部门主管的岗位职责是什么10篇部门主管的岗位职责是什么 岗位职责部门:物控部 岗位:主管一、素质要求:1、 高中以上文化程度，熟悉仓库管理流程。 2、 熟悉电脑操作常用办公软件Word、Ex下面是小编为大家整理的部门主管的岗位职责是什么10篇,供大家参考。
篇一：部门主管的岗位职责是什么
职责 部门:物控部岗位:主管 一、 素质要求: 1、
高中以上文化程度， 熟悉仓库管理流程。
2、
熟悉电脑操作常用办公软件 Word、 Excel 操作。
3、
有 ERP 或 MRP2 操作实践经验， 有制造行业仓库主管或者物控主管职务 3年以上经验。
4、
诚实守信， 有原则性及敏感的数据观。
二、 具体职责：
1、
建立本公司《产品、 物料收发管理制度》， 确保数据的真实性、 准确性、 及时性。
2、
进行区域规划， 制定合理的《实物摆放规则》 确保现场整齐有序， 易于取拿。
3、
进行部门人员岗位合理分工， 确保收发环节数据的准确性、 及时性。
4、
接受财务部与业务部收发数据监督， 确保帐实相符、 帐帐相符， 杜绝徇私舞弊、 损公肥私的事情发生， 如有此种事情发生， 愿意接受经济赔偿及法律制裁。
5、
负责本部门内及相关人员 ERP 操作技能培训及系统维护。
6、
及时将相关准确及时的数据反馈于生产部、 业务部相关人员。
7、
监督协助作好与客户及供应商产品的收、 发、 退及对帐工作， 确保及时准确性。
8、
定期组织人员对于公司实物进行盘点、 核算工作。
9、
对于乱丢乱放不遵守 《实物摆放规则》造成现场混乱的部门及个人有处理权。
10、
保守公司商业秘密， 如有泄露， 愿意承担连带经济赔偿责任。
11、
数据的准确性、 及时性将作为部门及个人业绩考核的依据， 将与部门及个人的薪酬与考核挂钩。
12、
带领部门员工， 打造出有原则、 诚实守信的员工团队。
批准：
审核：
编制：
篇二：部门主管的岗位职责是什么
、 生 产 计 划 主 管 岗 位 职 责 二、生产计划专员岗位职责 职责 1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责 5 紧急订单的安排和调度 职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责 9 完成生产部经理交办的其他任务 职责 2 负责制定生产物资的需求计划职责 1 负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 职责 3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责 4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责 5 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 职责 6 协调解决生产过程中出现的问题 职责 7 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 职责 8 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 职责 2 负责生产任务的编制与下达
三、年度生产计划编制流程
是 是否 企管部 总裁 生产部 生产相关单位 财务总监 营销部 审批 结束②拟定年度生产计划草案 ③计算物料、备品、备件、动力的需求量 配合计算④核算设备能力、生产能力是否平衡 审核是否平衡 ①调查评估生产能力开始年度销售计划 年度经营目标⑤制定资金需求计划否 执行 年度生产计划 正式文件
四、企业生产计划安排流程
生产班组 技术、 质量情报 制定计划 研究计划②步骤计划标准日程③工时计划 工时计划负荷计划安排计划 ④日程计划审批 审定⑤作业指令 执行 开始结束 价格情报研究计划 技术、质量部 生产部 各生产单位 营销部 审批审批相关标准、资料 ①汇总分析
五、企业生产计划接单流程
开始 提供资料 提供资料 意向洽谈实质商谈 相应配合 相应配合 相互协调 相互协调 ①签订合同 分析研究②编制计划审核 审批 ③执行 配合 收取定金结束 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门 相关资料存档
SC-SC/BD---02 XX 公司 生产计划变更通知单 编号：
年
月
日 生产计划通知单编号
变更内容 变更后内容
备注
制单人：
批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01
XX 公司 生产计划通知单
编号：
年
月
日 序号 产品名称 型号 数量 包装要求 完成日期
制单人：
批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---07
XX 公司
生产月报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批次 备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---07
XX 公司
生产月报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批次 备注
产量分类汇总 粉料 颗粒 膨化
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---06
XX 公司
生产日报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批号 备注
注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03
XX 公司配料单 编号：
配料日期：
产品型号
产品名称
重量（kg）
序号 编号 原料名称 规格 用量（kg）
制单人：
复核人：
退
料
单
编号：
年
月
日 品名 规格 单位 数量 金额 物品状态 备注 单价 合计
退料人：
退料部门负责人：
库管员：
注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04
XX 公司
领
料
单
编号：
年
月
日 产品型号
生产数量
生产日期
产品名称
入库数量
生产批号
原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注
工艺要求
损耗数量
包装类型
制单人
付料：
领料：
配料：
复核：
注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13
XX 公司
投入产出统计明细表
单位：Kg
产品型号：
产品名称：
日期 生产批号 投入 产出 包装形式及数量 损耗 备注 2 Kg 5Kg 20 Kg 40 Kg
制表人：
SC-SC/BD---10
XX 公司 反应产品生产记录 批号：
生产日期
产品名称
产品型号
投料量（Kg）
领料人
复核人
操作人
产量 （Kg）
余 亏 肉泥准备 开始时间
结束时间
用时
时间 外温℃ 内温℃ 操作控制
SC-SC/BD---11 SC-SC/BD---11
XX 公司
生产记录 生产日期
产品名称
产品型号
产品批号
投料 （Kg）
产出量（Kg）
锅号
余 亏 领料人
复核人
记录人
作业内容 操作人 自检结果 自检人 1 配料
2 均质
3 包装 1 包装桶消毒
2 灌装
3 称量
4 装箱
5 打包
检验结果
检验单号
备
注
SC-SC/BD---05 XX 公司生产班组长日志
组 别 ：
组 长 ：
年
月
日 计划生产品种 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 入库数量 待验数量 损耗数
合计
人员出勤及安排 设备使用及维修情况 生产作业过应到
请假
实到
调出
调入
实有
人员安排：
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12 XX 公司生产计划执行情况明细表 日期 产品型号 产品名称 生产批号 投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
制表人/日期：
SC-SC/BD---08
XX 公司产品生产记录 编 号 ：
生产日期：
产品名称
型号
单锅投入量（Kg）生产批号
领料单号
最终产量（Kg）
余 工序号 作业内容 操作人 自检结果 自检1 领 备 料 包装物及标签
原料
予混料
添加剂
2 上料
3 第一次拌和
4 过筛 第一遍（
）
第二遍（
）5 第二次拌和
6 包装 操作人 灌装 称量 热合 装箱 打包
参数记录 监督抽查结果 监督人（组第一次拌和时间（秒）
第二次拌和时间（秒）
SC-SC/BD---09
XX 公司反应产品生产记录
生产日期
产品 名称
产品 型号
投产数量（Kg）
领料人
复核人
操作人
检验结果 准备 开始时间
结束时间
用时
反应釜型号时间 釜内温度 蒸汽压力 Mpa 气动阀开度 循环水 搅电 指针 数显 汽包 夹套 水压 Mpa 进口温度℃ 出口温度℃
篇三：部门主管的岗位职责是什么
产部生产主管岗位职责 1． 对公司生产管理负全面责任；2． 参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3． 组织制定并实施生产战略规划。
4． 主持制定、 调整年度生产计划及总预算；
5． 按工作程序做好与技术、 营销、 财务部门的横向联系；
6． 领导建立和完善质量管理制度， 组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行；
7． 随时掌握生产过程中的质量状态， 协调各部门之间的沟通与合作， 及时解决生产中出现的问题；
8． 组织新技术、 新工艺、 新设备的应用推广；
9． 组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、 产量指标等；
10． 领导、 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护， 保证生产现场能够正常生产， 设备处于良好状态；
11． 指导、 监督、 检查所属下级的各项工作， 掌握工作情况和有关数据；
12． 综合平衡年度生产任务， 制定下达月度生产计划， 做到均衡生产；
13
． 代表公司与政府对口部门、 有关社会团体及机构联络。
岗位总体描述：
1 .1 负责生产组织管理工作， 生产计划和生产作业计划编制、 落实； 生产现场管理、 生产调度（段长）、 生产领班、 工序质量管理， 完成公司下达的各项生产工作任务。
1
岗位设置目的：
2.1 为了加强生产组织管理、 现场管理、 工序管理， 提高生产效率和产品质量。
2
岗位目标：
3.1 实现公司下达的生产作业计划；
3.2 贯彻执行产品质量管理方针、 技术文件、 技术规范和质量管理程序。
3
行政权限：
4.1 行政权力：
日常工序生产组织、 调度工作的指挥权； 生产任务分配权； 临时生产计划的调整权； 生产人员的临时加班权、 临时用工权（计时）。
4
岗位职责:
5.1 贯彻各项生产管理规章制度， 对违章指挥， 违章生产以及由全事故负责；
5.2 编制生产计划和生产作业计划， 按时完成各项生产制造任务， 对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3 依据生产实际情况和客户需求变化， 制定临时生产作业计划；
5.4 负责安排生产分工、 工序进度、 生产人员调配； 对计划漏项、 生产安排不均衡， 工时利用率低， 生产管理混乱负责；
5.5 负责领导贯彻生产现场管理， 落实 5S 管理标准（见 5S 管理手册）， 实施目视管理， 对 5S 管理不达标负责；
5.6 负责临时用工（计时）
管理， 确定临时用工任务和工时；
5.7 负责工序生产质量管理（见质量手册）；
5.8 负责生产劳动纪律管理， 保证准时开工、 按时下工， 督导员工遵守劳动纪律；
5.9 承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作， 对违章作业、 违章生产负责；
5.1 0 负责设备状态、 检测、 维护、 保养管理工作， 对设备管理不好负责；
5.1 1 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导， 对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5
工作关系：
6.1 对公司经理负责；
6.2 同其他部门协调生产工作关系；
6.3 协调各生产班组的工作关系；
6.4 协调集团公司、 外部单位与公司的生产业务关系。
6
工作特点：
7.1 环境特点：
现场办公， 工作比较辛苦。
7.2 岗位特点：
工作按节拍进行、 纪律性强。
7.3 时间特点：
工作时间不固定。
7.4 均衡性特点：
分布均衡， 周期性强。
此导致的生产安 7.5 主动性特点：
以严格执行指令性工作为主。
7
任职资格：
8.1 基本条件：
8.1 .1 教育背景：
高中以上学历。
8.1 .2 思想品行：
作风正派、 顽强、 肯干、 能吃苦。
8.1 .3 年龄身体：
30 岁以上， 身体健康。
8.1 .4 经历业绩：
从事塑胶生产制造工作 5 年以上， 有 5 年以上的生产管理经验。
8.1 .5 性格：
开朗。
8.1 .6 适应性：
生产实践经验丰富。
8.2 技能要求：
8.2.1 动手能力：
有熟练的设备操作能力。
8.2.2 综合能力：
合理的安排生产， 充分发挥设备的潜能， 用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3 沟通能力：
能同员工成为朋友。
8
应知：
9.1 产品方面：
9.1 .1 了解常用高分子原材料的品种、 牌号、 生产厂商以及性能、 工艺性、 特点；
9.1 .2 了解塑料成型设备的工作原理、 基本结构、 使用要求、 性能、 适用范围； 常见设备故障维修知识；
9.1 .3 了解塑料成型模具的基本结构， 工作原理， 使用性能、 用途以及使用条件；
9.1 .4 了解主要产品的加工工艺； 了解塑料成型模具的安装和注意事项； 了解生产中常见设备和模具故障。
9.2 财务方面：
9.2.1 成本知识：
人工成本； 材料成本； 制造成本。
9.3 营销方面：
9.3.1 产品销售的基本知识：
客户维护、 产品信誉。
9.4 劳动管理方面：
9.4.1 工资基本知识：
长春市同行业工资水平， 企业所在地域工资水平， 常见工资结构。
9.4.2 定额基本知识：
工时定额包括的内容； 工时定额的制定方法。
9.5 计算机方面：
9.5.1 网络应用一般常识：
企业局域网络的作用与应用范围、 局域网维护要点、 网络安全概念、 常用数据通讯方式。
9.5.2 计算机应用一般常识：
硬件基本结构、 影响使用安全的主要因素、 日常维护管理要点、 常用计算机办公系统软件。
9.6 行业知识方面：
9.6.1 行业政策：
国家、 省、 市对塑胶行业的政策。
9.6.2 行业发展状况：
塑胶行业发展水平、 主要制造商、 主要供应链。
9.7 法律方面：
9.7.1 产品质量法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.2 消费者权益保障法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.3 劳动法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.4 环境保护法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.5 安全生产法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9
应会：
1 0.1 产品方面：
1 0.1 .1 能通过表面观察、 注塑过程判断材料的优劣； 能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；
1 0.1 .2 能解决处理注塑生产过程中简单设备问题； 能判断常见设备系统故障， 并组织指导抢修；
1 0.1 .3 能根据塑料成型模具的实际结构、 技术参数和产品材料、 形状、 尺寸安排在不同注塑设备生产； 能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
1 0.1 .4 能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作； 能根据设备和注塑生产实际中的问题， 判断注塑工艺的合理性， 提出建议。
1 0.2 财务方面：
1 0.2.1 人工成本：
会通过提高工时利用率降低人工成本。
1 0.2.2 加工成本：
会根据产品技术和加工要求， 合理安排设备加工。
1 0.3 组织管理方面：
1 0.3.1 会按组织管理程序处理问题。
1 0.4 营销方面：
1 0.4.1 客户维护：
能妥善处理用户提出的产品处理意见。
1 0.5 计算机方面：
1 0.5.1 掌握微软办公软件（word/excel/power point）
的使用， 独立使用软件完成一般性文件的制作；
1 0.5.2 能独立在集团公司局域网上操作， 接发信函， 对报告、 报表进行处理。
1 0.6 法律方面：
1 0.6.1 掌握劳动合同关键性条款。
1 0
每日、 每月例行工作内容：
1 1 .1 早晨：
1 1 .1 .1 检查夜班生产计划是否按规定完成， 各种记录是否完整； 设备生产设施运转是否正常；
1 1 .1 .2 生产现场成品、 半成品是否按规定放在指定区域， 废品、 废料是否清除现场， 放到指定位置， 现场是否清洁， 是否有混料现象；
1 1 .1 .3 了解是否有临时更改的销售计划， 编制当日生产作业计划， 布置当日各机台生产任务；
1 1 .1 .4 汇报昨日生产情况， 今天作业计划， 需要请示经理解决的问题。
1 1 .2 日常工作：
1 1 .2.1 督导计划落实及日进度情况；
1 1 .2.2 协调解决生产中出现的质量问题；
1 1 .2.3 检查当日布置各项工作执行进展情况， 现场解决出现的各种问题；
转是否正常；
1 1 .1 .2 生产现场成品、 半成品是否按规定放在指定区域， 废品、 废料是否清除现场， 放到指定位置， 现场是否清洁， 是否有混料现象；
1 1 .1 .3 了解是否有临时更改的销售计划， 编制当日生产作业计划， 布置当日各机台生产任务；
1 1 .1 .4 汇报昨日生产情况， 今天作业计划， 需要请示经理解决的问题。
1 1 .2.4 现场劳动纪律管理；
1 1 .2.5 检查不安全因素、 禁止违章作业；
1 1 .2.6 处理、 协调临时发生的生产事宜。
1 1 .3 下班：
1 1 .3.1 检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度）， 安排夜班生产；
1 1 .3.2 查看统计当日生产数据（生产台帐）；
1 1 .3.3 设备保养情况； 现场清扫情况； 水、 电检查；
1 1 .3.4 生产调度日志。
1 1 .4 月初分解、 落实当月生产计划， 计算生产能力。
1 1 .5 月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
我在外企做生产管理， 制造业的。
以我的经验， 生产管理就两个主线：
设备管理和人员管理
其他什么采购啊， 计划啊， 安全啊， 效率啊都是生产辅助小架构。
在生产中以优先级来分肯定是：
安全--质量--效率
篇四：部门主管的岗位职责是什么
运部主管岗位职责1、 制定本部门的工作计划及部门规章条例；
2、 落实与执行公司各项规章制度， 落实奖惩制度；
3、 统筹四组， 合理安排分工及日常工作；
4、 管控本部门运作， 确保各组工作顺畅衔接， 快件按要求进、 出港， 按要求完成各项营运指标。
5、 有效控制作业成本， 在确保作业品质的前提下， 应对本站点的车辆油耗、 公里数、 事故率、 物料领用、 作业设备的采购与投入进行管理， 作好成本管理；
6、 车辆资源的储备；
7、 负责部门队伍组织建设， 每月进行岗前和在职例行培训；
8、 部门 5S 执行；
9、 遵守公司规章制度， 服从管理， 完成上级交办的任务。
篇五：部门主管的岗位职责是什么
岗位职责怎么写人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面管理资源吧小编整理了主管岗位职责怎么写，供你参考!
主管岗位职责怎么写一
1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓
好劳动力的合理流动和安排;
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
主管岗位职责怎么写二
1、在总经理和人力资源总
监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。
2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。
3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。
4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。
7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。
9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。
11、负责处理各种员工投诉。
12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的
会议或活动。
14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。
15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。
主管岗位职责怎么写三
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出
特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常
管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
篇六：部门主管的岗位职责是什么
生鲜食品部门主管岗位职责及任职要求1.岗位职责(1)对部门经理负责对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。(2)检查本部门商品的进货及陈列要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。(3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。(4)负责制订进货计划及与供货商联系。(5)负责销售信息的收集和反馈。(6)负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。(7)及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。(8)负责组织本部门的劳动服务竞赛每月进行一次卫生大检查。(9)收集本部门商品的市场信息分析经营情况及时向经理汇报工作。2.任职资格(1)有大中型超市生鲜区相关工作经验。(2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。(3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。(4)熟悉本地区食品销售的质量要求。(5)了解生鲜食品区人员从业要求。(6)了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。3.工作要求[营业前](1)召开例会布置当天工作传达公司相关信息。(2)检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求。(3)检查商品质量对不合格商品责令立即撤下台面。(4)按公司要求检查员工着装情况。(5)检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应是否遗漏价格标签或有未贴条码的商品。[营业中](1)抽查商品质量和价格作记录并上报经理处理。①发现商品擅自更换条码或变价等情况责令其立即恢复原条码及价格。②发现商品质量问题责令其立即将商品撤下台面。(2)检查本部门货源情况要求台面商品充足、补货及时。(3)检查是否超范围经营对超范围部分责令停止销售并报经理处理。(4)检查设备使用安全情况发现隐患报经理和维修部及时排除。(5)抽查工作的落实情况和店内库管理工作情况。(6)巡视卖场检查员工违纪情况。[营业后](1)监督、检查生鲜区卫生清洁工作情况。(2)检查清场后的各项设施的安全情况。(3)召开部门晚会总结当天工作情况。参考超市人事主管岗位职责直属部门行政部直属上级行政部经理适用范围各门店人事部主管岗位职责1.负责店内员工招募工作对部门缺员进行推荐2.负责执行及规划员工培训工作3.考核员工的绩效并提出改进的建议4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规6.落实员工薪资
核发及福利金、奖金等的正确发放7.协助各部门人事及预算的控管8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。主要工作1.检查全体员工出勤状况按照公司有关规定督促员工遵守公司规范和人事纪律2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件向店内管理人员提供人事规范咨询3.负责店内各项人事制度的传达实施和检查4.负责店内员工的招聘工作5.店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理6.负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结7.负责规划、执行员工的培训工作8.与政府有关职能部门保持联系保证商场良好的外部环境。辅助工作1.负责所属区域的清洁卫生2.组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售3.指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检参考超市蔬果主管工作职责 1、每日工作职责⑴查看蔬果部工作交接记录以及前一天晚班有无遗留工作事项做好工作交接记录可使工作完成顺畅避免不良沟通带来的工作失误与阻滞。早、晚班每日记录好当班工作进行情况主管到岗首先要进行检查。⑵收当日到货主要对当日到货的质量、数量进行检查并安排员工上货、入库、对商品进行处理。⑶检查上货情况检查员工是否按分类上货陈列、到货商品是否都有陈列货架不能有空缺处陈列方法运用要适当、不可伤及蔬果陈列应有量感。检查中发现错误及时补救。⑷检查变价是否完成开业前主管要确认当日变价品项、价格并与电子称上记录核对无误。避免价格差异造成库存混乱避免使顾客因价格不同造成对本公司的不信任影响企业声誉。⑸检查价格牌是否对位、齐全检查陈列商品是否都有对应的价格牌价格是否正确并与系统保持一致注意促销品的价格牌要清晰、醒目、准确。⑹检查通道是否畅通加工工具、拖车等是否用后归位要给顾客留出足够宽的通道加工工具、拖车会影响顾客购物、妨害顾客安全一定要清理好。⑺检查各岗员工的工作开店后主管要对各岗员工工作进行检查包括仪容仪表、鲜度管理、及时补货、加工处理方法、散货回收情况。⑻填写永续订单根据以往销售情况综合气候、节假日、促销安排等因素确认下一日订货品项、数量传真给供应商。⑼检查销售状况每日下午易变质、枯萎的蔬果要加快叫卖也可用折价促销等方式尽量出清。⑽检查清洁与设备的使用操作间、卖场各区域均应保持清洁主管要检查员工是否做好清洁工作工具是否归位设备(包装机、电子称)使用是否正确。⑾关店前巡查本部门区域检查并确认应返冷库保藏商品已入库各区域陈列道具已清洁完毕。⑿做好交接工作。2、每月工作职责⑴对员工进行培训新进本部门员工主管要对其进行蔬果鲜度管理、陈列、价格
等方面的专业培训考核合格方可上岗。⑵制定每月本部门工作计划与目标确保销售任务完成主管要对每月销售情况进行分析发现滞销品要分析原因并及时处理对上月工作进行总结并提出下月工作计划。⑶安排定期的盘点工作了解库存、损耗状况必须通过盘点主管要对区域、人员、次序做好分配。⑷安排市调、促销活动定时对周边市场、竞争店进行市调并汇总交部门经理以便采取对策店内促销活动主要由主管来安排场地、传达、实施。⑸与其他部门做好协调定期召开本部门员工会议达成双向沟通部门间工作交叉的协调是主管的责任。定期召开工作会沟通公司的管理信息鼓舞士气、强化团队力量是主管工作能力的体现。
篇七：部门主管的岗位职责是什么
主管工作职责及工作内容 工作职责 1、协助制定、监督、执行公司行政规章制度并协助领导督促各部门按照此规章制度执行2、负责组织和办好会议接待、娱乐休闲等各项活动
3、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作
4、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作保证各部门信息沟通顺畅实现共同的战略目标负责公司的年终总结工作包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
5、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设代表公司与相关部门、上下级单位往来保持与政府部门及相关企业的良好合作关系 6、负责公司的对外工作协调公司与政府部门及企业的关系负责组织公司企业文化建设提炼和宣传企业理念举办各种活动促进员工凝聚力。
7、做好办公室人员考勤和处理各种假期
8、负责管理公司的公共卫生工作
9、负责发放日常福利、节日福利
10、负责总务管理 制定相关制度加强对办公用品、固定资产、卫生、环境的管理。
11、完成直属上司交办的临时性工作。
工作内容 1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实 2、根据总经理指示负责组织总经理主持的工作会议安排并做好会务工作 3、组织起草公司年度工作总结负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件并督促和收集各部门年度总结。组织并做好公司文件的编号、 打印、 发放以及行政文件的立卷、 归档、保管工作 4、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议 5、组织并做好来客接待和公车的管理工作 6、根据总经理提出的方针、目标、要求及时编制本 室的方针目标并组织贯彻落实 7、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标 准的制订和管理 并对办公用品、 用具标准化及各部门文明办公包括环境卫生进行检查督促 8、催促各部门按要求完成公司下达的工作任务催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作按总经理的指示协调各部门之间的工作关系安排、调度公车的使用对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权 9、对公司办公费用进行成本核算本着节约的原则精简费用。根据领导的指示对办公区域进行分配和调整并对办公用品、
用具标准化进行检查、督促。
篇八：部门主管的岗位职责是什么
工程部主管岗位职责 （ 职务说明书 ）（ 1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷 合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、 装璜的完好。
（ 2）总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及 建筑装璜的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒 店设施丌断完善，始终处于正常、完好状态。
（ 3）制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、 服务意识、基本素质的培训，努力把工程建成一支高水准、高效 率、高服务质量的队伍。
（4）全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、 煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的 节能、节支。
（ 5）根据营业情况的气候及市场能源价格情况，提出节能运 行的计划和运行维修费用预算。
（ 6）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业 务部门的关系，以获得良好的外部环境。
（7）主持部门工作例会，协调班组工作。
（8）分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并 现场检查施工质量不进度，对完工的项目组织人员进行评估和验 收。
（9）配合安全部搞好消防、安全工作。
10）直接和间接地考核值班长、领班及员工，并对其工作
做出指导和评估。
（11）建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
（12）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
篇九：部门主管的岗位职责是什么
部主管岗位工作职责品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
直接上司副总经理 1、 负责进料、制程中产品和成品的质量检验和质量保证行动实施的监督
2、 协助 ISO 小组进行质量管理体系的持续改进 3、 负责不合格合的隔离和管理的方案制定报废品审批 4、 主导质量标准、检验方案、检查方法、采取措施计划内的实施和应用
5、 负责安排顾客检验的相关事务对外质量事务方面的联络协调 6、 策划 QA 方案、制定 QA 计划并主导实施 7、 负责进行产品质量的检讨确认 8、 负责处理不合格品的最终处理方案制定 9、 公司质量部门的各类事务的总体规划、管理 10、 上级指定的其它事务。
我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神
品质部副主管岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
直接上司品质部主管 1、 负责 SMT 制程、半成品和最终产品的质量和制程质量保证 2、 负责部门人员的管理和培训并要求按检验和制程质量保证 3、 确保制程的有效性 4、 针对质量问题和事故要求生产部实施纠正预防对策 5、 督导生产工艺流程适合、正确和应用 6、 SMT 产品生产中进行首件确认的管理 7、 实施和监督统计技术应用方法并判断和分析其结果 8、 负责筹备品质例会 9、 上级指定的其它事项。
我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神
品质部文员岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
直接上司品质部主管 1、 相关文件的编号指定与填写 2、 文件和资料的存档工作 3、 部门办公室的日常事务处理 4、 收集相关品质信息的报表并制定成册交部门主管 5、 上级指定的其它任务。
我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神
品质部 QE 岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
QEQuality Engineering即品质工程主要根据检查各部门所提供资讯、品管报表或品质状况推移图等采取有效预防与纠正措施进行。
直接上司品质部主管 1、 负责对生产现场所做的制程解析进行改善负责所担当的质量问题的分析、判断和确认并将结果向部门主管报告。
2、负责对不同客户所做的机板制定相应的检验标准客户有品质检验标准的前提下以客供资料为准 。
3、 负责对检验用治具和工具的申请使用方法的指导。
4、负责对客户的投诉、生产车间内部所发生的不良进行分析、处理品质事故。
5、负责分析返修品的原因及配合工程部进行现场工艺改善。
6、配合品质主管开展日常品质工作。
7、遵守厂规厂纪、做好 5S。
我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神
品质部 QA 组长岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
QA 组长即品质组长协助并配合品质主管开展日常品质工作并将信息传递到每位工作人员。
直接上司品质主管 1 、负责对新进作业员进行考核及岗前培训。
2 、负责对班组作业员厂规、厂纪的宣传与讲解。
3、 熟悉各种资料对作业员的工作进行指导和监督。
4、 负责对班组人员召开班前会传达当前任务提出当前出现的问题及改善注意事项把本组的状况及时向上级反应。
5 、负责对生产现场、IPQC 及 QA 所提出的问题给予解决和反馈如自己不能解决要及时反应给品质主管及相关人员。
6 、做好班组的相关记录及报表如实做好本组人员的考勤记录。
7、 配合品质主管工作完成上级下达的任务。
8、 与品质部工作人员进行友善的内部沟通了解工作及生活状况。
9 、遵守厂规厂纪、做好 5S。
各岗位应密切配合 QA 组长、主管所安排之任务有疑问或不解时均需提出有问题大家一起探讨、解决。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神 我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。
品质部 QA 岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
QAQuality Audit即品质稽核出货检验 是品质保证系统中最关键的一环。
1、 负责出货前产品检验外观检验、尺寸检验、功能检验、产品包装与标识检验等 根据客户所供 BOM、ECN、样机、品质标准等对生产线所送检机板进行检验确保所送客户之产品为合格品。
2 、熟悉、了解并掌握品质检验标准使用 GB2828-87 检验标准Ⅱ。
3、 对生产线所送检产品标识的确认。
4、 负责检验的品质记录填写要求准确性、真实性、及时性。
5 、负责不格品的处置及再次验证。
6 、负责督导生产线作业员作业。
7、遵守厂规厂纪、做好 5S。
各岗位应密切配合 QA 组长、主管所安排之任务有疑问或不解时均需提出有问题大家一起探讨、解决。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神 我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。
品质部 IPQC 岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
IPQCInprocess Qualiy Control即制程管制是品质管制的核心也是指原料料入库以后到成品管制以前的一个整体生产品质监控过程。
直接上司品质组长 目的根据客供 BOM、ECN、样机提供进行机板生产的核对及时发现不良针对产品非机遇性变因在作业过程中加以查核防止不良品产生。如查核作业流程是否更改新手对作业标准方法是否了解通过检验之实施不让本制程的不良品流入次工程。
根据公司现形的管理机制IPQC 应做到以下职责 1、 负责生产制程的巡拉巡检对机贴、手贴、插装等机板物料的确认。
2 、负责生产线“工位作业指导书”的审核确保作业指导书准确性。
3 、负责品质“IPQC 巡检记录” 、 “机板首检记录” 、 “红胶推测力记录”等相关的实测实检并填写报表要求报表准确性、真实性、及时性。
4 、负责对生产制程巡检中所发现的问题及时向相关部门反映予以监督解决并加以验证。
5 、参照公司所订三阶作业指导书如锡膏/红胶使用规范、丝印作业指导书波峰炉操作作业指导书等标准监控其生产作业员是否严格按指导书操作。
6 、对于突发性的品质异常或对于经常性且有严重性的制程不良应开出“品质异常通报书”或“纠正与预防措施单”通知有关部门迅速处理。情况较大者应事先通知计划部且生产允许情况下着令停产并追踪处理状况。
7 、负责督导生产线作业员作业。
8、 遵守厂规厂纪、做好 5S。
各岗位应密切配合 QA 组长、主管所安排之任务有疑问或不解时均需提出有问题大家一起探讨、解决。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神 我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。
品质部 IQC 岗位工作职责
品质检验的目的就是“不让不量的物件流入次工程” 。
IQCIncoming Quality Control即进料检验是指管制不让不良材料进入物料仓库的控制点。所进仓库之物料又因客户供应商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等加以规划为全栓、抽检、免检。
全检数量少、单价高。
抽检数量多或经常性之物料。
免检数量多、质量能保障。
根据我司现有实际生产情况检验项目大致可分为外观检验、尺寸、结构性检验等。
检验方法如游标卡尺、塞规等。
抽样检验一般使用随机抽样。
根据公司现形的管理机制IQC 应做到以下职责 1、 负责来料检验、标识对检验部品与相应的单据、BOM 单、ECN 等不符时应及时予以填写“IQC 来料检验报告” 经主管审核后传真至客户。所回复传真应发放到相关部门。
2 、对客户所发“新材料试验跟踪单” 对新材料进行检验并做好标识填写好“新产品试产跟踪单”传达至下工序并通知有关试产跟踪人员。
3 、负责来料程序 IC 的烧录确保烧录 IC 良品投入生产线并做上区分记号不担误生产。
4、 负责检验品质工作的记录对检验不同的物料需以“内部联络单”知会相关部门以免用错物料。
5、 负责维修组及生产线退仓物料的验收保证所退客户之物料为抽检合格品。
6 、负责库存物资的评估对外协厂商物资确认。
7、 负责所有机型资料核对确保无误并传达。
8 、遵守厂规厂纪做好 5S。
各岗位应密切配合 QA 组长、主管所安排之任务有疑问或不解时均需提出有问题大家一起探讨、解决。品质部每个工作人员均需加强责任感团队合作精神 我们的信念尽最大的努力监控好整个生产制程。发现问题并及时反馈给各制程尽量不放过任何一个问题并寻求改善。
篇十：部门主管的岗位职责是什么
保洁部主管的岗位职责及任职要求部
门 保
洁
部 岗
位 主
管 主 要 工 作 内 容 1、 认真执行部门经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作责。
2、 清楚保洁范围内的保洁任务及工作标准，合理安排人员调配。
3、 负责保洁员的绩效考核及日常考勤工作。
4、 负责落实执行保洁部工作计划，保质保量完成工作任务。
5、 按照费用预算合理确定物料用量，监督检查每月保洁班组的清洁耗材使用情况。
6、 负责合理安排班次，分配工作和卫生检查保证工作质量。
7、 负责对保洁员的工作进行检查、监督,及时处理相关事件。
8、 负责清洁设备的管理工作，出现故障及时与工务部联系维修。
9、 负责与其他部门进行工作方面的配合与沟通工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
基 本 个人 性
别 年
龄 学
历 经
历
条件 女 30－40 岁 大专以上 2 年以上相关经历 能
力
素
质 组织能力 √ 重 要
□ 一 般
□不重要 应变能力 □重要
√□一般
□不重要 计划能力 √□ 重 要
□ 一 般
□不重要 创造能力 □重要
√□一般
□不重要 技
能 及 其 它 语
言 标准普通话，表述流畅 专
业
计算机 熟练运用相关办公软件 其
它
备
注
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