月报模板简单7篇月报模板简单 XX部九月工作月报2015年9月30日XXX有限公司说明：工作月报要围绕客户的核心需求（质量、交期、服务、价格）展开： 2二、本月工作下面是小编为大家整理的月报模板简单7篇,供大家参考。
篇一：月报模板简单
X 部 九月工作月报 2015 年9 月30 日 XXX 有限公司 说明：工作月报要围绕客户的核心需求（质量、交期、服务、价格）展开：2 二、本月工作计划 三、工作总结 一、上月完成情况
3 1 、目标达成情况 2 、目标未达成分析 3 、相关图表统计 4 、常规事项的完成回顾 5 、遇到的困难事项 月报原则：图优先、表格其次、文字最后； 一、上月完成情况
4 1. 目标达成情况
【1】月目标完成情况：
1.目标：进料合格批率≥93%；
实际：≥92% ；未达成
2.目标：退货批率≤2%；
实际：
≤1.3%；达成
3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；
实际：6件；达成
4.……
各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主管
2. 目标未达成分析
【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09% ，低于目标值93%】
原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面（人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状态要持续半年到一年； 措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；
一、 09 月份来料统计
本月共进货批数
合格批次
不良批数
退货
挑选
特采
报废
批次合格率
不良率
备注
215
198
17
3 3
9 9
3 3
2 2
92.09%
7.91%
月份来料 10 差供应商
供应商
进货
批数
合格
批数
不良
批数
让步
挑选
退货
报废
批次
合格率
五金电镀 44 39 5
3 2
88.64% 夏阿会 19 17 2 1
1
89.47% 耐曲尔 7 6 1
1 85.71% 胡明杰 6 5 1 1
83.33% 温州瑞光 3 1 2
2
33.33% 环泰 1 0 1 1
0.00% 龙泽 1 0 1
1
0.00% 代超 1 0 1
1
0.00% 南阳电镀 1 0 1
1 0.00%
3. 相关统计图表1 ：
09月份来料批次及合格率依次分布如下 35 31 13 11 8 4 3 2 2 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 96.30%
100.00% 88.64% 82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%102.00%05101520253035404550乐清金红 石帆金红 乐成弹簧 盛阳 蒋桂芳 法斯特 南辰 连顺元 震光 五金电镀 进货批数 不良批数 各批次合格率 注意：图表只要展示各部门的核心目标数据即可，方式有直方图、鱼刺图、柏拉图、饼图等
5 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 29.41% 41.18% 52.94% 58.82% 64.71% 70.59% 76.47% 82.35% 88.24% 94.12% 100.00% 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%048121620五金电镀 夏阿会 温州瑞光 龙泽 代超 胡明杰 南洋 环泰 耐曲尔 瑞安挺宇 瑞安 不良批次 累计不良率 批次不良率柏拉图 3. 相关统计图表2 ：
3. 相关统计图表3 ：
退货 17% 挑选 53% 特采 18% 报废 12% 9月份 不良批次处理统计
共17 批
4. 常规事项的完成回顾 ：
1. 处理了X 件制程异常； 2. 处理了6 件客诉，彻底改善； 2. 解决了XXX 。
3. 对XXX 进行了思想教育； 4. 去XXX 供方处理了XXX 事情； 5.……
5. 遇到的困难事项：
1.SD4-04 板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2. 部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.…… 。
采用PDCA 循环 4.困难问题的后续解决 3.跨部门的协调事宜 2.团队的管理 1.目标未达成的持续改善 计划—— 执行—— 检查—— 处理 二、本月工作计划
1. 计划X 月X 日与XX 到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀
质量问题，直 接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时
沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的
电镀供方； 2. 要求IQC 来料检验将GB2828 正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试
验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信
息通知到供方直接管理者。
1.目标不达成的持续改善
XXX的培训课——
时间：X 月X 日下午14 ：00 地点：公司会议室 主持：XXX 参会：
张XX, 李XX…… 主题：
关于异常单的正确填写与流程处理 课时：1.5 小时 2.团队的管理 对XXX的思想工作——
因近期发现部门XXX 人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
1. 与生产人员召开
XXX 事情的碰头会议，解决XXX 问题； 2. 计划X 月X 日对XX 车间5S 管理提出改善意见与商讨措施，3 天完成整改； 3. 计划…… 3.跨部门的协调事宜
4.困难问题的后续解决 1. 关于SD4-04 板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数
控老师从夹具与设备方面进行深入分析； 2. 计划X 月X 日组织压铸、金工、模具相关人员先分析，
再确认可维修或加工序处理的方案； 3.…… 。
三、工作心得 主要表达这个月来工作中的心得体会，侧重精神层次，或一句话概况，以期激励鼓舞鞭策；
播放结束， 谢谢观看！
篇二：月报模板简单
质 月 报 1 报告
人：
***
报告日期：
2021 年3 3 月6 6 日
※1、质量（绩效）目标达成情况
※2、进料品质合格率 ※3、制程检验合格率 ※4、成品检验不良率
※5、客诉 ※6、体系推进 ※7、改善计划 目
录
2
3 NO
项目
目标
上月
本月
目标达成
备注
1 入料合格率 ≥95% 92.31% 2.69%↓ 2 制程检验合格率 ≥88% 90% 2%↑ 3 成品检验合格率 ≥95% 4 客诉件数（非汽车产品）
≤3件 5 客诉件数（汽车产品）
≤3件 6 现场过期/失控文件 0% 0% 0% - 7 计量器具校准及时率 100% 8 试验仪器损坏率 ≤1% 9 供应商监查及时率 100% 10 体系稽核问题点 1-1.质量（绩效）目标达成情况 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
2-1 . 进料合格率 4 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月检验批数 39合格批数 36合格率 92.31%品质目标 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%80%90%100%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月进料合格率推移图合格率品质目标※本PPT中所有图表均由Excel镶嵌而来，可右键打开进行编辑※
5 2. 进料品质状况 2 7 2 1 02468供应商A 供应商F 最差供应商堆积柱状图
进料批数
不合格批数 序号
厂商
材料
进料批数
不合格批数
不良率
1 供应商A 粉料 2 2 100% 2 供应商F 模具 7 1 14% 2 2- - 2. 最差供应商情况
改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
3-1. 制程（成型）检验合格率 6 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月检验批数 50合格批数 50合格率 100%成型组0%20%40%60%80%100%120%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月合格率推移图
3-2. 制程（烧成）检验合格率 7 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月检验批数 50合格批数 50合格率 100%烧成组0%20%40%60%80%100%120%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月合格率推移图
8 工序
工程异常点
本月
总批数
上月
总批数
比例图
成型 厚度偏厚 重量偏轻 分层 重量偏重 厚度偏薄 毛刺 掉边 起层 粘模 备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、130:2）
3、分
层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
厚度偏厚：43
22%
重量偏轻 :40
20%
分层 :31
16%
重量偏重 :29
15%
厚度偏薄 :27
14%
毛刺 :14
7%
掉边 :8
4%
起层 :2
1%
粘模 :2
1%
不良项目分布
（ 025 、 094 ）
（0 0 94 ）
（0 0 25 、 094 ）
（ 094 ）
（ 094 ）
3-3 . 制程的不良项分布比例 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
3-3 . 制程的不良项分布比例 9 工序
工程异常点
本月
总批数
上月
总批数
不良项目比例图
烧成 外径异常 35 27 内外径异常 19 19 内径异常 17 45 偏厚 4 2 颜色异常 4 1 毛刺 3 8 发黄 2 6 椭圆 1 4 粘模 1 0 分层 1 1 备注：（规格：批数）
1、外径异常：025:28
2、内外径异常：025:12
3、内径异常：025:8、109:4、130:4 外径异常
40%
内外径异常
22%
内径异常
20%
偏厚
5%
颜色异常
5%
毛刺
3%
发黄
2%
椭圆
1%
粘模
1%
分层
1%
（ 025 ）
（ 025 ）
（ 025 、 109 、130 ）
改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
10 3-4 制程的报废回收数量 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
3-4. 制程的报废回收数量 客诉
成品
制程
进料
目标
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月回收批数 60报废批数 35报废率 58.33%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月报废率
11 工序
工程异常点
回收
批数
报废
批数
比例图
成型 厚度偏厚 20 2 重量偏轻 分层 重量偏重 厚度偏薄 毛刺 掉边 起层 粘模 备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、130:2）
3、分
层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
改善
体系
3-4 . 制程的报废回收明细 客诉
成品
制程
进料
目标
12 工序
工程异常点
报废
批数
比例图
烧成 内外径偏小 2 内径偏小 1 分层 1 备注：数量 1、内外径偏小：8.9Wpcs 2、内径偏小：5.0Wpcs 3、分层：6.0Wpcs 内外径偏小
50%
内径偏小
25%
分层
25%
（ 025 、 130 ）
（ 094 ）
（ 109 ）
改善
体系
3-5 . 制程的报废明细 客诉
成品
制程
进料
目标
改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月检验批数不良批数批不良率品质目标2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%成品检验批数不良率0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.0%1.0%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%7.0%8.0%9.0%10.0%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月批不良率 品质目标4-1. 成品检验批不良率 制程
进料
目标
13
改善
体系
客诉
成品
4-2. 成品检验不良分布 制程
进料
目标
14 不合格品问题点
本月
总批数
上月
总批数
比例图
内径偏小 外径偏小 外径偏厚 厚度偏厚 容量偏低 电压偏高 α值偏低 损耗偏高 缺银 偏银 备注：1.容量偏低：060:1、066:5、094:1、109:1、120:1
2.外径偏小：060:1、094:3
3.内径偏小：060:1、109:2
4.电压偏高：080:1、094:2 内径偏小
11%
外径偏小
15%
外径偏厚
4%
厚度偏厚
7%
容量偏低
33%
电压偏高
11%
α 值偏低
7%
损耗偏高
4%
缺银
4%
偏银
4%
不良项目分布
（ 066 ）
5-1. 月客诉统计 改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
15 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月出货批数客诉批数客诉比率客诉目标 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月客诉不良推移图客诉比率 客诉目标
5-2. 客诉不良汇总 16 NO
客户名称
总数
分类
件数
比例图
1 越**宝 2 缺银 1 焊接缝隙，银层脱落 1 2 恒**龙 1 焊破 1 3 甲** 1 混料 1 4 雷** 1 焊破 1 5 太仓** 1 不易焊锡 1 6 中** 1 外径偏大 1 7 力** 1 E10值偏低 1 8 精细** 1 焊点处裂、脱落 1 9 正** 1 混料 1 10 亿**汽车 1 裂纹、缺料 1 11 东莞** 1 变阻附有异物 1 12 太仓** 1 内径偏小 1 备注：
破裂、焊破、不易焊锡：025、068、094、109各1批，107:2 外径偏大 :1
7%
混料 :2
15%
E10 值偏低 :1
8%
裂纹、焊破、不易焊锡 :6
46%
缺银 :1
8%
变阻附有异物 :1
8%
内径偏小：1 1
8%
不良项目分布
（ 107 ）
改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
5-3. 退货内容明细 17 客户名
总数量Wpcs
对应数量Wpcs
退货原因
超** 10.4 10.4 混电压 高** 31.2 3 内外径偏小 13.6 破裂 3 破裂 11.6 焊破 恒** 12.9 9.6 焊破 3.3 破裂 淮北** 22.8 22.8 侧面流银 雷** 6.8 6.8 破裂 新** 2.78 2.78 焊锡不良 新** 2.4 2.4 焊破 展** 1.6 1.6 焊破 正** 0.6 0.6 客户物料编码错误 正** 0.5 0.5 电压偏低 中** 1.123 1.123 破裂 甲** 1.36 1.36 混电压 力** 0.067 0.067 电压偏低 10.4
31.2
12.9
22.8
6.8
2.78
2.4
1.6
0.6
0.5
1.123
1.36
0.067
0 10 20 30 40超* *
高* *
恒亿* *
淮北* *
雷* *
新* *
新马* *
展* *
正* *
正* *
中* *
甲* *
力* *
退货客户分布图
22.8
0.567
11.76
0.6
3 3
55.803
0 10 20 30 40 50 60侧面流银
电压偏低
混电压
客户物料编码错误
内外径偏小
破裂、焊破、焊锡不良
退货项目分布图
备注：
破裂、焊破、焊锡不良：
094:6 、 107:3 、 109:1 、 120:1
改善
体系
客诉
成品
制程
进料
目标
改善
体系
客诉
成品
5-4. 本月前三项客诉问题改善措施：
制程
进料
目标
18 序号
项目
不良率
不良原因
改善对策
责任部门
改善效果
19 6 体系推进 改善
体系
客诉
成品
6-1. 上月问题点跟进：
制程
进料
目标
1 2 3 4 5 6
20 问题点 1. 3. 2. 改善
体系
客诉
成品
6-2. 本月体系运行的问题点 制程
进料
目标
体系
客诉
成品
6-2. 本月体系运行的问题点 制程
进料
目标
21 改善
体系
客诉
成品
7-1. 下月工作改善计划：
制程
进料
目标
P A 改善内容
效果确认
计划 改善 P D C
22
篇三：月报模板简单
名称项目 名称其他得分1. 了 解网站原型模版。其他2. 上传部分网站新闻与图片3. 下月 工作计划工作
计
划信息系统的日 常工作。2. 每天更新系统。姓名:合计网站月
份：
2014年 月工作月 报部
门：记录人：1. 本月 工作总结信息系统网站1建设2. 调研的一些列工作3. 其他准备工作。1. 监视网站访问量3. 网站系统查询各密码的重发放。评分人签字1. 更新网站员 信息， 方便人员 查看信息。各项准备工作。工作合理性有所欠缺增强办事的合理性和针对性， 有条不紊， 分清主次的完成工作。2. 存在问题及解决方案网站21工
作
内
容2. 信息系统的软件更新。信息系统1. 维护信息系统。3. 制作项目 任务书4. 网站制作免责声明。及时性全面性连续性有效性存 在 问 题解决方案或建议网站1建设1. 修改整理相关文档文件。2. 向开发部门学习 了 解开发进度， 并深入学习 网站原型。
篇四：月报模板简单
三友集团化工股份公司 安全生产部主办 第二百零五期2008 年 1 月 30 日
星期三
安全论坛 正确处理职工教育培训中的几个关系
近年来， 随着公司生产形势的不断发展， 建设本质安全型企业成为公司安全发展追求的目标。公司在坚持以人为本， 加强员工的教育培训、 健全各项规章制度等方面都做了积极的工作， 也迈出了实质性步伐， 但从整体反映的效果看， 还需要进一步探索和努力。
一、 要正确认识教育培训的重要性， 防止和避免进入误区
教育培训实质上是企业安全文化建设的重要内容。安全文化建设对企业的安全生产具有重要作用，必须坚持以人为本来规范人的安全思想和行为。
事故发生往往是以人的不安全行为和物的不安全状态引起， 而物的不安全状态也是人为因素造成的， 所以， 加强安全管理和安全文化建设， 必须从基础抓起， 即加强对职工教育培训， 以人为本， 以心为本， 提高思想认识， 自觉规范行为。
２ ０ 世纪初的科学管理之父泰罗曾经提出：“培训和发掘企业中每一个工人的才干， 使每个人尽他天赋之所能， 干出最高档的工作， 以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。” 特别强调了教育培训的重要。
在教育培训实践中要防止和避免进入误区。
一是不能简单地就抓安全而强调抓教育培训。
安全是一个综合性的概念， 包括人的安全思想和行为（也指操作技能水平）， 还有物的状态， 这些都是以人为最基本条件的。
由于公司还没有很好地形成良性循环安全管理机制， 大多数一线职工和辅助岗位职工，虽然接受了一些安全培训， 但其语言和行为常常带有无拘无束的习惯， 自律和自觉行为规范意识较差，工作容易出现违章、 违纪等“三违” 现象， 一味地只强调安全行为而忽视综合素质的提高是缺乏实效性和长期性的。
二是要避免一哄而上。
要搞活动都搞活动， 要抓培训都抓培训， 基层单位疲于应付，多数职工也不愿接受， 行动不积极， 教育培训的作用在实际工作中得不到发挥。
三是教育培训不是简单地办几期学习班、 轰轰烈烈地搞几个活动、 组织职工看几个事故案例的简单事情， 必须健全制度、完善机制， 制定计划、 内容和形式， 落实责任。
二、 在实际工作中要处理好几个关系
一是要处理好教育培训与企业文化的关系。
企业文化是企业在长期的实践中形成和提炼的行为规范和共同的价值观念， 是企业物质文化和精神文化的总和。
应该把教育培训理解为企业文化建设的一种手段， 融入其中， 以培育职工行为规范和共同愿景为目的， 在坚持抓好安全教育培训的前提下， 长
期坚持并不断完善教育培训内容、 方式、 方法， 理清程序， 收到效果。
按照人的需要层次理论， 人的生存需要是第一位的， 只有让职工感受到培训教育带来的实际效果， 对企业有一种安全感、 归属感，才能真正达到培训目的。
二是处理好教育培训与精细化管理的关系。
精细化管理是庞大的系统工程， 对促进企业整体管理水平的提高十分重要。
所以， 加强对职工的教育培训是保证精细化及各项工作有序进行的基础。
培训教育要找准切入点， 分清主次， 抓住主要问题， 以职工岗位行为规范训练为基础， 注重培训内容与工作实际相结合。
要坚持班前教育， 同时要特别注意工作过程中的以老带新， 操作培训中的手指口述，使教育培训伴随着思想境界的提升， 促进工作水平和质量的提高， 为企业整体工作推进奠定基础。
三是处理好教育培训与安全生产的关系。
教育培训第一目的是提高职工的安全思想认识水平和操作技能水平， 这也是公司坚持“安全发展” 原则的基本要求。
因此， 对职工的教育培训必须以安全教育培训为前提， 想方设法提高职工的安全意识和技能， 努力把教育培训的触角延伸到班组最前沿。
开展以岗位、 班组长为主的教育培训， 整理专用教材， 统一学习笔记， 建立教育培训档案， 对特殊工种人员进行重点培训、 专题讲座， 同时， 要特别注重实践培训， 有计划、 有针对性地开展练功比武、 现场操作和技术演练等活动， 提高职工的安全素质和业务技能。
班组建设
如何组织班组“安全活动”
实践证明， 开展班组“安全活动” 是保证公司安全生产行之有效的方法之一， 是夯实安全基础管理的有力保障， 但班组“安全活动” 依然存在一些问题， 需进一步加以改进。
一、“安全活动” 要充分准备
（1）
活动前准备好上一周的安全工作总结， 活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。
（2）
组织者注意搜集事故案例， 准备好有关的学习资料。
活动中要结合本岗位、 本专业的实际情况， 运用“举一反三” 的办法， 引导教育员工。
（3）
平时注意对生产骨干的培养， 提高他们的安全知识和安全意识， 在“安全活动” 前提示骨干带头发言， 抛砖引玉， 确保活动顺利进行。
（4）
对出现不安全问题的员工要事前做好思想教育工作， 帮助其在“安全活动” 时主动提高认识、 谈体会、 找原因。
这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批语教育好， 且有利于员工互相帮助， 共同接受教育， 共同提高。
（5）
准备好下次活动的主题， 让员工提前思考， 做好准备。
二、 班组员工积极参与
（1）
动员班组员工积极参与“安全活动”， 如在组织学习事故通报时， 可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析讨论， 找出事故原因， 并提出防范措施和处理意见， 最后再学习通报中所列的事故原因、 防范措施和处理意见。
这样既可提高员工的安全知识、 安全意识和主动参与的热情， 又可达到让员工自己教育自己的目的。
（2）
在“安全活动” 中应表扬安全生产中出现的好人好事， 可采用口头表扬、 班内嘉奖和向上级请奖等方式， 并号召大家向其学习。
通过正面引导， 有效调动员工的积极性， 为安全生产做贡献。
三、“安全活动” 要注意联系实际
（1）“安全活动” 的内容， 包括各种文字材料的学习， 都要与本专业、 本岗位的实际情况进行必要的对照、 解释。
以便从学习材料中吸取精华， 达到学为所用的目的。
要避免安全活动与安全生产脱节的不正常现象， 防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理， 提高安全活动的效果。
（2）“安全活动” 结束前， 应留一定时间， 用来征求员工对安全工作的意见， 并对相关问题给与明确的答复（解释）， 以使“安全活动” 活动取得比较满意的效果， 从而为安全生产提供有力的保障。
安全课堂
家庭火灾的预防与扑救对策（下）
火灾在从初期到发展猛烈阶段的过程中， 会使得室内温度迅速升高， 氧含量越来越少， 可燃物逐渐以不完全燃烧为主， 燃烧产生大量浓烟、 窒息性二氧化碳和化学性毒气。
烟气混和物刺激人的眼、鼻、 气管、 呼吸道和肺等器官， 给扑救工作带来了难度。
家庭中各种用具的燃烧是这些毒气的主要来源， 而且火灾产生的毒气来源广、 种类多， 如果人员疏散不及时， 容易使人窒息中毒， 尤其是老人、病人、 小孩和残疾人。
因此， 做好家庭防火工作意义重大。
1． 正确使用各种家用电器， 选择安全可靠的电源开关， 出门前关闭电源。
电器的电源插头在不用时要及时拔掉， 防止来电后长时间通电， 使绝缘层被击穿， 发生短路而引起火灾。
2． 要根据防湿、 防潮、 防热、 防腐等具体要求， 合理选用线路种类， 确保各类电器、 线路的质量安全。
线路敷设时应尽量走近路、 直路， 避免迂回曲折， 减少交叉跨越。
3． 不要卧床吸烟、 随手乱丢烟头和火柴梗； 教育孩子不要玩火。
4． 白酒、 纸张、 窗帘等易燃可燃物品， 应与火源保持足够的安全距离。
家中不要储存过多的易燃物品， 如汽油等。
5． 使用液化气、 煤气、 天然气时不要离家外出。
用完后， 应关好开关， 避免气体泄漏。
6． 妥善保管好家中易燃可燃物， 保证公共通道、 安全出口的畅通， 尤其是不要将可燃物堆放在影响疏散的部位， 如走道、 休息平台及楼梯通道等位置， 也不能将可燃物堆放在用火频繁及易产生高温的地方， 如灶台、 取暖器附近， 防止可燃物表面温度达到着火点而起火。
7． 不要埋压、 圈占消防设施， 维护消防设施的完好； 在家庭中配备必要的灭火器材， 并学会正确使用。
总结以往造成群死群伤及重大经济损失的重特大火灾的教训， 其中最根本的一点是要提高人们火场疏散与逃生的能力。
家庭中一旦发生火灾， 在浓烟毒气和烈焰包围下， 人们必须冷静机智地运用火场自救与逃生知识， 尽最大可能拯救自己。
1． 初起火最易扑灭， 在消防车未到前， 如能集中全力抢救， 常能化险为夷， 转危为安。
2． 要早报警。
报警愈早， 损失愈小。
要牢记“119” 火警电话。
3． 要先救火， 后搬运财物， 片刻延误， 易成巨灾。
失火时， 不宜先抢救财物， 否则会被烟呛窒息而死或失去逃生的时机。
4． 下楼通道被火封住， 欲逃无路时， 将被单、 台布撕成布条， 结成绳索， 牢系窗槛， 再用衣角护住手心， 顺绳滑下。
5． 逃生时经过充满烟雾的路线， 要小心烟雾中毒、 预防窒息。
为了防止火场浓烟呛入， 可采用毛巾、 口罩蒙鼻， 用膝、 肘着地， 匍匐前进撤离， 注意匍匐时呼吸要小而浅。
6． 邻室起火， 万勿开门， 应跳入窗户阳台， 呼喊救援或用前法脱险。
否则， 热气浓烟， 乘虚而入，使人窒息。
7． 在非上楼不可的情况下， 必须屏住呼吸上楼。
因为浓烟上升的速度是每秒 3～5m， 而人上楼的速度是每秒 0. 5m。
8． 逃离火场时， 要用湿毛巾掩住口鼻。
也可用房内花瓶、 水壶、 金鱼缸里的水打湿衣服、 布类等掩住口鼻。
带婴儿逃离时， 可用湿布轻蒙在他的脸上， 一手抱着婴儿， 一手着地爬行逃出。
9． 逃离前必须先把有火房间的门关紧。
特别是在住户多的大楼里， 采用这一措施， 使火焰、 浓烟禁锢在一个房间之内， 不致迅速蔓延， 能为本人和周围邻居赢得宝贵的逃生时间。
警钟长鸣 习惯性违章实例及纠正方法（六）
31. 在抓煤机抓斗活动范围内通行或逗留
【举例】
有的工人出于好奇， 总想观看抓煤机是怎样工作的， 于是， 寻找机会在抓煤机抓斗活动范围内通行或逗留。
这样做十分危险， 很有可能被活动的抓斗碰伤。
【纠正方法】
应讲清楚：
在抓煤机抓斗活动范围内通行或逗留的危险性。
对通行或逗留者予以严肃处理， 防止发生意外。
32. 用吊斗、 抓斗运载作业人员和工具
【举例】
有的工人总想坐吊斗或抓斗过把瘾， 找机会上吊斗或抓斗。
有的司机也安全意识淡薄，
随意用吊斗、 抓斗运载作业人员和工具。
这样做， 极易引发人员摔跌、 撞击等伤害事故。
【纠正方法】
应讲清楚：“不准用吊斗、 抓斗运载人员和工具” 的规定， 班组职工要互相监督。
如果吊斗和抓斗里载人， 司机应停止工作。
对乘坐吊斗或抓斗的， 应进行严肃的批评教育或处罚。
33. 在卷扬设备运行时跨越钢丝绳
【举例】
有的职工贪图方便， 在卷扬机等设备运行时， 跨越走行的钢丝绳。
经劝阻后却不以为然地说：
“跨越钢丝绳时身体灵便， 保持距离就不会出事。”
【纠正方法】
应讲清楚：
在卷扬机等运行设备的钢丝绳上跨越十分危险， 稍有不慎即可能被钢丝绳绞伤。
因此， 在卷扬机等设备运行时， 禁止任何人跨越钢丝绳。
对违章跨越钢丝绳的， 应给予相应的处罚。
34. 把手伸入输煤皮带遮栏内加油
【举例】
输煤皮带加油的位置应安装在遮拦外面。
但有的工人在输煤皮带运行时， 仍旧把手伸进遮栏内加油， 这样做是非常危险的， 手有可能被输煤皮带绞饬。
【纠正方法】
应讲清楚：
把手伸入遮栏内加油的危险性， 对把手伸入遮拦内加油的， 应给予批评教育和处罚。
35. 在输煤皮带上站立、 穿越或行走
【举例】
一名工人去检查设备运行情况时需绕过 270m 长的皮带， 为图方便， 从正在运行的配煤小车的上下层皮带之间钻越， 结果， 不慎落在皮带上被挤伤。
【纠正方法】
要讲清楚：
严禁在输煤皮带上站立、 穿越、 行走或传递各类工具。
对违反上述规定者， 应给予严厉的批评教育和处罚。
安全艺苑 感悟人生 有人活得浅薄， 把良知遗落在荒坟里； 有人活得深刻， 把创造长留于人世间。
也许， 你需要一个宁静的角落， 避开所有目光的探索， 去拥有一方属于自己的天空； 也许， 你发现经过多年以后， 所有的过错仍然无法解脱， 得与失的过程依然冷漠； 也许， 你感觉所有的爱与恨都是不会风干的伤口， 心痛依旧， 那么， 请相信， 纯真无瑕的友情是你唯一停泊栖息的港湾。
其实， 年少时太多的心情， 升华出来的， 也只不过是一种陈旧的失落。
不论曾经有过多少年少痴狂无知， 不论过去有多少青春的挥霍， 不再问自己往日的记忆， 是否曾拥有的沧桑和凄凉， 心中只有一个声音， 为了追赶一趟列车， 就必须奋力前行， 因为社会只是给你一条通路， 走不走还得看你自己； 为了寻觅明日的光辉， 就要忍受黎明前那漫长的黑夜。
迷恋于山间艳丽的野花， 就登不上巍峨的顶峰； 醉心于河岸的明媚阳光， 就达不到理想的彼岸；
人生需要坐标， 需要有向终点冲刺的激情， 因为多一份冲刺， 就会多一个亮点， 人生便多一份豪情。即便自己的土壤是多么贫瘠， 只要播下种子， 并用心的和汗水去浇灌， 秋天来临时， 总会有自己的那一份收获。
在时间的长河里， 个人不过是沧桑一粟， 无足轻重， 但必须铭记， 只要用心追求过太阳的光辉，寻觅过理想的天堂， 即使多年以后， 仍无所得， 我们依然能无怨无悔地开怀大笑...
篇五：月报模板简单
006/10]—— 1苏州9月月报 目
录
区域市政经济 .................................................................................................................. 2 相关政策发布 ................................................................................................................................................................................................................................. 2 区域经济动态、行业新闻 .............................................................................................................................................................................................................. 2 政策影响分析 ................................................................................................................................................................................................................................. 3 最新市场情况 .................................................................................................................. 4 新推个案情况综述 ......................................................................................................................................................................................................................... 4 新开个案情况列表 ......................................................................................................................................................................................................................... 4 代表个案介绍 ................................................................................................................................................................................................................................. 6 竞争个案追踪 ............................................................................................................................................................................................. 错误未定义书签。37 最新市场成交数据 ............................................................................................................. 13 区域房源库存变化及分析 ............................................................................................................................................................................................................ 13 月度成交户数 ............................................................................................................................................................................................................................... 16 月度成交面积 ............................................................................................................................................................................................................................... 17 月度成交套均面积 ....................................................................................................................................................................................................................... 18 月度成交均价 ............................................................................................................................................................................................................................... 20 总结分析 ...................................................................................................................................................................................................................................... 21 媒体发布情况 ................................................................................................................. 22
[2006/10]—— 2
苏州9月月报 区区域域市市政政经经济济
相关政策发布
三部门集中整治房地产交易秩序严打六类行为! 捂盘惜售、囤积房源等恶意炒作行为将成为重点打击对象 建设部、国家发展改革委、工商总局日联合作出部署决定在全国范围内集中开展为期一年的房地产交易秩序专项整治行动。
其中包括捂盘惜售、囤积房源及雇佣他人炒作房价等恶意炒作行为在内的类违法违规行为将成为此次整治行动的重点打击对象。
区域经济动态、行业新闻
[2006/10]—— 3
苏州9月月报 吴江 13 亿打造城际快速干线 总投资 13 亿元、直接沟通吴江松陵与盛泽两个城区的交通要道——吴江城市南北快速干线建设的初步设计已确定明年启动施工建设工期计
政策影响分析 今年的 9 月是热闹的 9 月是多事的 9 月。在 9 月房产行业迎来了传统的销售旺季——“金九银十” 为进一步促进销售各大开发商用尽了浑身解数打广告、做宣传活动、参加房产展会、采取各种优惠措施等等。房产宣传广告铺天盖地的同时不同主题的房产展会也接踵而至以苏州为例9 月下旬到 10 月下旬一个月的时间内竟有 5 场房展会。不过今年的房展会体现了明显的地域特征。
热热闹闹的 9 月楼市原本是开发商大展拳脚的舞台如今国家房产相关部门也在 9 月纷纷颁布各类政策条文令今年的 9 月成为名副其实的多事之秋。先是国务院“八剑出鞘” 掀起土地调控的风暴再是建设部、国家发改委、工商总局联合整治房产交易秩序紧接是国土资源部
[2006/10]—— 4
苏州9月月报 最最新新市市场场情情况况
新推个案情况综述
本月新开的楼盘主要集中在相城区和园区其中相城区的锦和加州、湘州人家都是主推花园洋房而位于园区的雅戈尔和中海湖滨一号均是老盘新开主推高层产品。雅戈尔这次推出的高层建筑的产品类型时酒店式公寓虽然主力面积仅有52—67 平米但其 13000 元/平米的均价还是令总价高达 60 多万。中海湖滨一号隆重包装和宣传的提香岛虽然价格适中但主力面积较大总价较高。
新开个案情况列表
区域 案名 位置 产品 类型 开盘 目前均价 主力面积 主力总价 当期销售率 园区 雅戈尔雷迪森广场 中海湖滨一 现代大道北玲珑街东 高层 园区金鸡湖大桥以东西邻玲珑街 酒店式公寓 9 月 16 日 13000 元/平方米装修标准 2500 元/平方米含家具家电 5800—6400 元/平米 52-67 140 平米 60-87 万 81—89 万 18% 30% 9 月 23 日
[2006/10]—— 5
苏州9月月报 号提香岛 锦和加州 越溪路越湖路交叉
相城 花园洋房 花园洋房 独幢、9 月 23 日 3980 元/平方米 两房 68-80 平米 三房 102-114 平米 两房 27--32
三房 40--45 55-56 万 双拼135-170 万 独栋180-240 万 43-65 万 100% 湘州人家 相城区阳澄湖镇风阳路 105 号 9 月 二期 2980 元/平方米 184-189 平方米 35% 聆湖丽墅 相城区阳澄湖镇凤阳路东 双拼、联体 多层 9 月 双拼5800 元/平方米 独幢7800 元/平方米 230-300 平方米
20% 市区 大观名园 平江区清塘路、十字洋河交界处 9 月 16 日 5500 元/平方米 76-120 平米 90%
[2006/10]—— 6
苏州9月月报 代表个案介绍 雅戈尔·未来城--雷迪森广场 投资兴建苏州雅戈尔置业有限公司 位
项目名称 中海·湖滨一号 雅戈尔·未来城 欧洲城 天域 玲珑湾 可售户数
售出户数
剩余户数
新增可售户数
第一周成交户数
第二周成交户数
第三周成交户数 第四周成交户数 第五周成交户数
[2006/10]—— 7
苏州9月月报 8 月 28 日至 9 月30 日成交户数 成交总面积
目前销售均价
成交 房源 特点
重大营销活动
中海· 湖滨一号 动态一 名车试驾 金鸡湖畔中海名车试驾活动——2006 年 9 月 9 日由中海地产举办的面向全体中海地产业主的 VOLVO 名车试驾活动在金鸡湖畔如期举行。从早上 930 到傍晚 1700试驾的是三款进口 VOLVO 车型Volvo XC 90、Volvo S40、Volvo S80。
[2006/10]—— 8
苏州9月月报
动态二提香岛开盘 9 月 23 日开盘开盘价格在 5800—6400 元/平米共推出 195 套房源销售对外宣称已经售出 130 余套。至 25日网上签约量体为 2 户。
[2006/10]—— 9
苏州9月月报
雅戈尔· 未来城 动态一9 月 8 日 B、C 幢最后房源全面公开
[2006/10]—— 10
苏州9月月报 9 月 8 日 YARK 公馆 B、C 幢最后房源全面公开。自 6 月 24 日开盘至今销售额已近 1.5 亿元。现剩余的 130 套40-130M2 的房源全部推出。
动态二雷迪森广场 9.16 开盘 雅戈尔雷迪森广场 9 月 16 日首次公开发售由于雅戈尔雷...
篇六：月报模板简单
司会议安排与常用表格 一，会议要求 会议类型 会议时间 周会 晨会 夕会 月度会议 主持人 总经理 办公室主任 办公室主任 业管 办公室主任 业管 总经理 副总经理 备注
每周五 16：
00 8：
40－9：
00 按需要开 月最后一天
二，
流程与操作奖罚 A.
晨会流程要求 会议流程 签到 要求与制度 8：
40 分在会议室签到本上签名 迟到交赞助金 10 元 主持 100 元 主持人出列， 列队， 报数
（一切如新 在路上 我要飞得更高）
主持人打分
提醒
正常
很好
见附件 每人一分钟， 讲成果与计划 列队 报数 晨歌 检查仪容仪表 朗读公司纲要 按公司年龄大小汇报昨天工作成绩
今天工作计划安排（最多三件）共同朗诵 结束语 主持 宣布晨会结束
9：
00
11：
00 前将重点的
晨会记录－当日重要工作 OA 邮件抄送给总经理（记录表格附件）见附件
当日工作计划模板：
当日工作计划 时间段 计划完成的工作说明 9:00-10:30
10:30-12:00
13:00—14:30
14:30—16:00
16:00---18:00
当天工作总结 完成工作明细情况
未完成明细情况
需同事配合或知晓
周会流程要求 会议项目 责任人及要求 备注 上周经营状况 上周业绩 上周行政报表 应收报表 库存 业管（）
应付报表 银行 现金 叶青
业绩排行表 林永红
考勤报表 行政事务报表
数字型汇报 每人一分钟， 提交 OA 邮件给总经理， 会后转发有需要同事 采购（）
出纳（）
费用开支报表 上周经营及下周 计划 财务后勤部门 天猫组长
淘宝组长
贸易组长
渠道组长 叶青
代表
文字型汇报 上周工作总结， 问题， 计划及建议。
每人三分钟
需要解决问题
每人一分钟， 无事则略过，总经理现场办公解决， 加快办事流程。
一，
主持人按（总经理 副总经理 办公室主任）
顺排， 第一主持人不在， 自动由第二主持人按手， 每周五中午 14：
00 由主任下发会议情况通知表。二，
周会缺勤按 50 元每交赞助金， 迟到 20 元 三，
会议结束后， 由办公室主任负责形成会议记录， 报总经理审核后， OA抄送大家。（时间在周六 12 点前， 逾期按 100 元每次交赞助金， 由财务收到抄送为准）
月度会议要求：
会议内容
月度报表 财务报表 业务报表 行政的表
评比 奖项 业绩 最佳员工（第一 跟负一）
下月工作 研讨 总经理主持
三，
常用表格
A. 美日朗周报-月报（模板）
上一周的工作情况总结 数字报表 销售部门 实际销售 物流费 计划金额完成率 备注
事务型工作
销售部
业管部
财务部
本周预计完成计划
数字报表 销售部门 销售金额 物流费用 备注
销售部
业管部
财务部
填报要求：
由办公室主任负责， 财务协且， 在每周， 月度会议后第二天中午提交总经理并抄送大家， 逾期按 100 元每次交赞助金， 由财务收到抄送为准
篇七：月报模板简单
日期1 立项阶段立项任务1 2022年3月29日2 立项阶段立项任务2 2022年4月1日3 立项阶段立项任务3 2022年4月1日4 立项阶段立项任务3 2022年4月1日5 需求分析阶段XXXX需求调研1 2022年4月8日6 需求分析阶段XXXX需求调研2 2022年4月15日7 需求分析阶段XXXX需求调研3 2022年4月1日8 需求分析阶段XXXX需求调研4 2022年4月29日9 需求分析阶段XXXX需求调研5 2022年4月1日10 需求分析阶段XXXX需求调研6 2022年4月1日11 需求分析阶段XXXX需求调研7 2022年4月1日12 需求分析阶段XXXX需求分析 2022年4月20日序号 项目阶段 任务名称项目进度及本月任务完成情况(当月)项目经理*报告起止日期
*项目基本信息项目名称
* XXXXX项目总监
13 需求分析阶段XXXX需求确认 2022年4月1日14 设计阶段XXXX功能设计1 2022年4月8日15 设计阶段XXXX功能设计2 2022年4月13日16 设计阶段XXXX功能设计3 2022年4月14日17 设计阶段XXXX功能设计4 2022年4月19日18 设计阶段XXXX功能设计5 2022年4月23日19 设计阶段XXXX功能设计6 2022年4月7日20 设计阶段XXXX功能UI效果图设计 2022年4月11日21 设计阶段XXXX功能设计确认 2022年4月11日22 设计阶段XXXX功能设计评审 2022年4月18日23甘特图（本月）2022年3月29日2022年4月1日2022年4月1日2022年4月1日20222022年3月23日 2022年3月28日 2022年4月立项任务1立项任务2立项任务3立项任务3XXXX需求调研1XXXX需求调研2
人力投入情况（本月）2022年4月1日2022年4月1日2022年4月1日2022年4月1日2022年4月1日 2022需求调研XXXX需求调研3XXXX需求调研4XXXX需求调研5XXXX需求调研6XXXX需求调研7XXXX需求分析XXXX需求确认XXXX功能设计1XXXX功能设计2XXXX功能设计3XXXX功能设计4XXXX功能设计5XXXX功能设计6XXXX功能UI效果图设计XXXX功能设计确认XXXX功能设计评审
号 序号 姓名 岗位1 产品经理 产品经理2 项目经理 项目经理3 项目助理 项目助理4 架构师 架构师5 后端开发 后端开发6 前端开发 前端开发①XX项目1、XX项目2前端代码审核及整合②XX项目1、XX项目2前端任务细分及具体人员安排③XX项目1、XX项目2定制化前端页面开发实现④XX项目1、XX项目2前端开发任务工作量评估①当前架构优化②XXX项目技术方案编写③XXX框架相关的功能开发【系统管理、操作日志等】④后端开发人员的技术管理①XX项目1、XX项目2后端代码审核及整合②XX项目1、XX项目2项目后端任务细分及具体人员安排③XX项目1、XX项目2系统功能实现④XX项目1、XX项目2后端开发任务工作量评估项目进度管理、计划安排及推进、会议组织等协助项目进行会议纪要整理、会议安排、项目成员考勤等需求分析、产品原型设计
7 测试 测试序号1234开始日期1 开发阶段XXX功能1开发实现 2022年5月5日2 开发阶段XXX功能2开发实现 2022年5月5日3 开发阶段XXX功能3开发实现 2022年5月5日4 开发阶段XXX功能4开发实现 2022年5月5日5 开发阶段XXX功能5开发实现 2022年5月31日6 开发阶段XXX功能6开发实现 2022年5月5日7 开发阶段XXX功能7开发实现 2022年5月10日8 开发阶段XXX功能8开发实现 2022年5月18日9 开发阶段XXX功能9开发实现 2022年5月5日序号 项目阶段 任务名称缺乏专业技术经理（进行技术细化分工、技术架构设计统筹、技术架构设计文档编写、代码专业审核、技术工作量总体评估等）下月计划安排框架完善所需完成时间暂无法确定人员资源（特别是专业开发人员）严重不足风险突发临时任务过多项目问题和风险问题或风险描述XX 1、2、3、4项目测试工作
10 开发阶段XXX功能10开发实现 2022年5月10日11 开发阶段XXX接口1开发实现 2022年5月16日12 开发阶段XXX接口2开发实现 2022年5月20日13 开发阶段XXX接口3开发实现 2022年5月23日14 开发阶段XXX接口4开发实现 2022年5月25日15 开发阶段XXX接口5开发实现 2022年5月31日16 开发阶段XXX接口6开发实现 2022年5月5日17 开发阶段XXX接口1、2对接联调 2022年5月5日18 开发阶段XXX接口3、4对接联调 2022年5月16日19 开发阶段XXX接口5、6对接联调 2022年5月7日20 开发阶段XXX功能单元测试 2022年5月24日21甘特图（下月计划）2022年5月5日2022年5月5日2022年5月5日2022年5月5日2022年5月5日2022年5月5日20222022年4月27日 2022年5月2日 2022年5月XXX功能1开发实现XXX功能2开发实现XXX功能3开发实现XXX功能4开发实现XXX功能5开发实现XXX功能6开发实现XXX功能7开发实现XXX功能8开发实现XXX功能9开发实现XXX功能10开发实现XXX接口1开发实现接口 开发实现
2022年5月5日2022年5月5日2022年5月7日XXX接口2开发实现XXX接口3开发实现XXX接口4开发实现XXX接口5开发实现XXX接口6开发实现XXX接口1、2对接联调XXX接口3、4对接联调XXX接口5、6对接联调XXX功能单元测试
产品经理项目阶段
*填报日期 * *结束日期 计划工作量（人/天）
开始日期 结束日期2022年4月1日42022年3月29日 2022年4月1日2022年4月15日62022年4月1日 2022年4月19日2022年4月15日62022年4月1日 2022年4月15日2022年4月20日102022年4月1日 2022年4月20日2022年4月14日52022年4月14日 2022年4月19日2022年4月20日42022年4月20日 2022年4月29日2022年4月28日192022年4月25日 2022年4月29日2022年4月29日12022年4月15日102022年4月1日 2022年4月8日2022年4月6日32022年4月1日 2022年4月7日2022年4月19日122022年4月12日 2022年4月24日2022年4月20日12022年4月24日 2022年4月24日进度计划 实际进度完成情况2022年4月_XXXXX_项目月报
2022年4月7日12022年4月7日 2022年4月7日2022年4月12日32022年4月8日 2022年4月21日2022年4月13日12022年4月22日 2022年4月22日2022年4月18日32022年4月23日 2022年4月29日2022年4月22日42022年4月30日2022年4月27日32022年4月8日12022年4月11日 2022年4月11日2022年4月15日52022年4月11日 2022年4月13日2022年4月15日22022年4月14日 2022年4月16日2022年4月29日102022年4月15日 2022年4月29日2022年4月8日2022年4月15日2022年4月1日2022年4月15日2022年4月15日2022年4月20日2022年4月14日月2日 2022年4月7日 2022年4月12日 2022年4月17日
2022年4月15日2022年2022年4月8日2022年4月13日2022年4月14日2022年4月192022年4月7日2022年4月11日2022年4月11日2022年4月18日2022年4月15日2022年4月6日2022年4月19日2022年4月7日2022年4月12日2022年4月13日2022年2022年4月8日2022年4月152022年4月15日
①XX项目1、XX项目2前端代码审核及整合②XX项目1、XX项目2前端任务细分及具体人员安排③XX项目1、XX项目2定制化前端页面开发实现④XX项目1、XX项目2前端开发任务工作量评估XX项目1：80%XX项目2：20%①当前架构优化②XXX项目技术方案编写③XXX框架相关的功能开发【系统管理、操作日志等】④后端开发人员的技术管理XXX项目：100%①XX项目1、XX项目2后端代码审核及整合②XX项目1、XX项目2项目后端任务细分及具体人员安排③XX项目1、XX项目2系统功能实现④XX项目1、XX项目2后端开发任务工作量评估XX项目1：80%XX项目2：20%项目进度管理、计划安排及推进、会议组织等XX项目1：40%XX项目2：25%XX项目3：15%XX项目4：10%XX项目5：5%XX项目6：5%协助项目进行会议纪要整理、会议安排、项目成员考勤等XX项目1：30%XX项目2：30%XX项目3：40%负责模块内容 本月投入相关项目工作百分比需求分析、产品原型设计 XXX项目：100%
结束日期 计划工作量（人/天）2022年5月31日20 后端工程师2022年5月31日20 后端工程师2022年5月6日2 后端工程师2022年5月31日20 后端工程师2022年5月31日1 后端工程师2022年5月9日4 后端工程师2022年5月17日6 后端工程师2022年5月18日1 后端工程师2022年5月9日4 后端工程师进度计划执行人缺乏专业技术经理（进行技术细化分工、技术架构设计统筹、技术架构设计文档编写、代码专业审核、技术工作量总体评估等）问题或风险描述XX 1、2、3、4项目测试工作XX项目1：10%XX项目2：20%XX项目3：50%XX项目4：20%
2022年5月13日4 后端工程师2022年5月19日4 后端工程师2022年5月20日1 后端工程师2022年5月24日2 后端工程师2022年5月30日4 后端工程师2022年5月31日1 后端工程师2022年5月7日3 后端工程师2022年5月31日22 后端工程师2022年5月31日14 后端工程师2022年5月23日12 后端工程师2022年5月31日6 后端工程师2022年5月10日2022年5月18日2022年5月10日2022年5月16日年 月 日2022年5月6日2022年5月9日2022年5月17日2022年5月182022年5月9日2022年5月13日2022年月7日 2022年5月12日 2022年5月17日 2022
2022年5月20日20222022年5月16日2022年5月7日2022年5月23
实际工作量（人/天）5 商务 100%10 商务 100%6 商务 100%10 商务 100%5 产品经理 100%8 产品经理 100%5 产品经理 100%产品经理 0% 用户出差未回，任务延后5 产品经理 100%4 产品经理 100%10 产品经理 100%1 产品经理 100%执行人实际完成百分比(截止至月末)偏差分析/说明实际进度完成情况
1 产品经理，项目经理 100%7 产品经理 100%1 产品经理 100%6 产品经理 100%产品经理 50% 需求未明确产品经理 0% 关联性强，需设计4完成才能开始产品经理 100%3 UI设计师 100%3 项目经理 100%10 技术团队 90%2022年4月20日日 2022年4月22日 2022年4月27日 2022年5月2日
2022年4月29日年4月20日19日2022年4月23日2022年4月20日2022年4月28日2022年4月29日2022年4月20日年4月18日2022年4月22日2022年4月27日15日2022年4月29日
XX项目1：80%XX项目2：20%本月工作内容：1、XX项目1、XX项目2前端代码审核及整合2、XX项目1、XX项目2bug修复3、XX项目1前端实现4、XX项目1界面改版5、XX项目1全局统计6、协助其他成员前端开发工作XXX项目：100%本月工作内容：1、组织后端开发工程师进行XXX项目后端工作量评估2、组织后端开发工程师进行XXX项目详细设计3、后端技术开发任务分工及进度推进4、XXX项目测试环境部署5、XXX项目技术方案编写6、XXX项目框架底层结构优化XX项目1：80%XX项目2：20%本月工作内容：1、XX项目1、XX项目2后端代码审核及整合2、XX项目1第三方接口对接技术讨论及工作量评估3、XX项目2理模块搭建4、XX项目1的基础层实现及测试环境部署5、XX项目2的基础层实现及测试环境部署6、XX项目1测试问题修复XX项目1：40%XX项目2：25%XX项目3：15%XX项目4：10%XX项目5：5%XX项目6：5%本月工作内容：1、协助XX项目1设计及开发的问题讨论2、XX项目1、2、3、4、5、6等项目进度管理、会议组织、计划推进3、XX项目周汇报总结及资料整理4、各项目日报、周报、月报总结编写5、协助产品经理梳理XXX项目需求、原型确认等工作6、领导安排的其他事项XX项目1：30%XX项目2：30%XX项目3：40%本月工作内容：1、项目日报、周报、月报资料整理2、项目成员加班情况统计汇总3、项目会议纪要资料整理4、领导安排的其他事项本月投入相关项目工作百分比 备注XXX项目：100%本月工作内容：1、XXXX业务需求梳理及原型设计2、XXXX原型重设计（原型更新、原型工具变更）3、需求文档调整及更新
招聘技术经理或架构师先以项目产品功能为主，后逐步完善框架招聘（中高级）开发人员临时任务需做好优先级评估，在任务下发时需先与执行人对应的项目经理商议，评估临时任务产生的项目影响建议XX项目1：10%XX项目2：20%XX项目3：50%XX项目4：20%本月工作内容：1、XX项目1功能验收测试2、XX项目1性能测试3、XX项目1测试报告编写4、XX项目4测试用例编写5、XX项目3测试用例编写6、惠XX项目2功能、性能测试7、XX项目2验收测试及测试报告编写
2022年5月31日2022年5月31日2022年5月31日2022年5月31日2022年5月31日18日年5月19日年 月 日2022年5月22日 2022年5月27日 2022年6月1日
2022年5月23日2022年5月25日2022年5月31日2022年5月24日2022年5月20日2022年5月24日2022年5月30日2022年5月31日2022年5月31日2022年5月31日23日2022年5月31日
