五个组合创新的案例4篇五个组合创新的案例 !!年第#期机电产品开发与创新开发与创新人们在解决现实中遇到的问题时一般存在两种类型的解决途径一种是在解决问题的过程中采用全新下面是小编为大家整理的五个组合创新的案例4篇,供大家参考。
篇一：五个组合创新的案例
quot;"! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新人们在解决现实中遇到的问题时 一般存在两种类型的解决途径 一种是在解决问题的过程中采用全新的技术原理这种方式具有突破性的特点另一种是采用已有的技术并进行重新组合 从而解决问题 这其中包含了组合的思想。现代社会发展迅猛各种信息呈爆炸式增长每个人都不可能把所有的技术细节完全钻研透 这既没有必要也不可能。在许多情况下 我们只需要按照一定的方法将已有的成熟的技术进行组合进行小部分的修改 就可以快速有效地解决问题。!组合的基本原理组合思想就是充分利用已有的成熟的技术、 思想 按照一定的方法和原则 将两个或两个以上的分立要素通过巧妙的结合、 排列 获得具有统一整体新功能的事物 从而达到解决问题的目的。在这个过程中我们可以充分的借鉴已经出现的成果进行创新。在研究问题时 将其看成一个完整的对象 运用系统思想的观点和方法 力求全面而完整的把握和控制对象协调各种基本的功能元素 将其组织起来 形成新功能 从而解决问题。组合方法应遵循以下一些基本原则!"!整体性原则这是我们在利用组合思想思考实际问题时应遵循的首要原则。对于稍微复杂的问题 需要从整体上去把握它 进行科学的规划 做到统筹兼顾 大力协同 以便在解决问题的过程中 能够协调好各方面的关系 实现组合元素的协作 从而发挥整体基于组合方法的创新实 例黄血成张根保重庆大学$"""$$摘要 本文首先阐述了组合方法的一些基本原则、 原理及其实现的方法 然后在这些原理、 方法的基础上 运用系统观点 给出了一个组合方法具体应用实例。实例效果表明 正确使用组合方法能快捷、 高效地解决实际问题。关键词 组合方法系统思想创新!%!""! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新的新功能。可以想象 象组装汽车整车这样的工程没有整体的观念是不可想象的。!"#目的性原则做任何事情都是有目的的没有目的就会迷失方向也就不知该如何正确有效的从整体上把握和解决每一个实际的问题。
在解决问题的过程中 有目的才会有动力我们的目的就是去解决在实际中遇到的各种矛盾、 问题。
当然 在解决问题的过程中 我们可以将整体目标分解成许多小的更具体更明确的小目的。这些小目的的实现 就构成了整体目的。!"$最优化原则在研究、 解决问题时尽量要考虑周到一点 多中选优。
解决问题的办法可能不止一种 这时就该本着两利相衡取其重两害相衡取其轻的精神进行综合优化和系统筛选 达到整体优化的目的。
最优化的原则可以帮助我们花最小的代价取得最大的效益。!组合实现的基本方法在实现组合思想解决实际问题过程中 我们可不必完全清楚已有的技术成果、经验是怎么一回事 只要知道它有什么功能 可以将其视为 “黑箱” 忽略基本要素的具体细节 将主要精力放在主要问题的解决上面。实现组合思想的方法很多 下面是一些常用的基本方法。#"!功能组合有些商品的功能已被用户普遍接受 通过组合可以为其增加一些新的附加功能 适应更多用户的需求。现代汽车设计中人们不断地为其添加雨刷器、 遮阳板、 转向灯、 打火机、 车载电话、 收音机、 空调机等附加装置 使汽车的功能更加完善。#"#材料组合有些应用场合要求材料具有多种特征 而实际上很难找到一种同时具备这些特征的材料 通过某些特殊工艺将多种不同材料加以适当组合 可以制造出满足特殊需要的材料。建筑施工中需要一种抗拉、 抗压、 抗弯、 易施工且价格便宜的材料 钢筋、 水泥和沙石的组合很好地满足了这种要求。#"$技术组合技术组合法是将现有的不同技术、 工艺、 设备等加以组合 形成解决新问题的新技术手段的发明方法。随着人类实践活动的发展 在生产、 生活领域里的需求也越来越复杂 很多需求都远不是通过一种现有的技术手段所能够满足的 通常需要使用多种不同的技术手段的组合来实现一种新的复杂技术功能。#"%成对组合成对组合是将两种不同的要素或事物依据某种联系组合在一起 从而形成具有创新意义的新事件的思维方法。这种方法直观、 简单 容易掌握 一直受到人们的广泛重视。如收录机就是收音机和录音机的组合它不但能单独地收听广播和播放录音 而且可同时把广播的内容录下来。"一个简单的应用实例笔者曾碰到一件相当简单但工作量较大的文件整理工作 将大量的 $%$ 文档汇集起来 放在一个&’$%$ 文档中。初看起来很容易于是笔者先将每个 $%$ 文档打开 然后将其全选 使用快捷键 ($)*+( 和 ($)*+,将其内容粘贴在 &’$%$ 文档中这种方法似乎很简单 但是 由于需要处理的 $%$ 文档太多 不停地打开一个又一个文档 因而工作量太大了 而且很枯燥。于是决定利用 ,(++编个简单的程序来自动实现目的。要实现这个功能需要解决的问题有三个 也就是将其分解为三个功能单元-驱动器盘符和相应的驱动器下的路径、 文件关联起来 以实现 $%$ 文档的选择。!.
!""! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新! 用一个列表框显示选定目录下的 $%$ 文档。& 实现对文档的读写操作。将以上三个功能单元进行组合 就可以实现其功能。而这三个功能单元若自己徒手从头开始 将有些难度 而且时间也很长 而这几个功能单元以前笔者都曾用过 现在对于其具体实现过程有些生疏了 不要紧 这完全可以从以前编的程序代码中得到 或经过稍微修改即可 从而可以将主要精力放在对问题的分析和具体算法分析上。于是马上打开’())将以前的程序或者其中一部分组合在一起不一会儿 一个简单实用的小软件就出来了。最后点击 *+,-- 按键 自动完成指定的工作。!结论本文在 ’())的基础上 通过组合原理 设计了一个简单但实用的程序 实例结果表明 这种方法极大的提高了工作效率 以前需要花费很多时间的工作 现在只需点击一下按钮 而且可以在其它类似的情况下重复运用。人类的很多发明创新都是通过组合原理取得的。特别是现代社会 它已经成为解决许多现实问题的一种重要趋势。正确使用组合法 对解决实际问题是非常快捷而有效的。参考文献!"# 黄纯颖$ 机械创新设计$ 北京% 高等教育出版社& ’(((!’# 张春林$ 机械创新设计$ 北京% 机械工业出版社& ")))$*!+# 张士军$ 创造与发明$ 沈阳% 东北大学出版社& ’((($+图 !组合过程示意图图 "算法实现流程图图 #程序界面!#
篇二：五个组合创新的案例
讲创新原理与创新方法第四讲创新原理与创新方法案例集案例集一位50多岁的农民倾其全部财产历时十年制造飞机终于可以在公路上像汽车一样跑了但始终飞不起来哪怕离开地面跳一跳也没有过。从还原原理讲他始终没有抓住飞机的原点——升力。飞机速度不够机翼翼型不合理就无法为升空提供升力。从遵守科学原理原则讲他的飞机从布局、动力、工艺到强度空气动力原理都存在诸多不合理之处。从创新过程讲他制造飞机缺乏准备阶段中积累知识、经验的环节连最基本的飞行原理也知之不多他甚至不知道飞机重心这个基本概念。他制造的飞机飞上天可真是一个不可能实现的梦。
创新既是一个宏观的社会实践过程又是一个微观的心理反应过程如果没有正确的原理指导原则规范和过程提示创新活动有可能陷入茫无头绪的境地
在二十世纪60年代中期以前的空间技术竞争中前苏联一度处于领先地位。为挽回败势美国采取了一系列行动其中最有影响的就是经国会批准的“阿波罗”载人登月计划。该计划历时十年耗资二百五十亿美元。参加研究的有一百二十多所大学二万多家大、中、小型公司和科研机构总共投入了四十五万多名科技人员。“阿波罗”飞船共有七百多万个零件仅科研课题就有五万多个。它确实是人类历史上规模最为宏大的计划之一。它是系统工程的光辉典范、也是人类综合能力的最好体现。1969年7月20日“阿波罗11号”宇宙飞船把两名宇航员送上了遥远的月球使“嫦娥奔月”的神话成为现实。
综合原理是在分析各个构成要素基本性质的基础上综合其可取的部分使综合后所形成的整体具有优化的特点和创新的特征。
20世纪70年代以前空间技术的发展总是以一次性的火箭发射为基础代价昂贵。迫切需要研究并开发一种能反复使用的运载工具。1972年美国政府决定研制集火箭技术、宇航技术和飞机技术于一体的新型空间运载工具——航天飞机。经过科学家和工程人员的奋斗再经过多种技术、多种方法、多种材料、多种条件的反复组合1976年9月美国研制出“企业号”航天飞机。新型的空间运载工具——航天飞机
爱因斯坦曾说“组合作用似乎是创造性思维的本质特征。”组合创新的机会是无穷的。它已成为创新的主要方式之一。
黄河是中华民族的“母亲河”在黄河的滋润和哺育下中华民族茁壮成长起来但黄河又是一条害河。在历史上黄河以善淤、善决、善徙驰名于世它从隆升的黄土高原奔涌而出挟裹着大量泥沙顺流而下使黄河成为世界罕见的泥河当到达处于沉降带的中下游时随着水势减缓、泥沙淤积使河床增高形成“地上河”为了与水患作斗争长期以来人们依靠不断加高黄河大堤以防洪水漫溢但是这种方法从根本上来说是违背黄河中下游冲积扇发育规律的只可奏效于一时、不可毕功于永久。因此有人提出应对黄河“松绑解缚”使下游河道实现多道分流将泥沙和水流分散到广大的三角洲上这样既可分散水势、减轻河堤的压力又可淤积泥沙改良贫瘠的土壤可收到一举两得的效果。
分离原理是把某一创新对象进行科学的分解和离散使主要问题从复杂现象中暴露出来从而理清创造者的思路便于抓住主要矛盾。
洗衣的本质是“洗”即还原衣物而衣物变脏的原因是灰尘、油污、污渍等对衣物的吸附与渗透所以洗净衣物的关键是使污物与衣物分离开来。只要能做到这一点并不限制具体的分离形式。这样我们就可以突破传统的洗衣方式——手搓、脚踩、板揉、槌打等形式的局限广泛考虑各种各样的分离方法如机械法、物理法、化学法等等于是创造出不同工作原理的各型洗衣机。
要想发明打火机也会受到现有火柴 “先入为主”的影响。按照还原原理就要首选抽象出问题的关键所在即追溯到创造的原点上去。火柴的主要功能是通过摩擦起火于是把“起火”抽取出来作为打火机的创造原点就可以从摩擦起火进一步引伸为各种可燃气体的发火、电火花打火以及可燃液体的燃烧起火等这样就可以突破现有火柴的桎梏开阔设计者的思路发明出各种类型的打火机。
还原原理要求我们要善于透过现象看本质在创新过程中能回到设计对象的起点抓住问题的原点将最主要的功能抽取出来并集中精力研究其实现的手段和方法以取得创新的最佳成果。
随处可见的拉链的设想是美国发明家W·L 贾德森提出来的并于1905年申请了专利。拉链独特的 “开”、“合”功能经人们不断地发展和完善已臻胜境。在国外进行的有关20世纪十大科技发明排序调查中拉链赫然排在第一位。现在拉链已成为人们司空见惯的物品。但是除了用于日常生活外拉链还有新有用途吗美国医生H·史栋以创新的方式作了漂亮的回答。他利用拉链便于开合的特点将一根七英寸长的普通拉链经严格消毒后直接缝在患者的肚皮上。这样医生可以随时打开拉链检查病人腹腔内的病症或进行其他常规冶疗使患者避免了多次手术造成的伤害从而使胰脏病患者的康复率达到90%。史栋也由此开创了“皮肤拉链缝合术”。
移植原理的实质是借用已有的创新成果进行创新目标的再创造。这是把一个研究对象的概念、原理和方法运用于另一个研究对象并取得创新成果的创新原理。“他山之石可以攻玉”就是该原理能动性的真实写照。
自塑料制品问世以后深得人们青睐成为人们日常生活中不可缺少的必需品。然而随着人们生活水平的提高和审美观点的改变人们对塑料渐渐感到厌烦起来。他们往往留恋过去那些光彩夺目的金属图案天成的皮革以及纹路自然的木材。因此用塑料来模仿 代替金属皮革以及木材等等就成为塑料制品行业的新课题而带有创新设计换原理色彩的塑料制品表面镀饰新工艺就成了攻克这些难关的有力武器。
当前国际国内市场上流行的蛇皮鄂鱼皮或鲨鱼皮所制手袋皮包等新产品其实多数都是塑料仿制品由于它们酷肖天然美观典雅并且价格低廉深受消费者欢迎。由于此模具材质坚硬花纹细腻加上镀金后不怕酸性残留物的腐蚀所以压出的仿真品表面图案清晰花纹逼真最后在此表面喷上一层蛇、鳄、鲨鱼表皮色泽的涂料或珠光塑料其外观就与真皮毫无二致能以假乱真了。
换元原理是指创造者在创新过程中采用替换或代换的思想或手法使创新活动内容不断展开、研究不断深入的原理。它通过在发明创新过程中有目的、有意义地去寻找性能更好、价格更省的替代物来进行创新。
很早以前天文学家根据种种迹象判断在天王星之外一定还有一颗行星。但众多的天文学家们花费大量时间和精力进行长期观察和探索却一无所获仍然找不到这颗“藏在闺中无人识”的行星以致有人开始怀疑是否存在着海王星。后来科学们暂时避开直接搜索采用迂回方式转入计算该未知行星的轨道求得了它的轨道参数。根据这些参数的指示位置科学家们很快就在该空域发现了海王星。
创新在很多情况下会遇到许多暂时无法解决的问题。迂回原理鼓励人们开动脑筋、另辟蹊径。
苏格兰有一家图书馆要迁往新址其图书搬运工作量十分巨大按照以前的做法雇请搬运工来完成这项任务支付的费用相当可观图书馆负责人开动脑筋采用了违反惯例的做法发出了取消借书数量限制的通知。结果在短期内大量图书外借而还书时则还到新址由读者完成了大部分图书的搬运工作既节省了经费、又满足了读者的求知欲望图书馆和读者都皆大欢喜
逆反原理首先要求人们敢于并善于打破头脑中常规思维模式的束缚对已有的理论方法、科学技术、产品实物持怀疑态度从相反的思维方向去分析、去思索去探求新的发明创造。
俄罗斯国立图书馆收藏着用全世界二百四十七种语言文字出版的书籍、期刊、手稿等共三千余万册浩如烟海光是摆放它们的书架连接起来就有二十多公里长。其中仅手稿部就藏有自最早用俄语手稿到当代有关历史、文化以及社会等方面的一些重要著作手稿此外还藏有拜占廷时期的手稿、日本江户时期的手稿、写在贝叶上的印度手稿、刻在金箔上的缅甸手稿、画在彩图上的阿拉伯手稿和绣在地毯上的波斯手稿其收藏价值和研究价值十分重要。为更好地保存和利用该图书馆的所有资料俄罗斯科学家们用激光装置和专用字体研究出新型缩微技术这种新技术可把该图书馆三千余万册书籍、期刊、手稿所包含的信息统统缩纳在十个卡片盒所装特殊卡片上其强化效果令人叹为观止。缩微技术在俄罗斯国立图书馆的应用
强化原理是指在创新活动中通过各种强化手段使创新对象提高质量、改善性能、延长寿命、增加用途。或产品体积的缩小、重量的减轻、功能的强化。
据美国著名学者朱克曼女士统计从1901年到1976年共有286位科学家荣获诺贝尔奖金其中185人是与别人合作研究取得成功的占总数的三分之二并且随着时间的推移这种合作研究、发挥群体优势的比例在明显增加。如诺贝尔奖金设立后的第一个25年因合作研究而获奖者占41%第二个25年中这个比例又增加到65%第三个25年中该比例更进一步上升到79%。
由此可见在科学技术突飞猛进的时代集体的力量比以往更加重要。所以在创新过程中应充分发挥群体智慧的作用。众所周知创造的层次在加深、发明的难度在加大一个人在创新活动中如果离开了群体仅靠个人奋斗将会遇到很多困难甚至会一事无成。而在创新过程中形成一个研究群体使彼此之间产生积极的相互影响和相互促进作用对激发每个人的创造性构思是大有助益的。
科学的发展使创新越来越需要发挥群体智慧才能有所建树。这就需要创造者们依靠群体智慧的力量、依靠科学技术的交叉渗透使创新活动从个体劳动的圈子中解放出来焕发出更大的活力。
一条干毛巾当下部接触水的时候毛巾的上部也会渐渐变湿。这就是说水可以沿着毛巾的细孔自动地跑上来。这种现象叫做“毛细现象”或“毛细作用”。这是水的一种有趣的性质。油也有这种性质啊油灯就靠这一性质把油吸上来燃烧。有一名叫康格列夫的英国工程师在观察毛细现象后灵感大发他想即使水升得不高水的分量也不多但是积少成多还是可以利用的。经过一阵琢磨他终于设计出图示的永动机。
创新必须遵循科学技术原理不得有违科学发展规律。因为任何违背科学技术原理的创新都是不能获得成功的。
1850年美国人利维斯特劳斯创制了牛仔裤开始是为淘金者专用的抗磨损的工作服。牛仔裤采用了西班牙牧童短裆瘦腿裤的款式缝制过程中用走明线钉铜锌合金扣的方式加工并在口袋四角钉铆钉、在重要部位用皮革镶边在显眼位置钉金属亮片既增加了裤子的耐磨性又增加了裤子的装饰性独据特色、卓越不凡。加上电影明星迪安·伯兰又身穿牛仔裤作为劫富济贫的英雄出现在西部电影上更为牛仔裤推波助澜。问世不久就风靡世界。在此后漫长的时间里虽然世界上各类服饰频频发生危机但牛仔裤却长盛不衰。究其原因是牛仔裤既保持了自己独特的风格又在款式、面料、饰物和制法上不断增添新的特色所以“独领风骚数百年”。
创新贵在独特创新也需要独特。在创新活动中创新构思的独特性表现在创新构思的新颖性、创新构思的开创性、创新构思的特色性。
我国航空发动机专家高歌发明了 “沙丘注涡火焰稳定器”获国家发明一等奖解决了喷气发动机40多年来燃烧火焰不稳定的难题。
高歌在准备期 通过查阅资料得知原来一直沿用至今的 “V”
型槽环状火焰稳定器的稳定效果不理想有时还导致发动机空中停转或因不稳定火焰形成 “爆轰”。
高歌回忆起了自己曾经观察、试验过的新月型沙丘这种沙丘在狂风下也不变形显示出了极强的稳定性又研究了美国人研究雪堆稳定性的资料。筹备了解决这项难题的技术手段——计算沙丘三维体背面的流场。
创新是从发现问题、提出问题开始的。准备期是准备和提出问题阶段。它包括三步一是对知识和经验进行积累和整理二是搜集必要的事实和资料三是了解自己提出问题的社会价值能满足社会的何种需要及价值前景。
高歌在酝酿期苦苦思考三维物体后面的流场的新计算方法。算粘流要解椭圆偏微分方程他把几十种计算方法的优缺点都列出来感觉喜欢其中三四种也说不出为什么喜欢这大约就是直觉。然后思考把它们的优点都捏在一起创造出一种新方法可总是合不起来于是他着了魔似地无时无刻地想陷入冥思苦想之中……
创造性思维的酝酿期通常是漫长的。艰巨的也很有可能归于失败。但唯有坚持下去方法对头才是充满希望的。
高歌在酝酿期反复寻找的计算方法虽然找到了但计算结果根本不合用他又陷入苦思和计算。一天深夜因苦苦思索而疲倦万分的高歌去洗漱间刷牙洗漱间窗口的习习凉风和口中冷水的刺激使他异常地清醒加之牙刷有规律地运动他脑子里突然闪出一个新的计算方法把一切倒过来将算式中的符号全部改成相反的行不行他急忙扔下牙刷跑回房间按新的...
篇三：五个组合创新的案例
技术创新成功案例分析 5 5 篇海尔集团基于核心能力的技术创新（一）
海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础
海尔技术创新系统由 5 部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998 年 12 月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发
整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等 14 个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来 2—3 年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思 想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，进行评比，倡导全员积极参与 、自我经营，充分激发员工活力。
(2)观念创新——企业技术创新的先导和灵魂
海尔在 15 年中发展成为中国家电第一，保持了高速稳定的增长，首先得益于海尔集团公司不断创新的观念，得益于正确的战略方向以及在应该进行战略转移时适时地进行了战略转移。
海尔的技术创新，以观念的创新为先导。海尔在发展中，始终注意一切以市场为中心进行决策，并在内部构筑员工认同的企业文化。为此经常进行观念上的创新，以改变陈旧的认识，使企业成为市场的领先者。其代表性的观念有：
专注于风险中机遇的观念—第三只眼理论（在计划经济向市场经济过渡时期，企业要长三只眼，一只盯住员工、一只盯住用户、另一只盯住政策和机遇）。这种观念解决了中国一些企业只想靠政府资助、害怕市场风险，不敢
从风险中寻找机遇，不想从机遇中抓创新，不积极主动参与市场竞争的观念。
创造市场的观念——只有淡季的思想没有淡季的市场。这种观念解决了有些人静态看待市场，在市场需求小时，便等待、依赖的旧观念，树立市场是创造出来的新观念，引导企业依靠技术创新创造市场。
市场的难题就是我们的开题——瞄准市场就像打飞靶。这就需要设计有超前性和提前量，必须不断创新，产品才可能有生命力。
(3)产品创新—企业战略发展目标
从 1984 年 12 月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。—，是名牌战略阶段。7 年时间，通过专心致志做冰箱一个产品，形成名牌并提高了全员素质。—，是多元化发展战略阶段。7 年时间通过冰箱发展到系列家电产品。以来是国际化战略阶段。从海尔的国际化到国际化的海尔，成为在世界不同地方本土化的名牌。
海尔技术创新工作的开展，正处于由多元化发展阶段向国际化发展阶段的战略转移中，也即从消化吸收到自主开发的转化。海尔依靠国际化设计中心和信息中心实现当地化设计迅速拓展国际市场。具体是通过流程再造化、结构网络化、竞争全球化等三化保证发展战略的实施。
（4）管理创新—企业创新的基石
海尔在科研工作中，全面贯彻具有海尔特色的 OEC 管理模式和负债经营模式，明确每位员工所拥有的集团资源，制定经营目标，全方位地对每人、每天所做的每一件 事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”和有效激励，确保了科研开发的效果。
海尔集团公司通过建立起完善的企业创新系统，对企业创新网络系统实施了最优化管理，取得了良好效果，极度大地促进了企业的快速发展，提高了核心竞争力。1999 年，海尔集团公司实现工业销售收入 215 亿元，创汇亿美元，全球营业额发展到 268 亿元，利税 13 亿多元。1997 年以来，新产品销
售收入从 1996 年的 20%逐步提高到 1997 年的 25%，1998 年的 40%，1990 年的80%。研究开发投入 1997 年占销售收入的 4%，1998 年占%，1999 年占%。1999年，海尔集团被美国《家电》杂志评为全球发展速度最快的家电企业，海尔品牌价值增至 265 亿元。
1998 年以来，新增涉足领域：彩电、计算机、手机、热水器、DVD 机、生物制药、吸尘器、小家电、网络家电、机器人产业化等。产品花色品种繁多并形成富有特色的海尔产品群，已由试点工作前的 27 个门类，7000 余种规格品种发展到 58 个门类，9200 余个规格品种。1999 年，海尔共完成新产品数量 287 项，比 1998 年全年增长 10%，申报专利 582 项，平均每天开发 1 项新产品，每天申报项专利，新产品产值占总产值的 80%，技术开发投入约占销售收入的%，获得国内、国际各级读科技奖励 56 项。仅 2000 年上半年，集团开发新产品 162 项，申报专利 302 项，平均每天开发 1、2 项新产品，申报 2、3 项专利，海尔集团所有上市产品平均有 3 项专利进行保护。
从以上案例我们得出这样的结论，在现今知识迅猛发展的时代，对一个企业来说，只单纯的进行一项创新已经无法适应企业发展的需要。
(1)企业的创新活动必须以系统的方式进行。首先要确定企业的核心能力，企业的创新必须围绕企业的核心创新进行，只有这样才能确保核心创新的顺利实现。海尔集团为确保海尔的国际竞争优势，不断提高其核心创造能力，不断开发试制新产品。始终坚持市场是检验产品的唯一标准，只有符合顾客需求的产品才是成功产品的理念，并在瞬息万变的市场中不断了解顾客的需求，调整产品的开发方向，及时研制、开发可以占领市场的新产品。海尔集团的技术开发始终以用户的难题为课题，通过过硬的技术、工艺，开发出满足客户个性化需求的产品，创造出新的市场和独享的蛋糕。
(2)企业竞争能力需要组织、技术、信息、资金等诸方面作为支撑条件。海尔集团经过十几年的努力，从 1984 年 200 多人，濒临倒闭的小冰箱生产厂，发展成今天的中国家电名牌企业，给我们的启示就是：企业核心能力的提升，
关键是不断创新，企业战略为企业发展提供方向；观念创新为企业创新活动提供行动保障；技术创新为企业发展提供动力；组织创新形成企业有序的非平衡结构，使企业充满活力；而市场创新是企业活动的落脚点，技术创新为海尔核心力奠基。随着组合创新活动的进行，一方面，企业的组织结构，组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高。另一方面，这种动态调整又产生反馈作用，直接影响到创新活动的进 行方式，就技术和资金而言，它们既是企业技术创新的基础，又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的技术创新活动发生作用。
(3)由于技术创新是一个动态的过程，创新效益的实现也就随之贯穿于整个创新活动中，技术创新效益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，技术创新的有效进行，需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。因此，技术创新对企业创新绩效的发挥具有至关重要的作用。反之，缺乏有效的组合及诸要素的协同作用无法发挥，企业创新的效益也将下降，这对企业的长远发展是极其不利的。
(4)随着竞争的激烈和技术创新活动的深入，技术创新不是孤立的，而是系统性的企业行为。技术创新行为及其有效性在很大程度上受到国家战略、社会经济环境以及企业自身条件与战略目标的影响和制约。因此，必须以系统的观点，从战略的高度来研究企业的技术创新行为。必须把产品与工艺，使用原有的技术与获取新技术能力、技术创新与组织管理、技术创新与市场创新结合起来。在创新中整合协调技术、生产和市场的各职能部门工作，从系统的角度来考虑技术创新效益问题，在企业发展战略的制订上，既要考虑到产品创新和工艺改造的协调匹配问题，又要对创新活动中隐性创新效益有清醒的认识，通过技术创新提高企业的核心竞争力。
中原内配公司的技术创新
2003 年一季度，中国汽车工业捷报连连，一是中国汽车工业继上年创造行业发展高峰之后继续保持高速增长态势，二是美国三大汽车工业巨头之一
的福特公司将在中国采购的第一个零部件合同投向了河南中原内配，为当时刚刚闭幕的“两会”献上一份厚重的礼物。中国汽车零部件有名气的生产企业数以百计，福特公司缘何相中中原内配呢？而且一出手就是 200 万只的合同、400 余万美元的交易额。
(1)只有创新、勇于否定自我才能超越自我
中原内配股份有限公司董事长薛德龙先生介绍说，中原内配从创业至今已走过了 45 个春秋。目前已发展成为中国最大的气缸套生产企业、亚洲最大的气缸套供应商，主营产品年产销量达 1000 万只。无论在行业还是地方都是龙头老大。但是企业始终未摆脱国有企业大而不强、大而不活的窘境，国际竞争力不强，尤其是我国加入 WTO 以后，国有企业的弊端日渐显现。公司高层认为只有否定自己才能完善自己，最终超越自己。为此，中原内配在市政府的支持下，实行了彻底的体制改革。国有股份全部退出，公司高级管理人员、中层干部和技术骨干共 39 名股东出资购买了公司的全部资产，并承担全部的债权债务。新公司于 2003 年元月份挂牌运营。
改制后的中原内配通过减员增效、结构调整、国际化合作等措施，已呈现勃勃生机。在减员 700 余人的情况下，一季度完成的工业总产值、产品产量、销售收入、税利较上年同期分别增长%、12%、%、23%。
(2)基于核心能力提升的技术创新体系
谈到与美国福特公司合作成功的原因，薛董事长一语道出了其中的奥秘:活力、技术创新能力加核心竞争力。活力指体制、指经营理念，能力指企业的硬件，而最关键在于核心竞争力。企业要发展，必须有自己的优势产品、核心技术及可持续发展的经营战略。国际一些知名汽车公司在中国选择合作伙伴时，往往把目光圈定在专业化生产程度高、改进创新能力强、发展潜力大的国内优秀企业身上。中原内配经过四次技术改造，拥有国内一流的内燃机配件加工、检测设备，具备生产国际水准的产品能力。如开发的康明斯 C系列气缸套，采用了自主开发的铸态贝氏体材质，内在质量和各项检测数据
均优于国外同类产品，是康明斯国产化零部件中唯一零缺陷产品。
近年来，中原内配视技术创新为企业第一要务，时刻把自己置于行业技术开发的最前沿，倾力提升研发能力。投资近千万元建成了省级技术中心，产品设计开发与主机同步，已累计开发出了数十种新材质、新技术、新工艺，获得了六项国家专利。2001 年，研制开发了国家级新产品“平顶规则网纹气缸套”、“贝氏体气缸套”、“激光淬火气缸套”等新材质、新工艺、新产品，形成了企业独有的加工工艺和技术优势。
福特看中的正是中原内配超强的自主创新能力和质保能力。早在1996年，中原内配就实施了与国际接轨的 ISO9002 质量体系认证标准，2001 年在全国同行业又率先通过美国 QS9000、德国质量体系认证。目前，该公司正在实施国际汽车界最新、最严的 TS16949 质量体系认证和 ISO14000 环境管理认证。用薛董事长的话讲:每一次认证，都使管理水平上升一个新高度，每一次认证，企业综合实力就得到新的提升，每一次认证，企业就成功打开了一片新的空间。
薛董事长认为，加入 WTO 以后，中国汽车零部件企业已经进入了一个空前的调整和发展时期。专业化协作将向更高层次发展，企业组织结构和产品结构都将面临挑战。如何掌握市场发展的主动权、提高市场应变能力，结构调整尤为关键。对传统产业来讲，确是一场硬仗。
近年来，中原内配制订了“强力推进产品结构调整、着力提高企业综合实力”的经营方针，抓住汽车工业的“井喷”行情，加快结构调整，投资数千万元，开发新型节能环保气缸套，大量采用新材质和平台网纹、表面处理等新工艺、新技术。目前，该系列产品基...
篇四：五个组合创新的案例
思维的例子及案例有趣的故事导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创新思维的例子及案例有趣的故事》的内容，具体内容：创新人才的重要特征是具有创新思维。下面是我整理了创新思维的例子，有兴趣的亲可以来阅读一下!创新思维的例子一分苹果的故事一个人一生中最早受到的教育来自家庭，来...
创新人才的重要特征是具有创新思维。下面是我整理了创新思维的例子，有兴趣的亲可以来阅读一下!
创新思维的例子一
分苹果的故事
一个人一生中最早受到的教育来自家庭，来自母亲对孩子的早期教育。美国一位著名的心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在美国选出 50位成功人士，他们都在各自的行业获得了卓越的成就，同时又选出 50 位有犯罪纪录的人，分别寄信给他们，请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫的一位著名人士，一封来自监狱一位服刑的犯人。他们谈的都是同一件事：小时候母亲给他们分苹果。
那位来自监狱的犯人在信中这样写道：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小不同。我一眼就看见中间的一个又大又红，十分喜欢，非常想要。这时，妈妈把苹果放在桌上，问我和弟弟：你们想要哪个?我刚想说想要最大最红的一个，这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了，瞪了他一眼，责备他说：好孩子要学会把好东西让给别人，不能总想着自己。
于是，我灵机一动，改口说："妈妈，我想要那个最小的，把大的留给弟弟吧" 妈妈听了，非常高兴，在我的脸上亲了一下，并把那个又红又大的苹果奖励给我。我的得到了我想要的东西，从此，我学会了说谎。以后，我又学会了打架、偷、抢，为了得到想要得到的东西，我不择手段。直到现在，我被送进了监狱。
那位来自白宫的著名人士是这样写的：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小各不相同。我和弟弟们都针着要大的，妈妈把那个做大做红的苹果举在手中，对我们说："这个苹果最大最红最好吃，谁都想要得到它。很好，现在，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们三个人一人一块，负责修建好，谁干得最快最好，谁就有权得到它!"
我们三人比赛除草，结果，我赢了那个最大的苹果。
我非常感谢母亲，她让我明白一个简单的重要的道理：想要得到最好的，就必须努力争第一。她一直都是这样教育我们，也是这样做的，在我们家里，你想要什么好东西要通过比赛赢得，这很公平，你想要什么，想要多少，就必须为此付出多少努力和代价!
创新思维的例子二
看门的狗
一个牵着一条小狗的男子，怒气冲冲闯进一家犹太商人开的宠物店，对老板说："我买呢这条狗看门，但昨天晚上，有个小偷溜进我家，偷走我200 美元，可这条狗眼睁睁地看着发生塞一切愣是一声没坑。"
这个犹太老板是这样解释的："这条狗以前的主人是千万富翁，因此对于你那区区的 200 美元，根本没放在眼里。"
因势而变，因地制宜，思维要随着人、事、环、境的改变而改变。
创新思维的例子三
一孔值万金
美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。结果有人考虑，既然方糖如此用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果，他申请了专利。据媒体报道，该专利的转让费高达 100 万美元。
日本一位 K 先生，听说戳小孔也算发明，于是也用针东戳西戳埋头研究，希望也能戳出个发明来。结果，他发现在打火机的火芯盖上钻个小孔，可以使打火机灌一次油由原来的使用 10 天变成 50 天。发明终于被他"戳"出来了。
创新思维的例子四
需要一把剪刀
据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。每当球投进的时候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此，比赛不得不断断续续地进行，缺少激烈紧张的气氛。为了让比赛更顺畅地进行，人们想了很多取球方法，都不太理想。有位发明家甚至制造了一种机器，在下面一拉就能把球弹出来，不过这种方法仍没能让篮球比赛紧张激烈起来。
终于有一天，一位父亲带着他的儿子来看球赛。小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球，不由大惑不解：为什么不把篮筐的底去掉呢?一语惊醒梦中人，大人们如梦初醒，于是才有了今天我们看到的篮网样式。
去掉篮筐的底，就这么简单，但那么多有识之士都没有想到。听来让人费解，
然而这个简单的"难题"困扰了人们多年。可见，无形的思维定式就像那个结实的篮子禁锢了我们的头脑，使得我们的思维就像篮球被"囚禁"在了篮筐里。于是，我们盲目地去搬梯子、去制造机器......
生活中许多时候，我们就需要这样一把剪刀，去剪掉那些缠绕我们的"篮筐"，生活原本并没有那么复杂。
创新思维的例子五
揭开天体的层层面纱
长期以来，古希腊天文学家托勒玫的"地心体系"的理论统治着人们的头脑，托勒玫认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来，哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说，告诉我们：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体，发现：日球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础......因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。
创新思维的例子六
谁刻的老鼠最像
某国有两个非常杰出的木匠，技艺难分高下，国王突发奇想，要他们三天内雕刻出一只老鼠，谁的更逼真，就重奖谁，并宣布他是技术最好的木
匠。
三天后，两个木匠都交活儿了，国王请大臣们帮助一起评判。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，连老鼠的胡须都会动，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神态，粗燥得很，远没有第一位木匠雕刻得精细。大家一致认为是第一位木匠的作品获胜。
但第二位木匠表示异议，他说："猫对老鼠最有感觉，要决定我们雕刻的是否像老鼠，应该由猫来决定。"国王想想也有道理，就叫人带几只猫上来。没想到的是：猫见了雕刻的老鼠，不约而同地向那只看起来并不像老鼠的"老鼠"扑过去，又是啃，又是咬，对旁边的那只栩栩如生的"老鼠"却视而不见。
事实胜于雄辩，国王只好宣布第二位木匠获胜。但国王很纳闷，就问第二位木匠："你是如何让猫以为你刻的是真老鼠的呢?"
"其实很简单，我只不过是用混有鱼骨头的材料雕刻老鼠吧了，猫在乎的不是像与不像老鼠，而是有没有腥味。"
创新思维的例子七
旱冰鞋的产生
英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题。想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种"能滑行的鞋"。经过反
复设计和试验，他终于制成了四季都能用的"旱冰鞋"。组合想像思考法就是指从头脑中某些客观存在的事物形象中，分别抽出它们的一些组成部分或因素，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的特定事物形象。
创新思维的例子八
美国宣传奇才哈利十五六岁时，在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料。
有一天，哈利的脑瓜里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。老板不同意这个"荒唐的想法"。哈利用自己微薄的工资作担保，恳求老板让他试一试。于是，马戏团演出场地外就多了一个声音："来看马戏，买一张票送一包好吃的花生!"在哈利不停地叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众们进场后，小哈利就开始叫卖起饮料。而绝大多数观众在吃完花生后觉得口干时都会买上一杯，一场马戏下来，营业额比以往增加了十几倍。
