牧原企业文化培训感悟3篇牧原企业文化培训感悟 牧原股份企业文化 牧原文化的核心理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。 企业责任 1、为员工创造机遇，为社会下面是小编为大家整理的牧原企业文化培训感悟3篇,供大家参考。
篇一：牧原企业文化培训感悟
股份企业文化牧原文化的核心理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。
企业责任
1、为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉。
2、让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。
人生观价值观
1、认识人生，感悟人生，体验人生
2、幸福人生的标准：知足，快乐，追求着
3、工作的最终目标：提高生活质量
4、人生最终追求是:知足，满足、快乐
5、人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少 要求新进大学生做到“三个三”
“三个放下”即：放下文凭，放下知识，放下专业；
“三个责任” 即：承担起大学生的责任，承担起大学生的义务，担负起大学生的使命；
“三个不忘” 即：面对机遇，感谢牧原公司给我提供的工作平台，使我有机会能够在这一大舞台上施展我的才华；面对业绩，不忘是全体员工的共同劳动创造出来的；面对成长，是在工作中学习，在锻炼中成长。
规划员工职业生涯
“让员工与企业一起成长”。给钱不如给知识和技术，培训是最好的福利。让员工享有培训学习、历练成长的机会。关注员工的成长，规划员工的未来：在经济上提高薪水，开展培训学习提高专业技能，科学规划员工的前途和未来，给员工提供享受丰盛人生的平台。
兄弟姐妹关系
在员工之间建立兄弟姐妹关系，相互关心、相互关爱，共同打造牧原乐园。
“母子工程”
“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是让父母和子女共同提高，共同进步。帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助，树立公民责任意识，强化社会责任感。要求父母以身作则，用行动教育孩子，同时子女也是父母的贴身监督员，监督父母从良向善，从而使母子共同学习，共同进步。“牧原孩子都是我的儿”，这是我们的教育理念，也是我们企业文化的重要组成部分。牧原公司的子女，人人有权管，人人有权教，人人都有责任和义务对他们进行指导和帮助。
秦英林价值公式：个人所创造价值－个人占有＝奉献社会
拜猪文
猪的一生，是平凡的一生。
他平凡地来到这个世界上，又悄无声息地离开。
当人们看不见他的时候，他已经奉献出了自己的一切。
猪的一生，实则是伟大的一生！
猪的精神就是牧原人精神的写照。
猪的一生，是奉献的一生。
猪，献出了自己的生命，人们才能够拥有幸福美好的生活 。
今天，猪让我们明白，是生命在延续着生命；唯有用生命才能换得更高品质的生命。
牧原人肩负着为大众生产猪肉食品，为人们创造高品质生活的崇高使命，我们也愿意像猪一样，坦然的奉献出我们的一切，让人们的生活因我们的存在而更加美好。
猪的一生，是快乐的一生。
猪，面对付出珍贵的生命，没有苛求生命的长度，没有计较自己吃了多少，依然是乐呵呵，快快地长。
今天，猪让我们明白，生命的价值不在于长度而在于质量。我们也要像猪一样，用生命的长度换取生命的质量，无怨无悔。
猪的一生，是充满哲理的一生。
当人们还在对生命的意义冥思苦索，对名利难以取舍的时候，猪却简简单单明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真谛不在于你索取多少，而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。
今天，我们不再犹豫，不再把珍贵的时光耗费在对人生价值的讨论上，而是坚定信念，像猪一样，少算计，多奉献，创造价值。
我们感恩。
?我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们。
?尊重猪就是尊重自己，崇拜猪就是崇拜自己。?让我们和猪一起，傻乎乎，乐呵呵，奉献自己，成就高品质的人生！
牧原宣言
养猪就是我们的事业，神圣而又光荣。我要用毕生精力把河南牧原打造成世界一流的养猪企业，实现自我。
河南牧原从无到有，从小到大，靠的是不怕失败，不惧艰险，脚踏实地，勤于学习，敢于创新，敢于拼搏，坚韧不拔。
我们永不懈怠，追求卓越，超越自我。
我们甘于奉献，共同发展。靠集体的智慧技术，为我们自己创造机遇，为社会创造财富，为人类生产安全丰富优质价廉的肉品。
中层干部誓言
我感谢河南牧原给我带来的发展舞台。
我在这里工作中学习，锻炼中成长，学会做人，勇担责任，带领自己的团队，开拓进取，奋力拼搏，发展壮大。
困难面前，不畏缩，成绩面前不骄傲。
养猪是我的事业。
展示自我，超越自我，实现自我。
我永不懈怠，追求卓越。充分实现自己的人生价值。
优秀正式员工誓言
我感谢河南牧原为我提供的一个工作的平台。
在这里我要努力学习，不断进步;视同事为兄弟姐妹。团结友爱互帮互助;提高修养，文明礼貌，做一个诚实守信的人;我坚信用我自己劳动一定会创造出幸福美好的生活。
河南牧原的繁荣，有我的一份贡献。
我为我是河南牧原的一位员工而感到自豪。
屈臣氏集团的企业文化精萃，可从集团的 DNA 清晰明了。我们鼓励团队合作，并以理据作为决策指标。欢迎充满热诚、富责任感的人才加入我们，开创事业上的新一页。
为培育人才及让员工尽展所长，我们乐於投放资源提供训练，确保员工拥有适当的知识和技巧，以配合他们在工作上的发展。当中包括︰ 集团旗下每个品牌各自制订合适的员工培训计划，除涵盖专门技术外，亦包括管理及领导才能训练。当中我们尤其注重为店舖员工提工最全面的训练课程，由产品知识、店舖日常运作到顾客服务，均一应俱全。
我们鼓励来自任何纲位的每一位员工以积极争取的态度，把握属於自己的发展及晋升机会。
为新加入集团的员工提供有系统的入职简介，以协助他们融入工作环境。
促进员工及上司定期讨论工作表现及计划前途；并为表现突出的员工安排管理精英训练计划，助他们平步 青云。
成为屈臣氏集团的一分子，您可以和我们一同缔造业务佳绩。我们的工作机会主要分为以下三个范畴︰ 店舖 ─ 取悦顾客是我们的重要任务，所以前綫员工团队在我们的零售业务中担当起举足轻重的角色。
集团总部 ─ 屈臣氏集团的总公司设於香港，另旗下零售品牌亦於个别市场中设立办公室处理有关业务。
物流中心 ─ 屈臣氏集团拥有 在海底捞，创始人张勇认为：人是海底捞的生意基石。在海底捞的内刊上，有两行让人印象深刻的字：倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风。海底捞的三大公司目标：“将海底捞开向全国”只排到第 3 位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。
企业文化 德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。
同时，德胜公司也首先以君子示人。比如：
不实行打卡制； 可以随时调休； 可以请长假去另外的公司闯荡，最长可达 3 年，保留工职和工龄； 对于试用期的职工作出特别提示——您正从一个农民转变为一名产业化工人，但转变的过程是痛苦的； 费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字； 公司不能接受员工因办公事而自己垫钱（支付）的事情发生; 工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇； 带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚； 公司不认同职工冒着生命危险去抢救国家财产、集体和他人财产的价值观，奉行“生命第一”的原则； 公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受休息补助，但不允许逛街或娱乐。
在德胜考察过程中，有三种类似于宣誓、申明之类的做法，使我深受启发并进一步理解了文化与制度的关系：
（1）所有的员工都能够并且必须领取一本《德胜公司员工读本》，此手册的封二有一段话：“我将认真阅读这本手册内容，努力使自己成为德胜公司的合格员工，靠近君子，远离小人。”下方要慎重签上自己的姓名。
（2）公司开工前所有施工人员必须参加时长不短于一小时的会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。
（3）员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。《声明》内容如下：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”
如果说汪中求是以洋洋 18 万字写出《细节决定成败》来解读老子的“天下大事，必作于细”的话，那么，聂圣哲及其德胜公司则以 20 余名管理者带领 500 余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者）在实践着细节管理，并且已经取得使人眩目的成绩。
让建筑赞美生命 “让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。
万科之道 o 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
万科理念 o 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
万科愿景 o 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。
万科使命 o 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。
o 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. o 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：
1. 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。
2. 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。
3. 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。
4. 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。
万科的经营原则：
1. 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 2. 客户导向: 懂得客户生活 3. 报效股东: 创造优异回报 4. 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 5. 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益 6. 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处 自阿里巴巴于 1999 年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司 DNA 的重要
部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。
阿里巴巴从中国杭州最初 18 名创业者开始成长为在三大洲 20 个办事处拥有超过5,000 名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
阿里巴巴的远景、使命、价值观
Vision 远景
1、成为一家持续发展 102 年的公司
2、成为全球最大电子商务服务提供商
3、成为全球最佳雇主公司
Mission 使命 To make doing business easy.
让天下没有难做的生意 Values 价值观
客户第一
——客户是衣食父母
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识，防患于未然
团队合作
——共享共担，平凡人做非凡事
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化
——迎接变化，勇于创新
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信
——诚实正直，言行坦荡
诚实正直，表里如一
通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
激情
——乐观向上，永不放弃
喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折...
篇二：牧原企业文化培训感悟
8中国外资中国外资2012年4月下总第263期感悟同仁堂企业文化青海大学财经学院
肖 书锋
一谈起中药老字号， 许多人便会不约而同地想到“ 同仁堂” 。
凭着“同心同德， 仁术仁风” 的企业管理信念、 “炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力” 的品质追求， 同仁堂历经342年的风雨洗礼， 熠熠生辉。
如今， 同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业， 总资产达120亿元， 净利润10亿元。
同仁堂何以长盛不衰？ 又何以名满天下？“长寿企业的秘诀在于 ：
建立了 一套卓越的企业文化，
将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中，
并使之代代相传” ， 同仁堂企业给出如是解释。
一、 企业员工——企业文化建设的基本力量毛泽东曾经说过， 人民群众是创造历史的真正动力， 企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素， 也是企业文化建设的基本力量， 企业文化建设的过程， 本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、 不断实践文化的过程。
也正因此，在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本” 的主旨； 反过来，依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。同仁堂集团工会主席陆建国说：
“善待职工是我们几百年的精神传承， 只有企业善待职工， 职工才会善待企业， 这种‘善待文化’ 让同仁堂不断延续和谐， 延续辉煌。
” 面对知识经济的挑战， 南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念， 将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本， 通过全方位的全员培训制度， 发展员工的能力建设， 使员工的价值与企业的进步和谐统一。
其中， 同仁堂的一大特色是坚持了 中医药“师傅带徒弟” 、 口传心授的传统育人理念， 辅以多岗培训、派出进修、 自学奖励等机制， 强调课程体系差异化、 培训资源多样化、 全员培训普及化， 充分调动青年员工的学习积极性，形成了 人才接力梯队， 并结合员 工发展特点， 建立了 管理干部、 重点专业人员、 高级技工三大类人员的发展通道， 因材施教， 为员工提供不同的发展空间。
众所周知， 医疗人才多半有自己的一技之长， 事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力。
有着十几年工龄的一线职工老王说：
“同仁堂给我们提供了 更舒适的工作环境， 这让我们在内心产生了 一种认同。
” ， 同仁堂以这样的平台把真正有热情的人才留下来服务企业， 同时这些原则在师傅带徒弟的这种方式中， 对同仁堂的企业文化有更深入的认同， 使他们对同仁堂具有更强烈的归属感和荣誉感。
这也成为了 同仁堂保障其纯粹的优秀文化的重要手段。
二、 企业楷模——企业先进文化的体现者企业楷模是强文化企业中强文化的化身 ， 强文化企业一方面重视企业楷模的培育， 鼓励人人成为英雄， 并且不断造就英雄群体； 另一方面有种是充分发挥英雄楷模的作用， 这样有利于在企业中形成文化正气和积极向上的精神风貌。同仁堂有一项很有特色的工程， 那便是旨在让一线职工成才的通道——“金字塔” 人才工程。
截至目 前， “金字塔”人才工程已实施七年， 已经发展为三个层次， 涵盖“同仁堂中医药大师” 、 “同仁堂专家” 、 “优秀中青年人才” 、 “优秀店堂经理” 、 “首席技师” 、 “首席职工” 和“原学历大学本科以上人才” 等七大类人才， 平均每年会有80多名一线职工被评为首席职工。
2010年6月22日， 同仁堂集团命名了20位德高望重、 身怀绝技的中医药大师， 同仁堂中医院占据了 16个名额，引起了 强烈反响。
很多中医药人才都希望能拜其为师， 有的人甚至提出如能获得一个向大师们学习的机会， 情愿无偿为医院工作， 发扬、 传承企业文化。
三、 企业家——企业文化建设的“旗手”在市场经济环境里， 企业家不但是市场舞台上的主角和企业的掌舵人， 而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用，是企业文化建设的“ 旗手” 。
作为“ 旗手” ， 企业家积极倡导、 培养和身体力行先进的企业文化， 变革若后的企业文化，创造新的企业文化。
企业家在企业文化建设中的地位和作用是其他主体不能替代的， 它引领着企业文化建设的方向， 影响着企业文化的内容与品位。
尤其是在企业初创时期和变革时期，企业家的素质、 价值观、 工作作风等对企业文化有着决定性影响。同仁堂创建于公元1669年（清康熙8年）
， 是有着悠久历史的中医药行业著名的老字号。
在300多年漫漫的历史长河中，历代同仁堂人继承中华民族的传统美德， 不仅创出了 诸多让消费者放心的良药， 而且也积淀下来了 闻名于世的同仁堂企业文化。
创始人乐显扬曾提出"可以养生， 可以济世者， 惟医药为最"， 他把行医卖药做为一种高尚的事业来做。
他还提出"同仁二字可以命堂名， 吾喜其公而雅， 需志之"。
可见同仁堂在创建之初就奠定了 深厚的文化基础。
早在清雍正之年， 同仁堂就开始供奉清太医院御药房用药， 供奉御药188年， 历经清朝八代皇帝。
解放后， 同仁堂在党和政府的关怀支持下， 得到了 长足的发展， 特别是改革开放以后， 同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上， 大胆改革创新， 从体制和机制上逐步适应了 社会主义市场经济的要求， 生产经营和改革发展均取得了 前所未有的好成绩。企业将以老字号品牌为核心， 在传承中创新， 在创新中发展， 让百年老企业， 不断焕发勃勃生机。
同仁堂的优秀企文化值得我们深思与借鉴， 相信同仁堂定可不断飞跃， 取得新的成就， 也希望中国更多企业在优秀企业文化的带领下， 走得更远、 飞得更高。摘要：
企业文化即企业“人化” 。
人是文化的创造者， 也是文化的载体。
企业中的每一名成员 都是一个文化因子， 企业文化是由若干文化因子相互结合、 互动而成的文化有机体， 在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用 。
企业成员 从普通员 工到企业家， 尽管在企业经营中的分工不同， 责任和权力不同， 但都是企业文化建设的主体， 靠自 身的实践与创造， 推动企业文化的进步与发展。
本文分别阐述企业员 工、 企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂” 企业文化形成与发展过程中的地位和作用 ， 进而推动企业文化的进步。关键词：
企业文化
员 工
楷模
企业家dio：
10. 3969/j. issn. 1004-8146. 2012. 4. 174（ 责任编辑：
何中军）
篇三：牧原企业文化培训感悟
提纲 ◆新华联文化的体系
◆
新华联文化的精髓
◆
新华联文化的特色
◆
新华联文化的成果
◆
新华联文化的发展
引言：文化是软实力
◆
文化是无形的场力
◆
文化是内在的活力
◆
文化是持久的动力
文化是企业的灵魂
◆
人是企业的核心资源：
员工、客户、公众
◆
经营企业即经营人心：
外在约束与自我管理
◆
文化决定着人的观念：
人生观、世界观、价值观
价值观是企业文化的基石
◆
企业价值观：
就是企业应该具有的做人做事
的最高准则
◆
价值观取向：
经济价值取向、社会价值取向
伦理价值取向、政治价值取向
新华联文化的体系
◆
精神文化：
核心价值观、企业宗旨、企业精神
工作作风、发展理念、经营目标 „„
◆
制度文化：
一般制度、特殊制度、企业习俗
◆
物质文化：
企业名称、标志、标准字、标准色
企业外貌、纪念品、传播网络
产品特色、式样、外观、包装 „„
新华联的精神文化 ◆
核心价值观：
诚信为魂、绩效至上
◆
企业宗旨：
厚植实业、开启财富、承载责任、报效国家
◆
企业精神：
矢志不移、锲而不舍、坚忍不拔、进取不止
◆
工作作风：
雷厉风行、贯彻始终
◆
发展理念 ：
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
经营目标：
卓著的商业信誉、庞大的客户网络、满意的服务质量
和谐的劳动关系、理想的股东回报、稳健的发展速度
新华联文化结构
品牌价值提升
产业发展
经营方式
新华联管理文化
管理制度
组织机构
以人为本
诚信
绩效
为魂
新华联核心价值观
至上
令人尊敬的民营企业
新华联文化的精髓：核心价值观
◆
诚信为魂：为人之道
◆
绩效至上：做事之道
关于“诚信”的理解 ◆
诚：
以行成言，是人的一种内在美德（孟子：发展儒学）
◆
信：
以言立身，是“诚”的外在表现（孔子：名列五伦）
◆
诚信：
诚实守信，强调内外兼修（管仲：“先王贵诚信。”）
◆
诚信的现代内涵：
一个人在心愿、言语、行动上对自己、
对他人、对社会的真诚无妄、信实无欺、信任不疑，既体现一个
人的价值取向，又与企业既定商业价值化相关联
“诚信”内涵的三个层次 ◆
第一层次：
诚实、真实、真诚，或者不欺诈蒙骗、
不弄虚作假、不伪装矫饰
（诚言）
◆
第二层次：
守信、践诺、履约，或者不失信、不
违诺、不爽约
（诚行）
◆
第三层次：
相信、信任、信奉，或者不怀疑、不
猜忌、不阳奉阴违
（诚心）
企业诚信的三重境界
◆
信守契约的诚信
◆
信息不对称条件下的诚信
◆
为对方利益考虑的诚信
我们为什么要讲“诚信”
◆
宇宙运行之法则：
“ 诚者，天之道也。
” （ 《 孟子· 离娄上 》 ）
◆
国家巩固之基石：
“民无信不立。”（ 《 论语 · 颜渊 》 ）
◆
个人立身之根本：
“ 人而无信，不知其可也。
” （ 《 论语· 为政 》 ）
◆
企业生存之土壤：
寻求合作、吸引客户、打造品牌
凝聚员工、赢得竞争、博取尊重
“诚信”为何极其稀缺
◆
讲诚信需要承担责任
◆
讲诚信需要付出代价
◆
市场伦理的缺失：
重利轻义、见利忘义
◆
国家法律的弱化：
主观不愿、客观不能
◆
个人道德的沦陷：
私欲膨胀、没有底线
信用机制的三重约束
◆
道德约束：
建立在人格和特殊情感基础上
◆
法律约束：
建立在法律和契约基础上
◆
文化约束：
建立在终极价值理性和信仰上
“诚信为魂”如何落地
◆
立信：
以“诚信”为企业核心价值观
◆
笃信：
重用人才、充分授权
◆
守信：
对利益相关者讲诚信（内外）
企业层面：政府、公众、客户、合作者、股东、员工
员工层面：国家、社会、客户、企业、同事、自己
◆
修信：
追求卓越的商业信誉
强化“诚信” 的重要措施
◆
文化培训：精神渗透
◆
言传身教：上行下效
◆
设立制度：行为规范
◆
表彰褒奖：正向激励
◆
通报处罚：反向约束
◆
建立档案：长效警示
◆
严格淘汰：彻底净化
企业与员工的契约
◆
商业契约：
利益共同体、价值共同体
◆
心灵契约：
情感共同体、命运共同体
“绩效”的内涵
◆
绩：
业绩、成绩、实绩
◆
效：
效果、效率、效益 （经济效益、社会效益、生态效益）
◆
绩效至上就是结果至上或结果导向
企业为什么要强调“绩效”
◆
市场经济的必然选择
市场经济的本质就是通过竞争追求效率和效益
◆
企业存在的先决条件
没有绩效，企业将会被市场所淘汰、所灭亡
◆
公正评估的重要手段
（德：内在修养；能：潜在素质：勤：主观态度；绩：最终结果）
绩效是现值，更易量化，更能体现人对企业的作用、价值、贡献
◆
奖罚兑现的关键依据
企业的经济性基本特征决定了奖罚只能以绩效为准绳
“绩效至上”如何落地
◆
激励理念：
按本事定工资、按贡献发奖金、按绩效排位子
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
管理原则：
三重（重结果、重绩效、重奖罚）
三快（快反应、快决策、快行动）
五更（更简单、更容易、更清晰、更制衡、更高效）
◆
奖罚制度：
奖罚条例、责任追究制度 ……
◆
绩效评估：
平衡计分卡（多维、量化、全面、客观）
◆
结果运用：
定薪、晋级、任免、评比、赏罚（二八定律、向四种人倾斜）
、
追求效率与兼顾公平 ◆
强化企业伦理：
义利兼顾，以义为先
◆
崇尚人情关爱：
爱心援助、优惠售房、排忧解难
◆
建立均衡机制：
对内：提高幸福指数 —— 全员培训、福利保障（保险、
补贴）、薪酬改善（年功工资、普调工资) ) 、开展活动等
对外：承担社会责任 —— 参与公益、保护环境、节能降耗、设
立基金等
企业宗旨
◆
厚植实业：
企业的发展基础
◆
开启财富：
企业的经济特征
◆
承载责任：
企业的社会属性
◆
报效国家：
企业的终极目标
企业精神
◆
矢志不移
◆
锲而不舍
◆
坚忍不拔
◆
进取不止
四不精神：不畏挑战、不言放弃、不懈创新、不断超越
工作作风
◆
雷厉风行：
高效
◆
贯彻始终：
务实
发展理念
◆
让价值创造者分享价值：
物质层面
◆
让事业成功者分享成功：
精神层面
经营目标
◆
卓著的商业信誉：
社会影响力
◆
庞大的客户网络：
市场营销力
◆
满意的服务质量：
客户感召力
◆
和谐的劳动关系 :
员工凝聚力
◆
理想的股东回报 :
股东盈利力
◆
稳健的发展速度 :
企业生命力
新华联文化特色：守中致和
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价值理念：虚实相生
诚信为魂与绩效至上
实业经营与资本运营
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经营战略：辩证统一
多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久
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管理方式：刚柔并重
刚性制度、柔性管理
先进性：辩证性、共享性、可持续性
新华联文化的成果
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打造了多元发展的民企标杆
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成就了系列过硬的行业品牌
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谱写了荡气回肠的财富凯歌
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培育了英勇善战的职业队伍
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弘扬了敢为人先的湖湘精神
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演绎了实业报国的崇高梦想
新华联文化的发展
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发展方式：推进科学发展（ 全面、协调、可持续）
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发展资源：坚持人才强企（ 以人为本、以能为本）
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发展境界：承担更大责任（ 造福社会、广受尊重）
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发展目标：打造幸福企业 （和谐友爱、快乐工作、共同富裕
共同发展、受人尊重、健康长寿）
新华联管理者的责任和使命
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深悟成功之道：
得时、得位、得势
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担当文化使者：
感悟者、践行者、布道者
内化于心、固化于制、外化于行、实化于效
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增强职业 “ 三感 ” ：
责任感、使命感、荣誉感
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成就精彩人生：
立德、立功、立言
结
语
过去 20 年 ， 新华联优秀文化曾引领企业成就了跨越式发展 ， 缔造了多元化传奇 。
今天 ， 站在 “ 二次创业 ” 新的发展起点上 ， 让我们继续以诚信为根本 ，以绩效为导向 ， 为实现集团更高远 、 更宏伟 的目标做出新的更大的贡献 ！
谢
谢
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