事业单位绩效考核管理办法10篇

发布时间:2023-04-24 13:30:08

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事业单位绩效考核管理办法10篇

篇一：事业单位绩效考核管理办法

部门绩效考核方案政府部门绩效考核方案(一)：政府绩效考核方案

　2011 年 xx 市（县）政府绩效评估实施方案

　为促进全县各级各部门认真履行职责，全面完成市委市政府、县委县政府确定的 2012年重点工作目标，推动我县经济社会又好又快发展，根据《》（号）和市委市政府工作会议及有关文件的精神，制定本评估办法。

　一、评估范围

　2011 年度县绩效评估范围为：各乡镇场、县直单位以及部分中央、省市驻县单位，共158 个单位。

　二、评估内容、指标及分值

　根据市委市政府和县委县政府工作会议的精神，继续把县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、为民办实事等指标作为评估重点，同时将“四深入两结对一测评”纳入评估内容，并将评估内容细化成评估指标。

　（一）对乡镇场评估指标及分值

　评估具体指标及分值：县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、经济发展和自身建设等方面的情况（详细指标见附表 1）。

　（二）县直单位评估指标及分值

　评估具体指标包括：县重点财源建设项目、为民办实事和自身建设等方面的情况（详细指标见附表 2）。

　（三）省市驻县单位评估指标及分值

　对省市驻县单位主要评估省市驻县各单位对本县经济和社会发展的贡献和一票否决项目（详细指标见附表 3）。

　三、评估程序和办法

　绩效评估评估采用指标评估、公众评议、领导评价 3 种方式进行，分别占绩效评估总分的 80%、10%、10%。

　（一）制定评估指标体系

　市政府绩效评估委员会根据省、市的部署要求，会同有关部门研究制定评估指标体系，

　报市委、市政府审定后实施。各县市区政 1

　府、市直机关和国省属驻衡有关单位根据评估指标体系，结合实际，制定本地本单位绩效计划，明确目标要求、工作措施、时间安排和责任分工，报市政府绩效评估委会员办公室（以下简称市政府绩效办）审核备案。

　（二）日常评估

　1．自我评估。7 月中旬和 12 月上旬，各县市区政府、市直有关单位对各自承担的指标任务完成情况分别进行半年自评和年度自评，掌握情况，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，并分别于 7 月底前、12 月 10 日前将自评报告报市政府绩效办。

　2．跟踪评估。市政府绩效办组织或委托有关部门采取实地考察、专项检查和抽样调查等方式，对县市区政府、市直机关和国省驻衡有关单位完成工作进度、质量和效益情况，进行不定期的跟踪检查，掌握工作情况。重点是对省、市确定的重点工程、重点工作和为民办实事完成情况进行督查督办。

　（三）年终评估

　从 12 月上旬开始，市政府绩效办组织有关人员对各县市区政府年度绩效进行综合评估，具体分指标评估、公众评估等 2 种方式进行，分别占绩效评估总分的 80％、20％。

　1、指标评估。市政府绩效办组织评估队伍，按照评估指标体系，对被评估单位完成工作的数量、质量和效益等进行评估打分，全面考评各项工作完成情况。具体采取“听、查、看、访”的方式进行。

　2、公众评估。由市政府绩效办会同或委托相关调查机构开展群众满意度调查。对县市区政府主要调查经济社会发展、为民办实事、政风行风、人居环境、经济社会发展环境满意度。调查对象主要是社会公众、“两代表一委员”、县市区直有关单位的主要服务对象、党政机关和部分企事业单位工作人员、专家学者等。调查主要采取会议评议、问卷调查、电话调查、网上评议等方式进行（具体评估方式和评分细则另行制定）。

　3、加分。下列情形给予加分：县市区政府反映工作成绩的主要 2

　指标增长率（指地区生产总值增长率、城镇居民可支配收入增长率、农村居民人均纯收入增长率、财政总收入增长率、全社会固定资产投资增长率和社会消费品零售总额增长率，下同）在全市排位每前移 1 位的，每项加 0.5 分，每项最高加分不超过 3 分；县市区政府反映工作成绩的上述主要指标居全市第 1 位的，每项加 1.5 分，居第 2 位，每项加 1 分；为全市经济社会发展作出了突出贡献，经市委、市政府主要领导批准，视情况加 3—5 分。加分事项，由被评估单位在年底前向市政府绩效办申报，市政府绩效办审核后，报市政府审定。年度累计加分不超过 20 分。

　4、减分。凡列为绩效评估指标的工作，受到党中央、国务院通报批评的每次扣 5 分；受到省委、省政府或国家部委通报批评的每次扣 3 分；因工作人员（指各地各部门所有的在

　编在岗干部职工）失职渎职造成重大损失和恶劣影响的视情节轻重每次（项）扣 1—5 分。扣分事项，由相关部门提出意见，市政府绩效办审核，报市政府审定。

　5、评估计分

　市绩效评估委员会办公室汇总评估情况，计算评估得分。计分基准分为 1000 分。得分计算方式为：被评估单位绩效评估综合得分＝（指标评估得分/指标总分×80％＋公众评估得分/公众评估总分×20％）×1000＋加（减）分。

　6、评估等次

　评估结果分为先进、合格、不合格 3 个等次。

　综合得分县市前 3 名、区前 2 名并且得分超过 600 分的为先进单位。有下列情形之一的单位，取消评先资格：一是发生特大安全生产事故的；二是社会治安综合管理出现黄牌警告或一票否决的；三是本级班子成员发生腐败案件的。

　有下列情形之一的，为不合格单位：一是综合得分在 600 分以下的；二是因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响，经市委、市政府主要领导审定，认定为不合格的。除先进、不合格单位外的为 3

　合格单位。

　四、评估结果运用

　市政府绩效评估工作被评为先进的县市区，由市委、市政府在次年市委经济工作会议上通报表彰，颁发先进单位奖牌和奖金（每个先进县市区 6 万元），其主要负责人事迹突出的可申请记功。对结果为不合格的县市区政府给予通报批评，要求限期整改，单位及班子成员不得参加其他奖励项目的评选，主要负责人由市委组织部进行诫勉谈话。单位连续 3 年评为不合格的，提请市委调整其主要负责人的工作岗位，对严重失职、渎职并造成重大损失或恶劣影响的人员，由市纪检监察机关按照有关规定追究责任。

　市政府绩效评估被评为先进的市直机关与国省驻衡单位，由市委、市政府在次年市委经济工作会议上通报表彰，颁发奖金（每个单位 2 万元），单位全体人员按本人当年 12 月份基本工资标准计发 1 个半月年度奖金，单位个人年度考核评优比例确定为 20%，其领导班子、主要负责人、班子成员可参加“优秀领导班子”和“优秀领导干部”评选。对“目标管理达标单位”，单位全体人员按本人当年 12 月份基本工资标准计发 1 个月年度奖金，单位年度个人考核评优比例确定为 15%。对“目标管理不达标单位”，单位全体人员按本人当年 12 月份基本工资标准计发半个月年度奖金，单位个人年度考核评优比例确定为 5%。国省属单位参照市直部门执行，并由市委、市政府向其上级主管部门通报考核情况，提出奖惩建议。

　政府部门绩效考核方案(二)：2013 年福建省政府网站绩效考核实施方案

　 2013 年福建省政府网站绩效考核实施方案

　一、考核依据

　（一）《中华人民共和国政府信息公开条例》（中华人民共和国国务院令第 492 号）。

　（二）《中共中央办公厅

　国务院办公厅印发〈关于深化政务公开加强政务服务的意见〉的通知》（中办发〔2011〕22 号）。

　（三）《国务院办公厅关于印发当前政府信息公开重点工作安排的通知》（国办发〔2013〕73 号）。

　（四）《工业和信息化部关于印发〈政府网站发展评估核心指标体系（试行）〉的通知》(工信部信〔2009〕175 号)。

　（五）《福建省人民政府办公厅关于开展政府信息公开电子监察的通知》（闽政办〔2011〕128 号）。

　（六）《福建省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于进一步加强政府网站管理工作的通知》（闽政办〔2011〕112 号）。

　（七）《福建省人民政府办公厅关于印发中国福建政府门户网站内容保障方案（暂行）的通知》（闽政办〔2007〕204 号）。

　（八）《福建省人民政府办公厅关于加强政府网站建设和管理工作的若干意见》（闽政办〔2007〕20 号）。

　二、考核对象

　（一）设区市政府、平潭综合实验区管委会门户网站。

　（二）县（市、区）政府门户网站。

　（三）省直单位政府网站：

　注：1.省政府办公厅主办的福建省政府门户网站参照“2013 年中国政府网站绩效评估指标体系（省、市）”和“2013 年福建省设区市政府、平潭综合实验区管委会和县（市、区）政府门户网站绩效考核指标体系”进行综合考核，其结果仅作为省直单位电子政务绩效考核依据，不参加年度省直单位政府网站绩效排名。

　三、考核方式

　（一）全省政府网站绩效考核，采取日常监测和年底综合考核两种方式。其中，日常监测结果直接汇总到年度考核结果中，年底综合考核时不再对网站同一内容和功能重复采集数据。网站年度绩效得分=日常监测得分年底综合考核得分。

　（二）考核过程按照定性考核和定量考核相结合的方式进行，力求量化、客观，确保考核的公开、公平和公正。

　（三）指标体系中“指标说明”的内容为对应三级考核指标的考核范围。

　（四）指标

　体系中凡涉及数量的考核，均以内容符合质量要求为前提，按照有效或者完整的信息进行统计。如信息公开中标题完整、来源时间和关键字明确、排版规范(正文、表格和附件)的信息，网上办事中要素齐全的办事指南等。数量考核事先不设定固定的标杆，考核过程中参照平均水平实行同级横向比较，按比例或按区间计分。

　（五）指标体系中凡不涉及数量的考核，以“指标说明”中要求提供的各要点按平均比例计分。如省直单位政府网站考核指标体系“主动公开信息”中的“概况信息”以“部门领导简历、分工、照片、活动和讲话，以及部门、处室、直属单位(含企事业单位)职责、联系方式”等要点按比例计分，其余依此类推。

　（六）除上述（四）、（五）点之外，对于历年考核中连续强调的个别指标采取扣分方式进行考核，对不符合“指标说明”要求的内容和功能按比例扣分，

　扣完为止。如“政府信息公开专栏监察”中的“政府信息公开规定完整性”，对没有制定发布政府信息公开工作考核制度、政府信息公开社会评议制度和政府信息公开责任追究制度的，按项扣分，直至该项指标分数扣完为止。

　四、进度安排

　（一）指标体系研究制订、征求意见及正式发布：2013 年 4 月-7 月。

　（二）日常监测：2013 年 8 月起。

　（三）年底综合考核：2013 年 10 月起。

　2013 年 11 月 1 日前，各单位向省政府办公厅报送 2013 年度网站建设工作总结。

　（四）数据汇总、绩效考核报告撰写及考核结果公布：2014 年 1 月。

　五、实施部门

　福建省人民政府办公厅主办，福建省经济信息中心承办。联系人：省政府办公厅电子政务办公室

　林克武（0591－87802414），省经济信息中心

　阙天豪（0591－87813623）。

　六、考核指标体系

　（一）2013 年福建省设区市政府、平潭综合实验区管委会和县（市、区）政府门户网站绩效考核指标体系

　设区市政府、平潭综合实验区管委会和县（市、区）政府门户网站绩效考核，采用同一套指标体系。指标体系包括：信息公开（28 分）,网上办事（42 分）,公众参与（17 分）,网站性能、维护及保障机制（8 分）和新技术应用（5 分）。其中日常监测和年底综合考核权重分别为 46 和 54。具体如下：

　政府部门绩效考核方案(三)：2015 单位绩效考核方案

　第 1 篇：单位绩效考核方案

　第一章总则

　第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。

　第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。

　第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。

　第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。

　第二章组织管理

　第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。

　第六条市事业单位考核委员会职责：

　（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；

　（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调；

　（三）审定被考核事业单位的考核结果。

　第七条市事考办职责：

　（一）拟定年度考核工作计划；

　（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；

　（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。

　（四）审定事业单位的年度目标任务；

　（五）审核被考核单位的考核等次；

　（六）负责考核结果的公示、发布及备案；

　（七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报；

　（八）负责绩效档案的建立、管理工作；

　（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。

　第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参与。

　第九条成立专业绩效考核委员会，负责个性指标考核细则的组织实施。

　专业绩效考核委员会由 7-9 名评委组成，设主任委员 1 名。根据工作需要可吸纳服务...

篇二：事业单位绩效考核管理办法

单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法

　事业单位绩效考核管理办法为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对2014 年绩效工资考核特制定本办法。

　一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核埭相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考  核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

　二膨、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿衤出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构  成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额，其它锃部门个人拿出 800 元用于绩效考核；部门劳务费，全钜额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为 400 剂元、500 元、600 元。绩效工资同时与经济效益相挂踅钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资锬全部由部门负担。

　三、部门分类 1、按职责分类：宣贵传部门；技术部门；管理部门。

　2、按经费形式分类：

　狎承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门  。

　四、考核内容（一）宣传部门考核内容包括部门锝管理、业务质量、经济效益三项指标。

　1、部门管理：

　徜包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、愠安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综忤合治理等全局性工作。

　2、业务质量：包括节目质量、狈对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管斐理等。

　3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预 У 算执行情况等。

　（二）技术部门考核内容包括部门管伶理、业务质量、经济效益三项指标。

　1、部门管理：包液括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安褂全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合镱治理等全局性工作。

　2、业务质量：包括设备运行、设鳏备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技飙术创新、安全播出等。

　3、经济效益：包括创收任务完抄成情况、财务预算执行

　情况等。

　（三）管理部门考核  内容包括部门管理、业务质量二项指标。

　1、部门管理锋：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律瘠、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安泊综合治理等全局性工作。

　2、业务质量：包括工作态度 К 、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。

　朐

　五、考核办法局台绩效工资考核工作实行二级考核的  办法，其中局台考核部门为一级考核，部门考核到个人为  二级考核。根据职能分类由牵头部门负责一级考核。

　一汰级考核具体内容包括如下：

　（一）宣传部门考核内容耍量化为 100 分，其中部门管理占 30 分，业务质量占 7  0 分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则（见附件四伸）。

　（二）技术部门考核内容量化为 100 分，其中糗部门管理占 40 分，业务质量占 60 分，由牵头部门根据刂实际制定相关考核细则（见附件五）。

　（三）管理部门宿

　考核内容量化为 100 分，其中部门管理 50 分、业务属质量 50 分，由牵头部门制定相关考核细则（见附件六）

　穗。

　部门考核等次，以部门管理和业务质量（包括经济效相益）的量化总分值为基数，原则上按分数取前 1－2 名为狮 A，后 1－2 名为 C,其它为 B，特殊情况按有关规定执盼行，如工作失误造成严重影响的，可直接定为 C。

　发生鲭 “一票否决”情况的，部门主任、分管副主任和当事人，痈扣发当月绩效工资，本部门其它人员只发放个人津贴部分勰。

　根据经费形式，部门绩效工资按照 A、B、C 三档分  别上下浮动 100 元。

　部门绩效工资总额，以提取的工伊作性津贴和部门劳务费为基数，按照考核等次绩效工资值痕计算，公式为：

　部门绩效工资总额=部门考核等次绩效  工资值×部门总人数六、发放办法 1、网络中心、承桊包经营部门只参与一级考核的部分项目，具体按照与局、慨台签订的责任合同，自己制定考核办法，自行发放。其他恒部门自行制定部门内部的量化考核细则，结合一级考核结虬果，对人员绩效工资予以量化，由台统一发放。

　2、经衽费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂戥钩，由计财中心负责审核，累计完成不足 50％的，

　不发睥放绩效工资；累计完成 50％－80％的，按 80％发放涫绩效工资；累计完成 80％以上的全额发放绩效工资；年炬底累计完成达不到 100％的，绩效工资扣发部分不予补ㄟ发。

　3 各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放，钰发放明细按时报送人事教育科，严禁平均发放，否则将在惚下次考核时全部扣除部门管理分。

　4、本办法适应范围  是局、台在岗的正式人员，不参加工作考核的正式人员和圯临时聘用人员不适用。

　5、二次发放中有关考勤、考纪觳等方面的规定。工作人员每月按 22 个工作日，无迟到、款早退、事假、病假和旷工行为，视为全勤。请假一天由部屡门负责人审批；请假两天以上，由分管领导审批；部室主鞘任、局台领导请假由局（台）长审批；工作人员请事假一滦周以上、病假半个月以上，由部室主任报局（台）长。迟  到、早退一次扣 20 元。事假每天扣月全额工资的工作日绿平均数额，全年累计超过 20 天，取消年薪假。病假每天箩扣月绩效工第 4/8 页资的工作日平均数额；超过二  个月，工龄十年以下的发基本工资的 90%，十年以上的侏发基本工资；超过六个月的，工龄十年以下发基本工资的臭 70%，十年以上的发基本工资的80%。无故迟到两小  时以上视为旷工，旷工每天扣 200 元，连续旷工 15 天瘦，按规定予以辞退。病假、事假、产假、探

　亲假、婚假、告丧假按照有关规定到局办公室备案执行，病假、事假及安  全保卫部提供的考勤记录经公示、核实无误的，由各部门  按规定扣罚个人，扣罚金按照 50%返还部门用于考核。

　左带薪休假到人事教育科备案，结合工作实际执行。

　违反凛工作纪律，有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现象，斛及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的，祷每人次扣 50 元；工作日无接待任务，中午喝酒一次扣 5 莴0 元，酗酒一次扣 200 元，并通报批评个人和所在部门茹。由办公室、人事教育科、监察室、安全保卫部等相关部腮门提供，计划财务中心落实。

　由单位派出参加会议、学辁习、考察、培训等事项，须到局办公室办理备案手续，视  为在岗，按其日平均基数发放考核工资。

　七、其他 1 ゑ、部门副职以上领导干部的考核。

　部门正副职除承包和  任务合同明确规定者外，以本部门平均奖为基数，副职奖洳金系数为 1.2 ，正职奖金系数为 1.4 ；局、台领  导以局台中层部门正职的平均奖为基数，奖金系数为1. 坏 4 ；局台长以局、台领导平均奖为基数，奖金系数为1 仟 .4；重大工作过失，按领导责任，由局考评工作领导小宦组研究确定，扣发有关责任人奖金。

　53 周岁以上的人  员，不参与考勤、考核。

　2、月度绩效考核结果与年底パ总评相挂钩。

　将部门及个人月度考核情况，与年底对中携层班子和个人的考第 5/8 页核相结合，在评先树优  、职责量化中占一定比例。对综合考核末位的部门和人员鳏，实行末位诫免制度。

　八、组织领导为加强对考核工洚作的领导，局成立考核工作领导小组。部门管理的考核，东由人事教育科牵头落实。业务质量的考核，宣传部门由局望台节目质量考评组牵头落实；管理部门由局办公室牵头落逛实；技术部门由技术中心牵头落实。经济效益的考核，由谈计划财务中心负责牵头落实。每月 3 日为对上月工作的考 Ε 评日，如遇节假日或重要事情可顺延。同时，总编室、技砦术中心、办公室作为牵头部门 8 号前要将所属部门的各项跳考核结果汇总，确定 A、B、C 三档，将结果分别报送分辙管领导和考核工作办公室，经审核同意后，将最后结果分硝别通知有关部门；各部门对工作人员的考核结果，于当月蚱 10 号前报送人事教育科审核，计划财务中心负责发放。

　 考核工资上报时间晚于 12 日的，则转入下月发放。

　事郐业单位绩效考核管理办法（第二篇）

　为规范白云区档案悬局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科资学的考核激励机制，调动干部职工的

　工作积极性，根据绩徂效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

　一、藻考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩焕效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行舜科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档喾案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自纺主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极洳性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健犀康发展。

　二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳  不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

　（二）坚持“公胙正、公平、公开”的原则。

　（三）坚持“效率优先、兼例顾公平、科学合理”的原则。

　三、考核对象和时间（嵯一）考核对象白云区档案局 20XX 年底在编在岗、财牝政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事谋业单位工作人员共2 个。即：白云区档案局地方志科编纂  科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共 2 个。

　（二）考核时间从 20XX 年 1 月 1 日起实施，对白云泻区档案局 20XX 年 1

　月-12 月在编在岗、财政全额拨蝤款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

　四、考核机逖构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任怒副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩鸟效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织瑜协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案尉局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负钗责对全局事业单位绩效考核。

　五、绩效工资的构成和考痕核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为强基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩  效工资总量的 70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性  绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成ㄇ效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%，每年考 Ы 核一次，按照考核结果一次性发放。

　（二）绩效工资考厮核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、蜍廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、邶工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履缴行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规璺定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

　辛

　1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发顽放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任虞务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法 ⒓ 定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效怂工资的 70%发放。

　2、奖励性绩效工资设置奖励性的绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主烧要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标腐准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性脎发放。

　3、考核加分年度履职考核为优秀的加 2 分；晴本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表竭彰的分别加 2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局 ┦ 档案工作先进表彰的分别加 2、3、4 分。（加分因素按钨照最后考核得分后直接相加）

　六、考核方式和计算方法玲

　（一）奖励性绩效工资考核方式 1、领导评（60% 欧）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考鲢评，最后得分占考评的 60%。

　2、同事评（40%）

　咫。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得萦分占考评的 40%。

　3、自评（10%）。由自己考评始，自评得分占考评总成绩

　的 10%。

　（二）奖励性绩效  工资考核计算方法白云区档案局对事业单位工作人员考轶核的人员分布为：领导班子共 3 人（考核加权总分为 A）

　＆，全局其他考核工作人员共 8 人（考核加权总分为 B），撷被考核人 2 人（自评考核总分为 C）。

　被考核人最后考浪评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C 七、奖励性绩效工资的分配方法（一）奖励性绩效工资绵的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职拂工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考鲜核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇捕总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩溆效工资的考核最高分值为 100 分，被考核人最后发放奖ご励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核饿得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工媾资总额为 1000 元，该同志年度奖励性绩效工资考核最厄后考评得分为 95 分，则应兑现奖励性绩效工资金额为 1 鲺 000×0.95=950 元）。

　（二）排除性获得奖傣励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受  当年奖励性绩效工资。

　1、因违法违纪行为受国家机关 ″ 处理或其他有关规定停

　发工资的； 2、在工作中不服从㈦工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，  造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的； 3、逛被解除聘用合同的； 4、年度...

篇三：事业单位绩效考核管理办法

兴市人力资源和社会保障局文件嘉兴市财政局

　嘉人社［２０１１］１３５号　

　关于市属事业单位绩效工资规范管理有关事项的通知　市直各有关单位：

　　为加强对市属事业单位绩效工资的规范管理，根据市人力社保局、市财政局《关于印发嘉兴市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（嘉人社〔２０１１〕１３４号）

　精神，现就市属事业单位绩效工资规范管理有关事项通知如下：

　　一、绩效工资方案的申报和审批（一）

　事业单位申报　１、首次申报。

　各事业单位要根据嘉人社〔２０１１〕１３４号文件精神，结合本单位实际和经费来源情况，制定绩效工资的具体实施方案，填报《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报表》（附件１）

　和《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表》

　（附件２），经单位主要领导签字、盖章后报主管部门审核。

　　２、日常申报。

　每年２月２０日前，各事业单位要将上年度绩效工资执行情况进行年度清算，填报上年度《　　　年度市属事业单位工资发放情况表》（附件４），由单位主要领导签字并加盖单位公章后报主管部门，作为核定本年度绩效工资总量的参考依据。

　如调整本年度绩效工资总量的单位，还需填报《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报表》（附件１）

　和《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表》（附件２）

　及相关材料。

　　（二）

　主管部门审核　１、方案审核。

　各事业单位主管部门负责指导和审核下属事业单位绩效工资实施方案，并对本系统内事业单位职工的绩效工资水平进行适度平衡，提出审核意见，统一汇总后报市人力社保局、市财政局核准。

　各主管部门在报批时，应附送以下材料：

　　（１）

　要求核定下属各事业单位绩效工资总量的公函；　（２）

　经主管部门签署审核意见的下属各事业单位《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报表》（附件１）

　和《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表》（附件２），并附下属各事业单位绩效工资实施方案；　（３）

　本系统内各事业单位《　　　年度市属事业单位绩效工资总量核定汇总表》（附件３）。

　　２、日常审核。

　每年２月底前对各下属事业单位上年度绩效工资总量执行情况进行年度清算汇总，并向市人力社保局报送汇总结果和本部门要求调整下属事业单位绩效工资总量的公函以及下属事业单位《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报表》

　（附件１）

　和《　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表》（附件２），以及《　　　年度市属事业单位绩效工资总量核定汇总表》（附件３）

　。

　　（三）

　绩效工资核定　１、首次核定。

　市人力社保局、市财政局根据市属其他事业单位绩效工资水平，综合考虑单位类别、人员结构和经费来源等因素，并参考各事业单位上报的２００９年度和２０１０年度工资收入情况统计表数据，按照市属其他事业单位绩效工资规范、调控的相关规定，将各事业单位的绩效工资总量核定到各主管部门。

　有经费补助要求的单位由市财政局重点审核，经综合平衡后确定补助数额，市财政局追加核定事业单位基本支出预算。

　　２、日常核定。

　市人力社保局、市财政局根据各事业单位上年度绩效工资执行情况，对需调整绩效工资总量的事业单位，按照市属事业单位绩效工资规范、调控的相关规定，于３月底前将绩效工资总量核定到主管部门。

　　主管部门结合下属各事业单位绩效考核等因素，将市人力社保局、市财政局核定给本部门的绩效工资总量，分核给所属各事业单位。

　对公益目标任务完成好，考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中的事业单位，可适当增加绩效工资总量；对公益目标任务完成不好，考核较差的事业单位，可相应核减绩效工资总量。

　主管部门核定的所属事业单位绩效工资总量和水平，在下达前须报市人力社保局、市财政局审核备案（备案材料中需注明各事业单位的奖励性绩效工资总量）

　。

　同时，根据各事业单位绩效工资发放总量和年度清算结果，将符合调节金征收条件的单位实

　际发放水平和审核意见报市财政局，由市财政局审核确定后，下达调节金征收通知单，并指定缴款期限和银行专户。

　　二、绩效工资的日常管理（一）

　基础性绩效工资的管理　基础性绩效工资三个项目中的生活补贴，不同岗位执行统一标准；岗位津贴按其岗位工资系列的等级执行；工龄补贴按照相应的标准和本人工作年限逐年增加，按月发放，最高不超过三十五年。

　各事业单位按照市人力社保局、市财政局批准的基础性绩效工资比重和对应嘉人社〔２０１１〕１３４号文件规定的基础性绩效工资各项目标准执行。

　　（二）

　奖励性绩效工资的管理　在市人力社保局、市财政局核定的绩效工资总量内，在用于基础性绩效工资发放后，其他可用于奖励性绩效工资的发放。

　奖励性绩效工资由各事业单位结合各自实际制定分配方式和办法，报主管部门批准，市人力社保局、市财政局备案（上报时请附ＥＸＣＥＬ电子表格）。

　　（三）

　单位主要领导绩效工资的管理　事业单位主要领导的基础性绩效工资，按照市人力社保局、市财政局制定的标准执行。

　奖励性绩效工资由单位主管部门根据对单位主要领导的考核结果确定，对做出较大贡献的事业单位主要领导的倾斜幅度控制在嘉人社〔２０１１〕１３４号文件规定的幅度以内。

　　（四）

　假期基础性绩效工资的管理　事业单位工作人员在各类假期期间，其基础性绩效工资的发

　放，按原省人事厅浙人发〔２００８〕８４号文件有关规定执行。

　（五）

　交流调动人员绩效工资的管理　交流调动人员按调入单位新聘用岗位执行相应的基础性绩效工资各项目标准，奖励性绩效工资按由单位领导班子集体研究，经单位主管部门批准的奖励性绩效工资分配办法执行。

　三、规范退休人员补贴管理（一）

　事业单位在职人员实施绩效工资以后，对退休人员发放补贴。

　事业单位退休人员除基本退休费、劳模荣誉津贴和政府特殊津贴等特殊补贴外，其余各种津贴补贴和单位福利等统一归并为退休人员补贴。

　　（二）

　事业单位要对退休人员的基本退休费和各种补贴进行分类计算，对２０１０年１月１日至２０１１年１２月３１日期间的退休人员补贴发放情况进行清算，按照嘉人社〔２０１１〕１３４号文件规定的退休人员补贴标准，填写《市属事业单位退休人员补贴发放名册表》（附件５），经主管部门审核盖章后，报市人力社保局核准（上报时请附ＥＸＣＥＬ电子表格），由市社会保障事务局负责代为发放。

　　（三）

　各事业单位和主管部门要按照嘉人社〔２０１１〕１３４号文件规定，将退休人员补贴所需经费缴入市社会保障资金财政专户。

　　四、严肃工资分配纪律　（一）

　建立健全有效的监督检查工作机制。

　市有关部门每年将有选择性地对部分市属事业单位绩效工资发放情况进行监督检查，指导和督促各事业单位严格执行绩效工资政策。

　（二）

　事业单位绩效工资经费应专款专用，按照《财政部关于印发〈行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算办法〉的通知》（财库〔２００６〕４８号）

　规定，加强会计核算管理。

　绩效工资应以银行卡的形式发放，原则上不得发放现金。

　　（三）

　事业单位应将每一位工作人员的绩效工资发放情况如实上报主管部门，不得虚报和瞒报，不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配。

　对违反上述规定的单位，次年要核减绩效工资总量，对财政补助单位还要核减财政补助经费，对相关责任人进行严肃处理，并进行通报。

　　附件：　１、　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报表　２、　　　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表　３、　　　年度市属事业单位绩效工资总量核定汇总表　４、　　　年度市属事业单位工资发放情况表　５、市属事业单位退休人员补贴发放名册表　　　嘉兴市人力资源和社会保障局

　嘉兴市财政局

　二○一一年十二月二十二日

　主题词：

　事业单位

　绩效工资

　规范管理

　通知嘉兴市人力资源和社会保障局办公室　　２０１１年１２月２３日印发　

　附件１：

　年度市属事业单位绩效工资总量申报表单位（盖章）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

　元单位名称

　单位类别

　本年度平均人数

　经费来源

　财政保障比

　例

　上年度核定绩效工资总量

　上年度发放绩效工资水平申报绩效工资总量

　基础性绩效工资执行比例

　是否缴纳调节金

　预缴调节金金

　额

　基础性绩效工资项

　目年人均水平年绩效工资总量生活补贴

　岗位津贴

　班主任津贴

　教（工）

　龄补贴

　小

　计 ——

　奖励性绩效工资基准线部分

　高出３０％部分　——

　向上浮动部分　％

　小

　计 ——

　合

　计 ——

　主要领导与单位平均绩效工资倍数

　主管部门审核意见

　年

　月

　日单位领导：

　经办人：

　联系电话：

　说明：

　１、经费形式填法：

　财政补助、收取规费自收自支单位、其他自收自支单位。

　　２、财政保障比例：

　财政补助单位分别为１００％、５０％及以上、５０％以下、２０％及以下。

　　３、基础性绩效工资执行比例：

　７０％、６０％、５０％。

　　４、本表一式四份，事业单位、主管部门、市人力社保局、市财政局各一份。

　附件２：

　年度市属事业单位绩效工资总量申报明细表单位（盖章）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

　元／月　序号　姓　　　名　性别　出生　年月　参加工作年月　聘用岗位　绩效工资合计　基础性绩效工资　奖励性　绩效工资　类　别　等　级　生　活　补　贴　岗　位　津　贴　班主任　津　　贴　教（工）

　龄　补　　贴　小计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小　　　　计　——　 ——　——　——　——　　　　　　　　单位领导：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经办人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　联系电话：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填报时间：

　　　　　　年　　　　月　　　日　说明：

　１、此表按市属事业单位绩效工资水平计算申报。

　２、本表一式四份，事业单位、主管部门、市人力社保局、市财政局各一份。

　　附件３：

　年度市属事业单位绩效工资总量核定汇总表主管部门（盖章）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

　元　序号　单位名称　编制　人数　年末　人数　上年度核定绩效工资总　　量　本年度单位申报总量　主管部门审核总量　备　注　合计　年人均水　　平　基础性绩效工资总量　奖励性绩效工资总量　合计　年人均水　　平　基础性绩效工资总量　奖励性绩效工资总量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合　　　　　　计　　　　　　　　　　　　　联系人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　联系电话：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表日期：

　　　　　　年　　　　月　　　日　

　说明：

　本表一式四份，事业单位、主管部门、市人力社保局、市财政局各一份。

　　附件４：

　年度市属事业单位工资发放情况表单位（盖章）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　发放月份　编制人数　实发人数　工资发放情况（万元）

　　合　　计　基本工资　特殊岗位津贴　绩效工资　基础性绩效工资　奖励性绩效工资　本年度核定总量　本年度实发金额　本年度核定总量　本年度实发金额　１月　　　　　　　　　　２月　　　　　　　　３月　　　　　　　　４月　　　　　　　　５月　　　　　　　　６月　　　　　　　　７月　　　　　　　　８月　　　　　　　　９月　　　　...

篇四：事业单位绩效考核管理办法

江市机关事业单位工作人员绩效考核奖金发放办法（试行）

　为进一步规范绩效考核奖金发放工作，根据《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》精神，经市委、市政府同意，特制定本办法。

　一、发放对象在绩效考核中被评为“称职” 及以上等次的机关事业单位在编在岗工作人员和不参与绩效考核的处级及以上干部。

　二、发放时间绩效考核奖金按季度发放，分别在每年 1 月、 4 月、 7 月和 10月发放上一季度绩效考核奖金。

　三、发放标准 “优秀” 等次人员每季度奖励 2100 元， “良好” 等次人员每季度奖励 1800 元，“称职” 等次人员每季度奖励 1500 元。

　处级及以上干部领取固定绩效考核奖金。

　教育系统教学单位按平均数每季度 1800 元包干，由各单位总量控制，统筹安排。

　财政核补和经费自给事业单位可参照执行。

　当季请假累计超过 15 个工作日的不能享受 “优秀” 等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职” 等次奖金。

　工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：

　①当季新录用（聘用）

　或外县（市、区）

　新调入工作不满 20 个工作日的；②当季旷工累计超过 2 个工作日的； ③当季请病事假累计超过 40个工作日的； ④当季被效能告诫的； ⑤受党纪政纪处分在处分期

　间的； ⑥受刑事处罚在处罚期间的。

　受立案调查的暂缓兑现绩效考核奖金。

　四、经费来源机关、参照公务员法管理单位和财政核拨事业单位绩效考核所需经费，纳入单位预算，由市财政核拨。

　财政核补和经费自给事业单位绩效考核所需经费，按原渠道解决。

　五、审批流程 1、单位申报。

　各单位应根据绩效考核结果，在规定的时间内如实填报《绩效考核奖金审批表》（见附件 1）

　和《绩效考核奖金发放花名册》（见附件 2），经主管部门审查后，报送市机关事业单位工作人员绩效考核领导小组办公室（以下简称市绩效办）

　审批（教育系统教学单位、医疗卫生单位由主管部门审批），并按干部管理权限报组织人事部门备案。《绩效考核奖金发放花名册》在呈报前，应在一定范围内进行公示。

　2、组织审批。

　市绩效办对各单位绩效考核奖金申报情况进行审查，主要审查发放的对象、标准和条件是否符合相关规定，并提出具体的审批意见。

　对各单位公示中出现的问题或者个人的申诉，由市绩效办组织调查，进行认定和处理。

　3、发放奖金。

　财政部门根据市绩效办奖金发放审批结果，将绩效考核经费拨入各单位经费账户，由各单位自行发放。

　六、工作要求 1、严格控制等次。

　各单位应严格控制绩效考核等次比例，“优秀” 等次比例控制在总人数的 25%以内， “良好” 等次比例控制在总人数的 30%以内，同时注意确定“不称职” 等次人员。

　2、严明工作要求。

　各单位应坚持公开、公平、公正的原则，

　严格按照规定的条件、标准和程序，认真做好绩效考核奖金发放工作，避免搞平均发放或轮流坐庄，切实让多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得。

　3、严肃财经纪律。

　各单位应严格按照绩效考核结果发放绩效考核奖金，不得突破奖励标准，不得以绩效考核名义乱发奖金，严禁弄虚作假。

　对不按照绩效考核结果兑现奖金的单位，将取消单位绩效考核奖金，并追究有关领导责任。

　本办法从 2011 年 7 月 1 日起执行，由市公务员局、财政局负责解释。

　附件：

　1、绩效考核奖金审批表 2、绩效考核奖金发放花名册

篇五：事业单位绩效考核管理办法

办事处机关事业单位绩效考核实施方案? ?

　为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分调动广大机关事业单位工作人员工作的积极性、主动性、创造性，根据《中共 xxx 市委、xxx 市人民政府关于印发的通知》等文件精神，结合街道实际，制定本实施办法。? ? 一、指导思想? 结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、提高工作效能，为我市科学发展、跨越发展提供有力的人才保障和智力支持。? ? 二、绩效考核工作应坚持以下五个原则? （一）分级考核和分类考核相结合的原则。把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。? （二）定量考核和定性考核相结合的原则。在实施考核过程中，各部门应尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。? （三）平时考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。? （四）组织评价与社会评价相结合的原则。在进行测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。? （五）精神激励和物质激励相结合的原则。除了使用绩效考核奖金等物质激励外，还要注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓展绩效结果的运用范围和领域。? ? 三、实施范围和对象? 街道办事处机关事业单位在编在岗工作人员。市直单位派驻基层所站中的土地所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队的工作人员先参与街道日常考核，考核

　等次人数单独核算，不占用街道名额，街道考核确定初步等次后报送相关主管部门，确定最终考核等次；其他派驻单位以主管部门考核为主，街道意见为辅。? ? 四、组织机构? 成立罗山街道绩效考核领导小组，组成人员如下:? 组长：吴丹红（街道党工委书记）? 常务副组长：洪冬森（街道党工委副书记、办事处主任）? 副组长：陈聪衍（街道人大工委主任）? 王向阳（街道党工委副书记）? 张连侨（街道党工委副书记）? 李荣沛（街道纪工委书记、企业党委书记）? 成员：陈海鸣（街道党工委委员、武装部长）? 丁君明（街道党工委秘书）? 黄若凡（街道党工委组织委员）? 尤祖来（街道党工委宣传委员、办事处副主任）? 吴其仁（街道办事处副主任）? 柯清哲（街道办事处副主任）? 许文市（街道办事处科技副主任）? 领导小组下设办公室，由李荣沛同志任办公室主任，丁君明同志任副主任，吴松江、杨清潭、吴春生、郑月婷同志为办公室工作人员，负责处理日常事务。? ? 五、绩效考核内容及方法? （一）绩效考核内容? 1、工作绩效：为主考核工作量、工作完成质量、工作完成时效等情况；? 2、工作态度及综合素质：为主考核工作态度、执行能力和落实首问责任制、节约型机关建设等情况；? 3、考勤：根据《机关考勤制度》执行，由党政办公室负责实施，考勤实行指纹考勤，每个月统计并公示，按季度汇总计算得分。积分标准如下：旷工 1 天扣 5 分；迟到、早退每 1 次扣 1 分；事假（含参加街道会议、统一行动请假的）每满 3 天（次）扣 1 分；病假每满 10 天扣 1 分。（对违反街道请（休）假制度的行为，依

　照相关规定处理。）? ? 4、奖励和惩罚：（1）奖励：工作方式方法创新，成效显著，受到市以上部门表彰或作典型推广的，每项加 5 分；（2）惩罚：由工作不力致本单位受到通报批评的每次扣 2 分；因工作失误给本单位、部门造成严重后果或产生不良影响的每次扣1~2 分，严重的每次扣 3~5 分；因工作失职被群众投诉，经查实首次扣 1 分，第二次扣 2 分，三次及以上扣 5 分。? （二）绩效考核办法? 实行季度考核，在每年的 1 月、4 月、7 月和 10 月，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定。个人绩效考核得分=分管领导考核评分—考勤扣分+奖励加分—处罚扣分。? 1、做好工作纪实。被考核对象要做好绩效工作记录，工作记录在《xxx 市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。被考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效考核工作台账。? 2、实施考核评分：按照考核内容要求，根据被考核对象在落实部门工作、驻社区工作、重点项目工作和街道中心工作等情况进行考核评分。街道办事处及所辖各部门要根据业务工作或阶段性中心工作要求具体制定工作落实考核细则，为考核评分提供依据（如计生、安全生产奖惩机制等）。实施考核时，中层干部、一般工作人员由各分管领导进行考核评分，兼任多项岗位的，由多名分管领导分别考核评分，取平均分为最后得分；党政成员副职（含人大工委主任、主任科员、副主任科员）由街道主要领导进行考核评分；街道主要领导由市分管领导进行考核评分。? 3、汇总计算得分：党政办负责计算考勤情况，街道各部门每季度第一个月 8 日前上报前一季度应奖励、处罚的情况，由街道绩效考核领导小组办公室进行汇总，计算出最后得分。? 4、研究确定等次：根据考核得分情况，由党政会讨论并采取无记名投票方式，分别确定三个考核层级的“优秀”、“良好”、“称职”和“不称职”等次人员。各考核层级的“优秀”、“良好”等次人员比例分别控制在总人数的 25%以内和 30%以内。?

　? （1）下列人员参加考核不确定等次：①当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入工作不满 20 个工作日的；②当季请病事假累计超过 40 个工作日的；③当季被效能告诫的；④受立案调查在立案期间。? （2）下列人员参加考核确定为“不称职”：

　①当季旷工累计超过 2 个工作日的；②受党纪政纪处分在处分期间的当季确定为“不称职”，以后按年度考核规定确定等次或不定等次。? （3）其它：①当季请假累计超过 15 个工作日的不能定为“优秀”等次；②当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。?

　六、绩效考核结果的运用? （一）与考核奖金挂钩。设立绩效考核奖金，考核奖金按人均每季度 1800 元发放，即“优秀”2100 元、“良好”1800 元、“称职”1500 元，不定等次和“不称职”的不享受绩效奖金。? （二）与奖励惩戒挂钩。坚持把绩效考核评价与年度考核、评先评优结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生。当年度有三次以上季度考评优秀的，在街道年度考核优秀等次人数限额内的，可以直接确定为年度考核优秀，并作为当年度评先评优的推荐人选。对于季度考评被评为“不称职”一次的，年度考核一般确定为基本称职（基本合格），两次以上的直接确定为不称职（不合格）。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。? （三）与职业发展挂钩。坚决把绩效考核与岗位调整，选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的干部，在干部提拔使用上应给予优先考虑或推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度考核被评为“不称职”等次的，给以一定期限待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。

篇六：事业单位绩效考核管理办法

年机关单位年度绩效考核办法

　为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。

　一、考绩对象

　考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共8 家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等 3 类。

　县人大各辙委和县政协各委，各民耀主党派和特殊部门等不康列入考核。

　二、考核项彼目设置和赋分办法

　泪考核项目由重点项目、钨 “五型”机关创建、综阉合评价和加减分项目等疑四项内容组成。考绩设障基本分值 1000 分，议其中重点项目 400 分债，“五型”机关创建项塘目 10 分，综合评价本 40 分。

　1、重逊点项目。各单位按照“ 帚做强、做优、做精”的整要求，拟定上报－1 助 0 个重点项目，由县考攀绩办牵头组织审核后，虎报县分管领导复核确定坍。由县考绩办牵头考核洪重点项目，县发改局参悬与制定考核办法。

　佬 2、“五型”机关创建湛。考核县机关单位责任汀型、服务型、效率型、博学习型、廉洁型机关创跟建情况。

　责任型、蕉服务型和效率型机关创裕建。由县直机关工委牵画头制定专项考核办法，坚并负责考核。

　学习柒型机关创建。由县委宣岗传部制定专项考核办法产，并负责考核。

　廉硝洁型机关创建。由县纪雪委牵头，县财政局、县宠审计局参与制定专项考撼核办法。

　3、综合蝉评价。由县委县政府领肠导评价、县机关单位互镇评、镇测评、民意调查咕和条线考核等五项内容编组成。

　县委县政府皋领导评价。县委县政府畏领导对县机关单位按类秩别进行评价。根据年度靳工作完成情况，每类单氧位从高到低进行分档评巧价，共分 6 个档次，第狮一档次得分 100 分，寿每档次之间浮动分值为菩 10 分，最后一个档次釉得分 0 分，按单位归疤属的档次，计算出被考渊核单位得分。

　县机趟关单位互评和镇测评。

　颈各县机关单位和镇党政泪领导根据各自职能工作曳，综合考虑被考核单位鄂年度工作完成情况、对徽全县发展的贡献情况以选及对本地区本单位工作楞的配合情况等，按照类月别从高到低进行分档评咒价，共分 6 个档次，第烷一档次得分 0 分，每喂档次之间浮动分值为莆分，最后一个档次得分折 2 分，

　按单位归属的烃档次，计算出被考核单损位得分。

　民意调查学。由县统计局负责组织绝，根据县机关单位的不岔同分类，向县两代表一盯委员以及服务对象代表聋发放测评表，对县机关误单位的满意度进行民意浩调查。

　条线考核。

　谭根据市里对我县条线考央核的排名情况，县机关闸单位排名位于第一名的枕得基本分 200 分，分拢成十一个档次，每档次妖之间浮动分值为 20 分情，排名位于最后一名则彬不得分。

　4、加减比分项目。在各被考核单段位的考核得分基础上，菩根据下列情况，予以加奥分或减分。

　在市对径我县重点工作考核中[ 躬 XX 年度县考绩法中涉朽及到的重点工作]，成埠绩位于前三名的责任单冶位分别加 0、30、又 20 分，位于后三名的莲责任单位分别扣 20、蹋 30、0 分。

　X 豹 X 年 1 月 1 日至 12 月炼 31 日内(以发文日期存为准)，某项工作受到圭省部级和国家级表彰奖竹励的，每起分别加 30 铡分、0分。某项工作频受到县处级、地厅级、疫省部级和国家级书面通星报批评的，每起分别扣雷分、10 分、1 分炮、20 分。加分项目，味有关单位要提供相关文莎，由县考绩办审核确茵认后予以加分；减分项膝目，由县考绩办根据有奄关文执行。

　凡发廖生“一票否决”情况的局单位，取消“优秀单位烘 ”评审资格。

　、验最终排名得分。县机关格单位的绩效考核按照分凡类总分进行排名后，以稼本类第一名得 1000 贵分为基准，按照 x＝1 怂 000×／z[x 为耐被考核单位最终得分，木为被考核单位工作绩迅效考核总分，z 为本类底第一名工作绩效考核总浙分]的公式分别计算出后最终得分，并从高到低铀对所有被考核单位进行拈排名。

　三、领导干部绩冤效考核

　县机关单位辐领导干部绩效考核设总燕分 1000 分，其中单钠位工作绩效考核最终排秧名得分折算到个人得分叠 400 分，县级分管领缉导评价 200 分，单位教主要领导评价 100 分噪，民主测评 300分。

　己

　单位工作绩效考核学最终排名得分折算到个擅人得分。单位主要领导痈干部该项得分＝该单位伟工作绩效基本考核最终翔排名得分×0.，其试他领导干部该项得分＝睛该单位工作绩效基本考灯核最终排名得分×0. 坡 4。

　县级分管领导消评价。县委、县政府分驱管领导对分管或联系的推各单位领导干部进行分耘档评价，共分 3 个档次闯，第一档次得分 200 姐分，每档次之间浮动分市值为 0 分，最后一个牙档次得分100 分，按哟被考核单位领导干部归酞属的档次，计算出领导沮干部该项得分。

　单朝位主要领导评价。单位诺主要领导对本单位领导詹干部进行进行分档评价保，共分 3 个档次，第一朵档次得分 100 分，每批档次之间浮动分值为 2 印分，最后一个档次得睛分 0 分，按被考核单顽位

　领导干部归属的档次揖，计算出领导干部该项凿得分。

　民主测评。

　歉根据领导干部年度考核探民主测评情况，其中优葬秀得票率在 90%及以亚上的，得满分；优秀得鹤票率在 80%－90% 耀的，得 28 分；优秀弃得票率在 70%－80 蔼 %的，得 270 分；优听秀得票率在 60%－7 萝 0%的，得 2 分；寓优秀得票率在 60%以砸下且基本称职、不称职徐合计得票率未达到三分亿之一的，得 240 分；粘基本称职、不称职合计葫得票率达到三分之一的煮，得 200 分。

　四、考娥绩工作组织实施和纪律鹃

　明确考绩责任。考轿绩工作在县考绩委员会饿的领导下，由县考绩办垢负责具体实施。县考绩辽办做好考绩的组织、协探调和汇总等工作。县委协办公室、县人大常委会斧办公室、县政府办公室页、县政协办公室牵头做指好县四套班子领导参与灾考核的组织服务工作。

　弧

　突出过程管理。考澡绩工作要做到日常督查剩、年中评估、年末考核芜有机结合。县考绩办对慰被考核单位年度工作进脸展和完成情况进行跟踪甥督查，实行绩效公示，趋年中对县机关各单位工漱作进展情况进行半年度满评估。对工作推进慢、钢进展不理想的，由县分梗管领导找责任单位责任载人进行谈话提醒。

　瘴严肃考绩纪律。被考核痈单位要坚持实事求是，娄按要求报送各种数据和涸材料，经县考绩办汇总瘴后在有关媒体上公示，臃公示后如有举报且经调椽查核实，存在瞒报、错儒报、漏报行为的，扣除触该项得分，取消被考核面单位评优资格，并追究脚相关人员责任。

　县考绩瞳办将随机抽样核实，如厩发现报送的数据和材料蝇弄虚作假的，则取消该虏项目分值。考核牵头单绞位和责任单位，要严格赴考核程序和考核标准，朗做好相关考核和督查工曳作，考核结果出现失误壕的，要视情追究相关责缉任，并扣除责任单位一榆定的工作绩效考核分数层。

　五、考绩奖惩

　按撕照重点项目、“五型” 狙机关创建和综合评价得若分情况，以 20%的比肖例评出“考绩优秀单位勇 ”，0%的比例评出愈 “考绩良好单位”，2 陇 %的比例评出“考绩盆合格单位”，%的比抖例评出“考绩基本合格眨单位”。

　考绩结果铁由县委、县政府发文通辛报，对“优秀单位”予馋以表彰和奖励，并作为矣干部使用的重要依据。

　搽

　对被考核的省市部侯属单位的考绩结果和排矾名情况，函告被考核单刻位的上级部门。

　附：1 咯、列入绩效考核的县机摘关单位分类名单

　2、X 疵 X 年度县机关单位考核街项目表

　3、领导干部绩芝效考核计分表

　附 1：

　列焉入绩效考核的县机关单钥位分类名单

　类别

　单位

　备澡注

　县

　机关单

　位

　党政和综锑合类

　县委办、县府骂办、县纪委、县委组织哦部、县委宣传部、县委贷统战部、县台办、县直湃机关工委、县委农办、赠县编委办、县委党校、危县委老干部局、县委党又史研究室、县志办、县呆文明办、县档案局、县虑信访局、县民宗局、县肯人口计生局、县审计局槛、县统计局、县外侨办察、县机关事务管理局、拆县总工会、团县委、县兄妇联

　26 个

　单位

　经济发栓展和服务类

　县发改兄局、县经信局、县科技拖局、县财政局、县国土铸资源局、县住建局、县曝农房办、县城市建设管双理办公室、县交通运输砷局、县水利局、县商务邑局、县林业局、县环保妒局、县海洋与渔业局、纶县招商局、县风景旅游惠局、县安监局、县供销惩社、县国税局、县工商著局、县质监局、县供电裔局、县畜牧局、县人行宾、中国银监会 xx 监管擎办、顺溪水利枢纽工程和建设指挥部、县滩涂围涣垦工程建设指挥部、县仲城乡一体化建设办公室枝、鳌江流域综合治理管许理办公室

　29 个

　单位

　社残会事业和管理类

　县腻委政法委、县法院、县贴检察院、县教育局、县宏公安局、县民政局、县仅司法局、县人力社保局祁、县公共资源交易管委汛办、县审管办、县文广赡新局、县卫生局、住房被公积金中心 xx 分中心站、县体育局、县广播电汗视台、南麂列岛国家级堑海洋自然保护区管理局央、县能源办、县移民办慈、县新居民服务管理局征、县科协、县侨联、县两文联、县残联、县工商猩联、县新闻信息中心、兑县食品药品监管局、县篱红十字会、县禁毒办、撑县气象局、县公安消防捂局

　30 个

　单位

　注：

　芳县人大各委和县政协各式委、各民主党派、特殊咏部门等不列入考核。

　附熏 2：

　XX 年度县机关单怎位考核项目表

　指标名称找

　分值

　考核责任单位

　备注梭

　重点项目

　400 分

　县考铱绩办

　按实绩赋分

　五型机羔关创建

　责任性、服务型揉和效率型机关创建

　90 锌分

　县直机关工委

　按实绩蓑赋分

　学习型机关创建

　3 幼 0 分

　县委宣传部

　按实绩婶赋分

　廉洁型机关创建

　3 颗 0 分

　县纪委

　按实绩赋分绳

　综合

　评价

　县委县政府领戚导评价

　100 分

　县考绩惺办

　按分档赋分

　县机关单适位互评

　0 分

　按分档赋垫分

　镇测评

　0 分

　按分档燃赋分

　民意调查

　0 分

　县继统计局

　按调查结果赋分窖

　条线考核

　200 分

　县考堡绩办

　按排名赋分

　加减

　分几项

　市对我县重点工作考饼核

　第一名责任单位

　+ 姨 0 分

　第二名责任单位

　+ 哎 30 分

　第三名责任单位惧

　 +20 分

　倒数第三名责抿任单位

　-20 分

　倒数第厨二名责任单位

　-30 分丢

　倒数第一名责任单位

　- 塞 0 分

　表彰

　国家级

　+ 峙 0 分

　省部级

　+30 分

　通刘报批评

　国家级

　-20 分寸

　省部级

　-1 分

　地厅级测

　 -10 分

　县处级

　-分橡

　附 3：

　主要领导干部绩很效考核计分表

　单位：姓闯名：

　项目

　分值

　赋分办法荷

　得分

　工作绩效考核

　最终砚排名得分

　根脾据单位工作绩效考核最沟终得分情况，排名第一傲的单位主要领导干部该泉项得 00 分，其他单蜡位主要领导干部该项得贸分＝该单位工作绩效基过本考核最终排名得分× 驴 0.。

　县级分管领导岳评价

　200

　县委、赞县政府分管领导对分管架或联系的各单位主要领肮导干部进行分档评价，翅共分 3 个档次，第一档妙次得分 200 分，每档羹次之间浮动分值为 0 谦分，最后一个档次得分嫩 100 分，按被考核单焉位领导干部归属的档次惊，计算出领导干部该项蕴得分。被考核单位若县溉级分管领导有 2 位及以极上的，取其平均分为该涡项得分。

　民主测评

　30 奖 0

　根据领导干部年蛊度考核民主测评情况，性其中优秀得票率在90 搔 %及以上的，得满分；拥优秀得票率在 80%－媚 90%的，得 28 分怎；优秀得票率在 70% 霉－80%的，得 270 丝分

　优秀得票率在 6 骗 0%－70%的，得 2 团分；优秀得票率在絮 60%以下且基本称职朽、不称职合计得票率未糟达到三分之一的，得 2 死 40分；基本称职、不冈称职合计得票率达到三孰分之一的，得 200 分殆。

　总分

　——

　其他领弦导干部绩效考核计分表臭

　单位：姓名：

　项目

　分值庇

　赋分办法

　得分

　工作绩效谦考核

　最终得分排名

　40 闯 0

　根据单位工作绩蝎效考核最终得分情况，锗排名第一的单位其他领肃导干部得 400 分，单拟位其他领导干部该项得摹分＝该单位工作绩效基打本考核最终排名得分× 秸 0.4。

　县级分管领导因评价

　200

　县委、拜县政府分管领导对分管冻或联系的各单位其他领澡导干部进行分档评价，棋共分 3 个档次，第一档间次得分 200 分，每档酞次之间浮动分...

篇七：事业单位绩效考核管理办法

市教育系统事业单位绩效考核指导办法（试行）

　为造就一流的师资队伍和管理人员队伍，激励中小学校工作人员认真履行岗位职责，为任用、晋升和奖惩提供依据，根据《深圳市事业单位人事制度配套改革实施方案》（深府办[2004] 13 号）、《深圳市事业单位职员管理办法》（深府令 137 号）

　的有关规定，结合我市教育系统实际，制定学校职员绩效考核办法。

　考核结果作为职员职位聘任等的重要依据之一。

　一、考核组织与机构按照客观公正的原则，在教育主管部门的指导下，学校应建立以职位管理和聘任制为基础的绩效考核方案，经教职工大会或教职工代表大会通过后由考评小组组织实施。

　二、考核对象、内容考核对象为在我市中小学校工作的职员。

　考核内容以职员所在职位的职责，履行职责要求和所承担的工作任务为基本依据，重点是工作实绩。

　其中，职员试用期考核等级分为合格和不合格两种；凡在学校工作半年以上的职员，学校均应在学年终对其进行考核评价，

　综合评定学年度考核等级。

　其等级分为：

　优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

　职员每学期进行一次绩效考核，每学年度两次绩效考核的平均值即为该职员学年度绩效考核的结果。

　学年度优秀等级评定为列入考核范围人员中，由高分选至低分的百分之十五。

　如由高分选至低分出现若干个同等分值而超出百分之十五的情况，由单位考评小组讨论后表决决定。

　考核可参照以下七个量表执行。

　量表分别为：

　附表一：

　《学校行政领导绩效考核量表》（供考评小组和职员使用）

　附表二：

　《教师教育教学绩效考核量表》（供考评小组使用）

　附表三：

　《教师教育教学情况评价量表》（供年级组学科组和自评使用）

　附表四: 《教师教育教学情况学生调查表》（供中学生使用）

　附表五：

　《教师教育教学情况学生调查表》（供小学生使用）

　附表六：

　《教师教育教学情况调查表》（供学生家长使用）

　附表七：《学校一般行政人员和教辅人员绩效考核量表》（职员和考评小组用）

　三、考核方式方法（一）

　考核方式

　职员绩效考核由考评小组组织实施。

　该考核采取多个评价主体综合评价，包括五种有机结合的评价方式，即考评小组评价、学科组和年级组评价、职员评价、学生及家长评价、自我评价。

　具体如下：

　1. 考评小组评价是建立在常规工作检查基础上的基本评价手段。

　常规检查具有分散、及时、灵活的特点，有助于考评小组进行全面质量管理。

　2. 学科组和年级组评价是绩效评价的重要形式，建立在经常性的听课与评课制度和职员平时工作交往的基础上。

　该项评价可以是面对面地集体评价，也可让职员本人回避、背靠背地评价。

　3. 学生、家长评价是评价学校职员绩效的有效渠道。

　主要通过《调查表》了解学校职员教育教学工作的学生、家长满意度，获得学生、家长对该职员教育教学工作的意见和建议。

　4. 职员评价是评价学校行政领导、一般行政人员和教辅人员绩效的有效渠道。

　通过评价了解学校职员对学校行政领导、一般行政人员和教辅人员工作量、工作表现及成绩的满意度，获得相应的意见和建议。

　5. 自我评价是评价者对自己做出的评价。

　要努力营造有利于学校职员自我完善的环境，鼓励职员对自己采取全面、发展、联系的观点，客观地检查各

　项评价指标的达到程度，及时弥补薄弱环节。

　（二）

　考核方法职员绩效考核办法具体如下：

　1. 学校行政领导的工作绩效评分，由教学工作绩效评分和行政工作绩效评分两部分组成，其权重分配由学校根据具体岗位确定。

　（ 1）

　学校行政领导的行政工作绩效评分为 L，由学校职员和考评小组按附表一《学校行政领导绩效考核量表》评分。

　（ 2）

　学校职员对其评分（去掉 10%最高分和 10%最低分）

　的算术平均值即为 L1，在 L 中所占权重为 40%。

　（ 3）

　考评小组对其评分（去掉一个最高分和一个最低分）

　的算术平均值即为 L2，在 L 中所占权重为 60%。

　（ 4）

　L= L1× 40%+L2× 60% 2. 专任教师教育教学绩效评价分为 J，由考评小组评价、年级组和学科组评价、学生评价（一至三年级为社会评价）

　三部分评价分值综合构成，总分为 100 分（三部分权重由用人单位参照以下标准自行确定，下同）。

　（ 1）

　考评小组评价按附表二《教师教育教学绩效考核量表》评分，考评

　小组对所评教师评分（去掉一个最高分和一个最低分）

　的算术平均值即为考评小组评分 J1，因《教师教育教学绩效考核量表》所给出的指标大多数为重要的量化指标，其数据需考评小组提供，故 J1 在总分中的权重较大，为 50%。

　（ 2）

　年级组和学科组评价按附表三《教师教育教学情况评价量表》评分，专任教师所在年级和科组所有教师对其评分（去掉 10％最高分和 10％最低分）的算术平均值即为年级科组评分 J2，其在总分中的权重为 30%。

　（ 3）

　中学生评价按附表四《教师教育教学情况学生调查表》（中学生用）评分；小学四、五、六年级学生评价按附表五《教师教育教学情况学生调查表》（小学生用）

　评分；小学一、二、三年级用附表六《教师教育教学情况调查表》（学生家长用）

　评分；专任教师任教班级学生或家长对其评分（去掉 10%最高分和 10%最低分）

　的算术平均值即为学生或家长评分 J3，其在总分中的权重为 20%。

　（ 4）

　专任教师教育教学绩效评价综合得分计算方法为：

　J＝ J1× 50%+J2× 30%+J3× 20% （ 5）

　自我评价参照附表三《教师教育教学情况评价量表》评分，其分值作为参考，不计入总分。

　3. 学校一般行政人员和教辅人员的工作绩效评分为 X，由学校职员和考评小组按附表七《学校一般行政人员和教辅人员绩效考核量表》评分。

　（ 1）

　学校职员对其评分（去掉 10%的最高分和 10%的最低分）

　的算术平均值即为 X1，在 X 中所占权重为 40%；

　（ 2）

　考评小组对其评分（去掉一个最高分和一个最低分）

　的算术平均值即为 X2，在 X 中所占权重为 60%；

　（ 3）

　X=X1× 40%+X2× 60% （ 4）

　兼职一般行政人员和教辅人员的工作绩效分，由教学工作绩效分和行政（教辅）

　工作绩效分两部分组成，其权重分配由学校根据具体岗位决定。

　四、考核时间职员学期绩效考核时间由各单位自行安排（ 1 次／学期）。

　职员学年度绩效考核时间为每年 6 月 10 日至 7 月 10 日。

　五、绩效考核结果的应用（一）

　职员试用期考核不合格的，解除聘用合同。

　（二）

　职员学年度绩效考核取代本办法实行前的职员年度考核办法；每学年度绩效考核后，仍需填写《工作人员年度考核鉴定表》，存入个人档案。

　（三）

　职员学年度绩效考核结果作为单位聘用、聘任、晋升、奖惩等方面的依据。

　附表八：

　《学年度绩效考核结果在学年终奖中的运用》

　附表九：

　《学年度绩效考核结果在职员聘用中的运用》

　六、学校雇员的绩效考核办法参照本办法执行。

　七、本办法由深圳市教育局负责解释。

　八、本办法自发布之日起执行。

　附表 1

　学校行政领导绩效考核量表

　（考评小组和职员用）

　一级指标分值二级指标指标内容评价标准等级分值得分项目

　分值因素A B C D 20分工作量 14分行政管理按学校行政分工的工作职责为准能积极、主动出色地履行各项职责（ 14）

　能积极、主动较好地履行各项职责（ 11）

　能履行各项职责，工作无明显失误（ 8）

　能履行一定管理职责，工作有失误（ 5）

　 6分教学工作按规定兼课、听课达到规定要求节数达到标准（ 6）接近标准（ 5）

　有兼课（ 4）

　无兼课（ 3）

　40分工作表现 12分工作态度1、

　事业心强，有开拓奉献精神。

　2、

　勤政廉政，实行校务公开。

　3、

　热爱师生，作风民主求实。

　4、

　为人正派，办事公道，不搞小团体。

　1、政策水平：

　能贯彻执行教育方针、政策、法规；能依法治教，能严格执行学校规章制度。

　2、理论水平：

　认真学习政治理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理方法，形成自己的管理特色。3、组织能力：

　能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。

　4、管理过程：

　工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管理规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。

　能全面达到四项指标要求（ 12）

　能达到四项指标要求（ 10）

　能基本达到大部分指标要求（ 8）

　不能达到大部分指标要求，或某方面有明显缺失（ 6）

　 28分管理水平能全面达到四项指标要求（ 28）

　能达到四项指标要求（ 23）

　能基本达到大部分指标要求（ 18）

　不能达到大部分指标要求，或某方面有明显缺失（ 13）

　 40分工作绩效 8分 8分 20分 4分三风领导班子作风、教师教风、学生学风三风优良（ 8）

　三风较好（ 6）

　三风一般（ 4）三较差（ 2）

　五育学校德育、智育、体育、美育、劳动教育全面发展，各具特色（ 8）

　达省评估 A级标准（ 20）

　达省评估 A级标准（ 4）

　全面发展，有一定特色（ 6）

　达省评估 B级标准（ 16）

　达省评估 B级标准（ 3）

　重视五育，有一定成效（ 4）

　达省评估 C级标准（ 12）

　达省评估 C级标准（ 2）

　发展不均衡，成效不理想（ 2）达不到省评估C 级标准（ 8）达不到省评估C 级标准（ 1）

　五率学生健康达标率、操行优良率、辍学率、违法犯罪率、教学质量达标率均达省级评估标准。

　三化校园实现环境绿化、美化、净化

　总分（满分 100 分）

　说明：

　各校可根据行政领导的不同岗位制定出相应的细则。

　附表 2

　教师教育教学绩效考核量表（考评小组用）

　学校：

　教师：

　时间：

　一级指标分值二级指标指标内容评价标准等级分值得分项目分值因素 30分工作量 30分工作量 1、课时工作量； 2、社会工作量满工作量或超工作量（30分）

　达满工作量的 80%（25分）

　达满工作量的 50% （20 分）

　满工作量的 50%以下（15 分）

　30 分工

　作

　表

　现 5分职业操守 1、忠于职守，教书育人；

　2、尊重学生，促进学生身心健康发展；

　3、一视同仁，平等对待全体学生；

　4、严格遵守学校规章制度，不迟到早退； 5、顾全大局，团结协作，尊重他人。

　1、注重培养学生良好的学习、行为习惯；2、落实有困难学生的帮困措施； 3、注重在教学中渗透人生观、价值观的引导； 4、组织各类活动，引导学生兴趣，活跃学生生活； 5、注重学生心理健康教育。

　1、备课严肃认真，教案齐全、规范，切合教学实际； 2、精心组织教学，教学切合学生实际，不出现知识性错误； 3、辅导及时、有针对性、能坚持； 4、作业量适合，批改及时认真，无他人批改现象。5、运用多种方式评价学生学习成效，能对测试反映的信息做出及时的反馈。

　完全做到（5 分）

　大部分做到（4 分）

　一般做到（3 分）

　基本未做到（2 分以下）

　 8分德育工作完全做到（8 分）

　大部分做到（6 分）

　一般做到（4 分）

　基本未做到（2 以下分）

　 14分教学常规完全做到（14 分）

　大部分做到（11 分）

　一般做到（8 分）

　基本未做到（5 分以下）

　 3分继续教育教学成绩育人成效 1、参加学历达标，考试合格； 2、每学年进修满规定课时，考试合格； 3、遵守培训规章制度。

　完全做到（3 分）

　大部分做到（2 分）

　一般做到（1 分）

　基本未做到（0 分）

　40分工

　作

　成

　效 25分参照《学生学业水平评价方法说明》评定优（25 分）

　良（21 分）

　一般（17 分）

　较差（13 分以下）

　 8分 1、学生身心健康发展；

　2、学生德育操行评定好； 3、班风学风有明显好转； 4、学生热爱并积极参与班级生活； 5、学习困难学生有较大进步。

　完全做到（8 分）

　大部分做到（6 分）

　一般做到（4 分）

　基本未做到（2 分以下）

　 7 分教研成效 1、上公开课情况市级或市级以上（3 分）参加市级及以上课题研究或市级及以上论文发表或获奖（4分）

　区级（2 分）

　校级（1 分）

　未参加（0分）

　 2、参加课题研究或撰写论文参加区级课题研究或区级论文发表或获奖（3分）

　参加校级课题研究或校级交流（2 分）

　有教学经验总结（1分）

　满分 100 分

　关于学生学业水平评价方法说明

　为制定全面、科学、有效的教学人员绩效考核方案，配合《教师教育教学绩效考核量表》应用，根据教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》和《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》的有关精神，拟定本评价方法说明，供学校参考。

　对学生学业水平的评价，主要有选拔性考试成绩评价、水平性考试成绩评价和发展性考试成绩评价三种方式，这三种方式各有其适用范围，不能简单地用一种评价取代其他的评价，应将三种评价科学地有机整合，构成完整的学业水平评价体系，达到促进教师专业发展和学生素质发展的教学相长的目的。

　一、初三、高三毕业班可采用省、市高考、会考、中考等选拔性考试成绩作为衡量学生学业水平的依据之一。

　具体办法由各中学参照高考、会考、中考的具体情况确定。

　二、小学、及初高中的非毕业班可采用由市、区教研部门组织的质量调研等级水平测试成绩作为衡量学生学业水平的依据之一。

　具体方法为：

　1、标准分评定：

　即将学生质量调研成绩转化为标准分，根据标准分来衡量学生学业水平。

　具体计算方法为：

　（ 1）

　将原始分换算成标准分 T。

　 S＝

　（其中 X...

篇八：事业单位绩效考核管理办法

关单位 XX 年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。

　一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共 85 家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等 3 类。

　县人大各委和县政协各委，各民主党派和特殊部门等不列燕入考核。

　二、考核项目设杪置和赋分办法考核项目由仉重点项目、“五型”机关创堋建、综合评价和加减分项目菝等四项内容组成。考绩设基  本分值 1000 分，其中重唼点项目 400 分，“五型”  机关创建项目 150 分，综剀合评价 450 分。

　1、重逆点项目。各单位按照“做强々、做优、做精”的要求，拟  定上报 5－10 个重点项目歙，由县考绩办牵头组织审核遛后，报县分管领导复核确定葵。由县考绩办牵头考核重点跞项目，

　县发改局参与制定考荷核办法。

　2、“五型”机羹关创建。考核县机关单位责概任型、服务型、效率型、学  习型、廉洁型机关创建情况氲。

　责任型、服务型和效率犴型机关创建。由县直机关工移委牵头制定专项考核办法，俊并负责考核。

　学习型机关煳创建。由县委宣传部制定专附项考核办法，并负责考核。

　

　廉洁型机关创建。由县纪 ì 委牵头，县财政局、县审计捌局参与制定专项考核办法。

　阌

　3、综合评价。由县委县  政府领导评价、县机关单位嫦互评、镇测评、民意调查和翱条线考核等五项内容组成。

　县委县政府领导评价。县委辙县政府领导对县机关单位按宄类别进行评价。根据年度工榍作完成情况，每类单位从高湮到低进行分档评价，共分 6 磺个档次，第一档次得分 10 蘸 0 分，每档次之间浮动分值  为 10 分，最后一个档次得  分 50 分，按单位归属的档铉次，计算出被考核单位得分婪。

　县机关单位互评和镇测垄评。各县机关单位和镇党政舣领导根据各自职能工作，综  合考虑被考核单位年度工作  完成情况、对全县发展的贡施献情况以及对本地区本单位  工作的配合情况等，按照类歌别从高到低进行分档评价，台共分 6 个档次，第

　一档次得缛分 50 分，每档次之间浮动筝分值为 5 分，最后一个档次抨得分 25 分，按单位归属的（档次，计算出被考核单位得ソ分。

　民意调查。由县统计协局负责组织，根据县机关单爵位的不同分类，向县两代表油一委员以及服务对象代表发摺放测评表，对县机关单位的苋满意度进行民意调查。

　条嘟线考核。根据市里对我县条猾线考核的排名情况，县机关夺单位排名位于第一名的得基弑本分 200 分，分成十一个呈档次，每档次之间浮动分值  为 20 分，排名位于最后一桧名则不得分。

　4、加减分谥项目。在各被考核单位的考  核得分基础上，根据下列情  况，予以加分或减分。

　在  市对我县重点工作考核中[ 佶 XX 年度县考绩法中涉及到 的重点工作]，成绩位于前窃三名的责任单位分别加 50 嚣、30、20 分，位于后三  名的责任单位分别扣 20、 ※ 30、50 分。

　XX 年 1 蒴月 1 日至 12 月 31 日内( 贝以发文日期为准)，某项工嗽作受到省部级和国家级表彰塞奖励的，每起分别加 30 分と、50 分。某项工作受到县渔处级、地厅级、省部级和国她家级书面通报批评的，每起恧分别扣 5 分、10 分、15 馑分、20 分。加分项目，有啵关单位要提供相关文件，由吒县考绩办审核确认后予以加泯分；减分项目，由县考绩办圄根据有关文件执行。

　凡发篆生“一票否决”情况的单位唉，取消“优秀单位”评

　审资拦格。

　5、最终排名得分。

　犄县机关单位的绩效考核按照月分类总分进行排名后，以本  类第一名得1000分为基睐准，按照x＝1000×y  ／z[x 为被考核单位最终拆得分，y 为被考核单位工作螈绩效考核总分，z 为本类第勘一名工作绩效考核总分]的池公式分别计算出最终得分， ┍ 并从高到低对所有被考核单  位进行排名。

　三、领导干  部绩效考核县机关单位领豳导干部绩效考核设总分 10 莪 00 分，其中单位工作绩效脓考核最终排名得分折算到个耐人得分 400 分，县级分管忸领导评价 200 分，单位主は要领导评价 100 分，民主竣测评300 分。

　单位工作  绩效考核最终排名得分折算特到个人得分。单位主要领导整干部该项得分＝该单位工作腕绩效基本考核最终排名得分冀 ×0.5，其他领导干部该 Ψ 项得分＝该单位工作绩效基 本考核最终排名得分×0. 晚 4。

　县级分管领导评价。

　酒县委、县政府分管领导对分猷管或联系的各单位领导干部馍进行分档评价，共分 3 个档  次，第一档次得分 200 分滗，每档次之间浮动分值为 5 萁 0 分，最后一个档次得分 1 坟 00 分，按被考核单位领导刹干部归属的档次，计算出领  导干部该项得分。

　单位主  要领导评价。单位主要领导戕对本单位领导干部进行进行洇分档评价，共分 3 个档次，矫第一档次得分 100 分，每锉档次之间浮动分值为 25 分绀，最后一个档次得分 50 分陈，按被考核单位领导干部归旦属的档次，计算出领导干部箭该项得分。

　民主测评。根扯据领导干部年度考核民主测氰评情况，其中优秀得票率在坳 90%及以上的，得满分；  优秀得票率在 80%－90 列 %的，得 285 分；优秀得啄票率在 70%－80%的，蹂得 270 分；优秀得票率在鹚 60%－70%的，得 25 短 5 分；优秀得票率在 60% 坨以下且基本称职、不称职合漤计得票率未达到三分之一的短，得 240 分；基本称职、  不称职合计得票率达到三分佑之一的，得 200 分。

　四辁、考绩工作组织实施和纪律明确考绩责任。考绩工作在薛县考绩委员会的领导下，由马县考绩办负责具体实施。县跆考绩办做好考绩的组织、协蝌调和汇总等工作。县委办公帮室、县人大常委会办公室、隶县政府办公室、县政协办公铖室牵头做好县四套班子领导拯参与考核的组织服务工作。

　Ｌ

　突出过程管理。考绩工作问要做到日常督查、年中评估  、年末考核有机结合。县考 γ 绩办对被考核单位年度工作室进展和完成情况进行跟踪督噱查，实行绩效公示，年中对炒县机关各单位工作进展情况  进行半年度评估。对工作推僬进慢、进展不理想的，由县  分管领导找责任单位责任人 λ 进行谈话提醒。

　严肃考绩键纪律。被考核单位要坚持实  事求是，按要求报送各种数惊据和材料，经县考绩办汇总燔后在有关媒体上公示，公示  后如有举报且经调查核实，淬存在瞒报、错报、漏报行为芍的，扣除该项得分，取消被祖考核单位评优资格，并追究诃相关人员责任。县考绩办将＝随机抽样核实，如发现报送诧的数据和材料弄虚作假的，蒉则取消该项目分值。考核牵  头单位和责任单位，要严格  考核程序和考核标准，做好内相关考核和督查工作，考核丿结果出现失误的，要视情追栽究相关责任，并扣除责任单峭位一定的工作绩效考核分数涂。

　五、考绩奖惩按照重  点项目、“五型”机关创建  和综合评价得分情况，以 2 凑 0%的比例评出“考绩优秀庠单位”，50%的比例评出桥 “考绩良好单位”，25% 媵的比例评出“考绩合格单位」 ”，5%的比例评出“考绩  基本合格单位”。

　考绩结跻果由县委、县政府发文通报ゆ，对“优秀单位”予以表彰炝和奖励，并作为干部使用的  重要依据。

　对被考核的省（市部属单位的考绩结果和排诘名情况，函告被考核单位的宅上级部门。

　附：1、列入  绩效考核的县机关单位分类畸名单 2、XX 年度县机关躯单位考核项目表

　3、领导题干部绩效考核计分表附 1 了：

　列入绩效考核的县机关路单位分类名单类别单位备注县机关单位党跄政和综合类县委办、县府箝办、县纪委、县委组织部、鄣县委宣传部、县委统战部、  县台办、县直机关工委、县绨委农办、县编委办、县委党塾校、县委老干部局、县委党邬史研究室、县志办、县文明  办、县档案局、县信访局、书县民宗局、县人口计生局、蒽县审计局、县统计局、县外唏侨办、县机关事务管理局、鹾县总工会、团县委、县妇联 26 个单位

　经济发展和抠服务类县发改局、县经信拣局、县科技局、县财政局、  县国土资源局、县住建局、狐县农房办、县城市建设管理株办公室、县交通运输局、县阀水利局、县商务局、县林业迤局、县环保局、县海洋与渔狳业局、县招商局、县风景旅 σ 游局、县安监局、县供销社  、县国税局、县工商局、县咪质监局、县供电局、县畜牧淄局、县人行、中国银监会 x 蔼 x 监管办、顺溪水利枢纽工拊程建设指挥部、县滩涂围垦饰工程建设指挥部、县城乡一调体化建设办公室、鳌江流域跑综合治理管理办公室 29 框个单位社会事业和管理撵类县委政法委、县法院、隶县检察院、县教育局、县公畸安局、县民政局、县司法局札、县人力社保局、县公共资鼯源交易管委办、县审管办、  县文广新局、县卫生局、住昧房公积金中心 xx分中心、猫县体育局、县广播电视台、  南麂列岛国家级海洋自然保琚护区管理局、县能源办、县缛移民办、县新居民服务管理裢局、县科协、县侨联、县文  联、县残联、县工商联、县在新闻信息中心、县食品药品统监管局、县红十字会、县禁朐毒办、县气象局、县公安消愧防局

　30 个单位注：

　借县人大各委和县政协各委、蚧各民主党派、特殊部门等不纳列入考核。

　附 2：

　XX 呤年度县机关单位考核项目表指标名称分值考核责任祸单位备注重点项目 4 酬 00 分县考绩办按实绩刊赋分五型机关创建责任比性、服务型和效率型机关创淀建 90 分

　县直机关工委娠

　按实绩赋分学习型机关襄创建 30 分县委宣传部按实绩赋分廉洁型机关创薤建 30 分县纪委按实喘绩赋分综合评价县委暇县政府领导评价 100 分县考绩办按分档赋分县岜机关单位互评

　50 分按诠分档赋分镇测评 50 分按分档赋分民意调查 5 蔷 0 分县统计局按调查结棹果赋分条线考核 200 验分县考绩办按排名赋分加减分项市对我县重点绛工作考核第一名责任单位

　+50 分第二名责任单位 +30 分第三名责任单位 +20 分倒数第三名责任未单位 -20 分倒数第二ㄟ名责任单位 -30 分倒  数第一名责任单位 -50 譬分表彰国家级 +50 瑭分省部级 +30 分通葬报批评

　国家级 -20 分省部级 -15 分地厅级 -10 分县处级 -5 分伽

　附 3：

　主要领导干部绩受效考核计分表单位：姓名害：

　项目分值赋分办法得分工作绩效考核最终哒排名得分

　500 根据单宇位工作绩效考核最终得分情渡况，排名第一的单位主要领欣导干部该项得 500 分，其孺他单位主要领导干部该项得 分＝该单位工作绩效基本考恂核最终排名得分×0.5。

　沐

　县级分管领导评价 20 Η 0 县委、县政府分管领导蝻对分管或联系的各单位主要甥领导干部进行分档评价，共 ┰ 分 3 个档次，第一档次得分偷 200 分，每档次之间浮动闱分值为 50 分，最后一个档糈次得分 100 分，按被考核墼单位领导干部归属的档次，掳计算出领导干部该项得分。

　ば被考核单位若县级分管领导拧有 2 位及以上的，取其平均苔分为该项得分。

　民主测评谫

　300 根据领导干部年骏度考核民主测评情况，其中牝优秀得票率在 90%及以上ュ的，得满分；优秀得票率在阶 80%－90%的，得 28 5 分；优秀得票率在 70% 鞠－80%的，得 270 分；噙优秀得票率在60%－70 萤 %的，得 255 分；优秀得ヶ票率在 60%以下且基本称炖职、不称职合计得票率未达  到三分之一的，得 240 分盱；基本称职、不称职合计得吆票率达到三分之一的，得 2 搂 00 分。

　总分 —— — 亘 — 其他领导干部绩效考核「计分表单位：姓名：

　项／目分值赋分办法得分工作绩效考核最终得分排濠名 400 根据单位工作酿绩效考核最终得分情况，排茆名第一的单位其他领导干部  得 400 分，单位其他领导お干部该项得分＝该单位工作  绩效基本考核最终排名得分陟 ×0.4。

　县级分管领导绩评价 200

　县委、县政し府分管领导对分管或联系的殆各单位其他领导干部进行分  档评价，共分 3 个档次，第钓一档次得分 200 分，每档曲次之间浮动分值为 50 分，蓄最后一个档次得分 100 分盲，按被考核单位领导干部归秦属的档次，计算出领导干部斥该项得分。被考核单位若县锤级分管领导有 2 位及以上的炫，取其平均分为该项得分。

　灸被考核单位其他领导干部人盍数少于 4 人的第一档次人数唼不得超过 1 人，4 人以上的憎单位第一档次人数不得超过  2 人。

　单位主要领导评价 

　100 单位主要领导对谢本单位领导干部进行进行分危档评价，共分 3 个档次，第觅一档次得分 100 分，每档  次之间浮动分值为25 分，骡最后一个档次得分 50 分，茅按被考核单位领导干部归属钋的档次，计算出领导干部该黍项得分。被考核单位领导干双部人数少于 4 人的第一档次跃人数不得超过 1 人，4 人以  上的单位第一档次人数不得赦超过 2 人。

　民主测评 3 诘 00 根据领导干部年度考玳核民主测评情况，其中优秀铐得票率在 90%及以上的，呷得满分；优秀得票率在 80 Ψ %－90%的，得 285

　分瞽；优秀得票率在 70%－8 呛 0%的，得 270 分；优秀怆得票率在60%－70%的圈，得 255 分；优秀得票率擒在 60%以下且基本称职、痴不称职合计得票率未达到三狸分之一的，得 240 分；基膀本称职、不称职合计得票率刻达到三分之一的，得 200 噎分。

　总分 —— ——

篇九：事业单位绩效考核管理办法

单位人事绩效考核方案

　事业单位人事绩效考核方案：事业单位绩效考核方案 XX 年事业单位绩效考核方案

　为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。

　一、考核对象本单位所有在编在岗人员、合同制人员二、考核原则

　坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平潍时考核与年度考核相结苦合、领导考核与群众测铸评相结合、刚性考核与匀实际贡献相结合的考核湖方式，充分调动全所人慧员工作的主动性和积极丈性，不断增强单位执行意力，提升群众满意度。

　刁

　三、考核组织

　建立炸绩效考核工作领导组，条指导考核工作的开展，彰领导组组长由所长担任箍，班子其他成员为领导韩组成员。

　四、考核内容渊及计分标准

　考核实毛行百分制计分。考核内撕容由工作业务表现、作秋风效能建设、党建文明造创建三部分组成，分别惯占 40 分、40

　分、2 羚 0 分。考核结合日常情窄况年终进行。

　工作业务拔表现

　 1.未按序时挚进度完成全年重点工作归任务或因工作不到位等卵原因造成过失的，有一佣例扣分；被催办、督办央仍未完成目标任务的加抑倍扣分，且年度考核不浮得评为优秀等次和参评伎为先进个人等荣誉称号阁；

　 2.未按时完成脂各级交办的各项工作任咯务，有一例扣分；

　确 3.对上级转办的投诉召、举报等事件，不及时铭办理或办理不力，引起吵群众不满的，有一例扣硝分；

　 4.影响“行任权网”工作正常运行或帚运行不及时不规范，被琴上级督办的，有一例扣良分；

　 5.在局或上煞级组织的各类考试、培吊训或竞赛活动中，成绩库不及格或不达标的，有间一例扣 2 分；

　 6．渣滥用职权、超越职责范獭围执法或不作为，查实竖一例，扣 3 分；

　 7 氨．因玩忽职守造成执法纹工作失误，形成恶劣社呜会影响或被行政相对人茄投诉或发生行政复议被狠撤销和行政诉讼败诉的跪，查实后，扣除该项全睫部分值。

　 8．没有垣大局观点，拒不服从领渣导工作安排的，或在工巳作上不能与他人团结协迂作，影响工作正常开展知的，有一例扣 3 分，造犹成严重后果的，对当事扛人加倍扣分。

　 9. 般因管理责任缺失造成安珐全责任事故的，一票否日决，

　除按规定扣除全年揩绩效考核得分外，上报彰局党委给予追责。

　作风营效能建设

　 1.上下差班无故迟到、早退、缺伐席，无正当理由不参加硬单位组织的业务等学习载活动的，有一例扣分；冶

　2.未按规定执行斧请假手续擅离职守的，谈有一例扣 1 分；

　 3 洞 .工作时间玩游戏、看改电影、购物、炒股等，挚做与工作无关的事项的冶，有一例扣 2 分； 4. 车工作时间未按规定着装绿的，有一例扣分；

　哺 5.违反公务用车管理湛规定，财务制度管理规抡定的，有一例扣 2 分；志

　6.办公场所不整洁卫痊生的，有一例扣分；

　惰

　7.工作日中午或值绣班期间饮酒的，有一例嫂扣 3 分；

　 8.大厅在工作人员不执行首问责浇任制等，或者因语言不皑文明与管理对象发生争消执，经查实，属于有责熙事件的，有一例扣 2 分灶；

　以上扣分项目如旬因上级督查发现问题的骆加倍扣分，其它问题视心情节轻重及影响程度酌殆情扣分，分值由考核领赣导小组确定。如因作风蟹问题，受上级党纪、政鞠纪处分的，当事人扣除腹全年全部绩效考核分数卤，所领导被确定有责的狸，扣除当事人被扣一半涌的分数，取消该所当年操评先评优资格。作风效丙能建设扣分上限为 40 噎分，扣完为止。

　党建、赔精神文明创建

　1．撮未能服从所统筹安排，牵参加党建、文明创建重艇点工作或重大活动的，狗或在重大活动中消极懈账怠的，有一例扣 1分，衬造成严重后果的，对相亦关当事人加倍扣分；

　痘

　2.违反廉政准则和竹中央八项规定及省、市距十项规定，查实一例，吵扣 3 分；

　 3．存在贩 “吃、拿、卡、要”等金现象或利用职务之便为豹自己、他人谋取私利等八情形的，查实一例扣 3 介分；

　 4．未及时上泽报党建、文明创建各类摊信息、宣传报道的，有辣一例扣分。

　如因党衣风廉政建设问题，被局痉或上级部门追责或受党欣纪处分的，实行一票否石决，扣除当事人全年全宜部绩效考核得分，所领阎导被确定有责的，扣除虹当事人被扣一半的分数意，所在所取消一切评先宾资格。

　五、奖励加分项助

　1.对单位综合管斋理、为民服务提出创新靴举措，并行之有效的，咒每次加 2 分。其它行业潦内部的合理化管理、服至务性建议可累计加分。

　捆

　2.在上级组织的迪各类竞赛中名列前茅的况，每次加 2 分。

　 3 瘟 .具体负责的相关工作仪得到县、市政府表彰的枣，每次分别加分、1 分汉，受市、省业务主管部指门表彰的，分别加 1分撑、分。

　 4.其它在腿行业管理、党建、精神淫文明创建等方面有特

　出媳表现，成效显著的，由蓟考核组视情加分。

　殉以上各加分项目如表彰瞒内容相同而级别不同的堵，按最高分加分，不累佛加，所有加分累计不得谚超过 10 分。加分依据牢获奖证书、表彰文件等坍兑现。

　六、特别事项

　爬

　1.全年无故连续旷鸳工超过 15 个工作日或智全年累计旷工超过 30 冶个工作日的年度绩效考世核得分为 0，并上报局逼纪工委按规定处理，未研经请假擅自离开工作岗枚位，或者假满未经续假绢而逾期不归的，按旷工钵论处；

　 2．全年因搬事请假累计超过 2 个月砾、因病请假累计超过4 眠个月的，扣除年度绩效钥考核得分 50 分；

　谅 3.合同制人员无故旷蕉工超过 7 天以上的，或军因违规违纪被查处的，械予以辞退处理；

　 4 棋．合同制人员全年因事元请假累计超过 60 天的誉，从超过之日起，停发汉当事人全部工资，并予颜以劝退处理；

　 5．牢对合同制人员从德、能澈、勤、绩、效五方面进历行全面考核，每半年一激次，年终对表现较差的牵，实行末尾淘汰制，最浇后一名予以辞退处理；竣

　七、考核结果运用

　唾年终绩效考核得分与人锁员评先评优、绩效工资挚挂钩，具体分值按人员迸绩效工资总额与考核所咒得总分测算，在确

　定职封级系数后，进行扣减或熄奖励发放。

　事业单脑位人事绩效考核方案：

　佯事业单位工作人员绩效沿考核办法事业单位工作阿人员绩效考核办法

　渝为推进事业单位收入分胚配制度改革，完善事业寄单位岗位绩效工资制度非，根据《国务院办公厅闯关于印发分类推进事业烛单位改革配套文件的通酱知》和《xxx 人民政掇府办公室关于市直事业显单位实施绩效工资的意怯见》以及《xxx 事业陌单位绩效工资实施办法恭》精神，结合我区实际障，经区党委研究，拟制扩定 xxxx 开发区事业臀单位工作人员绩效考核呆办法。

　一、指导思想

　耶

　以邓小平理论和“三来个代表”重要思想为指裙导，深入贯彻落实科学稍发展观，建立按岗取酬察、多劳多得、绩效挂钩疵的考核分配制度，使绩眼效工资向关键岗位、一拥线岗位倾斜。通过实施澜绩效工资，营造争先创姓优，积极向上的工作氛腊围，提升工作效能和工椅作水平。【事业单位人牢事绩效考核方案】

　二、扑基本原则实施绩效考核衷工作应遵循以下原则：

　烫

　1、尊重规律、以人为僧本；

　2、以德为先、注勋重实绩； 3、激励先进备、促进发展； 4、客观稍公正、简便易行； 5、昼优级优酬、多劳多得。

　癸

　三、考核对象

　按照斟国家规定执行事业单位搅岗位绩效工资制度的事载业单位正式工作人员，伺即本单位在编在岗的事能业编制人员。

　四、考核全内容

　绩效考核主要搬是机关作风、效能、形舟象，具体在德、能、勤置、绩、廉五个方面对每架个工作人员进行综合考科核。考核原则是：公平少公正、客观真实、讲求伐实效。

　 “德”主要耸考核工作人员政治品德源、遵守职业道德和社会锗公德的情况及个人品德邢，着重考核工作人员政森治思想表现是否积极向烃上，是否忠于职守、勤丧政为民等。

　 “能” 热主要考核工作人员履行杏岗位职责的能力，着重行考核工作人员的团结协飘作能力和开拓创新能力范等；

　 “勤”主要考媚核工作人员的事业心、渔工作态度、工作作风和潞勤奋精神，着重考核工莽作人员是否工作积极主掐动、尽职尽责，是否严舆格遵守工作纪律等；

　橙

　“绩”主要考核工作嗜人员完成任务目标和履削行岗位职责过程中，通梢过所提出的工作思路、衍采取的措施、发挥的具涅体作用而取得的绩效等击。着重考核工作人员是毖否依法履

　行职责，全面辙完成各项工作任务；

　钎

　“廉”主要考核工作炮人员廉洁自律情况，着庞重考核工作人员是否严挨格遵守党和国家廉洁从伴政的有关规定等。

　五、焰考核标准

　绩效考核霹基础分为 100 分，从肖政治业务素质、工作业度绩、工作纪律、廉政建料设、综合评价五个方面困进行具体量化计分。

　1 邪、政治业务素质

　按缨时参加单位组织的会议呆、政治业务集中学习等终活动，无故迟到、早退已每次扣 1 分，无故缺席贷的每次扣 2 分。

　未炕按规定请示、报告有关宠重大事项或突发事件的淹，每次扣 2 分，造成影碳响的每次扣 5 分。

　杖工作人员在办理业务或余接待来局办事人员，由齿于

　工作态度或作风领问题被反映或检举，造佣成不良影响的，每次扣冉 2 分。

　2、工作业绩

　蚜

　按照业务分工，如质饰如量完成各自岗位职责屠范围内工作任务，不认愚真履行工作职责，未完诞成工作任务的每次扣2 一分。分管的工作出现明窄显或较大的差错，每次饮扣 2 分，受到通报批评付、督办、查究的，每次弛扣 5 分。

　上级各种岭专项工作检查，发现问吁题或受通报批评的，部类门主要负责人及相关责郝任人每次扣 2 分。

　革机关工作人员对基层业逾务的请示、报告，应在酿规定工作日予以答复，赢未及时答复，经查证属巫实的，每次扣 1 分，因各答复错误造成不良后果月的，每次扣 2 分。

　3、唬工作纪律

　按时上下肥班，发现无故迟到、早遏退，每次扣 1 分，无故商旷工每次扣 2 分。

　丹参加集体组织活动，无仲故迟到、早退，每次扣竹 1 分，无故不参加每次淫扣 2 分。

　上班时间猪上网玩游戏、溜岗、办码私事，每次扣 1 分。上院班时间打牌，每次扣 4 韵分。

　上班期间私自脊外出，不按规定请销假祭的，每次扣 2 分。

　苹办公室保持干净、整洁姨，文件资料摆放有序，猿发现不清洁、不整齐的濒，相关责任人每次扣 1 哲分。

　4、廉政建设在工似作中收受他人财物的，两每次扣 5 分。

　违反客财经纪律，被反映或举震报，查证属实的，每次游扣 5分。【事业单位人氨事绩效考核方案】

　5、府综合评价

　各部门领感导班子成员对考核对象逾进行综合评价打分。主纱要看：

　执行组织决澜定情况，未严格执行的糕，每次扣 2 分。

　不服从铬工作安排，不听指挥，篇每次扣 2 分。

　对交章办的工作不在规定的工壁作日完成，每次扣 2 分凸。

　业务技能、管理赣水平、工作热情、效率邦是否高，

　事业单位咖人事绩效考核方案：X 戚 X 事业单位绩效考核实镇施方案第 1 篇：事业单奇位绩效考核实施方案

　舆

　为规范白云区档案局喘事业单位工作人员绩效琶工资考核分配工作，建腻立健全科学的考核激励东机制，调动干部职工的衍工作积极性，根据绩效镍工资有关规定，结合我臻局实际，特制定本方案讯。

　一、考核原则

　以惨科学发展观为指导，按数照省、市、区有关绩效回工资分配政策，正确行联使绩效工资分配的自主猩权。实行科学考核、绩毖效挂钩、按劳分配，建既立自主灵活、符合档案掏工作特点的激励分配机腰制，进一步扩大单位内听部分配自主权、增强竞考争意识，充分调动事业惋单位工作人员的积极性骆和主动性，提高服务质甜量和效率，促进档案工狡作全面健康发展。

　二、苛分配原则

　坚持"多序劳多得、不劳不得、优惠绩优酬、责益相符"的结原则。

　坚持"公正、公漠平、公开"的原则。

　滔

　坚持"效率优先、兼冕顾公平、科学合理"的伙原则。

　三、考核对象和锯时间

　考核对象

　白云窖区档案局 20xx 年底损在编在岗、财政全额拨蝇款的事业单位工作人员选。我局纳入实施范围的氰事业单位工作人员共 2 洽个。即：白云区档案局乙地方志科编纂科在编在甚岗、财政全额拨款的事积业单位工作人员共 2 个帧。

　考核时间

　从 20 约 xx 年 1 月 1 日起实施信，对白云区档案局 20 拯 xx 年1 月-12 月在粘编在岗、财政全额拨款朋的事业编制工作人员进元行绩效工资考核。

　四、逸考核机构

　区档案局赌成立由局长任组长，党搂支部书记、副局长任副拿组长，各科负责人组成上白云区档案局事业单位石绩效工资考核工作领导痊小组，负责绩效工资考抱核分配的组织协调、指胸导和相关业务工作...

篇十：事业单位绩效考核管理办法

17年度办（局）机关事业单位全员绩效考核办法 2017年度办（局）机关事业单位全员绩效考核办法

　为进一步推进办（局）“五型”机关建设，根据县委办公室、县政府办公室《关于印发 XX 县机关事业单位工作人员绩效考核实施办法（试行）的通知》（X 委发〔2016〕69 号）文件精神，现就 2017 年度办（局）机关、事业单位全员绩效考核办法制订如下：

　一、适用对象办（局）机关、事业单位的全体工作人员（单位人员名单见附件1）。

　二、考核项目和方法绩效考核基本分100分，主要考核工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的质量、数量和难度等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。工作人员考核分为党组评价（50%）、办（局）分管领导评价（20%）、民主测评（30%）等三个项目。

　（一）党组评价（50分）。局党组成员分别对全体工作人员进行评价排名和科学评分，评价排名列前档（A档）占20%、评价排名列中档（B档）占60%、评价排名列后档（C档）占20%。工作人员评价排名档位可最高得分50分，最低得分40分，档位相邻的得分相差5分，即工作人员A档得分50分、B档得分45分、C档得分40分计算。

　（二）办（局）分管领导评价（20分）。办（局）分管领导分别对分管联系的工作人员进行评价排名和科学评分，评价排名列前档（A档）占20%、评价排名列中档（B档）占60%、评价排名列后档（C档）占20%。工作人员评价排名档位可最高得分20分，最低得分10分，档位相邻的得分相差5分，即工作人员A档得分20分、B档得分15分、C档得分10分计算。

　（三）全体工作人员民主测评（30 分）。根据工作人员年度考核民主测评情况，按照优秀为 1、称职为 0.7、基本称职为 0.3、不称职为 0 的权重计分。按其本人有效得票情况，各去掉 3 张系数最高和最低票后计算得分。民主测评分＝【优秀票×1+称职票×0.7+基本称职票×0.3+不称职票×（0）】/总有效得票数×30。

　按照绩效考核结果分别对工作人员按比例进行排序分档，列前 20%为一档、后 10%为三档，其余 70%为二档。

　三、考核结果运用

　（一）与个人奖惩相挂钩。把全员绩效考核结果与干部职务晋升、奖惩等紧密结合起来。中层干部被确定为列后2名的，由办（局）主要领导进行诫勉谈话，次年度内原则上不能提拔；连续2年年度绩效考核排名列后的，根据不同情况予以免职或降一职务层次任职。工作人员被确定为列后2名的，由办（局）分管领导进行诫勉谈话，次年度内不能提拔；连续2年年度绩效考核排名列后的，作为县未位淘汰对象上报。

　（二）与年度考核相挂钩。全员绩效考核结果作为确定公

　务员、事业单位人员年度考核等次的重要依据。年度考核优秀等次人员一般应在全员绩效考核中定为一档的人员中产生；在全员绩效考核中定为三档的，年度考核不能定为优秀等次；其他有关文件可确定年度考核优秀等次情形的，从其规定。

　（三）与奖金发放相挂钩。干部职工的全员绩效考核奖以年度目标考核奖为基数，分别按一档系数1. 05、二档系数1.0、三档系数0.95确定。

　四、有关具体规定（一）现退出办（局）级领导岗位干部，不列入全员绩效考核，其奖金发放以二档系数计发。

　（二）当年到龄办理退休手续、新考录、转业安置的人员及因公学习、公派出国等原因离岗超过6个月的，其年度目标考核奖金按二档标准执行，根据其实际在岗月数按比例计发。

　（三）挂职锻炼干部、对口支援干部和农村指导员等外派挂职人员，外派时间不满考核年度半年的，仍在原单位考核；超过考核年度半年的，按有关规定进行考核。

　（四）病假、事假累计超过考核年度半年的，以及其他不参加年度考核的人员，不参加绩效考核定档，其年度绩效考核奖金按有关规定执行。

　（五）各单位要按照绩效考核结果，结合单位人员在职编制和奖金归口发放实际，根据绩效考核列后档的人数一般不少于 10%和奖金相差不少于 10%的比例要求，次年的 1 月 10 日前，将定档结果和奖金分配方案报办（局）办公室。

　（六）在实施全员绩效考核过程中，各单位必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。

　（七）工作绩效考核结果由办（局）发文通报。

　附件：

　1、办（局）全员绩效考核单位人员名单 2、办（局）工作人员绩效考核党组评价评分表（样表）

　3、办（局）工作人员绩效考核分管领导评价评分表（样表）

　4、办（局）全体工作人员民主测评评分表（样表）

　附件 1：

　办（局）全员绩效考核单位人员名单

　分管领导考核单位工作人员备注 XXX 办公室、行政审批科 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　 XXX 农业科（农业执法大队）、植检站、农机站、农经总站 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　XXX 林业科（森检站）、森林公安局、三防办 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　XXX 水利科（水利质监站）、水库管理站、围垦指挥部 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　XXX 社会发展科、经济发展科 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　XXX 畜牧局 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　附件 2：

　办（局）工作人员绩效考核党组评价评分表（样表）

　序号考核人员评价档次及评分 A 档 B 档 C 档

　1 ***

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　注：1、评价排名列前档（A）占 20%、评价排名列中档（B）占 60%、评价排名列后档（C）占 20%。

　2、工作人员评价排名档位可最高得分 50 分，最低得分 40 分，档位相邻的得分相差不少于 5 分，即 A 档得分 50 分、B 档得分 45 分、C 档得分 40 分。

　附件3：

　办（局）工作人员绩效考核分管领导评价评分表（样表）

　序号考核人员评价档次及评分 A 档 B 档 C 档

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　注：1、评价排名列前档（A）占 20%、评价排名列中档（B）占 60%、评价排名列后档（C）占 20%。

　2、工作人员评价排名档位可最高得分 20 分，最低得分 10 分，档位相邻的得分相差不少于 5 分，即 A 档得分 20 分、B 档得分 15 分、C 档得分 10 分。

　— 8 — 附件 4：

　办（局）全体工作人员民主测评评分表（样表）

　序号考核人优秀称职基本称职不称职分值 1 ***

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　注：1、全体工作人员民主测评 30 分。

　2、根据中层干部和工作人员年度考核民主测评情况，按照优秀为 1、称职为 0.7、基本称职为 0.3、不称职为 0 的权重计分。

　3、按其本人有效得票情况，各去掉 3 张系数最高和最低票后计算得分。民主测评分＝【优秀票×1+称职票×0.7+基本称职票×0.3+不称职票×（0）】/总有效得票数×30。

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