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2023领导干部应该具备什么样研判力呢【优秀范文】

发布时间:2023-02-26 11:20:28

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2022领导干部应该具备什么样研判力呢【优秀范文】

领导干部应该具备什么样的研判力呢?

 

 

德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道:“要想不断地排除意外事件的干扰,必须具备两种特性:一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真理的智力;
二是敢于追随这种微光继续前进的勇气。在法语中前者被形象地称为眼力,后者被叫作果断。”“迅速而准确地加以判断,最初来源于对时间和空间这两个因素的预计结果,因而得到了‘眼力’这个只表示准确的目测能力的名称。眼力不仅是指视力的好坏,更多的是指洞察力的强弱。”

毛泽东也把研判力看作是领导干部最基本的能力,强调领导干部要善于观察和判断全局,特别是敏锐察觉对全局发展变化具有重要影响的情况,果断作出正确的决策。1945年5月31日,他在党的七大上的结论中指出:“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。”“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”他强调:“盲目性是没有预见的,是妨碍预见的。教条主义、经验主义是不可能有预见的。而没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利。因此,可以说没有预见就没有一切。"1959年4月5日,在党的八届七中全会上,他说:“要善于观察形势,脑筋不要硬化。形势不对了,就要有点嗅觉,嗅政治形势,嗅经济空气,嗅思想动态。”

突发事件发生后进行调查研究的过程,也就是研判事态的过程。研判是整个应急处置与救援工作的起点,研判的失误是应急处置与救援工作最大的失误。研判正确,则措施对路,解决问题;
研判失误,则南辕北辙,事与愿违,甚至有时是抱薪救火、火上浇油。

精准研判,是应急处置与救援的前提。《资治通鉴》云:“立策决胜之术,其要有三:一曰形,二曰势,三曰情。”《旧五代史·唐书》也强调:“决胜料势,决战料情,情势既得,断在不疑。”正确估计形势,及时作出抉择,是开展应急处置与救援的首要任务。

出色的研判力从何而来?

“没有调查,就没有发言权”。研判,即研究判断。从词语构成来看,研判包括“研”和“判”两部分。“研”即研究、分析,也就是摸情况;
“判”即判断、认定,也就是下结论。所谓“研判”,是指以调查研究为基础,摸清事实真相。研判的过程,也就是“对症下药”中“对症”的过程。当医生给人看病,首先要望(观气色)、闻(听声息)、问(询问症状)、切(摸脉象),诊断好疾病,确认好病因,才能开出好的药方。

研判的过程,是通过深入调查研究,及时发现问题、准确界定问题的过程。界定问题,经常被看作是做决策的第一步——只有问题界定准确了,才能研究制定可行的方案,最后把决策转化为有效的行动。德鲁克指出,“决策的首要任务是找出真正的问题是什么,并且界定问题。”“管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案,而不重视提出正确的问题。”“最徒劳无功的做法(即使不是最危险的方法),莫过于为错误的问题寻找正确的答案。”

重视调查研究,是中国共产党在革命、建设、改革各个时期做好工作的重要传家宝。毛泽东有句名言,“没有调查,就没有发言权”。他指出:“调查就像,十月怀胎,解决问题就像,一朝分娩二调查就是解决问题。”“正确的策略只能从实践经验中产生,只能来源于调查研究。”“我的经验历来如此,凡是忧愁没有办法的时候,就去调查研究,一经调查研究,办法就出来了,问题就解决了。”邓小平强调:“我们办事情,做工作,必须深入调查研究,联系本单位的实际解决问题。”习近平总书记指出:“调查研究是做好领导工作的一项基本功,调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分。”他强调:“调查研究是从实际出发的中心一环,是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权,没有调查也没有决策权。”

正确研判是科学决策的前提。毛泽东不仅强调“没有调查,就没有发言权”,他还专门强调:“不做正确的调查,同样没有发言权。”部队都配备有侦察分队,其主要任务是获取重要的军事情报。在战斗前沿,侦察对方的部队番号、人员数量、火力配系等;
在敌后,对敌方重要军事或交通、通信设施等进行侦察、破坏。侦察分队是部队指挥官的耳目,所提供的情报为指挥官定下作战决心。拟订作战方案提供前提和基础。可以说,侦察分队是常规部队中的“特种部队”,侦察员必须具备超强的洞察力、分析力、判断力,以及过人的军事素质、身体素质、心理素质。

要善于向专家借力。在这个世界上,没有人是无所不知,无所不能的先知。领导干部也不是万能的,在进行重大决策时需要听取各方面的意见和建议;
尤其是各种专业咨询机构和专业人士的专业判断,有利于提高决策的质量。“当局者迷旁观者清”,专业咨询机构和专业人士能够利用专业背景,站在更加客观公正的第三方立场,有针对性地提出解决问题的办法。

“兼听则明,偏听则暗。”听取不同的声音,有利于作出更加科学的决策。不少突发事件应对的技术性、专业性比较强,需要发挥好专业咨询机构、专业人员的参谋作用。我国各级党委、政府设有应急管理专家组,为应急管理重大政策研究、应急预案审查评审、应急处置与救援、突发事件调查评估等提供决策咨询服务。我国相关法律法规也对决策咨询机制作了规定。例如,《国家安全法》第五十条规定:“国家建立国家安全决策咨询机制,组织专家和有关方面开展对国家安全形势的分析研判,推进国家安全的科学决策。”中共中央办公厅、国务院办公厅2015年印发的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》指出,重点建设一批具有较大影响力和国际知名度的高端智库,充分发挥中国特色新型智库咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等重要功能。

智库是由相关学科的专家学者组成,为决策者提供咨询服务的思想库、智囊团。“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”在中国历史上,军师、谋士、门客等都是“智囊在美国总统周围,有许多咨询机构和顾问人员,如国家安全委员会、经济顾问委员会、政治顾问、经济顾问、军事顾问、法律顾问、科学顾问、新闻顾问等。总统在进行重大决策时,会听取咨询机构和顾问人员的意见和建议。

要善于运用科技手段。科技让突发事件应对,特别是事态研判更高效、更智能,更精确。我们要积极运用云计算、物联网、大数据、移动互联、人工智能等现代科技手段,加强突发事件的动态监测,实时预警,让事态研判“如虎添翼”,推进突发事件事态研判科学化、精细化、智能化,做到对各种可能的发展态势和后果心中有数。特别是要强化应急基础信息资源汇聚、现场信息获取、综合事态研判等能力,着力提升辅助指挥决策能力。

要正确对待那些敢于提出问题的人。工作需要那些敢于提出问题的人。但事实上,有些领导者并不喜欢这种人。理由很简单,被人揭穿缺点是一件令人不安的事情,而正是这种不安的感觉,才会促使领导者避重就轻,极力为自己辩护。领导者的职责就是解决问题。如果同志们不把问题反馈给你,你就要问问自己:为什么会这样?也许他们早已认为你已经不在乎了;
或者他们认为你对他们的想法不感兴趣;
美国陆军上将科林·鲍威尔曾经说过,从人们不再把问题带来给你的那一天起,你就再也领导不了他们了。

古人言,生于忧患而死于安乐,党员干部必须要居安思危,知危图安。善弈者谋势,相信我们党员领导干部强化了自身的形势研判分析能力,各项工作一定能更好开展。

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