财务管理案例分析总结报告5篇财务管理案例分析总结报告 企业财务管理案例分析_中小企业财务管理案例企业财务管理失败案例分析 一公司背景成立时间：1988年底。 创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创下面是小编为大家整理的财务管理案例分析总结报告5篇,供大家参考。
篇一：财务管理案例分析总结报告
财务管理案例分析_ 中小企业财务管理案例 企业财务管理失败案例分析一 公司背景 成立时间：1988 年底。
创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。
主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及证券投资、直接投资、委托管理、项目融资、分销等业务。
发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。百富勤通过收购途径一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。
主要事件：
1990 年， 由百富勤主理集资事项，中国国际信托投资有限公司购入上市公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。
1996 年 5 月，百富勤安排上海实业(上海市政府在港的窗口公司)上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金 10 亿美元。
1993 年，上海石化首次发行 H 股在全球募股 3.44 亿美元，百富勤任经办人;广州广船股份 4000 万美元 H 股发行，由百富勤任包销商及保荐人。
1994 年、1995 年，仪征化纤 3 .07 亿美元 H 股由百富勤任包销商，此外还有哈尔滨动力 1.45 亿美元 H 股、东北输变电机制造 5800 万美元 H 股等等。
1992 年，担当深圳华发 B 股的全球协调人及国际包销商，任深圳中华 1200 万美元 B 股发行的全球协调人;
1993 年，又任上海大众及上海英雄 B 股包销商;
1996 年，包销重庆长安汽车、东方通信、黄山旅游公司，创B 股包销商规模之最
“金融风暴”
百富勤在 1997 年 7 月至 10 月的股票损失至少在数亿港元以上(估计近 10 亿港币)。在遭到外汇风险、股市下跌的双重打击下，1998 年 1 月 12 日下午 5 时，百富勤宣告破产
二 百富勤倒闭的原因
1、主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司文化。
2、缺乏基本制衡的经理阶层 和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说，投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求，这可能会有利于一个阶段内的业务发展，但却肯定是长远发展的隐患。
百富勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。杜梁二人之分工按区域划分的。杜辉廉主要负责欧美及东南亚，而梁伯韬主管大中华区。杜辉廉在主管的业务领域内独断专行,被称为国王。如果一个企业
内有一个国王，那么，基本的制衡机制从何谈起?在这样的治理结构下，这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、摈弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险;这种冒险在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润，但是，在巨额利润之后，是阴险地冷笑着的魔鬼，是负面影响不断扩大的治理结构方面的隐患。
百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在相当程度上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约;反观中国内地的许多证券公司，主要的总经理何尝不是这样的家长式国王，基本的制衡机制无从谈起。
3、较弱的风险防范和控制能力 投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展，但随着公司规模的扩大，风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。百富勤在不到 10 年的时间里一跃成为香港投资银行界的佼佼者，但随着其规模的扩张，风险防范和控制能力却没有能够相应地得到提高
4、扩张带来的风险和回报不对称
当 1997 年东南亚金融风波来临时，百富勤便开始节节失利。1993 年以后，随着东南亚国家债市的迅速扩展，百富勤在东南亚国家的债券业务量扩张近 85 倍。1997 年 6 月，百富勤出售超过20 亿港元的资产套现改善企业财务状况，并选准已接受国际货币基金组织援助方案的印尼作炒底炒作新兴市场。
5、风险过于集中 在形势发生逆转的情况下没有及时调整策略，在不利的情况下继续扩张招致大量汇率风险。贬值货币所在国的紧缩政策、经营部门的违约行为和企业破产个案激增，面临的信用风险大为增加。风险过分地集中于某一币种和某一国家,信用风险过度集中于某一债权人 投资风险过高是根本原因，但导致百富勤倒闭的直接导火线是其资产流动性的不足，即现金流量不足。按香港证监会有关交易规定，百富勤必须于 1 月 9 日交足 6000 万美元的交易保证金。百富勤曾经计划向瑞士苏黎士保险集团出让 24.1%的股份以换取 2 亿美元现金，该项计划于 1 月 9 日宣告破产，加上往来银行对其中止放贷，使得以上注资事项失败。1 月 10 日，香港证监会取消百富勤交易会籍。之后两天，百富勤四处奔波寻找买家未果，终于宣告清盘。
总结：外部审计的职责是为客户提供独立的意见和建议，同时也应当能为客户指出其潜在缺陷及风险。百富勤的会计师将工作范围仅局限于传统的审计工作，从未与百富勤的董事会面商计相关事务，也没有给百富勤高层管理人员提供关于公司监控系统所存在的缺陷或潜在风险的意见。百富勤的法律顾问也未能确保及时跟进会计报表中的批评。
一位资深金融评论家说：百富勤的破产经过，就像一位精力旺盛的小伙子，由于一口痰恰在喉咙里，自己无法吐出，又没有别人帮助，最后窒息而死。而这口致命的痰就是不当的财务管理过程。
一个小企业的财务管理案例
南京某电子公司是一家成立于 1995 年的私营企业，注册资金300 万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同 对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端 机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增 加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理
这个公司财务部有 4 名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京某电子公司推行的是“人人 参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常 来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获
得重要的信息。在公 司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣 金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措 施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
重视存货管理
南京某电子公司对每月的销量进行细致的统计记 录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。也因为他们的业务大体是订制的机器， 所以和厂家的协调非常重要。该公司和长期合作的生产企业均有详细的协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款 时间差距引起的对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备突然出现的需求量浮动，他们采用向 同行调货的方式实现，虽然比直接从供货商调货价高，但由于次数少，相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要合算得多。
该公司规模不大，但却注重吸收先进技术，运用管理软件进行库存管理，在保证存货供应的同时，节约了存货上占用的资金。目前大多数的贸易类企业采 取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。也有很多企业实施企业流程再造(BPR)，企业资源计划系统(ERP)， 这些都是提高企业的运转速度的手段。
中小企业财务管理的问题及对策分析
一、中小企业财务管理中存在的问题
中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
在中小企业的财务管理中存在以下问题：
(一)缺乏现代财务管理观念
大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和
管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
(二)采用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才。中小企业管理人员以亲情关系为主，以亲代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。
同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
(三)会计机构设置不规范，分工职责不明确
中小企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，来探讨中小企业财务管理问题的解决方法。
(一)转变观念全方位更新企业财务管理观念
树 立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理的观念。中小企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。
(二)加强自身筹集资金的能力
资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，要解决这一问题除了需要政府的支持外，企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者，应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构;充分发挥财务管理人员监督的职能;构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员;建立有效的财务监督体系;加强财务控制，提高资金利用水平;加强会计信息的分析;稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的
实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
(三)优化财务结构，强化内部管理
对中小企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
(四)建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编...
篇二：财务管理案例分析总结报告
验（实训）报告实验（实训）报告
课程名称 ：
财务管理综合实训案例分析
学生所归属的学院：
会计学院
年级、专业：
2014 级会计（本科）
班
级：
学
号：
学
号：
学生姓名：
指导教师：
XXXX
副教授
时间：
2015-2016 学年第二学期 17 至 18 周 填表日期：
2016
年
1 月
8 日
会计学院学生实验报告
课程名称 实验项目 专业/ 班级/ 小组/ 姓名 财务管理 五粮液公司的关联交易与实际理财目标案例分析
实验时间 2015、12、28——2016、1、8
实验小组成员
实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）
实验目的：
1、 领会企业理财目标的实质及现代企业的最优理财目标。
2、 领会不同时期各种理财目标的优缺点，从而从动态的角度分析理财目标的不断完善和发展，明确现代企业最优的理财目标。
实验内容 ：
1、五粮液的实际理财目标是什么？五粮液的实际理财目标是通过那些理财行为实现的？ 2、五粮液的理财目标是否发生了异化？这种异化带来的后果是什么？ 3、要使五粮液的实际理财目标回归至最优理财目标，需要采取哪些具体措施？
4、根据五粮液后续的相关资料，说明企业在股权结构、关联方交易和股利政策方面是否有所改善？ 实验步骤：
（1）教师介绍背景知识； （2）指导学生阅读案例资料； （3）学生分组讨论，并撰写分析报告。
（4）学生汇报讨论结果并提交报告； （5）教师点评和总结。
实验心得：
会计学院学生实验报告
课程名称 实验项目 专业/ 班级/ 小组/ 姓名 初级财务管理 会稽山（601579）首次上市融资案例分析
实验时间 2015、12、28——2016、1、8
实验小组成员
实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）
实验目的：
领会企业融资的渠道和方式有那些？融资过程中应注意的问题，同时结合现实分析我国当前 IPO 制度的现状及应对措施。
实验内容：
1．通过阅读会稽山成功 IPO 的案例，你认为上市对企业和市场的影响效应在哪几方面？ 2．我国当前的 IPO 制度存在哪些问题？你认为可以参考和借鉴的改革措施有哪些？ 实验步骤 ：
1．教师介绍背景知识； 2．指导学生阅读案例资料； 3．学生分组讨论，并撰写分析报告。
4．学生汇报讨论结果并提交报告； 5．教师点评和总结。
实验心得 ：
会计学院学生实验报告
课程名称 实验项目 专业/ 班级/ 小组/ 姓名 初级财务管理 美的集团的存货管理案例分析
实验时间 2015、12、28——2016、1、8
实验小组成员
实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）
实验目的：
1．领会营运资金的含义及营运资金管理的内容。
2．明确存货管理的成本、内容和方法。
3．运用理论知识结合实例和现实分析我国企业存货管理的现状、存在的主要问题和应对措施。
实验内容：
1、试分析美的实现供应商管理库存运作所具备的条件。
2、美的后端供应商管理库存（即美的作为客户时）的运作流程，及需要美的供应商如何进行库存管理？ 3、美的的后端和前端（即美的作为供应商）供应商管理库存在运作过程中有什么差异？（可以从供应商的决策内容、信息流、资金流、物流的传递方式上展开比较）
4、搜集相关资料，并讨论联想存货管理的特点如何，与其他如戴尔、丰田等存货管理相比有何优势，有何不足？ 实验步骤：
（1）教师介绍背景知识； （2）指导学生阅读案例资料； （3）学生分组讨论，并撰写分析报告。
（4）学生汇报讨论结果并提交报告； （5）教师点评和总结。
实验心得：
会计学院学生实验报告
课程名称 实验项目 专业/ 班级/ 小组/ 姓名 初级财务管理 证券投资评价——巴菲特的投资思想案例分析
实验时间 2015、12、28——2016、1、8
实验小组成员
实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）
实验目的：
1. 掌握证券投资的相关知识。
2. 2. 领会巴菲特的投资思想和投资理念
3．证券投资时应规避的风险。
实验内容：
结合案例分析：
1、巴菲特的投资经历对投资者有那些启发？ 2、巴菲特的投资思想的独到之处在什么地方？ 3、巴菲特的投资业绩为何如此出众？ 4、中国的普通投资者，应怎样将巴菲特的投资策略运用于实践？ 实验步骤：
（1）教师介绍背景知识； （2）指导学生阅读案例资料； （3）学生分组讨论，并撰写分析报告。
（4）学生汇报讨论结果并提交报告； （5）教师点评和总结。
实验心得：
会计学院学生实验报告
课程名称 实验项目 专业/ 班级/ 小组/ 姓名 初级财务管理 股利政策由谁决定及其选择动因 —茅台与五粮液的困惑案例分析
实验时间 2015、12、28——2016、1、8
实验小组成员
实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）实验过程（含实验目的、实验内容、具体实验步骤、实验 收 获 或 心得）
实验目的：
1．准确领会股利政策类型及各自的优缺点。
2．明确选择股利政策时应考虑的因素和应注意的问题。
3．领会股利政策合理与否对企业发展的影响。
实验内容：
1．股利分配的代理成本理论认为，在股权集中的情况下，公司代理矛盾主要体现在大股东对中小股东利益的损害，特别集中在公司股利政策对中小股东利益的损害。因而，有媒体报导茅台上市前的五粮液在1998-2001 年股利分配政策完全从大股东利益出发，使其能够迅速收回投资，之后牢牢抓住公司的资金使用权，损害了中小股东的利益，你是如何看待此说法的？
2．请评述下列观点：
①从资金利用情况来看，贵州茅台高派现的背后或许还隐藏着投资机会不足的事实。
②贵州茅台与五粮液的股利政策部分也是为了稳定或支撑当下各自股价的股价。
实验步骤：
（1）教师介绍背景知识； （2）指导学生阅读案例资料； （3）学生分组讨论，并撰写分析报告。
（4）学生汇报讨论结果并提交报告； （5）教师点评和总结。
实验心得：
福建江夏学院案例分析课程成绩评价表 项
目 具体要求 标准分 评定分准备工作 对案例公司背景、业务发生情况等资料掌握充分，小组成员间能集思广益，讨论激烈，并形成统一看法，做好撰写的准备工作。
20
态度 学生态度认真端正，案例分析过程严谨。
20
综合知识运用能力 综合知识运用能力 具体综合运用专业理论知识能力，并运用相关理论知识展开分析。
20
分析能力 理论分析准确，思路清晰，观点正确，语句流畅，能结合实际对案例进行剖析。
20
评述心得 对案例的评述深刻，能够获得个人理论和实践能力的提升。
20
总成绩：
指导教师评语：
签
名：
年
月
日
案例装订顺序：
1、封面 2、会计学生实验报告（只取本人写的）
3、福建江夏学院案例分析课程成绩评价表 4、实验报告案例资料（把案例资料拷过来即可）
5、案例分析报告
题目：XX 案例分析报告 报告字体：宋体
字号为小四
行间距为固定值 25。
同时要求每 5 人一组，每组每人执笔一个案例分析。
篇三：财务管理案例分析总结报告
务管理 案 例 分 析 报 告案例10 案例简介 是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损， 总资产不足500万元， 濒临破产境地。
后来， 经过资本扩张， 调整资本结构， 保持了企业良好的财务状况， 使之奇迹般发展成为520户国家重点企业之一。
案例分析 最佳资本结构的判断标准：
（1）
能使企业价值最大化 （2）
加权平均资金 成本最低 （3）
资本的流动性及结构弹性 杉杉集团的资本结构调整， 主要分为两步：
一是在产品经营期间， 积极增加负债， 获取财务杠杆利益。
杉杉集团在股份制改造初期， 企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点， 采用积极型筹资策略， 大量提高债务比重， 同时加强管理，降低资金成本， 减少筹资风险， 从而提高了权益资本收益率， 获取了较大的财务杠杆利益， 为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。
二是在企业高成长期间， 保持适度负债， 选择最优资本结构。
国家大幅度下调信贷利率， 使企业的债务成本趋低。
杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨， 采用适度负债的中庸型筹资策略， 选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。
这样， 既获取了较大的财务杠杆利益， 又不影响所有者对企业的控制权， 企业财务信誉大大提高， 为稳定发展创造了良好的财务环境。
资本结构调整如何使杉杉集团走出困境？ 第一步是以品牌经营为突破口， 实现资本原始积累。
面对一片萧条的国内西服市场， 杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究， 杉杉人抓住机遇， 举债经营， 引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线， 扩大生产规模， 成为当时国内最大西服生产企业之一。
同时， 提出创名牌战略， 实施品牌经营， 由此进入了资本积累的良性循环， 第二步是适时进行股份制改造， 取得资本快速扩张的通行证。
联合中国服装设计研究中心（集团）
、 上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造， 共同发起设立宁波杉杉股份有限公司， 使企业的资本获得迅速扩张， 成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。
第三步是争取上市， 进入资本扩张的快车道。
运用股票这一金融工具， 进行证券融资和投资活
动是市场经济条件下企业取得资本快速扩张的最直接途径。
杉杉股票发行1300万股， 每股以10.88元溢价发行， 筹集权益性资本1.4亿元。
在以后的几年中， 几次增资配股均获得成功， 杉杉资本急剧扩大。
值得借鉴的是抓住机遇， 举债经营； 运用股票这一金融工具进行证券融资、投资活动； 始终根据本企业的实际情况合理安排和调整资本结构， 追求企业权益资本净利率最高、 企业价值最大而综合资本成本最低的资本结构， 保持企业良好的财务状况。
案例 13 案例简介：
互联网巨头美国在线与传媒巨人时代华纳在 2000 年 1 月 10 日公布了合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”， 被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。
相关概念：
1. 新设合并
新设公司发行新股， 消失各公司的股份可以全部转化为新公司的股份， 成为新设公司的股东。
在新设合并中， 新设立的公司具有新的公司名称， 但对消失各公司的全部资产和负债概括承受。
2. 主并公司
主并公司是在合并过程中起主导作用的公司， 本案例中的主并公司为美国在线(AOL)和时代华纳(Time Warner)。
3. 目标公司
目标公司是在合并过程中处于从属地位的公司， 本案例中的目标公司为美国在线时代华纳公司 问题：
1、 何谓股票对价方式， 它的优缺点有哪些?
（1）
股票对价方式指主并公司通过增发新股换取目 标公司 的股权的价格支付方式。
时代华纳公司的股东将按 1 ：
1. 5 的比率置换新公司的股票， 美国在线的股东的换股比率为 1 ：
1。
(2)优缺点如下：
优点：
①可以避免大量流出现金;②购并后能够保持良好的现金支付能力， 减少财务风险。
缺点：
①可能会稀释主并公司原有的股权控制结构与每股收益水平;②倘若主并公司原有资本结构比较脆弱， 极易导致被购并;③若无法掌握控制权， 就无法取得购并整合后的综合效应;④不适合非上市公司应用。
案例中将两家公司的资本直接合并成为新公司的资本， 不用投入大量的现金， 因此能够保持良好的现金支付能力。
案例虽然说为新设合并但这桩并购案， 实际上是 AOL 收购了时代华纳。
合并后原美国在线的股东将持有新公司 55%的股票， 原时代华纳公司的股东将拥有新公司 45%的股票。
从控股权来说华纳公司无法掌握控制权。
2、 主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准?
（1）
收购目标公司成本较低。
(2) 目标公司环境优越。
（3）
目标公司与主并公司经营范围相似， 购并后有利于增强主并公司的核心竞争力。
(4)目标公司具有较大的发展潜力。
案例中美国在线以股票低估 25％的代价买下了时代华纳， 这次合并换股的价值基础是股票市值。
AOL 虽然在营业额上远比时代华纳要少， 但利润却远远超过时代华纳公司， 人员也比时代华纳少很多， 在市值上两家公司更是相差甚大。
时代华纳是传统传媒产业而美国在线是互联网传播业。
两者的经营范围相似， 新兴的互联网传媒业已不仅仅是在外围冲击传统的传媒产业， 互联网的影响已深深的进入传统传媒产业的
内部， 合并证实互联网将成为娱乐业中十分重要的组成部分， 有利于增强主并公司的核心竞争力。
时代华纳公司
作为全球传媒业的龙头企业， 具有悠久的历史， 公司在新闻传播业、影视业、 有线电视软硬件业各个方面都拥有庞大的资产， 并拥有《时代周刊》、《人物》、《体育画报》 等诸多享誉全球的期刊， 以及 CNN、 HBO、 华纳兄弟制片厂、 华纳音乐集团等有线电视企业和娱乐企业， 因此有较好的公司环境。
3、 以上案例给你的启示?
企业之所以要合并是因为扩大生产规模以及实现快速扩张； 解决扩张成本， 缓解现金压力； 管理层的考虑和防止被兼并等。
案例中时代华纳在新世纪初成为“新媒体领域” 诞生并迅速发展壮大成为新企业的一部分，显示出时代华纳正在从一家传统型的娱乐公司向着新型数字传播公司转变。
而作为新兴的互联网企业的代表， AOL 利用资本市场吸收合并时代华纳， 其目的是要将互联网的发展推向一个新高度， 促进大众传播业完成向网络世界的转变。
此次合并极大地突出了宽带传输的重要性， 将对新兴的宽带有线互联网接入市场产生巨大的推动作用。
合并将推动内容丰富的宽带业务和电子商务的发展， 把时代华纳旗下的世界级大众传播、 娱乐、 新闻及先进的宽带传送系统与美国在线的互联网产业及基础设施（包括其商标、 网上社区、 电子商务）
紧密结合在一起， 在技术层面具有重要的意义。
根据双方签订的协议， 时代华纳在合并后将全面向美国在线用户提供一个新的接入媒介， 即以电缆调制解调器接入互联网。
这对有线网络产业的推动是显而易见的。
合并还可使 AOL 在电子商务领域开拓更为得心应手。
新的联合公司不但具有巨大的创造力和新闻报道人才， 还具有很好的技术财富与知识、 管理经验， 将能够为网络消费者提供更高质量的内容及交互服务。
但传统传媒产业的经营思路， 最终限制了公司在互联网业务上的拓展。
但合并后公司的发展状况并不是那么尽如人意， 美国在线传来坏消息， 在一份最近呈送美国证券交易委员会的季度报告中， 时代华纳公司承认， 美国在线的宽带用户增长缓慢， 利润停滞不前， 而它长期以来的利润支柱—窄带（即拨号上网）
用户数量也不断萎缩。
更糟糕的是， 报告说， 这一趋势“可能会持续下去”。
尽管这两家公司的合并被普遍认为是是世界历史上‘最糟糕的合并案例’，其合并理念， 即互联网传播媒介加载传统媒体的内容， 并没有错。
两家公司目前的困难是多种因素造成的。首先， 它们的合并发生在互联网泡沫破裂前三个月，美国在线的市值被极大的高估。
随后全球经济发展速度放缓。
广告减少对美国在线这样的公司打击格外沉重。
当所有媒体公司陷入困境， 与 像时代华纳这样的传统媒体公司相比， 美国在线在泥潭中陷得更深。
两家公司合并后， 公司文化存在较大反差， 两套管理班子理念不同， 经营方式有异。
在一些问题上， 两个公司的管理人员彼此不但不能很好合作而且还互相牵制， 不时发生冲突和矛盾。
因此， 我觉得在合并中不仅要在事前调查研究， 事中要仔细分析双方的条件， 事后相互磨合要努力经营， 这样才能达到合并的目的， 才能在高速度发展的经济中占有一席之地。
案例 15 案例简介：
VJ 是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司， 下设 10 个同业实体型控股子公司。
该企业集团存在的主要问题是集团一体化薄弱。
案例分析：
当集团公司向大型化发展， 子公司较多， 经营多元化， 彼此间的独立性较强时， 集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。
集团公司财务管理的基本原则 集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。
集团财务管理要体现集权的原则。
在集权方面， 集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。
对集团来说， 以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来：
（1）
投资决策权。
（2）
子公司接受外部投资的决策权应该集中。
（3）
子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。
（4）
重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司， 以防各行其是。
（5）
子公司主要财务负责人的任免权， 应由集团总部集中。
特别是对一些新兼并、 收 购的单位， 集团公司还应该直接派主管人员， 以便加强财务约束力。
（6）
主要产品的出厂价与内部协作价的制定权应由集团集中。
（7）
基本建设和技术改造项目的贷款权、 流动资金的贷款权以及企业所得税的结算权应该由集团集中。
（8）
其他集团公司认为需要集中的权利。
在投资方面， 实行一元“核心编造” 下的多样性投资战略。
一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时， 关注现有生产能力的不断挖潜， 以现有核心能力为依托， 走出一条一元“核心编造” 下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。
另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、 调整探索新的业务领域及市场空间， 并努力培养新的核心竞争能力。
在企业内部资金管理， 特别是集团型企业资金管理中， 由于各子公司间资金供需水平很难一致， 资金充足的子公司有钱不用， 不足的子公司无钱可用， 资金浪费严重， 实行收支两条线管理后， 可通过资金集中管理、 统一调配使用的方法， 最大限度提高资金使用效率， 实现企业资源的合理配置， 富余资金得到盘活， 资金缺口得到最大限度补充， 是企业实施资金计划管理、 全面预算管理常用的管理方法。
它的好处是， 将收费单位的自身利益与收费结果脱钩， 多收了你也没份， 切断利益驱使造成的恶意多收费动机源头， 实现公平、 公正的执政管理需要， 以取信于社会民众， 提高政府廉政形象和执政能力。
1.建立健全的考核机制， 制定合理的薪酬制度留住人才
2.重视和帮助员工（尤其是关键岗位员工）
进行职业生涯设计， 制定和实施培训计划， 使员工有较大的发展空间
3.提高管理者自身的素质， 增强个人魅力， 用心留人
4.营造令人愉快的工作氛围， 构建具有凝聚力的企业文化
5.加强企业人力资源管理的职能建设
在项目管理过程中， 投资控制贯穿于自始至终， 对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制， 尽可能实现投资控制目标。
由于工程项目的单件性特征， 每个建设项目各有特点， 但就项目管理而言， 有类似的管理模式和手段， 因此， 对每一个完成项目的数据积累和信息处理都是非常必要的。
如：
设备、
材料采购价格及时进入设备材料价格库， 为今后的费用估算提供参考价格， 避免高估冒算，使项目的费用估算更接近实际， 更有竞争力。建立价格库不是对这些资料简单的积累和统计，要对其加以分析。
设备、 材料采购价格是否为正常水平， 有无过高或过低的情况， 过高的原因是由于赶工期还是对制造标准有特殊的要求； 过低的原因是由于在满足使用要求的情况下， 降低了质量要求还是有多个厂家互相压价的因素存在， 等等。
综上所述， 对项目管理过程中每个环节都不能失控， 对投资控制结果都要进行分析， 积累经验， 为以后项目的开展打好基础， 积极采取预防措施， 努力做到主动控制、 事前控制，避免浪费， 以适量的投入取得较好的经济效益。
达成集团组建的宗旨。
案例 19 案例简介 针对“月光族” 小赵的个人情况， 我们们提出以下理财方案， 使其从无财可理变成有财可理。
案例分析 【家庭财务分析】
资产负债表 资产 现金与现金等价物其它金融资产 自用实物资产 投资类实物资产 实物资产总计 投资资产总计 资产总计 净资产 金额（元）
负债 5000 信用卡透支0 房贷 0 车贷 0 其它贷款 0
0
5000 负债总计 5000
金额（元）0000
0
现金流量表 收入 工资和奖金（税后）投资收入 房租收入 其它收入 总收入 结余或超支 金额（元）
支出 30000 其它贷款 0 日常生活支出0 保险支出 0
30000 总支出 0
金额（元）030, 0000030000
下面就小赵的基本情况， 引用 SWOT 分析法作一个直观的分析。
S（优点）
W（弱点）
1、 服装、 美容、 电子产品、 零食和交际费用等支
1、 年轻 2、 没有负债， 有家庭支持 3、
有梦想， 有实际理...
篇四：财务管理案例分析总结报告
分析总结这学期学校组织 财务管理综合实习， 旨在强化我们的创新能力、 实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式， 在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时， 培养和提高我们理论联系实际， 运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力， 为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实习的具体内容进行总结：
一、 财务管理目标 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致， 符合企业长期发展战略的需要， 体现企业发展战略的意图。
在青鸟天桥的案例中， 资产重组后， 转变财务管理目标， 通过减员增效来谋求商场的长远发展， 追求企业价值最大化， 最终实现总体收益和价值的最大化。
这本正常， 但若一味追求利润最大化， 没有更多的考虑员工的利益， 势必会引起这场大风波。
可见， 财务管理目标的选择对企业至关重要。
二、 预算编制。
实践证明， 企业全面预算管理是一项重要的管理工具， 能帮助管理者进行计划、 协调、 控制和业绩评价， 通过科学的预算管理， 我们可以早一步知道企业未来的经营情况， 如有不足之处即可尽快进行调整， 尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度， 提高管理水平， 增强竞争力有着十分重要的意义。
书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、 应收账款预算、生产预算、 直接材料预算、 应付账款预算、 直接人工预算、 制造费用预算、 现金预算等。
三、 项目投资决策 想要评价投资方案是否可行， 必须考虑相关的现金流量， 因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。
现金流量包括：
初始投资现金流量， 经营现金流量， 终结现金流量。
书中案例大多采用采用净现值法， 以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资， 如果净现值>0， 则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值， 应该接受该项目； 如果净现值<0， 则拒绝。
也会设计到到净现值率或内含报酬率等有关计算。
四、 谁为金杯买单。
书中金杯汽车的案例中， 通过分析金杯汽车亏损的原因， 主要是应收账款不能收回以及风险控制体系的不完善。
可见企业在生产经营过程中要充分考虑风险因素， 实行信用管理模式， 制定合理的信用政策， 对客户的信用状况进行调查和
评估。
以避免因此给企业带来巨额损失。
五、 财务分析 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据， 对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析， 以反映企业在运营过程中的利弊得失、 财务状况及发展趋势， 为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
财务管理是企业内部管理的重要组成部分， 而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用， 强化财务管理理念、 财务分析程序、 财务分析方法， 对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析， 可了解企业现金流量状况、 营运能力、 盈利能力、 偿债能力， 利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况， 通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、 主观因素和客观因素加以区分， 划清责任界限， 客观评价经营者的业绩， 促进经营管理者的管理水平更好提高。
根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、 政策、 法令， 法规及税金、利润的完成及上缴情况。
近些年我国改革不断深入， 政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控， 因此， 客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。
本次实习关于财务分析是通过对四川长虹电器股份有限公司财务报表分析、熟悉偿债能力分析、 盈利能力分析、 成长能力分析、 财务结构分析、 现金流量分析、 投资价值分析等基本财务比率的计算， 掌握了杜邦分析方法。
六、 股利政策。
股利政策是不是单一的现金支付的决策， 应当融入公司的整体战略中， 因此股利政策的选择应当着眼于公司的长远发展， 从全局的角度进行规划、 权衡个利益相关集团的利益、 充分考虑公司自身发展的现状及发展以确定最佳的股利政策。
股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上， 正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。
在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上， 分为股利无关理论与相关理论两种。
现金股利是企业以现金方式支付的股利。
在现金股利的决策上， 除了需要考虑上述一般因素的影响外， 还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。
股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。
股票股利一般是经由无偿赠送红股， 即留存收益转赠资本的途径实现的。
严格地讲， 那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。
母公司股利政策的制定， 不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望， 必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题； 不仅如此， 作为集团的管理总部， 母公司还必须从一个更高的层面， 即管理战略角度， 对集团整体的股利政策进行统一规划， 以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。
七、 上市公司的财务状况综合分析—以景谷林业为例。
这个案例对学生综合素质提出了很高要求， 它是对财务会计知识的整合， 是对学生专业知识的综合反映和全面检验。
本案例中运用最多的是比率分析， 主要是变现能力分析， 资产管理水平分析， 盈利能力分析以及负债比率的分析， 作为财务人员， 这些比率是最基本的， 我们要求掌握的不仅是计算， 还包括其包含的意义和反映的问题， 否则数据永远只是数据， 无法有效运用数据说明实际问题是没有意义的。
除了比率分析方法外， 还可以通过提供的行业平均指标水平进行比较分析以及杜邦分析。
通过综合分析， 可以发现存在的问题， 促使公司更加科学的管理和决策。
八、 证券投资。
证券投资是指投资者（法人或自然人）
购买股票、 债券、 基金券等有价证券以及这些有价证券的衍生品， 以获取红利、 利息及资本利得的投资行为和投资过程， 是直接投资的重要形式。
证券投资分析是指人们通过各种专业性分析方法，对影响证券价值或价格的各种信息进行综合分析以判断证券价值或价格及其变动的行为。
本书中使用的是正德电子公司证券选择这一案例， 通过对个方案的期望收益率、 标准差、 标准离差率的计算结果， 来决定淘汰淘汰哪一方案， 本案例中的利弊很明显， 如果不明显的话， 就还要考虑到决策者的内心倾向。
九、 营运资金管理 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金， 因此， 营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
据调查， 公司财务经理有 60%的时间都用于营运资金管理。
要搞好营运资金管理， 必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题， 换句话说， 就是下面两个问题：
第一， 企业应该投资多少在流动资产上， 即资金运用的管理。主要包括现金管理、 应收账款管理和存货管理。
第二， 企业应该怎样来进行流动资产的融资， 即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。可见， 营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
随着国际经济一体化的快速发展， 企业间的竞争加剧， 企业对财务管理人才的综合素质提出了 较高的要求， 这让我重新开始思考以后的职业生涯与职业技能。
实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性。
让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟， 严谨以待。
实习是一个人由学习阶段走向社会实践的一个过渡阶段， 要有目的地应用这个过渡阶段的有利因素， 多向老师和有经验的人请教； 要做到踏实、 谦虚、 认真。实习中要主动、 独立、 热情地完成实习项目， 注重理论与实际的紧密结合， 利用所学知识为社会， 为企业创造财富； 而且， 通过实习我们更深的了解了财务管理的内容及相关法律知识， 要遵守社会规范和企业规章制度 相信当我们有一天走进岗位， 我们将是合格的。
篇五：财务管理案例分析总结报告
-全球领先的信息与通信解决方案供应商基于财务管理角度华为不上市案例分析小组成员：王德勇 刘源泽 王选文目录案列背景公司介绍原因分析未来之路12345结论与思考
案列背景华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为一家年收入达2200多亿元(2012年)的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大多数依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自资本市场的助力。华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年不仅从未研究过上市问题，而且未来5至10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中，任正非如此执拗和坚决地向资本市场说“不”，其另类选择的确耐人回味。
经营范围华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
服务及产品
Products & Services
业务比重分析2011年 2010年 同比变动中国 65,565 62,143 5.5%海外 138,364 120,405 14.9%合计 203,929 182,548 11.7%2011年 2010年 同比变动运营商网络 150,145 145,800 3.0%企业业务 9,164 5,834 57.1%消费者业务 44,620 30,914 44.3%合计 203,929 182,548 11.7%销售收入 （人民币百万元）
发展大事件时间 主要事件1987年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。2001年 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。2003年 与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年 与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。2006年 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。2007年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。2008年 20亿美金高价出售50%左右手机业务的股权2011年 以5.3亿美元收购华赛。
华为也为上市做了许多准备，但最终不了了之。一直未能成功上市。其上市步伐被多种原因牵绊
股权结构分析• 1.
员工持股不透明• 2.
回购不规范• 3.
大股东控制权稀释对公司的控制能力，影响募集资金规模• 4.
公开发行股票将伤及虚拟股制度，而这正是华为的根本所在。（财报显示，截至2012年底，八年时间，员工持股计划为华为提供的内部融资近300亿元）
财务分析人民币百万元2012（USD Million）2012 2011 2010 2009 2008销售收入35,353220,198 203,929 182,548 146,607 123,080营业利润 3,204 19,957 18,582 30,676 22,241 17,076营业利润率 9.1%9.1% 9.1%16.8% 15.2% 13.9%净利润 2,469 15,380 11,647 24,716 19.001 7，891经营活动现金流 4，009 24,969 17,826 31，555 24，188 4,561现金与短期投资 11,503 71,649 62,342 55,458 38,214 24,133运营资本 10,155 63,251 56,728 60,899 43,286 25,921总资产 33,717 210,006 193,849 178，984 148,968 119,286总借款 3,332 20,754 20,327 12,959 16,115 17,148所有者权益 12,045 75,024 66,228 69,400 52,741 37,886资产负债率 64.3% 64.3% 65.8% 61.2% 64.6% 68.2%
0 050,000100,000150,000200,000250,0002 2012 1 2011 0 2010 9 2009 2008销售收入0 05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,0002012 2011 2010 2009 2008营业利润0 05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,0002012 2011 2010 2009 2008经营活动现金流CAGR:16%CAGR:4% CAGR:53%
• 目前华为的资产负债率为65%，经营现金流为40亿美元，到2012年12月31日，华为的账面现金达到120亿美元。此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。• 2011 年毕马威的审计结果，华为现金流只有不到 15%来自外部融资，在这 15%当中，有 63%是来自国际性银行，只有 37%是来自中国的银行，其中 12%还是中国在海外上市的金融机构所提供的贷款。• 分析华为历年的财报，不难发现其手握的“现金与短期投资”都在快速增长——从2007 年的 190亿人民币一路增长到 2012 年的 670多亿元 ；与此同时，华为在全球各银行中拥有 330 亿美元的授信额度，其中 77% 来自于外资银行，其余是来自国内银行
融资方式分析1. 拥有全国各地庞大的房地产资产资源2. 华为是中外银行的一个“特别优质”客户。华为能够比较优惠地获得各个银行的项目专项贷款、流动资金贷款、出口信贷等贷款。3. 将旗下资产“养大”再出售的方式一直是华为的重要融资手段“棉袄理论”
盈利模式分析• 1.
改变传统的“王小二卖豆腐”模式，华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。• 2.
商业模式的创新同样让华为对上市不甚积极。上市让企业丧失部分决策自主权，在投资者短期逐利影响下，上市公司可能最终迷失发展方向
上市风险分析• 1. 资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻的成功”——应验于国外企业身上的“魔咒”更能在国内上市公司中得到淋漓尽致的体现。。• 2. 保证战略决策的可控性。任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。• 3. 保护专利的需要。华为属于技术性公司，其能取得如此规模，归功于其价格优势和拥有的多项专利技术，其保密措施也相当严密。如果公司上市，势必要公开许多信息，这可能也是华为推迟上市的原因之一。水能载舟，亦能覆舟
华为未来之路融资方式创新股权结构创新商业模式创新股权结构、商业模式、融资手段三大创新，已经让华为在不上市的道路上走了很久、很远。主动接受最严格的资本市场监管，并向全球投资者详尽披露股权结构、资产负债表等等信息，这看起来已是华为从中国最大的电信设备供应商升级为全球最大电信设备供应商的必由之路。
上市展望• 趋于国际化战略以及未来的市场竞争环境，华为将会引进战略投资者，在香港主板和NASDAQ两地同时上市的可能性最大。• 目前只是时机不合适。华为将被拆分成:华为技术、华为控股、华为移动、华为软件、华为投资、华为培训学院、华为服务、华为物业8家公司就是华为分拆上市的前奏• 任正非究竟怎么想，华为未来到底上不上市？现在谁也不知道，因为商业经营中从来没有一成不变的策略，也没有放之四海皆准的法宝。总之华为早已经成为中国通信企业走向国际化的代表。未来华为将如何发展，我们拭目以待。
讨论• 斗转星移，起落沉浮。我们目睹了全球化时代中资本崇拜让许多伟大企业上天入地的悲壮故事。• 此类“现金牛”公司究竟是否该上市接受资本市场的洗礼还需仔细斟酌
输入文字在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论在此录入上述图表的综合分析结论什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。——任正非华为不上市是“现在时态”，从目前的情况来看，推动这些企业上市的声音和力量不绝于耳。未来究竟会发生什么？谁也无法预料。商业就是如此奇妙，而这也正是它的魅力所在。但我们有理由相信，在变幻莫测的资本市场，华为会乘风破浪，作为中国民营企业的代表走向国际战场参与国际竞争。
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