有关企业管理的论文3000字7篇有关企业管理的论文3000字 浅谈企业管理 管理是人类各种活动中最重要的活动之一，它广泛的存在于社会生活的各行各业，但是作为一个科学概念又是如何理解的呢？我个人理解下面是小编为大家整理的有关企业管理的论文3000字7篇,供大家参考。
篇一：有关企业管理的论文3000字
企业管理管理是人类各种活动中最重要的活动之一， 它广泛的存在于社会生活的各行各业， 但是作为一个科学概念又是如何理解的呢？ 我个人理解为“管辖” 与“治理”； 在现代社会中， 经济管理无疑是管理的主题， 至此， 我仅通过我的一些个人经历或者感受来抒发我的一己之见。
首先， 我觉得领导是管理的中心决策者， 是掌握一个企业命脉的角色， 因此领导的位置一定要一些高素质， 高能力， 高智商的人来担当。
很明显， 我把高素质排在了第一位； 因为我们都知道高智商，低素质的是危险品 ， 低素质的管理者不仅会危害到企业的生命力，而且还会伤害消费者； 大家熟知的 “三鹿奶粉”事件就是很好的例子，在这件事情之前， 三鹿奶粉公司是人们一直信任的知名品牌， 可是他拿什么来回报忠实的消费者， 面对一个个刚出生就病危 的孩子他于心何忍； 先抛开消费者不说， 如果在领导知晓这件事情时就迅速采取措施面对危机， 而不是一味的掩盖事实， 一味的我行我素， 承担起一个高素质领导者的责任， 事情也不会是现在这样； 再说能力问题， 当这件事情发生后， 领导的做法是打通上级关系， 封住下级言论， 逃避，掩盖。
殊不知这样只会让这个坑越来越大； 一个高能力的领导者绝对会承担企业责任， 补偿消费者损失， 利用正当的公关手段挽救企业形象， 将企业的损失降到最小。
再回到智商上来， 我所谈的智商并不是一定要有大智大慧， 毕竟大多数人的智商都是一个层次的； 我所指的智商是作为处大事者的冷静与机会到来时的果断， 我觉得作为一个资
深管理者应该具备这样的素质， 当然我也不知求全责备， 至少因具备前两项。
其次， 在管理学中， 我非常遵从制度化， 也从来没有怀疑过它的重要性。
一个企业的制度就像一个国家的法律一样， 作为束缚大多数人必不可少的工具， 有必要将其不断完善， 改进， 创新， 使它成为企业工作效率的重要保障，
我要推行的就是制度化管理模式， 所谓制度化管理模式， 就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
当然， 这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则， 同时这种规则也是责权利对称的。
因此， 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础， 适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢？ 因为制度化管理比较“残酷”， 适当地引进一点亲情关系、 友情关系、 温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理， “淡化”一下规则， 因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化” 一下也不好办， 终究被管理的主要对象还是人， 而人不是一般的物品， 人是有各种各样的思维的， 是具有能动性的， 所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点， 综合成一种带有混合性的企业管理模式。
这样做可能会更好一点。
这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面， 大家所得出的共识性的结论。
通过完成企业组织机构战略愿景管理、 工作责任分工、 薪酬设计、 绩效管理、 招聘、 全员培训、 员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。
这样的好处是有利于企
业的快速扩展， 因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候， 旗下的分公司或者代理都能简单的复制， 就这降低了扩展的难度。
在这一管理模式上， 我细谈目标， 计划， 决策这三点； 目标要与制度直接挂钩， 而且要细化， 分配到每个部门甚至每个员工， 设置奖励与惩罚制度， 目标的完成度直接影响员工的奖金， 实行硬性管理。我们所熟悉的中国移动就是采取这种制度， 让员工的业绩时刻左右着工资情况或升迁情况， 这样一来员工就会把公司的事当自 己的事来做， 因为自己的工作状态决定着自家的衣食住行。
反观许多国营单位近年来都不算景气， 其中一个很重要的原因就是员工积极性不高， 今天做得多是拿这么多工资， 明天做得少还是拿这么多， 必然会给那些多做的人造成心理不平衡， 长期下来的结果就是大家都一样， 都做得少， 反正工资总是那么多， 损失的不是我们， 是企业本身。
这样长期下去必将倒闭。
计划是行动前的思考， 是完全有必要的， 而且计划是分层次的。
公司高层要对出全年的目标进行整体规划， 制定出切实可行的行动计划， 并且对未来几年进行展望和设想， 这就是全公司的整体战略计划， 基本上是制定后就不动摇的， 所有公司的人都要围绕这个大的战略开展自己的分步计划， 切实执行战略方针； 各部门也应制定相应的部门计划， 在大方针的前提下统筹自己部门的全局工作， 分清主要工作与次要工作， 拟定全年部门目标， 并在上级部门存档自己的计划与目标， 年终再拿出来检测该部门全年工作； 这个工作计划既要对上级负责， 也要对下级负责， 保证切实可行。
最后员工个人也应制定自己的工作计划， 对自己的时间， 精力进行管理， 保证工作效率
与工作质量， 在大的工作项目上还要拿出自己的个人方案， 教交予部门领导审批， 充分协调好私事与公事之间的矛盾。
决策是这三点中最关键的， 决策的明智与否关系到企业的经营状况甚至是生死命脉； 所以在做决定时一定要加以分析，
决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题， 包括提出方案和确定目标； (2)判断自然状态及其概率； (3)拟定多个可行方案； (4)评价方案并做出选择。
在分析风险的时候可以采用期望值法或决策树法； 在这里我个人推行“集体不做决策” 原则， 董事长要考虑董事会的意见， 但最终还是他个人拿决定， 他必须果断， 机不可失， 时不再来； 即使要承担责任也是事后的事情， 现在许多大型地产企业都是投机盈利的；
最后， 我更关注的是企业的经营理念； 它也正是一个企业的灵魂所在， 说简单点就是， 我们企业为什么而经营？ 我们企业靠什么盈利？ 我们企业要怎么经营？ 海尔总裁张瑞敏说过：
“一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路， 如果没有发展思路， 在市场竞争中很难有所发展； 企业没有一个好的思路， 也就没有出路， 企业就会走向衰败； 我感到所有企业不是缺少日常管理， 而是缺少预见性与思路，即总经理发现问题的能力， 能够抓住机会进行战略经营”。
经营理念方面， 我提五点意识。（1）
质量意识（2）
用户意识（3）
创新意识(4)资本运营意识（5）
企业文化意识。
第一， 质量是一个企业的立足之本， 我们要打造一支名牌企业， 质量就是硬道理；我们就是为了生产出极大地满足用户需求的产品而存在的， 而且只有靠过硬的质量才能在市场上立足， 才能使公众信任我们； 家喻户晓的
丰田汽车公司在 2009 年超越通用汽车成为世界第一大汽车销售商，但是在去年由于刹车系统出现问题而大规模召回， 顿时令人大跌眼镜； 我们可以思考一下， 丰田从一个县城级的小企业成长为全球第一的汽车企业， 依靠的正是“丰田生产方式” 多年积累出的高质量产品的品牌形象。
如今， 频频出现的质量问题及召回， 动摇了丰田赖以生存的根基。
当丰田创造出的丰田生产方式被全球诸多汽车企业学习时， 丰田本身却摒弃了它， 并因此产生了足以影响它后续经营模式的危机。
由此可知， 不管你多牛， 不管你多强大， 抓不住高质量这根线，终将被公众所抛弃。
第二， 用户是我们的上帝， 这个大多数企业都知道， 但真正做到的却不多； 海尔集团在 1984 年还是一个年产 348 万却亏损 140 万的小厂， 多年来它的崛起靠的不仅是高质量， 还有“用户永远是对的” 这个理念； 曾经有一个农户长期用海尔的洗衣机洗地瓜， 结果出水管被堵塞了， 找到海尔售后服务部门， 海尔集团问清原因后没有丝毫犹豫就开始修理， 并对它进行技术上的改造， 使之以后不再堵塞。
这个例子很清楚地说明了“用户至上” 的意识已经基本上深入到海尔每一个员工身上； 所以才成就了它世界五百强， 年销售额200 亿美元的家电王牌地位。
第三， 创新意识， 如果说质量是立足之本， 那么创新就是企业前进的动力； 据调查， 现在世界或中国前五百强的企业大都是创立时间不长的品牌， 这说明许多企业都因为不善创新而倒闭， 要使企业长久下去， 创新是唯一的出路； 近几年猛增的地产业其实是由他一定的道理的； 早些年我们能买得起房的时候就拿现金购买； 然后房价涨得厉害， 许多人买不起， 地产商们又实行公积金
抵押购房； 但针对许多上班族没有公积金， 厂商又开始兴起工资卡抵押分期付款模式或直接贷款。
造成房价始终居高不下， 销售量又没有明显下降， 地产商们腰包不断鼓起。
这就是创新的力量， 只有不断创新不断改进才能始终凌驾于对手之上。
第四， 资本运营意识， 企业永远都是谋利的。
如果说企业是一整条船的话， 资本就是船身， 能装多少货， 全都看它。
品牌是目的， 但资本运营才是手段； 要时刻有充足的现金流量， 时刻准备兼并， 收购或风险投资， 实现财务自由。
第五，企业文化意识， 企业文化是企业的源动力， 丰富的企业文化能够促使员工更加积极的工作； 所以有许多公司不惜花大量的资金装饰员工办公室， 使之有家的感觉， “家” 才是最舒心； 这说明企业文化对员工有一种无形的推动力； 我们熟知的耐克， 阿迪达斯， 李宁等知名品牌都有自己的独特广告语， 而且一般是不会更改的 ； 例如李宁的“一切皆有可能” 口号就使员工有一种自豪感， 积极向上的心态； 所以企业要有自己独特的企业文化， 可以使一项活动， 一件服饰或是一首歌曲。
企业管理的关键在于执行力落地。
同样是消化系统， 狗只能吃肉， 而狼连毛发都能消化掉。
因此， 狼的生命力远远强于狗。
同样是制度， 在一般企业仅仅是堆文档， 而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”， 而是执行力落地。
篇二：有关企业管理的论文3000字
质量管理论文文企业质量管理论文文
。
企业质量管理论文文一：
我国企业质量管理研究 1 中庸之道与现代质量管理之间的冲突 1.1 现代质量管理的理念 现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：
企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标; 企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动; 树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去; 看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;
强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模作用，引导员工做好质量管理工作. 1.2 中庸之道对我国企业管理的影响 一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从
企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的. 2 我国现代企业质量管理现状及问题 1 发展现状
当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了 质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：
深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少. 2 主要问题 目前我国企业质量管理主要存在的问题有：
企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量
检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等. 3 结论及建议 3.1 研究结论 在研究国学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：
认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，
做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行. 3.2 对策建议 因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：
国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育; 领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能; 建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为; 社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
企业质量管理论文文二：
棉花加工企业质量管理创新
一、质量管理工作要与品牌打造相结合 纵观棉花行业的发展，重视质量、注重信誉的棉花品牌总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，从而立于不败之地。而那些目光短浅、追逐一时利益而不重视质量的企业也许在一段时间风光无比，却只会是昙花一现，很快就在行业中销声匿迹。棉花行业的发展趋势要求我们必须得创自己的品牌，建立与自己品牌相适应的棉花质量标准。但要创自己的品牌，就必须保证自己的产品质量过硬，才能在市场上赢得消费者的认同和誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节都要想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
二、质量管理要与体系落实紧密结合 在全球一体化进程中，企业要想参与竞争，就必须要遵守国际规则和秩序，现代企业推行的 ISO9000 质量体系认证就是这种规则，应将这些体系和生产管理结合起来，通过质量管理体系的认证和实施来规企业行为，维护质量体系，提升产品质量。
三、提升质量要以市场需求为导向 客户对产品的认可是关键，所以产品必须要适应市场，适应客户需求。当今所有客户需求都是 物有所值 或 物超所值 ，这就要求我们
必须根据目标市场客户的潜在质量需求关注产品质量，特别是客户关注的异性纤维、长度、强力、短纤维含量等在质量指标，利用自己的优势逐步生产出自己的特色产品、质量过硬的产品、与市场和客户需求适应的产品，才能保证产品销路不断。
四、提升质量要抓好过程控制 管理和系统是影响产品质量好坏的关键因素，一些偶然因素虽然存在但起不到决定性的作用。提升质量要抓好过程控制，首先，棉花加工企业要严格收购管理，强化分级分垛，制定收购质量标准，细化收购质量控制措施，确保收购质量一致性和相符率;其次，围绕下游纺织企业差异化的质量需求，调整生产组织模式，分品种、分级别精细加工、均衡生产，强化 因花配车 ，加强过程控制，逐步开发高标准、高质量产品;最后，要转变质量控制观念，把控制关口扩展并前移，延伸至生产线工艺设计、设备改造及提升原料质量为基础的产业化工作推进等全面质量管理方面，并关注过程指标的考核，这是质量控制的关键。事实证明，对过程越重视，对过程中的指标控制得越严、越细，产品质量控制上就越有利，最终产品质量也会越好。
五、质量管理要勇于创新
质量的提升往往与生产工艺、设备、技术等的改进息息相关。关注棉花加工新工艺、新技术、新设备的发展和利用情况，做好已有工艺设备的技术改革创新，直接关系着产品的质量优劣，也关系着产品的市场竞争力。所以，为使产品的质量能上新台阶，必须随时将质量管理与棉花加工新工艺、新设备、新技术、新材料等结合，关注技术的更新和利用。有了大胆的创新，有了可靠的质量，产品必然会发展成为名牌产品，而产品的名牌效应又会促进企业不断发展。
六、使用先进的质量管理方法 结合企业自身实际，借鉴一些先进的质量管理方法，通过一些质量管理活动或运用数据分析方法，找出影响质量的关键因素进而消除。建立起自己的质量信息网络平台，不断收集同类企业的产品质量信息，更新工艺和技术，针对消费者提出的产品消费情况和评价意见及时研究决策，调整生产经营策略和质量管理方法。建立质量保证体系和数据考核体系，留存相关详细记录，比如收购、加工检验等详细数据记录都是质量追溯和质量分析的依据，我们可以从复杂的数据中找出控制规律，抓住重点，这是对质量的一种监督和保证。
七、改善服务质量
服务在质量管理中非常关键，由于销售部门直接负责与顾客交流，最了解顾客需求，也了解市场的变化，因此，服务信息对于改善、提升质量控制有着非常重要的作用。服务信息是生产控制部门的风向标，生产控制部门的数据信息又为产业化工作品种选定、棉花种植等提供依据，通过改善各环节、各层级间的服务质量，把需求及时反馈到相关环节，为进一步适应顾客需要打下坚实的基础。
八、总结 质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一场持久战。只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。作为棉花企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，加强对质量管理的学习，多思考、多提建议，不断提高产品的质量，提升消费者的满意度，继而创出自己响当当的品牌。
企业质量管理论文文
附送：企业贷款申请书文 3 篇
企业贷款申请书文 3 篇
专业技术资料 ①自有资金 万元; ②建设加盟店得到的扶持资金节余部分 万元; ③创建 双百市场 可得扶持资金 万元; ④争取代销商品，代销率占到 10%，就是 万元。
四、贷款抵押物 公司本次贷款可用抵押资产有：
职工住宅楼下一层门面房 间，面积 平方米; 县城东关门市部，面积 平方米; 大厦，面积 平方米;公司办公楼，面积 平方米;公司宿办楼，面积 平方米; 大楼，面积 平方米; 大楼后院二层楼，面积 平方米; 大楼后院库房，面积 平方米; 行院库房，面积 平方米; 超市营业厅，面积 平方米; 超市附属平房，面积 平方米。这些建筑物所占土地，使用权属于 公司的共 亩。固定资产中的各种车辆 辆，购买价 万元。详见附表。
五、近几年的项目安排 按照省、市商务主管部门划分给本公司的实施区域， 公司近几年的项目安排是：
1、在 县建设直营超市 处，总投资 万元，总建筑面积 9000 平方米。
专业技术资料 2、建设配送中心 处，其中 县 处， 县、 县、 区各一处，总投资 万元，总建筑面积 30000 平方米。
3、在 县的 个乡镇建设 个配送部，总投资 万元，总建筑面积4000 平方米。
4、在 县的重点村建设 个直营店，总投资 万元，总建筑工面积3300 平方米。
5、条件具备的时候，在 县城 区投资 万元，建设一座 1201X 平方米的商品展销厅。
以上 5 项投资合计为 万元。
六、 固定资产投资资金来源 1、 在 县城 区建设 1201X 平方米的展销厅 ，这项工程作为 公司的发展规划，以后要建设，目前公司正在发展起步阶段，暂不建设，缓解资金需求压力。
建设直营超市的造价按 元平方米计算，含有新征土地价格。实际动作中， 公司采取租赁闲置场地，新建轻钢龙骨房屋的办法，尽量压缩投资。从已经建好的 4 个直营超市投资情况看，每平方米 元以下就可以建成。
3、 建设配送中心 处，总建筑面积 30000 平方米，总投资 万元 。
公司目前的实际作法是，租赁现有闲置库房，略加维修，就可以
专业技术资料 使用。既降低了成本，又加快了工程实施进度，在 万村千乡市场工程 实施初期，不失为一种好办法。
配送部和直营店也都可以采取这种办法，尽快把经营搞起来，有了积累，再逐步搞固定资产建设。
4、通过以上措施，经测算，上述固定资产投资可以压缩到 万元以，减少固定资产投资成本。
5、 公司已用自有资金投资 万元，， 月份向 县信联社贷款 万元，三年期限，合计 万元。
6、
场地租赁费、建筑施工费均采用分期偿付的办法，拖欠率占到 30%左右，就能挤出 万元。
7、若资金仍有缺口，向其它银行借贷固定资产资金，但预测量不...
篇三：有关企业管理的论文3000字
代企业管理课程论文题
目：
企业核心员工流失原因与管理对策研究
学生姓名：
学号：
专
业：
2012 级人力资源管理
批注 [ 微软用户1]: 宋体，小初，加粗 批注 [ 微软用户2]: 三号，宋体，不加粗，1.5 倍行距，段前段后为 0，填写内容在横线中间。
页面设置上 3.0.，下 2.4，左 3.0，右 2.5。
现代企业管理课程论文
论文题目 I 摘要：
随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。对企业的生存和发展至关重要。核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上，详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三个层面重点分析了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管理对策。
关键词 ：核心员工；员工流失；管理对策
批注 [ 微软用户3]: 摘要和关键词五个字及冒号是四号宋体加粗，正文内容，小四号宋体，不加粗，行距固定值 20 磅，段前段后为 0。摘要300-500 字，内容包括研究内容，研究方法及结论等。
批注 [ 微软用户4]: 关键词3到5个。中间用分号隔开
现代企业管理课程论文
论文题目 II Abstract: With the advancement of society, in-depth development of economic globalization , the market increasingly fierce competition among enterprises . Core staff on the role and impact of enterprises has become increasingly evident and important. With its core staff of professional knowledge, skills and extensive management skills, to form and maintain , enhance the core competitiveness of enterprises. Survival and development of enterprises is essential . However, in today"s society , the majority of companies are generally facing the serious problem of loss of key employees , the loss of key employees of the enterprise immeasurable loss . Loss of key employees of the management is a complex long-term process. How to conduct effective management for the loss of key employees, develop appropriate strategies to solve the problem of the loss of key employees, companies are most concerned about the issue. In this thesis , on the basis of access to many excellent literature , libraries , the core staff elaborated connotation , characteristics, from individuals, organizations and society focuses on the three levels of the main reason for their loss , and from corporate job to work corporate salaries , corporate culture and employee training targeted proposed management strategies . Keywords: The core staff ;Loss of staff ; Management countermeasures
批注 [ 微软用户5]: 英文字体 Times new roman，摘要和关键词 2 个英文单词带冒号为四号加粗，正文内容及关键词为小四号，不加粗.关键词第一个首字母大写
现代企业管理课程论文
论文题目 III 目录
1
引言 ..................................................... 1 2
企业核心员工的界定与识别 ................................. 1 2.1
核心员工的内涵 ...................................... 1 2.2
企业核心员工的特征 .................................. 1 2.3
企业核心员工的作用和地位 ............ 错误! ! 未定义书签。
3
核心员工流失的内涵及给企业带来的影响...... 错误! ! 未定义书签。
3.1
核心员工流失的内涵 .................. 错误! ! 未定义书签。
3.2
核心员工流失给企业造成的损失 ........ 错误! ! 未定义书签。
4
企业核心员工流失的影响因素 ............... 错误! ! 未定义书签。
4.1
个人因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.2
组织因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.3
社会因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
5
核心员工流失的管理对策 ................... 错误! ! 未定义书签。
5.1
完善企业核心员工的职业生涯规划 ...... 错误! ! 未定义书签。
5.2
完善企业的培训体系 .................. 错误! ! 未定义书签。
5.3
设计公平合理的薪酬制度 .............. 错误! ! 未定义书签。
5.4
丰富工作内容 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.5
丰富企业文化 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.6
规范企业劳动合同签订制度 ............ 错误! ! 未定义书签。
6
总结 ..................................................... 2 致谢 ........................................................ 4 参考文献 .................................................... 5
批注 [ 微软用户6]: 目录二字用小二号宋体，加粗，居中。目录要自动生成。
批注 [ 微软用户7]: 目录四号宋体不加粗，行距 22 磅（行距可适度调整，原则上论文目录不超过一页），段前段后为 0，目录只显示一级标题和二级标题。
现代企业管理课程论文
论文题目
第 1 页 共 5 页 1 引言
伴随着时代的发展和经济的全球化，人才市场的竞争越来越激烈，同时员工的就业机会也变得多元化，这就导致了企业的核心员工不断流失。许多著名管理学者研究发现，核心员工很大程度上影响着企业的生存和发展，是企业核心竞争力的关键因子。现阶段，我国绝大多数企业都普遍面临着核心员工流失的严重问题。更严重的是许多企业的管理者不能正确认识到核心员工流失的严重性，不能及时采取适当有效的措施来这个问题。如何分析核心员工流失的因素，对其进行归纳总结并做出恰当的决策来减少企业核心员工的流失率已经成为许多企业面临的重要问题。本论文紧紧围绕企业核心员工管理的主题，借阅大量的文献资料，在研究核心员工的内涵及特征的基础上、分析其流失的影响因素。从人力资源管理的专业角度出发，提出相应的管理对策来降低企业核心员工的流失率。
2 企业核心员工的界定与识别
2.1 核心员工的内涵
2.1.1 著名学者帕累托在
意大利著名学者帕累托在研究十九世纪英国社会财富收益模型时，从大量事实研究中提出了著名的二八理论。随着这一理论在企业管理中推广应用，学者们发现，在企业中 20%的员工创造了 80%的财富。这一发现同时也促进了核心员工管理（关键员工管理）这一新人力资源管理理论的诞生。在企业中，一个员工是否为企业的核心员工不能简单的以其职位的级别、高低作为唯一的考量标准。有时候企业的清洁工、水电工等低层岗位上的员工也可能是企业的核心员工，因为他们具有自己自身专业的理论知识，技能和实践经验，在企业中有着特殊的地位和作用，别人不可替代更不能模仿。在自己的工作岗位上为企业做出巨大的贡献，逐渐成为企业赖以生存和发展的关键。
2.1.2 企业核心员工的特征
核心员工有着自身鲜明的特征，这些特征也是他们区别于普通员工的主要原因。综合来说，核心员工所具备的特征主要表现在以下 3 个方面：
（1）高贡献性。依据“二八理论”的相关内容，我们可以清楚的认识到，虽然核心员工在企业中的数量仅占约 20%的员工总数，但他们凭借自身的知识储备，特殊的技能和丰富的实践经验创造了企业 80%以上的生产力和财富。核心员工能够有效提高企业日常生产效率，提高员工的向心力，提高企业知名度和社会的认可度批注 [ 微软用户8]: 所有正文小四号宋体不加粗，段前段后为 0，行距固定值 20 磅，首行缩进 2 个字符。
批注 [ 微软用户9]: 各级标题段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，1 级标题为小三宋体加粗，二级标题为四号宋体加粗，三级标题为小四宋体加粗，各级标题左对齐。
批注 [ 微软用户10]: 三级标题下如果有分类，用（1）（2）（3），每个标题后用句号，不再单独成行。
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第 2 页 共 5 页 等等。在自己的岗位上为企业做出突出的贡献。
（2）强影响性。“如果微软中最关键的二十个人离开了，微软将在激烈的市场竞争中变的危机四伏，寸步难行”。比尔盖茨称，这重要的 20 个人指的就是微软的核心员工，他们直接影响到微软的生存和发展，微软只有拥有这些核心员工，就可以实现持续发展的势头，并保证企业的正常运转。所以企业管理者必须意识到核心员工是企业的核心力量这一事实，如果核心员工流失，就有可能造成企业核心技术和商业机密的泄漏，关键岗位的空缺，破坏企业的整体运营。同时核心员工的离职也会影响到企业其他员工的情绪，挫伤企业的整体士气。整个组织变成一盘散沙,严重的会出现整个团队的集体流失，对企业来说,损失不可估量。
图 2-1 组织结构图 （3）高流动性。客观因素方面，核心人员具有较高的专业知识，技能和经验，必将成为同行企业竞争的重要人力资本，企业间的争夺比较激烈，往往会以较高的职位和待遇来吸引他们，进而导致他们在企业间来回流动。同时，核心员工作为一种稀缺的人力资源，在市场经济原理的推动下，必然流动性很高[3] 。
从主观因素来说，与一般员工相比，核心员工对企业抱有更高的期望，他们希望企业的工作不只是能够解决他们的物质需求，更多的是能够满足核心员工精神层面的需求。如果企业工作环境、薪酬、福利等任何一方面不能满足核心员工的需求，就会使得核心员工的对企业满意度相对降低，导致他们会有较强的离职倾向。
表 2-1
企业核心员工名单 张三
王五
李四 马六
3 结论
核心员工作为一种稀缺的人力资本，在市场环境下，成为众多企业激烈争夺的资源。他们具备专业的知识，技能和经验，形成并保持企业在行业竞争中的核心竞总经理 财务总监 市场部经理 研发部
批注 [ 微软用户11]: 图例为五号宋体不加粗，在图的下方，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅 批注 [ 微软用户12]: 表格的表头，宋体五号字，不加粗，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，在表格上方；表格里的内容为小五宋体，不加粗；
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第 3 页 共 5 页 争力，在企业的生产发展过程中有着特殊的地位和至关重要的作用。企业的成败也越来越离不开核心员工。但是，我国多数企业都普遍存在核心员工流失的严重问题。企业要想在残酷的行业竞争中持续的拥有核心员工，就必须完善企业的各项管理制度。注重员工的个性和自我发展。时刻关注并及时接纳核心员工对岗位工作的意见和看法，设计充满乐趣和具有挑战性的工作，为核心员工提供足够的空间和机会发挥他们的聪明才智，实现自身价值 [1] 。
但是，核心员工的管理是一个复杂的长期的过程,没有完整的管理方法可以直接应用。面对复杂多变的内外部环境，企业要根据自身的实际情况，制定合适的核心员工管理策略和方式，最大限度的留住核心员工 [2] 。
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第 4 页 共 5 页 致谢
本篇毕业论文的完成,首先要感谢李平老师耐心的辅助与指导,无论是在论文的选题和构思还是在论文的撰写等各个方面都给予了大量的帮助,让我在顺利的完成了论文的同时也学到了许多课堂上学不到的知识，收获颇丰。特致以诚恳的感谢。同时,也要感谢同班同学以及室友的耐心帮助,让我顺利的完成了部分室内资料的整理工作。
批注 [ 微软用户13]: 致谢小三宋体加粗，居中，单独成页，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅
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第 5 页 共 5 页 参考文献
[1] 林瑞宏.企业人才流失的对策探讨——以 A 公司为例[D].苏州大学,2008.
[2] 金石涛.培训与开发[M].第二版.北京:中国人民大学出版社,2008:110-140. [3] 王淑红,龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报,2002(09):32-36. [4] Julie Cook. Endurance Test the Wal...
篇四：有关企业管理的论文3000字
代企业管理论文——我对“管理”的认识 院系：
班级：通信工程 11-01 姓名：
学号：
我对“管理”的认识 通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌 iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs 说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的 Macintosh 电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！
在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。
其次是不穿红舞鞋，在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。
最后是垫子文化，据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境，才能近几年奇迹般的急速崛起，同时在 2011 年 7 月最新发布的《财富》全球公司 500 强中，华为位列第 351 位，在 2010 年 397 位的基础上显著跃升。
在一个公司的管理过程中，良好的经营策略与战略也是必不可少的，从苹果公司的发展过程中，我们可以窥探一二。
1996 年．乔布斯重新返苹果公司，1997 年出任临时 CEO 后接手重整苹果公司，将公司蒸菜开发的产品由 40 种削减到 4 种。1998 年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的 imac 问世，使苹果公司硬件业务得以重振。2000 年 1 月，乔布斯在 Macworld 大会上发布了操作系统 MacOSX，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，2010 年,苹果公司以 2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其 CEO 乔布斯高唱赞歌。同时，乔布斯传出任常任 CEO。随着 ipod 一集iphone 相继推向市场乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者的关注热点。苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。自从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。苹果公司的经营策略与战略：
通关别出心裁的营销手段和紧凑的供应链。苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，技能让人们吃惊，兴奋又能轻松的使用它，这是口碑营销成功最强的
基石。
苹果的零售店。苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌不了解的困扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客提供了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。
多样的产品线。很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑，但他们愿意先尝试一下 ipod 或者 iphone。通过这些产品，让用户以低成本加入到苹果阵营中来，而对这些小产品的喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。
封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes 上的音乐文件有嵌入了 DRM 数字版权保护技术只能在 ipod 上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。
媒体的饲料。媒体，尤其是媒体特别喜欢写关于苹果的东西。因为关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的神秘产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。
卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、朴素简单，并且容易使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高，用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。
从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。成功的商业模式能提供独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户提供额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的发展进程中学习到。
众所周知，自 2011 年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机 1 第一次网络售卖，5 分钟售完 30 万台，随后又推出小米2,2S 以及红米手机，红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹，90 秒，10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此，我们不禁要问：为何一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的 Android 手机市场中开拓
出一片绿地？小米取胜的原因是什么？为何被称作“手机中的战斗机”？这些都归功于小米公司独特的商业模式：
迎合大众的定价策略。最初的小米 1 到最新款的小米手机 2s，标准版的定价始终为 1999 元。从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机便宜的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求，尤其是学生和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济基础并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。
非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台，采用了“电子渠道——小米官网 + 物流合作渠道——凡客物流”的网络直销模式，，电子渠道直接节省了实体线下经营的成本，合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的 70%。另外，小米公司还与运营商合作，将 30%的手机作为定制机出售。
独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。小米效仿苹果，结合国内情况，采用了“产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣传——在线抢购——售罄……”的销售节奏，结果大多消费者无法立即购得手机，只得持续不断地关注。当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得见到如此伟大的成绩。
随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争必然呈现激烈化趋势，如何在商业林立的今天更好的生存，相信是每个企业值得思考的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。
1、最困难的事就是认识自己。20.11.111.1.202021:5021:50:16Nov-2021:50 2、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年十一月一日 2020 年 11 月 1 日星期日 3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。21:5011.1.202021:5011.1.202021:5021:50:1611.1.202021:5011.1.2020 4、与肝胆人共事，无字句处读书。11.1.202011.1.202021:5021:5021:50:1621:50:16 5、三军可夺帅也。Sunday, November 1, 2020November 20Sunday, November 1, 202011/1/2020 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。9 时 50 分 9 时 50 分 1-Nov-2011.1.2020 7、人生就是学校。20.11.120.11.120.11.1。2020 年 11 月 1 日星期日二〇二〇年十一月一日 8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。21:5021:50:1611.1.2020Sunday, November 1, 2020 亲爱的用户：
烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。
篇五：有关企业管理的论文3000字
业经济管理论文(9 篇)(共 30184 字)企业经济管理论文(9 篇)(共 30184 字)
第一篇：企业经济管理的创新策略
摘要：现阶段，随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术，才能更好地为我国企业的发展打下良好的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性。为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发，提出改进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量。
关键词：企业；经济管理；创新
当前，随着全球经济的一体化的逐步发展，我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争。为此，针对我国市场经济发展的具体情况，本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新，才能更好地提升和增强企业的核心竞争力。
一、以理念创新为出发点，坚决落实经济管理理念
本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点，有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当中中落实好经济管理的理念。但是，从目前来看，现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后。很大部分的领导者由于缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强，才会造成很大的障碍。为此，要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要对企业各个部门的制度进行创新，在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求。充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。
二、充分利用企业的战略创新
从本质上看，企业的经济管理，主要是形成全局性的战略眼光。并且在战略的制定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力，注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境。并且，在现代社会的发展过程中，任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此，企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展。从某种程度上看，企业的战略创新，主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之间的竞争，在市场竞争中抢占更大的份额。同时，战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。
三、提升企业的组织结构质量，以此适应企业未来的发展
现阶段，传统的企业组织结构已经难以时代发展的潮流。为此，笔者认为，只有注重企业组织结构的创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行。其中，主要是体现在以下几个方面；第一，构建科学高效的扁平组织结构。在这一过程中，企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题，进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企业的管理水准。同时，利用此种方式，才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的组织结构，在当前，传统企业的组织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此，我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部门的组织结构水平，充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境。第三，全面建设虚拟化的组织结构，本文笔者认为，我们可以充分结合相应的网络技术，及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来。只有实现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力，实现企业管理部门之间的协调运作。
四、以人为本，实施高效的经济管理理念
从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面；第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。
五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度
通常情况下，制度的创新能够为企业经济管理起到约束性作用。同样的，企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实利用一些具有约束性的条件，从而促使企业形成高效化的管理团队。同时，在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架，使得企业的产品开发更加活力。在另外一方面，通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系，这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外，企业的制度创新，同样也要以生产经营活动为主要方向，统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制，提升经济管理制度的约束力和控制力，形成全方位的企业管理制度局面。
六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系
现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。
七、结语
总的来说，为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手，才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。
参考文献
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[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，（4）：33-34.
[3]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2015，（22）：121-123.
第二篇：新形势下企业经济管理创新
摘要：随着时代的不断变革，市场经济高速发展，企业面临着巨大的机遇与挑战。企业经济管理作为企业管理的重要环节，对企业的发展有着很大的影响，能够有效提高经济效益，增强企业竞争力。然而目前企业经济管理存在着一定的问题，管理模式较为落后，亟需进行创新。本文通过积极探讨，对新形势下企业经济管理的创新策略进行深刻的分析。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
在经济全球化的推动下，市场经济环境越来越复杂，企业必须尽快适应新形势以取得长远意义上的发展。而企业经济管理通过分析内部经济状况为企业的经营活动提供合理的指导，为企业的稳定发展奠定良好的基础。但企业经济管理的
现状不容乐观，存在着较多的缺陷，发展较为落后。因此，如何加强企业经济管理的创新成为我们面临的重大课题。通过深入分析企业经济管理，针对目前的问题，及时制定创新策略，在实践中不断探索，使企业经济管理更好地适应新形势。
1 分析新形势下企业经济管理的现状
1.1 企业经济管理的概况
企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。
1.2 企业经济管理的问题
现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。
1.3 加强企业经济管理创新的意义
针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。
2 探讨新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业经济管理的整体理念
企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。
2.2 创新企业经济管理的制度体系
创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，
对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。
2.3 创新企业经济管理的内部控制
企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，
形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。
2.4 创新企业经济管理的组织模式
针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的
沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。
除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。
3 结束语
经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发
展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。
参考文献
[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）.
[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).
第三篇：企业经济 HR 管理应用
摘要：HR 指人力资源管理，而 HR 管理作为现代企业经济管理的核心，所有工作和政策的...
篇六：有关企业管理的论文3000字
前 言众所周知， 团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、 智慧和技能优势， 促进个体之间的高度互补与工作协调， 并形成团队优质， 解决问题， 实现共同目标， 而纳什均衡则是指定博弈、 对策和游戏中的一种情形， 一种给定博弈、 对策和游戏对手的最佳选择， 自己的最佳选择， 即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择， 选择对自己最有利的策略， 而不考虑社会福利或其他对手的利益， 这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成， 在缺乏有效外力推动的情况下， 没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。
在团队管理中， 如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的， 则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。
团队具有巨大的潜力， 越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。
企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队， 不仅是其企业管理水平的体现， 也将直接影响着企业管理工作的成效。
纵观我国的中小企业发展， 其从小到大， 由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：
一是在高层有一个团结务实的领导班子， 他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向； 另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队， 保证领导层意愿的正确实施。
但是当我国的中小企业在组织规模扩大， 向正规的层次迈进时， 却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题， 直接导致了企业发展放缓甚至整个企业解体。
出现这种现象， 一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了 问题， 因此， 对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。
2 第 1 章 企业团队管理概述
当代美国著名管理学者斯蒂芬· 罗宾斯{1994) 认为． 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
所有团队都是群体． 但只有正式群体才能称为团队。
正式群体中存在非正式群体， 非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。
正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。
团队是一种特殊的群体。
它强调集体绩效． 表现出的作用往往是积极的。
它的责任既可能是个体的， 也可能是共同的。
它主张个体的技能相互补充。
团队的基本要素包括规模， 目的、 目标、 技巧、 方法和责任。
对这些要素给予认真重视， 才能形成产生团队业绩所必须的条件。
因此． 作为一支高效团队应具有以下基本特征：
一是明确的目标， 团队成员清楚地了 解所要达到的目标， 以及目标所包含的重大现实意义：
二是团队成员能力的互补． 团队成员都具备实现目标所需要的基本技能． 并各有专长， 在能力上是互补的． 能够良好合作； 三是共同的诺言。
这是团队成员对完成目标的奉献精神：
四是良好的沟通． 团队成员间拥有畅通的信息沟通； 五是明确的责任。
团队中每个人都应该知道自己的责任。
责任包括两方面的意思：
一是做好应该做好的。
二是如果做不好． 要承担相应的惩罚。
六是合适的领导， 高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用． 他们对团队提供指导和支持。
而不是试图去控制下属。团队管理是以人的情感、 归属、 社交、 尊重、 自我实现等心理需要为前提的。组织采用团队的原因。
是因为团队具有以下作用：
一是团队可以产生强大的凝聚力， 发挥团队智慧， 使组织目标易于实现：
二是使高层管理看集中精力进行战略性思考：
三是提高决策速度， 团队能够促进员工参与决策过程． 有助于管理人员增强组织的民主气氛， 提高工人的积极性； 四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意：
五是提高业绩． 团队注重绩效． 能够提供更好的利用雇员才能环境。
且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活、 反应更迅速。
3 1. 1 团队重要的构成要素 1. 1. 1 目标 目标团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去。
没有目标， 这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致， 此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上， 大家合力实现这个共同的目标。
同时， 目标还应该有效地向大众传播， 让团队内外的成员都知道这些目标。
有时甚至可以把目 标贴在团队成员的办公桌上、 会议室里， 以此激励所有的人为这个目标去工作。
1. 1. 2 成员 成员是构成团队最核心的力量。3 个(包含 3 个 1 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划， 有人实旌， 有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补， 人员的经验如何。
1. 1. 3 团队的定位 团队的定位包含两层意思：
团队的定位， 团队在企业中处于什么位置， 由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属个体的定位， 作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估。
1. 1. 4 权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。
一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小， 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
（1）
整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决定权、 人事决定权、 信息决定权。（2）
组织的基本特。
例如组织的规模多大， 团队的数量是否足够多， 组织对于团队的权有多大， 它的业务是什么类型。
4 1. 1. 5 计划 计划的两层面含义：
（1）
目标最终的实现， 需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。（2）
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。
1. 2 企业团队管理的概念
什么是企业团队管理？ 企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人， 他们拥有共同的目的、 绩效目标以及工作方法， 且以此自我约束。
企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。
因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛， 提高工人的积极性， 而且具有快速组合、 重组及解散的优点，所以， 团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。
在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。
具体来讲， 这个概念包含以下几方面的内容：
1、
团队的概念与类型 即通过剖析企业自身的特点， 寻找匹配的团队类型。
2、 企业如何塑造高绩效团队 通常来讲， 高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了 努力的方向。
这些共同特征包括：
规模比较小， 控制在 12 人以内； 成员一般具有技术的、 解决问题的和决策的、 人际关系的这三种不同类型的技能； 团队中的人与人的角色和谐一致； 团队有一个共同的目的， 建立了具体的目标， 同时领导和结构能够提供导向和工作重点； 建立了 完善的评估系统和奖酬体系， 使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神； 团队成员之间高度互信。
3、 什么特性的个人才能融入团队， 并成为团队平衡木 即团队成员的选择、 培训、 团队工作技能开发。
4、
团队管理中面临的挑战 这个则主要体现在团队成熟之后如何保持生机。
1. 3 企业团队管理的特点
企业团队管理是相对部分或小组而言的。
部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门工的同时， 缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同， 队员之间
5 没有明确的分工， 彼此之间的工作内容交叉程度高， 相互间的协作性强。
1. 3. 1民主性 决策是管理的核心内容。
每一个组织都要做一些决策， 然而组织内的人员，由于其思维的出发点、 思维方式和目的不同， 故常常有不同的意见存在， 决策也就相当困难。
由于在组织中决策要牵扯到很多争论， 加之缺乏一套无偏无私的程序， 多数人便会选择逃避这项任务， 决策的便在那些持不同观点者之间形成了一种排挤比赛。
于是权力最大的人变成了 主宰， 其它人则接受其决策， 以保住面子， 避免直接对抗。
这是传统的严格等级制度的组织模式中个人决策的一种表现， 在这种情况下做出的决策是无民主性可言的， 与此相应， 团队管理则需要团队协作精神， 集思广益， 充分调动每一位管理者， 甚至是员工积极参与管理和决策， 体现了更强的民主性。
1. 3. 2创新性 创新是一个民族的灵魂, 创新也是企业生存与发展的不竭动力。
团队管理通过团队成员之间的协同合作, 在集体智慧的推动下, 较之传统的管理模式而言,具有更多创新的可能, 包括管理思想、 管理体制、 管理组织功能、 管理者能力以及企业经营战略的创新等等。
从系统论的观点出发, 团队管理能够发挥团队的智能结构效应, 这种效应往往大于团队中每个成员单独创造能力的总和; 通过团队中成员之间的信息交流可以产生“思维共振” , 进而发挥创造性的思维, 有可能在较短的时间内得到富有成效的创造性成果。
1. 3. 3科学性 团队是一个系统整体,
团队整体所拥有的信息量、 考虑的因素和提供的方案远比某个成员单独拥有的信息量、 考虑的因素和提供的方案要多、 要具体和全面。
因而,
团队管理体现了更强的科学性。
1. 4 企业团队管理的意义 团队在组织中的泛起， 根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。
“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一” 。
为了 适应环境变化， 企业必需简化组织结构层级和提供客户服务的程序， 将不同层级中提供统一服务的职员或服务于统一顾客的不同部分、 不同工序职员结合在一起， 从而在组织内形成各类跨部分的团队。
IBM、 GE、 AT&T 等至公司， 所拥有的团队均达百个之多。
6 同时， 为了 适应环境不断变化的要求， 很多企业组织开始走向合作， 从而在企业之间泛起了一些跨组织团队， 如波音公司在开发 777 客机过程中， 先后组建了 235 个团队， 其中大部门团队都是由波音公司职员和其他公司(包括航空公司队员共同组成， 它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作， 这些团队就是跨组织的团队。
而在此之前， 波音公司的传统做法与我国很多企业现行的做法很相似：
首先由设计职员提出方案， 然后由出产职员付诸加工， 产品出来后让顾客和销售职员提供反馈意见， 在整个过程中， 项目的改进工作如同在滚雪球， 因此出产尚未开始， 本钱已经很高了， 更不用说产品在使用中给客户造成的损失。
团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。
团队可以随时组建， 一旦完成工作， 便可随时解散。
它所完成的工作是用其他方法无法完成的。
可以说， 无论是从事新产品研发， 仍是改进工艺流程， 团队均可把多种上风、 技能和知识揉合在一起。
同时， 它还给我们一种重要启示：
每个人都有一定的创造性， 在合适的时候让他们的聪明共同闪光， 将迸发出无限的气力。
第 2 章 企业、 团队和个人之间的关系 2. 1企业文化与个人追求
企业文化是作为一个组织内部的全体员工的共同价值观和道德准则， 共同的精神追求和行为规范， 从人本逻辑上来讲， 企业文化则是企业家文化， 而企业家文化的形成和确定， 则必然打上企业家个人的价值取向烙印， 即企业家自己的所谓最有利的选择。
而团队成员在某种特定的企业文化氛围里边也有着每个人的追求， 即所谓的其所做的对自己最有利的选择， 如果团队成员的选择与企业家的选择是一致的， 这构成一种合作均衡， 否则， 团队成员的选择与企业家的选择不同甚至完全相反， 这就形成了纳什均衡。
如在市场经济条件下，一家企业文化的价值追求体系是效率公平， 则每一个团队在这种特定选择中，彼此的最佳选择就是追求效益最大化， 更快更好地完成团队目标， 其结果是企业目标的顺利实现； 相反如果一家企业文化的价值追求体系是伦理公平， 讲求
7 平均主义， 则每一个团队及其成员则会在这种给定选择中， 彼此的最佳选择就是追求不劳而获， 减少劳动量， 甚至是高效能人才的大量流失和闲置， 其结果是企业目标的落空。
2. 2群体决策与个人决策
在团队建设过程中， 一个不可回避的问题是关系到与团队生存与发展有着密切关系的各种各样的决策事项所采用的决策方式， 而决策方式的产生和形成则取决于其多次决策的正误检验， 其本质仍然是决策过程的合作均衡和纳什均衡。
个人决策， 顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为， 而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、 探讨、 争论和沟通， 最终消除分歧达成共识的过程。
如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确的决策， 那么个人决策就会成为团队成员的共同选择， 相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确决策， 则团队成员则会倾向于群体决策的选择， 而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡， 什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题， 并且在现实的团队建设和管理中， 两种决策方式并不是截然对立的， 有时甚至是并存的， 即使在这种情况下， 纳什均衡现象依然可能发生， 只不过表现得更加隐蔽和复杂罢了。
第 3 章 中小企业团队管理存在的问题
相对于大型企业而言， 中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、 资讯闭塞、 技术落后、 人才相对缺乏、 经营机制落后、 管理水平差等影响和制约企业发展的问题， 这些客观因素无不成为中小企业持续发展的绊脚石。
然而有个影响中小企业...
篇七：有关企业管理的论文3000字
企业管理毕业论文（精品三篇）企业发展效应 （一）
[内容摘要] 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革 一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (二)产权制度缺失 (三)治理机制优劣势并存 (四)管理制度缺失 二、坚持分配制度创新促进企业和谐发 (一)岗位效益工资构成 (二)建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
(三)岗位效益工资制度的实践及完善 三、企业制度的重要性 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(四)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
四、结束语 五、参考文献 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国 86%的私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎 100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，
还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
(二)产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民营企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失 民营企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营企业
选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营企业很缺人才，但又留不住人才。
二、坚持分配制度创新促进企业和谐发
（一）岗位效益工资构成
岗位效益工资由岗位工资、效益工资和积累贡献工资组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占 50%以上。
效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工资中占 30%。
岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效益工资体现了以下原则：工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合，工资分配与员工的工作业绩和劳动效率密切结合，工资分配及员工的劳动要素密切结合。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为主体的前提下，把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的劳动价值论和收入分配理论，倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质，在企业的发展进程中，非常需要坚持和发展这种理论，并不断创新发展劳动价值论的实践价值，把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去，不断提高员工的劳动效率，实现企业的持续发展。岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现，在分配理论上进行了创新和探索。
（三）分配制度与绩效考核相结合，促进了劳动效率的提高
岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。公司在建立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分
研究公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。
三、岗位效益工资制度的实践及完善
公司在确保员工利益不受影响的前提下，实现了技能工资制度向岗位效益工资制度的过渡，并在实际运行中不断完善岗位效益工资制度。主要做法有：
（一）按照公司发展战略完善岗位效益工资制度。结合生产经营发展战略的需要，公司每年组织一次分配制度调研，广泛征求员工对分配制度的改进意见。对员工反映的问题和建议进行归纳，并组织专业人员进行讨论分析，对符合公司实际、对公司长期发展具有促进作用的建议积极采纳。
（二）结合调升工资完善分配制度。公司实施岗位效益工资后，在调升工资过程中，进一步突出了重要管理和技术岗位的劳动价值，使分配向重点岗位和关键岗位倾斜，通过调升工资，解决了岗位工资系数差偏小、岗位工资相对平均、重要岗位工资偏低、岗位工资系数差不合理等问题。
（三）职位晋升与分配制度相统一。公司在实施分配制度改革后，建立了员工职位晋升体系，设计了员工职业生涯规划。为有利于员工职业发展，在分配制度上提供员工职业发展的途径，做到随着职位的提升，工资待遇相应提高，对岗位效益工资制度结构进行了完善，增加了管理和工程技术类岗序和职位技能级别，使员工在不同职位上向上晋升发展，在同一职位上又能反映经验积累、能力水平的差异，真正做到不同职位、不同技能水平工资待遇不同。同时
公司将职位晋升与调升工资密切相结合，在工资调升的同时进行职位评价和晋升，进一步突出优秀员工的价值。
所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
四、企业制度的重要性 企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一
种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常...
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