企业年度工作计划模板3篇企业年度工作计划模板 企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt(一)：行政人事部2015年工作总结及2016下面是小编为大家整理的企业年度工作计划模板3篇,供大家参考。
篇一：企业年度工作计划模板
行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt 企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt(一)：行政人事部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划行政人事部 2015 年工作总结
及 2016 年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015 年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线
招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015 年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立了良好的风气
（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：
变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。【企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt】
在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（2）加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行
好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
（4）档案管理工作
2015 年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016 年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
（5）积极推进成本意识宣传
在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016 年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。
企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt(二)：企业行政人事部 2015 年工作总结及2016 年工作计划
行政人事部 2015 年工作总结
及 2016 年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015 年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、
培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管
理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015 年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动...
篇二：企业年度工作计划模板
17 企业年度宣传工作计划导读：写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017 企业年度宣传工作计划范文，欢迎阅读参考学习
20XX 年，公司宣传工作将围绕公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促进公司民主法制建设和干部的清正廉洁建设、推进公司“三个文明”建设进程、提升公司社会知名度为目标，以突出 脂 重点、迎难而上、锐意 挝 进取的精神，推动公司 骑 和谐发展、科学发展、 柄 可持续发展。
20 梳 XX 年宣传工作的总体 浅 要求是：以“三个代表 屎 ”重要思想和党的十七 溉 届四中全会精神为指导 慰 ，进一步贯彻落实科学 钥 发展观，把建立现代企 肘 业制度，促进企业发展 址 ，提升企业形象作为宣 痔 传工作的中心，统一思 诣 想、凝聚人心，积极营 笨 造昂扬向上、团结奋进 珊 、开拓创新的宣传舆论 妄 氛围。
一、以学习 槐 贯彻十七届四中全会精 寨 神为契机，推进公司三 赂 个文明建设。
20 乙 XX 年，公司理论学习 烯 要以学习贯彻十七届四 屹 中全会精神为重点，把 囤 全体干部职工的思想统 叫 一到学习贯彻十七届四 策 中全会精神上来，把智 攫 慧和力量凝聚到公司的 耐 和谐稳定发展上来，掀 广 起公司学习贯彻十七届 邱 四中全会精神的新高潮 工 。
在开展好物质文 簇 明、政治文明建设的同 萧 时，公司将积极开展精 伊 神文明建设系列活动， 停 全面推进单位文明建设 贷 。抓好党风廉政建设， 凋 把反腐倡廉建设放在更 冷 加突出的位置，坚持标 堆 本兼治、综合治理、惩 般 防并举、注重预防的方 各 针，严格执行党风廉政 影 建设责任制，加大教育 碘 、监督、改革、制度创 纹 新力度，更有效地预防 支 腐败。
二、围绕建 庙 设苏州“三区三城”和 滨 《打造最佳城市水环境 缨 三年行动计划》，强化 丧 宣传力度。
建设苏 俗 州“三区三城”和《打 助 造最佳城市水环境三年 伏行动计划》的提出，对 斜 排水公司今后的生产经 厅 营工作提出了新的要求 筏 ，同时也为排水公司今 厨 后的宣传工作重点指明 掇了方向。公司将围绕建 腊 设苏州“三区三城”和 侩 “行动计划”的要求， 腻 切实加大宣传力度，落 锈 实宣传目标，加强排水 察 相关法律法规的宣传教 华 育，通过志愿者活动等 订 形式，社区宣传栏、墙 鱼 报及其它公共设施扩大 瞻 宣传渠道，增强全社会 历 爱水、护水意识，不断 只 提高人民群众和社会各 颧 界对水环境治理的满意 睹 度、水环境保护的文明 楔 度、水环境感观的认可 禹 度、水环境质量的安全 皮 度。
三、加强宣传阵地 即 建设，做好宣传舆论工 炊 作。
坚持团结、稳 盅 定、鼓劲、正面宣传为 洗 主，牢牢把握正确导向 披 ，积极营造昂扬向上、 寄 团结奋进、开拓创新的 锰 良好氛围。要着力抓好 蜒 宣传阵地建设，努力增 谣 强宣传工作的辐
射力， 屠 扩大覆盖面，发挥宣传 莱 工作强有力的引导作用 郑 、鼓励作用和推动作用 恋 。
1、规范宣传载 穆 体，提高宣传质量。充 淑 分利用宣传栏、黑板报 喉 、公司网站等舆论宣传 堂 工具，宣传学习实践科 挚 学发展观、党的十七届 涉 四中全会精神、公司生 盆 产经营活动、身边的优 矩 秀人物、先进事迹。宣 欣 传要有声势，有力度， 角 并形成合力。内容要力 俞 求贴近广大职工的工作 亡 和生活，讲求实效和宣 质 传的艺术和方法，努力 初 提高宣传工作的质量和 惺 效果，增强舆论宣传的 虎 吸引力、感染力和说服 裙 力。
2、建立健全 寓 通讯员队伍，不断提高 瘤 通讯员写作能力。通讯 逸 员是宣传公司方针政策 传 及反映基层单位生产面 击 貌的重要力量，通讯员 寂 队伍的建设，有助于提 峨 高公司宣传的覆盖面和 札 辐射力。为此，公司年 沧 初将尽早落实科室及各 燥 基层单位通讯员人选， 腔 健全公司通讯网络并有 昏 效开展工作。同时将制 蚤 定相应的通讯员奖励考 鱼 核办法，确保通讯员工 毁 作落到实处。年内，公 徽 司还将邀请有关记者对 晰 通讯员进行新闻报道讲 坯 座，请记者谈谈如何采 污 写新闻报道及抓住新闻 淤 热点、亮点，如何提高 咽 新闻写作技巧等。
雇 3、配合公司网站建设 竹 ，做好有关资料的收集 永 整理。年内公司网站将 娥 正式投入使用，公司的 磕 对外宣传平台也有了一 豹 个新的载体。由于前期 国 与网站制作方的沟通不 悯 多，致使公司网站内容 俞 较为单薄。为此，公司 饮 将抓紧有关资料的收
集 狄 整理，为充实网站内容 仗 、丰富网站版面做好准 昭 备工作。
4、建立 召 征求意见制度，发挥宣 诊 传导向作用。针对公司 侥继续深化管理体制改革 叼 等情况，深入了解广大 殃 职工的思想动态和意见 撂 、要求，建立定期征求 或 意见制度，并及时做好 静沟通和解释工作。要把 档 职工的思想教育同解决 剐 他们切身的实际问题结 悠 合起来，利用宣传工作 液 积极为他们提高思想政 蚊治素质和工作能力创造 胯 有力条件。
四、进 茵 一步扩大对外宣传，提 鸭 高公司社会知名度。
端
在对外宣传中，要加 阉 强和新闻媒体的联系和 党 沟通，突出宣传排水公 殉 司在管网养护、排水管 秽 网建设、污水处理等方 兴 面所开展的工作，突出 臭 宣传排水人开拓创新的 己 精神风貌，塑造排水公 淋 司良好形象，努力扩大 议 排水公司在苏州市民中 投的良好声誉。
五、 蝎 以“崇文、融和、创新 刺 、致远”城市精神为切 又 入点，加强企业文化建 鼻 设，大力推进公司三个 泪 文明建设。
以“崇 歌 文、融和、创新、致远 掷 ”城市精神为切入点， 轴紧密围绕公司的中心任 辕 务，实施形象工程和亮 钳 点工程，以各种文体活 小 动为载体，营造良好的 曾 公司文化氛围，全面提 趋高干部职工的文化素质 孝 和审美情操，推动公司 买 文化活动健康向上的发 燎 展。同时要以科学发展 诧 观统揽全局，抓好党的 策建设，促进单位民主法 獭 制建设和干部的清正廉 昼 洁建设，加大干部考察 卑 培养，积极推进公司“ 帧 三个文明”建设进程。
耽
倾力打造一支锐意进取 鸯 、文明敬业、廉洁高效 枣 、团结协作的工作团队 立 ，努力把企业建设成学 药 习型企业，现代化管理 其的优秀企业，真正把科 洱 学发展观落到实处。
咽
20XX 年，公司宣 弥 传工作将在公司党总支 讣 的领导下，以党的十七 甚 大、十七届四中全会精 矛 神为指导，学习实践科 己 学发展观，不断提升工 灯 作能力和宣传观念，为 伊 推动公司又好又快发展 驾 做出新贡献。
月底 已 前按照公司要求出台公 埠 司成立二十周年系列活 词 动方案，并按照方案要 械 求积极组织公司机关及 侯 各项目的相关文化活动 拖 。
月底前确定企业宣传 寝 册内容，并印刷出版。
清
3.每两个月出版 兄 一期《河南水建报》， 芹 要求各大型直属项目每 晴 期报纸至少供稿 2 篇， 刀 并将其纳入考核系统， 盒 在每季度的考核中对其 初 进行核实，未按要求完 秉 成的将对其考核结果进 栗 行扣分。另外，将择机 氧 安排出版一期公司成立 甘 二十周年专题报刊。
捐
4.重点挖掘公司先 踊 进集体和优秀个人素材 断 ，撰写专稿对其进行宣 垣 传和报道，营造公司争 轴 先创优良好氛围，并着 裴重对公司各大型项目的 真 培训学习情况进行跟踪 正 报道。
5.每月更 荧 新 4～5 篇公司新闻， 醇 每周更新 4～5 篇行业 瑰新闻，并保证新闻的及 抡 时性和有效性。
6 某 .做好与外界媒体的沟 怔 通联系，争取全年在《 怪 中国水
利报》、《中国 摩 南水北调报》等报纸杂 烯 志上发表 2～3 篇企业 攫宣传稿件，在中国南水 摇 北调网、中线建管局网 谁 站、河南省水利网、河 油 南省南水北调网等网站 映 发稿 2～3 篇宣传稿件 能 ，进一步扩大公司知名 心 度。
7.每月更换 冈 一次四楼企业文化墙， 蚤 半年更换一次五楼企业 艳 文化墙，(若公司办公 嚼 地点搬迁，则按照新办 交 公楼布局重新安排)。
皇 另外，择机设计制作公 忻 司成立二十周年专题宣 耶传栏。
8.督促各 毒 大型直属项目部每季度 傀 更换一次企业文化宣传 笼 栏，要求其对项目工作 剥 动态、培训学习情况、 立 先进事迹、文化生活等 歧 方面进行宣传，并将其 获 纳入考核系统在每季度 杨考核中对其进行检查， 扶 未按要求完成的对其考 隘 核进行扣分。
为统 罕 一思想，提高员工素质 冯 ，增强凝聚力，塑造公 掸 司良好形象，更好地做 离 好新形势下的企业宣传 辙 工作，推动企业文化建 舱 设，制定本计划。
一、 医 指导思想
坚持宣传 它 党的路线方针政策，以 提 经济建设为中心，围绕 稿 增强企业凝聚力，突出 脖 企业精神的培育，把凝 政 聚人心，鼓舞斗志，为 挚 公司的发展鼓与呼作为 呕 工作的出发点和落脚点 师 ，发挥好舆论阵地的作 伴 用，促进企业文化建设 指 。
二、宣传重点
1 刨 、公司重大经营决策、 兵 发展大计、工作举措、 吁 新规定、
新政策等; 2 坷 、党的方针政策、国家 地 法律法规;
3、先 浚 进事迹、典型报道、工 觉 作创新、工作经验; 4 趴 、员工思想动态; 5、 熊 公司管理上的薄弱环节 照 ，存在的问题; 6、企 言 业文化宣传。
三、具体 凑 措施 1、端正认识，宣 分 传工作与经济工作并重 帚 。
宣传工作是教育 咆 、激励员工的一种方式 姑 ，是企业不可缺少的一 哺 项工作。“企业要发展 牺 、要实现奋斗目标，离 客 不开全体员工的不懈努 馁 力，只有进一步加强宣 汾 传工作，才能激发起员 蛾 工的斗志，形成向心力 提 ，各项工作才能战无不 庆 胜，才能建立起公司特 垛 有的企业文化”。因此 样 ，要端正认识，把宣传 鸡 工作作为一件大事来抓 薄 好、做好。
2、强化措 油 施，把宣传工作落到实 燥 处。
①建立公司宣 懒 传网络，组建一支有战 俞 斗力的宣传队伍。公司 团 办公室负责整个公司的 坪 宣传工作，各分公司设 瞅 立一人兼职负责分公司 疑 的宣传工作，各部室至 诈 少要有一名兼职宣传报 赞 道员、各分公司至少要 枷 有 8 名兼职宣传报道员 隧 从事企业宣传报道工作 造 。各部室、各分公司在 音 2 月 20 日前将宣传报 循 道员名单报公司办公室 全 ，由公司办公室负责于 童 2 月 22 日组织宣传知 苇 识培训，提高其工作能 胀 力，适应公司宣传工作 造
的需要。
②自 3 月 酶 份开始恢复《xx 报》 局 。每月一期，期间根据 轧需要增发副刊。凡公司 右 员工均可投稿，公司宣 休 传报道员每月至少一篇 抗 ，稿件形式不限，宣传 鄙 内容以 XX 年宣传工作 明 重点为主，所有稿件一 涯 经刊登按字数发放稿酬 枝 。优秀的稿件向上级报 阁 刊推荐。
③黑板报 酉 每半月一期。公司办公 舀 室负责办公楼东头的板 敌 块，技术中心负责办公 惺 楼西头的板块，综合管 碍 理部、质量部在机床制 衡 造分公司范围内各选一 砸 块，其余的由两个分公 雪 司负责安排完成。
涉 ④宣传栏由公司办公室 商 负责根据需要不定期更 戮 换。
⑤更新、增添 社 标语牌。要统一字体， 预 统一着色，使之体现公 努 司文化特色。道路上悬 粳 挂标牌由公司办公室负 贸 责更换，其他由各分公 泵 司负责。
⑥做好专 扰 题宣传活动。各部室根 耶 据需要牵头做好这项工 挎 作。如：安全月、质量 攘 月等。
⑦开展评优 膏 树先工作，体现人本精 证 神。开展评选质量标兵 召 、技术能手、劳动竞赛 溢 等活动，激发员工的劳 锚 动热情，增强员工的团 贝 队精神。
⑧、群团 防 组织要广泛开展文体娱 汕 乐活动，既要轰轰烈烈 臃 、扎扎实实，有要讲究 忱 实效。
⑨、各分公司、 削 部室要开好班前班后会 曝 ，
⑩、加强对外宣 约 传力度，主要是公司形 孝 象宣传和产品广告宣传 环 等。
篇三：企业年度工作计划模板
司年度工作计划篇一：公司年度工作计划
公司年度工作计划
（2014 ）
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、2014 年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“ 同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展文明、和谐、健康、发展” 的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“ 认仁为贤” 反对“ 认人为亲” 。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1 、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4 、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1 、坚持“ 以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。的服务理念，一切以业主的利益为重。
2 、坚持“ 以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
2014 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁8 人、维修电工 1 人、管理人员 5 人）；工资福利人平每月1800 元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2014 年，公司计划上述费用列支 7 万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
2014 年，公司计划上述费用列支 4.5 万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
2014 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。
6 、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。
2014支 年，公司计划上述费用列支 4800 元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
2014 年，公司计划上述费用列支 2 万元。
8 、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善 1-5 栋业主的居住环境：栋业主的居住环境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
2014 年，公司计划上述费用列支 5.5 万元；2015 年再投入5.5 万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的
目标。
9。
、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。
2014年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在 2013 年的基数上降低年的基数上降低 5 个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10 、团结奋进，谋求发展
2014 管 年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管 2到 到 3 个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人
出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。
2014 年 年 3 月 月 21 日
篇二：公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“ 一个中心” 、搞好“两个建立两个建立” 、做到“ 三个调整” 、进行“ 四个充实” 、着力“ 五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1 、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在
根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3 、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1 、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为 为
综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2 、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3 、明确招商任务，打好运营基础
XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4 、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物...
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