工厂主管的岗位职责是什么6篇

发布时间:2023-05-02 12:40:05

工厂主管的岗位职责是什么6篇工厂主管的岗位职责是什么　跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。　2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行下面是小编为大家整理的工厂主管的岗位职责是什么6篇,供大家参考。

工厂主管的岗位职责是什么6篇

篇一：工厂主管的岗位职责是什么

主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一” 方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。

　3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。

　4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。

　5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。

　6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况。

　7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。

　8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。

　9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；

　10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；

　11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；

　12、负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；

　13、及时与加工厂沟通协调相关工作；

　14、其它临时性工作任务。

　裁床主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、裁床主管是裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务。

　3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

　 4、裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

　 5、对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

　 6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。

　裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

　 7、员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：

　要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。

　且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。

　每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。

　拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

　 8、针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；

　 9、所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

　 10、

　针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。

　所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间

　生产；

　 11、

　配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。

　同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；

　 12、对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

　 13、每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

　 14、对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

　15、协调与处理各部门之间的关系。

　16、其它临时性工作任务。

　板房主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、板房主管是板房的责任人、要负责板房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理板房日常事务。

　3、收到工作单，登记好款号、尺寸表、种类等相关信息，核查工作单是否完善，如款式设计是否合理、工艺是否能生产大货，尺寸表是否正解，如有不完善之处反映给跟单，待客人批复纸样做好的纸样做复查工作，登记纸样所用款号。

　打印款：

　算好用量以及色块用量，然后交给唛架员（驳片）

　或画图员（打印）：

　驳片款排唛架后就交给裁床 4、打印款：

　绘图员收到单后检查打印资料是否齐全，如果不齐全反映给跟单，待客人回复，再进行画好的打印搞给客人批复，看效果是否 OK，批好画图的再进行批版，交给打印房。

　5、车板房：

　裁床上货到板房，组长进行配料，车所有的样板、头板、批板、测试板、另外车 1-10 件大货，此处是很大一个盲区（1、有大单时是否是同大单一起给车间； 2、在板量多的情况下车板员只能完成车板任务）

　车板时有时裁片有问题绣花、印花有问题有时相应的配料不齐。

　车间 QC 兼查板房生产的板、货、尾部收发收查好的货。

　6、起绣花带：

　根据客人的资料起带，有时尺寸定得不合理时反映给客人更改、待复，起好的带交给绣花部车板给客人批复。

　7、按客户提供的样品（SAMPLE）

　或者样板生产单尺寸进行打版。

　A、打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性，也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简，以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本。

　B、如果在打版过程中发现有局部尺寸不合理，必须要把不合理的尺寸改过来通知跟单并转告客户确认，因为客户给头版的尺寸时，有时也难免有一些不合理的地方，所以局部不合理的尺寸是可以在打版时按正常合理尺寸修改过来的，但修改后一定要把样版制单处不合理的尺寸修改掉并通知客户。

　8、协调与处理各部门之间的关系。

　9、其它临时性工作任务。

　尾部主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。

　负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

　 3、尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

　 4、对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。

　当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。

　此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

　 5、对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

　 6、尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

　 7、加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。

　当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。

　同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。

　当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

　 8、协调处理与各部门之间的关系。

　9、其它临时性任务。

　车花部管理员职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、车花部管理员是的责任人、要负责车花部的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理车花部日常事务。

　3、每天上下班交接的时候一定要做清洁。

　4、交接时梳床要加油。

　5、交接时要检查每一个机头是否在运。

　6、在交接时必需要将车花机上总针数记录下来。

　7、如在遇下雨天时一定要将窗户及铁门关上。

　8、按机器操作说明来操作。

　9、不可在机器上随便放与机器无关物品。

　10、禁止手在机器上放除保养机器，运行中不可。

　11、换线时禁止未拖鞋上机台操作。

　12、机器出现故障时不可随便调试，必须找专业维修机器人员调试。

　13、协调与处理各部门之间的关系。

　14、其它临时性任务。

　财务主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、在公司领导下，对公司财务工作具体负责，对财务人员日常管理、工作安排、工作指导。

　3、熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务。

　4、健全完善各项财务管理制度，使会计工作逐步实现制度化、规范化；负责集团财务计划和管理，制定财务纪律，定期进行财务结算和检查。

　5、认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性。

　6、按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记帐凭证，及时准确进行帐薄登记，做到内容完整、关系对应、数字准确，帐帐相符。

　7、及时清理往来帐目，提高资金使用效益，保证资金安全。

　8、负责公司各种税务统计汇缴工作，做到按章纳税；主动征求服务对象的意见和建议，改进工作，提高服务水平。

　9、负责财务报表。

　根据会计帐薄记录和其它资料报表，做到数字真实、内容完整、报送及时，并经主管领导审阅。

　10、及时向领导提供真实可靠的会计数据，为领导做好参谋。

　11、负责公司的发票管理工作。

　根据国家发票管理办法和学院的有关规定，做好发票的领购、开具、保管工作。

　12、经常与上级财务、审计部门联系，接受指导和监督。

　13、负责会计档案的装订存档工作。

　14、其它临时性工作任务。

　行政人事主管职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行。

　3、人事管理：

　人员招聘、打印招聘公告、网络招聘、安排应聘人员面试及带到各部门考试、入职手续、劳动合同签订、宿舍安排、离职员工手续的办理。

　4、考勤管理：

　做好请假人员考勤资料输入系统，并做好日常维护及异常处理，每月初将待料人员考勤输入系统。

　在系统里处理好考勤资料并提供给财务核算薪资。

　5、档案管理：

　建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、人事文件资料档案等）。

　6、办公用品及固定资产的管理：

　办公用品及机器设备零部件的购买及跟进维修，并做好物品领用登记。

　7、办公环境的维护：

　负责维护公司日常办公秩序和办公环境（设施维修、绿植更新）。

　8、日常工作事务：

　负责公司名片、广告制作；资料的打印、复印（合同、文件公司宣传联系）。

　机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜。

　9、会议组织：

　负责公司会议准备，并通知相关人员参加；会议室管理。

　10、办证：

　负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。

　11、协调与处理各部门之间的关系；协助后勤组做好各项工作。

　12、上级交办的其他工作。

　打印房管理员职责 1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。

　2、打印房管理员是打印房的责任人、要负责打印房的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理打印房日常事务。

　3、在准备打印一张单之前仔细检查一遍，分别检查工作单上打印的部分是否用的同一种布料，如果不是将会分开来打印以免印错。

　4、在导图的同时，要依照工作单上的码数与实际打印档案要核对一致，注意看单号、码数、镜像、尺寸、颜色、打印精度、烘干温度是否正确。

　5、做好以上几点后在做打印，在打印的过程中需注意，颜色是否与原档案一致，拉力是否适当，有没有括纸、或是断线的状态。

　6、为了能精确完成每个作业的流程，打完一张工作单的时候...

篇二：工厂主管的岗位职责是什么

名称：生产主管直接上级：总经理下属岗位：生产车间各组长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

　管理责任：对其分管的管理工作全面负责主要职责：

　1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质控、生技、物流等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　4、负责组织编织年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划，定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

　5、负责牵头召开工厂每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争工厂生产任务全面、超额完成。

　6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表， 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

　11、负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

　13、有权向总经理提议下属干部人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。

　14、按时完成总经理交办的其它工作任务。

　1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：

　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　3．生产过程管理：

　（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　4．生产现场管理：

　（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　5．车间生产安全管理：

　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　6．车间生产成本控制：

　（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　7．车间员工管理：

　（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　8．其他工作：

　（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

篇三：工厂主管的岗位职责是什么

主管工作职责

　1.在总经理、厂长的领导下，贯彻执行工厂的有关方针政策，协助厂长管好木工部、油漆部、打磨部、安装部、质检部等部门的日常管理工作。在总经理、厂长的领导下，贯彻执行工厂的有关方针政策，协助厂长管好木工部、油漆部、打磨部、安装部、质检部等部门的日常管理工作。

　2. 全面负责工厂生产（包括物料、质量、进度、效率、安全等）、人事（包括录用、培训、考核、奖惩等）管理工作。

　3. 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，2. 全面负责工厂生产（包括物料、质量、进度、效率、安全等）、人事（包括录用、培训、考核、奖惩等）管理工作。

　3. 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理。

　 4.负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。

　5. 对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。5. 对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

　6. 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

　7. 做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“ 安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。7. 做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“ 安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。

　落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。

　 8. 开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

　9. 健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

　10. 协助厂长做好各部门的“ 6S” 工作，充分利用场地，8. 开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

　9. 健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

　10. 协助厂长做好各部门的“ 6S” 工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

　顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

　11. 做好总经理、厂长交待的其它工作。

　部门主管工作职责

　1. 在厂长的领导下，全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。

　2. 依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

　3. 审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。2. 依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

　3. 审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

　4.参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

　4. 做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，严格控制生产成本，实行产品限额用料。

　做好本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

　5. 负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

　6. 负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

　5. 负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

　6. 负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

　7. 负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。7. 负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。

　对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的向厂长汇报。对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的向厂长汇报。

　 8. 8. 推进 6S 现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。

　9. 做好厂长交待的其它工作。

　班组长职责 1. 做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

　2. 根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

　3. 时刻牢记“ 质量第一” 要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。产品质量是员工劳动的成果，而不是质检检验出来的，班组长对本班组的产品质量优劣有直接责任。

　4.1. 做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

　2. 根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

　4. 不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。

　。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。

　5. 严格执行工艺标准, 完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。5. 严格执行工艺标准, 完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。

　6. 真实填写各项记录、各项数据，并且及时上报，发扬文明生产精神，随时注意做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

　7. 作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，7. 作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。

　8. 协助厂长、主管做好本班组的“ 6S” 工作。

　9. 做好厂长、主管交待的其它工作。8. 协助厂长、主管做好本班组的“ 6S” 工作。

　9. 做好厂长、主管交待的其它工作。

　三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

　一、存在的突出问题

　一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

　二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，

　“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。

　三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

　四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

　五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

　六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

　七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，...

篇四：工厂主管的岗位职责是什么

厂总经理岗位职责

　工厂总经理岗位职责：

　工作内容：

　 (1)、负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划及投资项目计划；

　 (2)、监督执行经济法规，规范公司经营活动；

　 (3)、负责审核管理方案，企业操作规程、各项重大窗体之核准；

　 (4)、主持公司经营管理工作，定期举行总经理办公室会议；

　 (5)、任命公司各部门主管人员；

　 (6)、主导公司财务管理；

　 (7)、市场的拓展与销售合同的审批；

　 (8)、机器设备的配备；

　 (9)、组织完成公司总体业务计划；

　 (10)、公司印章管理；

　 (11)、协调、激励各部门工作；

　 (12)、确保公司资源配置能满足市场需求。

　权力：

　（1）、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；

　（2）、经营决策权；

　（3）、审批、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计

　划的权利；

　（4）、组织机构设置权；

　（5）、机构人员配置权、文件审批权或否决权；

　（6）、各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；

　（7）、公司重大经营管理的决策权；

　（8）、直属下级的监督、指导权；

　（9）、各层管理人员的任免权；

　（10）、其他决策权。

　责任：

　（1）、对公司重大经营管理的重大决策负主要责任；

　（2）、对公司重大经营项目负主要责任；

　（3）、对全体员工负连带法律责任。

篇五：工厂主管的岗位职责是什么

品质主管 1、直接上司总经理； 2、负责进料、制程中产品和成品的质量检验和质量保证； 3、管理进行质量体系的持续改进； 4、对供应商进行指导并批准其产品的质量等级； 5、负责不合格品的隔离和管理，审核报废品； 6、主导质量标准、检验方案、检查方法、采取措施计划的实施和应用； 7、负责质量管理体系的事务； 8、主导内部质量审核； 9、负责 QC 人员的管理和培训，品质部人员的绩效管理； 10、督导生产工艺流程适合、正确和应用，确保制程的有效性； 11、针对质量问题和事故要求生产部实施纠正预防对策； 12、实施和监督统计技术应用方法，并判断和分析其结果； 13、负责筹备品质例会； 14、上级指定的其它任务。

　二、品管部文员 1、直接上司品管部主管； 2、品质文件收发登记和处理； 3、部门办公室的日常事务处理； 4、统计品管日报表并制定品质周报和月报； 5、上级指定的其它任务。

　三、品管部组长 1、直接上司品管部主管； 2、负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 3、管理下属按检查指导书的要求完成检查、检验工作； 4、落实品质问题等事项，审核品检日报表和督导下属日常工作； 5、品质问题的调查、反馈和追踪等事项； 6、上级指定的其它事项。

　四、品管部品检员 1、直接上司品管部各相关组长； 2、按照指导书的要求及时优质地完成所担当的质量检验和质量保证工作； 3、记录相关品质资料，督导生产人员按照标准程序作业； 4、保持实验/检验环境的符合性和有效性；5、样板资料的保管和出入的登记； 6、上级指定的其它事项。

　五、附品质部组织架构图（附表一）

　品质部组织架构图

　总经理品质部主管来料 IQC 裁剪 IPQC 缝纫 IPQC

　后整理 IPQC

　最终检验 FQC