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2024年提高知人善任能力(全文)

发布时间:2024-01-13 17:00:04

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2023年提高知人善任能力(全文)

提高知人善任的能力

  知人善任是一个完整的要求,既是领导干部必须履行的重要职责,也是领导干部必须具备的重要能力。 

  知人善任,首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人,就谈不上善任。知人,就是要通过各种方式去感知人、了解人、认识人、熟悉人、把握人,对人的情况做到心中有数、了如指掌。这里面有这样几点需要把握: 

  要全面地看人。所谓全面,这里有两层意思,一是要着眼于大多数人,而不要只是盯着自己身边的人,自己熟悉的人,自己有好感的人;
二是要知人的全面情况。世界上没有完全相同的两片叶子,人更是这样。每一个人都是一个独特的世界,都是与众不同的“这一个”,所以,要了解一个人,必须做到全面。我们有些领导干部,平时不去了解干部、发现人才,需要提拔干部、举荐人才时,才去临时做一些了解;
有的只是翻翻履历表,了解一些基本情况,或者只凭平时有限接触形成的印象,这些当然也不可能谈得上全面了。要全面了解人,就要了解人的思想品质、道德操守、工作能力、业务水平,还要了解兴趣爱好、脾气秉性,以及为人处世等情况,而不以人的一举一动、一时一事做判断、得结论。 

  要历史地看人。对干部、对人才,不仅要看他的现在,还要了解他的过去。干部和人才是在实践中一步一步成长起来的,一个人的经历、经验就是这个人成长过程的轨迹和积淀,就是这个人的成长史。现实中的人都是从自己的“历史”中走来的。所以,领导干部对本地区、本部门和本单位的干部和人才,既要了解其“现在进行时”,也要了解其“过去时”,了解他们在以往做过什么工作,做得怎么样。 

  要发展地看人。培养、使用干部,发现、举荐人才,都不是权宜之计,而是为了党的千秋伟业和人民的根本利益,必须有长远谋划和考虑。具体到对待干部、人才上,就是不仅要看他的现在,了解他的过去,还要预见他的将来。对干部、人才的成长和发展,应当根据事业发展的需要和他们各自的特点,作出合理设计,真正把那些有发展潜力、发展后劲、发展前途的干部、人才提拔和举荐上来。 

  要知人,就要和人多接触。谈心交心,交朋友,是了解干部和人才的最基本方式。连人都不接触,谈何认识?谈何知人?从这个意义上说,接触人,和人谈心,在接触和谈心过程中了解干部、发现人才,是领导干部必须具备的基本功。作为领导干部,不能整天关在房子里,等着干部、人才找上门。也不能以个人的好恶,感兴趣的就接触,或多接触,不感兴趣的就不接触,或少接触。领导干部要经常深入基层、深入群众、深入实际,在了解情况、调查研究过程中了解干部、发现人才。同时,还要专门拿出时间,和人广泛谈心,在谈心过程中进一步了解干部、发现人才。 

  了解干部、发现人才,离不开实践。领导干部要善于在实践中检验、识别、鉴别干部,在实践中发现、培养、锻炼人才。毛泽东同志曾经说过,无论何人要认识什么事物,除了同那个事物接触,即生活于(实践于)那个事物的环境中,是没有法子解决的。他还说过,许多时候,往往不是先学好了再干,而是干起来再学习,干就是学习。谁也不是天生什么都行、什么都会,不给实践的机会,再聪明、再有天赋的人也一事无成。许多领导干部可能都有这样的体会,对一些干部的了解、人才的发现,往往得益于对他们的某一次工作汇报、研讨发言、对实际问题的具体处理所体现出来的能力和水平的认可。如果没有这样的平台,他们就没有展示的机会,我们也就不可能了解和发现他们。所以,一个懂得知人的领导干部,要多给干部和人才展示的机会、表现的机会、说话的机会,而且要耐心地、专心地、用心地去观察、认识。 

  知人是为了善任,善任是对知人成果的运用,是知人的目的。善任,就是讲究用人之道,精于用人艺术,善于使用干部、使用人才,就是要把合适的人在合适的时机用到合适的岗位。这里也有这样几点需要把握: 

  一是要树立正确的人才观。人才是一个相对概念,没有静止的、绝对的、一成不变的标准。毛泽东讲:“六亿神州尽舜尧”,这是就群体而言;
李白讲:“天生我材必有用”,这是就个体而言。按照这样的观念,人人都可成才,人人都是人才。只要树立了正确的人才观,不苛求人,不挑剔人,人才就能站到你面前。关键是做到善用,就是要发现每个人的优点和特长、缺点和短处,把他们放在最能发挥其优长的岗位,从事最能发挥其优长的工作,扬长避短。擅长用人之道的同志都有这样的体会,只要把人用对了,人人都是人才;
而把人用错了,再优秀、再能干的人才也成了蠢材。许多时候,不是用的人不行,而是没有把他们用到该用的岗位,扬短避长了。 

  二是要破除论资排辈的观念。论资排辈的观念在我们的日常生活中根深蒂固,这些年虽然有了很大改变,但仍然是阻碍干部和人才成长的消极因素。论资排辈的消极影响,是不看能力和实绩,而是看资历,形不成公平竞争、积极向上的局面,制约干部和人才的积极性,在一些地方和单位甚至出现很有作为的年轻干部和人才熬年头、混日子的情况。要使年轻干部和人才尽快成长,必须破除论资排辈的陈旧观念,树立以能力取人、以政绩取人的观念,营造年轻干部和人才脱颖而出的环境。同时,也不能脱离实际地简单理解年轻化、一味强调年轻化。年轻化是一个相对的概念,在不同层次领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设中,“年轻”的要求是不一样的,要强调老、中、青合理搭配,相互配合,团结协作,形成科学合理的领导班子结构、干部队伍结构、人才队伍结构。不要调动一部分人的积极性,而挫伤了另一部分人的积极性。 

  三是要破除求全责备的观念。“尺有所短,寸有所长”,干部和人才也会有这样那样的缺点和不足,有某些方面的欠缺,这是正常的。对干部和人才一方面要高标准、严要求,一方面又要允许他们存在不足、改正不足,宽容他们可能出现的失误、尽可能地避免失误。我们的责任是用其所长,避其所短,帮助他们少犯错误,不出现大的失误。不能苛求干部和人才十全十美,因为真正的完人、全才、只有优点没有缺点的人,在这个世界上还没有出现过,也不可能出现。 

  四是要讲究用人的时机。干部、人才的成长是有规律的,他们能够充分发挥自己才华的最佳时机也是很有限的。对于一个人来说,这个最佳时机,就是身体最年富力强的时候,思想最活跃、最敏捷的时候,工作最有活力、最有激情的时候,一句话,是人最想干事、最能干事而又能够干成事的时候。在这个时候提拔使用,就是正当其时,就是恰到好处,就是把握住了最好时机。借用电视剧《水浒传》中的一句唱词,“该出手时就出手”。有的领导干部不懂这个道理,老是“慢半拍”、“慢一拍”甚至“慢几拍”。而这一慢,过了最佳时机,即使任命了,被提拔的同志没了心劲,并不能因为提拔而调动积极性,其他同志看到这些同志的“遭遇”也心灰意冷,觉得反正不管怎么干也得熬到老了才行,也没有了积极性。 

  五是对看准了的人要大胆使用。干部、人才的使用,是干部、人才价值的具体体现,是实现干部、人才价值的具体途径。不使用,干部、人才再大的价值也体现不出来,再好的干部、人才也只能是摆设。看一个领导干部知人善任的能力和政绩,就是看他是否及时将那些优秀干部和人才提拔、使用起来。在现实生活中,往往有这样的领导干部,总认为自己手下没人,信奉“外来的和尚会念经”,放着自己手下、身边的人不用,热衷于从外面进人。开始是来了“姑爷”冷落了“儿子”,接下来是“姑爷”也和“儿子”一样成了摆设。有些领导干部虽然很重视引进人才,但只是储存人才、炫耀人才,而不重视使用人才,只存不用。还有一些领导干部,在自己的成长中受过一些挫折,或者受到过“怠慢”,好不容易才“多年的媳妇熬成婆”,如今自己做了领导,也就压制自己的属下,该用不用,该提不提。这些做法,都妨碍对干部和人才的使用。

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