英文刊名：Modern Business年，卷(期)：
引用本文格式：徐琪.束旭强.王运博 大宗粮食贸易企业构建管理模式的思考[期刊论文]-现代商业 2014(21)2014(21)
篇五：粮食贸易公司简介模板
简介 PPT模板Company profile presentation ppt关于公司 | 公司团队 | 企业荣誉 | 加入我们主讲人：花花时间：20XX.X.XX20XX— ———01公司简介Company introduction02公司团队Company team03企业荣誉Corporate honor04合作伙伴Cooperative partner05加入我们Join us
公司介绍Company introduction
公司介绍Company introduction广州XX科技（GZWLKJ.com）成立于20XX年7月，总部设在广州，诞生在移动互联网时代、国家“互联网+”战略背景下，是一家致力于为政府和企业提供从规划设计、建设实施、运营维护、到传播推广的“互联网+”全栈服务机构。我们提供专业产品研发服务，从产品定位、研发到运营，用更多的时间与客户沟通需求，用更多的精力专注产品设计，让每一位与我们合作的客户都收获惊喜。广州XX科技GuangZhouWangLuoKeJi
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篇六：粮食贸易公司简介模板
贸易业务管理办法第一章
总则
第一条
为了规范 xx 有限公司（以下简称 或“公司”）贸易业务运作的管理,规范贸易业务流程和资金运作流程,有效防范和控制贸易业务风险，提高公司采购与销售过程中的运行效率和质量，促进公司经营计划的实现，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条
本管理办法所称采购与销售，是指按照公司制定的经营任务和目标所从事的采购与销售相关业务活动。货物采购与销售是指以书面合同方式有偿采购与销售货物及服务的行为。
第三条
本管理办法适用于 xx 有限公司。
第四条
公司贸易业务管理须符合国家的相关法律法规，以不损害公司利益为前提，遵循公开竞争、公平交易、公正诚信的基本原则，并遵循以下原则：
(一) 合理性原则：建立信息和业务渠道，选择恰当的贸易业务种类及时机，确定业务合作伙伴与规模； (二) 效益性原则：根据市场规则及公司经营目标，收集市场需求与供给信息，合理配置资源，降低贸易业务成本，实现公司经营目标，提高实际效益； (三) 安全性原则：提高并强化风险管理，防范贸易业务开展过程中可能发生的经营风险、履约风险、税务风险和债权债务风险等； (四) 廉洁性原则：坚持廉洁奉公、公私分明的原则。
第二章
职责分工
第五条
业务部门是本管理办法的归口管理部门，主要职责为：
(一) 负责贸易业务的市场、供应商和客户开发； (二) 负责对客户及供应商进行背景调查、建立客户及供应商信用档案、台账并进行日常维护更新； (三) 负责业务洽谈、关注市场行情、制定粮食采购与销售方案； (四) 负责签订采购与销售合同、提报发货申请/通知单、联系对接客户和供应商； (五) 负责销售款项的催收等工作。
第六条
财务部门参与审核采购与销售方案，负责根据业务部门提供的资金支付呈批单及相关附件单据支付采购款项，负责配合业务部门跟进销售款项到账情况并进行收入确认负责组织开展年度存货盘点、存货财务账记录与账务处理、参与审核存货报废等工作。
第七条
储运部门是存货管理部门，负责粮食的验收入库、台账登记、日常保管、存货盘点、存货报废及执行发货/出库程序等工作。
第三章
管理程序及要求
第一节
贸易业务市场开发与采销客户管理
第八条
业务部门应积极开拓市场份额，加强现有客户维护，开发潜在目标客户，对有销售意向的客户积极跟进。
第九条
在开展贸易业务前，业务部门应当对具有合作意向的客户/供应商展开背景/资信调查，借助各种资源渠道，广泛搜集对方信息，建立信用档案。
第十条
客户/供应商的信用档案包括：
(一) 公司类客户：营业执照、资质证明、经审计的财务报表（含现金流量表）、审计报告、征信记录等材料等。
公司需要核查客户提供资信材料的真实性，并通过天眼查、全全国企业信用信息公示系统、法院网等查询是否涉诉、经营状况是否正常等。
(二) 个人客户：身份证、财产证明等。
第十一条
业务部门应及时建立客户/供应商台账，登记客户/供应商基础信息（客户名称、联系方式）、业务合作模式、合同关键条款、历史合作情况、合作时间等信息，并及时更新客户/供应商信息。
第十二条
实际业务合作过程中，若客户/供应商出现经营风险、很有可能逾期、逾期或其他合同违约等情况，业务部门应及时将情况报经理、董事长，采取相应的控制措施。
第二节
采购与销售管理
第十三条
公司贸易业务的开展采取以销定采和囤粮销售两种模式。
第十四条
采取以销定采模式的贸易业务开展程序 (一) 业务部门与客户进行对接，收到客户购买需求（包括需求量、粮食品种、品质、价格）后与供应商取得联系，洽谈采购和销售价格，制定采购与销售定价方案，包括是否进行赊销、预计利润、成交价格、客户/供应商资质情况、存在的风险及控制措施等。
(二) 采购与销售方案制定后，经部门负责人、财务部门负责人、权属单位经理审核后，报董事长审批，若涉及赊销且赊销金额≥100万，还需上报汽车公司总办会审议决策后方可执行。
(三) 权属单位业务部门根据采购与销售定价方案与供应商和客户洽谈，根据洽谈情况拟定采购合同和销售合同，合同的签订按照汽车公司《合同管理办法》相关规定执行。
公司采取以销定采的模式的，先签销售合同再签采购合同的模式，原则上，无销售合同不得签订采购合同。
第十五条
采取囤粮销售模式开展贸易业务的程序 (一) 制定采购方案。业务部门收集市场信息，根据市场行情，判断采购时机，制定采购方案（包括采购的粮食品种、采购量、市场行情预测、预计售价（根据不同等级及规格）、预计利润、预计销售时间，存在的风险分析及控制措施），经部门负责人、财务部门负责人、经理审核后报专题会审议，若采购金额≥100 万元的还需上报汽车公司总办会决议后方可采购。
(二) 业务部门根据采购方案与供应商洽谈，根据洽谈情况拟定并签订采购合同，合同的签订按照汽车公司《合同管理办法》相关规定执行。
(三) 制定销售方案。
1. 线上竞拍：业务部门根据市场行情结合采购方案，判断销售时机，制定销售定价方案，经部门负责人、财务部门负责人审核后，报经理审批，若达不到预计利润，需报专题会审议，若预计发生亏损，需上报汽车公司总办会审议决定后方可挂牌竞拍。
2. 线下销售：业务部门根据市场行情在合适的时机寻找买家，与客户洽谈并初步拟定销售定价方案，经部门负责人、财务部门负责人审核、经理审批，若达不到预计利润还需报专题会审议，若涉及赊销或发生亏损则还需上报汽车公司总办会审议决定后方可销售。
专题会由财务部门负责人、业务部门业务员及部门负责人、经理、董事长参会。
(四) 合同签订。
1. 线上竞拍：业务部门根据竞拍结果与客户签订销售合同，销售合同的签订按照汽车公司《合同管理办法》相关规定执行。
2. 线下销售：业务部门根据制定的销售方案拟定并签订销售合同，销售合同的签订按照汽车公司《合同管理办法》相关规定执行。
第十六条
采购验收。
(一) 供应商配送到仓库：供应商将粮食送达自有仓库后，按照仓储入库验收流程开展粮食验收及入库工作，形成收购凭证、入库凭证。如发现质量、数量等异常问题，应及时向供应商反馈并向部门负责人反映情况。
(二) 自提：粮食接收人员应进行现场验收，并在验收单或货权转移单上签字确认，如发现质量、数量等异常问题，应及时向供应商反馈并向部门负责人反映情况。
(三) 供应商直接配送到下游客户指定地点：公司委派验收人员与客户共同验收，并分别与供应商、客户在验收单、货权转移单签字确认并加盖有效印章，如发现质量、数量等异常问题，应及时向供应商反馈并向部门负责人反映情况。
第十七条
销售发货。业务人员根据与客户签订的销售合同提报发货申请或发货通知单，经过部门负责人审核后， (一) 先款后货和收取部分预付款的：发货申请/通知单，经部门负责人审核后、须由财务部门确认款项是否到账并签字确认、经理审批后方可通知储运部门发货或供应商发货（发货通知单/申请单需加
盖双方认可的有效印章）。
(二) 先货后款：发货申请/通知单，经部门负责人审核后，报经理审批后方可通知储运部门发货或供应商发货（发货通知单/申请单需加盖双方认可的有效印章）。
第十八条
若为供应商直接配送到客户的，业务人员应及时与客户进行对接是否到货，并取得到货验收单据或货权转移单，留存备查，同时将相关单据（到货验收单据或货权转移单等）及时交于财务部门进行账务处理。
第十九条
对于有赊销额度的客户，由业务经办人根据合同及时跟进款项到账情况并负责催收，财务部门配合。
第二十条
发票开具和领用。
(一) 由业务部门提出增值税发票开票申请，经部门负责人审核、财务部门负责人审批后（财务负责人需要根据合同及相关单据核实应开的增值税发票的金额），由发票管理员据实填开发票。
(二) 发票填开后，业务经办人员应在“开票申请单”上签名和填写签收日期，开票人员方能将发票转交给经办人员。同时，开票人员将发票联与“开票申请单”一并转交给相关会计人员。
第二十一条
会计人员收到货验收单据或货权转移单（客户签收）后，按照要求根据合同、原始单据等进行账务处理。
第三节
存货管理
第二十二条
存货入库管理。
(一) 如使用自有仓库，储运部门及财务部门需根据收购凭证、入库凭证完成入库，更新账面库存。
(二) 若从供应商仓库直接配送到下游客户指定地点，由储运部门及财务部门需根据验收单、货权转移确认单据完成系统入库，更新账面库存。
第二十三条
储运部门应做好仓库物品的安全保护工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。库管员定期对存货进行检测，观察粮情并形成检查记录。
第二十四条
储运部门定期对存货进行检测，观察粮情，若发现霉变，储运部门提出存货报废申请，经过部门负责人、财务部门负责人、经理、董事长审核后上报汽车公司总办会审议决策后，公司财务部门按照决策意见进行账务处理。
第二十五条
存货出库。
(一) 自有仓库发货出库：业务人员取得经审批后的发货申请/通知单后，通知储运部门发货，并形成出库单。
(二) 供应商发货出库：供应商配送发货必须由相关业务人员向供应商提供“发货通知单”凭证。另外业务人员应事前通知供应商关于“发货通知单”有效性的要求，包括发货通知单传递方式、发货通知单盖章要求等。
第二十六条
存货发出后，按实际出库信息准确记载存货的类别、品名、规格型号、数量、单价、金额，以及存货的来源与流向，形成出库单。
第二十七条
业务部门应当及时将相关的验收与出库单据及时传递至财务管理部门，由财务管理部门进行账务处理。
第二十八条
储运部门员须每月末与代保管公司存货的供应商进行对账并形成存货对账记录，定期进行实物抽盘；对于自有仓库存货，
储运部门需每季度进行日常盘点。
第二十九条
每年至少有财务部门组织一次全面性存货盘点，储运部门配合，形成盘点表或盘点报告。盘点表需参与盘点的人员共同签字确认，盘点报告提交经理、董事长审阅。
如盘点存在差异，由储运部门及时查找差异及差异产生的原因，并会同财务部门对盘盈、盘亏的存货提出处理意见，并在盘点报告中说明情况，报经理、董事长审核审批，若需要进行存货报废，还需上报汽车公司总办会审议决策。财务部门根据公司领导对存货盘点报告签署的审批意见进行账务处理。
第四章
附则
第三十条
本管理办法由和茂仓储业务部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行。
篇七：粮食贸易公司简介模板
企业 投资办厂 全套 流程 材料 指导书 （ 粮储企业））
2020-2021 完整版汇编 编号：LZH/JYQX-002d-2020
作者 ：玖月琼兮 2020 年 年 7 月 月 22 日
目
录 第 第 1 章 前言 .................................................................................................................................... 6 第 第 2 章 行业分析 ............................................................................................................................ 8 2.1 行业发展情况分析 .............................................................................................................. 8 2.2 上下游分析 .......................................................................................................................... 9 2.3 利润分析 ............................................................................................................................ 10 2.4 可持续性分析 .................................................................................................................... 10 第 第 3 章 工商注册审批 .................................................................................................................. 12 3.1 步骤概述 ............................................................................................................................ 12 3.1.1 前附表：公司设立登记提交文件目录 .................................................................... 13 3.2 投资意向或合资合作意向书 ............................................................................................ 15 3.3 公司设立登记提交材料规范 ............................................................................................ 15 3.3.1 有限责任公司设立登记提交材料规范 .................................................................... 15 3.3.2 国有独资有限责任公司设立登记提交材料规范 .................................................... 16 3.3.3 股份有限公司设立登记提交材料规范 .................................................................... 18 3.3.4 附：合伙人企业和有限责任公司的区别 ................................................................ 20 3.4 工商注册(工商行政管理局) .............................................................................................. 23 3.4.1 合伙人企业需提交的资料明细 ................................................................................ 23 3.4.2 个体工商户需要提交的手续 .................................................................................... 23 3.4.3 个人独资企业需提交的手续 .................................................................................... 24 3.5 提交材料（工商）
............................................................................................................ 27 3.5.1 企业名称预先核准申请表 ........................................................................................ 28 3.5.2 指定代表或委托代理人 ............................................................................................ 34 3.5.3 公司设立登记申请表 ................................................................................................ 36 3.5.4 出资协议书 ................................................................................................................ 37 3.5.5 公司全体股东(发起人)出资情况表 .......................................................................... 53 3.5.6 股权认缴出资承诺书 ................................................................................................ 54 3.5.7 公司章程范文 ............................................................................................................ 54 3.5.8 公司组织机构人员登记(备案)表.............................................................................. 63 3.5.9 公司法定代表人任职书 ............................................................................................ 64 3.5.10 董事、监事、经理信息 .......................................................................................... 65 3.5.11 法定代表人信息 ...................................................................................................... 66 3.5.12 住所(办公场所)使用证明及承诺 ............................................................................ 68 3.6 税务登记办理流程 ............................................................................................................ 70 3.7 编制项目简介 .................................................................................................................... 71 第 第 4 章 新建工厂企业前置审批 ................................................................................................... 73 4.1 选址建议 ............................................................................................................................ 73 4.2 流程概述 ............................................................................................................................ 73 4.3 核准类项目办理程序 ........................................................................................................ 74
4.4 备案类项目办理程序 ........................................................................................................ 75 4.4.1 项目备案阶段 ............................................................................................................ 75 4.4.2 项目开发阶段 ............................................................................................................ 75 4.5 建设前期行政审批事项 .................................................................................................... 80 4.5.1 选址、红线 ................................................................................................................ 80 4.5.2 基建立项 .................................................................................................................... 80 4.5.3 环评审批 .................................................................................................................... 80 4.5.4 总评审批即办理《建设用地规划许可证》 ............................................................ 80 4.5.5 建筑设计方案审查 .................................................................................................... 81 4.5.6 消防设计审核 ............................................................................................................ 81 4.5.7 防雷设施施工设计图纸审查 .................................................................................... 82 4.5.8 人防审批 .................................................................................................................... 82 4.5.9 建设工程规划许可证 ................................................................................................ 82 4.5.10 用电开户 .................................................................................................................. 82 4.5.11 建筑工程施工许可证 .............................................................................................. 83 4.6 工程竣工验收阶段审批事项 ............................................................................................ 84 4.6.1 建筑工程竣工消防验收 ............................................................................................ 84 4.6.2 建设项目竣工环境保护验收 .................................................................................... 84 4.6.3 建设工程规划验收 .................................................................................................... 85 4.6.4 防雷装置竣工验收 .................................................................................................... 85 4.6.5 建筑工程竣工验收备案 ............................................................................................ 85 4.7 房产证办理 ........................................................................................................................ 86 第 第 5 章 资料附件 .......................................................................................................................... 87 5.1 经发局审批资料 ................................................................................................................ 87 5.1.1 经发局建设项目申请表 ............................................................................................ 87 5.1.2 建设项目选址意见书 ................................................................................................ 89 5.1.3 法人代表身份证明（复印件）
................................................................................ 91 5.1.4 投资者开业证明 ........................................................................................................ 91 5.2 环评审批资料 .................................................................................................................... 92 5.2.1 环评申请报告 ............................................................................................................ 92 5.2.2 可行性研究报告 ........................................................................................................ 93 5.2.3 立项批复 .................................................................................................................. 140 5.2.4 建设项目基本情况概况 .......................................................................................... 140 5.2.5 平面图 ...................................................................................................................... 140 5.2.6 红线图 ...................................................................................................................... 140 5.2.7 选址意见书 .............................................................................................................. 140 5.2.8 总平面图 .................................................................................................................. 140 5.2.9 管线综合图，或建筑使用功能确认函 .................................................................. 140 5.2.10 环境影响登记表 .................................................................................................... 140 5.2.11 粮食仓储企业环评报告参考范文 ........................................................................ 141 5.3 规划局审批资料（对于建筑设计方案的审查）
........................................................... 185 5.3.1 授权委托书 .........
篇八：粮食贸易公司简介模板
Kinco步科品牌推广部时间2010年10月25日请按F5全屏观看1、公司概况1、公司概况2、产品与系统方案2、产品与系统方案3、研发·生产·营销3、研发·生产·营销4、企业文化4、企业文化目录目录
中国领先的机器自动化解决方案供应商是一家研发生产工业人机界面、伺服、步进、PLC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。在深圳、上海、北京、常州和德国设立五大研发中心拥有一流的跨国自动化研发团队和自主知识产权。公司拥有4个控股子公司以及遍布全国的办事处和完善的代理销售网络产品销往全球20多个国家。旗下拥有二大著名工控品牌Kinco和eViewKinco步科现已成为中国领先的机器自动化解决方案供应商。公司简介工控知名品牌
股权结构北京凯迪恩自动化技术有限公司上海步科自动化有限公司深圳市步科电气有限公司常州精纳电机有限公司
组织结构
收购北京凯迪恩自动化技术有限公司开始发展PLCMT4000/5000系列HMI上市。成立深圳亚特精科电气有限公司开始发展伺服驱动器成立上海步科自动化有限公司建立新的公司总部。全资子公司深圳步科电气有限公司负责生产和销售。成立常州精纳电机有限公司开始发展伺服电机发展历史2010年2008年2007年2005年2002年合资公司深圳人机电子有限公司成立开始发展HMI。1996年深圳市步进科技有限公司成立。2010年CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略为全球客户提供中国人的自动化解决方案Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers Kinco步科的价值规范是亲和顾客核心能力是持续创新、快速响应。我们根据客户需求开发新产品和系统方案提供可靠的质量和最好的服务并降低客户成本。一是壮大业已打一是壮大业已打造的自动化技术造的自动化技术平台平台两件两件战略大事战略大事二是在平台基础二是在平台基础上寻找并抓住快上寻找并抓住快速增长的产业发速增长的产业发展机会。展机会。
公司战略
国家级高新技术企业PLCopen中国组织常务董事单位中国自动化学会专家咨询工作委员会成员深圳软件行业协会理事单位深圳知名品牌工控十年新兴品牌2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌……公司荣誉
公司荣誉2004年荣获中国工控网TOP10评选中的“最有影响力的人机界面第一名”2005年获美国Control Engineering 杂志评选“2005年度最佳人机界面产品奖”2007年获美国Control Engineering 杂志评选“2007年度本土创新奖”2008年获美国Control Engineering 杂志评选“2008年度本土创新奖” 步科人机界面所获奖项2006年Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的“创新产品奖” 步科伺服所获奖项2008年中国工控网评选中Kinco K4勇夺创新产品奖。Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖。 步科PLC所获奖项
MD200MD200和MD300经济型低端人机界面MT4000MT4000适用主流应用的中端人机界面MT5000MT5000总线型高端人机界面MT6000MT6000基于WinCE的开放式人机界面1、INTEL 520MHZ RISC CPU2、标配USB HOST及SD卡音频输出、视频输入3、可选Profibus-DP、CANopen、MPI扩展卡体验高速的总线通讯功能。1、INTEL 520MHZ RISC CPU内嵌WinCE5.0操作系统客户可进行二次应用程序开发2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面。1、INTEL 400MHZ RISC CPU2、集成1个USB SLAVE口快速下载组态程序3、集成3个COM口支持与3种不同协议的控制器同时通讯。1、操作简单、方便、经济、实用2、支持多种通讯协议对应PLC机种广泛也可和单片机等通讯人机界面
• 为实现公司全球品牌战略统一步科公司旗下的eView品牌人机界面将逐渐切换为Kinco品牌。• eView品牌人机界面历经十余年的发展得到了用户的广泛认可总销量超过100万台成为中国人机界面中的佼佼者。• 本次品牌切换只是产品品牌标识改变产品本身没有任何变动。步科公司承诺eView品牌HMI的以往用户仍将一如既往地获得步科公司完善的售后服务所有的服务条款不变。
1、ED伺服驱动器总线型伺服领先解决方案高端市场应用2、规格型号ED100/200/430/6303、功率范围0.2KW-4KW1、CD伺服驱动器通用型伺服灵活控制方式主流市场应用2、规格型号CD420/430/620/6303、功率范围0.2KW-2KW伺服系统ED伺服系统CD伺服系统
伺服系统1、SMH伺服电机绝对的300%功率过载;真正的IP65防护等级极低的转矩脉动优异的动态响应精美的外观设计2、规格型号SMH60/80/110SMH伺服系统
传统系列步进质量稳定久经考验。步进系统Kinco 传统系列稳定、可靠历经考验Kinco N系列高性能、多功能、更高性价比Kinco步进系统拥有两大系列产品:传统系列、N系列N系列全数字驱动器集合国际最先进的步进驱动技术和步科最新的步进驱动研究成果采用伺服平台技术全新打造。
KINCO K3系列PLC有CPU304/CPU306/CPU308三个系列分别是14点、24点、40点。产品稳定、可靠、易用特点在二十多个行业二百多种机型上都得到了广泛应用1、布尔指令<1μS。2、高速输出20KHz高速计数20KHz3、支持Modbus-RTU(从自由协议1、软PID控制2、边沿中断功能3、实时时钟4、输入输出复用功能。可编程控制器PLCK3系列CPUK3系列PLC高级功能K4 PLC总线型可编程控制器1、CANopen主站控制器能够连接32个从站2、支持NMT报文、启动过程设置等方式并具有完善的监控功能3、支持PDO、SDO两种通讯方式编程软件简单易学4、支持EDS导入功能能够连接任何支持CANopen 2.0A标准协议的从站
RP20IP20防护等级总线远程IO模块RP60IP67高防护等级总线远程IO模块1、高防护等级能够适应于各种严酷工业现场2、可选CANopen、Profibus通讯方式支持各种范围波特率3、具有模拟量、数字量等总线模块1、输入输出全隔离、连接简单方便、性价比高2、可选CANopen、Profibus总线通讯支持各种范围波特率3、具有模拟量、数字量等总线模块;现场总线
现场总线Kinco RP6 I/O 模块Kinco RP6 I/O 模块
自动化解决方案
自动化解决方案编带机
自动化解决方案
自动化解决方案
自动化解决方案
应用行业Kinco步科产品广泛应用于以下行业……制药制药食品食品塑料塑料包装包装水电水电印刷印刷纺织纺织烟草烟草工程工程交通交通建筑建筑
KincoKinco产品应用于奥运产品应用于奥运““鸟巢鸟巢””和和““水立方水立方””2008年Kinco步科自主生产和研发的eView HMI及Kinco PLC于成功应用奥运会主体育场“鸟巢”工程和奥运“水立方”工程。Kinco步科向世界展示“中国品牌”的力量。
京沪高铁KincoKinco产品应用于全国知名的交通运输系统产品应用于全国知名的交通运输系统京津城际铁路武广高铁上海地铁系统
创新是企业的生命。Kinco步科追求永续经营尤其注重研发创新。Kinco步科设立了五大产品研发中心。深圳上海北京常州德国五大研发中心五大研发中心研发中心研发中心
每年投入销售额的8%以上作为研发费用我们引进世界领先技术汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。研发投入
权威认证—质量保障Kinco步科产品符合CE标准研发、生产管理体系经TUV认证符合ISO90012000标准Kinco步科产品都采用国际权威的质量体系认证、安全体系认证让客户在使用中获得更大的质量与安全保障。
工厂办公室工厂办公室工厂办公室工厂办公室生产现场生产现场Kinco步科提倡“零缺陷”和“一次把事情做对”的理念严格按照ISO9001质量管理标准生产。我们坚持高标准的生产管理原材料电子仓原材料电子仓
我们面向全球客户提供自动化系统解决方案和产品坚持中国最领先的自动化品牌形象。我们进行全球化的市场推广
“亲和顾客”我们以客户需求需求为导向持续创新快速响应。根据客户要求不断开发新产品新系统。以建立技术和市场方面的战略聪盟来取得新的自动化技术进入新的市场。Kinco步科在全球范围内为客户提供低成本的自动化解决方案。免费技术支持热线免费技术支持热线我们以“亲和顾客”作为Kinco的价值规范
我们的产品销售到全球20多个国家eView人机界面在中国市场的份额名列前茅成为最主流的供应商之一。
Kinco步科近年来迅速发展在上海、深圳、北京、常州设有子公司。在全国一线城市建有20多家办事处七大技术支持中心代理商网络遍布全国。全球销售网络正在逐渐建立。我们建立了遍布全国的分支机构
部分典型客户典型客户……
步科愿景自动化创造美好生活。步科愿景自动化创造美好生活。步科使命为全球客户提供中国人的自动化解决方案。步科使命为全球客户提供中国人的自动化解决方案。步科价值观步科价值观步科自动化本着“以人为本追求卓越”的经营理念“亲和顾客”的价值规范倡导以绩效为导向的创新、协作和高效的企业精神建立“共建共享”的价值分配准则。企业文化
Kinco步科关注每一位伙伴的成长尊重员工、关爱员工、提升员工公司通过丰富多彩的员工集体活动创建出优秀的企业文化氛围。步科与员工一道共建共享共谋福祉。企业文化公司旅游公司旅游篮球联赛篮球联赛关注客户共同成长员工生日员工生日公司年会公司年会新员工培训新员工培训
社会责任 Kinco步科积极践行社会责任关注社会公益饮水思源回馈社会。
关注客户共同成长
篇九：粮食贸易公司简介模板
青云顺通科技有限公司生物质能环保颗粒燃料新型液态安全环保燃料新型液态安全环保燃料一． 公司 简介北京青云顺通科技有限公司 （ 简称“青云顺通” ）
主要从事生物质燃料的研发与推广。
于2007年3月 成立项目 部， 2011年8月 青云顺通公司 正式注册成立。
本公司 集科研、 生产、 销售于一体， 致力于为祖国的低碳经济奉献微薄之力。
本公司 位于美丽的京郊房山区境内 的青龙湖畔。本公司 技术力量雄厚， 拥有自 己的实验室和开发团队。
其中包括总工1名(68届北工大毕业生) 、 工程师2名、 实验员 3名(北理工化工系研究生毕业)实验室与多 家科研单位研究生毕业) 。
实验室与多 家科研单位、 行业协会(如北工大、 北理工、生物质能协会、 可再生能源协会、 新能源协会) 密切合作， 共同研发出 生物质液态安全环保燃料。
该燃料适用 于火锅、 工艺品等领域， 是酒精等传统燃料的最佳替代品。本公司 拥有先进的工艺、 严格的生产过程管理和完善的质量保证体系。
我们秉承“以质量求生存， 以创新求发展” 的指导思想， 始终把质量和创新放在首位。
青云顺通追求的是专业和专一， 不断提高用户 满意度。行业协会(如北工大北理工
二． 液态安全环保燃料1． 产品简介我公司 最新开发的液态安全环保燃料是采用 国内 先进的化学环保工程技术， 从植物中提取优质原料， 融合多 种添加剂精制而成的新一代环保燃料产品。
产品适用 于酒店、 宾馆、 餐厅、 家庭、 野餐等各种餐饮场所中自 助餐、 小火锅的加热保温。
产品样品照片 如图1所示。图1
产品样品图片
2． 产品特点液态安全环保燃料具有如下特点：（ 1）
安全：
液态安全环保燃料中主要成分经公安部消防检测属非易燃品。
其遇明火不易燃烧， 俗称“可灭火的燃油” 。（ 2）
环保：
液态安全环保燃料中主要成分经卫生检疫部门检测属无毒品。
该产品为无色无味透明液体， 燃烧时没有任何异味， 对人体无任何危害。（ 3）
燃烧时间长：
液态安全环保燃料燃烧时间数倍于等量传统燃料(如燃烧时间长液态安全环保燃料燃烧时间数倍于等量传统燃料酒精) 燃烧时间， 正常使用 中无需反复添加燃料。（ 4）
节能：
液态安全环保燃料经植物提炼， 融合多 种添加剂精制而成，火力强劲稳定且调节自 如， 燃烧充分， 无任何浪费。（ 5）
方便：
盛装燃料罐体小， 携带方便. 燃烧时罐体不烫手， 不传热、不伤炉具， 炉具可放于任何台面， 就餐数小时后， 不必担心台面受损， 使用 方便、 安全。
液态安全环保燃料不易挥发、 易储存、 易运输、 无安全隐患。
3． 产品使用 方法及注意事项（ 1）
点燃时需用 明火作用 于燃芯3-5秒钟。（ 2）
根据火力要求， 在点燃前将灯芯调至相应状态， 在使用 中禁止调节火力大小。（ 3）
当罐面有遗撒的燃料时， 请擦拭干净再使用 。（ 4）
严禁用 已燃烧的燃料去引 燃另 一罐燃料（ 4）
严禁用 已燃烧的燃料去引 燃另 一罐燃料。（ 5）
请用 专用 灭火盖熄灭火焰后， 再将外包装塑料盖盖于燃芯。
4． 液态安全环保燃料与酒精、 固体燃料的对比分析类别传统酒精、 固体酒精燃料液态安全环保燃料主要成分酒精（ 乙醇）醇基责任按照危险品第三类管理（ 部分城市已经禁止使用）非危险品储存须入危险品仓库不受限制消耗有挥发和干固现象不挥发， 可连续使用闪点13℃138℃热值380℃～ 420℃(3X107)J/Kg700℃～ 750℃(4.2X107)J/Kg燃烧遇到明火或高温即燃需要用 专用燃芯点燃火焰火焰不可调节可随意调节燃烧状态火苗小、 火焰弱火苗大、 火焰强环保燃烧气味刺眼， 气体对人体有害无任何气味， 无任何有害物质， 是环保能源残液有残液或残渣无残液二次使用有微爆现象操作不慎容易失火燃烧无火花， 遗撒液体不燃烧。燃烧时间标准火力， 250克可燃烧约一小时标准火力， 250克可燃烧约七小时
三． 工艺品灯安全环保燃料1． 产品简介工艺品灯安全环保燃料不仅可以为家居增添温馨气氛， 还适用 于生日 、 节日 、 婚礼、 宴会、 卡拉OK歌厅、 酒店、 酒吧、 宾馆、 咖啡店、家庭Party等各种场所。
在欧美国家， 人们习 惯用 五彩缤纷的烛光装点酒吧、 家庭、 派对和娱乐场所， 喜欢一家人围坐共享烛光晚餐或者与朋友到充满浪漫温馨烛光氛围的酒吧里畅饮聊天。
工艺品灯安全环保燃料最先被出 口 到美国即流行起来， 被运用 于各种娱乐、 家庭、 婚礼各种节日 和生日 派对上接着广泛被英国礼、 各种节日 和生日 派对上， 接着广泛被英国、 法国、 加拿大等其他欧美国家所接受和喜爱。
产品样品照片 如图2所示。法国加拿大等其他图2 产品样品图片
2． 产品特点工艺品灯安全环保燃料具有如下特点：（ 1）
液体五颜六色， 色彩斑斓。（ 2）
液体燃料， 无毒、 无烟、 无味、 无挥发、 不易燃，绿色环保安全绿色环保安全（ 3）
属非易燃品， 倾斜时接触明火不易燃烧,
遗撒在台布上、 地毯上不易起火。（ 4）
清洁卫生、 无色、 无味、 无毒、 无挥发、 无污染、无烟、 纯净如水。
高火苗,
并能吸收周围吸烟者的烟雾, 令您的环境更显清新高雅。
四． 生物质能颗粒环保燃料1． 产品简介生物质能颗粒环保燃料是在常温条件下利用 压辊和环模对木屑和秸秆等原料进行挤压而制成的。
原料的密度一般为130Kg/m3左右，成型后的颗粒密度大于1100 Kg/m3， 输送、 储存极为方便， 同时其燃烧性能大为改善。
烧后的废气排放：
CO零排放0； NO2 14mg/m3（ 微量）
； SO2 46 mg/m3； 远低于国家标准， 可忽略不计； 烟尘低于127 mg/m3远低于国家标准。
该产品的样品照片 见图3。图3 产品样品图片
2． 产品特点生物质能颗粒环保燃料具有如下特点：（ 1）
民用 取暖和生活用 能：
燃料利用 率高， 便于储存。（ 2）
生物质工业锅炉：
作为工业锅炉的主要燃料， 替代燃煤， 解决环境污染。（ 3）
发电：
可作为火力发电的燃料.
篇十：粮食贸易公司简介模板
介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板LOGO汇报人：幕燕釜鱼 汇报时间：2023年12月适用于业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板、公司介绍PPT模板、 如中等职业学校教育公司介绍目录CONTENTS01（我们是谁）产品及服务02（我们要做什么）适用于公司简介请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。
文化及荣誉03（我们的成绩）规划及未来04（我们的战略目标）标题业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板更改，产品名称幕燕釜鱼。标题业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板更改，产品名称幕燕釜鱼。
面板中可以对字体，标题业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板更改，产品名称幕燕釜鱼修改。适用于公司简介请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。
01公司介绍 公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
公司概述COMPANY PROFILE公司介绍一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。良好的资金运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企业文化。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。还有最易缺乏的企业素质----锐意进取的决心和勇气！业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。
发展历程请业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，撰写介绍产品名称幕燕釜鱼填写。此处业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。填写业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。添加业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼填写。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板，介绍产品名称幕燕釜鱼介绍。2018.XX201X.XX2023.XX2016.XX201X.XX201X.XX
产品结构请添加您的内容通过中等职业学校教育来幕燕釜鱼。地产请添加您的内容填写中等职业学校教育来幕燕釜鱼。金融请添加您的内容可通过中等职业学校教育增加幕燕釜鱼。娱乐请添加您的内容请通过中等职业学校教育来幕燕釜鱼。汽车请添加内容可通过中等职业学校教育来幕燕釜鱼。
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团队介绍代用名 职务头衔在这里输入中等职业学校教育进行幕燕釜鱼介绍代用名 职务头衔在这里输入中等职业学校教育进行幕燕釜鱼介绍代用名 职务头衔在这里输入中等职业学校教育进行幕燕釜鱼介绍代用名 职务头衔在这里输入中等职业学校教育进行幕燕釜鱼介绍
业务介绍010203请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。
02产品及服务 主要业务 营销网络 产品介绍 核心技术 服务项目
主要业务01输入标题在此输入幕燕釜鱼的中等职业学校教育。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。02输入标题在此输入幕燕釜鱼的中等职业学校教育。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。03输入标题详细介绍在此输入幕燕釜鱼的中等职业学校教育。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。04输入标题在此输入幕燕釜鱼的中等职业学校教育。业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。
营销网络QQ空间 本地论坛社区 微博营销 微信营销利用QQ空间来进中等职业学校教育，达到广告目的。利用本地论坛社区中等职业学校教育幕燕釜鱼。利用幕燕釜鱼来进行传播中等职业学校教育利用新浪微博来进行传播。利用微信朋友圈间的传播，业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。中等职业学校教育幕燕釜鱼。网络营销
产品介绍1请业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。点击请替换文字内容2请公司简介请输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。点击请替换文字内容3请业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，幕燕釜鱼的模板。。点击请替换文字内容
核心技术核心技术在此录入业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。零售业说明。
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03文化及荣誉 品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
品牌价值请输入您的内容可通过幕燕釜鱼只保留中等职业学校教育。请输入您的内容可通过幕燕釜鱼只保留中等职业学校教育。请输入您的内容中等职业学校教育可通过幕燕釜鱼只保留。
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04文化及荣誉 市场前景 竞争优势 发展目标 战略规划 发展步骤
市场前景55 70 85 40 60 80请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。请替换文字内容请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板。
竞争优势90%80%70%文字内容 文字内容 文字内容70%70%文字内容 文字内容80%50%添加中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请替换文字内容80%添加中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。
发展目标030501040602添加中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容添加中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容输入中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍。请替换文字内容
战略规划2702 0104 03中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请替换文字内容中等职业学校教育添加幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请替换文字内容添加中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请替换文字内容介绍中等职业学校教育幕燕釜鱼的介绍，及其业务介绍红色企业宣传企业简介公司简介ppt模板说明。请替换文字内容
发展步骤输入名称输入名称输入名称输入名称输入名称输入幕燕釜鱼介绍，中等职业学校教育。输入幕燕釜鱼介绍，中等职业学校教育。输入幕燕釜鱼介绍，中等职业学校教育。输入幕燕釜鱼介绍，中等职业学校教育。输入幕燕釜鱼介绍，中等职业学校教育。201X201X201X201X201X
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