网格化工作创新亮点方案7篇网格化工作创新亮点方案 xxx区创新网格化社会治理机制 实施方案 为打造共建共治共享的社会治理格局，根据中央和省市相关文件要求，结合我区网格化社会治理工作实际下面是小编为大家整理的网格化工作创新亮点方案7篇,供大家参考。
篇一：网格化工作创新亮点方案
xx 区创新网格化社会治理机制实施方案
为打造共建共治共享的社会治理格局，根据中央和省市相关文件要求，结合我区网格化社会治理工作实际，制定具体实施方案如下。
一、指导思想
认真学习贯彻党的十九大精神，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，把人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，加强社区治理体系建设，完善社区治理“一张网”，实行网格统一划分、资源统一整合、人员统一配套、信息统一采集、报酬统一筹措“五统一”，重点提升社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，全面形成有效的社会治理，良好的社会秩序，不断提升人民群众获得感、安全感和
幸福感，为致力“四个关键突破”，推动 xx 区高质量发展，创造安全稳定的社会环境和优质的服务环境。
二、基本原则
—— 党政主导、统筹推进。加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制。健全组织领导体系、配套政策措施、工作运行机制，有计划、有目标、有步骤地推进网格化社会治理。
—— 重心下移、有效治理。推动社会治理重心向基层下移，将社会治理资源下沉到网格，建立“全要素”网格和“全科式”网格队伍，筑牢基层社会治理第一道屏障。突出党建引领，坚持依法行政，发挥社会组织作用，强化群防群治力量，实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。
—— 改革创新、重点突破。树立问题导向，着力研究解决体制机制性问题，在责权利对等、人财物统筹等重点领域和关键环节积极探索、大胆创新，打造具有医药名城特色的网格化社会治理模式。
—— 信息支撑、智能发展。把现代科技作为推进社会治理现代化的重要抓手，运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，加快建设网格化治理信息系统，推动网格化与
信息化深度融合，提高预测预警预防各类风险能力，增强社会治理预见性、精准性、高效性。
三、工作目标
xx 年三季度，在集成“一标三实”信息的基础上，将其他各类社会治理信息标注入网，初步形成“全要素”网格，实现信息化实战应用；xx 年下半年，基本形成特色鲜明的社区网格化治理体系。
1. 一张网格托底。
人、房、物、车、网、组织、部件等基础要素在网格内见底，各类服务管理力量在网格内聚合，群众诉求和服务事项在网格内回应，各类矛盾纠纷和案事件在网格内得到有效预防。
2. 一个中心调度。
依托综治办建立网格化治理中心，构建以中心为枢纽、以网格为依托、以信息为支撑、以多网融合为保障的联动指挥调度平台，实现信息采集、分流指派、分级处置、会商研判、考核奖惩闭环运转。
3. 一套体系保障。
围绕力量整合、权责事项、信息系统、数据共享、执法管理、便民服务、指挥调度、职业发展、经费保障、考核激励等，制定一系列配套措施，建立完善相应标准体系，增强社会治理整体性和协同性。
四、重点任务
（一）网格配置
1. 网格整合。以现有 261 个网格为基础，将有关部门划分网格归并到社会治理网格。机关、企事业单位一般划入属地网格，商贸区、产业集中区、旅游风景区、学校、医院等规模较大或者人员较为密集的区域可设立专属网格。网格实行统一编号，不得随意调整。如因土地房屋征收、行政区划调整等确需变更或预留网格的，由区网格化治理中心报市中心备案后进行调整。
2. 网格人员。构建“一格一长多员”的网格队伍，实行网格工作网格长负责制。
网格长：由社区“两委”班子成员担任，根据实际需要也可由专职社工担任，一人可兼任多个网格的网格长。网格长人选由村（社区）“两委”集体研究确定，纳入乡镇（街道）网格化治理中心统一管理。专属网格的网格长由相关单
位确定人员担任。社区专职社工统一由人社部门和民政部门负责招录。
网格员：每个网格配备一定数量网格员，人员由社区推荐、镇（街道）网格化治理中心批准。网格员配备专兼结合，有条件的地方可实行专职化。鼓励党员骨干、“两代表一委员”、物业管理人员、社会组织成员、“五老”人员和社区志愿者等兼任网格员。
加强网格党建工作，建立网格党支部、党小组，强化党群联手、干群联动。完善“百团千村万企大走访大落实”活动机制，将走访团机关干部明确到网格，在走访过程中承担网格员职责。
3. 网格事项。根据省委办公厅、省政府办公厅《关于减轻城乡社区负担提升为民服务效能的意见》（xx 办发〔xx〕49 号）和市委办公室、市政府办公室《xx 市级机关社区工作事项准入目录》（xx 办发〔xx〕85 号)要求，完善社区依法履职事项、协助政府工作事项“两张清单”。网格内协助政府工作事项，按照费随事转原则，实行购买服务。根据信息采集、政策宣传、便民服务、治安防范、隐患排查、矛盾调解等网格事项，厘清网格长（员）职责。
（二）资源整合
1. 调度平台。建立区、镇（街道）、社区三级网格化治理中心。社区级中心在社区党组织领导下开展工作，负责办理职权范围内的事项，对网格队伍进行日常管理。区、镇（街道）级中心负责上报事项的受理办理、工作任务的分流交办、重点问题的会商会办、执法管理的指挥调度、网格人员的培训考核等。
2. 信息系统。依托全市统一的网格化信息系统，加快推进全区网格化信息系统建设。与政法综治、 “12345”、 “12348”、数字化城管、“110”非警务、公共安全视频监控、阳光信访等信息系统互联互通。实现网格化治理与“110”非警务、“12345”政风热线“三网融合”。同时，在市政法委开发网格化治理 APP、二维码的基础上，推进我区各部门、镇（街道）、社区学习推广使用，实现“随手拍”、“网格通”，加快构建共建共治共享社会治理格局。
3. 执法力量。整合基层执法力量，将相应行政执法权限下放至镇街，组建综合执法机构，形成条块结合、属地为主、统一指挥、规范高效的双重管理体制，实现全网巡查、全能执法、全程监管。
4. 经费统筹。对现有各级财政支付、条线部门发放的社区协理人员的报酬经费进行归集，在镇（街道）设立专用帐户，以后区、镇（街道）财政每年注入一定资金，列入财政
预算，建立动态增长机制，用于网格长工作补贴和考核激励、网格员采集报送信息的以奖代补、群众举报线索的积分激励。将政府购买服务经费纳入专户管理，引导社会资金和民间资本投向网格化治理。
（三）运行机制
1. 信息采集。网格内巡查发现的线索、核查比对的信息、交办任务的反馈、矛盾纠纷的调解、便民事项的办理等情况，及时上传至社区网格化治理中心。发生群体性事件、重大案事件、自然灾害事故、火灾事故等突发事件，网格长第一时间上报区、镇（街道）两级中心和相关职能部门。
2. 分流指派。区、镇（街道）、社区三级网格化治理中心对受理上报的各类信息，按照工作权限，及时分流，网上交办。市明确“12345”政风行风热线作为网格化治理中心服务热线，实行一号对外。群众拨打投诉举报的非“110”警务、非社会治理事项，统一由“12345”政风行风热线分流指派。
3. 分级处置。网格能处理的事项，第一时间在网格内解决，不能解决的逐级上报处理。涉及执法管理的事项，由镇（街道）以上网格化治理中心安排处置。对交办下级中心处置的事项，上级中心负责督查督办。
4. 会商研判。对情况复杂、需要联合处置的事项，由网格化治理中心牵头协商处置。中心建立工作例会制度，定期分析研判，及时预测预警预防。
5. 考核奖惩。按照“责权利”对等的原则，由区民政局制定具体办法，定期对网格长（员）工作组织考评。
五、工作要求
一是强化组织领导。各级党委政府要将网格化治理摆上重要议事日程，成立创新网格化社会治理机制工作领导小组，建立工作专班，加强统筹协调和工作推进。要落实各层各级责任，强化镇（衔道）网格化治理的关键作用。坚持条块结合，加强上下联动、部门协作，形成强大合力。引导社会参与，广泛发动群众，鼓励探索创新，总结推广经验，营造浓厚氛围。
二是强化联动融合。要大力推进社会治理力量、配套服务设施、信息系统建设、指挥调度运行等各方面的高效联动、融合发展。加强数据资源汇集，实现大数据应用。推进“12345”政风行风热线、数字化城管、“110”非警务等系统有机整合，实现服务管理一体化。推进基层行政执法体制改革，统筹镇（街道）行政执法力量，组建综合执法机构，提升执法管理效能。
三是强化项目推进。各地各有关部门要进一步细化目标、方案、任务，完善配套政策措施，明确时间节点、序时进度，落实部门单位责任，实施项目化管理。要把网格化治理工作作为法治综治（信访维稳）考核的重要内容，加强督促指导，狠抓任务落实，确保网格化治理扎实有效推进。
篇二：网格化工作创新亮点方案
word 可直接编辑 2021 年乡镇社区基层网格化管理工作实施方案 3 篇目录 关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 1（乡镇）
........................................................... 1
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 2（乡镇）
....................................................... 9
关于进一步加强和完善网格化服务管理的工作方案 3（乡镇）
..................................................... 15
关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 1（乡镇）
为全力推进社会治理现代化试点工作，加强和创新社会综合治理工作，充分发挥基层网格化管理成效和党支部领导能力，调动机关、企事业单位干部职工及平安志愿者等参与积极性，探索创新网格化管理模式，构建功能齐全、服务精准、治理有序的区域社会治理格局，切实提高我镇社会治安
综合治理能力，现结合我镇实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，全力落实市委政法委关于社会综合治理工作的要求和安排，准确认识和把握深化基层网格化管理工作的重要性和必要性，主动适应人民群众对美好生活的期盼，建立组织严密、管理规范、辐射基层的社会综合治理体系，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感，为全镇社会经济发展营造安全稳定的环境。
二、工作目标
网格管理参与度进一步提升，群众自主意识明显增强，自我解决问题能力不断提高，幸福感不断提升；网格管理力量进一步增强，实现基层党组织纵横到边、全域覆盖，充实基层服务力量，达到服务群众“零距离”；网格管理职责不断拓宽，充分发挥网格员“六大员”作用，担当好群众教育管理服务职责，实现“一员多能”，基本做到小事不出网格，大事不出社区，助力街道社会治安环境不断改善，社会综合治理机制不断完善，人民生活水平进一步提升，经济高质量发展进一步提高 三、工作计划
（一）创新模式，成立网格党小组推行“党建+网格”综合管理模式，即每个网格成立一个党小组，网格员是党员的由网格员担任小组组长，网格员不是党员的，由网格员推荐的是党员的平安志愿者或镇下沉村居干部担任，依托党建力量和党建平台带动网格化管理，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到“两个结合”（党建工作与基层社会治理的结合点，党员活动与网格化管理的结合点）、“两个带动”（带动党建工作与基层社会治理同谋划、同部署，带动网格化管理合力向中心聚集），打通“两个路径”（打通网格内党组织凝聚力和向心力辐射到网格化管理的路径，打通网格内党员战斗力能够有效牵引入驻网格力量的路径）。一是高标准推动。成立街道网格化管理工作领导小组，由镇党委书记任组长，镇长任常务副组长，政法委员、分管领导任副组长，其他党政班子成员、各村（所）党支部书记为成 员。领导小组每月召开专题部署会，研究部署网格化管理工作，以及如何在网格中发挥党组织的主导作用。二是高质量组建。
每个网格成立党小组，将镇党员领导干部、村组党员干部、平安志愿者等全部纳入各个网格党小组，配齐配强网格党小组工作力量。三是高效率融合。紧密结合党组织活动与网格化管理内容，每月召开党小组会议同步分析、研判、调度网格内日常管理和运行；将网格内日常走访、重点人员管
控、宣传等工作纳入主题党日活动；充分发挥基层党组织指挥协调作用，为村（所）、村（组）民等各方搭建良好的沟通平台，必要时召开网格党小组协调会议。网格内党员要充当“领头羊”，带动和引领其他网格力量参与网格治理，每月进行总结；划分网格“责任田”，党员带头联系网格内居民，将网格内所有住户的服务管理工作分块落实到网格的党员及其他网格力量身上，实现党员包干全覆盖、无死角。
（二）精准规划，纳入网格管理科学精准划分网格，以小区、路段为基本单元，根据各村（居）地理位置分布、地形地貌、交通道路分布和人口聚居情况，将街道 13 个村（所）137 个村居民小组科学划分为 26 个网格，每个村（所）划分2 个网格，共配备 26 名网格员。严格按照“精准划分、科学定格”的要求，做到不留网格管理空白点和交叉点，全镇 7150户 24280 人全部纳入网格化管理。
（三）科学分配，增强网格力量 1、壮大队伍。建立镇机关、帮扶单位领导干部、村干部、平安志愿者、“五老人员”、物业等人力资源库，充分发挥党员干部先进作用，做好安全巡防、平安宣传、排查治安隐患、化解矛盾纠纷、关爱特殊群体、便民服务等工作。所有网格力量各司其职，各项责任落实到人，全力做好本网格运行管理工作，做到管理无空白点，网格全覆盖。
2、合理分配。坚持重心下移、力量下沉、管用一致原
则，整合现有的平安志愿者力量，着重将镇蹲点领导干部下沉网格，落实“1+N”管理模式（1 名蹲点领导+1 名蹲点干部、1 名平安志愿者等），构建联防、联治、联动的基层综治格局。镇领导干部带头参与，镇 32 名党政领导、机关干部按照蹲村居安排全部下沉到 26 个网格之中，从工作部署、贯彻执行、督导问效、责任落实全方面壮大网格化管理力量。
3、明确职责。制定《网格队伍管理考核办法》，明确各网格责任人工作职责。下沉到各网格中的蹲点领导负责统筹指导、督导本网格一切工作并负总责；各网格蹲点干部负责协助网格员开展本网格综治维稳、重点人员管控、台账资料完善等日常工作；网格长具体负责本村居网格内各项事务，并协助蹲村居领导统筹部署网格内工作，负责配合镇综治中心对各网格员进行培训、考核；各网格网格员、党小组组长负责本网格信息汇总、网格巡查、事件上报、重点人员管控、信访维稳等基础性本职工作，发挥信息员、巡防员、调解员、管理员、服务员、宣传员六大员职能。
（四）掌握详情，建立健全档案 1、建好网格管理成员档案。将网格长、网格员、党小组成员档案建立齐备，并根据个人特长分配相应的职责，协力合作管好网格内各项事务。
2、建好网格管理对象档案。网格员作为网格的信息员、巡防员、管理员、服务员，要全面排查收集所有网格内基础信息，确保网不漏线、线不漏点，详细掌握辖区的基本情况，
包括人员、房屋、经营状况、联系方式等，所有信息全面、客观、真实，做到底数清、情况明，建立数据完备、精准高效的信息库。
网格党小组成员要全面了解辖区状况，如危险水域，社会治安重点地区、重点行业，环境卫生点、危房旧房等，遇紧急突发事件，能第一时间赶赴现场配合相关部门开展工作。尤其是在重点人员管控方面，要切实做到一人一档，一档一责任，切实把重点群体稳在当地、控在辖区。
3、抓好信息化网格化两化融合。坚持边采集边录入，精细化完善基础信息台账，将特殊人群、流动人员、房屋管理、矛盾纠纷排调等同步上传，依托现有的综治信息平台、矛盾纠纷调解云平台和网格手机将各类信息汇总分析。
（五 ）优化机制，高效运行网格 1、严格履行网格运行机制。严格按照网格员管理要求，发挥网格力量每日巡查的优势，落实政策宣传、治安巡查、事件 —8—上报、重点人员管控、民生服务、网格日志填写等工作，详细掌握各类信息和录入信息平台，并及时更新数据，确保网格信息常变常新、真实可靠。同时，协助各职能部门开展社会治理摸排和整治工作。
2、严格规范事件办理机制。综治中心将各网格上报的综治维稳、民生保障、群众意见等各类信息及志愿者平台上报的各类事件，迅速归口分流，由涉及该业务口子牵头，业
务分管领导、业务专干解决问题，做到闻讯而动，解决群众反映的问题，业务办理完成后由网格员或志愿者对办理情况进行评价，综治中心跟踪直至问题得到切实解决针对各网格上报和街道综治中心流转的各类问题，要切实做到两天内受理，七天内办理，需多部门协调配合事件，由镇综治中心申请召开党政联席会议及时调度安排；如遇重大突发事件，综治中心联合辖区派出所、司法所等部门启动应急处置机制，并第一时间上报市委政法委，做到小事不出网格，大事不出镇。
3、严格规范指挥调度机制。网格党小组每周一召开分析调度会，分析研讨上周网格运行存在问题及成果等，规划本周网格管理工作开展。综治中心每月召开调度部署会，邀请镇党委书记参加，分析上周各网格记录在平台系统和移动终端的上报信息和任务完成情况，形成工作总结并研讨解决方案，再反馈至各网格执行，部署下一步工作计划，及时调度人员力量攻坚综治中心遇到的各类难题。
4、严格规范考核督导机制。一是强化业务培训。重点以网格工作职责、信息化系统操作、矛盾纠纷调解技巧、信访维稳工作方法、重点人员管控、常用法律法规等实用知识为培训内容，组织全部网格力量每季度开展一次业务培训，每次培训不少于 1 小时。培训后统一进行实操演练，成绩不合格的网格成员进行重新培训，直至考试合格，切实提升网
格队伍业务能力和素质。二是强化督导考核。严格执行《网格队伍管理考核办法》，按照日常、季度和年度考核，网格内各类人员由综治中心根据网格运行情况进行打分，蹲点领导、干部由镇党政联席会按照工作实效进行打分。三是严格责任追究。网格员每季度考核结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，每次考核结果以书面形式通知网格员本人，对考核结果为“不合格”或不能胜任工作的网格员，由镇综治中心进行通报批评，并予以更换、辞退。蹲村居领导、蹲点干部的考核结果纳入镇年终千分制绩效考核内容，折分从年终绩效中扣除。对履职不力的蹲点领导、干部由镇党委书记、纪委书记分别进行诫勉谈话，酌情扣减年终综治奖金。
四、相关要求
（一）提高思想认识。蹲村领导干部、网格长、网格员、党小组成员及平安志愿者等要以更强的党性原则、政治觉悟、组织观念严格要求自己，坚决树立以人民为中心的服务理念，充分认识网格化管理的重要性和必要性，在听民意、解民忧、 —10—服务人民群众工作上出大力，推动镇网格化管理向纵深发展，提升镇社会治理整体水平。
（二）精心组织实施。镇综治中心作为综治信息化和网格化的管理中心，牵头负责网格化管理的组织协调、指挥调
度和督导考核，镇综治中心主任（党委书记）每月主持召开党委会或党政联席会听取和研究综治工作，镇政法委员和综治中心副主任每月召集各村（所）综治专干、网格员及司法所、派出所召开综治工作例会，对本月综治网格化信息进行总结、梳理、分析和研判。村（所）综治中心要及时传达镇党政联席会和综治工作例会关于信息化管理工作的会议精神，贯彻落实各项会议要求，指导网格员开展工作。
（三）强化宣传报道。加大网格化管理工作中先进事迹和工作成效宣传，大力宣传网格化管理的重要意义，激发更多社会力量参与其中。特别是注重发现、培育和推广先进典型，在报纸、广播、电视、网站、微信、微博等媒介上积极宣传典型示范，以点带面推动网格化管理工作提升和发展。
（四）务求工作实效。要注重在网格化管理中查找短板和不足，积累成功经验，不断探索创新网格化管理模式。对网格辖区要摸清情况，具体分析，因地制宜，特别是在重点人员管控工作中，要坚持定期上门走访，并形成登记台账，防止走过场。处置解决问题要坚决果断，不留隐患、不留尾巴。
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 3（乡镇）
为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台
（一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化
服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责
（一）“一级网格”：镇级网格镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、...
篇三：网格化工作创新亮点方案
录社区“网格化”基层治理经验做法汇报
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
乡镇网格化管理工作考核办法
社区“网格化”基层治理经验做法汇报
今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，创新在基层社区网格内推行“1 个网格党组织+1 个红色业主委员会”的工作模式，构建社区党组织领导下的多方协同治理机制，取得 1+1>2 的治理效果。
一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组 782 个，覆盖率达80.2%，吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员会，由党员业主担任主任，成员中党员比例一般不低于 50%，推行网格党组织成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”，鼓励具备业主身份的网格党组织书记通过法定程序担任业主委员会主任。暂不具备组建条件的协调组建红色物业管理委员会，代行业主委员会职责。目前，全市共成立红色业主委员会（红色物业管理委员会）129 个，成员中有党员 462 名，占比达 51.2%，73 名网格党组织负责人与业主委员会（物业管理委员会）主任实现“一肩挑”。
二、明职定责走好治理路子。明确职责任务，网格党组织在社区党组织领导下，充分发挥政治引领作用和整合资源优势，对红色业主委员会工作开展进行引领、监督和保障。建立协同议事、
矛盾调处、监督评议、工作保障 4 项机制，构建“楼栋（片区）—网格—社区—街道”四级联动体系，对矛盾和诉求实行限时办结。网格党组织负责人和红色业主委员会负责人定期将履职情况向社区党组织进行述职，对在职党员参与网格党组织和红色业主委员会建设及工作情况纳入年度考核重要内容，作为评先评优、考察识别干部的重要依据。同时，推行积分制管理，网格党组织成员和红色业主委员会成员可凭积分在社区兑换日常生活用品、享受社区特色服务等。
三、创新载体站稳治理台子。将网格划分情况绘制成图，对各网格党组织和红色业主委员会成员进行公示，由网格党组织成员或红色业主委员会成员担任楼栋长，定期走访居民群众，收集矛盾诉求，总结推出“流动办公桌”“一家人工作法”等 20 多个服务群众党建品牌。坚持开放式、多功能、专业化理念，通过新建、改建、扩建等方式，高标准建立区、街道、社区党群服务中心 150 所，将就业、助学等 32 项服务项目纳入中心统一管理、集中办理，实行“一张清单管到头、一个大厅办到位、一个电话督到底”。同时，以网格为单位，因地制宜建立 84 个“红色益站”，为辖区居民提供形式多样的贴心服务。此外，依托社区“大党委”、街道“大工委”、“街道综合执法中心”等平台提升工作实效，解决居民反映强烈的私搭乱建、毁绿种菜、垃圾清运等问题 268 个，化解矛盾纠纷 337 个，联动驻区单位和对口支持单位开展志愿活动 759 次。
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台 （一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。
严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，
规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责 （一）“一级网格”：镇级网格 镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、国土所、环保办、安监办、民政办、供电所、便民服务中心、农业综合服务中心、财经服务中心、行政执法中队、人居环境整治办、乡建办、12345 热线办等相关职能部门为成员单位。
主要职责：负责全镇网格化管理工作的运行管理，制定网格化综合管理服务工作制度、工作职责、培训方案；协调解决重大
事项，制定工作计划，安排部署工作任务；负责对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。
（二）“二级网格”：工作区网格和企业网格 工作区网格：共划分为 XX 个工作区网格，各工作区书记、主任为二级网格长。
主要职责：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，落实好镇网格化管理服务办公室安排的各项工作任务；负责督促三级网格落实月巡查工作制度，牵头落实季度联查工作机制，及时将各类动态情况反馈至网格化管理服务办公室，检查网格工作记录等。
企业网格：共划分为 XX 个企业网格，各帮包企业领导为企业网格长，负责本企业的各项事项巡查上报工作。
（三）“三级网格”：XX 个村级网格 以自然村为单位共划分 XX 个村级网格，书记或村民大组负责人为三级网格长，对本社区网格化管理服务工作负总责，“两委”成员及“三大员”为各村基础网格员，对辖区内网格化管理服务工作做好巡查上报工作。
主要职责：三级网格长负责半月召集村“两委”成员、”三大员、村务监督委员会、老党员老干部及志愿调解员会议，听取各基础网格员对巡查出未落实的问题及辖区内村级重大事务进行研判处理，填写工作纪实；对 XX 类 XX 项数据由三级网格长签字后，由社会治理网格员通过微信群直报镇网格化服务中心。
四、完善网格化运行机制 压实监管责任。镇网格化服务中心统筹力量，把监管作为预防违法问题的主要手段，解决落实网格员直报问题、审批事项问题和执法处置后续监管问题，及时化解苗头性问题，减少违法现象发生，减轻执法工作压力。
畅通网格化服务中心信息渠道。建立网格员直报制度，一是通过热线电话直报；二是镇网格化服务中心专职人员与基层网格员建立微信，通过微信一对一直报信息；三是网格员通过手机微信群对 XX 类 XX 项数据直报网格化服务中心。同时，积极发挥群众监督和 12345 政务服务热线作用，实现监管责任全覆盖、无盲点。
建立容错纠错正向激励机制。对信息报送不及时，但及时采取补救措施，并消除影响的，视情况予以容错免责或减责。实行首报激励机制，涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和负面舆情信息，第一个直报网格化服务中心的，给予一定奖励激励。
落实监管失责问责机制。镇网格化服务中心对各村上报数据进行汇总，对通过群众举报、数据分析等发现未上报的，对村居未及时上报，造成工作被动产生不良影响的落实追责问责。
五、整合执法队伍，建立一体化综合执法队伍 按照县委执法力量下沉部署，用好“村呼镇应、镇呼县应、民呼我应”的工作机制，严格落实乡镇执法队伍“县派镇管”，
整合全镇执法力量和执法部门，建立跨领域跨部门一体化综合执法办公室，实现“监管执法两分离，一支队伍管执法”。
1、整合执法队伍。建立综合执法队伍，实行集中统一办公，对执法事项进行集中分类管理，明确执法权限，根据日常工作分工，由有关镇级领导班子成员分管，设立工作组，各工作组组长作为综合执法队伍核心力量，涉及相关执法任务时，由分管领导会同工作组组长提报意见，经镇联席办公会研究后组织执法。
2、建立联动平台。强化与网格化服务中心、便民服务中心的信息联动，建立发现问题监管、落实意见审批、执法结果处置、信息资源共享，全部纳入日常监管、巡查范围，实现信息共享和工作联动，监管与执法分离，事前预防与事后监管分离，确保问题发现及时，处置到位。
3、完善工作机制。综合执法办公室做好日常巡查和应急处置，通过移动终端和执法 APP，实现日常巡查智能化，解决问题精准化，建立线索会商机制，厘清执法权限，对于执法力量不够和权限受限的，及时“吹哨”，由上级部门请求增援，进行联合执法。
六、强化督考激励，推进责任落实 1、完善闭环管理。建立“一办两中心”信息共享、配合联动机制，实现监管问题信息同步、审批事项信息同步、执法处置信息同步，打造“审批—监管—执法”闭环式管理。
2、加强督考激励。由镇督考办制定考核细则，对网格化服
务中心、便民服务中心、综合执法办公室“一办两中心”进行督导考核，树立职责权限，明确监管、审批和执法流程制度，分解相应权限，建立健全激励奖惩措施，不断提升依法行政的能力和水平。
3、强化责任追究。镇党委对“一办两中心”未及时履行、不当履行或违法履行监管、审批、执法职责权限的，进行严肃追责问责。坚持依法主动公开制度，对监管、审批、执法内容及时进行公示，实现阳光行政。
乡镇网格化管理工作考核办法
为进一步加强全镇网格化管理服务工作，切实提高社会治理实效，做到“微事不出格、小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，制定本考核办法。
一、考核原则 以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求、增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。
二、考核对象 承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。
三、考核内容 主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等 6 类 18 项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使“网格吹哨，部门报到”落到实处，成为乡村社会治理的新常态。
（一）矿产资源盗采方面 1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）
3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
（二）安全隐患方面 4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）
6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
7.发现“土小”散、乱、污企业以及非法生产现象。（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）
8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）
（三）环境保护方面 9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司) 10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）
11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）
12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）
（四）矛盾纠纷方面 13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（五）重点人员方面 16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（六）工程建设方面 18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）
四、考核指标和计分办法 考核指标：36 个村居 211 个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。
（一）业务指标考核（70 分）
1.上报率（30 分）：指网格员上报网格事项除以当天全镇网格上报事项乘以 100%。村居各基层网格采取信息直报机制，网格员每天在所辖区域进行网格巡查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报村级网格长和镇网格化服务中心。
2.办结率（20 分）：指承办单位在规定时限内落实处理的 网格化事项数量占总承办量的比例。网格事项及时办结，办
结率以 90%为基础，每上升一个百分点加 1 分，下降一个百分点扣 1 分，直至扣完为止，加分可以上不封顶。
3.满意度（20 分）：指网格化事项提出方对事项办理满意和基本满意的数量占总承办量的比...
篇四：网格化工作创新亮点方案
化管理工作经验亮点做法汇总科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X 镇所辖 X 个社区，细化为 X 个网格并组建了 X 个网格党支部（小组），将 X 名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
X 坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全 X 共设置 X 个网格，建立网格党小组 X 个，构建起 X—乡镇—X 村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，X 镇党委创新打造“党建+网格”X 模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
X 坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员 X 名，兼职网格员 X 名，党员志愿服务队 X 个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实
实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”。“X 坚持严格“管”网，将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全 X 余名农牧民党员联系 X 万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全 X 名在职党员和 X 外 X 余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、QQ 群、微博 X 类网络子平台，积极参与话题互动。
X 积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前 X 各领域党员认领群众问题 X 余个，协调各类项目 X 余个，服务群众X 万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇五：网格化工作创新亮点方案
新二社区网格化管理工作情况“网格化管理， 心连心服务” 工作模式开展以来， 我社区注重于打造自己的品牌效应， 奉行“寓管理于服务， 在群众工作中夯实基层基础” 的工作理念， 一步一个脚印扎实地推进网格化管理工作模式在社区的推广工作。
一、 以爱心服务凝聚人心 我们双新二社区是开滦家属楼。
八十年代初建成使用的老小区， 共有 22 栋楼， 1255 户， 4059 人， 60 周岁以上的老年人 700 多人， 残疾人 80 多人， 低保户 34 户 50 人。
社区根据实有人口比例、 管辖面积、 社区工作人员状况、 党组织设置等因素， 以“网格化管理、 心连心服务” 为指导思想，紧紧围绕着“心连心服务” 这一主题， 以爱心互助为品牌，以帮扶形式为载体， 不断求真务实、 真诚奉献， 切实做好爱心互助工作， 并以此推动和谐社区建设。
近年来， 社区在 “爱心互助” 上下了 不少功夫， 努力打造社区的爱心精品， 形成了自己独特的特色亮点。
（一）
、 爱心帮扶（爱心互助）
理念上有了 新突破 “爱心帮扶” 传统的理解为， 有爱心的人士去帮助需要帮助的人， 但是我们社区总结多年来开展帮扶活动的经验，发现帮扶活动不是单向选择， 也就是说你即可以是帮扶人，也可以是被帮扶人， 他们的关系是可以根据不同时期， 不同
环境， 发生互换的。
为此， 我们社区就将“爱心帮扶” 变成了 “爱心互助”， 在辖区范围内开展起来， 发动、 呼吁社区党员、 群众积极的参与到“爱心互助” 活动中来， 形成一种“人人都是帮扶人， 人人都是受益人” 的互动模式，
这样使得公益活动成为“付出、 回报” 的“爱心互助” 活动,也使参与者在提供服务和享受服务的同时， 达到优势互补和服务交换的效果。
比如党支部书记张永福与老党员路锡深这一组帮扶对子。
平时， 路锡深老党员由于年岁大了， 行动有所不便， 在党员学习和平时生活上需要张永福的帮助。
这几年张永福的孙女们分别上初中、 高中在学习上有了问题， 张大爷就解决不了了 ， 路锡深的外孙女知道后主动帮两个小妹妹解决了学习上的小难题， 并成为了 好朋友， 这不正体现了你有需要我帮忙， 我有困难你出力吗， 充分诠释了“互助” 二字的深刻内涵。
（二）
、 爱心互助形式上有了 新内容 社区近几年的发展飞快， 今年社区工作又有了新的工作模式——“网格化管理， 心连心服务”。
结合社区实际将辖区划分为 4 个网格。
每个网格内设置指导员、 网格管理员、网格助理员、 网格党支部书记或党小组组长、 网格警员、 网格司法员及网格城管员 7 种工作力量。
并且将社区 153 名党员、 51 名居民代表、 22 位楼长分片编入各片组片格由他们来充当社区工作的眼、 嘴、 耳。
实行分片负责管理， 每个成
员对应负责若干个联系户。
形成 “上面千条线， 底下一张网”，将每一户居民都包括在这一张网中， 但是怎样将这张网织的密绑得牢呢？ “心连心爱心服务卡” 诞生了， 它上面包括的内容可广了， 包括居民所在网格内指导员、 管理员、 助理员、片警的姓名、 联系电话， 以及各项便民服务电话等等， 只要是居民需要的， 就是我们服务的内容。
零距离地倾听居民的“呼声、 心声、 叹息声”， 关注群众的“大事、 小事、 家务事”， 以便切实解决居民群众的实际困难。
如 112 楼的韩凤琴大妈得了白内障多年， 由于家里经济条件不好， 没有能力为老人手术治疗， 她的情况让网格内的管理员知道后， 反映到了社区， 社区就为其申请了免费复明手术， 帮老人解决了困难。
老人手术眼睛视力恢复得很好， 非常感谢社区领导的关心， 并表示以后社区的事就是我家的事。
通过点滴小事聚拢人心， 星星点点连成一线， 这头连着社区工作人员们的心，那头连着居民群众的心， 横线坚线织成一张心网， 共建和谐好社区！
（三）、 爱心互助机制上有了 新创新。
“帮扶” 从开始之初， 就被下意识地认为单纯的付出、给予。
但是随着时间的推移， 这种单纯的付出出现了不可避免地弊端， 那就是有需要的被帮扶者象雏鸟一样， 有需要只晓得索取， 不想争取条件去改变现状。
这个问题引人深醒，古人云：
救急不救穷， 即只能解除他人一时的急难， 而不能
救其长时间的穷困。
为此社区从帮扶管理机制下手：
1.健全动态管理机制， 明确帮扶对象， 实现分类动态管理， 促使帮扶对象合理流动， 能进能出。
并进行了跟踪服务、 延伸服务。2.健全帮扶培训机制。
社区一方面开展"输血性"的物质扶贫活动， 另一方面更注重增强"造血功能"的开发性扶贫， 整合社区资源， 利用社会劳动保障局提供的为社区失业人员的开展技能培训， 从根本上帮助他们提高自身素质， 增强就业资本， 为早日能重新踏上岗位打下基础。
3.健全社会共建机制。注重从各个渠道吸取用工信息， 及时提供给境内的失业人员， 实现就业扶贫， 并且通过各种媒介广泛发动社会各界为困难群众奉献爱心、 捐赠钱物。
比如说家住 108 楼的帮扶对象徐来柱， 二级肢体残疾， 平常的生活起居全要依靠一张电动轮椅来完成， 但是他有一颗求知向学的心， 社区就多方为他提供学习的机会。
现在他开起了以电脑配钥匙、 刻章为主要营生的工作室， 收入不错， 使他家摆脱了生活困境。
徐来柱的爱人常说， 如果没有社区领导及工作人员的关心与帮助， 我们家不会过上象现在这样安稳的生活。
（四）、 爱心互助内容上有了 新拓展。
社区原来爱心互助只是对弱势群体提供力所能及的帮助， 发动社会各界为困难群体献爱心， 捐款捐物。
几年前，民政部门为社区独居老年人安装了“电子保姆” ， 这是一种由政府出面联系优质服务单位， 提供给需要群体的活动。
这
项活动形式让我们灵机一动， 我们社区的爱心互助服务的内容为什么不能像这个方向发展呢， 于是社区积极主动的与社会各界服务行业联系， 选择那些服务口碑好的单位与其签订共建协议， 由社区作为中介， 向社区居民推荐。
如居民养老、电器维修、 家庭医疗病床等等。
当然， 社区的收益就是要求签定单位每年为社区困难群体提供免费的服务。
这样既满足了居民对服务需求， 又为爱心互助找到了 新的服务内容。
比如， 重阳节时， 就由小娟美发屋为困难老人提供免费理发；夏季到了 ， 由易美健养生协会为社区居民讲上一堂科学养生讲座…诸如此类的活动， 让社区居民们受益良多， 使得社区居民人人都想加入到“爱心互助” 行列中来， 享受“赠人玫瑰， 手留余香” 的美好感觉。
同时也将爱心互助活动推向了新的高潮。
当你来到双新二社区， 你就会感觉到一股团结、友爱、 和谐的气息向你涌来。
二、 以小网格塑大平安 自从网格化服务管理工作开展以来， 最大限度的调动了居民群众参与社区管理的热情。
一是整合人力资源， 壮大工作队伍， 夯实基层基础。
协调好以社区党总支书记为站长的六大工作站， 即综治、 信访、 民调、 警备、 治安、 群团工作站。
调动好四会工作机制， 掌控好三大网络信息。
安排好治安巡逻队在社区内巡逻的时间、 人次。
并且先后组建了文明劝导、 环境卫生、 治安巡逻、 计划生育、 文化宣传等志愿者
队伍， 利用他们人熟、 地熟、 情熟的优势， 在自己所在的网格内当好党的政策宣传员、 科学文化传播员、 矛盾纠纷调解员、 社情民意信息员、 民生保障服务员。
逐步构建起职责明确、 信息共享、 渠道畅通、 服务高效的社区管理和服务新机制， 形成“上面千条线， 底下一张网” ， 促进社区服务和管理重心下移， 畅通了民意诉求的渠道， 做到力量配置在一线、情况掌握在一线、 问题解决在一线、 矛盾化解在一线、 工作推进在一线、 感情融洽在一线， 初步形成了社区管理网格化、服务群众心连心的工作局面。
二是通过网格化服务管理， 有力地推进社会治安综合治理工作， 矛盾纠纷得到及时成功调解。
即小到社区环境卫生、 居民矛盾化解， 大到社区党建、社会治安维护等问题， 切实做到“小事不出社区、 大事不出街道， 矛盾不上交”。
例如， 家住 205 楼的吴宝立老人， 平时在小区遛弯时， 随手捡拾废品、 杂物， 将其堆放在社区办公楼的后墙垛处， 造成消防安全隐患， 民情信息员将这一情况核实清楚后， 汇报到社区， 社区了解这一情况后， 第一时间与老人的家人联系， 说明利害关系。
由其家人协助劝导，处理掉这堆废物， 消除了 安全隐患。
三是密切了 党群干群关系。
通过实际了 解民情、 为民分忧解难， 拉近了 党和政府与居民群众之间的距离， 进一步密切了党群关系和干群关系，实现了干部受教育、 群众得实惠、 社会更和谐、 发展上水平的目标。
这不家住 206 楼的翟文明来到社区找刘大妈， 他所
说的刘大妈就是他所居住的网格助理员刘玉芹， 是社区党总支的一名党员。
翟文明是一名肢体残疾人， 父母均已去世，独自一人生活， 刘玉芹大妈就与他结成了 帮扶对子， 平常在生活上非常照顾他， 待他就像自己的家人一样。
每逢逢年过节， 刘大妈就将翟文明带到家里， 与家人一同包饺子吃年夜饭守岁， 一刻也不让他感觉到孤独， 使得翟文明十分地感谢社区领导， 高兴生活在这样充满温暖的社区中。
社区的工作不管是什么工作模式， 只有用心， 用一颗真心去做， 发现一个又一个亮点， 点点成线， 成网， 成面， 我们就一定可以开创社区建设的新局面， 创造一个和谐、 稳定的社区。
篇六：网格化工作创新亮点方案
区网格化管理工作创新与亮点汇报 （最新分享）近年来，**社区在***的正确领导下，在**的大力支持和帮助下，聚焦社区网格化治理中心工作，着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治**营造了良好的社会环境。现将工作创新和亮点汇报如下：
创新亮点一：工作中，坚持党建引领，将支部建在楼院，并科学配置社会资源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长；小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职网格员**名；楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员**名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作，承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。
创新亮点二：结合社区实际，将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合，建成基层联合调解中心，实现了“多中心”向“一中心”转型。同时，坚持以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。坚持新建整合、提升
并重的原则，建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台，基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。
篇七：网格化工作创新亮点方案
word 可直接编辑关于城市管理网格化的工作方案网络社会治理网格化管理方案 3（城区）
为贯彻落实市委、市人民政府高品质建设宜居城精神，紧紧围绕打造干净、整洁、生态、有序的城市环境目标，以绣花功夫抓好城市管理，不断完善城市管理功能，提升城市品质，让人民群众生活更方便、更舒心、更美好，根据市委、市人民政府关于城市品质提升行动的总体部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”的城市治理理念，牢固贯彻和树立新的发展理念，结合市委、市人民政府关于城市品质提升行动计划总体要求，推行城市管理网格化，加强城市精细化管理，不断提升城市环境质量、人民生活质量、城市竞争力，高品质建设江海宜居城，推动加快实现“国际门户港、自贸试验区、绿色石化业、江海宜居城、小康幸福人”美好愿景。
二、总体目标
通过以网格化管理为载体的长效机制的运行，科学规划城市管理在市、城区（管委）、街道办（镇）三级网络中的作用，利用数字化城市管理信息系统平台构建城市管理网格工作机制，努力提升城市管理的科学化、精细化、信息化水平，促使城市管理中存在的占道经营、道路管护、户外广告、门头牌匾、暴露垃圾、空中管线和各类占道箱体、城市亮化、交通秩序、生态环境治理、市场管理秩序等诸多问题得到及时有效治理，促进城市管理机制更加便民，城市管理方式更为主动，城市管理作风更加深入，城市公共服务更加有效便捷，努力打造稳定、有序、和谐的城市发展环境和群众生活环境。
三、网格管理内容
围绕城市管理工作内容，结合网格化管理要求，重点做好市容环境卫生、市政公用设施、园林绿化、城市交通秩序、市场监督管理、建筑施工管理、生态环境管理等方面的日常监督管理和行政执法工作：
（一）市容环境卫生方面：有无卫生死角、倾倒垃圾、墙面污损、乱涂鸦、乱张贴、乱搭乱建、占道经营、占道堆物、路面撒漏等现象。
（二）城市道路、桥梁（含排水设施）方面：是否存在
开挖道路（人行道）、城市道路上的各种管线检查井、箱盖或者城市道路附属设施的缺失、损坏、人行道乱停车等。
（三）园林绿化方面：是否存在树木被擅自砍伐、移植、 —24—花草（树木）被践踏、损坏、绿地内挖坑、取土、乱堆物、乱倾倒废弃物等现象。
（四）户外广告方面：在道路两旁可视范围内是否存在擅自设置广告（含楼宇广告）设施、广告设施破损、坠落、漏电、画面污损不堪、字迹模糊、广告内容不合时宜的情形。
（五）城市照明（含夜景灯光）方面：是否存在擅自迁移、拆除、破损等现象。
（六）城市燃气方面：是否存在燃气管线地面警示标志损坏、燃气管线损坏漏气、停气、道路开挖破坏管线等现象。
（七）城市交通秩序方面：是否存在影响道路交通安全的行为，道路交通是否井然有序等。
（八）市场监督管理方面：商场、农贸市场、超市、门店是否规范经营，环境卫生是否整洁卫生，户外广告发布内容是否健康合法等。
（九）建筑施工管理方面：在建工程是否规范围挡、文明施工，工地排水是否畅通，是否建设洗车设施，落实洗车、防尘措施，出入口硬化无破损，施工车辆净车出厂等。
（十）生态环境管理方面：污水口监测站、水质自动监测站等环保设施是否完好、整洁，餐饮、油烟排放规范，是
否及时查处文化娱乐场所、商业经营活动噪声污染和非施工时段施工扰民问题等。
（十一）拆违控违方面：是否存在违法用地、违法建设、 擅自乱搭建等。
（十二）海滩方面：是否存在违章占用海滩露天经营烧烤、流动摊点、大排档，产生杂物垃圾、烟尘、噪声污染、阻碍交通等现象。
四、网格管理方法
（一）一级网格以城市管理网格化工作领导小组作为主体，负责全市范围内网格化管理工作的组织领导、工作部署和落实，城市管理网格化工作领导小组组长或副组长每月带队监督巡查 1 次以上，督促各级网格落实工作责任，研究解决全市性重大城市管理问题。
（二）二级网格由市城管执法局牵头，充实市城市管理行政执法支队数字化城市管理中心坐席员、信息采集员队伍，根据数字化城市管理标准将城市管理各类问题分为两大类即部件类、事件类安排信息采集员实行城市网格化管理，信息采集员在网格内进行巡查采集城市管理问题，通过“城管通 APP”上报数字化城市管理中心指挥平台派遣到各城市管理责任单位，各城市管理责任单位须在规定的时间内处理和恢复数字化城市管理中心指挥平台派遣的各类城市管理问
题。
（三）重点网格以市城管执法局、市市场监管局、市商务局、市生态环境局、市公安局、市住房城乡建设局、市交通运输局等为责任部门。市直各职能部门必须严格按照方案的规定，各司其职，配足人员，落实责任，在 15 个重点网格内进行不间断巡查，落实责任区域、工作责任、工作内容、工作时间等，做到及时发现和解决城市管理问题。严格按照《城市管理重点网格巡查处置流程示意图》的处置流程，认真填写巡查工作记录表，巡查发现问题时要准确表达存在的问题，属于职权范围内的要及时处理和解决问题。不属于职权的范围内，要如实记录，通过“城管通”APP 上报市数字化城市管理系统平台，再由数字化城市管理中心派遣到具体的职能部门进行处置。经核查未按要求办结的，将情况上报市城市管理网格化工作领导小组办公室，由其抄送并督促相关职能部门依法处置。
（四）建立完善考评、巡查制度。1.市城管执法局负责完善城市管理网格化相关考评工作制度，报市城市管理网格化工作领导小组办公室审定同意后实施。2.各城区人民政府（管委）、市直各有关部门要主动积极作为，按网格工作分工，落实人员和责任，采用日常巡查和定期巡查方式，合理安排巡查时间，有效开展责任区域内巡查处置工作。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各城区（管委）、市直各部门必须严格贯彻落实市委、市人民政府“高品质建设江海宜居城”的部署和要求，提高政治站位，统一思想认识，切实加强城市管理执法网格化巡查管理工作，深刻认识开展城市品质提升行动对城市发展的重要意义，强化全员的管理意识，明确管理责任，激发全员参与城市品质提升行动的积极性、主动性和创造性。
（二）部门联动，密切配合。各城区（管委）、市直各部门要相互协作，建立联系工作机制，真正构成齐抓共管的城市管理执法工作新局面。要对巡查、排查出的问题及时处置和解决，不属于部门职责的要及时移交有关职能部门进行处理或整改，职能部门要对移交的问题及时进行处理或整改，并将处理状况及时进行反馈。
（三）逐级细化，责任到位。各城区（管委）、市直各部门要将工作任务部署落实到位，做到有布置、有落实、有保障、有结果。定期对网格化城市管理工作进行评价，将巡查次数、信息数量和质量、整改情况列入年度绩效考核。
（四）强化监督，严厉问责。各城区（管委）、市直各部门对城市管理网格化工作不认真或发现问题未及时报告、本单位整改问题不及时，被市民投诉、媒体曝光、上级领导批评的，由市城市管理网格化工作领导小组进行通报批评或问责，做到发现问题早、处理问题快、群众投诉少，不断提
高群众满意度。
关于高质量完成创新网格化社会治理重点工作的实施方案 4（城市）
为深入贯彻落实中央、省委省政府、市委市政府和区委区政府关于基层社会治理现代化的决策部署，坚持以人民为中心，坚持和发展新时代“枫桥经验”，坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制，结合我街道网格化社会治理工作实际，制定如下实施方案。
一、任务要求
（一）做实党建引领网格化社会治理。贯彻落实《关于加强全市党建引领网格化联动机制建设的指导意见》，将新时代党的群众路线贯穿于基层社会治理全生命周期，紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢植根人民。坚持党领导下的“多网融合、一网联动”，将党支部建在网格上，实现网格党组织全覆盖，网格内建有党建服务点，网格党员公示制度健全完备。创新党支部设置形式，运用行动党支部、联合党支部等，使网格党支部与社区网格有效衔接匹配。选优配强网格
党支部书记，加强网格党员分类服务管理，发挥离退休党员作用，通过党支部结对共建、“线上服务”和“现场服务”相结合等有效做法，组织街道机关党员干部深入社区、网格，常态性开展志愿服务。
（二）夯实网格化社会治理基层基础。衔接街道基层整合审批服务执法力量改革，整合资源力量。推进街道综合治理网格化联动分中心、联动工作站、基础网格三级网格化服务管理与综治中心一体化规范化建设运行，明确建设标准、完善工作机制。严格落实专属网格单位安全稳定工作主体责任，联动分中心指导管理责任。建立与专属网格层级、规模相适应的网格员队伍，明确专属网格联络员，建立专属网格信息互通、联动共建机制，共同维护专属网格安全稳定。
（三）完善网格化联动工作机制。建立健全网格准入机制，对确需纳入网格的部门工作事项，由街道网格化服务管理中心指导后，整合相应的力量、资源、经费下沉到社区直至网格，让网格更加有职、有权、有物、有人。统筹制定网格化社会治理事项清单、负面清单，明确网格长、网格员职责清单。完善自上而下和自下而上相结合的考核评价机制，赋予网格对街道职能部门一定的考核权，加大群众意见在绩效考评中的权重，真正把评判的“表决器”交到群众手中。
（四）做强“网格++警格”双网融合。结合市域社会治理现代化、重大风险防控“四项机制”、社会治安防控体系
建设，全面开展“平安前哨”工程建设，全力推进“网格+警格”在职责任务、组织体系、规章制度、指挥联动、数据网络、平台终端、成果运用等方面的深度融合。建立信息互通机制、重大风险会商机制，固化重大风险联合处置模式，共同做好信息采集、人口管理、治安防范、矛盾调处、风险防控、服务群众等重点工作。
（五）深化“雪亮工程”智慧技防建设。深入推进雪亮技防工程建设，加快实现城乡公共安全视频监控一体化。对网格内一类视频监控强化统筹建设，科学布点，推进人员密集场所、重点交通枢纽等重点部位的补盲补漏，推进智慧技防单元的物联感知设备建设和联网汇聚，加快推进公共安全感知设备智能化升级。加快雪亮智慧技防与网格化社会治理的网络、数据、平台和应用对接，实现分级开放、按需应用，创新在网格内信息采集、矛盾化解、隐患整改、治安管控、政务服务等场景的应用赋能。
（六）建设高素质的专职网格队伍。参照《城乡网格化服务管理办法》《专职网格巡查员管理办法》，将专职网格员纳入社区工作者管理体系，强化社区工作者、网格员队伍等职业保障，制定薪酬管理实施办法，加大从网格员中选拔社区“两委”成员的力度，打通网格员职业发展通道。强化网格员职业技能培训和思想政治教育，锻炼提升群众工作基本技能，支持鼓励网格员参加职业资格考试，提高网格员职业
化、专业化水平。严格网格员队伍管理，紧抓政治素质、职业道德养成，狠抓工作纪律、保密纪律、廉政纪律，杜绝违法乱纪现象发生。
（七）构建网格化多元共治格局。完善机关党员干部、企业职工、志愿者、热心群众担任兼职网格员参与网格化治理机制，全面推行“三官一律”进社区入网格。探索成立网格协商议事会，打通自下而上的民主协商渠道。主动向社会面报告网格化社会治理各项工作，组织人大代表、政协委员进网格，帮助解决基层问题。支持鼓励工会、共青团、妇联等群团组织将力量配备、服务资源向网格倾斜，培育引导社区服务类、公益慈善类等社会组织实施社区网格服务项目。建立志愿服务激励制度，将志愿服务纳入党员积分管理、个人诚信体系建设和流动人口人员积分落户体系。
（八）营造“平安幸福”网格。健全完善网格矛盾风险隐患滚动排查、研判预警等机制，将政治安全、人民防线建设融入网格，细化落实反间谍、反邪教、反恐怖等网格安全防范措施。统筹网格力量，发挥网格化联动机制优势，配合相关主管部门开展社会治安、消防安全、生产安全、交通安全、寄递物流等隐患排查，助力违法违规“小化工”专项整治行动，有力保障公共安全。完善公共法律服务进网格，积极排查化解矛盾纠纷，建立接访约访下访进网格制度，解决群众合理合法诉求。
扎实开展实有人口服务管理工作，推动政务服务向网格延伸，帮扶救助困难群众、弱势群体、关怀对象，组织相关力量提供代办代缴、志愿服务、心理服务、法律咨询等上门服务。
（九）打造网格化社会治理知名品牌。积极参加“十百千网格员”、“平安网格”命名表扬活动，积极推荐先进个人参评全省“最美网格员”、社会治理智能化“十百千计划”，讲好双塔街道“网格故事”，打造在区域内有重大影响力的网格化社会治理品牌。
（十）保持网格化社会治理领先地位。确保网格化社会治理工作全区领先全国争先态势，围绕区委区政府中心工作，紧盯社会稳定、基层基础、智慧建设、群众评议四个方面，自加压力、开拓进取、重点突破，对标《全省网格化社会治理工作绩效监测评价办法》，深入分析差距原因，采取有力措施，确保强项指标优势明显，弱项指标追赶超越。
二、实施步骤
（一）动员部署阶段。各部门、各社区要认真研究《关于坚持和完善“大数据+网格化+铁脚板”治理机制加快推进基层社会治理现代化的意见》，结合本方案要求和部门实际，明确责任、时间节点，制定细化方案。
（二）冲刺考核阶段。对上积极争取与对下严格要求相
结合，及时沟通区委政法委、区公安分局相关业务部门、区网格化工作专班以及区联动中心，吃透上级文件精神，严格对照考...
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