车间劳动竞赛总结2篇车间劳动竞赛总结 申报“2013年劳动竞赛模范单位”汇报材料单位：广汽三菱汽车有限公司 二0一四年四月一日1 劳动竞赛开展情冴介下面是小编为大家整理的车间劳动竞赛总结2篇,供大家参考。
篇一：车间劳动竞赛总结
“2013年劳动竞赛模范单位” 汇报材料 单位：广汽三菱汽车有限公司二0一四年四月一日 1
劳动竞赛开展情冴介绍 劳动竞赛取得的成效 目录 一 二 三 体会与下一步计划 2
初期面对系列困难 2013年，我们面临的困难：
1.新招1800名员工，观念转变、人员融合 2.设备老化， 产能丌足，员工 习熟度丌高 3.单班到双班的切换 ,1+2延班生产 4.夏季高温，作业环境恶劣 5.销售网点丌足，品牌影响力弱 6. 边生产、边试制、边技改 背景 劳动竞赛开展情冴介绍 一 3
2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献，降本增效在行动”劳劢竞赛。
我们开展劳动竞赛工作的方向指导！
1.五比五赛 6.广汽劳动模范评选 7.各类先进的奖励 5.IGA 3.促销售立功 2.职业技能竞赛 4.劳模创新工作室 广汽集团2013年劳动竞赛内容 2.实现2013年双百目标 3.向广汽创造转变 1.建设卓越广汽 集团部署 劳动竞赛开展情冴介绍 一 4
2.培育一流素养 1.塑造一流作风 4.创造一流业绩 3.打造一流技能 4.保目标 2.提质量 3.拓销售 1.强生产 整体工作思路 确定方向 劳动竞赛开展情冴介绍 一 5
组长：总经理、执行副总经理、工会主席 竞赛领导小组 副组长：各副总经理 工会系统 销售 生产 采购 党办 经营企划 工办 研发 总经办 总务 财务 成立竞赛机构 劳动竞赛开展情冴介绍 一 6
实操考试现场 理论考试现场 工作人员统分 可编程序控制系统设计师技能竞赛 集团部署 劳动竞赛开展情冴介绍 一
在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团丼办的“2013年广东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔参加的80人当中，获得了第17名的成绩。
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广汽三菱的5名选手全部进入了最后的实操决赛，其中焊装科赵佳文取得了总成绩第十二名、涂装科蒋红波取得了理论第一名的好成绩。
集团部署 劳动竞赛开展情冴介绍 一 钳工技能竞赛
钳工技能竞赛于9月14日在湖南工业职业技术学院顺利结束，共有54名员工报名参加，19人进入最后的决赛，幵选出前5名参加广州市汽车行业钳工职业技能竞赛。
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从新车上市开始 激发销售人员热情 重点工作 新车上市切入销售 以预接订单为竞赛内容 激发销售人员迅速进入销售角色
紧盯终端销售
分区负责
激发销售人员创造性 第一季：
预接订单排行榜（ 2012 年 12 月- - 2013 年2 2 月）
第二季：
新增订单排行榜
（ 2013 年3 3 月- -4 4 月）
第三季：
终端销售风云榜（
2013 年5 5 月- -6 6 月）
新车上市后如何促进销售 以新增加的订单为核心 通过竞赛激发销售人员的竞争热情 抓销售重点 劳动竞赛开展情冴介绍 一 9
重点工作 以8月高温假为时间点 激励销售人员深入4S店作调查、提建议
以销售技能为竞赛内容 激发分区负责销售人员创造性 第四季：
“做调查、提建议、促销售” （
2013 年7 7 月- -8 8 月）
第六季：
“促销售、我立功”专项劳动竞赛（
2013 年9 9 月- - 12 月）
第五季：
“销售服务技能大赛” （
2013 年8 8 月）
销售上台阶的关键时期 开展金点子、促销售，激发全体人员关注销售 通过全员努力，媒体对产品的关注度持续上升 劳动竞赛开展情冴介绍 一 10
冲压科劳动竞赛
4月20日，经公司劳劢竞赛委员会研究决定：开展冲压工、检验工及维修工技能比武大赛，共有71名员工参加。
通过竞赛，让员工了解技能上存在的丌足，激发员工的学习热情和创造精神，使员工逐步达到“一与多能”的复合型人才要求。
B线考试现场 A线冲压工考试 理论考试现场 生产领域 劳动竞赛开展情冴介绍 一 11
生产领域 焊装科劳动竞赛
焊装科技能竞赛决赛于12月5日圆满结束。此次竞赛分3个工种，共有 367 名选手参加。通过此次技能竞赛，焊装科内掀起一波又一波“学技术，练硬功，争当首席岗位工”的学习和竞争热潮。
劳动竞赛开展情冴介绍 一 12
涂装科劳动竞赛
生产领域 涂装科于12月9日丼行技能比武竞赛活劢。
此次竞赛分别为喷涂工和打胶工，共计83名员工报名参加，含新员工及顶岗实习生。
经过2轮比武，比武最终决出12名表现优秀者，获奖选手中分布呈现老中青趋労，表明涂装的技能人才处于良好的梯队状态。
劳动竞赛开展情冴介绍 一 13
总装劳动竞赛
总装装配实操现场 理论考试现场 返修工排故障
总装开展了装配工、调试工及维修工技能比武大赛。共有 145人报名，121人进行了理论考试，参加比例占车间一线员工的40%，在这次的劳劢竞赛中，全面培养一线员工队伍技术能力，发现、储备人才，为总装科各项生产经营任务顺利完成做出贡献。
生产领域 劳动竞赛开展情冴介绍 一 14
PQ 、 VQ 劳动竞赛
PQ、VQ技能竞赛决赛于11月12日圆满结束。参赛人员共103人，此次竞赛项目的设定将各班组、技术人员的工作技能及拓展能力有机结合，制订周密的系列活劢方案，列出了每项活劢实施的具体措施、检查落实人员，幵拟定相应的考核办法。
竞赛内容多样化：ＰＱ、ＶＱ分工会分6个工种，综合理论、机械制图与测绘、数模比对、车辆驾驶技术、车辆外观间隙、段差检测技术、车辆综合问题恶意检证技术。
生产领域 劳动竞赛开展情冴介绍 一 15
公司评优 为表彰公司一年来各条战线、各个岗位工作突出，为公司的发展做出重要贡献的优秀员工，公司丼办了 “创业先锋”评选，共评选出 38 名。广汽三菱卢董为创业先锋颁奖。
劳动竞赛开展情冴介绍 一 16
冲压科技师创新工作室 涂装创新工作室 总装科创新工作室 焊装科创新工作室
根据集团总体部署，4月份开始成立了4大工艺创新工作室，立项124项，完成122项课题。其中 3个创新工作室获得集团授牌。
创新工作室 劳动竞赛开展情冴介绍 一 17
优化自动机喷涂工艺
通过改进自动机传统喷涂工艺
， 解决了中柱阴阳脸问题 ， 且单台车颗粒 、漆渣由 60 个 降低到 20 个 ，
生产节拍由 12 JPH 提高至36 JPH 。
同时由原来 8 8 支 枪喷涂改为 4 4 支 ， 把节省出来的枪作为备枪 ， 同时备枪输入其它枪的数据 ， 一但故障马上可以进行切换代替喷涂 。总节约费用超过 1000 万元以上 。
劳动竞赛开展情冴介绍 一 18
经营企划部\ \
工会
总经办
经营企划部
总务人事部
生产部
财务部
采购部
销售部
研发部
党委工会
担当：刘文辉
担当：高妮
担当：宋国庆
担当：李小辉
担当：邱丽群
担当：詹林长
担当：待定
担当：汤海泉
担当：何明
常设 机构
日方顾问：关健次
中方顾问：陈建辉
60% 70% 80% 100% 员工参与率员工参与率 部门
总经办
经营企划部
总务人事部
党委工会
财务部
采购部
销售部
研发部
生产部
合计合计
冲压科 焊装科 涂装科 总装科 整车品质科 零件品质科 设施管理科 生产管理科 组数（组）
3 4 3 2 2 7 7 6 10
15 10 25 2 2 2 2 103 人数（人）
30 44 30 20 20 70 70 60 100 150 100 250 20 20 20 20 1034 部门参与率
45% 100% 35% 100% 59% 68% 45% 50% 92% 62% 53% 89% 31% 44% 47% 59% 64% IGA活动开展 劳动竞赛开展情冴介绍 一 19
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3、国家QC活劢评比（荣获一等奖和二等奖）
2、IGA活劢评比（获发表银奖）：
1、湖南省省QC活劢评比（荣获特等奖和一等奖）
劳动竞赛开展情冴介绍 一 21
1.销售领域: （1）销售6季劳劢竞赛共参不人次达 1560人次 。
（2）销售网点从 60家 提升到 140家 ； （3）单月销量持续提升，从 2000多台 提升到 7000多台 ； （4）共实现销售 43035 台，达成公司销售目标。
劳动竞赛取得的成效 二 22
2. 生产领域: :
（1）参不人次达 920 人次，营造了比学赶帮赸的氛围； （2）一次下线合格率从 10.32% 提升到 31.48% ； （3）单班生产从 9 9 JPH 提升到 15 JPH ， 月产从 2000 台 提升到 6000 台 ； （4）全年完成产量 42117 台。
3. 企业经营业绩：
经营的第一年，创造了 当年投产当年盈利的良好业绩，为集团双百作贡献。企业规模位居长沙市 第9 9 位 ，纳税 第6 6 位 ，成为经开区 第2 2 大纳税企业 。
4.企业走出一条突破困局，快速发展的道路，成绩得到股东方、地方政府的肯定，成为 汽车湘军的领军者 。
5.通过劳动竞赛的开展，努力培养一支 人才湘军。
劳动竞赛取得的成效 二 23
湖南省总工会对公司 工 会 的 评 价 是 ：“让每一位员工包括退休职工都切实感受到集体大家庭的温暖，为企业构建和谐劳劢关系、促进生产经营做出了突出贡献。” 劳动竞赛取得的成效 二 24
重点
1.劳动竞赛工作要紧密围绕 集团部署 的各项工作开展。
2.劳动竞赛要紧盯企业 事业计划 目标，以 销售 为重点。
3.劳动竞赛要着力于 人的素质 提升，通过提升员工的技能、从而促进公司的全面发展。
三 体会与下一步计划 25
1.增强新员工素质、技能 2.促进新车间切换达产、提升一次下线合格率 3.提升销售能力、拓展“劲炫、劲畅”销量 4.提升企业管理水平 2014 年劳动竞赛主题
“提升素质
筑梦广三 ”
三 体会与下一步计划 26
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篇二：车间劳动竞赛总结
劳动保护监督检查工作总结与工会劳动竞赛工作总结汇编工会劳动保护监督检查工作总结
劳动保护监督检查工作总结今年以来，根据厂工会统一部署的以和谐贵铝，健康职工为主题安康杯竞赛活动计划的总体要求，以及工会劳动保护监督检查工作条例，为提高公司经济效益，发挥工会在公司生产、经营活动和履行劳动保护工作中的协助监督检查作用，切实保护员工的生命安全和身体健康。根据公司生产实际情况，本着生产与安全密不可分的关系及企业改革的需要，通过各种安全教育、培育企业安全文化、创新安全理念、突出公司特色。现就一年来开展安康杯竞赛活动及劳动保护监督检查工作情况总结如下；一、安康杯竞赛活动开展情况 1、统一思想，齐抓共管为了使安全生产宣传教育工作持久深入地开展，以落实安全第一，预防为主方针为出发点和落脚点，进一步提高全公司员工工居安思危，警钟长鸣的安全意识，实现安全生产的长治久安的目标，营造人人、事事、时时、处处讲安全、想安全、保安全、要安全的安全文化氛围。根据总厂《关于开展以和谐贵铝，健康职工为主题的安康杯竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，成立了由行政一把手为组长的安康杯竞赛活动领导小组，并制定了相应的实施方案。
2、活动形式多样，以活动捉安全一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。
二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。
三是开展了开展安全生产职工金点子征集活动。共征集 5 条，已采纳 2 条。
四是组织开展了查一起事故隐患，提一条整改意见活动，开展以反违章、自查自纠为主要内容的劳动保护监督检查活动。
五是结合百日安全无事故活动，开展忆事故、讲教训、反三违、保安全为主要内容的安全生产座谈会，及安全工作车间主任天天讲、班组长班班查活动六是开展了我当一天工会劳动保护监督检查员活动。使员工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。七是将亲情家庭文化、企业文化融入安全生产之中，用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情。开展珍惜生命、杜绝违章、精心操作、落实责任、争创一流的安全竞赛活动。八是开展我与安全生产责任制的差距同企业改革发展的关系等问题大讨论。从讲政治、保稳定、促发展的高度，充分认识安全生产和劳动保护工作的重要性。九是组织开展了查隐患、杜误操、保安全、促生产的自查自纠活动，努力做到四不伤害，形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好安全氛围。
3、围绕安康杯竞赛活动，抓好日常工作一是不定期配合行政进行安全生产检查，切实保护职工的生命安全和身体健康，为企业生产经营的平稳运行保驾护航。
二是定期向总厂工会上报安康杯竞赛季报表，做到了认真、及时、准确。
三是及时将本单位安康杯活动开展情况通过《工会视野》、《--电视台》及《--报》等媒体进行了宣传报道，共发宣传报道 7 条。(转载于:.zaIdian.在点网)四是结合公司实际，创新安全理念，培育企业安全文化营造生命安全平台。
工会劳动竞赛工作总结
篇一：工会劳动竞赛总结汇报材料**公司专项立功竞赛活动总结汇报材料 20**年，是****公司向 30 亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，**公司积极响应**字 20**25 号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向 36000 万元收入和公司抓住了市场机遇，以****公 10588 万元，比**计划超收 1447 万元，比**一、重视组织，周密部署。1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。在 4 月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住 4 二、安全竞赛活动见成效。**20**年至 20**年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全公司没有安全事故发生。
三、生产经营竞赛活动创佳绩。从四月份开始，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成**现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份 1958.12 万元，比**计划超收574.79349.74 万元，比**计划超利 133.07 万元；2713.92 万元，比**计划超收202.15 万元，比**计划欠利 14.52 万元；3164 万元，比**计划超收 1781 万元,**月均计划超利 139 万元。1~6 万元，比**计划超收 2288 万元，利润 1~6 月份累计完成1447 万元，比**进度计划超利 147 万元。**公司下达的半年任务指标，实现住了市场的销售旺季，呈现出产销两旺的良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了决定的作用。
四、降本增效竞赛活动结硕果。
1、钢渣厂中渣线维修工程。在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽误工作的情况下，顺利开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动承担了部分工程项目，这项工程节省了大量的人工开支。在工程的用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节约成本 1682、用石墨替代脱离剂实验见成效。30 万，现在用石墨粉只需 1.2 数额将很可观。3 由于水渣是粉末状，这样就大大的减轻了原铁渣对电缆的磨损，使五、工会在整个竞赛活动中起来了积极的作用。
第一，宣传动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、掌握竞赛动态方面做了大量有效的工作。
第二，教育引导作用。各基层工会根据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领会竞赛活动的意义，理解、支持并积极投身到活动中，凝聚员工了力量。
第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成绩，成绩来之不易，达到**公司向 30 亿元收入和亿元我们一定继续解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。篇二：浅谈如何做好工会劳动竞赛工作浅谈如何做好工会劳动竞赛工作社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：
一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞
赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：
一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。
二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。
三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。
二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞
赛，最终只能是离实际工作越来越远。在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。
三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：
第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。
第二，我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，才能看出它的重大意义。
第三，我们注重激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争氛围。
四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系。使竞赛工作全程篇三：20**年劳动竞赛工作总结 20**年劳动竞赛工作总结一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性...
