项目主管的岗位职责是什么6篇项目主管的岗位职责是什么 为了高速、高效的推进施工现场的各项目管理工作，明确工程管理部各人员的职责，及时解决施工现场发生的各类事件，满足土建施工的各项目标，特制下面是小编为大家整理的项目主管的岗位职责是什么6篇,供大家参考。
篇一：项目主管的岗位职责是什么
高速、 高效的推进施工现场的各项目 管理工作， 明确工程管理部各人员的职责， 及时解决施工现场发生的各类事件， 满足土建施工的各项目 标， 特制订工程管理部部门职责。人员分工：
一、 部门（副）
经理 职责概述：
全面负责主持工程技术部的工作 职责与工作任务具体内容：
1. 负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实， 逐步建立和完善本部门的各项管理制度， 组织制定并落实本部门的工作计划。
2. 负责主持工程技术部的日常工作。
3. 负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4. 负责对本部门员工进行职责分工， 对其工作进行安排、 监督、 考核。
5. 负责对各项目 部的工作进行指导、 监督和考核， 发生偏差及时采取纠偏措施。
6.
负责组织生产统计工作， 做好统计分析及各种报表的填报工作。
7． 负责组织编制和修订公司各类技术标准， 定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8. 及时向主管领导汇报工作。
9. 完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限 1. 对本部门员工进行职责分工， 对其工作进行安排、 监督、 考核， 对各项目部的工作进行指导、 监督、 考核。
2. 上级领导授权范围内的决策权。
3. 对本部门员工奖惩的建议权。
二、 技术负责人 职责概述：
协助部门（副）
经理对部门的管理， 同时全面负责项目 的技术工作， 组织编制项目技术方案和技术管理制度。
职责与工作任务具体内容：
1. 协助部门（副）
经理建立和完善本部门制度、 程序， 贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。
2. 负责工程项目 的技术、 质量控制管理工作。
3. 认真贯彻国家有关技术方针， 政策和上级颁发的技术标准、 规范、 规程、各项技术规章制度。
4. 组织制定保证工程质量、 安全生产的技术措施， 主持对工程质量的定期检查评议、 整改， 指导监督施工现场各级人员做好质量记录， 消除工程质量通病和隐患。
5. 参加图纸会审和技术交底， 接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。
6. 协助本部门（副）
经理负责建设项目的工程质量、 安全和进度全面管理和监督。
7. 及时向主管领导汇报工作。
8. 完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限：
1. 对下属员工的工作进行安排、 监督、 考核。
2. 对下属员工奖惩的建议权。
3. 工程项目管理中领导授权范围内的决策权。
三、 生产调度员 职责概述：
下达各级领导的指示命令， 做好施工生产中各环节的协调、 统筹、综合平衡。
职责与工作任务具体内容：
1． 传递和反馈工程的动态信息， 及时准确地下达各级领导的指示命令， 做好施工生产中各环节的协调、 统筹、 综合平衡。
2． 负责检查各工程项目 生产作业计划的完成情况， 并及时将生产过程中存在的问题向部门（副）
经理汇报。
3． 收到上级命令或通知， 及时送交领导批阅， 按领导批示办理； 对领导发的命令、 通知， 及时传达各施工现场， 并落实、 汇报执行情况。
4. 及时收集各项目每天的施工进度， 汇总向部门（副）
经理汇报。
5.
完成领导临时交办的其他工作。
四、 资料管理员 职责概述：
工程技术资料的管理， 工程图纸、 变更， 任务单， 审批单的收发，竣工资料的收集归档。
职责与工作任务具体内容：
1、 负责本部收文的保存、 借阅、 管理工作。
2、 负责本部制定文件、 内控质量标准、 技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、 负责对本部所控制要素的资料收集、 整理、 发放和保管及向相关部门的传递。
4、 负责保管发放工程图纸、 变更， 任务单， 审批单， 技术标准、 各类会议纪要， 工程简报。
5、 协助主管工程师收集、 整理工程的质量记录， 负责竣工图纸、 竣工资料的文整。
6． 完成领导交办的其他临时工作。
技术档案管理员 岗位职责;
1. 负责监督和检查勘察、 设计、 施工、 监理等单位工程文件形成、 积累和立卷工作。
2. 按照规范收集和汇总工程前期和勘察、 设计、 施工、 监理等单位立卷归档的档案资料， 并负责办理移交手续。
3. 收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。
4. 科学分类、 合理编目 、 整理所有归档工程技术档案资料。
5. 工程部、 勘察、 设计、 施工、 监理等单位之间的工作联系单、 签证等工程技术信息的传递工作。
6. 准确、 快捷提供工程档案资料， 满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7. 工程竣工验收前， 联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。
工程竣工后， 将所有工程档案、 资料移交相关部门存档。
8. 工程部内文件的编写、 打印、 复印及管理工作。
土建工程主管岗位职责：
(1) 、 协助工程管理部经理做好工程项目 的前期运作。
(2) 、 按照公司的规定原则， 参与招投标、 比价工作。
(3) 、 参与图纸会审工作， 跟踪图纸会审中提出的问题。
(4) 、 根据相关规范标准对施工质量进行监督。
（5）、 根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督。
(6) 、 参与设计单位的协调工作， 做好单体工程的建筑、 结构、 装修、 园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作， 尽量节约工程投资， 保证图纸的完整性和经济性， 保证各专业图纸准时提供给施工单位， 不影响施工进度。
(7) 、 负责随时跟进了解施工现场的状况， 发现问题须及时解决。
判断项目部确无能力解决时， 应及时向工程部经理汇报解决。
（8）、 参与工程的竣工验收。
现场工程主管岗位职责 （1）、 协助项目 经理做好工程项目的前期运作。
（2）、 协助项目 经理做好工程开工的准备工作。
（12）、 负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关， 根据相关规范标准对施工质量进行控制， 对重要工序和关键部位进行旁站监督， 加强过程质量控制， 对承建单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（13）、 根据工程施工计划对工程的进度进行监督、 检查， 并根据情况提出调整意见。
（14）、 参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目施工过程中出现的问题， 进行研究讨论， 提出解决办法。
（15）、 负责与设计、 监理、 承包商、 材料供应商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
（16）、 对工程中出现的不合格事项进行检查， 并提出处理意见。
（17）、 现场安全生产、 文明施工工作的组织、 落实、 检查、 评比。
（负责项目考察、 施工队伍、 材料采购、 质量安全、 工程进度、 合同预算及施工管理的监督工作， 组织图纸会审， 审查施工方案。
1、 负责项目 部人员考勤、 考核、 岗位分工及行政办公事务管理及技术人员的调配与业务培训工作。
2、 在公司总经理及总工办的领导下， 全面负责工程项目施工进度、 质量控制、工程档案、 竣工验收以安全管理工作。
四、 工程部经理岗位职责 （1）、 负责工程管理部的日常管理工作， 全面负责本部门的工作， 做好部门工作的指导监督和管理。
总体统筹管理 （2）、 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3）、 负责项目 管理。
【1】
负责部门的人员管理， 包括人员的调配、 考核等方面的建议。
【2】
项目的目标管理：
对项目的整体目 标进行明确下达， 并将目 标进行分解， 做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。
【3】
对项目施工准备、 施工进度、 质量、 现场管理、 投资控制进行审核、监督检查。
【4】
审查《施工组织设计/方案》 及重大技术措施、 经济方案的文件， 并提
出审查意见。
【5】
对工程中出现的不合格处理方案进行审批， 并提出处理意见。
【6】
督促组织竣工验收及移交。
竣工验收不应该是督促 【9】
负责审查各方提出的设计变更、 增补工程是否合理， 按照开发中心规定原则及合同相关条款进行签认， 并监督实施。
（4）、对 施工安全、 文明施工进行监督检查。
（5）、 负责督促工程监理的管理。
负责对监理单位进行管理。
（6）、 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
【4】
审查施工单位提交《施工组织设计/方案》， 提出审查意见， 并监督、检查、 纠正。
【11】对工程中重大的不合格事项进行调查研究， 提出处理意见 （及时上报）。
【12】
依据相关文件对工程项目 的质量、 安全、 文明施工监督检查， 负责组织设计质量保证措施（措施的动词好像不能用组织）， 建立各级质量监督体系 【13】
组织监理单位对施工过程中的质量、 安全进行检查， 对出现的问题提出处理措施和整改意见。
(3) 、 负责图纸会审工作， 跟踪图纸会审中提出的问题， 并进行记录整理、签认和审核。
记录由施工单位统一完成， 并形成会签文件， 而不是我们， 我们只起到组织工作。
（11）、 负责审查工程各相关单位提出的工程变更、 增补工程， 按照开发中心的规定原则（制度）， 进行现场签证和记录。
（12）、 负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关， 根据相关规范标准对施工质量进行控制， 对重要工序和关键部 位进行旁站监督， 加强过程质量控制， 对承建单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（13）、 根据工程施工计划对工程的进度进行监督、 检查， 并根据情况提出调整意见。
（17）、 现场安全生产、 文明施工工作的组织、 落实、 检查、 评比。
工程管理部经理岗位职责：
（1）、 负责工程管理部的日常管理工作， 做好部门工作的指导监督和管理。
（2）
、 提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作， 经主管领导审核，报执行总经理审批。
（6）、 负责项目 管理。
【1】
负责项目的人员管理， 包括人员的调配、 考核、 奖惩等方面的管理。
【2】
项目的目标管理：
对项目的整体目 标进行明确下达， 并将目 标进行分解， 做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。
【3】
对项目施工准备、 施工进度、 质量、 现场管理、 投资控制进行审核、监督检查。
【4】
负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
【5】
对《施工组织设计/方案》 重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
对工程中出现的不合格处理方案进行审批， 并对结果进行确认。
【6】
督促组织竣工验收及移交。
【7】
监督检查工程和项目 文件资料的管理。
【8】
负责各项目 之间的资源调配， 与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡。
【9】
负责对各方提出的设计变更、 增补工程进行审查， 按照公司的规定原则， 监督现场签证和记录。
（7）、 负责工程监理的管理。
【1】
对监理单位提交的《项目监理规划》 进行审核。
【2】
根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
【3】
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
【4】
负责监理费用控制与结算。
（8）、 负责与设计单位协调。
【1】
参与设计单位的选择。
【2】
参与设计方案的选择工作。
【3】
协调设计单位与相关单位之间的关系。
【4】
对设计费用进行控制。
（9）、 参加图纸会审会， 对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（10）、 做好本部门员工的培训， 不断提高部门员工业务素质。
⑤施工队长质量责任 对本队的工程施工质量负全责。
严格按规范规定要求施工, 严禁发生返工现象。
负责对施工队各种人员进行详细的技术交底。
负责检查、 指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班) , 确保工程质量。
按照正确的操作规程使用施工机械设备, 经常维修保养。
结构操作工质量责任：
保证模板制作正确、 支设牢固、 尺寸正确, 符合技术规范的各项要求。
保证混凝土的拌和质量, 正确使用各种建筑材料并严格按监理工程师批准的配合比计量投料, 严格按设计的各项要求进行浇注、 振捣和养护。
配合业主, 主动协调, 与当地政府部门和交通管理部门协调好, 处理好交通对施工的影响减至最低. 二、 负责施工现场管理和协调 组织做好施工现场的开工前准备；
负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件；
负责日常性地检查项目 的运行状况和工作成果， 发现异常情况及时处理和上报；
负责审核确认各阶段完成的工程量， 为工程结算提供依据；
负责工程技术资料的收集、 整理、 及时归档， 并统计分析相关数据；
负责向公司提交项目阶段性的工作进度、 质量的汇报文件；
负责组织相关单位实施对现场的文明管理；
组织建立、 健全工程质量管理体系， 督导项目经理部贯彻执行安全生产法律法规、 管理制度及质量标准, 总结和推广项目 管理模式；
二、 施工单位应根据建设单位要求、 合同工期及自身发展的需要， 制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划， 并落实人力、 物力、 财力及机械设备等资源， 确保计划按期完成。
篇二：项目主管的岗位职责是什么
综合办公室主任岗位职责一、在项目党政领导下，负责办公室日常工作。
二、协助项目领导抓好协调、督办、调研工作。
三、负责项目一般材料的文字工作。
四、根据领导安排，做好各类接待服务工作。
五、按照领导要求，管理好食堂、小车。
六、做好有关会议的筹备、组织和记录工作。
七、完成领导交办的其它工作。
项目技术科长岗位职责
一、科长在项目部总工程师、副总工程师的领导下，负责项目部技术科的全面工作。
二、参加图纸会审，熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准，组织本科人员核对设计图纸及工程数量。
三、负责拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、负责组织指导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行工程实地测量。
五、负责安排本科人员对施工班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，指导和协助班组做好核算工作。
六、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施落实情况，了解掌握工程进度，做好施工原始记录，为工程竣工积累各种资料。
七、围绕上级下达的施工计划，负责编制本项目的短期作业计划，安排各工程队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
八、负责组织本科室人员积极参加技术革新和开发活动，重点搞好技术与质量难题的攻关。
九、负责统一协调现场测量和试验工作，并及时完成领导交办的其它工作。
篇三：项目主管的岗位职责是什么
C/QG11.07—2005中国石化集团第四建设公司 2005—05—10 批准
2005—06—01 实施
11.07-1
项目经理责任制
1
适用范围 本办法明确了项目经理职责权限和项目承包考核等， 适用于公司管理的项目部以及公司授权委托专业公司管理的项目部。
2
主要职责 2.1
经营管理处负责对项目管理责任目标书的管理和对完成情况的考核组织； 2.2
经营管理处、工程管理处、财务处、安全处、质量处、市场开发处、总务处和保卫处按职责分工负责对项目部承包指标、管理指标的测定，负责对指标完成情况确认和考核； 2.3
公司机关各处室按职责分工负责对项目部执行公司各项管理制度情况的评价和考核； 2.4
公司考核小组（组长：主管经理，成员由市场开发处、工程管理处、经营管理处、审计处、财务处、人力资源处、物资装备处、安全处和质量处等处室的处长组成）负责对考核结果进行确认，并依据奖惩原则提出奖惩意见； 2.5
公司经理办公会依据考核小组确认的结果和提出的奖惩意见，作出奖惩决定； 2.6 人力资源处、财务处依据奖惩决定，负责对项目部的兑现和处理工作。
3
管理内容 3.1
项目经理责任制 公司对项目经理实行“项目核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经济责任制。项目部对全部成本进行核算，按公司核定确保上交公司费用，并与成本、工期、质量、安全和各项管理指标挂钩考核。项目部在全面完成承包指标和考核指标的前提下，超交部分按 60％提成奖励。
3.2
项目经理职责 3.2.1
项目经理是工程项目责、权、利的主要执行者，是公司法定代表人在工程项目上的代理人，在授权范围内行使职权，代表公司履行合同，维护公司权益； 3.2.2
遵守国家和地方政府的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，接受企业法定代表人的领导， 接受地方主管部门、 发包人和监理单位及公司管理部门对工程项目的检查、 监督、 审计；
3.2.3
履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划； 3.2.4
依据公司批准的项目管理实施规划，组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素； 3.2.5
负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好现场的组织协调管理工作； 3.2.6
组织建立本项目质量管理体系和 HSE 管理体系并组织实施； 3.2.7
负责协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主
FCC/QG11.07—2005
11.07-2 持处理有关事务； 3.2.8
依据下达的项目目标成本，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期主持召开经济活动分析会； 3.2.9
负责项目最终结算，组织办理设计变更、现场签证、索赔等造价调整工作；工程结束，审核确定自行产值和分包产值； 3.2.10
根据公司有关规定，及时上报各种管理报表和上交各项费用； 3.2.11
在项目上积极推广应用新技术、新工艺、新工法； 3.2.12
负责项目所在地区的市场开发工作； 3.2.13
协助公司进行项目的检查、鉴定和评优申报。
3.3
项目经理权限 3.3.1
按公司规定组建项目部，负责项目部成员的业务分工和协调；所属成员各负其责，在项目经理和业务处室的指导下开展工作； 3.3.2
按照项目资金使用计划，在公司财务制度规定的范围内合理使用资金； 3.3.3
对项目部管理人员和作业层人员有管理指挥权，并对管理人员的业绩进行考核评价； 3.3.4
对工程内部分包的资源配置有建议权，在公司审查合格的分包商名单中有对外部分包队伍选择权； 3.3.5
根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权在不违背总体计划要求下对工程进度进行必要调整； 3.3.6
代表公司参与项目投标和合同谈判等工作，签署授权范围内文件； 3.3.7
在公司核定的范围内有薪酬分配权。
3.4
项目管理目标责任书 3.4.1
项目开工前公司法定代表人同项目经理签订 《项目管理目标责任书》 ， 明确项目管理内容和管理目标。公司经理对项目经理以施工合同为单元签订项目管理目标责任书。
3.4.2
项目承包指标：
——上交公司管理费 ——安全：重大火灾、特大交通、因公死亡、重大设备、重大环境污染、重大危险化学品事故为零 ——合同约定的质量标准 ——合同约定的开竣工日期 3.4.3
项目考核指标：
——承揽任务 ——项目部工资总量 ——单位工程质量合格率、优良率，焊接一次合格率 ——人身伤害频率，直接经济损失率 ——计划生育达标 ——社会治安综合治理达标
——公司规章制度执行和其他管理指标。
3.5
考核条件 3.5.1
对项目以工程合同为单元进行考核，项目同时施工的多个工程合同合并考核； 3.5.2
工程竣工并交付使用后，具备下列条件时进行考核：
——对外结算完； ——内外部分包结算完； ——产值按结算额统计上报完； ——债权债务清理清；
——项目终结后，所有物资移交有关处室管理； ——内部审计完； ——写出项目管理总结报告； ——各项管理资料交有关处室； 3.5.3
项目部达到上述条件规定后， 不论经营结果如何， 一律由项目部填报 《项目考核申请表》 、《项目考核评价表》和《项目考核会签表》报经营管理处。
3.6
考核奖惩 3.6.1
合同实施过程中，考核小组按《项目经理责任制》规定的内容，对项目经理及项目部的工作不定期进行检查、监督。
3.6.2
承包指标考核 经营管理处、财务处负责对《项目考核申请表》中上交公司管理费情况进行确认，计算超交额，交审计处审核。
安全处、质量处、工程管理处负责对项目安全、质量和工期完成情况进行确认。
3.6.3
管理指标考核 采取打分制，标准分为 100 分。承包指标 30 分，其中工期、质量、安全各 10 分，上交公司管理费指标不打分。考核指标为 70 分。发生重大质量安全事故或工期拖延 1 个月以上本项不得分。详见《考核评价汇总表》 。
3.6.4
奖惩 3.6.4.1
超额完成上交公司管理费时，超额部分按 60%分成效益工资（包括工资性费用）
；发生重大质量事故或死亡事故时，分别扣减效益奖励工资的 20％；发生严重质量问题或重伤事故时，分别扣减效益奖励工资的 10％。
3.6.4.2
项目管理综合评价总分超过 80 分（包括 80 分）且上交公司费用完成率大于 80％时，按项目大小和管理情况， 根据当年公司效益情况给予一次性奖励。
但发生严重质量事故或重伤以上安全事故的取消一次性奖励的资格。
3.6.4.3
未完成上交公司管理费指标， 项目管理综合评价总分低于 80 分的由项目经理向公司提交书面报告，说明原因，公司对项目经理和有关责任人员给予经济处罚。
3.6.4.4
项目部亏损时，由公司组织专题分析，根据亏损原因，对项目经理和有关责任人员进行经济处罚，情节严重的给予组织处理。
3.6.4.5
内部分包给专业公司的任务，当专业公司出现亏损时，项目部承担管理连带责任，考
FCC/QG11.07—2005
11.07-4 核项目部时将亏损额的 50％从项目上交公司管理费中冲减。
3.6.4.6
奖励和效益工资的发放：由项目经理依据公司薪酬管理办法执行。
3.7
在项目部具备考核评价条件，填报《项目考核申请表》 、 《项目考核评价表》和《项目考核会签表》后，一月内考核小组完成考核评价工作。
4
记录 4.1
项目管理目标责任书 4.2
项目考核申请表 4.3
项目考核评价汇总表 4.4
项目考核会签表 4.5
项目考核评价表(样表另发)
工程
项目管理目标责任书
一、 责任期限：自项目经理聘任之日起至工程竣工结算、解聘之日止； 二、 产值控制额（暂定）
万元，其中施工费（暂定）
万元； 三、 责任目标：
（一）承包指标：
1.
项目目标成本（暂定）
万元，上交公司管理费（暂定）
万元；施工费上交管理费率
％； 2.
工期：
自
开工至
竣工， 总工期
天；
3.
安全：六个重大事故为零（重大火灾、特大交通、因工死亡、重大设备、重大环境污染、重大危险化学品事故）
4.
质量：执行合同条款约定 （二）考核指标 1.
单位工程质量合格率 100％；单位工程质量优良率
％； 2.
焊接一次合格率：设备
％，工艺管道
％； 3.
人身伤害频率：≤
人／百万工时，直接经济损失率≤0.2‰； 4.
承揽任务：
万元 5.
工资总量指标：
万元 6.
计划生育达标； 7.
社会治安综合治理达标； 8.
其他各项指标以各处室《考核评价表》中规定为准； 9.
严格执行公司各项管理制度。按时上报公司规定的各种计划、报表和分析报告、 。
四、 其它：
对专业公司要加强管理和协调， 定期检查专业公司承包分配， 成本控制， 公司制度执行情况，项目对专业公司的成本负有管理连带责任； 五、 项目目标成本费用表
FCC/QG11.07—2005
11.07-6 目标成本费用表
费用名称 费用（万元）
专业工程 球罐专业
储罐专业
设备专业
管道专业
电仪专业
油保专业
衬里专业
建筑专业
特殊费用 临设费
调遣费
大型机具使用费和进出厂费
甲供转帐主材费
自购主材费
公司经理：
项目经理：
年
月
日
年
月
日
项目考核申请表
项目部：
工程合同名称：
一、工程基本情况：
1.工程结算额：
万元 3.项目目标成本：
万元 其中 施工费 主材费（自购和转账）
万元 万元 4.应上交公司费用：
5.项目实际成本：
万元 万元 2.累计上报产值：
施工费
万元 万元 6.实际上交费用：
7.回收资金
万元 万元 其中 主材费（自购和转账）
不转账主材
万元 万元 8.资金回收率
％ 注：
项目实际成本=项目发生的费用+内部分包结算额+对外分包结算额 分类 （1）对外分包产值
万元 万元 其中 施工费 主材费
万元 万元 （2）自行完成产值 二、自行完成产值分解 单位 项目部 设备公司 管道公司 电仪公司 保温公司 合计 产值
其中 施工费 转账和自购主材 不转账主材
项目部与专业公司结算额 专业公司统计上报收入与结算额的差
专业公司在项目实际成本 专业公司结算额与实际成本差
三、指标考核情况：
项目 承包指标 目标 完成情况 节超情况 确认部门 工期 上交费用
工程管理处 财务处 安全 质量 六个重大事故为零 合格／优良
安全处 质量处 承揽任务 工资总量
市场处 人力处 考核指标 人身伤害频率 直接经济损失 ＜0.6 人／百万工时 ≤0.2‰
安全处 安全处 单位工程合格率 单位工程优良率 100％
质量处 质量处 焊接一次合格率 管道 设备
质量处 质量处 储罐 球罐
质量处 质量处 计划生育达标
总务处 社会治安综合治理
保卫处 三、部门确认会签 工程管理处 质量处 安全处 经营管理处 财务处 项目部（章）
项目经理签字：
年
月
日
项目考核评价汇总表
FCC/QG11.07—2005
11.07-8
项目部：
工程合同名称：
考核结果实得总分：
分 承包指标 内
容 标准分 实得分 工期 10
质量 10
安全 10
考核指标 处室 标准分 实得分 处室 标准分 实得分 办公室 3
市场开发处 3
工程管理处 6
人力资源处 4
技术处 5
企业发展规划处 2
质量处 量化指标 5
党委工作部 4
管理指标 3
审计处 2
安全处 量化指标 5
信息管理处 2
管理指标 3
总务处 3
经营管理处 5
工会 2
物资装备处 5
保卫处 3
财务处 5
考核小组考评意见
考核小组组长签字：
年
月
日 奖惩决定
主管领导签字：
年
月
日
项目考核会签表
项目部：
工程合同名称：
序号 考核条件确认 确认意见 主管处室 1 对外结算完，内外部分包结算完
经营管理处 2 产值按结算额上报完，上交项目管理总结报告
工程管理处 3 债权、债务帐务清晰
财务处 4 内部审计完
审计处 上交管理资料、归档及物资移交情况确认 财务处 技术处 质量处 安全处 物资装备处 市场开发处 工程管理处 企业发展规划处 人力资源处 党委工作部 信息管理处 办公室 总务处 工会 保卫处 审计处
篇四：项目主管的岗位职责是什么
管理岗位 职责权限根据公司发展与组织管理需要，逐步完善工程各职能部门管理，现明确工程各级职能管理人员岗位职责与权限，具体如下：
一、工程 部 经理：
1、在公司总经理领导下，按照公司发展战略，制定公司工程年度发展计划，制定工程各项管理制度，以书面形式向总经理汇报，并认真贯彻执行；
2、全面负责工程部管理工作，对分管部门管理经理的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；
3、负责工程部年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
4、负责制定工程部工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，对各环节发生的问题采取行之有效措施进行处理；
5、对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
6、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
7、负责各项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
8、完成总经理交办的其它各项工作。
二、工程总监：
1、负责工程部日常管理工作； 2、审批各项目产品工艺要求及生产加工单；施工单位的施工组织设计、施工方案和施工费用的控制；售后维保服务回馈情况；并对以上各部门定期检查其执行情况；
3、负责协作销售各项目投标工作、工程成本、产品工艺审核、数量核算、资金回收工作；
4、负责监督审查各区域项目的进场、报验、施工、验收及移交工作；
5、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行及时有效的处理；
6、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
7、负责工程施工成本预算及审核工程施工款支付；
8、负责督促审核工程结算、资金回收及尾款的跟进工作；
9、完成副总经理交办的其它各项工作。
三、工程区域经理：
1、负责管辖区域内工程部日常管理工作； 2、负责组织勘测工地现场，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
3、负责督导各项目主管分管项目的进场、报验、施工、验收及移交工作；
4、负责管辖区域内工程施工进度、施工安全、安装质量、资料报验、资金回收等监管工作；
5、负责管辖区域项目施工队的施工进度计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促工程具体分管人员的工作；
6、负责督促工程主管做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，变更增项洽商的办理；
7、负责审核工程结算及尾款的计算工作。
四、工程主管：
1、认真阅读合同条款，详细了解合同标的、付款方式、技术要求、违约责任、开竣工时间，向业务专人索要详细技术交底。如合同未注明的板材厚度、五金配置要求、颜色及其它注意事项。
2、向客户要求提供工程相关设计变更及各部位装饰做法，根据设计蓝图到现场核对洞口尺寸、位置、数量。及时编制工程实际数量清单（数量清单应注明栋号、楼层、使用部位、洞口尺寸、下单尺寸、五金配置）与合同数量核对，以便及时办理增补签证。
3、及时将详细数量清单报送生产部、技术部、物控部、采购部以便相关部门做好物资储备计划。
4、到工程现场主动与客户互换联系方式，向客户了解工程各部位装修做法、标高尺寸及安装技术要求，综合实际情况及其可操作性，编制技术交底（技术交底应注明安装方式、标高数据、门框立框位置，实际生产尺寸）进行双方确认。并将数量清单及技术交底附送安装班组，详细说明注意事项及特殊要求。
5、向客户咨询工程各部位进度要求、例会时间、付款专用表格、签证手续及流程，根据工程进度要求做好材料及资料进场计划。（如安装工人住宿、工具、物资进场资料等）； 6、按照现场实际进度要求合理按时下生产任务单，生产任务单应清晰标注产品名称、实际尺寸、开向、数量、固定方式、五金品牌、颜色、材料材质及厚度。特殊情况备注说明（如尺寸较多应进行图纸及下单对应编号）并应提醒相关部门注意事项以防出错。
7、在正式施工前工程主管必须对安装工人进行安装技术交底及培训，如安装注意事项、要求、尺寸公差范围等，并要求安装班组安装样板门一樘作为工程安装质量要求标准，便于新工人掌握安装工艺及流程。在施工前期，管理人员应勤去工程现场了解工程进度、检查安装质量，多与客户碰头并进行交流。向对方提出我方在施工中碰到的问题，及客户有无需要我方解决的问题及要求。如不在现场时应及时向安装人员电话了解进度情况，向客户汇报现场情况。按时参加工程例会、多听，主动在例会上提出我方需解决的问题。总之，在前期一定要和客户搞好关系，让客户感觉到我方对工程重视程度。
8、根据现场实际进度及合同付款方式，及时办理请款手续催要工程款。但也不要按部就班严格按照合同付款条件去催工程款，应勤与客户沟通提前办理相关手续，加快请款流程。永远将收款放在第一位。
9、在我方实际进度无法满足合同工期要求及现场要求时，应主动到现场了解详细情况找出有利于我方的因素办理工期签证。不要轻易向客户许诺任何要求，更不要随便同意甲方提出的无理要求。在承诺客户前应与内部相关部门落实无误并适当放一定空间方可承诺，在承诺后应随时关注进展情况确保完成。
10、多用文件往来函件方式与客户进行有争议事项沟通，并保留双方签证文件及时交予公司存档办理工程已完工部位移交手续划分成品保护责任，加强工程现场管理及资料管理，树立合同
履约风险意识。
11、加强内部沟通，如物资进场前需配送的材料及工具，工程进度到一定程度时，五金是否已储备。工程有特殊要求时是否按要求操作等。
12、工程进场前工程部对该项目安装费用进行预算，呈总经理审批，交合同管理部及财务部备案。
五、工程技术部经理：
1、负责工程技术部日常管理工作； 2、协作销售各工程图纸深化、订单量同实地勘察量核实；
3、负责各工程现场测查，生产工艺图纸深化；项目工程技术沟通，图纸、数量会签工作；
4、负责各产品生产表制作交销售经理和技术经理审核后下达生产通知单；
5、参加各工程技术交底会议并及时回馈；
6、负责各项目施工前技术交底；提供所供产品需报验资料配合工作； 7、负责工程技术部职员技术培训、工作指导、技术考评等相关工作。
六、工程技术员：
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司的各项规章制度及工程管理规定； 2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况；
3、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作；
4、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作；
5、参加各工程技术交底会议并及时回馈；
6、负责工程各项目产品设计、客户图编制；
7、负责各项目施工方案及安装节点设计，提出产品生产、安装合理性意见与方案；
8、配合工程主管对工程前期数量统计、分类、测量、技术澄清工作；
9、负责各工程生产单下单与数据分析管理；
10、负责工程技术部经理交办的其它各项技术工作。
七、售后主管：
1、负责合理招聘各工种员工； 2、参加项目主管做好各项目移交工作，并正式进入售后维保期；
3、负责样板间、客户散单安装维修工作；
4、负责各项目质保期所有维保工作； 5、负责各项目质保期满同相关负责人签证工作； 6、合理申报维修各种辅助材料，并做好使用部位记录。
八、工程巡检：
1、工程巡检是公司对施工现场工程安装的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工、成品和主材配合与沟通等方面进行监督、管理和协调的工作，是公司全权代表，他对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任；
2、工程巡检应熟练掌握公司各项管理制度、合同条款及成品安装整体工作流程；
3、工程巡检应结合《施工组织计划表》及《进场计划表》监督检查工程主管现场管理工作；
4、工程巡检应做好技术部与工程主管、施工队、公司与客户的沟通、协调工作；
5、工程巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每周至少两次。关键的指控点施工时必须到场（如：开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接处、基础竣工验收、单项成品安装验收、完工验收等）。去施工现场时须与客户进行联系沟通，能够更具有针对性的解决；
6、工程巡检对未按公司管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发“限期整改通知单”，对不予按期改正的施工队有权对本问题的工地停工或与工程部经理沟通后冻结施工队所有工地的款项；
7、工程巡检对不按公司工艺标准施工的现场负责人或项目主管不予理睬整改通知的、或违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部副总批准后，更换施工队，损失由该施工队承担； 8、工程巡检应将施工现场出现的重大问题及时向工程部副总汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见； 9、工程巡检负责隐蔽工程验收时的全程录像工作，并严格按照公司要求讲解隐蔽工程的施工要点和电挚留位； 10、工程巡检负责后期成品安装验收，对安装人员没有按照公司要求安装时，巡检有权做出处罚决定，开据《处罚单》，转交安装负责人。
九、工程资料员：
1、在工程副总监的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间； 2、管理工程部的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责公司与总包、监理及甲方有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续； 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档； 4、收集、建立与工程有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料； 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况； 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单、经济方面的签证等资料的保管； 7、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录； 8、参加有关工程会议并做好记录工作； 9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失； 10、负责工程部的日常内务、文案工作； 11、完成公司及部门领导交办的其他工作。
十、工程结算员：
1、工程预算控管表的编制与动态控管；
2、负责工程安装的预决算管理工作；
3、对于公司工程做预决算审核过程记录、建议及报表，并接受部门经理及上级领导对审核工作的检查监督；
4、负责工程部各专业管理人员工程实施过程中发生的预决算专项工作，做好决算、付款等协调工作；
5、负责工程项目的合同管理工作，针对各专业管理人员签定洽谈的工程合同提出成本控制意见，针对合同项目条款做合理化分析并记录总结；
6、负责审核安装协议签订、实施至办结的预决算工作，审核安装协议期间的增减额度，并做好专项记录，实现办结安装协议的全过程款项备案；
7、负责安装协议付款时间及付款条约的专项记录工作，有计划性地提供项目实施安装协议付款及成本分析报告，与公司财务人员做好付款接洽工作，为公司财务部报表制定及财务分析提供必要性依据，并负责核对已付工程款、公司提供材料及施工辅料费用及其他款项记录；
8、配合技术、施工在工程实施过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，必要时进行技术经济方案比较。合理控制安装协议外工程费用的合理使用；
9、负责工程成本的后评价工作，主要从成本的角度来分析工程的必要成本，找出可改进和能节约成本的方式方法，为下一项目安装施工提供可靠的原始数据，作为制定下一项目目标成本的有力依据。
XXXX
有限公司
工程部
篇五：项目主管的岗位职责是什么
金桥工程建设发展有限公司项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责
合肥浅深酒店工程项目部 二 0 一三年四月一日
一、 项目管理组织机构 针对本工程的特点， 我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子， 并实行项目经理责任制， 由项目经理、 项目技术负责人、 各专业施工员、 专职质检员、 试验员、 安全员等组成管理班子。
1、 具体管理组织机构如下图所示：
2、 主要岗位人员如下：
项目经理：
项目技术负责人：
项目副经理：
施工员：
实验员：
质检员：
机管员：
项目经理 现场执行经理 项目技术负责人 施工部 质检部 安全部 技术部 后勤部 材料主管 质检员 安全员 测量员 计划统计 医务员 实验员 物资设备部 机电主管 总务员 施工员 技术负责人
安全员：
材料员：
测量员：
计划统计：
总务员：
二、 各岗位主要职责
1 、 项目经理
（1 ）、 全面负责组织工程项目的施工， 主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、 综合办公室、 中心试验室， 对项目全权负责。
（2）、 制定项目管理目标和创优规划， 建立完整的管理体系， 保证既定目标的实现。
（3）、 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队， 搞好项目机构的设置、 人员选调及职责分工。
（4）、 建立严格的经济责任制， 强化管理、 推动科技进步， 搞好成本控制， 提高综合经济效益。
（5）、 沟通项目内外联系渠道， 及时妥善处理好内外关系。
（6）、 接受建设单位、 监理单位及上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇报工作。
2、 项目副经理
（1 ）、 配合项目经理， 具体组织工程项目的施工， 主管工程管理部、安全质量部、 物资设备部、 对项目经理负责。
（2）、 协助项目经理协调与建设、 设计、 监理的关系， 保证工程进度、
质量、 安全、 成本控制目标的实现。
（3）、 负责协调组织工程项目施工， 保证施工正常进行。
（4）、 科学组织施工， 及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、 负责组织推广应用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料， 保证工程进度， 节约工程成本。
（6）、 负责组织有关部门制定项目环保规划、 措施， 定期环保工作检查， 确保环保工作落到实处。
（7）、 负责施工现场环境保护、 文明施工、 综合治理等工作， 严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、 项目技术负责人 （1 ）、 负责项目技术工作， 主管工程管理部、 安全质量部， 对工程项目进度、 质量负责。
（2）、 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001 -2000 标准的有效实施。
（3）、 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）， 并随时检查、监督和落实。
（4）、 协助项目经理协调与建设、 设计、 监理的关系， 保证工程进度、质量、 安全、 成本控制目标的实现。
（5）、 组织制定质量保证措施， 掌握质量现状， 对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、 分析原因， 制定整改措施和处理方案， 并责成有关人员限期改进。
（6）、 组织定期工程质量检查和质量评定， 指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动， 搞好现场质量控制。
（7）、 根据现场实际情况， 优化施工方案， 协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、 施工员 （1 ）、 贯彻实施设计图、 施工组织设计及质量策划的要求；
（2）、 编制作业指导书、 施工技术交底文件， 并认真实施；
（3）、 保证施工过程处于受控状态， 满足规定与合同要求。
5、 质检员 （1 ）、 认真贯彻有关保证质量的制度和措施；
（2）、 严格按照国家质量政策、 规范、 标准、 图集和组织进行质量检查监督；
（3）、 深入工地把好每道工序的质量关， 把质量通病消灭在施工过程中， 不合格的分项， 不能进行下道工序。
（4）、 负责进行分部、 分项工程质量评定；
（5）、 参加隐检验收、 结构验收、 单位工程验收和工程质量回访。
六、 试验员 （1 ）、 对混凝土、 砂浆配合比的可靠性实施负责；
（2）、 按规定做好各项材料试验及现场试验， 如达不到指定和设计要求， 试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告， 不得拖延。
七、 材料主管、 材料员 （1 ）、 对所采购的材料、 产品、 器材、 构件的质量负责；
（2）、 进货时按合同及质量要求与样品对照验收；
（3）、 及时提供可靠的、 齐全的材质证明和产品合格证， 做到材质证明随料进场。
八、 安全员
根据部颁标准（安全管理、 脚手架、 施工用电、 施工机具、 文明施工、 场容场貌、 生活卫生、 防火安全）
规定逐项落实， 定期检查，立案备查。
九、 后勤部 （1 ）、 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究， 收集整理有关行政信息， 为领导决策提供依据。
（2）、 负责项目行政综合性工作计划、 报告、 总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）、 负责接收、 整理、 保管各类文书， 包括质量体系文件， 科技档案、 其它专业档案， 对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）、 准确传达施工命令， 指导、 督促、 检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题， 分析施工形势， 协调各种关系， 掌握劳动力、 机械设备、 车辆和主要物资器材动态， 保证施工正常进行。
（5）、 负责项目后勤工作。
篇六：项目主管的岗位职责是什么
项目物业环境主管岗位职责岗位名称 万科项目物业环境主管岗位职责
岗位名称 环境主管 所属部门 所属部门
定编人数 定编人数 1汇报上级 环境经理 直接下属岗位 直接下属岗位 保洁领班 岗位工作描述 职责概述 详细描述 环境组 职能管理 1、 负责商业项目公共保洁环境维护管理工作。
2、 负责商业项目公共绿化环境维护管理工作。
3、 负责商业项目整体的消杀、虫控方案落实管理工作。
4、 负责商业项目整体环卫清污工作及装修垃圾、
生活垃圾的收集、清运管理工作。
5、 负责组织保洁等专业服务外包的招投标工作，并监督外包合同的有效执行。
环境组 档案管理 1、 建立依据保洁合同的保洁管理工作档案。
2、 建立消杀、绿化、环卫清污管理工作档案。
3、 建立生活垃圾清运处理、装修垃圾清运处理管理工作档案。
主管日常管理 1、 直接对环境经理负责，承担检查、指导公共区域清洁、消杀，环境的管理责任。
2、 制定每月公共区域的清洁管理工作计划，并负责抓好落实和做好人员调配，合理安排好员工的工作任务。
3、 每天巡视抽查项目内卫生质量，检查公共区域设施，并认真做好记录，发现问题及时通知供方
进行整改和报修。
4、 检查供方对员工的培训和考核，不断提高员工整体水平。
5、 加强员工安全教育，消除事故隐患。遇有突发事件发生或重要任务时及时布置给员工并督导完成。
6、 自觉遵守各项规章制度，并督促供方员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。
7、 熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法，提高自身业务水平。
8、 搞好项目保洁组的协作，完成上级交办的其它任务。
任职要求 学历：专科含以上学历
工作年限：3 年以上工作经验，从事过大型商业综合体、购物中心、百货商场的环境管理工作。
备注 1、 对保洁专业知识有一定的了解，如打蜡、晶面、石材翻新、环保保洁材料等有过全面的接触。2、 对消杀、消毒工作有独到的见解，对环卫清污工作有过直接的管理经验。
3、 沟通能力突出、细心、执行力强、善于处理突发事件。
4、 熟练使用电脑办公软件。
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