工程总承包epc项目经理证书4篇工程总承包epc项目经理证书 项目管理要点1、合同管理要点⑴履行合同按照约定履行合同，要根据合同规定的履行时间、地点、方式，完成合同约定标的、数量、质量、造价，全面下面是小编为大家整理的工程总承包epc项目经理证书4篇,供大家参考。
篇一：工程总承包epc项目经理证书
管理要点 1 、 合同管理要点 ⑴ 履行合同 按照约定履行合同，要根据合同规定的履行时间、地点、方式，完成合同约定标的、数量、质量、造价，全面履行合理条款，完成合同规定的义务，并取得相应的权利。⑵ 要诚实守信 为对方履约提供方便，维护对方的利益，为合同的履行提供良好的氛围。诚实信用还应当体现在合同规定的条款与项目施工的实际情况一致。合同规定的工期、质量应当不折不扣地完成；做好施工现场签证，合同应按约定调整工程造价，工程竣工后应当及时地结算。
⑶ 围绕工程造价管理合同
首先，在合同签订时，合同的条款中要对工程造价的计算依据、结算方式、调整方法和工程价款的拨付作明确、合理、可行的规定。其次，合同中应当规定风险的种类、范围和程度，以及超出约定风险的处理方法。还有，在合同履行中要及时处理合同变更，密切注意对工程造价影响较大的不可预可事件，要按规定程序及时处理。再者，密切注意材料价格信息，对于非正常的价格波动，依据合同的约定作出调整，合同没有约定的要按照法律法规、建设主管部门的有关政策和行业惯例处理。最后，还要做好施工签证工作，工程建设的双方及
工程监理单位要相互配合，依据所发生的事实及时按照规定程序办理签证。
采用工程量清单计价的建设项目，要按照合同约定做好补充项目、变更项目、工程量超范围项目单价的补充工作。做好资料收集、整理和计算，及时报请现场监理工程师或建设单位代表批准，并履行必要的确认手续。
2 、 资源管理要点 ⑴ 人力资源管理 工程项目人力资源管理，主要是抓好两方面，即项目管理团队管理和项目劳务队伍的管理。首先是项目团队管理，重点抓工程项目管理组织架构的设置和管理人员的配置，人员的获得和岗位的安排，项目管理者团队建设，工作制度建设，人事考评与激励措施的建立和落实等。其次是对项目劳务作业层的管理，包括工程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包人的自主管理，全面正确履行分包合同，保证施工质量、工期和安全。
⑵ 材料物资管理 材料物资泛指工程项目现场施工所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、工程用品等劳动资料。施工材料物资的配置，一方面是通过企业获得，另一方面是项目部通过市场采购、租赁等途径获得。其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进行做好计划、采购、运输、发放和使用等一系列组织与管理工作。
施工生产技术复杂，社会分工细致，协作关系广泛，工程施工需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施工资源的配套供应带来艰巨性。如有任何一种资源不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，加强工程施工资源管理，对于保证正常施工生产，促进经济效益，增强项目竞争能力，都具有重要作用。
⑶ 机械设备管理 主要是指工程项目使用的施工机械、设备、设施的组织与管理工作，包括按照施工方案选择施工机械、设备和各类施工临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置一样，由企业统筹安排，其供应、调度和项目部通过市场构置或租赁等。
⑷ 其他资源管理 其他资源主要是指除人力作用和作为生产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，工程项目的实施还会涉及到许多非物质状态的软资源管理问题。它们对项目预期目标的实现，有时是举足轻重的。例如：技术、专利、工法、标准、规范等的知识资源，既服务于项目的实施，又在项目实施过程中创造、创新和共享，并可为企业带来现代科学技术和知识的积累，在知识经济背景下，构建企业以知识资本投入为主导的知识经营战略。
此外，工程项目的实施还涉及到专家顾问、社团协会、政府主管、
宣传媒体等的公共资源；以及银行、城管、税务、担保、保险等协同资源，对项目的顺利实施和成功都是不可或缺的。对这些资源的管理主要是保持专人负责的、经常的、良好的沟通，并取得相关业务的指导与帮助。
3 、 质量控制要点 3.1 质量保证和管理体系
为确保本工程施工质量达到现行国家和行业规范及验收要求，项目部按照公司管理手册和程序文件，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证和管理体系。
3.2 2
质量保证措施
⑴ 组织、资源和技术综合保证措施 成立质量管理领导小组，建立质量责任制，明确职责，提升质量管理层次和质量保证效果。建立质量管理组织结构，负责制定和实施质量工作，质量人员持证上岗，进行创优规划，成立 QC 小组，全员参与等活动。抽调公司最先进、质量最稳定的船机设备投入使用。施工组织设计中明确质量管理点、控制方法和标准责任人等。以单元工程为基本，开展样板工程活动。加强职工教育，激发工作热情，树立质量第一观念，确保工程质量。加强质量检查，做好 “三检”、隐蔽验收等检查工作。加强技术管理，认真审图、文件变更、交底、测量
放样等技术工作。做好试验检测工作，配足检测人员及仪器设备，做好砂石料、钢筋等原材质量检测工作。把好材料采购质量关，做到无证材料及不合格严禁进场，做好进场材料入库登记、按要求摆放等工作。严格按设计图纸编制方案、指导书等指导现场施工，合理优化资源配置，积极组织新技术、新工艺的施工实施，把好质量关。按监理要求做好现场质量检测检查、报验资料报审、进度计划、变更设计、计量支付等文件、资料上报工作。
⑵ 施工准备阶段质量保证措施 充分做好技术准备工作，如图纸会审、施组方案编制等工作。对砂石料源、供应商、运输、存放等进行详细考察，提前解决问题。对大小临建进行评审及监控。对测量设备、控制系统进行定期校核复测，确保可靠性。合同管理详细谋划前期准备工作，做到受控管理 ⑶ 文件和资料控制 施工过程文件控制防止失效、作废，注意检查审批、手续是否完备，确保资料完整性。做好为确保质量体系有效运行的“四类质量记录”的收集、编目、归档及保管工作。
⑷ 混凝土工程质量保证措施 安排专职人员进行原材送检，报送监理审批后浇筑混凝土，现场严格按交底及规范施工，配比必须符合规范、经常测定混凝土坍落度，并留好混凝土试件，尽量避免热天、雨天施工，备足塑料布，以防雨天施工所用，混凝土强度达到要求后方可拆模，模板要清理干净。
⑸ 原材料：进场材料严格按规定抽样、检验。确保材料存储、
加工满足质量要求。做好记录，保证可追溯性。
⑹ 操作过程：严格遵守操作规程。重要操作进行多级复核。
⑺ 作业结果：严格执行自检、互检和专检制度。
⑻ 关键工序和特殊过程：由总工程师组织制定施工方案，专项交底，并全过程监控。
⑼ 不合格品控制：杜绝使用不合格原材料或构件；对检验不合格的项目立即进行标识、追溯、报告和处理。严格执行纠正和预防控制程序，及时将纠正措施转化为预防措施，避免不合格品重复出现。
⑽ 做好施工前的测量工作，根据业主所提供的坐标点，测设施工的基线点、水准点，并将结果报请建设单位及有关部门验收核准，准确无误后方可使用。
⑾ 各种测量计算书都要有校核验收单，并要根据规范要求设置建筑物的位移沉降观测点，定期观测，对观测资料整理汇编。
⑿ 加强责任心，使用仪器要定期检测，施工过程中经常校核，做到不损坏仪器，不出责任事故。
⒀ 及时整理测量技术资料、竣工图等，对基线、水准线、水准点要定期进行复测工作。
4 、 进度控制要点 4 4. .1 1
保证总工期的措施
⑴ 施工进度满足程度 该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中平面及立体交
叉作业的影响，确保工程按期竣工。
在人员和机械配备上各施工队均有 10%的人员储备和 20%的机械储备，来满足施工高峰期或出现应急情况。
⑵ 进度控制措施 科学组织施工流水，组织平行作业，交叉施工，使施工船机等资源得到充分利用。
⑶ 进度报告 ① 施工日报 项目统计员每天收集各施工班组的计划执行情况，向生产总调度报告。报告内容包括：各施工班组当天完成的工作量；影响计划执行的主要原因分析；应采取主要措施的建议；特殊情况记录。
② 施工周报 项目统计员，将日报统计汇总后编制周报，向主管生产副经理和总调度报告，报告内容：本周完成工作量累计、本周施工计划执行情况分析、保证计划执行主要措施的建议、特殊情况记录。
③ 施工月报 月报的起止日期为每月 25 日至次月底，月报的内容基本同周报，月报应书面报建设单位、监理工程师等有关部门。
④ 项目状况评审与通报 在项目实施过程中，每周召开项目状况评审会，邀请建设单位、监理单位及有关单位参加，分析评估项目当前进度状况，确定必须采取的措施和需有关部门协调解决的问题，将项目当前状况，存在的问
题及拟采取的措施通过项目周报的形式及时通报建设单位、监理单位及有关单位。
4 4. .2 2
雨季、夜间施工安排
⑴ 雨季施工 施工现场做好截水沟、排水沟等排水设施，确保施工现场无积水，配备足够雨衣及雨布，保证在突然下雨时能保证混凝土浇筑工作的连续进行。与当地气象站建立联系，并坚持收听天气预报，及时获得气象预报资料，提前做好施工现场的防雨准备工作。
⑵ 夜间施工措施 ① 夜间施工必须配备足够的照明设施，照明供电安全由值班电工负责。
② 夜间施工各施工作业点配备专职安全值班人员。
③ 夜间施工前要收听气象预报，预测施工作业期间的气象变化决定施工时间。
④ 夜间施工必须穿反光背心。
5 、 费用估算及控制要点 ⑴ 对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批地施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。
⑵ 在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化
施工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短施工工期。
⑶ 加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。
⑷ 合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具的使用周期，减低使用费用。
6 、 安全管理要点 ⑴ 安全保证组织机构及体系 项目部成立以项目经理、项目生产副经理为主的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。
⑵ 安全检查制度 建立健全安全检查制度，安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。
⑶ 安全保证管理措施 实行现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径，依据实际情况制定如下措施：
① 安全技术交底 切实做好安全教育。使参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，抓好班前安全活动，进行安全技术交底。
② 安全防护措施 配备使用合格的个人安全防护用品，做好现场安全防护措施。进入施工现场的施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带。预留洞口应有固定盖板或焊上钢筋的网片，网眼不得大于 10x20cm。外模板临水面处必须设置防护栏杆，护栏高度 1.2m。模板必须设置安全防倾覆支架，防止模板倾覆。模板加工用电锯不得同时安装两种以上刃具，电锯四周搭设防护棚。
③ 施工现场强制性安全措施 项目部安全计划及程序应报业主、监理工程师审查，接受计划外提出的附加要求。现场施工必须执行下述强制性要求: a.没有穿防护用品（安全帽、工作鞋等）的职工（包括来访者、供方代表、材料运送员）不得进入施工现场。
b.所有机械的运动部分、设备或电动工具必须安装防护罩、防止人体接触。
c.所有临时配电箱应安装接地保护，所有电气设备均应接地。
d.所有设备应由合格人员操作，必须持有相应资格证书。
e.所有特殊工种人员上岗操作，必须持有相应资格证书。
f.所有吊重设备应安装力矩限制显示设备。
g.所有设备由项目部在现场开工前进行检验、检验标识应附在设备上，检验应由合格的人员进行。
⑷ 应急计划和措施 成立处理紧急事故的领导机构和抢险救灾队伍。灾情发现与报告。
发现隐患应及时报告，施工现场之间配备对讲机，保证信息畅通。贮备必要的救灾器材与设备，贮备地点设置明显的标识。安全通道与安全出口。现场生产人员较多和危险性较大的地点设置安全通道与安全出口，并有明显标识。施工现场配急救船舶和车辆。
7 、 职业健康管理要点 ⑴ 总则 工程总承包项目应确立“以人为本，健康至上”的理念，本着“安全第一，预防为主”的原则，恪守“保护公众和员工安全和健康，坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标”的承诺，为员工提供必须和必要的劳动防护用品，保障员工在生产工作中的安全与健康，努力为全体员工营造一个健康、人性化的工作氛围及生活环境。
⑵ 卫生管理 ① 采取相应的措施，使工作场所职业危害因素降到最小。
② 所有防护设施、设备应定期维修，保持运转性能良好。
③ 所有在危害场所作业的员工，佩戴相应的防护用品。
④ 要定期对职业病防治工作进行监督、检查、评价、考核。
⑶ 健康监测 ① 所有参与项目人员都必须是体检合格人员，并定期对员工，特别是有毒有害工作环境中的人员进行健康检查，并记录。
② 对项目所在地的地方病、传染病进行调查，并向员工介绍预防知识，采取预防措施。
③ 对群发性疾病要及时报告并采取措施密切监护控制病情，经诊断确认为传染病应立即报告，采取隔离措施限制感染者。
④ 按照“HSE 能力评价管理与培训”的规定，制...
篇二：工程总承包epc项目经理证书
新时代国际工程公司能源动力事业部 EPC 工程总承包项目管理办法 中国新时代国际工程公司能源动力事业部 EPC 工程总承包项目管理办法1
总则 1.1
为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进 EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2
编制依据 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）
2
术语 2.1
EPC 工程总承包
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（72+42 小时）等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2
EPC 工程总承包合同
EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行（72+24 小时）等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3
设计
将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4
采购 为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5
施工 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6
分包
总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7
试运行 根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3
工程总承包项目管理的内容与程序 3.1
工程总承包项目管理的内容 （1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2
工程总承包项目管理的程序 工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、
项目收尾。
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
（9）设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
合同管理以合同文件、法律法规为依据，贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程 （1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
（2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
（3）签订项目管理目标责任书。
3.2.2
项目的初始阶段 项目经理根据工程总承包合同要求编制项目管理计划。
内容包括：
（1）概述（编制依据、项目范围）
（2）项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件数据管理）
（3）项目控制（安全、质量、进度、费用、变更）
（4）项目实施（设计、采购、施工、试运行）
（5）风险和对策 （6）制订分包计划 （7）其它规定和要求。
4
工程总承包管理的组织 4.1 与公司配合部门-市场部职责分工 （1）负责组织能源动力部有关人员进行 EPC 工程投标报价，完成投标工作。
（2）负责 EPC 工程合同签订。
4.2 能源动力部职能部门职责分工 4.1.2 工程管理部-造价室 （1）负责 EPC 工程合同的造价管理及费用控制。
（2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。
（3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织 与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。
（4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。
（5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。
4.1.3 设计公司 （1）参与市场部 EPC 工程投标及合同签订。
（2）负责 EPC 工程的设计管理。自行设计，或进行委托分包。
（3）代表公司签订委托设计分包合同。
（4）参与设备管理部设备订货。
（5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。
4.1.4 设备管理部 （1）参与市场部 EPC 工程投标及合同签订。
（2）负责 EPC 工程的设备管理。设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货等。
（３）督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。
（４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。
（5）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理。
（6）派专职设备人员到项目经理部，参与施工管理。
（7）负责设备监制及设备缺陷处理。
4.1.5 财务管理部 （1）负责 EPC 工程的资金管理，对每个 EPC 工程建立使用设备资金台账。统一对外支付设备采购款。
（2）负责 EPC 工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。
4.1.6 工程管理部 负责协调项目经理部与设计院、设备管理部之间工作关系。
4.1.7 技术管理部 负责 EPC 工程设计方案、施工方案审核论证。
4.1.8 材料管理部
负责 EPC 工程集中采购部分材料的采购及管理。
4.1.9 项目经理部 （1）负责 EPC 工程合同全面履约，统一协调和业主关系、负责回收资金。
（2）负责将设备款及时足额汇至公司指定账户。
（3）负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责统一核算相应成本支出。
（4）负责 EPC 工程全面管理责任，并负责施工部分经济责任。
4.2
工程总承包项目合同签订后，公司任命项目经理，组建项目班子。根据总承包项目合同特点，采取不同的管理方式。项目经理负责对业主工作联系，负责项目进度协调，包括设计、采购、
施工总体协调。
4.2.1 根据我公司实际，目前 EPC 工程项目分三类：
（1）设计公司能够自行设计的工程，如房屋建筑、市政工程、工业厂房等。
（2）设计公司不能自行设计的工程，如钢铁及非钢铁等工艺复杂的工业项目。
（3）不包含设计内容的工程，如 PC 工程。
4.2.2 设计公司能够自行设计的工程项目，由设计公司、设备管理部、项目经理部联合以设计为龙头进行 EPC 工程项目管理。
（1）公司与设计公司签订设计分包合同，明确设计控制指标及利润分成方法。设计公司将设计控制指标层层分解，实行限额设计。
（2）公司与设备管理部签订设备采购控制责任书，明确设备采购控制指标及奖罚办法。设备管理部在控制指标内招标采购，降低采购成本。
（3）公司与项目经理部签订“项目管理目标责任书”，明确EPC 工程项目管理责任及施工部分经济责任。
4.2.3 设计公司不能自行设计的工程项目，由设计公司委托其他设计院设计。公司市场营销部、工程造价部、技术管理部、工程管理部、设备管理部审核设计公司签订的设计合同。
（1）设计公司全面参与外委设计院设计，做到联合设计。在外委设计分包合同中明确优化设计控制指标。设计公司过程监控。
（2）设备采购控制与 4.2.2 b 款相同。
（3）施工管理与 4.2.2 c 款相同。
4.2.4 不包含设计内容的工程，如 PC 工程项目，由设备管理部、项目经理部实施项目管理。
（1）设备采购控制与 4.2.2.（2）款相同。
（2）施工管控与 4.2.2.（3）款相同。
4.2.5 统包 B 类 EPC 工程项目管理，按 A 类项目做两份报表，一份比照 A 类项目部核算 EP 收入及成本，报表由集团公司汇总；一份比照专业项目部核算 C 部分收入及成本，报表由专业公司汇总。
（1）设计公司负责设计管理。
（2）设备管理部负责设备采购。
（3）分公司及其项目经理部负责施工管理。
4.2.6 自包 B 类 EPC 工程项目管理，由分公司自行负责。如需委托设计公司、设备管理部参与设计及设备采购时，按市场规则运作。
4.3 工程总承包项目经理把各项工作分配落实到相关经理，项目经理提出项目组织策划意见，经公司领导批准确定。
5
项目策划 5.1 项目经理依据《工程总承包合同》、《项目管理目标责任书》，按照公司《项目策划控制程序》组织开展项目策划活动，编制项目实施计划 内容包括：
（1）明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。
（2）明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。
（3）明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。
（4）明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。
（5）明确与业主的协调程序。
（6）明确项目的变更控制计划。
（7）明确人力资源计划和人选。
（8）明确实行月报告制度。设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。
5.2
项目策划主要解决三个问题：一是确定要达到的目标；二是确定要达到目标所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。
5.3
项目策划的意义在于顺利实施项目，保证达到项目目标。做好项目策划是项目经理领导项目部，在实施项目管理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对项目的成败至关重要。
5.4
工程总承包项目经理在开展项目策划活动时，必须将项目设计、采购、施工、试运行策划到位，以满足工程总承包项目管理要求。
6
项目设计管理 6.1 EPC 工程的勘察设计由公司设计公司负责，设计公司自行设
计，或由设计公司进行委托分包。
6.2 设计公司与各相关部门及时沟通获取设计条件，按照工程总 承包的要求合理优化设计，获取最大利益。
6.3
设计公司应按进度及时提供设计文件。
6.4
设计公司应对项目经理部进行设计交底，提供与设计有关的现场服务。
6.5 设计工程由设计院委托或分包设计的，由设计公司负责总承包项目的设计管理与联络工作。
7
项目采购管理 采购必须实行招标，以有效地控制设备质量、制造进度和造价。对于一般的工业项目，设备及材料的费用约占项目总投资的50% 以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制起着重要的作用。如果设备费用控制失效，那么建安工程施工造价控制的再有效，对整体项目的费用控制也是失效。
7.1
设备管理部的工作 7.1.1 在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参加项目报价和参加合同有关条款的谈判。因为设备采购工作影响工程项目的技术水平和造价水平，所以在项目的早期阶段，设备管理部应该参加谈判。
7.1.2
根据项目需要，组织项目采购小组，实行招投标制度，完成项目设备采购任务。
7.1.3 负责制订公司设备采购工作手册、标准、规定、程序、统
一格式及合格厂商一览表等基础工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行。
7.1.4 负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。
7.1.5 收集商情，积累设备、材料的价格资料。
7.2
项目采购组的工作 7.2.1 对于大中型项目，设置项目采购组。
7.2.2 项目采购组应设项目采购组长，负责该项目采购任务的全面工作。
7.2.3 项目采购组各专业人员，可以根据需要集中办公。
7.2.4 对于中小型项目，可以由一个采购工作人员兼管几个专业（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。
7.3.5 编制项目采购计划、组织编制采购进度计划。
7.3.6 审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件。
7.3.7 组织编制“设备采购招标文件”商务部分，并与设计院提供的技术部分组合成完整的招标文件。
7.3.8 提出招标厂（商）名单，并取得用户认可、组织报价评审。
7.3.9 主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）。
7.3.10 组织项目采购组成员履行采购合同，包括图纸催交、催货、设备检验、监制、运输、交接等。
7.3.11 做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪。
7.3.12
做好设备材料采购的费用控制，将采购费用控制在采购预算内（费用由工程造价部核定），并及时向估算部门配合提供现
行的价格信息。
7.3.13 组织好采购工作的现场服务工作。
7.3.14 组织完成项目采购工作总结。
8
项目施工管理 施工过程管理程序执行公司《工程项目管理手册》。
9
项目试运行管理 9.1
试运行管理计划 （1）试运行经理根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划。试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。
（2）试运行计划的主要内容。
9.2
试运行的总说明 组织机构和人员的设定 进度计划 费用计划 试运行文档编制要求 试运行准备工作要求 人员培训计划 业主及相关方的责任分工 9.3
试运行方案内容 （1）工程概况。
（2）编制依据和原则。
（3）目标与采用标准。
（4）试运行应具备的条件。
（5）组织指挥系统。
（6）试运行进度安排。
（7）试运行资源配置。
（8）环境保护设施投运安排。
（9）安全及职业健康要求。
（10）试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
9.4 项目经理部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文档及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
9.5
...
篇三：工程总承包epc项目经理证书
19 年 EPC 工程总承包过程管理及项目经理能力培养单选题（共 30 题，每题 2 分）
1 ． 领导与管理的区别在于（ ）
A．设定目标 B．引导与创新 C．保证组织利益最大化 D．通过后天学习养成 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 2 ． 大数据的起源是（ ）
A．金融 B．电信 C．公共管理 D．互联网 我的答案：
D 参考答案：D 答案解析：
暂无 3 ． PPP 是一种（ ），EPC 是一种（ ）
A．思维模式，管理模式 B．思维模式，合作方式 C．体系结构，合作方式 D．合作方式，管理模式 我的答案：
D 参考答案：D 答案解析：
暂无 4 ． 关于我国的移动通信技术，全球领先的是（ ）
A．2G B．3G C．4G D．5G 我的答案：
D 参考答案：D 答案解析：
暂无 5 ． 大数据的最显著特征是（ ）
A．数据规模大
B．数据类型多样 C．数据处理速度快 D．数据保密性好 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 6 ． （ ）是 EPC 开始阶段最重要的步骤 A．可行性研究 B．项目策划 C．设计出图 D．项目实施准备 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 7 ． 项目经理与职能经理比较，关于项目经理说法错误的是（ ）
A．通才 B．管理方式是过程管理 C．帅才 D．责大权小 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 8 ． （ ）不属于常用的质量管理工具 A．网络计划技术 B．精益管理 C．六西格玛 D．戴明环 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 9 ． EPC 总承包是最典型和最全面的工程总承包方式。签订工程总承包合同的当事人双方是( ) A．建设单位和设计单位 B．设计单位和施工单位 C．建设单位和总承包单位 D．施工单位和总承包单位 我的答案：
C 参考答案：C
答案解析：
暂无 10 ． 建市【2016】93 号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（ ）模式 A．业主负责制 B．工程总承包 C．施工总承包 D．专业分包 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 11 ． EPC 是（ ）和施工总承包 A．施工、安装 B．采购、建设 C．设计、采购 D．施工、设计 我的答案：
C 参考答案：C 答案解析：
暂无 12 ． 建设工程项目的全寿命周期包括（ ）、实施阶段、使用阶段 A．运营阶段 B．调查研究阶段 C．投资决策阶段 D．验收阶段 我的答案：
C 参考答案：C 答案解析：
暂无 13 ． 项目经理应将主要精力集中到项目的结果上，体现了项目经理的行为能力中的（ ）能力要素 A．结果导向 B．战略 C．自我反思 D．人际沟通 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 14 ． 在 EPC 工程总承包模式中，应以（ ）为中心成立项目经理部 A．项目经理
B．设计部 C．施工部 D．成本部 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 15 ． 十八大报告中，“新四化”出现的频率最高的是（ ）
A．工业化 B．信息化 C．城镇化 D．农业现代化 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 16 ． EPC 总承包是最典型和最全面的工程总承包方式。但在下列工作中，不包括在 EPC总承包范围之内的工作是（ ）
A．勘察工作 B．设计工作 C．采购工作 D．施工工作 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 17 ． 项目经理必须依托于组织的环境才能推动项目成功，以下（ ）不属于组织环境的要素 A．自我激励与目标管理 B．法律法规 C．项目组合与项目集群 D．文化与价值 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 18 ． 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式是（ ）
A．EPC 总承包 B．Turnkey 总承包 C．D-B 总承包 D．工程项目管理总承包
我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 19 ． 物联网的关键技术不包括（ ）
A．RFID B．卫星导航 C．云计算 D．传感器 E．短距离无线通信 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 20 ． 关于工程总承包的说法，正确的是（ ）
A．采购-施工总承包（P-C）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目采购和施工，并对承包工程的购和施工的质量、安全、工期和造价负责 B．工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企业并由该企业按照合同约定向建设单位负责，承包完成施工任务 C．设计采购施工总承包（EPC）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期和造价负责 D．交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 21 ． 开展限额设计是 EPC（ ）的目标 A．市场开发 B．设计管理 C．采购管理 D．施工管理 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 22 ． 个人能力是指综合运用知识、技能和才能以达到预期的结果，（ ）是个人拥有的信息和经验的集合，如对甘特图概念的理解 A．知识 B．技能 C．才能 D．能力 我的答案：
A
参考答案：A 答案解析：
暂无 23 ． 项目总监在（ ）方面常常优于一般项目经理 A．战略视野 B．培训技能 C．财务技能 D．专业技能 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 24 ． 以下哪项不属于自我管理能力要素的范畴（ ）
A．SMART 方法 B．优先级技术 C．企业家精神 D．把握工作节奏 我的答案：
C 参考答案：C 答案解析：
暂无 25 ． 下列费用中，不属于建设工程投资中的工程费用的是（
）
A．基本预备费 B．建筑工程费 C．安装工程费 D．设备购置费 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 26 ． EPC 工程总承包项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的 50~60%。（ ）工作存在很大的利润空间 A．设计 B．施工 C．采购 D．开车 我的答案：
C 参考答案：C 答案解析：
暂无 27 ． 有关项目职能经理的说法错误的是（ ）
A．项目职能经理主要是指领导项目组完成职能性任务的人 B．项目职能经理不能承担项目经理的角色
C．项目职能经理必须比一般的项目经理更懂得如何处理冲突 D．项目职能经理必须懂得如何把项目和职能结合起来 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无 28 ． （ ）是通过对环境的观察，对分歧提出补救措施，从而缓解和解决冲突和危机的能力要素 A．冲突与危机 B．战略 C．团队工作 D．风险与机会 我的答案：
A 参考答案：A 答案解析：
暂无 29 ． BIM 的含义是（ ）
A．建筑材料信息 B．建筑设计软件 C．建筑信息模型 D．建筑信息系统 我的答案：
C 参考答案：C 答案解析：
暂无 30 ． 概算造价是指在（ ）阶段，通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价 A．项目建设书和可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 我的答案：
B 参考答案：B 答案解析：
暂无
多选题（共 10 题，每题 3 分）
1 ． 全面造价管理是指（ ）
A．全方位 B．全方位 C．全过程
D．全寿命期 E．全寿命期 参考答案：ABCD 答案解析：
暂无 2 ． 我过现阶段的四大支柱产业有（ ）
A．机械电子 B．汽车生产 C．建筑业 D．航天航空 E．石油化工 我的答案：
ABCE 参考答案：ABCE 答案解析：
暂无 3 ． 十八大报告提出，坚持走中国特色新型（ ）道路 A．工业化 B．信息化 C．城镇化 D．农业现代化 我的答案：
ABCD 参考答案：ABCD 答案解析：
暂无 4 ． 工程总承包的方式有（ ）
A．PPP 方式 B．交钥匙总承包 C．设计-施工总承包 D．EPC 方式 E．BOT 方式 我的答案：
BCD 参考答案：BCD 答案解析：
暂无 5 ． 建设单位和工程总承包企业应当在招标文件以及工程总承包合同中约定总承包风险的合理分担。建设单位承担的风险包括（ ）
A．建设单位提出的工期或建设标准调整、设计变更、主要工艺标准或者工程规模的调整 B．因国家政策、法律法规变化引起的工程费变化 C．主要工程材料价格和招标时基价相比，波动幅度超过总承包合同约定幅度的部分 D．因总承包单位施工组织、措施不当等造成的上述问题，其损失和处置费由工程总承包企业承担 E．不可抗力所造成的工程费的增加 参考答案：ABCE
答案解析：
暂无 6 ． IPMA 定义能力是（ ）的集合 A．经验 B．个人素质 C．技能 D．知识 我的答案：
ABCD 参考答案：ABCD 答案解析：
暂无 7 ． 智慧工地主要用到的信息技术有（ ）
A．物联网技术 B．人工智能技术 C．大数据技术 D．工业化建造技术 参考答案：ABC 答案解析：
暂无 8 ． 以下关于项目经理基本角色说法正确的是（ ）
A．项目的管理者 B．项目的执行人 C．项目的协调人 D．以上均正确 我的答案：
ABCD 参考答案：ABCD 答案解析：
暂无 9 ． 以下管理效果与效率的表述正确的是（ ）
A．效果关注于达成的结果或对目标的影响 B．效率关注实现结果的方法与工具 C．追求更高的效率就无法得不到更好的效果 D．以上都不正确 我的答案：
AB 参考答案：AB 答案解析：
暂无 10 ． 领导者与一般管理者的区别在于（ ）
A．管理者者更加真诚 B．领导者更具有前瞻性 C．管理者具有辨别企业方向的特殊技能 D．领导者具有在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力 参考答案：BD
判断题（共 10 题，每题 1 分）
1 ． EPC 工程总承包只有固定总价合同形式。（ ）
参考答案：错 答案解析：
暂无 2 ． EPC 工程总承包合同价格比传统承包模式下的价格高。（ ）
参考答案：对 答案解析：
暂无 3 ． 物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络。（ ）
参考答案：对 答案解析：
暂无 4 ． EPC 工程总承包风险大、利润高。（ ）
参考答案：对 答案解析：
暂无 5 ． 项目经理在沟通能力实践方面应将精力全部放在团队内部沟通上。（ ）
参考答案：错 答案解析：
暂无 6 ． 项目经理要对项目目标负责。
参考答案：对 答案解析：
暂无
7 ． 人工智能可以分为弱人工智能、通用人工智能、强人工智能和超级人工智能。（ ）
参考答案：错 答案解析：
暂无 8 ． 项目经理能力提升是一蹴而就的。（ ）
参考答案：错 答案解析：
暂无 9 ． EPC 工程总承包包括项目后期运营。（ ）
参考答案：错 答案解析：
暂无 10 ． IPMA 的“能力之眼”适用于项目管理、项目集群管理和项目组合管理三个领域。（ ）
参考答案：对 答案解析：
暂无
篇四：工程总承包epc项目经理证书
总承包（ EPC ）项目经理中国国家人事人才培训网（人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办）人力资源和社会保障部部属党政机关单位政策背景、解读与总结目录工程总承包项目介绍工程总承包（EPC）项目经理介绍颁证单位介绍
工程总承包历史政策背景80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；政策1：1984 年 9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）；政策2：1984 年 12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设 [1984]2301 号）；政策3：1987 年 4 月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设 [1987]619 号），成立 12 家试点单位；政策4：1992年4月3日，建设部颁发了《建设部关于印发《工程总承包企业资质管理暂行规定》》（建施字第189号）；政策5：1992 年 11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设 [1992]805 号）；政策6：1999 年 8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设 [1999]218 号）；政策7：2000 年 5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）；政策8：2003 年 2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市 [ 2003]30 号）；政策9：2004 年 12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》 （建市2004[2004]200 号 ）。
最新政策No.1
中共中央国务院《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》
2016 年 02 月 06 日强调：
深化建设项目组织实施方式变革
凸显出国家推动工程总承包的决心推广工程总承包制；加强建筑市场监管；严厉查处转包和违法分包等行为；推进建筑市场诚信体系建设。具体以下4 4 项改革方向
最新政策No.2
国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》
国办发〔 2017 〕 19 号2017 年 02 月 21 日提出：
加快推行工程总承包装配式建筑原则上应采用工程总承包模式；政府投资工程应完善建设管理模式，带头推进工程总承包。具体要求
最新政策No.3
中共中央国务院
住房和城乡建设部
国家发展改革委《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程
总承包管理办法的通知》建市规〔 2019 〕 12 号2019 年 12 月 23 日发布， 2020 年3 3 月1 1 日起施行
核心要点1 1 ：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。核心要点2 2 ：设计单位和施工单位组成联合体的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同，就工程总承包项目承担连带责任。核心要点3 3 ：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。第一次明确要点双资质或者联合体模式；联合体需要有牵头单位；具备项目管理体系；设立项目管理机构并配备专业人员；
2020年08月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、人民银行、市场监管总局、银保监会等九部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》意见指出：大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的工程总承包企业，落实工程总承包单位的主体责任，保障工程总承包单位的合法权益。
最新政策No.4
房屋建筑和市政基础设施项目均需采用工程总承包模式项目市场大国务院、发改委与住建部发布多项法规推动工程总承包模式正规化推广力度大最新政策内容明确工程总承包与全过程工程咨询是未来建筑行业新方向明确方向具备项目管理体系成立项目管理机构并配备对应专业人员明确资质可为业主负责可为总承包方负责项目前期和后期均重要机会更大政策总结
依照《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员 ，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。工程总承包项目经理应当熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范。为进一步提高工程总承包项目管理专业技术人员理论与技能水平，经调查研究，专家论证，人力资源和社会保障部部署单位中国国家人事人才培训网决定开展工程总承包 （ EPC ）项目经理专 业技术人员培训及认证考试。
项目简介 工程总承包（EPC）项目经理中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
工程总承包（ EPC ）项目经理
官方立项2019 年 12 月 23 日中华人民共和国国家发展和改革委员会联合中华人民共和国国家住房和城乡建设部共同印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，其目的是旨在完善和规范我国工程总承包行业标准，同时推动我国工程总承包模式健康发展。在国家相关部门对工程总承包模式的大力推动下，配备相应的专业技术人员必不可少
。因此为响应国务院、国家发改委以及住建部文件要求，由 中国国家人事人才培训网 开展工程总承包(EPC) 项目经理专业（职业）技能培训暨认证工作正式拉开帷幕 。中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
中国国家人事人才培训网机构背景中国国家人事人才培训网 （http://chinanet.mohrss.gov.cn/、www.chinanet.gov.cn ）由人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办中心主办，是人力资源和社会保障部部属党政机关单位。按照国务院办公厅关于做好政府网站季度抽查工作的有关要求，人力资源社会保障部办公厅每季度对部属政府网站进行抽查，2020年第二季度对中国国家人事人才培训网（www.chinanet.gov.cn ）抽查情况为合格 。http://www.chinanet.gov.cn/
中国国家人事人才培训网各省人社厅关于鼓励专业技术人员通过中国国家人事人才培训网参加职业技能培训的相关文件http://www.chinanet.gov.cn/
中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/中国国家人事人才培训网官方备案信息中国国家人事人才培训网官方备案信息
中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
工程总承包（ EPC ）项目经理即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人政策背景2019年12月23日中华人民共和国国家发展和改革委员会联合中华人民共和国国家住房和城乡建设部共同印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》
第三章 第19条明确规定总承包单位需要设立管理机构和项目经理行业背景 资质要求2019年12月23日中华人民共和国国家发展和改革委员会联合中华人民共和国国家住房和城乡建设部共同印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》
第一章 第2条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动适用工程总承包（EPC）项目经理做为相应专业人员担任工程总承包项目经理的必备条件，其专业技术人员岗位已纳入职业技能等级岗位统一规划，经资质审查合格并经培训考核合格者，由中国国家人事人才培训网（人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办）颁发工程总承包（EPC）项目经理专业（职业）技能培训合格证书，持证人纳入中国国家人事人才培训网人才数据库。
工程总承包 是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。工程总承包项目管理师，即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程总承包（ EPC ）项目经理 是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的必备条件之一。工程总承包（EPC）项目经理师对工程总承包项目进行全面全过程管理。主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。项目概述
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。工程总承包（ EPC ）项目经理涉及领域中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
初级工程总承包（EPC）项目经理一、中专以上学历； 二、大专以上在读生凭在籍证明； 三、从事工程建设相关工作三年或三年以上。（以上条件需满足其中一条）中级工程总承包（EPC）项目经理一、大专或者大专以上学历； 二、取得初级证书满2年；三、从事工程建设相关工作五年或五年以上。（以上条件需满足其中一条）高级工程总承包（EPC）项目经理一、本科或本科以上学历或取得同等学历学位；二、取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书； 三、从事八年以上工程建设相关行业工作；四、取得中级证书满1年；五、工程建设相关行业管理层人员（需开具在职证明）。（以上条件需满足其中二条或二条以上）报考条件中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
颁证单位经资质审查合格并经培训考核合格者，由中国国家人事人才培训网（人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办）颁发工程总承包（EPC）项目经理专业（职业）技能培训合格证书，持证人纳入中国国家人事人才培训网人才数据库。本证书可做为劳动者 上岗从业 、 考核、能力评价、聘用 和 继续教育 学时等的重要参考依据。注：证书无中国国家人事人才培训网钢印 无效中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/
中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/人才入库培训考试合格者，由人力资源和社会保障部部属单位中国国家人事人才培训网认证并颁发相应专业的《工程总承包（EPC）项目经理》专业（职业）技能培训合格证书，纳入中国国家人事人才培训网人才数据库。
中国国家人事人才培训网http://www.chinanet.gov.cn/证书查询步骤第一步：打开人力资源和社会保障部官网：http://www.mohrss.gov.cn/ 并于人社部部属网站选择中国国家人事人才培训网并点击进入第二步：点击人才数据库并进入，查询证书信息
推荐访问:工程总承包epc项目经理证书 项目经理 总承包 证书
