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如何成为下属称赞领导【完整版】

发布时间:2023-03-01 08:45:35

下面是小编为大家整理的如何成为下属称赞领导【完整版】,供大家参考。

如何成为下属称赞领导【完整版】

如何成为下属称赞的领导?

身在职场,作为一名管理者,既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你,关键把握以下几点。

1.要沟通到位

领导者与下属进行有效的沟通,必须有一个良好的沟通渠道,这个渠道是沟通的桥梁。

领导者与下属沟通要积极,要多多倾听下属的意见,多把话留给下属讲,只有让下属放下心中的戒备,才能让下属真诚的说出他们心中的想法,你才能真正了解问题,发现问题,并找出问题的原因所在。

2.要知人善用

在职场,每个人所具有的才能也是参差不齐的,人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼,有的人又短于此而长于彼,没有十全十美的人,很难找到一个样样精通的人,所以把一个人放在合适的岗位上,是用人的上策,在智者的眼里,没有“一无是处”的人,关键在于如何发现和使用。如果不意识到这一点,那么天下就没有可用之人。

因此,识人用人重在知人善任四个字,不因其过而求全责备,勿因其短而弃其长,求全责备甚至忌才不用,或用非所学、用非所长,必然会贬损人才的价值,导致人心思背,人才流失而最终失败。

3.要以身作则

在职场,最好的管理者不是真正的去管人,而是用自己的行动去领导人、影响人。毕竟,领导的行为会变成下属的工作基准、习惯,有什么样的领导就有什么样的下属。这就要求领导者要以身作则,要求下属做到的,首先自己先做到,要为下属起模范作用、树立标杆。

此外,领导者要传递激情和担当,要为单位大局、集体利益着想。别人实在做不了的工作要主动承担,越有困难越要向前,这样才能为下属作出表率。

4.宽严相济

在对下属的工作内容进行考核,或工作失误进行批评的过程中,一定要用事实说话,做到有理有据。告诫下属不能重复犯错。要大家借鉴经验,避免重复犯错。

在处理事情时,要保持一定的气度,做一个有气量的管理者,做到宰相肚里能撑船,即使多么无法无谅的错误,也要保持情绪稳定。并要承担责任,一定要表明错误出在下属身上,下属有责任,但自己也有责任,因为管理上没有尽到责任。这样,下属也会感激你,并会死心塌地跟随你。

5.要为下属谋福利

职场中,下属愿意为一个单位全力付出,80%的原因是因为自己的领导,因为领导是日常接触最多也最让人敬佩的人,可以说领导的一举一动直接影响到下属每天的工作状态。

判断一个领导是不是好领导,首先看他能不能为下属谋福利,愿意为下属谋福利的领导才能聚拢人心。

跟随领导有希望,有盼头,而一个不为下属谋取福利的领导,让人感觉不到任何希望可言。

有时候下属不单纯是为了物质,也需要精神的力量。当自己感觉被领导重视,被领导关注的时候,一股暖流自会流遍全身。

即使没有实实在在的加薪升职,没有实实在在的福利,但是那份被领导关心,被领导惦记之心就己知足。这份情感能激励自己在职场更加努力前进。

6.工作能力强且情商高

在下属眼里,要想成为领导,工作能力就一定要强。因为,领导每天要和各种事情、各类人打交道,在面对这个复杂的外部环境的时候,只有工作能力强,才能在各种博弈中获得先发优势,这时候的领导者就需要有很强的工作能力来做支撑。

此外,领导者还要情商高。高情商的人懂得如何说话,懂得对不同的人说不同的话,他们知道什么样的话别人听了会高兴,什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些,领导才能在单位游刃有余、如鱼得水,下属才能追随的开心。

7.善于找到工作生活平衡点

作为下属,都不愿意跟随工作狂的领导,认为压抑、没乐趣。跟随这样的领导,虽然能学到很多东西,但不利于生活。因此,大家都喜欢那种能平衡工作与生活的领导。

聪明的领导,都要懂得找到平衡点,什么时候该加压、什么时候该离线,把握好了分寸,才能让下属感觉舒服,习惯了他的存在。

8.有发展前景的领导

对下属来说,他们在决定跟谁哪个领导时,有时候会考虑的一个因素就是这个领导以后的发展前景是可观的,以后对单位和自己来说是有帮助的,在这种情况之下,下属才会愿意跟随这样的人。

所以,如果一个领导只顾自己、不给下属带来任何实惠,并且在工作方面没有任何的特长和优势,下属也是不会选择去跟随这样的人的,毕竟职场的本质是利益。因为跟随这样的人,成本太高,同时就算花时间和精力去跟随这样的人,这也不一定就能够达到自己的预期。

每一个下属也都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要跟随一个人,那他们就会从这个人身上捞到好处,能够在以后的工作中助他们一臂之力。因为他们知道,如果以后领导再次高升了,那空出来的位置,领导首先想到的也就会是跟随自己的人。

总之,在职场中,人际关系微妙且复杂,要想让下属跟随你,首先你得具备被人跟随的资本。

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