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国企党建经验交流:“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍

发布时间:2024-01-10 17:00:02

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国企党建经验交流:“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍

国企D建经验交流:“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍

×集团公司党组深入贯彻落实***总书记重要讲话精神和纪检监察体制改革要求,持续推动改革创新,通过“选、育、用、管”四步法,锻造坚强的纪检队伍。

一、选:选优配强监督力量

为政之要,莫先于用人。×集团公司党组纪检组深刻领会***总书记讲话的精髓要义和纪检监察体制改革的内涵要求,坚决贯彻落实新时代党的组织路线,严格按照“信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”的标准,严把选人用人政治关、廉洁关、形象关,严格依法依规操作,积极营造公开、公平、公正的良好选人用人环境,努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的纪检队伍。

一是注重优化纪检机构。在国有企业三项制度改革中,创新实践,推动监督先行,纪检机构增加×%,基层纪检人员编制增加×%,切实做到了监督网络横到边、纵到底、全覆盖。

二是人员选配注重坚持五个原则。坚持“宁缺毋滥、好中选优”的原则,把政治素质高、业务能力强、敢于较真碰硬的优秀员工充实到纪检队伍中;
坚持不搞照顾性安排的原则,确保上岗人员过得硬,立得住,经得起群众和组织的考验;
坚持优化完善队伍结构的原则,拓宽渠道,注重从审计、会计、采办等专业中选拔优秀员工,全面统筹选拔、培养、使用、交流等工作;
坚持设置岗位考察期的原则,全面考察新进人员的政治素养、工作能力等多方面情况,对不合适、不胜任的人员及时调整出去;
坚持竞争择优的原则,采取竞争上岗、差额推荐方案,变“伯乐相马”为“赛场选马”,做到竞能力、挖潜力、展活力,提高选人用人公信度,树立正确的用人导向。

三是注重选优配强基层监督力量。按照“优化年龄结构,强化梯队建设;
优化专业结构,提高监督质效;
坚持以老带新,确保改革平稳;
坚持优中选优,确保人岗适配”的原则,从公司优秀年轻干部库和优秀人才库中,精心挑选政治素质高、专业能力强、作风形象好的优秀干部和优秀人才。选拔新增的一批纪检人员,专业涵盖审计、财务、商务、采办等,自身优势在重要工作中得到了较好体现。

二、育:培育提升工作能力

全面从严治党永远在路上。纪检机关作为专责机关,其政治属性更强、工作任务更重、职责权限更大、挑战考验更多。必须顺时应势、固本强基,快速提升纪法贯通和法法衔接的效果,真正将纪检干部培养成“全科医生”。×集团公司党组纪检组采取全员培训、实战锻炼、师徒结对等方式,培养锻炼队伍,积极适应高质量发展新要求。

一是深化全员大培训。举办三期“学讲用”培训班、为期一周的纪检新人业务培训班和典型案件研析交流,以及双周“纪检大讲堂”,人人走上讲台,展示特长优势,纪检人员政治理论水平、业务能力、作风建设再提升。

二是建立“结对帮扶”机制、“师带徒”机制。×集团公司党组纪检组成立工作组,分别对口联系一个党委派驻纪检组,加强工作指导,解决基层实际问题,提高工作质效。坚持“以老带新”,签订师徒协议,促进新人成长。

三是营造浓厚的学习文化。丰富学习载体,让学习方式“鲜活”起来。运用微信工作群、微信公众号,通过好文分享、经验交流等方式,形成互学互鉴氛围;
到红色教育基地“沉浸式”体验,知往鉴来,传承历史。

四是谈心谈话常态化。突出问题导向,常态化开展谈心谈话,及时掌握纪检人员的思想动态、工作情况、生活状况,加强沟通理解,正向教育引导,及时纠正偏差,激发全员工作热情,提升队伍凝聚力、向心力。

五是夯实工作基础。强化监督执纪基本功,编发《纪检实务研究》《标准文书格式汇编》《纪检工作指导手册》,推动纪检工作标准化、规范化、程序化。

六是激活“神经末梢”。破解基层纪检委员作用发挥不充分难题,稳步推进基层纪检委员队伍建设,与党委协作协同采取针对性教育培训,编发《基层党支部纪检委员工作手册》、对纪检委员任职审核把关等有效措施,强化纪检委员履职能力,推动监督触角向基层延伸,实现从有形向有效转变。

三、用:统筹使用形成合力

打通堵点、攻克难点,推进纪检工作高质量发展。×集团公司党组纪检组坚持系统观念,以加强监督实效为目标,充分发挥组织作用和系统优势,通过人员力量、措施手段、任务攻关的统一调配,切实做到优势互补、同向发力,有效提高了日常监督和查办案件的质量和效率。

一是强化调查研究,全面摸清底数。有针对性地到所属单位调研,与专家、党外人士及群众面对面谈话,进一步掌握了基层监督底数。

二是优势互补,统筹调配,发挥“1+1>2”的改革效应。×集团公司党组纪检组对公司纪检人员的专业结构、年龄结构和工作经历等进行全面摸底及分析,结合各所属单位及机关部门的业务特点与监督难点,对公司派驻纪检组、海外监督组、机关纪委人员进行统筹调配,确保最大效能发挥人员特长,做到人岗相适、人尽其才。同时将老纪检人员调配至新成立派驻纪检组,实现人员以老带新、优势互补,解决新组力量薄弱等问题,有力发挥“1+1>2”的改革综合效应。

三是坚持以干代训,以项目练兵,发挥“室组地”联动的叠加效能。有意识的将新进纪检人员放到安全培训流于形式、两节期间正风肃纪等重要专项工作中锻炼,在实战中培养人员实干能力,通过边学习,边调研,边工作,边总结,打造政治素质高、业务能力强、工作作风实的纪检队伍;
采取项目化的办案模式,实现专业力量的有效整合及高效配置,在联合作战中发挥个人专长,变“单兵作战”为“拳头优势”,提高办案质效,问题线索办结时间由×天缩减到×天,核查效率提升×%。

四、管:强化自我监督

执纪者必先守纪,律人者必先律己。×集团公司党组纪检组强化自我约束,着力加强自身建设,以更严的标准、更严的纪律强化自我监督,通过严格考核、制度约束、约谈提醒、警示教育等方式,切实把“自己人”管好,为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强组织保证。

一是加强纪检考核。制定党委派驻纪检组人员日常管理工作指引,选人用人事项集体讨论,提高工作质量。制定党委派驻机构考核办法,充分发挥考核的激励约束作用,进一步增强监督的独立性、权威性,实现有形覆盖与有效覆盖相统一。

二是敢于刀刃向内。坚持问题导向,以召开MZ生活H和组Z生活H为契机,不遮掩、不遮丑,直面问题,勇于开展批评与自我批评,对问题整改跟踪监督,对整改不到位、屡改屡犯的及时约谈提醒。

三是用制度管人管事。信任不能代替监督。×集团公司党组纪检组坚持严的主基调不动摇,坚持目标导向,强化系统思维,系统学习中国共产党纪律检查委员会工作条例和监督执纪规则等,强化规矩意识,明确权力边界,严格内控机制,结合实际,制定×个制度,切实做到用制度管人管事,在行使权力上慎之又慎、在自我约束上严之又严。不论是谁,都要尊重制度,都要坚持程序。

四是持续深化“每月一问题”专项工作。聚焦主责主业开展“每月一问题”,找问题、补短板、强弱项,累计发现并解决突出问题×个,对纪检系统“每月一问题”工作回顾盘点,发现三方面突出问题,制订改进措施,坚持集体审议,五次对“每月一问题”进行“回炉再造”,实现了工作质量再提升。

五是严管厚爱结合。×人因不适宜从事纪检工作而调离纪检岗位。通过谈心谈话、走访慰问、团体活动、评先评优等,增进人文关怀,提升纪检人员获得感、归属感、荣誉感。

六是“嵌入式”廉洁文化建设严防“灯下黑”。把廉洁文化与业务工作有机结合起来,观看《零容忍》、制作《廉洁海报》、开展家风家教“六个一”活动,强化自我管理,坚决防止“灯下黑”。

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