创新型项目的设计流程4篇创新型项目的设计流程 产品的创新设计方案在我过往的工作经历里，「创新」一直是一个很重要的标签。也是这样一种坚持，让我在上一份工作的4年里产出了很多创新的设计下面是小编为大家整理的创新型项目的设计流程4篇,供大家参考。
篇一：创新型项目的设计流程
的创新设计方案 在我过往的工作经历里，「创新」一直是一个很重要的标签。也是这样一种坚持，让我在上一份工作的 4 年里产出了很多创新的设计，提交了不少的专利。《IDEO，设计改变一切》中提到衡量想法是否可行的三个标准是：
1. 可行性：在可预见的未来，有可能实现功能（考虑技术可行性和实现成本）；
2. 延续性：有可能成为可持续商业模式中的一部分（符合业务的战略诉求）；
3. 需求性：对人们来说是有意义的（解决了用户的问题）；
而我在评判我的设计是否良好的标准，会在以上 3 项的基础上再加上 2 项：
1. 美观性：设计出来的方案是具有审美标准的；
2. 创新性：设计具有一定的引领性和创新性。
符合前 4 项，这个方案是一个合格的设计，符合「创新」，还能给人眼前一亮的感受，才符合我心里对优秀设计的定义 我们作为设计师一职在一个项目制的环境里，要产生颠覆行业的创新是很难的，但是我们可以基于需求问题背后的思考，以及基于市面上现有
的解决方案，提出「渐进式的创新」来做出差异化的价值。接下来我想分享一下我自己会用到的 6 个能产出创新方案的思维模式：
一、加法创新
加法创新是一种比较基础的创新。当前的产品功能不能满足用户的需求，我就增加一个，必然能满足更多用户的诉求。但是欲望是无止境的，功能的增加必然伴随着结构复杂度的提升。
比如一个用户常用的功能，路径非常的深，于是就在首页增加一个快捷的入口方便用户点击，看似便利了用户，实际上破坏了产品首页的简洁性，也开启了一个「我的业务入口点击量大就应该在首页」的先河，以后再有同类的需求就很难去平衡。短期虽然能赢得不错的用户口碑，长久来看实际可能对产品的结构产生了不可逆的破坏。
所以，在这里提到加法创新也是想告诫大家，在做加法的时候，一定要谨慎，考虑长远的影响。好的加法应该就像 Magic Mouse 之于传统鼠标一样，增加了各种手势交互却没有变成各种按钮的结合体（除了没有考虑人体工学）。
Magic Mouse 和 罗技的 MX Master 鼠标 两个我都买过，最后我放弃了罗技的鼠标，因为这些设置的快捷键我根本记不住。
二、减法创新
做加法很简单，做减法就很难了。不同于加法对原来的东西都做保留，做减法意味着我们要去掉一些已经在线上的内容，而这些内容即使再有问题也有可能有部分用户在用。所以每一次删减都要深思熟虑，并且做出很大的决心，甚至是技术的突破。
我们可以尝试从以下 3 个角度去思考产品的减法：
1. 步骤的减法
推拉门很麻烦，所以发明了自动感应门，每次开车门需要拿钥匙，所以发明了无钥匙进入，疫情期间每次解锁 iPhone 都要摘下口罩，所以最新的 iOS 系统里增加了戴口罩也可以进行面部识别解锁的功能。我们很容易习惯生活中多余操作带来麻烦，但是设计师就是要敏锐的发现这些带来麻烦的步骤，优雅的解决他，带来全新的用户习惯。就像以前登录注册还都要先注册后登录，现在都是一键授权即可。
iOS 正在 Beta 版本测试的功能，使用口罩 Face ID 但是要注意，就像我在加法创新里提到的，步骤的缩减不等于将入口外化，千万不要做了减法的同时又在别的地方做了加法。
2. 视觉的减法
视觉的减法，简单来说就是有更多的「留白」。通过减少页面的视觉信息，让用户的视线更加聚焦，提高转化。视觉留白的好处已经是非常成熟的理论，就不多赘述了。这里倒是想说说一个让我们回忆起要有更大「留白」的方法：
所谓的留白增大，其实就是元素之间的间距变大，制造更多的空间感。所以为了方便对已经做好的页面快速使用不同的间距进行对比，figma 的 auto layout 功能就特别好用啦。
使用 figma 的 auto layout 功能快速调整元素间距 另外，我们很多时候会因为不断沉溺在需求中，「忘了」要去一个一个像素的调整，看看什么样的界面是最好看的。我有个办法是，每次做一个新页面前，都会在自己的素材库里找一大堆好看的设计稿放在画板的边上。倒不是说为了「借鉴」人家的界面，而是时刻提醒自己，别忘了拉大这些元素的间距，慢慢调整看看，在信息容量和视觉之间找到最佳平衡点。
做设计前多找些可以不断敦促自己尝试更多排版可能性的参考 3. 结构的减法
结构的减法要求我们对当前的结构进行梳理，归类用户认知中一致的内容，整合到接近的位置，甚至对部分入口进行折叠。一个很好的例子就是苹果公司流产的 Airpower 充电基座（也是我一直很期待的产品）。对于用户来说，手机，手表，Airpods 才不需要带 3 个充电器，充电器就应该是统一的。
苹果的 Airpower 概念图
而在界面里也是，例如 figma 等设计工具里，把创建形状都聚集在一起已经是一个共识，因为用户知道在这里能找到所有类似的形状。
三、模式的搬运
我们很多互联网的优秀设计，都是来源于现实生活。比如拟物时代的界面都和现实世界我们熟知的产品长得相似。
iPhone 早年的计算器界面和迪特拉姆斯设计的 Braun ET66 计算器 又比如我们的产品在等待加载的过程中，要用各种内容分散用户等待的焦虑，给予用户耐心，就像我们在饭店吃饭的时候，有的饭店会在等菜的时候给你小食，有的则给你一个沙漏让你对上菜的时间有足够的预期。
不止从现实世界寻找模式，我们在做产品的时候也不应该将目光局限于同类的竞品，完全不是同类的产品也能给你一些模式的参考。比如我曾经很喜欢用效率软件管理我的生活，在使用了 Omnifocus 之后，去学习了「GTD 工作法」。最后，我把其中「清空大脑」的理念和聊天消息结构的呈现做了结合，设计出了能让消息处理更加高效的钉钉专注模式。
钉钉的专注模式，通过结合下拉刷新隐藏已处理的消息，让用户更快看到未读的消息
四、从内容出发
从内容出发要求我们从设计最终服务的人群特色，场景特色，时间特色去反推，我们的设计有什么个性化的创新可以去实现。
比如 Bilibili 针对电影《沙丘》的弹幕，基于对电影主题的思考，就用了沙子的形式来表现；
B 站的《沙丘》电影弹幕，细节发现来自优设细节猎人 by AmberDu 小白，比如微信的情人节限定状态和 520 红包，就是针对特定的时间属性做了内容创新；
微信的亲人节限时状态，细节发现来自优设细节猎人 by 洛糊糊 五、第一时间删除
第一时间删除说的是，我们在遇到问题时，第一时间出现在脑子里的方案，不一定是最后和最好的方案，很多时候甚至就是别的竞品类似的方法。尝试去推翻这个想法，去思考「如果不这么做，还有没有别的办法和可能性」。
虽然不一定要「为了不一样而不一样」，从而挑战了用户固有的习惯。但是如果都不抱着去尝试新的可能性的决心，又怎么能做出创新的设计，带来一点点设计的突破呢？ 六、劳逸结合，享受生活
这一条不是一个方法，更像是一个倡议，就像前面说的，好的设计来源于现实生活。整天埋头工作，并不能保证你做出好的设计，《黑镜》编剧 Charlie Brooker 有一个很有意思的说法：“当有意识地写作时，文字就是憋不出来。文字就像蟑螂，只有在关灯后，它们才会感到自由地在厨房地板上乱窜。” 试想设计师如果没看过《沙丘》，怎么会知道把弹幕做成沙子的形式，如果不过情人节，又怎么能感受到单身狗的痛，然后做成了微信状态呢。如果不够有足够的好奇心，多观察一些有趣的生活小妙招，多体验好玩的游戏，多使用好的产品，又怎么能学到好的模式呢？
篇二：创新型项目的设计流程
期刊的工业工程学 34(2004) 421 443 创新产品设计的创造性基础设计过程 萧世文*， 周志蓉 工业设计部门, 成功大学, 台南, 台湾, 中华民国 70101 年摘要 在当今这个竞争激烈并且不确定的市场环境下， 产品生命周期短， 其开发不仅要满足生产的质量和速度， 而且必须保证产品本身的创新价值。
其中创造力起着重要的作用， 在新产品开发中（NPD）， 它可以被用来在创新产品设计中搜索新颖的想法， 也可以在推进 NPD 中被视为一个有用的工具。
在本文中, 我们开发了一个基于人类自然感观能力的创造力的方法。
我们还提出了一个基于创造性的设计过程， 用已开发的创造力作为工具， 集成一些系统的设计方法。
这个提议的本质是， 设计过程并不是唯一表现创意的工具， 但它使每一个复杂的技术过程之间变得协调一致。
为了证明这个设计过程的可行性， 研究是根据案例各自所遵循的程序进行的。
通过 在设计过程中， 应用循序渐进的思考方式,
感性的关联方法， 和其他系统性的方法， 大量的问题解决方案应运而生。
最终在加权平均法的基础上用理性的决策模式， 决定最佳的解决方案。
相关行业 用创造性的技术， 重建一个产品设计的过程（PDP）， 可以有效地鼓励设计师进行设计创新， 进一步提高产品创新设计的整体性能。
因此， 这个研究给工业设计提供了一个新方法，即采取基于创新方法的设计过程， 去实现创新产品设计的目标。
©2004 Elsevier B. V.
保留所有权利。
关键词:
创造性； 设计过程； 产品设计； 理性决策模式； 系统研究法
1. 介绍 新产品开发(NPD) 是一个复杂的创新领域， 涉及战略、 管理、 研发、 生产、 销售、 和决策， 需要将科学、 技术、 发明、 创新与市场联系起来。
新产品的成功主要取决于新产品的开发流程和管理（Chaturvedi 和 Rajan， 2000）， 包括知识的有效获得， 并且把它作为产品设计过程中的一部分（Poolton 等人， 2000）。
Cooper（1996）
表示， 新产品开发是现代工业的一个重要环节, 公司必须学会如何有效创新。他们的新产品诞生， 从理念到发布都要改革，以赋予新产品最好的想法。
然而 Griffin（1997）
报道说， 尽管人们普遍认可 Cooper 的言论， 但是几乎 40%的受访企业， 仍然在进行不那么正确的产品开发流程。
产品设计是一个有目标导向的解决问题的活动， 在很大程度上依赖于人的经验， 创造性思维， 以及相关知识； 应该通过创意和创新工具整合， 结合公理化的设计方法， 实现耐用的产品开发（Goel 和 Singh,
1998）。
Villa（1998）
指出， 持续创新在产业的定义是：
促进产品的频繁重新设计， 以及不断满足生产过程中的需求。
此外， 他还提出了“创新循环” 概念， 并介绍了多分辨率的概念模型设计过程。
Majaro（1988）
建议提出， 在创新过程中， 第一步是产生想法或“创意”， 但一个重要的少数民族开创性设计理论家已经暗示， 最宝贵的设计阶段发生在设计师的脑海里， 并且部分已经超出了他有意识的控制（Jones,
1992,
pp.
46– 47）。
不幸的是， 这个“黑箱” 的设计观点， 不能基于现代设计理论， 被理性的分析、清晰的阐述。
事实上， 设计工作不仅包括运用逻辑规则处理不同的程序， 也包括开发创新思
维， 以产生意想不到的创造力。
产品设计过程（PDP）
在新产品开发的早期阶段是一个重要因素， 这可以被认为是一个复杂的综合性工作， 包括想法的生成， 概念的发展， 细节的修改， 和评估适当的解决方案。
不适当的产品设计过程不仅影响产品的生命周期， 而且也增加了新产品开发失败的可能性。20 世纪 60 年代以来， 设计的一些学者， 如 Hall（1968）
Archer（1971）
French（1971），Pahl 和 Beitz (1984)
Hubka (1989) 等， 陆续开发出了许多的设计流程， 把“设计师作为黑盒” 利用 明确的方法来消除错觉。
传统的设计过程， 可以为设计师在产品设计中提供一个很有用的工具， 从而增加 NPD 输出。
然而 Stevens and Burley(1997) 表明， 大约在 3000 个原始的创意中， 才会产生一个全新的、 商业的、 成功的产品。
他们还发现， NPD 需要突破性的创意， 因为第一个商业化的创意， 是他们经过不断的思维发散， 并被大幅修改才被实行（Stevens 等人， 1999）。
Bullinger 等人（2000）
曾指出：
新千年已经展望出了一个伴随着希望和恐惧的未来。面对当今的全球信息化社会， 企业必须把重点放在即将到来的竞争和挑战上。
一个高层次的工业生产设备， 在经济形势上有复杂、 不确定等特征。
在当今竞争激烈， 产品生命周期短的不确定市场环境下， 产品的设计不仅要满足“质量” 和“速度” 的生产， 而且必须确保产品本身包含的设计价值。
Stevens 等人（1999）
表明， 据 NPD 的项目分析师评估， 这些项目的利润与创意程度之间呈正相关。
McAdam 和 McClelland（2002）
也记录了在英国的纺织行业中， 应用新产品构思和创意实践所得到成绩。
因此， 本研究着重于创意方法的整合和系统的设计方法， 并提出了一个基于创造性设计过程的创新产品设计。
所提出的方法能有效地鼓励设计师进行设计创新， 进一步提高产品创新设计的整体性能。
2． 理论背景 2. 1． 创造力的使用技巧 创造力是人类思维中最神秘的元素之一。
其创意行为涉及两个不同层面， 即个人和社会文化（Liu， 2000）。
Heap（1989）
解释说， 创意是通过彻底的重组和重新关联现有的新思想、新观念得到的综合体； 反之， 创造力的结果是将创意实现。
尽管创造力在设计过程中被视为一个强大的工具， 它以引发“创造性的飞跃” 为特点， 但这是不容易在富有逻辑规则的传统设计理论中被描述的。
在过去已经做过了关于创造性技术的研究， 例如， Geschka(1996) 回顾了三个创意技术：
头脑风暴、 视觉对抗， 和形态学技术。
它们早在 20 世纪 60 年代， 在德国和德语国家就已经被开发和使用了。
Krohe（1996）
针对创意管理提出了观点， 并总结了22 个刺激创造力的方法， 如缺陷清单， 目标、 希望,
操纵动词， 名义群体法， 最疯狂的想法， 一厢情愿法， 等等。
Cross（1997）
建造了一个基于“创造力飞跃” 描述模型的程序，为创新设计提供了可以进一步深入洞察的例子。
Lugt（2000）
描述了四个涉及会议的创造性解决问题的实验， 在关于头脑风暴技术使得图形发生变化的领域进行了探讨。Dorst 和 Cross（2001）
提出协同改进演化模型， 并建议创造力在设计过程中， 可以有效被比作“突然出现的发展”。
2. 2． 感性联想法 通过了解现有的创造性技术， 我们开发了一个基于人类的自然感性能力的创新方法。
这个方法就是我们所说的“感性联想法（SAM）”， 其主要目的是， 通过设计师本身与周围环境相互刺激， 从而产生创意。
如图 3. 1 所示。
该方法包含四个人类感知行为和一个外在环境影响。
它们表示如下：
（1）
看:
看看所涉及的东西——信息输入过程。
（2）
思考: 想想它们的起源和进化趋势——推断和重新关联过程。
（3）
比较: 比较你看到的和你认为的——提取和重组过程。
（4）
描述: 提取和重组后， 描述你的心理图像——创造力的输出过程。
（5）
刺激：
此外， 设计师的创作灵感是通过团队互动和渲染周围气氛形成的， 这也被认为是一种聆听和感受的输入源——催化和爆发过程。
图 3. 1
感性联想法(SAM)
SAM 用于使知觉变得灵敏并且激发灵感， 它可以当作为鼓励设计师， 尽可能快速产生新想法的一个创造性工具。
SAM 的操作描述如下：
（1）
为产品设计项目建立一个精心挑选的设计团队。
（2）
在 SAM 进行， 团队成员必须聚集在一个讨论室内， 并在墙板上布置大量的分类信息、图片， 形成一个非常有创意的环境。
（3）
开始讨论时， 一名成员作为记录者， 另一成员安静的看壁板上的产品图片。
设计团队成员可以通过感性联想法， 去帮助他们清楚的思考目标产品的起源和演化趋势。
（4）
在 SAM 操作过程中， 参与者会去比较信息、 图片， 然后观察并沉思， 他会从关联信息中提取新的想法、 创意概念。
（5）
当创意图片出现在一个人的脑海中经过比较和提取后， 他必须用一个感性的短语将其描述出来（例如：
可爱顺从的像一只小鸟， 纤细的腰， 目光锐利如鹰， 等）， 并记录下来。
（6）
因此， 成员们将在一个非常有利的环境中进行互动， 激发彼此的创作灵感。
这种环境有利于挖掘隐藏在每个成员的心中的创造潜力。
因为 SAM 包括四个人类的自然行为：
寻找， 思考， 比较和描述， 以及有利的周围环境刺激， 所以设计的创意点可以很容易地被激发出来。
在这样一个自然和互动的气氛中， 不仅团队成员的创新能力能够得以增强， 而且可以产生很多的实用且有品质的理念。
3． 以创造力为基础的设计过程纲要 由于创造力在新产品开发中起着重要的作用， 因此它必须融入到产品的设计过程中。
所以， 我们提出了一个基于创意设计过程集成系统的设计方法和 SAM 。
这个设计过程的本质不是强调它是创意的唯一表现形式， 而是它使得参与过程的各个阶段之间保持了连贯性。
所提出的设计过程包括三个主要阶段：（1）
发散（2）
转换（3）
会聚（Jones,
1992,
pp.
63– 69）。
发散阶段是分析过程搜索的阶段， 可以被描述为“把设计问题分解成碎片" " 。
转换阶段是产生解方案的综合过程， 其特征在于“以新的方式把碎片拼在一起”。
会聚阶段是一个整合和评估的过程， 是寻找适合的解决方案和最佳的设计方案的阶段， 被描述为“把测试发现的结果， 整理规划付诸实践” 。
有许多设计方法和技术， 在整体设计过程中都要花精力于：
进化思想， 系统结构分析，
相关矩阵， 矩阵， SAM 在发散阶段， 要进行形态分析， 还要分析相互关联的决策领域 （AIDA），在转换阶段， 基于加权广义平均方法分析典型决策， 最终在会聚阶段， 评估一个最佳的设计方案。
该设计过程框架基于创造力， 并在图 4. 1 中表明， 详细的程序实现方法在第四节一步一步进行了说明。
4.
实施方法 为了说明详细过程， 证明所提出的设计方法的可行性， 在本节中我们选用--电动摩托车的外观设计为案例， 进行研究。根据三个阶段， 这一创新设计的设计过程框架如图 4. 1 所示，程序执行过程将在下面展开。
4. 1. 目标产品的描述
图 4. 1
以创造性为基础的设计过程框架图
电动摩托车， 被视为 21 世纪的一种新的绿色技术。
对于许多国家来说， 特别是在亚洲地区， 他们也被视为是市场的空缺， 是一个很有发展潜力的行业 （Colella,
2000;
Tso and Chang,
2003）。
为了制定产品开发策略， 建立设计的预期目标， 应首先收集相关的产品信息（例如， 产品规格， 设计规范， 技术文档， 照片， 图案等）， 然后按照其特点和属性分类。
4. 2． 不同阶段的设计过程 由于产品设计被认为是一个解决问题的活动， 我们需要循着问题的轨迹， 找到有效的解决方法（Goldschmidt,
1997）， 所以我们应通过扩大设计标准的边界， 以便在寻找问题的解决方法时， 具有更多有效的搜索空间。
4. 2. 1． 目标产品的进化思维 从根本上说， “轮” 是人类文明史上一个重要的发明， 它改变了人们在陆地上的移动方式， 扩大了人类的活动领域。
为了 了解目标产品的发展历史和演化路径， 并预测其可能的发展前景， 我们收集了大量的相关产品图片， 并把他们排列在进化思维图上， 见图 5. 1。
通过对比途中各两轮车辆， 包括自行车、 摩托车、 脚踏摩托车、 电动自行车、 小型摩托车、 电动摩托车。
我们随后假定， 电动摩托车与传统燃料的摩托车的构造是不同的。
对于许多城市地区来说， 双轮驱动摩托车将成为一个重要的交通工具。
此外， 我们也为设计一个优雅的、 和谐的、 可以成为人们伙伴的电动摩托车， 制定了一些设计目标。
图 5. 1 目标产品的进化的思维图
图 6. 1.
电动摩托车外观设计的部件零件树
4. 2. 2. 产品组件的系统结构分析 为了减少设计活动的复杂程序并且简化设计对象， 目标产品应该基于一个系统的结构进行分析。
在这个外观设计的限定下， 电动摩托车分为三个子系统：
基本框架， 外壳， 功能配件， 他们的相关组件被分成部件零件树， 见图 6. 1。
由于子系统的底层部分受限于外观设计,
在这种情况下， 他们应该被视为零件树中的主要单位。
子系统组件集可以表示如下: P = { p1 ,
p2 ,
p3 ,
…… pn}
(1)
pj是子系统的底层部分, j = 1,
2,
3,
… ,
n.
4. 2. 3.
问题空间搜索 经过进化式思考和系统结构分析之后， 关键性的问题， 如产品的发展， 设计目标， 零件的分析和分组均被确定。
根据初步鉴定， 可以搜索如下的问题空间。
（1）
感性的联想和概念性的描述 使用第 2. 2 节中描述的 SAM， 扩展设计创意的边界， 可以生产大量概念上的描述语。
然后我们筛除类似的， 荒谬的， 和不确定的词组， 选定的概念上的描述语， 可被布置如下：
S = { s1 ,
s2 ,
s3 ,
……, sq}
(2)
si代表一个描述语,
i=1,
2,
3, …, q.
在这个案例研究中， 近 100 张关于摩托车的照片被分类并粘在墙上。
通过使用 SAM， 我
们选择了 22 个概念描述短语， 作为问题空间的创作理念。
见表 7. 1。
表7. 1.
概念短语描述
（2）
建立一个概念描述短语和基础部分的相关矩阵 为了正确的应用创意， 去发展子系统中的元素。
概念性描述短语和各子系统部分之间可行的元素要被识别出来。
基于方程式 (1) 和(2) ， 相关矩阵， R 可以表示为：
T· P =（s1 ,
s2 ,
s3 ,
……, sq）R =S 这里i=1, 2, 3, …, q;
j=1, 2, 3, …, n.
rij的定义为: 法则 1: 如果si与pj有...
篇三：创新型项目的设计流程
设计的流程概述新产品开发的一般流程• 工业设计不是一种孤立的设计活动• 工业设计在企业中是一个涉及到全方位、多层面的系统工程• 最大限度的创造产品的商品价值，提高产品竞争力
设计设计程序及方法一、接受设计任务，明确设计内容•获取信息/客户信息•产品描述/客户提供•市场信息/客户提供•开始起草设计合同•检查设计合同/与客户讨论合同•签署设计合同/安排人力配置，日程，预算
二、市场调研与产品研究•明确调研方法•明确调研内容：
消费者调研、市场调研、环境调研、生产技术调研……
• 产品调研的方法• 观察法• 询问法• 问卷法• 购买法• 互换法•实地考察•分析对象•与使用者接触、咨询•按文献、资料找出问题•智暴法
事先拟定出所要了解的问题，列成问卷交消费者回答，通过对答案的分析和统计研究，得出相应结论的方法。开放式问卷封闭式问卷混合式问卷问卷法封闭式问卷开放式问卷
设计调查信息收集
三、展开设计（创意设计、结构设计)• 设计草图草图是设计师将自己的想法由抽象变为具象的一个十分重要的创作过程，它实现了抽象思考到图解思考的过渡。他是设计师对设计对象进行推敲、理解的过程，也是在综合、展开、决定设计、综合结果阶段有效的设计手段。
提取设计元素
效果图产品设计效果图
常用的计算机辅助设计工具 （CATIA、UG、PROE、3D MAX 、RHNIO、CAD等）
四、功能样机、方案评估，讨论实现技术可能性
五、设计制图、模具制造利用CAD 进行产品零部件尺寸制图的绘制
模具按所成型的材料的不同分成三类：五金模具、塑胶模具、以及其特殊模具。五金模具分为：包括冲压模 （ （ 如冲裁模具、弯曲模具、拉深模具、翻孔模具等）、锻模（如模锻模、镦锻模等）、挤压模具、挤出模具、压铸模具、锻造模具等。随着高分子塑料的快速发展，塑料模具与人们的生活密切相关，塑胶模具一般可分为：注射成型模具，挤塑成型模具，气辅成型 模具等等。冲压模具 塑胶模具
五、样机生产、测试与量产
谢谢
篇四：创新型项目的设计流程
14年6月第8卷第3期am wTeohnol ogyThe Base of IE Busi nessUni t—Technol ogyInnovate and Process Fl ow孟泽宇( 中国建筑设计研究院．北京100044)M eng Zeyu设计院智能工程业务基础科技创新与流程设计①1我国智能工程市场的基本特点摘要建筑智能工程行业具有市场容量大、从业者多、行业集中度低的市场特点。建筑设计院发挥机电专业技术优势．从事建筑智能工程业务．需要在科技创新和流程设计上下功夫。投资建设高水平实验室和科研平台，规范建造合同的管理流程制度．理顺科研、设计、采购、施工环节工序，通过财务管理系统控制项目成本，做好多项目管理下的成本归集和费用核算。关键词智能工程SW O T分析工程总承包科技创新流程设计成本AbstractThe base of Archi tecturalD esi gn Com panyLE busi nessuni ti ncl ude t w o el e—m ent s thatare technol ogyi nnovate and process fl ow ．The Archi tecturalD esi gn Com panyshoul dpayi nvestm entto technol ogy research i n orderto bui l di nghi ghstandard l aboratory．It shoul d standardi ze EPCprocessfl ow thati sconsi sti ngondesi gn，purchaseand construc-ti on．Keyw ordsi ntel l i gent engi neeri ng，SW O T．engi neeri ng generalcontracti ng，sci enceandtechnol ogy i nnovati on，cost智能工程市场具有“ 大市场、小企业” 的市场结构特征，行业集中度低。来自城镇化建设、房地产建设的因素与智能建筑工程行业市场直接相关②，市场增长稳定，行业内前十名从业者产值规模为5亿～20亿元／年，基本形不成市场垄断，总体属于完全竞争市场。行业具有投资和消费属性。合同主要来自于工程项目建设投资，同时个体经济的消费也很旺盛。因此国家发展和改革委员会在产业政策上把智能工程列为《产业结构调整指导目录》中第一类鼓励类范围。跨国企业在我国智能工程市场主要起到配置硬件产品、生产制造与销售的功能。早期，由于各项技术都处于起步阶段，业主和甲方都倾向于选择国外的产品来实现建筑的智能化。世界500强中近30家企业涉及建筑智能化领域，主要采用设立独资公司或与地方国有企业设立合资公司的方式，生产销售工业类产品。在19类智能建筑产品中有6类基本实现国产化，包括消防报警、建筑设备监控、视频安防、通信网络、电子会议、智能家居。生产企业主要集中在广东、长江三角洲、京津等地区，大部分采取既与国外厂商进行业务合作，又在若干细分的①中国建筑设计研究院科技委员会2013年度资助课题．编号2013一D( 04) 。②《中国智能建筑行业发展报告( 2013-2018) 》认为，中国智能建筑市场规模非常巨大：每年公共建筑和商业地产建筑面积的智能工程总投资大约3200亿元，政府保障房、经济适用房和住宅地产建筑面积的智能化工程总投资大约800亿元，两项总合市场规模大约为4000亿元。智能建筇电气投术117万方数据毒技7It园地产品类型中进行技术创新，实现技术研究开发——产品实验——市场应用的路线。智能建筑是多专业工种配合的机电安装工程业务。智能化工程项目成本中硬件产品约占65％，工程施工约占25％，其他( 设计、监理) 约占10％。业务模式、生产周期、收入确认和结算方式方面与建筑工程行业基本相同，因此建筑智能工程属于施工类机电安装业务，而非设计类业务。设计院怎样通过科技创新和流程设计，把技术优势、人才优势转化为市场优势，本文分析提出以下思路。2同行业调研经验1) 企业一业务包括交通( 城市、公路) 、轨道( 高铁、地铁) 、智能建筑( 医疗领域) 和智慧城市( 给排水) 。技术研发中心有百余名科研人员从事科研工作，主要从事控制软件平台的开发。该企业项目业务运营按照销售、合同、工程、售后的工序环节组织。销售奖金和项目回款挂钩。招投标和采购部门在合同签订环节与销售衔接，主要负责商务投标，技术中心进行技术方案设计。工程部门按照核算的项目成本比例签订施工合同，项目经理属于工程部门，施工采用劳务分包方式。运营管理中心承担监理、项目决算角色，有专门的质量巡检人员。售后技术服务中心负责维修和调试。该企业考核工作管理规范，通过协同管理平台进行月度考核和年度考核。“ 做事与管钱必须分开” ，调研中该企业负责人认为这是很重要的经验。财务、人事等职能由职能部门负责，经营由事业部负责，运营中心负责资质管理、项目运营、招投标和回款对账工作。事业部考核合同额、利润和到帐收入3项指标，每项合同收入到帐后扣除年初签订的利润比例，然后再转入事业部账户，进行成本分配。事业部在对销售、工程等考核时，将回款与销售个人收入挂钩、将施工成本与工程人员挂钩。在KPI考核体系中，设定老项目回款的指标比重，由财务部门进行监督。21企业二业务主要集中在智能建筑、高铁和隧道交通监控、产业园区的物联网应用3个领域。该企业的组织结构为董事会．职能部室一生产部1 18 w w w ．znj zdq．cn门。生产部门包括技术中心、工程中心、营销中心、业务发展中心和综合管理部。其中营销部门分为项目组，技术中心负责深化设计和采购谈判，工程中心负责施工，方式为劳务外包。该企业在2009年开始明确考核体系，总经理每3年和董事会签订责任书，经营团队和总经理签订责任书，其中销售部门负责标准合同的合同额，工程部门负责工程实施和回款。责权利分解到部门，工程施工的资金由采购经理和施工经理控制，在考核指标中制定费用比例，施工经理借备用金用于零星支出，临时零星采购必须有发票。项目进度管理通过月报进行统计。项目经理的费用在年度考核责任书中根据系数规定，由项目经理负责费用的分摊。项目审计以项目经理牵头，造价审计小组( 岗位在采购部) 共同完成审计报告，由分管工程副总审核后交业主或第三方工程造价审计机构。31企业三业务包括轨道交通、住宅、商业建筑、能源合同管理和工业等6个事业部。该企业科研的主要方式是与大学进行联合培养，就承揽的工程合同中需要解决的技术难点进行科研技术攻关，博士后工作站年平均在站科研人员4～5名。该企业向深圳市科委申请博士后工作站课题经费，用以解决建筑节能工程合同中遇到的技术难点，课题方向主要是能源合同管理的科研项目，例如承接的深圳市市民中心建筑节能能源合同管理项目。能源管理合同取得深圳市财政备案后按照能源管理合同约定对节约部分收取费用。3建筑设计院智能工程业务SW O T分析1) 建筑设计院具有专业优势、技术优势和人才优势，表现为机电专业在全国处于第一梯队，技术力量强，高层次专家多。工业院以工艺为核心的工程总承包( 如石油石化、冶金、电力等专业) ，其核心优势同样在于自身具备专业、技术和人才优势，专业、技术、工艺等生产因素需要通过工程总承包合同转化为市场优势。2) 建筑设计院从事工程总承包业务的生产要素不齐全，属于只具有单一能力的工程承包商。资金、能力、人员、管理等生产要素不齐全、不匹配。智能工程项目涉及产品种类多、涵盖多个工业万方数据
2014年6月第8卷第3期领域，从事该业务不能面面俱到，必须在社会分工协作的基础上，针对具体合同的工程建造模式。其中能力要素不齐全，表现为科研功能缺位。建筑设计院可参考同行业企业的做法，通过博士后流动工作站，申请财政课题拨款，用于解决工程实际中遇到的研发课题。在硬件上投入建设高水平实验室，作为公共科研平台，通过与大学联合培养、博士后工作站等多种方式申请财政科研经费，把科研成果转化为专利技术。人员要素不匹配表现为机电专业人才多，如自动化、给排水、暖通空调等，而计算机、网络通信等专业人才少，大多从事系统维护工作，而非生产性任务。智能建筑业务体系的内容要素应包括建筑设备自动化系统BAS( Bui l di ngAutom ati onSystem ) 、办公自动化系统O AS( O ffi ce Autom ati onSystem )、通信与计算机网络系统CN S( Com m uni cati on N etw orkSystem ) 以及对这些系统的集成，需要补充上述专业。3) 重点研究将专利技术转化为市场的科技创新机制。主要解决高水平实验室固定资产投资、科研工作者、专利成果市场化三者之间的关系。实验设备、房产等有形资产登记产权归属于建筑设计院：机电专业高水平技术人员通过课题、实验项目从事生产一线的创新性工作，通过资金扶持在生产项目中保持学术活力，而非进入管理序列：专利可以通过课题资金资助方式将知识产权留存于设计院，也可以通过知识产权的转让，由建筑设计院控股、参股的投资性企业有偿使用。4) 重视项目成本管理风险。获得合同后，一般将施工环节劳务外包，设计院则需加强技术、工程设计、采购、施工监理在内的成本控制。西南交通大学管百海对工程总承包项目成本模型1、研究提炼为：工程项目中标价格( P) =项目建设投资成本( P．) +总承包收益其中，P．=设计成本+( 采购成本+施工成本)。上述设计成本、采购成本、施工成本的总成本低于各项分包的总成本时，工程承包商才会选择工程总承包方式，自己完成设计、采购、施工在内的全N awTeohnol ogy部工作，反之则会采用分包方式。采取分包方式，其结果一定是成本高。其推论为，设计单位承担工程总承包项目，在设计环节的质量和效率上必须保持行业领先，设计优化能够降低约5％的建造成本；其次，在采购成本中，国外厂商已具有制造成本优势，设计院则需具有独到的技术优势才能获得方案效益，而非简单的集成；第三，建造环节中的2个成本控制因素是采购成本和施工效率。4工程总承包业务流程1) 工程总承包生产流程与建筑设计生产流程属于并行流程。合同分为设计合同和施工合同，流程分为设计生产流程和EPC项目流程，二者具有不同的生产组织方式，在设计生产流程下走EPC项目流程一定不符合工程总承包业务规律。设计业务流程从项目承揽开始，经过设计策划、设计输入、设计接口、设计评审、设计验证、设计会签、设计输出、设计变更、归档、向业主交图、设计现场服务、最后到设计完工，其特点是生产过程多专业交叉配合，但总体属于工程建设中的一个环节，不需考虑采购、施工的流程要求。工程总承包项目的关键工序流程包括：报价业务流程、项目组织流程、生产流程( 设计流程、采购流程、施工流程) 。若按照设计生产流程管理EPC项目，口径较窄，并不适合。2) 流程图示( 1) 报价业务流程如图l 所示。( 2) 项目生产流程如图2所示。( 3) 施工管理流程如图3所示。3) 项目组织EPC项目管理的典型特征是工作分解结构( W ork Breakdow nStructure，W BS) ，包括报价、项目初期、设计、采购、施工及开车在内的一整套项目产品业务流程和从项目启动、计划编制、项目实施、成本费用控制、项目收尾的项目管理流程。根据经验估计，项目的规模与项目部人员、专业配备为：(1)l 500万以内，项目部人数3～4人，技术人员包括项目经理、技术工程师、施工经理、采购工程师。( 2) 1 500万一5 000万，项目部人数4～6人，技术人员包括项目经理、商务经理、设计工程师、采购工程师、施工经理、技术工程师等。①管百海。《只具有设计能力工程承包商的纵向一体化》，教育部高等学校博士点专项基金资助课题( 课题编号20060613019)智能建筇电气技木119万方数据
舌技7tt园地图l 报价业务流程图图2项目生产流程图( 3) 5 000万～1亿元，项目部人数6～12人，技术人员包括项目经理、设计经理、施工经理、商务经理、采购工程师、技术工程师、现场驻场人员、项目协调管理人员等。项目部组织模式如图4所示。5流动资金与项目核算1) 通过对比几家同行业上市公司，一般流动资120 w w w ．znj zdq．cn金占用规模为：每年流动资产周转1次，成本费用占主营业务收入比重在90％～95％之间，项目毛利率20％。使用5 000万资金周转，年营业额达到3亿元；使用l 亿元资金周转，年营业额达到5亿元：使用3亿元资金周转，年营业额达到8～l o亿元。2) 盈亏平衡点。固定成本与损益表中的经营费用、管理费用、员工人数正相关。假设员工人数万方数据
2014年6月第8卷第3期l投标l}1资料移交li· l合同招、投标文件上施工主管：根据图纸、合同文件等要求，编制施工组织设计，施工方案。／金＼ 。A7∑y报建设单位审批J 施工主管：编制工程7f预算表V一上I技术总工审核l上技术交底上采购部J．l 施工主管：编制物资进I场计划上．‘ 、7＼粤／一施工主管填写申购单l上物资材料进场报验上质量、安全人员现场检查上自检、验收，报请监理上监理预验图3施工管理流程图100人，构成固定成本的“ 工资福利薪酬” 、“ 管理费用” 为l 500万元／年，按照20％的项目毛利率推算，施工业务对应的盈亏平衡点为7 500万／年。假设员工200人，固定成本3 000万元／年，盈亏平衡点为15 000万元／年。3) 建造合同核算准则应依据《企业会计准则( 2006) 第15号．建造合同》。会计科目应设置“ 工N ewTQ ohnol ogV程施工” 科目，核算实际发生的合同成本和合同毛利。“ 合同成本” 按成本项目可以设置“ 材料费” 、“ 人工费” 、“ 分包工程成本” 、“ 机械使用费” 、“ 其他直接费” 等科目。“ 合同毛利” 是核算工程施工合同确认的毛利，在确认合同收入与合同费用时，按照“ 主营业务收智篚毽筇电气投7I{121；j成本归集■；；成本归集万方数据
目L二一曩扬匪Ⅱ西图4项目部组织模式入” 科目和“ 主营业务成本” 科目的差额借记或贷记该科目。合同完成后与“ 工程结算” 科目对冲结平。4) 建造合同的合同、成本费用控制主要体现在3个方面：合同资...
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