公务员平时考核工作方案6篇公务员平时考核工作方案 XX县市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案 为进一步加强公务员平时考核工作，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励鞭策公务下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作方案6篇,供大家参考。
篇一：公务员平时考核工作方案
县市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案为进一步加强公务员平时考核工作，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政。根据县委组织部《关于进一步完善我县公务员平时考核工作的补充通知》（X 组便函〔2021〕X 号）文件精神，结合工作实际，制定本考核方案。
一、考核原则 平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持个人评价与领导评鉴相结合、分类考核与分级考核相结合、定性考核与定量考核相结合。
二、考核范围和对象 全局在职在编公务员、参照公务员法管理工作人员（以下统称公务员）。
脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员的平时考核按照《关于开展脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员平时考核工作的通知》(丹组便函〔2020〕40号)文件实施。
三、考核内容及指标 公务员平时考核以公务员的职务职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日
常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及产生的效益等。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。各单位可以结合职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，合理设置考核指标的权重，并建立动态调整机制。
四、组织领导 为顺利开展公务员平时考核工作，成立公务员平时考核领导小组。
组
长：XX
党组书记
局长 副组长：XX
党组成员
副局长 XX
党组成员
副局长 XX
党组成员
副局长 XX
党组成员
副局长 XX
党组成员
成
员：各乡镇市场监管所所长
各股室负责人 领导小组下设办公室，负责平时考核的日常工作。办公室设在局党办，XX 任办公室主任，负责日常工作。
五、考核方法与程序 平时考核每个季度开展一次，按照干部管理权限和规定
的程序进行。
(一)确定考核指标。各股室、单位应根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的平时考核指标。
(二)个人工作纪实。公务员按固定考核周期对本人工作表现情况进行简要工作小结，股所成员以书面或者口头汇报形式报股长，乡镇所所长、股室负责人汇报给局分管领导。
（三）汇总个人工作完成情况。局绩效办汇总公务员当季度平时工作完成情况，受奖惩、红黑榜通报情况，上报平时考核领导小组。
(四)开展民主测评。每季度末召开全体干部测评大会，参加测评人员在会上填写《XX县机关工作人员平时考核测评表》，测评情况由局党办统计汇总，上报平时考核领导小组。
(五)审定考核等次。平时考核领导小组按照民主测评考核结果占比30％、分管领导提出的等次建议占比30％，个人工作完成情况占比40％综合评定，最终确定公务员平时考核结果。
(六)反馈考核结果。按照干部管理权限，主管领导采取谈话或书面形式向被考核公务员反馈考核结果和改进提高的要求，听取本人意见。
六、平时考核等次和考核结果的运用 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。评定为好等次的公务员，将在本单位范围内公开。好等次名额应适当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
(一)平时考核结果作为公务员职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等参考依据。
(二)对平时考核结果“好”等次的公务员，二次绩效分配给予适当奖励。
(三)平时考核是年度考核的基础，年度考核“优秀”等次人员应从平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生。
(四)各所、各股室对平时考核结果为“一般”、“较差”等次的公务员应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
(五)各所、各股室应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，及时调整工作安排或提出人员配置建议，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
(六)考核情况汇总及备案。局党办负责对平时考核结果进行汇总，公务员对平时考核结果如有异议，可以向局考核领导小组申请复核。
七、特殊情况人员的考核 （一）公务员试用期内参加平时考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
（二）挂职锻炼、派出参加学习培训、抽调参加专项工作及借调到外单位工作的公务员，工作学习时间未超过 6 个月的，其平时考核由学习或服务单位提供考核意见，派出单位分管领导提出平时考核评鉴意见和等次；工作学习时间超过 6 个月的，由学习或服务单位进行考核，并报派出单位备案。
（三）因工伤、产假等特殊原因累计超过平时考核周期一半的，参加考核，根据实际情况确定等次。其他病、事假
累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。
（四）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不写评语、不定等次。结案后不给予党纪政务处分或者政务警告处分的，按规定补定等次。
（五）公务员在受警告处分期间，平时考核不得确定为好等次；公务员在受记过、记大过、降级、撤职处分期间，平时考核只写评语，不确定等次。受党纪处分和组织处理、诫勉的公务员参加考核，按照有关规定办理。公务员同事受党纪处分和政务处分的，按对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。
篇二：公务员平时考核工作方案
工作人员日常考核实施意见（镇乡）为进一步加强单位管理，激励干部职工勇于担当、积极作为，我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定，结合自身实际，制定《机关工作人员日常考核实施方案》，方案内容如下。
一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导，坚持党管干部原则，认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神，通过加强机关事业单位工作人员平时考核，正确评价干部德才表现和工作实绩，强化考核结果运用，加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束，引导机关事业单位工作人员主动担当作为，提振精气神，全面争一流，促进事业发展和干部成长进步。
二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。
三、考核对象 全镇所有干部职工（不含主要负责人）。根据人员结构分为以下 2 类。
1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。
2、劳务派遣人员和公益岗人员。
四、考核周期、指标及赋分标准 （一）考核周期
平时考核以每季度为一周期，一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈 3 个步骤进行。xx 镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。
（二）考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。
1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，以定性评价为主。
2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限，设置评分标准，以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际，设置各类指标权重、分值。
（三）考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成，由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分，实行百分制，分值上不封顶、下不保底。
五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标，共 2 项。其中，共性指标共 7 项，分值为 50 分；个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策 3 项，分值为 50 分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。
（一）共性指标（50 分）
1、机关作息及请销假制度（10 分）
机关工作人员严格遵守上下班作息时间，使用钉钉考勤打
卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假，然后告知副书记。
（1）考勤迟到、早退每次扣 0.5 分，无故缺岗每次扣 1 分。
（2）病假按照文人社〔2014〕x 号文执行，产假、婚假及工伤按照相关政策执行，特殊情况由机关党支部研究确定。
（3）严格落实机关干部带薪休假制度，同一部门人员不能同时休假，休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休，无正当理由拒不返岗的每次扣 1 分，并取消评优或职称评聘的资格。
2、卫生管理制度（5 分）
机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理，每周五下午进行卫生集中清扫（包括办公室和宿舍的窗户）。机关支部不定期组织检查，每一处不合格，扣该办公室或宿舍全体干部 0.5 分，并立即整改，向机关党支部申请重新检查验收。
3、值班制度（10 分）
（1）值班的机关工作人员需在党政办公室值班，配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作，交接班以每天上午 8 点为准，迟到、早退每次扣 0.5 分。
（2）如有事需调班要提前向值班领导请示，并到党政办备案，未经请假而缺岗，将给予组织处理，扣 2 分。
（3）值班期间严禁饮酒，否则给予通报批评并进行相应的组织处理，扣 2 分。
（4）值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报，因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的，视情节轻重追究值班领导和值班人员责任，各扣 5 分。
4、机关工作纪律（10 分）
（1）机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批，外出但未报批的每次扣 0.5 分。
（2）工作时间严禁参与各类娱乐活动（机关统一组织除外），不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等，违纪者由机关支部通报批评并扣 1 分，被区纪委通报的扣 5 分，并在机关干部大会上作检讨。
（3）长时间外出忘记锁门，导致科室财物丢失或文件泄密的，扣科室负责人 1 分、当事人 2 分。
（4）工作日严格遵守禁酒令制度，否则将严肃处理。
（5）积极参加机关组织的集体活动，无故不参加的每次扣0.5 分。
（6）严格遵守会议纪律，迟到、早退每次扣 0.5 分，不带笔本每次扣 0.5 分，旷会每次扣 1 分。会议期间关闭手机或调至静音，禁止喧哗、吸烟，违纪者每次扣 1 分。
（7）因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复，导致无法取得联系，影响工作的，每有一次扣 0.5 分，连续出现 2次的向机关支部作书面检讨。
（8）坚决服从党委的安排调度，不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理，并扣 5 分。
5、厉行节约制度（5 分）
（1）机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购，实行登记发放。严禁为机关以外的单位和个人打印或复印与机关工作无关的材料，部门印制 50 页以上材料时需在党政办公室
登记后方可进行，否则每次扣 0.5 分。
（2）节约公共资源，下班后电脑、空调等设备要关闭开关，发现仍在运转的，每次扣 0.5 分。就餐时按需取餐，铺张浪费每次扣 0.5 分。
6、党风廉政建设（5 分）
严格履行“一岗双责”，对各自分管的部门、村、企业、双管单位干部在布置业务工作时，同步布置廉政风险，因不履行或不正确履行职责、在党风廉政建设方面失职失责的将进行批评教育、问责通报、诫勉或组织处理，并扣 5 分。
7、志愿服务工作（5 分）
（1）无故不按要求参加志愿服务活动，每次扣 0.5 分。
（2）全年志愿服务时长最低为 20 小时，不达标扣 0.5 分。（该项每年第四季度进行考评）
（二）个性指标（50 分）
1、部门工作（25 分）
全体干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 3），细化分解各自负责工作，包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、部门负责人审核确认后报党政办备案。（注：未包村干部部门工作考核得分=初步得分*2。）
2、包村工作（25 分）
包村干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 4），包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、包片领导审核确认后报
党政办备案。（注：每多包一个村奖励 5 分，最终得分按照所包村的平均分计算）
3、特殊奖惩政策 （1）获得表彰荣誉。包片、业务工作受到国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励或作典型发言的，个人获得国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励荣誉或作典型发言的，分别奖相关责任人 4 分、3 分、2 分、1 分；获得区级相关部门奖励或作典型发言的，奖相关责任人 1 分；同一事项取最高分。
（2）重要工作考核。对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，根据个人表现情况，由考核工作领导小组议奖励 1—2 分。
（3）收到锦旗、表扬信和市长及区长热线表扬的，相关人员每人次奖 2 分。
（4）被评为党员先锋岗、优质服务标兵的，每季度每人次奖 2 分。被评为年度优秀共产党员、服务明星则奖励 5 分。
（5）30 周岁以下的青年干部须每年完成两篇网评任务，每少一篇扣 1 分，投稿被上级单位采纳的，按照国家、省、市、区分别奖励 4、3、2、1 分。
六、考评赋分 对于共性指标考核，由考核工作领导小组按照考核细则及时量化积分。
对于个性指标考核，采取月小结、季考评的方式进行。
（一）月小结。每月末，全体干部对本人工作情况进行总结，经分管领导审核后，报考核办。
（二）季考评。每季度末，结合月小结情况，对工作人员本季度工作数量、质量、效能等进行考评，采取由党政班子、分管领导、包片领导、部门、农村工作片 5 部分民主评议组成，评议等次分为好、较好、一般、较差 4 个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。
1、班子整体评议（A 票，20 分）。
镇党委对全体干部职工进行综合评价，评价内容包括上级部门考核情况、部门日常工作、部门迎检情况、包村基本制度落实情况、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。
2、分管领导评议（B 票，10 分）
分管领导在征求各部门负责人意见的基础上对分管的每名工作人员进行综合评价，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。
（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）
3、包片领导评议（C 票，10 分）
各包片委员对分管的每名包村干部进行综合评价，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治、信访工作。
4、部门互评（D 票，5 分）
同部门工作人员之间互相评价打分，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。
（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）
5、工作片互评（E 票，5 分）
同工作片工作人员之间互相评价打分，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。
结果汇总。每季度末，考核工作领导小组计算被考核人共性指标及个性指标分数，以总得分进行排名，结合各方面评价进行综合研判，提出考核结果等次建议，经镇党委集体研究，确定季度考核结果，分成好、较好、一般、较差四个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。
1、机关工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
2.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的工作人员，其平时考核由所在部门单位根据实际情况合理安排。机关工作人员援派或者挂职、锻炼期间，由接收单位进行平时考核。
3.全年请事假累计超过 10 天、请病假超过 1 个月，考核分数减半；请事假累计超过 20 天、病假超过 2 个月的考核不得分。（婚产假及工伤除外）
结果公示。每季度末，由考核工作领导小组将本季度考核总分和考核等次进行公示，公示期不少于 5 个工作日。
七、结果运用 （一）考核结果的公示与反馈。采取适当方式在一定范围内公示平时考核结果，对平时考核等次为好的，分管领导应及
时予以表扬鼓励；对平时考核等次为一般的，应及时谈话提醒；等次为较差的，应予以批评教育，限期整改。
（二）考核结果的使用。平时考核是年度考核的基础，考核结果作为职务晋升、评先选优、职称评聘、绩效工资、年终考核奖等重要依据。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职（不合格）等次。
1、公务员的优秀人数将根据区里对部门考核确定的优秀比例进行计算。年底区委组织部和人社局组织开展的公务员和事业单位工作人年度考核结果，将严格参照本次考核的结果。
2、事业单位工作人员和劳务派遣人员最终成绩分为：优秀、良好、一般三个等次，其中优秀占 10%。
3、事业编工作人员：考核等次为优秀的，绩效工资总量按照上浮 100 元计算发放；考核等次为良好的，绩效工资总量不变；考核等次为一般的，绩效工资总量按照下浮 xxx 元计算发放。劳务派遣人员和公益岗人员：考核等次为优秀的，绩效工资上浮 x%计算发放；考核等次为良好的，绩效工资按照每月 xxx元计算发放；考核等次为一般的，绩效工资下浮 x%计算发放。
八、组织领导 镇党委成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、其他
班子成员为成员的考核工作领导小组，加强对考核管理工作的组织领导；领导小组办公室设在组织办，具体负责考核办法的组织实施。各片和各部门要高度重视考核工作，全体干部职工要自觉遵规守纪，保质保量地完成各项工作任务，为助推全区经济社会高质量发展做出新的更大贡献。
单位公务员日常考核方案
为深入贯彻落实关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求。加强公务员日常管理和监督，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、担当作为，根据《》文件精神，结合实际，制定如下实施方案。
一、考核原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量结合，以量化考核为主。
二、考核领导
成立县民政局公务员平时考核委员会，党组书记、局长任组长，副局长、为副组长，其他中层干部为组员。考核委员会下设办公室，办公室设在局办公室，办公室主任由同志兼任，办公室负责平时考核工作的组织实施。
三、考核对象
平时考核的对象是局机关科级以下公务员。
四、考核内容与考核等次标准
(一)考核内容：
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
( ( 二) ) 考核等次 标准：
*、平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次，考核时根据量化得分情况、测评和分管领导提出的考核等次建议确定公务员绩效考核等次。
*、新录用公务员试用期内、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案、病事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。受到党纪政务处分的公务员，处分期内确定平时考核等次参照年度考核有...
篇三：公务员平时考核工作方案
录公务员平时考核典型材料
经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效
公务员平时考核工作经验简报材料
XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）
乡镇公务员平时考核工作实施方案
公务员平时考核典型材料 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。
一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。
二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大
数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。
三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。
四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP 等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是
形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。
经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效 习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。
谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人岗相适,人尽其才”。
拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介
由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。
奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。
演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通干部职工和服务对象的问题反馈渠道，采用调查问卷、网络
投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听取民众真实的反应，增强考核的透明性、公正性和客观性。
公务员平时考核工作经验简报材料
市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。
一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。
二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定
性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。
三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。
四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成
立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。
XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）
为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据中组部《公务员平时考核办法（试行）》、省委组织部《关于全面推行公务员平时考核的通知》、市委组织部《关于推行公务员平时考核的通知》精神，结合我局实际，制定本办法。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量发展和公务员成长进步。
二、考核原则
平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。
三、组织领导
局成立平时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长，局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务
科，承担平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档备案等工作。
四、考核对象
根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。
五、考核内容、指标和评分标准
（一）考核内容
紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标任务，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律和作风建设等。
（二）考核指标
考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核，并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。
（三）评分标准
公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好(90 分及以上)、较好(75-89分)、一般(60-74分)和较差(60分以下)。其中好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数 40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五入取整数）。
公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
共性指标评分标准（0 40 分）：
1. 政治品质（0 10 分）
10-9 分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼，思想政治素质高，个人品德好;
8-7 分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼，思想政治素质较高，个人品德较好;
6 分:思想政治素质一般;
5 分及以下:思想政治素质较低。
2. 工作作风0 (10 分) )
10-9 分:全面落实首问负责制，密切联系服务基层、群众和企业，服务意识强、态度好;
8-7 分:较好落实首问负责制，能够主动联系服务基层、群众和企业，服务意识较强、态度较好;
6 分:能够基本落实首问负责制，按照要求联系服务基层、群众和企业，具有一定服务意识;
5 分及以下:不能完全落实...
篇四：公务员平时考核工作方案
县审计局 局 2021 年度 公务员平时考核工作方案（代拟稿) 根据中央组织部《公务员平时考核办法（试行）》、《中共马山县委员会组织部关于印发马山县公务员平时考核工作实施方案的通知》（马组通〔2020〕30 号）和马山县委组织部《关于印发〈建立公务员平时考核联系点工作方案〉的通知》精神，为加强公务员队伍的日常管理和监督,贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，加强公务员队伍的日常管理和监督，激励单位干部职工担当作为，结合单位实际，制定本工作方案。
一、考核对象 考核对象为除了科级领导干部以外的在职在编公务员。
二、考核组织领导及机构设置 成立平时考核工作领导小组，统一组织领导。
组
长：黄孟录
马山县审计局党组书记、局长 副组长：黄
俊
马山县审计局党组成员、副局长 成
员：钟玉琼
马山县审计局办公室主任
黄肖媚
马山县审计局财政审计股股长
陆英民
马山县审计局经济责任审计股股长 平时考核工作领导小组主要任务是：审定平时考核工作方案，听取考核工作汇报，协调考核重大事项，审定平时考核结果及运用。
领导小组日常工作由局办公室承担，负责组织实施平时考核工作。
三、考核内容 坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩、简便易行，深入开展平时考核工作。为加强公务员日常管理，公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题的表现，对群众的服务态度、服务质量，为群众办实事解难事的实效等。
四、考核等次和指标 平时考核指标由共性指标、个性指标和加分指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及产生的效益等。加分指标主要包括案件移送、审计质量、AO 实例、审计信息等。共性指标权重一般占基础分 30%，个性指标占基础分 70%。
季度平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次。平时考核评定为好等次的人数，一般掌握在本单位参加平时考核的总人数的 40%以内。不足整数的，按照四舍五入的方法取舍。
（一）评定为好等次的情形：
1.平时考核量化分排在总考核人数的前 40%，且基础量化得分在 85 分以上（含 85 分）。
2.没有受到纪律处分（在影响期内）等不符合评优的情况。
（二）评定为较好等次的情形：
基础量化得分在 70 分以上（含 70 分）。
（三）评定为一般等次的情形：
1.基础量化得分在 60 分以上（含 60 分）。
2.当期被诫勉或点名通报批评的，或受到党纪政纪警告处分的且在影响期内的。
（四）评定为较差等次的情形：
1.基础量化得分 59 分以下。
2.存在不廉洁问题，当期受到撤销党内职务、留党察看的且在影响期内的。
五、考核方法和程序 公务员平时考核以季度（即 3 个月）为周期，前 3 个季度单独考核，第四季度与年终一并考核。平时考核采取个人工作纪实、考核评鉴、结果反馈的方法。
（一）个人工作纪实 每个季度末，被考核人要将当季履行岗位职责、完成工作目标任务的质量和数量、工作进展情况如实记录在工作记实考评表（附件 1）。工作记实要突出重点，记大事、记结果、记功过，并进行自我评价。工作纪实考评表定期按时报送单位分管领导。
（二）考核量化评分和评鉴 按照公务员平时考核平分表（附件 2-1，附件 2-2）由各相关人员评分（评分人员是被考核人员的，不能给自己打分），并
结合实际情况综合研判，实事求是确定考核结果，按照好、较好、一般、较差四个等次进行考核评定及量化评分（附件 3）。
（三）结果反馈 办公室根据考评情况，统计被考核对象平时考核结果，按程序报平时考核工作领导小组审定，并及时反馈平时考核结果。
分管领导采取适当方式，及时向考核对象本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
（四）公示 季度考核结果在全局范围内公示，公示期一般不少于 3个工作日。
（五）备案 每季度要将平时考核结果汇总表（附件 4）在季度终的20 日内报送县委组织部备案。
六、考核结果的运用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等次的重要依据。
（一）对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在推荐选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。
（二）年度考核得分适当与绩效奖挂钩。县委县政府发放年度绩效奖时，按考核人数每人拿出 2000 元作为公共绩效奖励资金，以平时考核评分结果作为再分配的依据。再分配计算公式：个人绩效奖金=公共绩效奖励资金÷全体平时公务员考核平均总得分×平时公务员考核个人平均得分。
（三）对平时考核结果为“一般”等次的公务员，及时谈话提醒。
（四）对平时考核结果为“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。
（五）发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。各股室应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。
（六）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果“好”的等次较多且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为“好”的等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。
（七）当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
七、考核要求 （一）落实平时考核责任。要高度重视平时考核工作，按要求组织考核、提交考核成果，并确保考核结果的真实、有效。要严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，依规依纪作出处理。每季度结束的次月 15 日前完成本季度平时考核报送工作。
（二）严肃平时考核纪律。考核对象应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。坚持公平公正，坚持实事求是，严禁弄虚作假，严禁打人情分。参加考核人员对本人考核结果有异议的，可以向办公室反映。
（三）规范平时考核的管理。
1．挂职锻炼、借调或外出参加专项工作的人员，外出时间超过考核年度半年的，由外出工作所在单位考核；不足考核年度半年的，由派出单位考核，外出工作所在单位提供当期考核意见。
2．新录用公务员（参照公务员法管理的工作人员）在试用期内参加平时考核，不定等次。
3．受党纪政务处分的，参加平时考核，考核评鉴意见参照组通字〔1998〕19 号、桂组通字〔2009〕163 号和组通字〔2016〕60 号等文件执行。受到党内严重警告处分当期的，参加平时考核只写评语，不确定等次；影响期内参加平时考核的，继续不定等次；解除处分当期及以后，其平时考核不受原处分影响。涉嫌违犯党纪被立案检查的，参加平时考核，但在其受检查期间不确定等次。
4．病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次；病、事假累计时间超过考核年度半年的，不参加考核。
5．当本方案与上级文件相冲突时，则按照上级文件执行。
6．公务员平时考核工作方案从 2021 年 1 月 1 日起实施。
附件：
1．马山县审计局机关工作人员平时考核
季度工作纪实考评表.docx
2．马山县审计局 2021 年
季度公务员平时考核量化评分表.xlsx
3.马山县审计局公务员平时考核结果汇总表.docx
马山县审计局
2021 年 10 月 日
篇五：公务员平时考核工作方案
事业单位工作人员平时考核实施方案为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定(试行)》、《事业单位工作人员考核规定》、《AA市公务员平时考核实施细则》、《AA 市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。
一、平时考核的对象和原则 平时考核的主要对象是我镇机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对科级及以上干部的平时考核，依照干部管理权限，按照有关规定办理。
平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。
二、平时考核工作的组织领导 根据中共新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局关于新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则的要求，市委组织部、市人社局负责机关事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。我镇成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
考核委员会领导小组具体名单如下：
领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。
三、平时考核内容与等次标准 平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。
德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公无私，工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断能力、管理能力、业务处理能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力和学习能力。
勤：具有积极的工作态度和强烈的事业心，工作中一丝不苟，肯学肯钻，任劳任怨，达到规定的出勤率。
绩：全面完成工作指标，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，即完成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率高；工作效益佳，即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益好；工作方法上有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政，廉洁从政，秉公办事，自觉抵制不健康行为。
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，共性指标的权重一般占 30%。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等，个性指标权重占 70%。
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的 40%以内确定，好等次人员在对应分值内从高分到低分选出，其他考核等次按照综合得分在对应分值内选出。平时考核结果好等次
人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。
对被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为 10 分，四项总和为 40 分，绩作为评价被考核工作人员的主要依据，总分 60 分。得分在 86 分以上的可以按照规定比例申请好等次，未获得好等次的可以确定为良好等次；得分在 76 至 85 分的可以确定为良好等次；得分在 66 至 75 分的可以确定为一般等次；得分在 65 分以下的可以确定为差等次。
四、平时考核程序和方法 平时考核贯穿在机关事业单位工作人员的日常管理全过程，采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：
（一）确定考核指标。机关事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。
（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上。
（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
每月 5 日前，分管领导、科室负责人应登录《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。
（四）审定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。
（五）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作
人员及时反馈月考结果和改进提高的要求。
（六）公示考核情况。机关事业单位采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。
（七）汇总考核情况。工作人员每月填写《新密市公务员平时考核表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。各机关事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送市委组织部、市人社局备案，未经备案考核结果无效。
公务员和参公人员备案材料:《
月份公务员平时考核结果 审核汇总表》、《
月份公务员平时考核结果登记表》《
月 份公务员人员信息变动情况表》、《新密市公务员平时考核表》。
事业单位工作人员备案材料:《
月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表》、《
月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》《
月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》。
机关事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。
机关应充分使用《公务员平时考核信息系统》，提高考核工作效率和水平。
五、考核结果使用 机关事业单位工作人员的职务级别(岗位等级)调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。
平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核 6 次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。
平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本称职(基本合格)。
平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次，
年度考核结果确定为不称职(不合格)。
工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结 果直接确定为不称职(不合格)。
机关事业单位对平时考核结果为一般等次和差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领，平时考核工作取得成绩的单位，可适当提高年度考核优秀等次比例.对不认真落实平时考核工作的单位，扣减年度考核优秀等次比例。
各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。
六、相关事宜 机关新录用的公务员、军转干部自报到上班当月起，事业单位新进人员自办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。
机关事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。
经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准外出学习(培训)的工作人员，由派出单位根据 学习(培训)表现情况，确定考核等次。
在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
考核周期内病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。
经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。
受党纪、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确力等次.解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。
对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定力差等次。
本方案自 2018 年 1 月 1 日起实施.以前有关规定，凡与本实施方案不一致的，以本实施方案为准。
七、有关要求 （一）统一思想，提高认识。各站所要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）健全组织，加强领导。镇党委、政府成立平时考核工作委员会，由党委书记任组长，镇长任常务副组长，党委副书记任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。
篇六：公务员平时考核工作方案
202X 年 年 X XX 镇机关公务员日常考核工作实施方案（附表格）
为进一步完善公务员考核评价机制，强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在日常的重要要求，激励鞭策我镇公务员勤政务实、敢于担当、清正廉洁，根据《中共中央办公厅关于贯彻实施公务员法建设高素质专业化公务员队伍的意见》（中办发〔2019〕37 号）、《公务员日常考核办法（试行）》和《XX 省公务员日常考核实施办法（试行）》文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、组织领导及机构设置 镇党委成立公务员日常考核领导小组，由镇党委书记 XX 同志任组长，镇长 XX、党委副书记 XX 和组织委员 XX 三位同志任副组长，领导班子成员分别任成员，下设公务员日常考核办公室，XX 同志兼任办公室主任，XX 同志任办公室副主任，办公地点设在镇党建站。
二、考核的对象 日常考核的主要对象为我镇非领导成员的公务员，其它非公务员身份的机关工作人员参照此方案考核。
三、考核的基本原则 日常考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
四、考核内容和指标
（一）考核内容 日常考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，考核内容突出政治素质考核，突出工作实绩考核以及重点攻坚工作任务考核。
1. “德”的主要内容：公务员在日常工作生活中的思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
2. “能”的主要内容：公务员在实施每项工作中表现的聪明才智、业务水平和组织管理能力等。
3. “勤”的主要内容：公务员在履行岗位职责中的工作态度，敬业精神和日常出勤情况等表现。
4. “绩”的主要内容：公务员在完成每项工作中的成绩和效果。
5. “廉”的主要内容：公务员在日常工作生活中遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
（二）考核指标 日常考核指标由共性指标、个性指标、临时性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等；个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等；对临时性指标不进行硬性规定，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可根据实际情况再及时增设。（共性指标赋分比重为 40 分、个性指标赋分比重为 60 分<个人自评分*30%+领导评分*70%>、临时性指标加减分控制在 5 分以内）
（三）考核周期与结果 考核以季度为周期，实行日考勤、月小结、季考评。考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，并对应不同的分值区间，即参考基准分 100 分，好等次为 85 分以上，较好等次为75-84 分，一般等次为 65-74 分，较差等次为 65 分以下。日常考核“好”等次人数比例一般掌握在参加日常考核公务员总人数的40%以内（四舍五入），评定为好等次的公务员，在本机关范围内公开。
1. “好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
2. “较好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3. “一般”基本标准：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
4. “较差”基本标准：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
五、考核权限、程序和方法 （一）考核对象的分管领导是日常考核工作的直接责任人，
确定有具体岗位的公务员由分管领导负责提出评鉴意见。
（二）日常考核领导小组负责考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用及监督检查等。
（三）公务员日常考核一般按照下列程序进行：
1. 拟定考核指标。机关应根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员日常考核的共性指标和个性指标。
2. 进行个人记实。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，以每季度为周期如实记录日常工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况等，进行自我评价，填写《公务员日常考核登记表》（附件 1）。
3. 开展审核评鉴。领导班子对各自分管部门负责人、部门负责人对部门工作人员进行审核评鉴，重点对个人小结和综合表现情况进行评鉴，提出拟定季度日常考核结果，报本单位负责人或日常考核领导小组审定。对于窗口单位、执法部门等与群众联系密切的，适当引入服务对象的评价，逐步建立服务对象评价机制（共性指标打分参考附件 2）。
4. 确定考核等次。经日常考核领导小组综合研判及审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，注重看公务员担当作为、工作实绩等综合表现情况，防止简单根据公务个人总结对公务员作出评价，实事求是确定日常考核结果。
5. 反馈考核结果。分管领导或部门负责人采取谈话或书面形式，及时向被考核公务员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，
提出改进要求，听取本人意见。
6. 归档考核结果及公开考核情况。考核领导小组办公室负责集中收集《公务员日常考核登记表》，并按要求填写《公务员日常考核结果台账》（附件 3）, 做好汇总备案。同时将季度考核结果以适当的形式在一定范围内进行公示。
六、申诉处理办法 公务员对涉及本人考核等次结果不服的，可以自收到考核结果之日起七日内向考核办公室申请复核；对复核结果不服的，可以自收到复核决定之日起七日内向日常考核领导小组提出申诉，并由考核领导小组会同部门负责人对申诉人做出最终考核评定。
七、考核的纪律和监督检查 由镇纪委负责监督工作，定期不定期开展督促检查，防止日常考核流于形式，对不按规定实施公务员日常考核或流于形式的要坚决予以纠正，对于考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
八、考核结果使用 （一）公务员的职务职级调整、交流轮岗、转正定级、提拔使用、评先评优、学习培训、奖励惩戒、解除处分及机关年终绩效奖励等都参考日常考核结果。对日常考核结果好的，分管领导应及时予以表扬鼓励;对日常考核结果为一般等次的，及时提醒；对日常考核结果为较差等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉。
（二）日常考核结果作为年度考核确定等次的重要依据。年
度考核“优秀”等次人选一般在日常考核被确定为好等次 2 次及以上的人员中产生。被考核人在日常考核中被确定为一般等次有2 次的，年度考核不能确定为优秀等次；累计被确定为一般等次或较差等次 2 次以上的，年度考核原则上确定为基本称职或不称职等次；有较差等次 3 次及以上的，年度考核确定为不称职等次。
（三）各分管领导应加强对日常考核结果的综合分析，根据日常考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
九、相关事宜 （一）分管领导要根据考核工作方案，督促分管人员配合领导小组办公室实施日常考核工作，及时上报相关考核材料。
（二）调任或者转任的公务员、军队转业到机关的公务员，由现工作单位进行日常考核。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由所在机关根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职期间，由接收单位进行日常考核。单位派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由考核领导小组根据实际情况合理安排。
（三）以下情形参加日常考核，不确定等次：
1. 新录用公务员试用期内； 2. 病、事假累计时间超过当期日常考核周期一半； 3. 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案； 4. 法律、法规规定的其他情形。
（四）参照公务员法管理的单位除工勤人员以外的工作人员
的日常考核，参照本方案执行。
（五）本实施方案由公务员日常考核领导小组负责解释。
（六）本方案从 202X 年 X 月 X 日起施行。
公务员日常考核登记表 （
年第 次考核）
姓
名
工作单位及职务职级
阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务
考 核 周 期 工 作 小 结
主 管 领 导 考核等次建议
签 名：
年
月
日 主要（或分管
人事）领导考核意见
盖章或签名：
年
月
日 备注
附件 2 公务员日常考核共性指标
内容及分值 考核要素 评价标准 得分
德 （25 分）
政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。
家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
能 （25 分）
执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。
学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。
勤 （25 分）
工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。
工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。
出勤情况 严格遵守考勤制度。
廉（25 分）
廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
附件 3 公务员日常考核结果台账
单位：
年度：
序号 姓
名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件 4 公务员日常考核分计算方式
日常考核得分共包括三部分：
1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。
2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。
3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。
例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。
附件 5
机关干部（非公）日常考核登记表 （
年第 次考核）
姓
名
工作单位及职务职级
阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务
考 核 周 期 工 作 小 结
主 管 领 导 考核等次建议
签 名：
年
月
日 主要（或分管人事）领导考核意见
盖章或签名：
年
月
日
备注
附件 6 机关干部（非公）常考核共性指标
内容及分值 考核要素 评价标准 得分
德 （25 分）
政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。
家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
能 （25 分）
执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。
学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。
勤 （25 分）
工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。
工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。
出勤情况 严格遵守考勤制度。
廉（25 分）
廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
附件 7 机关干部（非公）日常考核结果台账
单位：
年度：
序号 姓
名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件 8 机关干部（非公）日常考核分计算方式
日常考核得分共包括三部分：
1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。
2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。
3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。
例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。
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