房地产项目实施怎么降低建设成本3篇

发布时间:2023-05-05 18:35:06

房地产项目实施怎么降低建设成本3篇房地产项目实施怎么降低建设成本　第３０卷第６期Ｖ０１．３０Ｎｏ．６２００９青岛理工大学学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＱｉｎｇｄａｏＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔ下面是小编为大家整理的房地产项目实施怎么降低建设成本3篇,供大家参考。

房地产项目实施怎么降低建设成本3篇

篇一：房地产项目实施怎么降低建设成本

０卷第６期Ｖ０１．３０Ｎｏ．６２００９青岛理工大学学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＱｉｎｇｄａｏＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究黄先锋１’ ２，谢英杰３，王（１．中国海洋大学经济学院，青岛２６６０７１；２．青岛房地产实业集团有限公司，青岛２６６０７１；胜４，曹智强３．青岛爱华工程有限公司，青岛２６６０７１；４．青建集团股份公司，青岛２６６０７１；５．中国京冶工程技术有限公司，北京１０００８８）摘要：

　以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础，采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法，对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究，建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系，并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制，形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系，为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．关键词：

　房地产开发项目；成本控制；挣得值法中图分类号：

　Ｆ２９３．３３；Ｆ２７５．３文献标志码：

　Ａ文章编号：

　１６７３—４６０２（２００９）０６一０１３０ —０７ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＲｅａｌＥｓｔａｔｅＰｒｏｊｅｃｔｓｉｎＱｉｎｇｄａｏＨＵＡＮＧＸｉａｎ－ｆｅｎ９１“，ＸＩＥＹｉｎｇ－ｊｉｅ３，ＷＡＮＧＳｈｅｎ９４，ＣＡＯＺｈｉ—ｑｉａｎ９５（１．ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，ＯｃｅａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｈｉｎａ，Ｑｉｎｇｄａｏ２６６０７１，Ｃｈｉｎａ；２．ＱｉｎｇｄａｏＲｅａｌＥｓｔａｔｅＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＧｒｏｕｐＣｏ．Ｌｔｄ，Ｑｉｎｇｄａｏ２６６０７１，Ｃｈｉｎａ；３．ＱｉｎｇｄａｏＡｉｈｕａＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．Ｌｔｄ，Ｑｉｎｇｄａｏ２６６０７１，Ｃｈｉｎａ；４．ＱｉｎｇｊｉａｎＧｒｏｕｐＣｏ．Ｌｔｄ，Ｑｉｎｇｄａｏ２６６０７１，Ｃｈｉｎａ；５．ＣｈｉｎａＪｉｎｇｙｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣＯ．Ｌｔｄ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８８，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：

　Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｉｎｌｉｇｈｔｗｉｔｈｔｈｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆｃｏｍｂｉ—ｎｉｎｇｔｈｅｏｒｙｗｉｔｈｐｒａｃｔｉｃｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｓｅａｒｃｈｅｓｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｍｐｌｅｍｅｎｔａ —ｔｉｏｎｐｈａｓｅｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎＱｉｎｇｄａｏｂｙｍｅａｎｓｏｆｔｈｅｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎｄｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｅｎｔｉｒｅｐｒｏｃｅｓｓ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅｉｎｉｔｉａｌｓｔａｇｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｅｏｎｔｒ０１，ａｎｄｔａｘｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｔｃ．Ｉｔａｌｓｏｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｈａｓｅｂｙｕｓｉｎｇｔｈｅｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｗｏｒｋａｂｌｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｅｎｔｉｒｅｐｒｏｃｅｓｓｉｓｆｏｒｍｅｄ．ｗｈｉｃｈｐｒｏｖｉｄｅｓａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆａｓｉｍｉｌａｒｐｒｏｐｅｒｔｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：

　ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｐｒｏｊｅｃｔ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ近年来，为抑制房价增速过快，中央政府频繁出台房地产行业相关调控措施，加之金融危机为全球经济带来的影响，房地产市场正在进入新一轮调整周期．对房地产开发项目进行有效的成本控制，已成为企业在项目开发过程中实现自身生存和发展的关键．笔者通过对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制的研究，针对房地产开发项目前期阶段、工程建设阶段、税务管理等方面提出具体的成本控制方法和措收稿日期：

　２００９ —０６—０８作者简介：

　黄先锋（１９８０一），男，四川泸州人．硕士，助理工程师，主要从事项目管理研究．Ｅ－ｍａｉｌ：

　ｈｘｆ０５３２＠１２６．ｃｏｒｎ．万方数据

　第６期黄先锋，等：

　青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究１３１施，形成一套具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系．通过研究，希望能为本地区房地产开发企业在成本控制工作上提供借鉴和参考．１青岛地区房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本主要由前期阶段成本、工程建设阶段成本、开发间接费及期间费等构成．笔者将主要针对前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制以及税务管理三个方面进行深人分析．青岛地区房地产开发项目前期阶段成本主要包括：

　土地及拆迁费、勘察设计费、防空地下室易地建设费、建筑企业养老保障金、城市基础设施配套费、白蚁预防工程费、散装水泥专项资金、水土保持设施补偿费等；工程建设阶段成本主要包括：

　主体建筑工程费及主体安装工程费、区内管网工程费、园林环境工程费及小区配电室、泵房等配套设施工程费；税务成本主要包括：

　项目开发全过程发生的各项税费．青岛地区房地产项目开发流程如图１所示．招、拍、挂及土地手续（国土资源和房屋管理局）能源耗用评定（墙改办）、项目环境评估（环保局）项目计划核准（发改委）选址、规划、建筑工程、外装饰、环境、人防及施工图审批（规划局、人防办）地质勘探、地震评估、户型结构比例审核及施工图审批（地震局、审图办施工及监理招投标、规费缴纳及施工许可证办理（建委等部门）图１青岛地区房地产项目开发流程开工建设（建设单位）验收及竣工交付（规划、建委等部门）２房地产开发项目成本控制方法。房地产成本是决定房地产价格的重要因素，而房地产的价格又影响整个社会的经济发展［１］．对房地产开发项目进行成本控制是十分必要的．房地产项目由于具有投资量大、流动性差、回收期长、同金融业关系密切、投资开发过程涉及单位多等特点，故其成本控制显得分外复杂，难度特别大［２］．房地产开发项目一般采用目标成本动态控制法进行成本管理，即在房地产开发项目的实施过程中，将成本控制目标、成本责任进行具体的量化和分解，做到事前控制，预先控制，并定期归集成本发生的实际值，利用科学方法进行计划值和实际值的分析与比较，检查项目成本执行的偏差情况，及时采取措施进行调整．２．１前期阶段成本控制方法及要点前期阶段成本由土地及拆迁费、勘察设计费、城市基础设施配套费等构成．前期阶段成本控制需根据以往开发经验和土地估算来控制土地等前期费用的成本支出，并通过限额设计，抓好设计阶段的成本控制．土地及拆迁费用主要包括土地出让金、契税、使用税、拆迁费等．房地产开发企业取得土地主要有招、拍、挂三种方式．近期青岛地区在城中村改造中推出了多个以捆绑改造招标形式出让土地的项目，如２００８年４月９日，青岛市李沧区人民政府对文昌阁、下王埠、尤家下河社区三个村庄改造项目实施了公开招标．在房地产开发过程中，土地一经取得，其费用即变为基本固定的成本．控制土地成本的关键在于对项目进行精准的定位和成本分析．根据以往土地取得经验和土地估算结果采取一定的投标策略、制定合理的价格，最大限度地控制土地成本风险．针对青岛地区比较常见的旧城、旧村改造项目，建设单位可以通过与政府、社区、村庄进行积极协商，制定合理的拆迁政策，尽可能多地争取优惠条件，并充分利用地块现有规划设计条件，摊薄安置回迁成本，降低土地价格．前期工程费主要指勘测丈量费、规划设计费、防空地下室易地建设费、建筑企业养老保障金、城市基础设施配套费、白蚁预防工程费、散装水泥专项资金、水土保持设施补偿费等报批报建费．对设计费的控制，可以通过公开招标的形式确定设计单位，以争取最合理的设计费支出．对于各项政策性缴费的控制，应根万方数据

　１３２青岛理工大学学报第３０卷据青岛地区制定的优惠政策，积极申请各项费用的减、免、缓优惠．如青岛地区对“两改” 项目和保障性住房项目建立的一系列绿色通道，建设单位可根据项目性质申请配套费、劳保费的缓交优惠．设计阶段的投资控制是房地产开发项目全过程成本控制的要点．在分析设计阶段存在的各种弊端基础上，增强设计标准规范意识及经济核算意识，引入竞争机制，大力推行限额设计，加强设计方案的优化，切实降低工程造价［３］．设计部门应以项目的市场定位为主导，抓好设计成本控制，加强对设计成果进行性价比对．２．２工程建设阶段成本控制方法及要点工程建设阶段成本主要由分包工程建设成本及开发商供应物资成本、区内配套成本等构成，涉及因素较多，受人工、资源、工期等影响较大．工程建设阶段成本属于典型的可变成本，是目标成本动态控制的重点，通过建立工程建设阶段成本控制体系，实施目标成本动态控制．２．２．１工程建设阶段目标成本动态控制体系项目在实施过程中受干扰因素较多，预算具有不确定性，成本支出在实施过程会不可避免地偏离预期轨道．为有效跟踪和控制项目的实际发生成本，应提前明确项目成本控制的目标和计划，逐层分解成本控制子目标，建立工程建设阶段目标成本动态控制体系，实施有效的成本控制．１）目标成本动态控制体系的建立．通过项目成本概预算，制定目标成本，将成本责任量化，及时跟踪了解成本执行情况，并通过动态归集每月实际成本数据，利用科学的方法进行综合分析，判断成本支出是否存在偏差，如果存在偏差，则分析原因，实施纠偏措施并调整目标；如果没有出现偏差，则进入下一个控制程序，见图２．发现偏差：

　１分析出现偏差原因；２．实施纠偏措施并调整目标图２工程建设阶段目标成本动态控制体系２）项目成本跟踪工作． ①采用数学方法和科学手段来实现对项目成本的定期测量； ②对影响项目目标实现、自身可能发生变化的因素进行跟踪、监测、记录、分析等活动．３）项目成本控制偏差的分析．通过跟踪而获得项目实际成本的有关信息资料后，需要利用科学的方法将获得的资料进行整理、统计，并与项目成本目标进行比较分析，得出实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、当前项目实际进展状况．４）项目成本控制纠偏措施．项目成本控制过程中关键在于分析，核心在于纠偏．因此，要针对分析得出的偏差发生原因采取切实纠偏措施，加以纠正．成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等．２．２．２项目成本跟踪测量及科学分析方法在房地产开发项目中的实际应用。

　以青岛某房地产开发项目为例，该项目占地面积５．５ｈｍ２，总建筑面积１２万ｍ２，于２００７年９月份开工建设，２００９年１０月份竣工交付使用．１）成本的跟踪测量．本房地产开发项目前７个月的预算费用与监测到的每期累积完成比率和每期实际费用见表１一表３．２）分析方法．（１）挣得值法的应用．在工程项目建设过程中，为了有效地对工程进度、成本、质量进行监控，运用科学方法分析和评价项目整体的实际状况，引入了挣得值管理［４］．挣得值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法．通过测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断万方数据

　第６期黄先锋，等：

　青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究１３３项目预算和进度计划执行情况的目的．这是一种以预算和费用来衡量工程进度进行费用进度综合控制的技术．主要指标有：

　计划工作量的预算费用ＢＣＷＳ．＂已完工作量的实耗费用ＡＣｗＰ、已完工作量的预算费用ＢＣｗＰ ——挣得值ＥＶ（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅ）、进度偏差ＳＶ、费用偏差ＣＶ、费用执行效果指数ＣＰＩ、进度执行效果指数ＳＰＩ等．（２）以本房地产开发项目为例，设项目检查点为第６个月，根据检查结果预测原前７个月工作量完成时间总费用及进度．该项目前６个月每期累积挣得值计算结果见表４．设检查点为第６个月，则ＣＶ —ＢＣＷＰ —ＡＣＷＰ一８８０４—９４０１ＳＶ＝ＢＣＷＰ —ＢＣＷＳ一８８０４－－８３６９ —４３５，分析结论：

　进度提５９７，分析结论：出现超支．前．ＣＰＩ —ＢＣＷＰ７ＡＣＷＰ一８８０４／９４０１—０．９４，分析结论：

　超出预算．ＳＰＩ＝＝ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ＝＝８８０４／８３６９＝１．０５，分析结论：

　进度提前．前７个月总费用预测：

　预测值一总预算／ＣＰＩ＝９９８１／ｏ．９４一】

　０６］８表１青岛某房地产开发项目前７个月每期预算费用万元表２青岛某房地产开发项目前６个月每期累计完成比率％表３青岛某房地产开发项目前６个月每期实际费用万元表４青岛某房地产开发项目前６个月每期累积挣得值万元进度预测：

　预计原７个月工作量完成时间一计划完成时间／ＳＰＩ＝７／１．０５—６．６７２．３房地产开发项目税务管理房地产开发项目成本控制在税务管理方面应建立纳税统筹机制，做好各阶段税费估算，控制支出．２．３．１房地产开发行业的税种设置房地产开发项目税务成本约占项目总成本的１０％～２０％左右．房地产税收主要涉及房地产开发和销售环节、房地产持有和使用环节、房地产转让环节所课征的各类税收［５］．到目前为止，我国还没有独立的房地产税制，现行税制中，涉及房地产行业的税种主要有６个［６］，见表５．万方数据

　１３４青岛理工大学学报第３０卷２．３．２房地产开发项目纳税统筹机制根据房地产开发项目各阶段的税务特点进行纳税筹划，建立纳税统筹机制，有利于降低税务成本．房地产开发项目纳税筹划阶段划分如图３所示．前期准备阶段卜＿ ——叫建设施工阶段卜——＿斗销售阶段卜——＿叫自营阶段战略筹划Ｉ建设筹划ＩＩ销售筹划ｉｌ经营性物业筹图３房地产开发项目纳税筹划阶段划分１）房地产开发项目的税务特点．房地产开发项目涉及的税种复杂、税额大，存在行业预缴制度和清算制度．２）房地产开发项目纳税筹划的重点。

　①筹划的税种包括：

　土地增值税、企业所得税、契税、营业税、房产税； ②纳税筹划的重点方面：

　不动产韵转让方式、开发模式、销售定价、成本费用的归集和分摊．３）房地产开发项目纳税筹划的具体方法。（１）纳税筹划流程如图４所示．图４房地产开发项目纳税筹划流程①纳税测算：

　确定开发各阶段相应税种、收集基础预算、编制个税预算、预算汇总．②纳税战略筹划：

　项目组织形式筹划、建设方式筹划、销售与自营筹划．③建设阶段筹划：

　合同筹划、开发成本结转的筹划、资金来源筹划．④销售筹划：

　销售方式的筹划、销售定价的筹划、价外费用的筹划．（２）纳税筹划的具体方法．①临界点筹划法：

　国内现行税制税率分级和税收优惠都有临界点，当房地产开发项目在达到税收临界点时，通过认真测算，增减收入或支出，可有效避免承担更重的赋税．尤其是土地增值税等税种的起征点设置，都存在纳税筹划的巨大空间．②成本费用调整法：

　通过对房地产开项目进行合理的成本调整和费用摊销，以抵消收益，减少账面利万方数据

　第６期黄先锋，等：

　青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究１３５润，可有效地降低税务成本．③税收优惠政策法：

　充分利用国家针对相关行业制定的一系列税收优惠政策进行纳税筹划．④纳税测算法：

　房地产开发项目在建设过程中每一个环节都会存在多种经营方案，不同的经营方案会存在不同的纳税结果．针对每一种不同的方案进行纳税测算，选择最有利于降低税务成本和项目利润最大化的方案．３房...

篇二：房地产项目实施怎么降低建设成本

9【项目管理】

　住宅与房地产 2019 年 2 月房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法崔国福（淄博民盛置业有限公司，山东淄博 255400）摘

　要：改革开放以来，我国的房地产行业如同雨后春笋呈现直线上升的迅猛之势，如今更是随着社会的发展和人们生活水平的不断提升，房地产开发成为眼下最为热门的话题。但是，发展的越迅猛，其中所出现的问题就越容易暴露出来，长期以往，将会严重影响房地产行业的健康有序发展。文章结合房地产开发的相关内容，分析总结管理过程中出现的一些不足点，并结合这些不足提出一些解决方案和建议，希望对房地产行业的健康稳定发展起到一些参考性的思考。关键词：房地产行业，房地产开发，解决方案中图分类号：F299.23

　文献标志码：A

　文章编号：1006-6012（2019）02-0119-01 随着房地产行业的崛起，各个企业间的项目管理成为影响各大房地产开发的重要竞争项目。当房地产企业间开始竞争角逐的时候，如何对房地产的开发项目进行创新、降低建筑成本，增加企业的利润，塑造企业的品牌形象，是房地产企业实现经济与社会效益双赢的一把利剑。1

　房地产开发项目管理的主要内容特征利用现代化设备和管理方法进行把控，是目前房地产开发项目管理体系中的一种管理方式，通过对开发项目的整体管理把控，才能够充分进行资源配置，避免建造者因为设备不到位或技术不达标而影响项目进度的开展。这就需要所有的项目管理部门之间能够进行有效直接的沟通合作，不能因为部门之间遇到问题就相互推卸责任而耽误工作周期和进度，从而增加解决问题的难度。只有做到这些，才能够有效改善整个工程的质量。2

　房地产开发项目管理过程中存在的不足之处2.1

　前期的准备工作不充分对于房地产行业来说，当项目在前期确定以后，就需要通过建筑图纸来开始着手前期工作的各项准备，这个准备的过程中需要我们去计算项目工程的整体成本、施工设备的准备、以及招聘项目的技术人员等，当一系列准备工作充分了解之后才能够去制定出实际可行的施工方案与目标。但很多的一些房地产开发商，只注重项目周边的配套设施是否完善，却很少去关注房地产开发项目管理的体系是否健全完善。想要让他们去花费时间精力去做前期规划，做充分的调研工作简直太难，基本上都是刚得到项目建设图纸就马上开始动工。直到进行一段时间之后，才发现设计图纸根本与实际情况不相符，导致不得不暂停工程进度，然后重新设计图纸，不但没有达到预期的效果，反而浪费了时间和成本，得不偿失。2.2

　过于追求经济效益，忽略社会效益很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。2.3

　项目工程验收机制不完善有很大一部分的房地产开发商自我的认为，自己企业开发的项目得到相关部门验收合格，这个项目就与自己没有什么关系了，从而不再关注这个项目，最终导致很多的企业因为项目缺少一些资料而影响项目的交付期限，造成延期。2.4

　房地产开发项目工程管理模式相对落后眼下有很大一部分房地产企业依旧使用的是传统的管理制度，认为管理制度对项目建设和企业的综合竞争力没有直接关系，这样就导致房地产企业领导认为管理制度只是一个摆设，完全不会影响施工项目的整体进度。这就让他们对资金投入进行压缩，最终导致企业形成一种管理部门没有技术部门地位高的思维模式，直接造成管理人员失去了工作的积极性和主动性。全员没有了企业的归属感，觉得企业的好坏以及荣誉都与他们个人无关，久而久之，企业也就存在着被行业追赶并淘汰的境遇。2.5

　项目工程管理人员的专业素质偏低除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。3

　提高房地产开发项目工程管理水平的途径和方法3.1

　创新房地产开发项目工程管理模式，完善管理制度在房地产项目正式确定之前，企业的管理人员要明确所有部门之间的工作范围以及内容，制定出详细的工作计划和目标，然后为了方便各部门之间的联系沟通，可建立一些 QQ 群、微信群等沟通方式，在群内进行项目的沟通与交流。3.2

　签订项目施工合同，加强对项目合同的管理在进行项目正式施工之前，一定要签订正规的项目合同，合同中要明确提出施工的时间、材料等，必须确保合同的正规、合法、规范，只有这样才能避免后期因为一些内容不明确而导致的纠纷问题产生，引起不必要的麻烦。3.3

　提高建筑材料采购标准以及建筑质量要求对房地产项目的采购人员，一定要加强对他们的管理制度，管理制度中国要建立采购标准和流程，这样就能对采购人员进行一定的约束，他们可以根据标准去选择性价比高的一些环保材料进行采购，严令禁止采购价格低廉产品质量低劣的建筑材料，保障项目的施工效果、减少住户投诉及后期物业管理成本。3.4

　加强管理人员的队伍建设房地产项目的管理人员要身居其位，就要认真对待自己的身份职能，企业要经常性组织管理人员去学习了解房地产的相关知识，加强对他们的专业能力培训工作。同时，培养管理人员的职业道德素养，让他们充分认识到自己的管理职能对企业发展的重要性，以增强他们的集体荣誉感和品牌形象意识，提升为自己、为企业、为业户、为社会高度负责的职业素质。4

　结束语当房地产企业数量逐渐增多，行业间的竞争力也变得越来越激烈，在这个淘汰制的社会，只有全面打造企业的品牌正面形象，创新项目工程的管理制度，采取走出去请进来等方式，组织员工学习考察，参观借鉴同行业好经验好做法，提高整体管理人员的专业能力和素养才能够使自己充分发挥自己的创新能力，为房地产企业的发展尽到自己的一份力量，才能够最终促进房地产企业的腾飞，获得消费者的一致认可，在行业间立于不败之地。参考文献：[1] 甘再兴 . 探究房地产开发项目管理的重点及难点 [J]. 现代物业 ( 上旬刊 ),2015(4):66-67.

篇三：房地产项目实施怎么降低建设成本

建工程学院本科毕业设计（论文）开题报告

　学院

　会计学

　专业设计（论文）题目房地产开发企业成本控制研究——以恒大地产为例

　学生姓名

　 XXX

　学号 3148113145

　起迄日期 2018 年 8 月 11 日至 9 月 15 日

　设计（论文）地点

　福建工程学院

　指导教师

　 XXX

　2018 年

　9 月 15

　日毕业设计（论文）开题报告

　 1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写文献综述。

　（1）选题背景

　成本管理与控制是企业抵御内外压力，在行业内持续发展的主要保障。房地产行业是关系到国计民生的重要行业，随着经济改革的深入和发展，已逐渐成为国民经济新的增长点和支柱产业之一。房地产行业的不断发展，带动了城市建设日新月异，城市面貌也发生了翻天覆地的变化。受房地产市场较大利润空间的驱使，其他行业企业纷纷杀入地产业，充分显示出房地产行业良好的发展前景。

　随着房地产行业的不断发展，房地产行业的市场也逐步规范化，这使得房地产开发的信息更加透明，消费者也从一开始的盲目逐渐变得理性。为了获取更高的市场份额，赢得消费者的青睐，房地产企业只能通过提高设计质量，投入更好的高科技等手段来赢得客户，使得房地产开发成本不断增加，利润不断下降。

　在如此激烈的竞争中，要使房地产企业获利并占有一定的市场份额，管理者的经营战略十分重要，尤其是企业的成本管理战略。如何降低开发成本，如何在市场上显现自己的优势来吸引更多的客户，成了房地产开发商特别关注的话题。

　笔者将以恒大地产为研究对象，通过对恒大地产成本控制的分析，找出恒大地产成本控制体系中存在的问题进行分析评价，寻找解决该问题的优化方案，并对此现状提出相应的对策。从而通过恒大地产的案例分析，使其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。

　（2）文献综述

　鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产开发企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产开发行业成本管理进行分析。

　Peter（2015）在文章 The Role of Accounting Information in Organizational Control 中对于房地产开发行业进行分析后，指出了目标成本法管理理论，表明只有以市场为导向，对房地产开发行业的企业管理过程尤其是施工过程中的产品成本、利润进行有目标的控制管理，方能更好的降低企业的成本；

　 Kren（2016）在文章 The ABC performance Break Through 中从 ABC 管理模式及 SCM 管理方法的角度对房地产开发企业的成本管理进行分析； Amed（2016）在文章 Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis 中运用了全面成本管理利润，对房地产开发行业的制造全过程成本管理、项目全寿命管理、项目全方位成本管理进行了实践，最后进行评价； Andre（2016）在文章 Manufacturing Strategy Effectives 中则从宏观角度指出房地产开发行业的成本管理不应当只局限于房地产开发企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力。

　林伟雄（2017）在文章《企业成本管理中存在的问题及对策浅析[》中从产业链的角度出发，指出房地产开发企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样方能从整体上降低企业的成本；徐宇虹（2017）在文章《论国内成本会计成本管理优化方案》中则在成本集成控制与责权统一的原则上对成本管理方案进行优化；李学峰（2017）《目前国有企业成本管理存在的问题及对策》中通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案；张丹（2017）在文章《 X 公司 EPC 项目成本管理优化研究》中以 X 公司为例，分析房地产开发项目效益水平与成本管理水平，最后提出全面成本管理的措施。

　总体来看，国内外学者对成本管理的研究极多，对成本管理中具体的施工成本控制研究则偏少，这给了笔者研究方向，同时国内外众多的研究，也为笔者提供了许多借鉴。

　（3）参考文献：

　[1]王刚. 华能九台电厂成本管理优化研究[D].吉林大学,2014. [2 曾小玲. XX 移动通信公司工程建设成本管理优化研究[D].湖南师范大学,2014. [3]徐宇虹. 论国内成本会计成本管理优化方案[J]. 北方经贸,2012,12:89+91.

　 [4]郑贞. ERP 环境下制造企业成本管理优化的新构想[J]. 会计师,2016,03:71-72. [5]林伟雄. 企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J]. 现代商业,2017,03:114+113. [6]徐宇虹. 论国内成本会计成本管理优化方案[J]. 北方经贸,2016,12:89+91. [7]李学峰. 目前国有企业成本管理存在的问题及对策[M]. 企业经济,2015,03:20-21. [8]张丹. X 公司 EPC 项目成本管理优化研究[D].山东大学,2016. [9]蒲天添. 施工企业项目成本管理问题及对策研究[J]. 中国高新技术企业,2015,31:189-190. [10]王炳山. HS 房地产项目成本管理优化研究[D].长沙理工大学,2017. [11]吴阳梅. CQYX 公司成本管理优化研究[D].重庆理工大学,2017. [12]金敏. 中建三局 A 项目成本管理优化研究[D].湖南大学,2017. [13]李军风. YZ 传媒公司的成本管理优化研究[D].华东理工大学,2017. [14]胡雯丽. 战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究[D].广东工业大学,2016. [15]金丽娜. 关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[J]. 商品与质量,2016,S7:37-38. [16]朱燕群. 关于中小企业成本管理的问题及对策研究[J]. 全国商情(经济理论研究),2016,12:26-28. [17]田洁. 大型房地产项目中的成本管理优化模型设计[J]. 工程经济,2015,04:63-67. [18]Peter,B Tourney.The Role of Accounting Information in Organizational Control[M].Cost Technology Hillsboto,March,2017.36-46. [19]Kren.The ABC performance Break Through[M].American Accounting Association,2016.1-48. [20]Amed. Scapens.Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis[M].The European Accounting Review，2015(9).159-204 [21] Andre, Nicolaou. Manufacturing Strategy Effectives[M].European Accounting

　Review，Implementation and Cost Management Systems 2016(12).175-199.

　 2.毕业设计（论文）任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：

　（1）要研究和解决的问题：

　本论文从创新之处主要在于借助了恒大地产这一案例，对企业的成本管理现状、成本管理中存在的问题等进行了深入的分析，同时针对这些问题提出相应的解决策略。

　（2）拟采用的方法：

　理论研究和案例分析相结合的方式（3）论文框架

　一、绪论（一）研究的背景意义（二）国内外研究现状（三）研究内容与方法二、相关概念界定及理论基础（一）债务重组的界定与理论基础 1.债务重组的定义 2.债务重组的动机 3.债务重组的方式（二）盈余管理的界定与理论基础 1.盈余管理的含义 2.盈余管理的动机（三）上市公司债务重组盈余管理的相关理论 1.上市公司债务重组盈余管理的界定 2.上市公司债务重组盈余管理的手段三、佳兆业集团案例分析一、绪论

　（一）研究背景及意义（二）国内外研究综述（三）研究内容及方法二、概念界定及相关理论（一）成本控制与成本管理（二）房地产企业工程成本的构成（三）房地产企业成本控制的必要性三、恒大地产概况（一）

　恒大地产基本情况介绍（二）

　恒大地产组织架构介绍四、恒大地产成本控制现状及存在的问题（一）成本控制概述（二）恒大地产成本控制现状 1.恒大地产成本管理思想的演变 2.恒大地产成本控制体系现状 3.恒大地产项目成本控制实例（三）恒大地产成本控制存在的问题 1.人工费用控制不合理 2.材料费用控制不合理 3.机械设备费用控制不合理 4.其他费用控制不合理五、恒大地产成本控制的对策及相应措施（一）加强人工费控制（二）加强材料费控制（三）加强机械费控制

　（四）加强其他直接费用控制六、结论及展望参考文献致谢指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见和对毕业设计（论文）结果的预测）：

　指导教师

　 2018 年 9 月 18 日

　审批意见：

　教研室主任__________

　 2018 年 9 月 20 日

　说明：开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审核的依据材料之一，此报告应在导师指导下，由学生填写，经导师签署意见及教研室主任审批后生效。

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