物业每月宣传计划6篇物业每月宣传计划 物业公司流动人口计划生育宣传月活动计划物业公司流动人口计划生育宣传月活动计划为了强化流动人口计划生育管理和服务工作，认真贯彻落实国家、下面是小编为大家整理的物业每月宣传计划6篇,供大家参考。
篇一：物业每月宣传计划
公司流动人口计划生育宣传月活动计划 物业公司流动人口计划生育宣传月活动计划 为了强化流动人口计划生育管理和服务工作，认真贯彻落实国家、自治区计划生育政策法规，确保公司流动人口管理的各项任务真正落到实处，推动公司“优质服务”工作更加广泛深入地开展，特制定流动人口宣传月活动计划如下：一、指导思想 以江泽民总书记“三个代表”的重要思想、“依法治国”的基本方略和“以德治国”的立国理念及党的三代领导人关于人口 与计划生育的重要论述为指导，以乌鲁木齐《流动人口计划生育工作 褰 管理办法》为指针，依托各 鲍 单位、面向家庭，进一步加 蜴 强社会主义生育文化建设， ┵ 普及人口与计划生育科普知 沿 识和政策法规知识，在广大 狂 人民群众中进一步树立科学 柩 、文明、进步的婚育观念， 增强人们的生殖保健意识和 锶 自我保健能力，促进人的全 乐 面发展和家庭文明幸福，为 萸 稳定低生育水平提供思想保 疫 证和良好的舆论环境。二 、活动主要内容 继续广泛 深入地宣传晚婚晚育、少生 蕉 优生、优育优教、男女平等 、生男生女一样好、女儿也 是传后人、计划生育丈夫有 胄 责等科学、文明、进步的婚 蕞 育观念；广泛传播青春期、 咋新婚期、孕产期、育儿期、 澉 更年期生殖保健知识，宣传 蒿 预防
性病、艾滋病知识；开 牦 展人口与计划生育政策法规 无 教育，提倡文明健康的生活 呈 方式，倡导家庭美德和社会 慨 公德。
三、活动主要对象 抖
以单位流动人口为单位， 觅 面向流动人口的所有家庭成 员，对突出近年有婚育现象 或将要有婚育现象的重点家 庖 庭及这些家庭中的重点人员 铵
四、活动内容 实施流动 孵 人家庭生育文化建设教育， 磊 要采取家庭自建和单位服务 筘 相结合的方式进行，分单位 鹂 、家庭、个人三个层面各有 肫 标准，互为联动。具体活动 耍 内容和标准如下：
1、举 种 办的不同类别的知识培训及 鳆 专题讲座活动。针对不同人 寿 群，采取专业授课，专题培 铱 训、专家讲座、以活动代培 势 训等多种形式，有针对性地 ⅲ 开展计划生育、优生优育、 捱 生殖健康知识培训活动。有 “新婚班”、“孕期保健班 偬 ”、、“优育班”等。内容 囵 具体包括新型生育文化、计 俚 划生育政策法规、营养与优 ヲ 生、家政教育等。
2、让 流动人口参与“双向承诺” ╊ 活动中的“新家庭承诺”活 按 动； 3、制作一期流动人 千 口宣传栏。主要宣传新婚期 モ 、孕产期、育儿期、更年期 擅 生殖保健知识，宣传预防性 潦 病、艾滋病知识；开展人口 魈 与计划生育政策法规教育， 荮 提倡文明健康的生活方式， 袷 倡导家庭美德和社会公德。
‘
4、开展“亲自登门、服 伸 务到家”活动。流动人口管 理登门，管理服务到人：宣 衩 传国家《流动人口计划生育 漱 管理办法》等法规政策，及 贺 时做好发证、验证等服务管 理工作。
５、座谈活动。
ⅴ 抓住带有普遍性、苗头性的 菅 话题，组织各种座谈会活动 良 ，为干部与员工、员工与员 Ⅶ 工之间的相互交流、自我教 讯 育创造条件，解除群众在计 划生育中的思想顾虑。
6 统 、评选表彰活动。各单位可 势 以从实际出发，组织流动人 口开展“婚育新风文明户” 苄 、、“文明幸福家庭”、“ 蒎 好媳妇”、“好婆婆”、“ 鸸 好丈夫”、“好妯娌”、“ 恩 家庭生育文化建设活动积极 疃 分子”等评选表彰活动，并 作为各种群众性精神文明创 呵建活动的重要内容。
五、 枧 活动步骤及要求 开展流动 廛 人口计划生育宣传月活动要 啄 做到有计划、按步骤、力求 卯 扎实、注重实效。
1、需 吨 求调查。各级计生专职人员 架 要附下身子，深入群众，采 浠 取调查问卷、入户询问、座 谈交流等各种方式，把每个 湛 流动人口家庭的实际需求摸 绮 准、摸实、摸清，为制定有 谒 针对性的活动方案奠定基础 憾 。
2、方案制定。要根据 流动人口的实际需求，结合 │ 自身工作实际和上级工作要 煅 求，制定出适应流动人口的 喧 家庭需求，深受群众欢迎、 飑 突出自身特色、确保切实可 砜 行的家庭生育文化建设活动 键 方案。
3、措施落实。① 埋 各单位要成立流动人口宣传 溆 月领导小组，做好协调、调 度、监督、考核等各项工作 兀 。②各级都要采取有效措施 棕 ，确保开展活动必需的人、 财、物的投入。③按照方案 要求，开展各项活动，层层 踮 抓好落实。
4、效果评估 仄 。
“流动人口宣传月”活 Д 动的评估采取个单位自查和 鳇 公司抽查相结合的方法，先 崆 由各单位自查，并上报评估 拱 结果，公司计生办定期或不 ┕ 定期抽查，通过听汇报、查 草 看文字材料、观看活动现场 攥 、评估流动人口宣传月活动 魄 ，走访干部群众和现场询问 质 等形式进行。评估的内容以 狈 流动人口员工的满意程度和 渗 家庭成员婚育观念转变程度 为主要指标，评估的结果将 剖作为衡量各单位流动人口宣 芫 传月活动落到实处的一个重 要标准，对开展流动人口宣 龆 传月活动成绩突出的单位， 畋 由公司计生办进行表彰。
篇二：物业每月宣传计划
业公司月工作计划表物业公司月工作计划表
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划。以下内容是小编为您精心整理的物业公司月工作计划表，欢迎参考！
物业公司月工作计划表一
1、 绿化：以 “绿化、净化、亮化、美化”为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取 15 日内完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。
2、物业管理用房：装修物业客服中心，20 日完成。
3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆，20 日完成。
4、保洁：电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺 20 日内完成。日后按照合同承诺清洁养护。
5、电梯、单元门：针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身安全。单元门正常使用后实现封闭式服务管理。争取 2 个月内完成。
6、车辆：通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。按照《消防法》规定规划
消防通道后，合理开拓地上车位。
车辆疏通管理自进入后开始实施。在业委会的协助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。地上车位开拓改造费用自筹。
7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。
物业公司月工作计划表二
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划
z 物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期，z 物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
2﹑不定期开展团队活动。
为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。
三﹑激活管理机制
3﹑制定切实可行的管理措施，推行首问责任制.
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为 2%,投诉处理回访率 100%.
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于 2%.
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。
培训的目的是使新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识，掌握岗位工作的具体要求。
2.在职培训
培训内容：
1、z 物业公司的各项规章制度
2、z 物业公司的《员工手册》
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、
应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达 80%左右。
七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
八、开展多种经营与措施
3、节约管理成本，减少不必要的开支。
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篇三：物业每月宣传计划
月度工作计划表(共 8 篇)物业月度工作计划表
审批人：
制表人：
物业管理处月份工作计划表
深圳市万科物业发展有限公司
部门月度重要工作计划安排表
物业管理公司人事部年度工作计划
人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点 优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高，大部分员 劳动
生产率不高，有冗员现象; 工对企业有很高忠诚度; 员工变革观念、创新观念不足，员工 员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的 素质亟待提高; 敬业精神和全局意识; 绩效考核激励机制不够健全，主观评 管理人员主要是内部培养，大多数是专 价过多量化指标不足; 家型、经验型管理人才; 薪酬基本保持同行业水平，但不能突 为员工提供社保、住房公积金、意外保 显竞争力;收入较刚性，非竞争环境 险等福利，优于同城大部分单位; 造成员工行为存在一定惯性; 提供寒暑假吸引人才; 企业文化工作只是起步阶段; 已初步建立物业公司管理队伍，并向专 缺乏员工培训机制; 业物业管理公司靠拢。
管理制度缺乏，不完善; 员工欠缺凝聚力，团队精神不足。年度总体目标 物业人事部年度总体目标 完善公司 1 组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
人力资源招 聘与配备 完成日常人力资源招聘与配置。
完善薪酬 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度。
物业人事部年度总体目标 员工福利与激励 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
建设绩效 考核体系 在现有绩效
考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。
员工培训 与开发 大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度。
物业人事部年度总体目标 劳资关系管理 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的 预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。
其它工作 建设 建立内部沟通机制，团队建设，增加员工凝 聚力。物业人事部工作目标之一 完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述 配合集团持续经营战略目标，物业公司将注册成立法人机构，独 立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完 备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事 部在 2010 年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构 还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依 据。
完善公司组织架构具体实施方案 010 年 9 底前完成公
司现有组织架构和职位编制的合理性调查 010 年 9 月 和公司各部门未来发展趋势的调查。
组织架构整理前需要资料:物业公司未来发展规划、各部门最 新编制;2010 年 12 月底前完成公司组织架构的设计草案并征 010 年 12 月 求各部门意见，报请董事会审阅修改。
输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案 011 年 1 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员未来两年编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本 部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负 011 年 1 月 责整理成册归档。
输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业未来两年编制 方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标注意事项
1. 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计 不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来 一定时间内公司运营需要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司 为首要依据，建议物业公司新的组织架构图。2. 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经 公司集团领导研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、 增人将有权予以拒绝。完
善公司组织架构目标实施需支持与配合的事项和部门 1. 资料调阅:公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调 查表格，人事部需调阅公司现有各部门职务说明书。. 审阅与裁定:组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出 宝贵意见并必须经集团公司领导审批后最终裁定。完善公司组织架构目标责任人 第一责任人 物业经理 第二责任人 人事主管物业人事部工作目标之二 人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述 人事部按年度人员编制完成的人力资源招聘配置目标。作为日常工作 中的重要部分，人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
物业公司员工中办公室人员比例约占 10，而工勤人员比例高达 90。
尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。人事部将拓展招聘渠道，从原单一招聘发展为与专业招聘 网站、增城劳动力市场、周边招聘、职介中心、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配 置工作会做到四点:满足需求、保证储备、节约成本、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案 计划采取的招聘方式:结合物业公司人力需求状况，以增城荔 城劳动力市
场、周边的现场招聘为主，兼顾职介中心、专业招聘网 站、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。其中现场招聘主要考虑:荔城、新塘地区的免费劳动力人才市 场招聘会，周边村落招聘，如有具体需求还可以考虑广州、中新、 新塘、荔城等个别大型人才招聘会。网络招聘主要以集团提供的中 华英才网、聘博人才网、增城人才网及广州地区人气较旺的日常网 站发布免费信息，如51 同城、赶集网等网站进行招聘。人力资源招聘与配置具体招聘时间安排 1. 招聘会:根据公司需求每月至少参加1至2场免费现场招聘会，如遇特殊情 况，如寒暑假开学前大量的人员需求，将会增加相应场次;其中以荔城劳动 力市场为主，中新、新塘劳动力市场为辅;. 周边招聘:根据公司需求保持每个星期一次的周边村落招聘，以现场派发、 张贴招聘信息为主;. 长期保持集团提供的中华英才网、聘博人才网的网上招聘，以及 51 同城、赶 集网、增城人才网等免费网站发布信息招聘。如有需求中华英才网、聘博人 才网保持每个每天 1 次刷新或更新，以及 51 同城、赶集网等免费网站保持每个 星期 2-3 次的信息发布。. 根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。. 内部推荐暂不列入时间安排。人力资源招聘与配置制度完善 为规范人力资源招聘与配置，人事部未来一年将逐步制定或完 善物业公司人事招聘与配置相关制度或规定，如招聘管理流
程、员 工试用管理流程、员工转正管理流程、内部竞聘规定等制度。以上 制度由公司集团领导审批后发布并下发物业各部门执行。计划发生招聘费用 日常招聘工作以免费或节约用人成本为主，如有特别需求，将 向集团人力资源部进行费用申请。人力资源招聘与
配置实施目标注意事项 1. 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通了解特定需求;招聘 广告的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的 文具;招聘用表单，招聘人员的形象。. 保持与政府各劳动力市场的良好关系，密切注意周边人才市场招 聘会的举办。人力资源招聘与配置目标实施需支持与配合的事项和部门 1. 各部门应在年度目标制定时将本部门人力定编、需求预测
报人事部，以便人事部合理安排招聘时间。. 各部门应根据发布的物业公司人事招聘与配置相关制度或 规定的要求做好人力需求申请、转正评估等手续。
XX 物业公司部门月度工作计划表
时间：
年
月
日至
月
日
部门：
填写人：
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篇四：物业每月宣传计划
管理条例法制宣传系列活动工作方案 为进一步提高我区全体公民的法律意识和法律素质，推动我区普法工作的深入开展， 今年以《物业管理条例》 的宣传为主要内容， 以全区的法制楼组为主要对象开展系列活动， 深入社区， 引导他们行使好条例赋予业主、 使用人的权利， 履行好条例规定的义务， 依法维护好自身的合法权益。整个系列活动具体如下：
一、 组织一次物业管理条例培训（4 月——5 月）
1、
在培训的同时， 收集各法制楼组代表的电子信箱， 为后续的网上送法上门、网上沟通做好准备。
2、
公布《长宁房地》 门户网站网址， 为以后登陆该网站提供方便。
3、
培训后组织一次讨论会， 对如何促进物业管理工作、 如何做好物业管理条例的宣传提出意见和建议。
4、
组织一次现场开卷知识竞赛。
二、 在全区的每个小区张贴《物业管理条例》 和《上海市住宅物业管理规定》 宣传海报。
（4 月底完成）
三、 利用门户网站开设网上物业管理法制宣传专栏， 并及时更新。（ 5 月开始）
，主要内容包括：
1、 法律法规：
包括国务院、 建设部、 上海市有关物业管理的法规、 规章、 文件。
2、 案例分析：
近期有代表性的案件。
3、 便民问答：
挑选常用的问题， 以问答的形式分条发布。
4、 网上调查：
对市民关心的问题， 进行调查。
5、 网上竞赛：
邀请法制楼组居民或代表参加， 其他市民也可以参加。
6、 房地万事通信箱：
根据法制楼组居民或其他市民的提问， 在二天内以电子邮件的方式回答。
四、 在《时报》 开辟专栏， 宣传物业管理条例。
（5 月开始）
五、通过各个房地办事处对辖区内的物业小区经理业务培训一次，主要内容为 《物业管理条例》 、 《上海市住宅物业管理规定》 及配套文件， 并通过小区物业公司加强对小区内居民的宣传。
（5——9 月底）
六、 组织个别法制楼组和所在居委会同志参加违法搭建的现场执法活动一到两次， 加深对法规的理解。
（6——8 月）
七、 组织个别法制楼组和所在居委会同志参加业委会组建现场会议一到两次， 加深对法规的理解。
（6——8 月）
八、 每月一次送法到家， 经最新的物业管理文件通过电子邮件的形式送到法制楼组居民或代表的电子信箱中。
九、 在《物业管理条例》 实施二周年之际系列活动。
（9 月）
1、 开设一次物业管理义务法律咨询。
地点设在法制楼组所在小区附近， 并邀请部分法制楼组的居民或代表参加。
2、 悬挂横幅。
3、 在长宁时报利用半个版面宣传物业管理条例。
十、 召开一次成果检验大会， 并聘请房地法制宣传助理员， 举行授牌仪式， 为法制宣传深入社区奠定群众基础。
篇五：物业每月宣传计划
管理条例法制宣传工作方案 物业管理条例法制宣传工作方案为进一步提高我区全体公民的法律意识和法律素质， 推动我区普法工作的深入开展， 今年以《物业管理条例》 的宣传为主要内容， 以全区的法制楼组为主要对象开展系列活动， 深入社区， 引导他们行使好条例赋予业主、 使用人的权利， 履行好条例规定的义务， 依法维护好自身的合法权益。
整个系列活动具体如下：
一、 组织一次物业管理条例培训（月——月）
⒈在培训的同时， 收集各法制楼组代表的电子信箱， 为后续的网上送法上门、 网上沟通做好准备。
⒉公布《长宁房地》 门户网站网址， 为以后登陆该网站提供方便。
⒊培训后组织一次讨论会， 对如何促进物业管理工作、 如何做好物业管理条例的宣传提出意见和建议。
⒋组织一次现场开卷知识竞赛。
二、 在全区的每个小区张贴《物业管理条例》 和《上海市住宅物业管理规定》 宣传海报。（月底完成）
三、 利用门户网站开设网上物业管理法制宣传专栏， 并及时更新。（月开始）， 主要内容包括：
⒈法律法规：
包括国务院、 建设部、 上海市有关物业管理的法规、 规章、 文件。
⒉案例分析：
近期有代表性的案件。
⒊便民问答：
挑选常用的问题， 以问答的形式分条发布。
⒋网上调查：
对市民关心的问题， 进行调查。
⒌网上竞赛：
邀请法制楼组居民或代表参加， 其他市民也可以参加。
⒍房地万事通信箱：
根据法制楼组居民或其他市民的提问，在二天内以电子邮件的方式回答。
四、 在《时报》 开辟专栏， 宣传物业管理条例。（月开始）
五、 通过各个房地办事处对辖区内的物业小区经理业务培训一次， 主要内容为《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》及配套文件， 并通过小区物业公司加强对小区内居民的宣传。（——月底）
六、 组织个别法制楼组和所在居委会同志参加违法搭建的现场执法活动一到两次， 加深对法规的理解。（——月）
七、 组织个别法制楼组和所在居委会同志参加业委会组建现场会议一到两次， 加深对法规的理解。（——月）
八、 每月一次送法到家， 经最新的物业管理文件通过电子邮件的形式送到法制楼组居民或代表的电子信箱中。
九、 在《物业管理条例》 实施二周年之际系列活动。（月）
⒈开设一次物业管理义务法律咨询。
地点设在法制楼组所在小区附近， 并邀请部分法制楼组的居民或代表参加。
⒉悬挂横幅。
⒊在长宁时报利用半个版面宣传物业管理条例。
十、 召开一次成果检验大会， 并聘请房地法制宣传助理员，举行授牌仪式， 为法制宣传深入社区奠定群众基础。
篇六：物业每月宣传计划
南市华茂物业服务有限公司2016 年度社区文化 活动 计划
6 2016 年社区文化活动计划
一、
年度活动主题：
2016 年的社区活动，将按照活动形式划分确定为固定主题活动、特色活动、节日小问候三个类型。
二、
年度社区文化工作目标：
共享公司、社区、联盟商家各方面的社区文化资源，积极配合公司开展双子星座社区间的文化交流活动，营造独特的双子星座社区文化氛围，使双子星座社区成为华茂物业的高尚社区文化品牌。
三、口号 “快乐生活
缔造幸福 ”
四、 活动内容：
（1 1 ）固定主题活动（每年都举办的主题活动，在业主心中形成一定影响力的活动）
迎新送福
春节临近，为了让广大业主朋友感觉到“年”的味道，也为了让业主体会我们的关心问候，制作印有公司 LOGO 的福字送给业主，还请书法不错的业主免费为业主写春联。
园区的节日布置上来凸显“年”的氛围。以灯笼和彩灯为主点缀园区，增添节日氛围。
草莓采摘节
4 月份正草莓收货季节，组织业主到草莓园进行游玩，放松。（业主自费报名）
（2 2 ）、特色活动：
向妈妈说爱：5 月 8 日是母亲节，录制向妈妈说“我爱你”语音信息发送至华茂物业微信平台，当天抽取 20 名向妈妈说爱的幸运业主，为业主的妈妈送上礼物。
（3 3 ）、节日小问候：
2 月 7 日除夕、3 月 8 日妇女节、6 月 1 日儿童节、9 月 10 日教师节、10 月 9 日重阳节、12 月 21 日冬至这些节日要为业主发送短信，送去节日的问候与祝福。
六、6 2016 年宣传计划（单元通知栏）
序号
计划项目
计划时间
备注
1 消防安全防范知识宣传 1 月份 年前安全防范 2 高空抛物宣传 4 月份
3 健康知识宣传 5 月份 养生、预防流感类 4 物业管理法规宣传 6 月份
5 邻里公约宣传 8 月份
6 缴纳物业费宣传 9 月份
7 文明养宠物宣传 10 月份
8 环保知识宣传 11 月份
9 社区文化活动照片展 12 月份
淮南市华茂物业服务有限公司
2016 年 1 月 27 日
