下面是小编为大家整理的（6篇）关于组织部部长在干部管理教育座谈会上交流发言汇编【完整版】,供大家参考。
关于组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言汇编
（6篇）
健全干部选育管用链
党的20D报告提出，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。组织部门作为管理选拔任用干部的部门，要不断创新干部工作机制，在选拔、培养、管理、任用环节中下真功、出实招，推动建成一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。
紧扣“选得准”，明确德才兼备标准。用人标准与用人导向紧密相连，是干部工作的首要问题。要坚持政治标准，真正把组织认可、群众公认的好干部选出来，坚持既看干部工作表现，又看在服务群众中的表现，关注其生活圈、交友圈，真正把品德好、时刻把人民群众放在心上的干部选拔出来。加强干部实绩档案精准管理，坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，根据实绩档案定期综合研判、预警监督，坚持凭实绩用干部。考准考实干部政治素质，确保政治素质考察见人见事，提高政治评价水平，使“画像”既有定性判断又有具体事例支撑。用好重大斗争一线考察识别党政领导干部调研结果，把在关键时刻站得出来、在危急时刻豁得出去的干部选拔出来。
紧扣“育得强”，注重培养锻炼常态。干部要变得成熟、强大、有担当，就要得到足够的锻炼。要根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，精准设置培训内容，探索多元培养形式，组织干部到一线锻炼，全面提升干部队伍能力水平。着力加强党员干部理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型干部队伍建设。持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，有计划、有步骤地安排年轻干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线锤炼党性、磨炼作风、历练能力。扎实做好县直部门和乡镇年轻干部上下交流任职，让干部开阔视野，提高政策理论水平。
紧扣“管得好”，完善考评监督体系。好干部不是天生的，是严管厚爱出来的，既需要干部加强自我修养和约束，也需要组织的管束和关爱。要坚持激励和约束并重，健全容错纠错机制，加强日常谈心谈话，关心爱护基层干部，积极营造干事创业良好环境。持续开展因公、因私出国（境）管理和领导干部违规经商办企业、违规在企业兼职等专项整治活动，探索建立主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效“五步”教育提醒机制。健全干部监督机制，从日常监督、选任监督、社会监督等方面着手，拓宽监督宽度，前移监督关口，构建全方位立体式监督模式，着力筑牢干部监督“防护网”。
紧扣“用得对”，坚持人岗相适原则。“为人择官者乱，为官择人者治”。选优配强各级领导班子，就要树立“因岗择人”的意识，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，在考察环节明确拟任职务对任职能力的特别要求，将拟任人选的能力与拟任职务要求的匹配程度作为重点考察内容。探索建立任职能力要求清单，在精准考察干部的基础上，多用干部所长，破除论资排辈现象，给岗位配上合适的人。坚持完善职级晋升常态化机制，对现职表现优异但不适于提拔领导岗位的干部，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升通道，使干部成长“双梯并行”。
优化干部“育选用管”体系
为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用A新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展专业训练“增内功”。开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手”。注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。
立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。
事业为上，锻造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”用什么人、用在什么岗位，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制，根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，及时调整因岗位不契合造成工作推动乏力、实绩不显的干部，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住干部使用的最佳时机，打破岗位、资历和单位间、地域间、行业间隐性台阶，对那些具备“火候”、堪当重任的干部，要在“成熟期”及时起用、“黄金期”充分使用。
严管厚爱，激发担当新动能。好干部是选出来的，更是管出来的。拧紧思想总开关，通过多形式、重实效的组织生活，增强干部底线意识和自律意识。严格执行“凡提四必”“双鉴定”、全程纪实、干部家访、任前公示、任职试用期等制度，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职关，防止“带病提拔”。打好日常预防针，全方位、多角度织牢织密监督网络，重点关注干部“八小时”以外的生活圈、朋友圈、社交圈，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题、小管涌沦为大塌方。亮出容错纠错新标尺，严格落实“三个区分开来”要求，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，把岗位资源、职务资源向能挑担、干成事的干部倾斜，旗帜鲜明地为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲，激励更多干部真干事、能干事、干成事。
构建年轻干部选育管用全链条
A总书记强调，要以更长远的眼光、更有效的举措，及时发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，关乎国家的长治久安。要遵循年轻干部成长规律，选准、育强、管好、用活“苗子”，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
疏浚“源头活水”，规划引领抓好“选”。坚持长远谋划，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间发展需要，加大发现储备优秀年轻干部工作力度。要注重统筹规划，制定年轻干部年度配备提升计划，形成梯次递进的年轻干部培养选拔链。要实施全域储备，进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各个行业的干部“蓄水池”功能，全领域储备优秀年轻干部。实施“青优人才集聚计划”，面向“双一流”重点高校选聘高层次青年优秀人才；
结合岗位专业需求，扩大选调生、公务员、事业编制人员招考力度，多渠道集聚高素质专业化年轻干部。要常态化发现识别，建立年度考核推荐一批、近距离考察识别一批、专题调研掌握一批的发现识别机制，不断拓宽干部队伍“源头活水”，构建年轻干部有序流动的“蓄水池”。
练就“宽肩铁膀”，精准施策抓好“育”。坚持对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，重点强化提升政治素质和履职能力，全面为年轻干部“充电”赋能。要充分发挥党性教育教学阵地作用，不断加大对年轻干部的理论教育和党性教育培训。要强化一线锻炼，选派年轻干部到项目一线攻坚、招商一线取经、信访一线跟班、企业一线挂职、乡村振兴一线蹲点，在实战中提高驾驭复杂问题的能力。选派年轻干部担任“驻企联络员”、驻村“第一书记”，参与全市片区拆迁改造工作；
安排年轻干部到乡村振兴、信访、招商等市直业务岗位跟班历练。要坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，根据干部岗位特点、工作职责和专业背景等，采取分领域举办专题培训班、到先进地区考察学习等方式开展精准培训。积极选派年轻干部到先进发达地区有关部门和知名企业挂职锻炼，在实践历练中学“活知识”、悟“真招子”，以过硬本领展现作为、不辱使命，让年轻干部成长和事业发展互相促进、相辅相成。
突出“宽严相济”，从实从细抓好“管”。要以年轻科级干部、选调生为重点，不定期开展访谈调研，建立成长档案，实时掌握年轻干部情况，作为分析研判、选拔使用的重要参考。依托干部宏观管理决策支持系统，开展常态化监测，定期对领导班子年轻干部配备情况进行分析研判，实行“红黄蓝”预警提醒，对年轻干部缺配、达不到比例要求的班子亮“红灯”，对年轻干部数量较少或即将达到年龄界限的班子亮“黄灯”。强化对优秀年轻干部的正向激励引导，认真落实各项关心关爱措施，对出以公心、敢想敢干的，给予鼓励和支持，营造鼓励干事、宽容失误、有利于年轻干部成长的良好环境。对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正、督促改正；
对违反制度、踩红线的，严肃查处，不搞特殊。只有这样，选拔出来的年轻干部才能让组织放心、群众满意、干部服气。
注重“赛场选马”，围绕事业抓好“用”。使用是最好的培养。坚持事业为上、德才配位，打破“隐性台阶”，拓宽优秀年轻干部成长空间。要突出优先选配，严格落实提拔干部时优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用的年轻干部选拔使用“三个优先”机制，更大力度统筹调配各领域、各层级优秀年轻干部资源。对政治素质好、工作能力强、渐趋成熟的优秀年轻干部，打破隐性台阶，大胆提拔使用，及时放到重要岗位，在更高层次和平台上接受锻炼。搭建年轻干部竞争平台，变“伯乐相马”为“赛场选马”，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过公开考选等方式，让思想活跃、思路开阔、进取心强的优秀年轻干部脱颖而出，让年轻干部队伍有干劲、有奔头、有希望。
让年轻干部在基层向阳生长
党的20D报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层是干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞台，培养年轻干部要突出基层导向，精耕细作、顺木之天，锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。
“固根培土”接地气。基层是年轻干部成长的良田沃土，要引导年轻干部真正沉下去、钻进去，在基层一线把根扎深扎牢。要重视基层历练，鼓励年轻干部多接地气、多看乡土风貌、多听百姓声音、多坐群众板凳，认真开展调查研究，全面了解真实情况，真正把基层的底子摸清，把基层的问题吃透，从而找准工作的切入点、结合点、着力点。要打牢群众基础，常态化开展“乡村振兴乡村夜话”“我为群众办实事”“把一切献给党”等实践活动，推动年轻干部深入一线、深入群众，在基层这所大学里培养爱民情怀、增强群众观点，让年轻干部身上有群众的味道，会说群众的话，知道群众的所思所想，从群众的角度想问题办事情。要强化党性锻炼，同党中央要求对标，用党章党规“扫描”，与先辈先烈对照。充分挖掘和活化利用本土红色文化资源、爱国主义教育基地开展党性教育，不断擦亮年轻干部“党性底色”，传承红色基因。
“灌溉施肥”壮筋骨。重视和加强干部队伍建设，是我们党的优良传统和基本经验。年轻干部作为党员干部队伍中的“新苗”，更需科学施肥，精心浇灌，及时补充营养，方能茁壮成长、枝繁叶茂。要强化理论武装，把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓，坚持将年轻干部培养纳入新时代基层干部主题培训行动计划，按照“缺什么补什么”的原则，通过开展联合办班、专题培训等活动，运用情景式、互动式、体验式等模式，提高年轻干部的政治素质和解决问题的能力。要深化导师帮带，遵循年轻干部成长规律，挑选政治素养好、理论水平高、工作能力强、作风过得硬的党政领导班子成员“手把手”传帮带，帮助他们在生活上解困、在业务上解惑、在工作上解难，引导他们扑下身子、放下架子，投身基层，扎实工作。要注重实践锻炼，纵深推进“青年干部淬火工程”。一线是培养锻炼年轻干部的平台，更是考察识别年轻干部的看台，要有计划地把基层年轻干部放到艰苦地区、复杂环境、吃劲岗位上经受磨练，让年轻干部在乡村振兴、基层治理等一线战场经风雨、见世面、长才干。同时，将表现突出的年轻干部适时调整到急难险重岗位进一步锻炼，为其成长提供一个高标准的“参考系”。
“修枝剪叶”强免疫。突出把好政治关、廉洁关，做好日常看护与管理，及时给基层年轻干部修剪枯枝、去除残叶，防止好苗“长偏”、出现“蛀点”。要加强廉政教育，开设从政道德、职业道德、党纪国法、优良传统教育课程，定期曝光干部违纪违法典型案例，以案示警、以案为戒，让年轻干部勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，真正知敬畏、存戒惧、守底线。要深入谈心谈话，坚持常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，帮助疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力、解决实际问题，让年轻干部在成长过程中不跑偏、不越轨。要严格日常管理，坚持抓早抓小，对存在倾向性苗头性问题的干部，及时进行提醒谈话、函询和诫勉，经常“红脸出汗”、拉耳扯袖，早打“预防针”，常敲“警示钟”；
继续深入开展“家访夜谈”活动，推动干部监督管理向“八小时外”延伸，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，讲规矩、懂规矩、守规矩。
“因材而用”助发展。组织部门作为选人用人的职能部门，必须坚持人岗相适、用其所长的原则，把优秀年轻干部放在合适岗位上展现才智、实现价值。要考准考实现实表现，坚持深入基层特别是项目建设、产业发展等重点任务、中心工作一线，采取专题调研、实地考察等方式，全方位、多渠道、立体式考准考实年轻干部现实表现，把真正优秀年轻干部发现出来。建立干部成长档案，探索建立年轻干部季度工作任务、成绩、问题“三张清单”制度，用好用活干部宏观管理决策支持系统，全面掌握干部活情况，为分析研判、统筹选配干部提供支撑。树牢正确用人导向，注重把基层工作经历作为选拔任用干部的重要依据，把基层工作经验作为重要岗位的任职条件，优先选用基层一线干部、急难险重岗位干部，摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，对担当作为、业绩突出的年轻干部不拘一格大胆使用。要完善容错纠错机制，科学界错，提前防错，大胆容错，让年轻干部卸下包袱、开足马力、勇挑重担，心无旁骛地干事业，专心致志促发展。
坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督
A总书记在党的20D报告中强调，要加强对干部全方位管理和经常性监督。全国组织部长会议进一步作出部署，要求推动教育提醒、制度约束、组织处理紧密结合、协调联动，不断增强管理监督的实效。xx省委认真贯彻A总书记重要指示要求，深入落实全国组织部长会议精神，积极把握新形势下干部监督工作特点，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，努力做到抓在平时、严在经常，推动党员干部更好担负起新时代社会主义现代化强省建设重任。
聚焦做到“两个维护”，着力强化政治监督。坚持把政治监督作为新时代干部监督工作的首要职责，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，推动各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的坚定性自觉性。围绕筑牢政治忠诚，深入实施A新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，抓住开展主题教育契机，综合运用巡视巡察、日常督导、专题调研等方式，推动各级党组织和党员干部认真落实理论学习中心组学习、第一议题、MZ生活H等制度，完善常态化理论学习、述学评学考学等机制，提高新时代党的创新理论武装实效，以理论清醒促进政治坚定。围绕压实政治责任，推进各级党组织健全落实“两个维护”的制度机制，完善对标对表A总书记重要指示要求和党中央决策部署工作机制，聚焦党的20D战略部署，聚焦A总书记对xx工作的重要指示要求，深化黄河流域生态保护和高质量发展、绿色低碳高质量发展先行区建设等专项监督，督促各级扛牢“走在前、开新局”的使命任务，确保党中央重大决策部署落实到位。围绕考实考准政治素质，分领域细化干部政治素质考察标准，建立干部重要行为特征分析甄别机制，结合开展市级领导班子换届“回头看”调研研判，逐班子、逐人进行“透视”“体检”，逐市作出政治生态分析，全面了解掌握各级领导班子和领导干部在重要时刻的态度、对重大问题的观点、对重点工作的贡献，及时发现和纠正落实“两个维护”的温差偏差。
聚焦规范权力行使，抓实“关键少数”监督。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，把各级领导干部特别是“一把手”作为监督工作的重中之重，切实管到关键处、管住关键事、管在关键时，实现管好一个关键人、带动一个班子一支队伍的效果。推动明责尽责，强化有权就有责、失责必追责，完善“一把手”任前责任告知事项清单制度，围绕管党治党、选人用人、经济责任等方面，定期编印党内法规、常见问题清单和重点案例，让干部知责知戒知止。集中开展不担当不作为乱作为假作为问题专项整治，跟踪了解领导干部在实际工作中的精神状态、能力水平、实绩实效、群众口碑，督促干部恪尽职守、守土尽责。规范选人用人，制定进一步规范党委（党组）沟通推荐省管干部人选的措施，完善领导干部违规干预干部选拔任用记录和责任追究制度，实行党委（党组）主要负责人离任前提醒告知制度，坚决杜绝突击提拔调整、临时动议决定干部，强化选人用人专项检查、违规用人问题立项督查和“一报告两评议”成果运用，坚决防范违规选人用人问题。督促廉洁用权，健全领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制，推动规范工作与个人有关事项报告并轨，分领域推进政商“旋转门”、“逃逸式辞职”整治，强化家风教育，引导领导干部正确把握好公私界限、处理好亲清关系，切实防范权力滥用风险，防止利用职权谋取不当利益。
聚焦抓预防治“未病”，做实做细日常监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，多渠道、常态化了解干部日常的思想、工作、生活等情况，推动监督由事后处理向事前防范和事中管理转变，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。建立监督前哨，着眼及早提醒，实施省管领导班子和领导干部日常管理预警处置机制，用好x类预警重点、xx种预警内容，综合信访核查、工作督查等监督成果，多角度、经常性监测领导班子运行和领导干部表现，分一般关注、重点关注、特别关注x个等级进行研判，有针对性做好咬耳扯袖工作。发挥信访举报监督“窗口”作用，完善省市县乡涉组涉干信访举报督查评估机制，注重从中分析干部队伍在理想信念、纪律作风等方面问题，跟进加强教育管理，防止小毛病变成大问题。延伸监督触角，探索把领导干部工作圈管理和社交圈管理衔接起来，关注重要事项、重点场所、重点时段，细化家访社区访、明察暗访、实地调研等八小时之外监督措施，督促干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。完善各级组织部长谈心谈话制度，x年内与所管理干部面对面谈话x轮以上，遇有重要情况及时谈心谈话，随时掌握干部情况。增强监督合力，细化省干部监督工作联席会议工作规则，制定加强与巡视机构协作配合具体措施，探索出台审计问题整改督促工作办法，健全与纪检监察、政法、卫健等各方面协作机制，用好干部监督信息系统，及时汇集各方面监督信息，加强情况交流、问题研究，构建同题同答、常态长效的监督工作格局。
聚焦激发干部干事活力，完善严管厚爱机制。坚持把管理的着力点放在推动干部担当作为上，科学把握严管与厚爱的辩证关系，在严格管理中激励干部增强干事创业的精气神。坚决推动能上能下，强化重实干重实绩重担当的鲜明导向，修订《推进领导干部能上能下规定》实施细则，区分不同领域、不同层级、不同岗位要求，细化政治上不过硬、能力上不适宜等xx种“下”的具体情形，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。优化考核奖惩办法，完善xx市、省直机关、事业单位、高校、国企高质量发展绩效考核体系，深入实施分组分类考核、对标考核、D建量化考核，加大平时考核力度，建立定期会商机制，健全绩效考核、班子干部考核、公务员考核与干部选拔任用挂钩机制，将全过程考核融入干部选育管用全流程，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。加大关心关爱力度，认真落实“三个区分开来”，完善诬告查处、澄清正名、容错纠错等措施，积极稳妥做好受处理处分干部重新使用工作，加强人文关怀和待遇保障，用好职务与职级晋升通道，制定解决基层干部现实问题的具体措施，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，大力营造积极健康、干事创业的良好环境。
四档管理培育乡村振兴“领头羊”
为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性，xx县推行“ABCD”四档管理机制，为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的“领头羊”队伍。
突出精细管理，打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点，实行分档管理，引导农村党组织书记进一步解放思想，提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题，经实地调研、组织研讨、征求意见，制定实施了《xx县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法》，为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住“比、评、审”三个关键环节，乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位，县委组织部部务会集中审议、确定档次，确保结果公平公正。xxxx年以来，共举办农村党组织书记专题“擂台赛”xx场，产生“擂主”xx人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记，综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施，帮助农村党组织书记深入剖析原因，补齐短板弱项，确保迎头赶上。
突出实干实效，激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立《ABCD四档管理农村党组织书记工作台账》，结合xxx个村党组织xxxx项D建工作任务、xxxx项办实事任务和xxxx项壮大集体经济攻坚措施，年初公开承诺，年末以“一年了，书记的承诺兑现了吗”为主题，公开演讲、考评“要账”。截至xxxx年xx月中旬，完成D建工作任务xxxx项、完成率xx%，完成办实事任务xxxx项、完成率xx%。推行观摩拉练。坚持“抓两头带中间”，采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式，分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练，看状态、比变化、晒成效，将压力精准传导至“神经末梢”。推行奖优罚劣。对连续x次评定为A档的xx名农村党组织书记，优先推荐为“两代表一委员”，奖励所在村办公经费x万元、服务群众专项经费分配标准不低于x万元；
对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的xx名农村党组织书记，坚决予以组织调整。树立“干与不干不一样，真干假干不一样，用心干与不用心干不一样”的鲜明导向。
突出跟踪问效，营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记D建述职评议考核范围，结合基层D建包联责任制，定期下沉到村，开展集中调研，对A档、D档农村党组织书记跟踪考察，发现问题及时反馈乡镇，重点督办，限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法、D建工作和为民办实事“两项清单”考核办法、村级重项工作考核办法为框架，制定《xx县农村党组织“x+x”管理考核实施方案》，构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用xx发布、xx融媒体等平台，开设农村党组织书记“答卷”进行时等专栏，持续推送先进人物和典型事例，选树全县乡村振兴“十佳好支书”、乡村振兴“十佳进步好支书”，营造比学赶超的浓厚氛围。
