下面是小编为大家整理的在抓牢抓实“三个点”力推党建工作提质提效,供大家参考。
在抓牢抓实“三个点”力推D建
工作提质提效
一流企业需要一流D建，一流D建引领一流企业。XX月XX日，XXXX集团第二次党员代表大会主题及报告内容；
XX月XX日，XXX集团党委书记、董事长XXXX到XXXX调研指导提出的“XXXXXX”指示要求，对当前D建工作均作了指示强调；
XXXX年度工作会上，XXXX董事长更是提出了“D建创新创优年”的号召和全力打造“D建引领型企业”的动员令。由此可见，抓好企业党的建设，厚植国企政治优势，是自上而下、坚定不移抓好落实的政治任务和头等大事，不是简单的做好事务性的党务工作，照本宣科的简单学习与传达、“三会一课”及主题党日等简单的活动开展，而是要真正的融入中心，服务于生产经营、服务于改革发展、塑造企业文化、凝聚发展力量，破解长期困扰我们的D建与中心工作“两张皮”问题，真正做到以高质量D建引领企业高质量发展。具体要把握好以下“三个点”：
一是要找准“切入点”。“D建工作与生产经营的关系”这个就是一个既老又新的课题，老课题是大家概念里面的“两张皮”问题，我相信，刚才党群各业务口安排工作的时候，大家也会考虑生产经营任务这么重、安全管理压力这么大，D建工作怎么把它干好？怎么才能实现两手抓、两手硬？大家都在思考这个问题。为什么又是一个新课题呢？现在环境和形势不一样了，党统领一切，党的基础建设、作用发挥，不仅要符合上级的要求，更要符合我们企业发展的实际，我们只有理直气壮把D建工作做好，找准找实本单位工作的薄弱环节和短板弱项，并将其作为支部D建工作开展的切入点，压紧压实责任，压茬推进落实，党的引领作用才能发挥到位，D建工作和生产经营才能更好的互融互促、同频共振，这是一个基本的定律，更是我们努力的目标方向。
二是要夯实“落脚点”。若只是切入点找得准不行，你还得有落脚的地方，怎么落脚？务虚和务实相结合，教育和疏导相结合。要摒弃一味的单一说教，要学会拉家常式的疏导职工思想，同时还要做到“安排着干”和“带着他干”相结合，特别是我们党支部书记、副书记及党群各专业口负责人，日常只是单一的安排、转达上级工作要求和部署是不行的，要明确目标方向的带着干。譬如：自上而下开展的“XXXXX”“XXXXX”及“一支部一品牌、一书记一项目”活动等，各党支部书记不能做“甩手掌柜”，全权交给自己的“办事员”，而是要结合本单位实际，坚持问题导向，找准找实切入点，与支部党员齐心协力找准落脚点，明确支部D建品牌打造的内涵精神、目的意义、主要做法及预期成效等，只有这样才能打造出一批主题突出、特点鲜明、内涵丰富的自身D建品牌和LOGO，才能得到党员干部、职工群众积极支持和高度认可。同样道理，党群工作部各专业口负责人，对待上级日常性、月度性或季度性安排的工作或汇报材料，要自己先提出具体工作要求和写作方向大纲，不能“一股脑”的转发给各个干事，然后由各个干事与西北矿业职能部门或公司领导班子成员对接，这样是极不负责任的，既不利于各位年轻干事成长成才，也会给公司和部门带来不良影响。因此，我们各党支部书记及政工干部要“在其位、谋其政”，种好自己的田、耕好自己的地、把好D建工作的“第一道关口”，找准D建工作的切入点、夯实工作落实的落脚点，真正做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。
三是要把握好“关键点”。我们D建工作的关键点，归根到底就三个词：“引领、保障、监督。”所谓引领，就是要把各项工作做到前头去，心里始终要想着这个区队、本业务口的发展，党的工作要走到前头去，要发挥引领的作用，该做的“规定动作”必须不折不扣落实到位，该做的“保障工作”也要实实在在让干部职工感受得到，该履行的“监督责任”更要以身作则、以上率下的监督到位。譬如“一岗双责”，这是我们支部书记的职责和保障，你要知道怎么样才能把任务完成的更好？怎么样才让职工队伍思想更稳定？我说了，西北矿业党委这条线往着公司党委这“一根针”上穿，作为公司党委副书记，我义不容辞必须贯彻好、落实好。而公司党委又要牵条线往我们各个支部及党群部门各业务口上穿，这就是对我们各党支部书记、党群政工人员是个考验。我相信，我们各党支部书记和政工干部只要把握好关键、抓紧抓住重点，真正把这条线捋好了、引好了、穿好了，那么党务工作和生产经营、安全管理、职工提素等工作自然融合到一块去了，这些不是子虚乌有的和大家讲，这个是有方法的，有方法论的。
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